施工組織設(shè)計范本1

×××××××××工程施工組織設(shè)計投標(biāo)人：××××××××××有限公司日154年2013日期：月目 錄第一章 編制依據(jù)及原則第二章 施工組織機構(gòu)第三章 施工組織及進度計劃第四章 施工方案第五章 進度保證措施第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施第八章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施第九章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施第十章 冬季和旱季的施工安排第十一章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案第十二章 施工完成后的養(yǎng)護管理方案第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)、×××××綠化工程施工招標(biāo)文件。2、施工圖紙及工程量清單。3、現(xiàn)場踏勘情況。4、我司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。二、編制原則1、嚴(yán)格按招標(biāo)文件有關(guān)條款規(guī)定的標(biāo)書格式及內(nèi)容、規(guī)范編制。2、嚴(yán)格遵循設(shè)計文件、招標(biāo)文件規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)編制。3、在工期控制上，采用施工進度計劃表控制，注意平衡各工序作業(yè)和工序銜接。4、在施工組織管理上，堅持施工隊伍專業(yè)化、施工管理科學(xué)化的原則。第二章 施工組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)公司選派優(yōu)秀的技術(shù)管理人員組建一個項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以項目經(jīng)理為核心，建立項目經(jīng)理部的組織管理機構(gòu)及施工力量。公司總經(jīng)理建設(shè)方 財務(wù)部 總工程師 監(jiān)理方 項目經(jīng)理技專材安財 務(wù)術(shù)業(yè)料全負(fù)施采負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)購工責(zé)負(fù)人負(fù)人責(zé)責(zé) 人人安全、文明、衛(wèi)生技術(shù)質(zhì)量供應(yīng)、施工、養(yǎng)護組二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)管理職能 1、施工生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、安全和進度控制。(1)做好工序的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。 (2)落實苗木、草坪等綠化材料的保護措施。 (3)、技術(shù)安質(zhì)處2負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)保障和技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。 (1)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，檢查監(jiān)督項目部各 (2)成員做好技術(shù)交底和質(zhì)量自互檢、交接檢，以及工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件（規(guī)范、規(guī)程、圖集和施工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計變更(3)等）的收集，保管和發(fā)放。負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料，以及安全技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的收集、(4)保存工作。與業(yè)主或監(jiān)理辦理軸線標(biāo)高的現(xiàn)場與書面的移交工作，建立測量控制網(wǎng)。(5)協(xié)助施工組做好放樣工作，并予以復(fù)核。對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護進行檢查、監(jiān)督。做好工人進場安全教育，檢(6)查督促施工員做好安全技術(shù)交底。、材料供應(yīng)處3按計劃組織材料進、退場和材料采購。(1)負(fù)責(zé)材料的搬運、貯存、堆放和發(fā)放工作。(2)(3)負(fù)責(zé)進場材料的驗收和收集質(zhì)保資料。4、經(jīng)營管理計劃處編制施工組織計劃和施工進度表，對施工組織和進度進行動態(tài)追蹤和監(jiān)督 (1)管理。對本項目的工程合同、勞動合同進行管理。及時反饋合同變更的信息，參(2)與合同履約的監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和“三費”成本分析工作。對施工成本進行適時核算，(3)動態(tài)跟蹤。辦理竣工決算工作。(4)5、機電管理處(1)落實機械設(shè)備的進場、安裝等事宜，參與機械設(shè)備的驗收、試運行和接收工作。(2)督促做好機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常使用。(3)做好施工用電和用水的管理工作。6、后勤財務(wù)處負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理和后勤供給。第三章 施工組織及進度計劃我司將根據(jù)施工工程量及施工進度計劃等，確定本標(biāo)段工程的資源需要量計劃。其中包括主要施工機械及設(shè)備計劃、勞動力需要量計劃、主要材料需要量計劃、計劃的實施由我項目部協(xié)調(diào)、調(diào)度。一、工程進度計劃表1-111-221-331-441-551-661-771-881-991-10101-11111-12

工 準(zhǔn)備

理整

綠化地方土

回填木喬

植種

灌木

種植地被

植種撒播

種草

草皮

鋪植清理

場地

養(yǎng)管二、施工機械及設(shè)備計劃本工程主要施工機械及設(shè)備見下表設(shè)備規(guī)格數(shù)量計劃技術(shù)擬用備注名稱型號進場狀況何處日期綠化江淮2輛開工良好晉石灑水GH51時高速車40GSS綠化鐵風(fēng)輛1開工良好晉石灑水時高速車SZG5100GSS東風(fēng)東風(fēng)10開工良好晉石租賃自卸臺時高速EQ3092F190鉤機小松200輛3開工良好晉石租賃推土龍工時高速租賃機2輛開工良好晉石時高速小型江淮輛3開工良好晉石貨車時高速園林機械一批割BK43臺開工良好晉石草機002時高速開工良好晉石時高速修剪本田1952臺開工機時良好晉石高速抽水Wp204臺開工良好晉石泵時高速三、勞動力需要計劃本工程勞動力需要量計劃如下表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天21-40天天61-80天天101-12天1-2041-6081-1000555555工程師888888管理人員150150150150150120綠化工121212121212司機111111機械工111111電工四、設(shè)備、人員材料運到施工現(xiàn)場的方法．1）、設(shè)備、人員運輸因施工面廣，施工點分散，故設(shè)備、人員采取集中管理，每天由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)實際需要安排機械、人員、設(shè)備，由相應(yīng)的車輛送至施工現(xiàn)場。統(tǒng)一調(diào)度，由專人負(fù)責(zé)登記，由現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。（2）材料運輸綠化苗木如果不能當(dāng)天種完，應(yīng)當(dāng)先假植于苗木臨時放置場地，根據(jù)工地需要安排相應(yīng)車輛運送。設(shè)專員負(fù)責(zé)苗木的運輸，運輸過程中注意不損壞苗木及保護土球，做好苗木的出入登記，做好進苗驗收工作，嚴(yán)格按合同中苗木清單的品種和規(guī)格進苗。第四章主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、土方工程及整理綠化地1）整理綠化地：土方整理綠化地是整個綠化工程的第一個分項工程，是綠化工程中的第一道工序，也是至關(guān)重要的一道工序，整理綠化地的進度和質(zhì)量會直接影響整個工程的進度和質(zhì)量。整理綠化地程序：清理雜物、石塊 翻松、鋪設(shè)表土 場地平整 測量標(biāo)高D、翻松、鋪設(shè)表土準(zhǔn)備工作經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，應(yīng)即鋪設(shè)表土，鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要a求。當(dāng)表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，不應(yīng)該進行鋪設(shè)。表土鋪設(shè)達到要求厚度后，其完成的工程應(yīng)符合所要求的線形、坡度、b邊坡。二、苗木種植工程施工方案（一）定點放線①尺徒手定點放線：放線時應(yīng)選取圖紙上已標(biāo)明的固定物體（建筑或原有然后并在圖紙和實地上量出它們與將要栽植植物之間的距離，做參照物，植物）用白灰或標(biāo)樁在場地上加以標(biāo)明，依此方法逐步確定植物栽植的具體位置。先在圖紙上以一定比例畫出②網(wǎng)格放線法：適用范圍大而地勢平坦的綠地。，再在每個方格內(nèi)按方格網(wǎng)，把方格網(wǎng)按比例測設(shè)到施工現(xiàn)場去（多用經(jīng)緯儀）照圖紙上的相應(yīng)位置進行繩尺法定點。多在測定地形③標(biāo)桿放線法：標(biāo)桿放線法是利用三點成一直線的原理進行，較規(guī)則的栽植點時應(yīng)用。．放線應(yīng)力求準(zhǔn)確，以滿足設(shè)計要求。（二）挖穴1、嚴(yán)格按定點放線標(biāo)定的位置、規(guī)格挖掘樹穴。2、挖掘樹穴時，以定點標(biāo)記為圓心，按規(guī)定的尺寸先劃一圓圈，然后沿邊線垂直向下挖掘，穴底平，切忌挖成鍋底型。樹穴達到規(guī)定深度后，還需再向下翻松約20厘米深，為根系生長創(chuàng)造條件。3、挖掘樹穴時，應(yīng)將表土放置一側(cè)以栽植時備用，而挖掘出來的建筑垃圾、廢土雜物放置另一側(cè)集中運出施工現(xiàn)場，并回填適量的種植土。4、土壤瘠薄或透氣性差的地段植樹時，應(yīng)先進行土壤改良再進行栽植。5、挖掘樹穴時土遇到各種地下管道、構(gòu)筑物時，應(yīng)立即停止操作，申報有關(guān)部門妥善解決。（三）選苗1、按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到苗木產(chǎn)地逐一進行“號苗”，并作好選苗資料的記載包括時間、苗圃（場）、地塊、樹種、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。2、選苗時要考慮起苗場地土質(zhì)情況及運輸裝卸條件，以便妥善組織運輸。3、選苗時要用醒目的材料做上標(biāo)記，標(biāo)記的高度、方向要一致，便于挖苗。4、選苗數(shù)量要準(zhǔn)確，每百株可加選 1-2株以備用。（四）苗木栽植：1、按設(shè)計方案要求的樹種、規(guī)格、數(shù)量進行定位栽植。2、規(guī)則式栽植；①樹干定位必須橫平豎直，樹干應(yīng)在一條直線上。①相鄰近苗木規(guī)格（干徑、高度、冠幅、分枝點）應(yīng)要求一致，或相鄰樹高度不超過50厘米，胸徑不超過1厘米。③栽植時最好先選定植標(biāo)桿樹，然后以標(biāo)桿樹為瞄準(zhǔn)的依據(jù)，三點連成一線，全面開展定植工作。3、叢植苗木定植①樹木高矮、干徑及體量大小要搭配合理，合乎自然要求。②從四面觀賞的樹叢，要將高的苗木定植中間或根據(jù)需要偏于一隅， 矮的苗木定植四周。③從三面觀賞的樹叢，高的苗木定植在后，矮的苗木定植在前。4、孤植樹定植①應(yīng)將最好的觀賞面迎著主要方向。②孤植的大樹若干有彎，其干凹的一面應(yīng)盡量朝西北方向。疏枝修剪應(yīng)符合短截為輔，常以疏剪老枝為主，③對根檗萌發(fā)力強的灌木，設(shè)計要求。5、植物栽植時要保持樹體端正、上下垂直，不得傾斜，并盡量可能照顧到原生長地時所處的陰陽面。7、栽植方法：①苗木栽植深淺程度：A．一般栽植裸根苗，根徑部位易生不定根的樹種時，或遇栽植地為排水良好的沙壤土，均可適當(dāng)栽深些，其根莖（原土痕）處低于地面 5—10厘米。B．帶土球苗木、灌木或栽植地為排水不良的粘性土壤均不得深栽，根徑部略低于地面2—3厘米或平于地面。C．常綠針葉樹和肉質(zhì)根類植物，土球入土深度不應(yīng)超過土球厚度的3/5。在粘性重、排水不良地域栽植時其土球頂部至少應(yīng)在表土層外，栽后對裸露的土球應(yīng)填土成土包。②帶土球苗栽植方法：A．帶土球苗木吊放樹穴時，應(yīng)選擇樹冠最佳面為主要欣賞方向，必須一次性妥善放置到樹穴內(nèi)，將苗扶正。如需要轉(zhuǎn)動時。須使土球略傾斜后，慢慢旋轉(zhuǎn)，切勿強拉硬扯造成土球破損。B．土球放置樹穴后，要全部剪開土球包裝物，盡量取出，使土球泥面與回填土密切結(jié)合。C．帶土球苗栽植前，應(yīng)先將表土（營養(yǎng)土）填入靠近土球部分，當(dāng)填土20—30厘米時應(yīng)踏實一次，大土塊要敲碎，將細土分層填入逐層踏實或用木棍夯實，注意不要損傷根或土球。D．栽植后應(yīng)將捆繞樹冠的草繩解開，使枝條舒展。③裸根苗栽植方法：A、裸根苗木入坑前，先將表土（營養(yǎng)土）填入坑穴至一個小土包，以便裸根苗木放入樹穴后根系自然伸展B、裸根苗木栽植前必須將包裝物全部清除坑外，避免日后氣溫升高，包裝材料腐爛發(fā)熱，影響根系正常生長。栽植裸根苗木時，在回填土回填至一半時，須將樹苗向上稍微提一下，以便使根頸處與地面相平或略低于地面，用腳塌實土壤。④圍堰：樹苗栽好后，應(yīng)在樹穴周圍用土筑成高15-20厘米的土圍堰，圍堰要筑實，圍底要平，用于澆水時擋水用。三、草籽工程施工方案（一）施工．①選種：播前草種選擇要正確，宜選種子純度高、發(fā)芽率高的上等種子。播種前先做發(fā)芽實驗，以確定播種量。②播種時間：根據(jù)監(jiān)理工程師的通知要求進行播種。常綠草坪最理想的播種時間是秋初或早春，這時氣候涼爽，雨量適中，雜草不嚴(yán)重，適合冷季型草籽的發(fā)芽、生長。當(dāng)夏季來臨時，草坪生長健壯，有利安全越夏。A、播種前兩天應(yīng)在整平的土地上澆透水一次，待地面不粘腳時即可播種。B、采用撒播時，為做到播種均勻，應(yīng)用種子 2-3倍的細土與之混合。C、播種時先用釘齒耙松表土（耙齒間距 2-3厘米），將種子均勻地撒在表土上，并用齒背輕輕拉動表土以覆蓋種子。D、大面積草坪播種時，應(yīng)將地塊劃分為若干個小區(qū)，按每畝的播種量分?jǐn)偟矫總€播種小區(qū)，然后分區(qū)進行播種，以免漏播。（二）養(yǎng)護管理1、灌溉：草坪植物不能缺水，草坪施工后應(yīng)及時灌水。在氣溫過高或降雨量偏少時必須進行人工灌溉或噴灌，噴灌時水速不要超過土壤滲水的速度，應(yīng)避免坪表積水。①灌水時間：草坪缺水會出現(xiàn)不同程度的萎懨，當(dāng)表層土10-15厘米的土壤變干呈淺白色，此使要灌水，一般以黃昏和清晨為澆水的最佳時間。②灌水量：草坪草的灌水應(yīng)取決于耗水量。為保證草坪草的正常生長，對新植草坪除雨季外，每周澆水2-3次，水量要足，土壤濕潤到20厘米時，草坪草生長就有足夠的水分供應(yīng)。2、施肥：為使草坪草生長茂盛，顏色鮮綠、覆蓋度好，應(yīng)根據(jù)草坪草的長勢情況增施氮、磷、鉀肥。第五章 進度保證措施一、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（1）施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃要求，認(rèn)真做好旬、周的材料、機具需要量計劃，樹木等的進訂貨購買，及時安排材料、機具進場。．2）認(rèn)真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎懲辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。3）各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準(zhǔn)備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標(biāo)記。4）加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當(dāng)場審議各班的進度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎懲措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制的目標(biāo)。二、經(jīng)濟保證實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度，整個工程引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設(shè)計，實行重獎重罰。三、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一周會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。第六章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施我司對本工程質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程，主要從以下 4個方面加強質(zhì)量管理工作：建立質(zhì)量管理保證體系：實行項目管理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理為質(zhì)量的責(zé)任者，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督，各小組另配備1名專職質(zhì)檢員。項目部每周進行一次質(zhì)量重點檢查并開專題會解決質(zhì)量問題， 公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動，督促工地確保施工質(zhì)量。加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施：認(rèn)真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求，做好技術(shù)嚴(yán)格按國家質(zhì)量評定嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工，建立技術(shù)考核制度，交底工作，標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的精神，并設(shè)立專項質(zhì)量獎罰制度，做到獎優(yōu)罰劣。堅持質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后施工隊要進行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查，最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進行下一道工序施工。不合格的分項工程堅決返工，隱蔽工程應(yīng)做好記錄經(jīng)簽認(rèn)后方可繼續(xù)施工。認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，做好各種材料的檢驗，對進場材料都必須檢驗合格，其他添加劑和肥料必須具備產(chǎn)品檢驗合格證。對植物主要選擇生長健壯、樹干挺拔、無損傷、無病蟲害并符合設(shè)計要求規(guī)格的苗木；對草籽的供應(yīng)商必須選擇有國家頒發(fā)合法經(jīng)營證的上規(guī)模企業(yè)的草籽。噴播前還必須提前進行配種催芽試驗，檢查其純度及萌發(fā)率均應(yīng)達到95%以上，方可投入實播。第七章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施為了確保工程能更安全的有次序地進行，根據(jù)本工程施工特點，參照有關(guān)安全生產(chǎn)地技術(shù)資料，定出安全可靠的管理措施。1）建立各項安全生產(chǎn)管理制度，制定各級管理人員的安全責(zé)任制，逐級簽訂落實“安全責(zé)任狀”，責(zé)任狀應(yīng)有指標(biāo)、保證措施及獎懲辦法，嚴(yán)格按責(zé)任制的生產(chǎn)管理程序，嚴(yán)格按規(guī)章制度管好安全生產(chǎn)，除上級有關(guān)安全管理制度外，施工技術(shù)組另行建立完善的安全檢查制度，值日制度，防火制度，安全獎懲制度及班前活動制度等，以健全項目部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2）成立工程項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工地日常安全生產(chǎn)，施工技術(shù)組建立安全生產(chǎn)保證體系。項目部由一位專職安全員負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，檢查、督促安全措施的執(zhí)行及隱患整改措施的落實，并按單位工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做好各項管理工作。3）對新進場的工人及其他人員應(yīng)及時做好工地一級和班組一級的安全生產(chǎn)教育，沒有經(jīng)過“三級安全教育”的人員，項目部一律不予安排工作。項目部嚴(yán)格按照有關(guān)勞務(wù)管理的規(guī)定進行招工，嚴(yán)禁私招亂雇和使用童工，并且要求每個工人必須持“上崗證”，才能上崗工作。4）做好未遂事故的分析與存檔工作，發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報告上級安全部門，認(rèn)真做好事故現(xiàn)場保護工作和事故調(diào)查分析報告，同時嚴(yán)格按照“三不（即事故原因不查明不放過，事故責(zé)任者和群眾未受教育不放過，事故原放過”型沒有采取必須的防護措施不放過）的原則做好事故的善后處理工作。 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措 第八章施一、保證體系針對工程1996),(GB/T24001－貫徹執(zhí)行《環(huán)境管理體系－規(guī)范及使用指南》及環(huán)境特點，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面，建立完整的環(huán)境保護和水土環(huán)境保護和水土保持管理體系見保證環(huán)保管理體系的有效運行。 保持保證體系， ?！碍h(huán)境保護和水土保持管理體系圖” 環(huán)境保護及水土保持體系技術(shù)措施、方案保證思想保證

檢查保證組織保證法制專業(yè)特殊普及項目部每月一次檢查環(huán)保法規(guī)教育工種教育環(huán)衛(wèi)項目隊每周一次檢查教育教育部門部定日常期檢工班每日一次檢查監(jiān)督查班組每工序檢查，材強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)水保料、運碴車每輛檢查意識，增強預(yù)防能力對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有 破壞和污染的逐一落實解決環(huán)保工作 領(lǐng)導(dǎo)小組按國對特施工現(xiàn)場嚴(yán)格 家和殊工布局合理按設(shè) 地方種制采用有效計和辦公室相關(guān) 定強措施確保環(huán)衛(wèi)部門有力運輸車輛 要求 隊環(huán)保及水保專（兼）法規(guī)防范不污染城 實施 領(lǐng)導(dǎo)小組職檢查員 規(guī)定 措施 市衛(wèi)生辦事班組長 義務(wù)檢查員用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證水土保持目標(biāo)的實現(xiàn)開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周活動保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時駐地衛(wèi)生1.1管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的施工環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，制定施工環(huán)保、水土保持措施，項目指揮部、各工區(qū)項目經(jīng)理部、施工隊分級管理，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項環(huán)保、水土保持工作的落實。環(huán)境保護和水土保持組織機構(gòu)詳見“環(huán)境保護和水土保持組織機構(gòu)框圖”環(huán)境保護和水土保持管理體系圖環(huán)護和水保組織機構(gòu)組長：項目指揮長副組長：各工區(qū)項目經(jīng)理各工區(qū)總工程師環(huán)保工程師各施工隊隊長（兼環(huán)保、水保監(jiān)督員）環(huán)境保護和水土保持組織機構(gòu)框圖二、施工環(huán)境保護措施水污染的防治施工過程中對水的污染主要是施工產(chǎn)生的污水， 污水中含懸浮物、油類物質(zhì)、石屑及石粉。⑴施工現(xiàn)場修建沉淀池和氣浮池，先將污水排入沉淀池，除砂的進入氣浮池內(nèi)，除去懸浮物、油類物質(zhì)并進行中和處理，檢測達到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入河流。⑵現(xiàn)場存放油料的地面進行防滲處理， 如采用防滲砼地面、鋪防油氈等措施。在使用過程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。⑶施工現(xiàn)場的臨時食堂，污水排放設(shè)置有效的隔油池，定期清理，防止污染。⑷工地臨時廁所的化糞池采取防滲措施， 并盡可能利用既有建筑物內(nèi)的水沖式廁所，同時做好防蠅、滅蛆工作。⑸化學(xué)用品、外加劑等應(yīng)庫內(nèi)存放，妥善保管，防止污染環(huán)境。 ．⑹加強對地表水和地下水水質(zhì)的監(jiān)測，配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門搞好輿論宣傳和監(jiān)督工作，加強對沿線施工廢水的控制，發(fā)現(xiàn)新的污染問題及時進行處理，防止水質(zhì)惡化。大氣污染的防治施工期間的運輸車輛及施工機械是大功率的設(shè)備，車輛設(shè)備在行駛和作業(yè)過程中在場內(nèi)會揚起塵土，在場內(nèi)會產(chǎn)生大量有害氣體，會破壞施工環(huán)境，影響空氣質(zhì)量。以及為避免對當(dāng)?shù)厝藛T和房屋、樹木、農(nóng)作物等造成損害，必須采取切實有效的措施對施工現(xiàn)場的空氣污染進行防治。⑴選擇低污染的設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。⑵在運輸、儲存易飛揚物時，采取覆蓋、密封、灑水等措施防止和減少揚塵。在棄碴運輸?shù)缆飞喜捎脤Ｈ藶⑺芾?，保持道路不起灰塵。⑶車輛進出工地不得超限運輸，防止沿途撒、漏。⑷嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒任何廢棄物及有毒廢料（廢機油、廢塑料等）。生活營地使用清潔能源，保證爐灶煙塵符合標(biāo)準(zhǔn)；對施工機械車輛加強維護，以減少廢氣排量；對汽油等易揮發(fā)物品要密閉存放，并盡量縮短開啟時間。5配備專用灑水車，對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方?jīng)常進行清掃和灑水濕潤，減少揚塵。三、水土保持措施1、保護生態(tài)，做好水土保持工作，實行“三同時”制度，加強對施工人員水土保持的教育管理。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和國水土保持法實施條例》及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)。2、建立水土保持管理機構(gòu)，配置專職水土保持員，建立健全水保體系，堅持“預(yù)防為主，綜合防治，全面規(guī)劃”原則，抓住本工程水土保持工作重點，有針對性地采取措施，確保水源、植被不被污染和破壞。3、施工前邀請地方水保部門共同對沿線水文、地質(zhì)、植被情況進行調(diào)查，共同制定水土保持方案和措施。4、施工中嚴(yán)格按設(shè)計方案施工，盡量減少植被破壞。廢棄的砂、石、土必須運至指定的棄碴土場堆放，做好擋護和綠化。工程竣工后，對棄土場、生產(chǎn)生活用地及施工便道等，按照當(dāng)?shù)厮帘３种鞴懿块T的要求進行復(fù)耕或綠化， 同時修建好排水系統(tǒng)，防止水土流失。第九章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施一、文明施工和環(huán)保、交通方案、以環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求選擇施工方案，提高臨時工程設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防污染。 1．2、加強施工現(xiàn)場管理、文明施工、凈化環(huán)境，創(chuàng)建文明生產(chǎn)工地。實行施工環(huán)保責(zé)任制，制訂具體環(huán)保措施。3、合理地進行現(xiàn)場總平面布置，體現(xiàn)文明施工，并根據(jù)各施工階段具體情況酌情調(diào)整、完善。4、現(xiàn)場按文明施工管理規(guī)定，設(shè)“一圖五牌”{即：（1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；（3）防火須知牌；（4）安全無重大事故計數(shù)牌；5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工總平面圖，圖牌應(yīng)規(guī)格、字跡端正，表示明確。并做到道路暢通，臨建整齊，材料堆放有序，場容、場貌整潔。5、現(xiàn)場設(shè)勤雜員，隨時按要求清理工地和修剪的枝葉。6、搞好治巡保衛(wèi)聯(lián)防工作，防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)許可，外來人員不許留宿。7、在施工作業(yè)中，應(yīng)防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等，加強對已完成路面的保護。制定考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。二、文明施工管理措施1、以隊為單位，集中管理：工程施工隊按隊組編制，每隊配備一名技術(shù)員兼現(xiàn)場管理員，監(jiān)督施工隊工作，同時向指揮部反饋施工進行情況。嚴(yán)格作息制度；制定詳細的日程生活表，使工人有足夠的精神和體力參與施工， 一方面可提高施工質(zhì)量，另一方面可加快施工進度。2、明確施工內(nèi)容和施工進度：每天休息之前，該隊技術(shù)員必須召集施工隊全體人員，尤其是小組長講明明天的具體工作內(nèi)容，注意事項，工程進度，讓每個工人都心中有數(shù)。3、獎優(yōu)懲劣：對施工質(zhì)量好，施工進度快的施工隊，給予適當(dāng)獎勵，反之，給予一定處罰，對個別表現(xiàn)極差的工人予以開除，以提高工人積極性。4、嚴(yán)格工具管理：施工隊配有多名工具保管員，采取嚴(yán)格工具領(lǐng)取登記制度。三、文物保護工程施上過程中，如發(fā)現(xiàn)歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，應(yīng)并采取相應(yīng)措施加同時向文物管理部門報告，對現(xiàn)場進行保護，立即停工，以保護，待文物管理部門作出處理后，方可繼續(xù)施工。第十章 冬季和旱季的施工安排一、在冬季施工應(yīng)注意苗木的選擇以確保苗木的成活率。選擇苗木時應(yīng)從以下幾點入手：1、選擇移植過的苗木2、采用假植的苗木3、選土球最大的苗木4、注意苗木的修剪5、栽植時間的確定：經(jīng)過修剪的苗木應(yīng)馬上栽植。如果運輸距離較遠，則根兜處要用濕草，塑料薄膜等加以包扎和保濕。6、苗木管理與養(yǎng)護：在寒冷的冬季，應(yīng)采用地面蓋草、樹側(cè)設(shè)立風(fēng)障、樹冠用薄膜遮蓋等方法，來保持土溫和防止寒害。二、旱季施工安排1、與地方氣象、水文部門建立友好聯(lián)系，盡早、及時掌握旱季天氣情況，為順利施工提前做好準(zhǔn)備。2、在滿足工期的前提下，一些季節(jié)性要求比較高的苗木應(yīng)盡量避免在旱季施工。3、對一些較難成活、要求性比較高的苗木，采用遮陰網(wǎng)遮蓋，減少太陽光的直接照射，提高苗木成活率。4、旱季施工的苗木，應(yīng)加強水分的供應(yīng)，增加澆水次數(shù)，每次澆水都應(yīng)澆足、澆透。第十一章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案所謂工程項目風(fēng)險就是指工程實施的過程中存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的各種干擾因素。一、項目實施工過程中存在的主要風(fēng)險：）質(zhì)量與安全風(fēng)險 1（質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。（2）材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本絕大部分都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。一、風(fēng)險防范項目施工過程中，首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。 對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況， 采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。合理組織安排材料的進出場， 根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工， 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。 三是降低施工管理費用。項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)， 并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。二、事故應(yīng)急預(yù)案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)的實際，特制本項目施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。應(yīng)急救援組織機構(gòu)情況 二、．本施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，項目部設(shè)置急應(yīng)預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急計劃實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。三、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及施工現(xiàn)場的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；3、對危險源的突顯特性辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二） 演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。四、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。第十二章 施工完成后的養(yǎng)護管理方案一、編制合理的養(yǎng)護計劃。二、組建高素質(zhì)的養(yǎng)護管理隊伍；綠化養(yǎng)護工人必須有5年以上大型綠化養(yǎng)護經(jīng)驗。三、高級專業(yè)技術(shù)人員常駐工地，對整個綠化養(yǎng)護管理工人進行統(tǒng)籌安排，及