建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理

淺談建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理摘要：加強(qiáng)建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑裝飾工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建筑裝飾風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)雖然客觀存在。但并不一定意味著就會(huì)帶來損失，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越高，相對(duì)應(yīng)獲利的機(jī)會(huì)也就越大，但必須進(jìn)行有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，國際慣例都是把工程風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的不可或缺的重要組成部分。然而在我國尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一、建筑裝飾工程建設(shè)中各方的風(fēng)險(xiǎn)1.建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)劃分工程項(xiàng)目從策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收、交付使用，建設(shè)各方都投入了大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間。整個(gè)過程都涉及到各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，可以從不同的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同的劃分。二、建筑裝修工程中的風(fēng)險(xiǎn)流程1、風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)可以通過感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、以前類似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過分析、歸納和整理來發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法也多種多樣，可以使用諸如頭腦風(fēng)暴、wbs法（流程圖法）、檢查表法等方式得出詳細(xì)的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)該對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率以及帶來的損失應(yīng)明確。企業(yè)從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，正確地掌握和運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法，指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員如何有效地識(shí)別重大危險(xiǎn)源，如何針對(duì)不同的重大危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量避免重大安全事故的發(fā)生。企業(yè)全體動(dòng)員，人人參與。加強(qiáng)對(duì)全體管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的安全教育，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使施工現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員都能自覺執(zhí)行所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，避免施工安全事故的發(fā)生，確保施工和工人自身的安全。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)遵守科學(xué)性、全面性、協(xié)調(diào)性、可行性和層次性，以準(zhǔn)確反映工程風(fēng)險(xiǎn)和指標(biāo)體系相配的原則來選定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)前述各風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。建立指標(biāo)體系：1)輸入指標(biāo)體系：各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失；2)決策指標(biāo)體系：風(fēng)險(xiǎn)度rd二f(rp,11),rp：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；11：潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失；致命度：fd=f(ml,fl),m1：決策導(dǎo)致的最大損失；fl：企業(yè)致命損失額；③激勵(lì)度：pd=(mr,ir),mr：決策帶來的最大受益；ir：企業(yè)必要的受益。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素綜合成費(fèi)用超支指標(biāo)；工期拖延指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資源指標(biāo)、自然災(zāi)害和意外事故指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等多項(xiàng)指標(biāo)加以考察。2.3）模擬仿真：在輸入指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)3個(gè)決策指標(biāo)，通過灰度仿真模型得出7個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的最終結(jié)果。三、建筑裝修工程中的風(fēng)險(xiǎn)決策與控制風(fēng)險(xiǎn)防范的基本途徑，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理手段和措施。3.1控制措施3.1.1風(fēng)險(xiǎn)回避：事先就避開風(fēng)險(xiǎn)源地，或改變行為方式，來達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的。適應(yīng)情況：風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的損失頻率和幅度高或者高于采用其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的成本超過其產(chǎn)生的利益。優(yōu)點(diǎn)：是處理風(fēng)險(xiǎn)最直接有效的手段，簡(jiǎn)單易行；局限性：達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)損失的目的，同時(shí)也喪失了可能獲利的機(jī)會(huì)。損失控制：采取主動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合的對(duì)策，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。它包括損失預(yù)防和損失抑制。兩者對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)損失是相輔相成的，都是以小成本獲取大利益的有效保證。3.1.3分散風(fēng)險(xiǎn)：通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位來減輕總體風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共同分擔(dān)的目的。3.2財(cái)務(wù)處理措施：通過事先的財(cái)務(wù)安排，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行及時(shí)而充分補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)保障?；痉椒ǎ猴L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)利用。3.2.1風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)，保險(xiǎn)作為有效、合理、及時(shí)地分?jǐn)倱p失和實(shí)施經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞?，一直是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的主要手段。在國際工程承包中，很多強(qiáng)制性的保險(xiǎn)，比如安裝工程一切險(xiǎn)等。非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)將不愿承擔(dān)的或超過承擔(dān)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，通過各類合同條款的擬定與變更等合法的手段轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)單位。如工程承包中的分包、租賃等。工程擔(dān)保作為現(xiàn)在工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是經(jīng)常采用的手段之一。通過工程擔(dān)保，樹立建設(shè)各方誠信意識(shí)，加強(qiáng)履約自覺性；通過預(yù)控、程控、終控等多手段并用，形成重合同、守信用的良好市場(chǎng)環(huán)境，建立和實(shí)施索賠制度，規(guī)范合同當(dāng)事各方的履行行為最終使合同目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)中做到優(yōu)勝劣汰，凈化了市場(chǎng)也有效控制了各方的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑裝飾工程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，修改其管理計(jì)劃，保證計(jì)劃的有力貫徹實(shí)施，再對(duì)風(fēng)險(xiǎn)效果進(jìn)行評(píng)估。是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法也多種多樣，諸如：定期評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，掙值分析、獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析等方法。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控等。合同作為法制社會(huì)體現(xiàn)的載體之一，變得越來越重要，因此合同管理成為企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中不可缺少的一部分。大多數(shù)合同都存在內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠全面。也無嚴(yán)格的交底，致使合同簽訂和合同執(zhí)行脫節(jié)而埋下隱患。合同的變更也是企業(yè)容易忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，合同的內(nèi)容或者合同主體進(jìn)行變更是對(duì)原合同進(jìn)行修改，以其保障合同得到更好的執(zhí)行和保證建設(shè)各方的利益。企業(yè)只有在增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)、嚴(yán)格進(jìn)行合同交底、加強(qiáng)合同變更管理工作、建立一套強(qiáng)而有力的合同執(zhí)行保證體系，才能有效保證獲得利益、長期生存從而發(fā)展壯大。四、【結(jié)語】在每個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目中，工程風(fēng)險(xiǎn)是任何一個(gè)施工企業(yè)都需要面對(duì)不可避免的。對(duì)施工企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。正確的分析、判斷、分化、利用風(fēng)險(xiǎn)，需要項(xiàng)目管理者和企業(yè)決策者做科學(xué)而細(xì)致的分析，制定相應(yīng)對(duì)策，在日常工作中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)各方面、各種因素，讓工程風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)產(chǎn)生效益。同時(shí)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理效果不斷進(jìn)行分析、總結(jié)、反思。為后來者提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)?？傊?，隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來越受到重視。我們只有認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)局面，樹立緊迫感，以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”為指導(dǎo)，關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，加大建筑裝飾工程安全生產(chǎn)的合理投入，治理隱患，防患事故，實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，弘揚(yáng)安全文化，分階段實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)，才能推動(dòng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平躍上臺(tái)階，從而推進(jìn)建筑裝飾工程施工安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為和諧發(fā)展提供應(yīng)有的安全保障。參考文獻(xiàn)【1】史開清.有關(guān)建筑裝飾工程施工安全的分析【浦魅力中國(