安全績效評價管理辦法

安全績效評價管理辦法一、目的為全面貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，依據(jù)集團(tuán)要求，強化公司基層安全管理，及時診斷、發(fā)現(xiàn)、整改公司各層次安全工作中存在的管理缺陷，控制危險源風(fēng)險，持續(xù)提升公司各單位的安全管理水平，實現(xiàn)公司安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、常態(tài)化，確保公司生產(chǎn)順行和員工安全與健康，特制定本管理辦法。二、適應(yīng)范圍公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和設(shè)有操作崗位的職能管理部（室）等單位。三、工作原則實施安全績效評價，促進(jìn)公司全面履行安全管理職責(zé)，提升安全管理水平，將安全績效評價，納入各級管理人員“一崗雙責(zé)”管理體系，并作為評先、評優(yōu)、評功、加薪、晉級依據(jù)。四、安全績效檢查評價內(nèi)容及方法（一）安全績效評價內(nèi)容公司安全管理規(guī)章、制度、辦法執(zhí)行和落實情況；公司安全工作目標(biāo)、指標(biāo)、計劃的實施推進(jìn)完成情況；自主管理及“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”有效推進(jìn)情況；“職業(yè)健康安全管理體系”有效運行情況；公司安全生產(chǎn)各項活動執(zhí)行和落實情況。（二）公司實行三級綜合安全評價體系第一級由公司每半年度對各單位實施評價；第二級由各單位制訂評價細(xì)則，每季度對下屬車間、分廠、工段、作業(yè)橫班、站（隊）和職能科（室）實施評價。第三級由各單位車間、分廠、工段、作業(yè)站（隊）制訂評價細(xì)則，對下屬班組每月進(jìn)行一次評價。（三）公司對各單位半年度安全工作實施評價，以“公司安全績效評價細(xì)則”（附件）為評價依據(jù)，滿分300分，總得分為各評價單項得分之和；扣分原則為每一評價單項的基本分，依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)扣完為止，不實行倒扣分。（四）安全檢查、安全督察考核扣分，合并計算到半年度安全績效評價評分中。五、安全績效評價考核（一）將對各單位各類安全檢查考核總扣分（X1）、半年度工作推進(jìn)評價（X2），X2為300分，依據(jù)（X2-X1）總體分?jǐn)?shù)，對單位實施排序，作為總體考評。（二）公司安全環(huán)保部每半年對照評價標(biāo)準(zhǔn)組織對各單位進(jìn)行總體考評，并將評價結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后公布。（三）發(fā)生主要責(zé)任重傷及以上事故（，并按照公司相關(guān)考核條款給予處罰。（四）凡違反各類管理文件、通知、會議紀(jì)要、專項考核等規(guī)定的考核內(nèi)容的按文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核，同時列入安全績效評價體系。六、附則（一）本辦法自頒布之日起實施。（二）本辦法解釋權(quán)歸公司安全環(huán)保部。附件：公司安全績效評價細(xì)則

附件：公司安全績效評價細(xì)則類別序號評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)基本分得分一基礎(chǔ)管理1“區(qū)域安全負(fù)責(zé)制”有針對性的強化措施，并注重實效付諸實施“是”得5分，針對性不強或?qū)嵤┬Ч患?，?-3分52經(jīng)常檢查下屬安全管理現(xiàn)狀，驗證、督促、指導(dǎo)下屬如實、規(guī)范開展安全生產(chǎn)活動，形成和培育逐級安全自主管理氛圍“是”得3分，“否”不得分33規(guī)范開展“事故分析會”、制定“安全防范措施”和逐項落實“是”得2分，“否，，不得分24在堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)區(qū)域安全負(fù)責(zé)制的同時，積極利用激勵措施，有獎有罰、獎罰分明，充分調(diào)動員工參與安全工作的積極性、主動性效果顯著，得3分；效果一般得1分；未做到，不得分35健全和完善安全制度、規(guī)程、方法，并對運行情況實施分析、評價“是”得2分，“否，，不得分效果不明顯，扣1-2分26按照“OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)”，動態(tài)性開展“危險源辨識、風(fēng)險評價”工作，風(fēng)險評價和預(yù)防控制措施具有針對性、實用性并及時更新“是”得4分，未按要求開展，每項扣1分47逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每半年對照目標(biāo)、指標(biāo)，對未完成或存在缺陷的問題進(jìn)行專題分析、研究，并制定、落實改善措施“是”得2分，“否，，不得分28構(gòu)建“員工安全管理檔案”，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作“是”得2分，“否，，不得分29每季度形成高質(zhì)量、有針對性、實效性的本單位季度安全分析及下階段針對性措施的報告，并經(jīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字、歸檔“是”得2分，“否，，不得分210主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次親自主持安委會或領(lǐng)導(dǎo)小組會議，有記錄并對會議決議事項的落實情況進(jìn)行跟蹤、檢查“是”得2分，“否，，不得分2

11每季度對下級工段、站隊、作業(yè)橫班、車間、分廠進(jìn)行安全績效評價、考評，有針對性地分析存在的問題,提出改進(jìn)措施“是”得2分，“否，，不得分212重視“職業(yè)病預(yù)防和控制”及后續(xù)管理工作，對不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，積極組織落實整改“是”得2分，未按要求落實，每項扣1分213按期、規(guī)范完成公司布置的各項工作，各類報表、臺賬及時、準(zhǔn)確填報、上報并有記錄"是"得6分，每未完成一項扣1分，扣完為止614主動發(fā)揮專業(yè)線的安全效能，開展專項（業(yè)）安全檢查，實施專業(yè)范圍安全履責(zé)“是”得1分，“否”不得分115每季度結(jié)合崗位、生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)活動，有針對性地開展全員安全教育培訓(xùn)，并有記錄?！笆恰钡?分，“否，，不得分216按照公司相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，加強安全重點部位、關(guān)鍵崗位、受限空間、動火作業(yè)、危險化學(xué)品等工作，實施規(guī)范管理“是”得2分，“否，，不得分217加強應(yīng)急管理，定期評審，制定演練計劃，組織各層級應(yīng)急演練，做好演練評估、改善措施的驗證工作“是”得4分，每缺少一項扣1分418實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時對員工進(jìn)行有針對性的安全教育培訓(xùn)“是”得1分，“否”不得分119完成新項目投用前有關(guān)安全管理條件的準(zhǔn)備，現(xiàn)場隱患檢查、整改確認(rèn)等工作“是”得1分，“否”不得分120結(jié)合“創(chuàng)建班組安全文化”活動，發(fā)揮班組安全自主管理作用，有效開展“班前會”、“班中安全巡查”活動，并有記錄“是”得2分，“否”不得分，不盡完善扣1分2小計50分檢查整1安全檢查實行閉環(huán)管理，依據(jù)“定時間、定責(zé)任人、定措施”三定原則，分析原因及其相應(yīng)的整改、考核“是”得5分，每缺少一項扣1分5

2依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，開展各層次安全檢查;體現(xiàn)“先于、多于上一級發(fā)現(xiàn)和解決問題”，問題數(shù)比例合理；對存在的問題和不足，進(jìn)行分析并制定改進(jìn)措施"是”得3分，一項未做到扣1分33加強現(xiàn)場安全檢查和工作驗證，加大對區(qū)域責(zé)任明顯失效問題的考核力度“是”得4分，“否，，不得分44現(xiàn)場不存在被上一級發(fā)現(xiàn)而內(nèi)部未被重視的嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備、生產(chǎn)安全的違章和隱患等管理盲區(qū)“是”得2分，“否，，不得分25為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)范佩戴、使用“是”得1分，“否”不得分1小計15分三協(xié)力安全管理1加大協(xié)力單位安全監(jiān)管力度，安全要求全覆蓋，將生產(chǎn)、崗位協(xié)力納入到本單位安全管理體系，同等要求、同等評價，落實檢查、考核“是”得2分，“否”不得分，不盡完善扣1分22查驗“安全生產(chǎn)許可證”，與協(xié)力單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確與協(xié)力單位各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施并建立安全業(yè)績考核檔案“是”得1分，“否”不得分13指定專職安全生產(chǎn)管理人員對協(xié)力單位進(jìn)行安全教育、檢查與協(xié)調(diào)，并有記錄“是”得1分，“否”不得分14動態(tài)性掌握協(xié)力作業(yè)人員清單，并檢驗其得到安全教育“是”得1分，“否”不得分15協(xié)力特種作業(yè)人員持有效證件上崗作業(yè)，特種設(shè)備持證運行“是”得2分，一項管理不到位扣1分26檢修作業(yè)，做好“安全交底”工作，向檢修協(xié)力作業(yè)單位書面告知安全注意事項，做好“三方確認(rèn)摘、掛牌”“是”得2分，“否，，不得分27落實技改、維修類項目“項目組安全責(zé)任”;參與“項目組”安全管理；對施工方、監(jiān)理方施加有效影響，確保建設(shè)、維修安全"是”得3分，一項未做到扣1分3

小計12分四安全設(shè)施、器具1落實安全設(shè)施的日常點檢維護(hù)，督促維保單位加強管理，及時消除各類故障或報警，確保系統(tǒng)運行正常，相關(guān)檢查留有記錄"是”得4分，一項未做到扣1分42抓好特種設(shè)備安全管理，確保特種設(shè)備持證運行“是”得2分，“否，，不得分23做好安全工器具、儀器（表）、防護(hù)器具的檢查、保養(yǎng)等日常管理工作“是”得2分，“否，，不得分2小計8分五違章整治1違章指揮、強令冒險作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分52重大施工、檢修項目無施工、檢修方案和安全技術(shù)措施每發(fā)現(xiàn)一次扣5分53未經(jīng)“三方確認(rèn)”進(jìn)行施工、檢修、操作每發(fā)現(xiàn)一次扣5分54特種作業(yè)無證操作每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分55班中飲酒、酒后上班等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分56旋轉(zhuǎn)設(shè)備未按規(guī)定停穩(wěn)時加油、維護(hù)、清掃或直接接觸運轉(zhuǎn)部位每發(fā)現(xiàn)一次扣5分57高處作業(yè)未系安全帶每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分58乘坐、跨越、鉆越皮帶運輸機(jī)或運輸輥道每發(fā)現(xiàn)一次扣5分59高空隨意拋物每發(fā)現(xiàn)一次扣5分510嚴(yán)重違反危險區(qū)域動火有關(guān)規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣5分511不能端正對安全的態(tài)度，重復(fù)違章者每發(fā)現(xiàn)一人次扣5分5小計55分六隱患排查管理1各類人身傷害事故工亡及以上事故否決；重傷事故扣40分；輕傷事故每1人次扣（40/各單位計劃指標(biāo)人數(shù)，取整）分，扣完為止；重大人身險肇事故每