電大成本管理本科期末考試小抄

第8頁成本管理資料一、單項選擇題.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配與計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算與分配的原則稱為()。.實際成本計價原則.成本分期原則.合法性原則.重要性原則．下列各項指標當中，不屬于進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（）。．成本基數(shù).產(chǎn)值質(zhì)量成本率．銷售收入質(zhì)量成本率.質(zhì)量成本利潤率.按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學(xué)方法與模型進行加工計算并預(yù)測的方法稱為（）。.定量預(yù)測方法.定性預(yù)測方法.趨勢預(yù)測方法.因果預(yù)測方法.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應(yīng)采用的分解方式是（）。.按產(chǎn)品組成分解.按產(chǎn)品制造過程分解.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解.按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計入的會計科目是（）。．生產(chǎn)成本.管理費用．制造費用.營業(yè)費用．采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（）。只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用下列不屬于期間費用的項目是（）。．財務(wù)費用.制造費用．營業(yè)費用.管理費用．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（）。．按所耗原材料費用計價法.約當產(chǎn)量法．定額比例法.按定額成本計價法．下列屬于成本項目的是（）。．直接材料.外購材料．外購燃料.工資．定額法的特點是（）。．對產(chǎn)品成本進行事前控制.對成本差異進行日常核算、分析與控制．進行成本的定期分析與考核.上述三點均具備．下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是（）。．實物指標.價值指標．單項指標.綜合指標.下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是（）。.本量利分析法.指數(shù)平滑法.平均法.市場調(diào)查法.價值系數(shù)的計算公式是（）。.功能評價系數(shù)×成本系數(shù).功能評價系數(shù)÷成本系數(shù).成本系數(shù)÷功能評價系數(shù).功能評價系數(shù)÷價格系數(shù).進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）。.差量損益分析法.相關(guān)成本分析法.邊際分析法.線性規(guī)劃法．在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是（）。．直接分配法.交互分配法．順序分配法.代數(shù)分配法．采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（）。．定期于期末計算.定期于期初計算．于產(chǎn)品完工時計算.定期于年末計算．需要進行成本還原的成本計算方法是（）。．品種法.分批法．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法．下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（）。．分步法.直接分配法．約當產(chǎn)量法.順序分配法．下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是（）。．銷售收入成本率.成本降低率．成本降低額.責任成本差異率．企業(yè)計算出來的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計入（）。．營業(yè)費用.管理費用．財務(wù)費用.制造費用．定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（）。計劃價格與實際價格的差額新舊定額的差額實際價格與計劃價格的差額月初定額與月末定額的差額.下列各項中，不屬于目標成本預(yù)測方法的是（）。.倒扣測算法.選擇測算法.直接測算法.比價法.產(chǎn)品成本屬于（）。.專屬成本.機會成本.歷史成本.相關(guān)成本.某企業(yè)準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤元，在這種情況下（）。.應(yīng)考慮機會成本后再決策.可以直接做出決策.應(yīng)改為洗浴中心.不應(yīng)改為洗浴中心.企業(yè)計提的折舊費不應(yīng)屬于（）。.無關(guān)成本.相關(guān)成本.共同成本.沉沒成本．在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（）。．品種法.分批法．分批法.分類法.下列各項中，屬于趨勢預(yù)測方法的是（）。.本量利分析法.指數(shù)平滑法.投入產(chǎn)出法.市場調(diào)查法.功能成本預(yù)測也稱為（）。.價值分析.價值預(yù)測.功能分析.功能預(yù)測.以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預(yù)測方法稱為（）。.倒扣測算法.選擇測算法.直接測算法.比價法．產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（）。．生產(chǎn)費用.成本開支范圍．成本.制造成本．下列一般不屬于成本項目的是（）。．直接材料.折舊費．直接工資.制造費用．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（）。．約當產(chǎn)量法.定額比例法．按所耗原材料費用計價法.按定額成本計價法．在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（）。．品種法.分批法．分批法.分類法．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（）。只影響成本降低額，不影響成本降低率只影響成本降低率，不影響成本降低額既影響成本降低額，也影響成本降低率既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是.預(yù)防成本.壞賬損失.內(nèi)部故障成本.外部故障成本.下列各項中，屬于因果預(yù)測方法的是.本量利分析法.指數(shù)平滑法.平均法.市場調(diào)查法.成本考核的單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標，下列屬于單項指標的是.全部生產(chǎn)費用.商品產(chǎn)品總成本.可比產(chǎn)品成本降低率.產(chǎn)品的單位成本二、多項選擇題．建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括（）。市場與成本管理的關(guān)系成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系當前利益與長遠利益的關(guān)系企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系成本與費用的關(guān)系．在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括（）。正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線正確劃分各個月份的費用界線正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn)．下列屬于期間費用的項目是（）。．生產(chǎn)成本.制造費用．營業(yè)費用.管理費用．財務(wù)費用．下列屬于成本報表的是（）。．商品產(chǎn)品成本表.主要產(chǎn)品單位成本表．現(xiàn)金流量表.制造費用明細表．期間費用明細表．成本考核的指標主要有（）。．實物指標.價值指標．數(shù)量指標.質(zhì)量指標．單項指標與綜合指標．質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括（）。．產(chǎn)值質(zhì)量成本率.銷售收入質(zhì)量成本率．銷售利潤質(zhì)量成本率.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率．質(zhì)量成本利潤率.成本預(yù)測具有的主要特點是（）。.科學(xué)性.準確性.近似性.精確性.可修正性.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有（）。.直接法.概算法.比價法.指數(shù)平滑法.價值分析.以下各項可以利用邊際分析法進行決策的有（）。.最佳質(zhì)量成本的決策.最佳生產(chǎn)批量的決策.最佳工藝方案的決策.最佳訂貨批量的決策.最佳生產(chǎn)組合的決策．下列屬于成本管理原則的是（）。集中與分散相結(jié)合的原則權(quán)責發(fā)生制原則技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則全面成本管理原則．工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（）。．用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用.用于產(chǎn)品銷售的費用．用于組織與管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用．用于購置固定資產(chǎn)的費用．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用．企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn)．采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（）。．定額成本.標準成本．脫離定額差異.定額變動差異．材料成本差異．企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（）。．成本降低額.成本降低率．銷售收入成本率.責任成本差異率．責任成本降低率．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（）。．預(yù)防成本.鑒定成本．內(nèi)部故障成本.外部故障成本．廢品損失成本.勞動生產(chǎn)率的提高意味著（）。.單位產(chǎn)品中的工資費用減少.單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少.產(chǎn)品成本呈反方向變動.產(chǎn)品成本呈同方向變動.單位產(chǎn)品中的工資費用、工時消耗定額增加.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。.成本性態(tài)分析假設(shè).相關(guān)范圍假設(shè).線性假設(shè).基本模型假設(shè).變動成本法假設(shè).與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（）。.訂貨成本.儲存成本.調(diào)整準備成本.缺貨成本.直接材料成本．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于（）。．推行經(jīng)濟責任制.制定成本計劃．制定費用預(yù)算.計算產(chǎn)品實際成本．計算應(yīng)交的各種稅金．生產(chǎn)類型的特點與管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（）。．成本計算對象.成本計算期．成本計算特點.廢品損失的計算．在產(chǎn)品成本的計算．標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務(wù)處理方法是（）。如果是有利差異，應(yīng)沖減當期的收益如果是有利差異，應(yīng)當增加當期收益如果是不利差異，應(yīng)當沖減當期的收益如果是不利差異，應(yīng)當增加當期的收益不論是有利差異還是不利差異均不增減當期的收益．各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有（）。．產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品品種構(gòu)成．產(chǎn)品單位利潤.產(chǎn)品產(chǎn)量．產(chǎn)品單位稅金．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（）。．預(yù)防成本.鑒定成本．內(nèi)部故障成本.外部故障成本．廢品損失成本．下列各項不屬于期間費用的是（）。．主營業(yè)務(wù)成本.生產(chǎn)成本．制造費用.財務(wù)費用．營業(yè)費用．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（）。各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本能夠提供各個步驟的半成品成本資料能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理與資金管理提供資料能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原.下列各項中，哪些技術(shù)經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（）。.材料消耗定額.材料價格.勞動生產(chǎn)率.產(chǎn)量.平均工資.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本與變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指（）。.產(chǎn)銷量的變動范圍.單價的變動范圍.時期的變動范圍.利潤的變動范圍.毛利的變動范圍.下列各項中屬于相關(guān)成本的有（）。.半成品成本中的變動成本.半成品成本中的固定成本.機會成本.專屬成本.共同成本.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括（）。.目標成本的預(yù)測.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測.可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測.功能成本預(yù)測.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，相關(guān)成本的主要特征是（）。.必須在賬簿中予以反映.不需要在賬簿中反映.決策中考慮.決策中不考慮.成本種類多樣化.由于方案本身生產(chǎn)能量利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為（）。.廣義的差量成本.狹義的差量成本.增量成本.相關(guān)成本.機會成本．企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（）。．簡單生產(chǎn).復(fù)雜生產(chǎn)．大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)．單件生產(chǎn).在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有()。.直接材料.直接人工.制造費用.機會成本.重置成本.定量預(yù)測方法包括()。.簡單平均法.加權(quán)平均法.函詢調(diào)查法.指數(shù)平滑法.市場調(diào)查法.生產(chǎn)類型的特點與管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在()。.成本計算對象.成本計算期.成本計算特點.廢品損失的計算在產(chǎn)品成本的計算.編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括()。.主要產(chǎn)品單位成本計劃.可比產(chǎn)品單位成本計劃.不可比產(chǎn)品單位成本計劃.商品產(chǎn)品成本計劃.基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃.各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響主要有.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品品種構(gòu)成.產(chǎn)品單位利潤.產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品單位稅金.下列屬于預(yù)防成本的項目是()。.質(zhì)量工作費.質(zhì)量培訓(xùn)費.質(zhì)量獎勵費.產(chǎn)品評審費.檢測實驗費.本量利分析的基本假設(shè)包括()。.成本性態(tài)分析假設(shè).相關(guān)范圍假設(shè).線性假設(shè).基本模型假設(shè).變動成本法假設(shè).質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括().產(chǎn)值質(zhì)量成本率.銷售收入質(zhì)量成本率.銷售利潤質(zhì)量成本率.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率.質(zhì)量成本利潤率.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有().產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品品種比重.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品的價格.產(chǎn)品的種類與規(guī)格.影響可比產(chǎn)品成本降低額的主要因素有().產(chǎn)品產(chǎn)量.產(chǎn)品品種比重.產(chǎn)品單位成本.產(chǎn)品的價格.產(chǎn)品的種類與規(guī)格三、簡答題在進行成本核算時應(yīng)正確劃分哪些費用界線？.()正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限;()正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限;()正確劃分各個月份的費用界限;()正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限;()正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？.質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之與。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？.成本管理的內(nèi)容很多，成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般包括如下幾個方面的內(nèi)容：（一）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息（二）加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策（三）制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力（四）建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。成本考核的指標有那些？從成本考核的指標上看，包括價值指標、實物指標、數(shù)量指標、質(zhì)量指標、單項指標、綜合指標等.什么是相關(guān)成本？相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測與決策，關(guān)注未來成本可能達到的水平，成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念多樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證與賬簿中反映，但決策中必須考慮。．相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本？相關(guān)成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關(guān)成本包括沉沒成本與共同成本。為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。.簡述成本計劃的內(nèi)容。成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費與各種產(chǎn)品的成本水平。成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面:產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外.還應(yīng)對成本計劃進行必要的文字說明。.成本管理的重要意義時什么？（論述）成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。()通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平與成本信息的準確性;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭能力;()通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識。.成本管理的內(nèi)容是什么？（論述）成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析

與成本考核等。成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計;成本決策是指在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程;成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計劃成本所應(yīng)采取的一些具體的措施;成本控制是預(yù)先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集與分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀九c單位成本的過程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。通過成本分析，可以總結(jié)成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成本變動的規(guī)律，提出改進的措施;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃、成本目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標，并下達到企業(yè)內(nèi)部的各個責任單位或個人，明確各單位與個人的責任，并按期進行考核。上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存，相互結(jié)合地在成本管理中發(fā)什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？在實行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。在實際工作當中，影響成本高低的因素很多，在這些因素中，若所有因素都能達到最佳狀態(tài)是最理想的。成本最低化的研究開發(fā)工作開始的越早，其受益的時間就越長;在某一個環(huán)節(jié)取得的成效，就會推動其他環(huán)節(jié)的改進。其次要研究合理的成本最低化，這里包含兩個方面的意思，一是要從實際出發(fā)，二是要注意成本最低化的相對性。所謂從實際出發(fā)，就是在分析降低成本的因素時，制定出在企業(yè)主觀努力下可能達到的最低成本水平，并據(jù)以分析、考核與評比。所謂最低成本的相對性是指某些老產(chǎn)品，其戚本水平不會逐年都會大幅度下降的。一些產(chǎn)品生產(chǎn)時間較長，工藝過程相對定型，各項消耗也己穩(wěn)定。因而，成本水平也在一段時間內(nèi)相對穩(wěn)定。要想大幅度降低這些產(chǎn)品成本的水平是比較困難的。但這并不是說這些產(chǎn)品的成本就不能再降低了。從理論上講，降低成本的可能性是永無止境的，只要努力尋找降低成本的途徑，就可能做到。因此，應(yīng)把握成本降低的相對性問題。簡述成本控制的特點。()成本控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性。()成本控制對價值運動實施直接控制，而對非價值運動實施間接控制。()成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即全面的成本控制。()成本控制一般是在事中進行。()成本控制活動需要企業(yè)各個部門的通力合作。()成本控制工作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔次。四、計算分析題（僅供參考題型）.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人，月末在產(chǎn)品完工程度估計為

，甲產(chǎn)品本月完工件，月末在產(chǎn)品為件。月初在產(chǎn)品成本與本月發(fā)生費用如下表所示。要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生額合計產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本.根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標實際指標產(chǎn)品產(chǎn)量噸材料單耗千克材料單價元.計算結(jié)果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下:材料計劃成本(元)

材料實際成本(元)分析對象一(元)計劃指標元第一次替代元第二次替代元第三次替代元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了元;由于單耗上升，使材料成本上升了

元;由于材料單價上升，使材料成本上升了元。以上三個因素共同影響，使材料總成

本上升了()元。.某廠某產(chǎn)品本月完工臺，月末在產(chǎn)品臺，原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料元、直接工資元、制造費用元本月發(fā)生費用為:直接材料元、直接工資元，制造費用元。在產(chǎn)品完工程度估計為。要求:采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本。答案：.編制的成本計算單如下:項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用合計約當產(chǎn)量單位成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為。件，單價為元。增值稅率為，營業(yè)稅率為，銷項稅與進項稅的差額預(yù)計為。元;另外還應(yīng)交納的城建稅與的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為要求:()預(yù)測該企業(yè)的目標成本。

()如果產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占,直接人工與制造費用各占;第二工序半成品占寫，直接人工與制造費用各占。確定各工序的目標成本。解:()目標利潤**線(元)

應(yīng)交稅金**(*，*)*(元)

目標成本二(元)()成本項目目標成本第二工序目標成本第一工序目標成本直接材料*其中：半成品*直接工人**制造費用**合計某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品要求:編制全部商品品成本計劃情況分析表全部商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計.某企業(yè)設(shè)有修理與運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用元，提供修理工時小時，其中：為運輸部門修理小時，為基本生產(chǎn)車間修理小時，為行政管理部門修理小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為元，運輸材料物資等噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)噸公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。答案（）交互分配：分配率：修理（元小時）運輸（元公里）分配費用：運輸應(yīng)分入修理費×（元）修理應(yīng)分入修理費×（元）（）交互分配：對外分配額修理（元）運輸（元）對外分配勞務(wù)量：修理（小時）運輸（公里）分配率：修理（元小時）運輸（元公里）分配費用：基本車間：修理費×（元）運輸費×（元）行政部門：修理費×（元）運輸費×（元）.某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品類別實際成量（件）計劃單位成本（元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品不可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中答案:產(chǎn)品類別總成本（元）差異按計劃計算按實際計算降低額（元）降低率可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品小計合計．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為件，單價為元，增