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1.連鎖店的產(chǎn)生與發(fā)展需要具備哪些條件?答:從美國(guó)及西方一些發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)的連鎖店發(fā)展的過(guò)程可看出,連鎖店的產(chǎn)生與發(fā)展需面具備一定的水平,以適應(yīng)商品品種多樣化、選擇性強(qiáng)的要求,以便于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一大批量、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是連鎖店的優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮要求大多數(shù)人的收入水平達(dá)到一定水必須有良好的交通運(yùn)輸、通信等條件,否則就會(huì)因商品運(yùn)送不及時(shí)、總部與店鋪間的信息不經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一價(jià)格;需要不存在地區(qū)間的市場(chǎng)分割、封鎖及一些非經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)壁壘,商品、資金、人才的流動(dòng)及網(wǎng)點(diǎn)的延伸等,只接受市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)。另外,企業(yè)進(jìn)出市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)行為答:(1)兩者有明顯的區(qū)別。第三方物流,又稱契約物流或外包物流,是的第一方物流和買方即采購(gòu)方的第二方物流而言的。凡是由社會(huì)化的專業(yè)物流企業(yè)按照貨主流服務(wù)的企業(yè)。第三方物流是物流社會(huì)化的產(chǎn)物,是物流服務(wù)會(huì)化物流;是為用戶提供具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù);是用戶的戰(zhàn)略投資人,其利潤(rùn)應(yīng)鏈集成商,它調(diào)集和管理組織自己的以及互補(bǔ)性服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù),以便為用戶提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。它實(shí)際上是供應(yīng)鏈的整合者、集成者、咨詢者和管理者。相對(duì)于第三方物流而言,第四方物流可以在更大范圍內(nèi)整合資源,并構(gòu)筑更大規(guī)模的、3.在確定具體店鋪位置時(shí)一般要進(jìn)行哪些分析?答:要選擇一個(gè)最佳的店鋪位置,必須對(duì)可供選擇開設(shè)地點(diǎn)的各種條件和影響因素進(jìn)行全面(2)客流分析。這是一個(gè)關(guān)鍵因素,商店在選址時(shí)應(yīng)盡量選在潛在客流最店鋪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與競(jìng)爭(zhēng)店鋪相同或相似,應(yīng)盡量遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開店;如果店鋪經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與競(jìng)爭(zhēng)答:批發(fā)商業(yè)扮演的生產(chǎn)者與再銷售者或產(chǎn)業(yè)用戶中間人的角色,決定了它在商品流通過(guò)程構(gòu)成的系統(tǒng),因此,謀求物流構(gòu)成要素的系統(tǒng)最優(yōu)化是傳統(tǒng)物流管理追求的重要目標(biāo)。但現(xiàn)代物流不僅強(qiáng)調(diào)物流系統(tǒng)本身的最優(yōu)化,更強(qiáng)調(diào)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)、銷售等整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的協(xié)與廢棄物物流,但更強(qiáng)調(diào)銷售物流與生產(chǎn)物流。而現(xiàn)代物流則進(jìn)一步強(qiáng)化了“大物流”的理因此,物流成本最小化是組織傳統(tǒng)物流的重要目標(biāo)甚至是唯一目標(biāo)。而現(xiàn)代物流概念強(qiáng)調(diào)的(4)傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是“內(nèi)部事務(wù)”,只對(duì)組織體內(nèi)部產(chǎn)生影響,其服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)部的生產(chǎn)或銷售部門。而現(xiàn)代物流認(rèn)為物流是“外部事務(wù)”,其服務(wù)對(duì)象是組織外部的顧客,(5)傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是企業(yè)等組織體的“后勤”,即從屬于生產(chǎn)與銷售,是后發(fā)的,從而是成本支出項(xiàng)目,因此,組織物流是節(jié)約成本的“孚段”與“策略”。而現(xiàn)代物流則認(rèn)為物流是企業(yè)等組織體的“先鋒”,是決定生產(chǎn)與銷售的價(jià)值創(chuàng)造事業(yè),因此,如何組織物流不僅是節(jié)約成本的“手段”與“策略”,更是擴(kuò)大銷售、增加利潤(rùn)的“戰(zhàn)略”。答:商品流通政策是以商品流通為適用對(duì)象的公共政策,即社會(huì)公共機(jī)構(gòu)(國(guó)家或政府)為了矯正“市場(chǎng)失敗”、促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)流通活動(dòng)、保障競(jìng)爭(zhēng)的公平與公正、保護(hù)消7.商品交易所對(duì)上市商品有哪些規(guī)定?了上市商品的高度靈活性、流動(dòng)性和自由競(jìng)爭(zhēng)性,從而保證市場(chǎng)機(jī)制的形成及其作用的充分8.在我國(guó),何謂連鎖店?簡(jiǎn)述其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。答:(1)在我國(guó),連鎖店主要是指流通領(lǐng)域中若干同業(yè)店鋪,以共同進(jìn)貨或方式連接起來(lái),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),共享規(guī)模效①商店的市場(chǎng)范圍大。由于連鎖店是多處建店,甚至可以超越國(guó)別限制,因而其總體的②商店知名度高,容易得到消費(fèi)者認(rèn)可。由于是多處建店,并采取統(tǒng)一的徽號(hào)標(biāo)記,連③有利于強(qiáng)化采購(gòu)。由于是總店集中從事大批量進(jìn)貨,可以從廠商直接進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約流通費(fèi)用;且因?yàn)榇笈窟M(jìn)貨,具有和廠商議價(jià)的能力,能夠促使廠商以低于市④有利于強(qiáng)化銷售。由于各分店沒(méi)有采購(gòu)等其他任務(wù),可以專職于銷售,提高銷售服務(wù)⑤有利于降低成本。連鎖店由于集中儲(chǔ)存和配送,也比分散儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用降低,同⑥可以利用較多的宣傳工具。由于連鎖店銷售量巨大,市場(chǎng)范圍廣,使連鎖店能共同利管理指揮迅速,同單體店鋪相比,連鎖店更能有效運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,采用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)即采購(gòu)方的第二方物流而言的,其不擁有貨物的所有權(quán)。從廣義上理解,凡是由社會(huì)化的專(2)從狹義上看,第三方物流是指能夠提供現(xiàn)代化、系統(tǒng)會(huì)化物流;是具有長(zhǎng)期契約性質(zhì)的綜合物流服務(wù),其最終職能是保證用戶物流體系的高速運(yùn)應(yīng)鏈集成商,它調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù),以便為用戶提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。所以,它實(shí)際上是供應(yīng)鏈的整合者、集成者、咨詢者和管理者,其作用是集合和管理包括第三方物流在內(nèi)的物流資源、物流技術(shù)、設(shè)施,依托現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)來(lái)提供完整的供應(yīng)鏈解決方案。由此可見(jiàn),第四方物流可在更大10.零售營(yíng)銷都有哪些特點(diǎn)?獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,并提高對(duì)用戶的服務(wù)水平。地域組織化有利于批發(fā)商之間相共同建設(shè)和使用物流設(shè)施,提高物流設(shè)施的利用率,節(jié)約務(wù)能力作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培養(yǎng),要促使自己從傳統(tǒng)的“商品批發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的“物13.現(xiàn)代物流發(fā)展的新趨勢(shì)有哪些?一些跨國(guó)公司紛紛在全球范圍內(nèi)組織自己的供應(yīng)鏈條;同時(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化也使得管理絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中有商流、物流、信息流、資金流等,并對(duì)它們進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)濟(jì)的服務(wù)化。即由于人們收入的提高、勞動(dòng)時(shí)間的縮短、自由時(shí)間增加以及老齡化的出現(xiàn)而帶來(lái)的人們對(duì)于服務(wù)消費(fèi)的增加,也使得物流發(fā)展出現(xiàn)了多樣化、全方位化的發(fā)展趨勢(shì)。綠色物流是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,目前在一些發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛興起。綠色物流即注重生態(tài)環(huán)境問(wèn)題,將可持續(xù)發(fā)展的思路引入企業(yè)的物流管理活動(dòng)中,即建立一種與環(huán)境共生型、循環(huán)型的物流管理系統(tǒng),進(jìn)而減少物流活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的危14.零售商業(yè)三次革命的主要內(nèi)容是什么?品種繁多,且講究商品陳列;實(shí)行柜臺(tái)銷售;實(shí)行退貨制度;實(shí)行“薄利多銷”原則;在組營(yíng),突破了單個(gè)店鋪的商圈限制;分店具有高度的統(tǒng)一性,容易擴(kuò)大影響,提高知名度;實(shí)行采購(gòu)與銷售相分離的體制,節(jié)約了流通費(fèi)用;總店統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,有經(jīng)營(yíng)商品種類繁多,能滿足顧客一次性購(gòu)齊的需要;采用條形碼、POS統(tǒng),可及時(shí)準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)動(dòng)向,調(diào)整商品結(jié)構(gòu),合理控制庫(kù)存;實(shí)行集中收銀的方式,從而加快了購(gòu)物過(guò)程,節(jié)約了購(gòu)物時(shí)間和成本,適應(yīng)了現(xiàn)15.與傳統(tǒng)商店相比,網(wǎng)上商店有哪些特點(diǎn)?答:網(wǎng)上商店,也稱電子商店或虛擬商店,是指在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立的虛擬零售場(chǎng)所,供消費(fèi)者16.影響商圈大小的主要因素有哪些?17.商品條碼有哪幾種?如何應(yīng)用?答:商品條碼按編制部門和使用范圍,可分為通用商品條碼和內(nèi)部商品條碼兩類,其結(jié)構(gòu)是前綴碼(P1P2P3):由3位數(shù)字組成,用來(lái)識(shí)別商品的制造國(guó)家(或地區(qū)),由國(guó)際物品制造商代碼(M1M2M3M4):由4位數(shù)字組成,用來(lái)標(biāo)識(shí)商品的制造廠家。商品項(xiàng)目代碼(I1I2131415):由五位數(shù)組成,用來(lái)識(shí)別制造商生產(chǎn)的不同商品類別。校驗(yàn)碼(C):由1位數(shù)字組成,用來(lái)避免商品代碼的錄入錯(cuò)誤。別和流水號(hào)碼。最左邊一位數(shù)字應(yīng)作為內(nèi)部碼標(biāo)識(shí),以與通用條碼相區(qū)別,最后一位也應(yīng)是校驗(yàn)碼。內(nèi)部商品條碼的商品類別,應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一要求按層次分類編制。為與通用條碼相統(tǒng)一,最好也是13位數(shù)字。(2)體現(xiàn)的是社會(huì)公共機(jī)構(gòu)的價(jià)值判斷或意志。這說(shuō)明商品流通政策也是“主觀的”,商門的政策,也有針對(duì)非專業(yè)化流通部門
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