10x-通用公開課考情分析

談談學習的那些事一、 考試的三類人二、 學習的三個階段三、 學習的三種方法第一類：學員特點：具有一定理論基礎，且學習能力較強。中的知識點，結通過資料背誦，應應試策略：選擇性快速梳理一遍合自身儲備知識，強化3年

，對考試。對應資料：

高頻考點總結，三年

，資料。談談學習的那些事第二類：學員特點：具有豐富的現(xiàn)場經驗，本身學習能力不強。應對策略：梳理

中理論性的知識點，結合現(xiàn)場經與模擬題，理論聯(lián)系實際，應對考試。，

與模擬題（題庫），驗，大量強化對應資料：資料。談談學習的那些事第三類：學員特點：工作剛剛起步，自身學習能力又有限。應對策略：系統(tǒng)掌握

，題海鞏固知識點，高頻考畫龍點睛。，題海，

高頻考點總結點強化沖刺，對應資料：資料。談談學習的那些事談談學習的那些事復習的階段劃分基礎夯實強化沖刺畫龍點睛談談學習的那些事內容2017年2016年2015年分數(shù)頁平均分分數(shù)頁平均分分數(shù)頁平均分第一章組織與管理200.43200.43180.38第二章成本管理220.29260.34260.34第三章進度管理170.65160.62160.62第四章質量管理180.58200.64200.62第五章安全環(huán)境管理170.49140.4160.42第六章合同管理230.48210.44200.41第七章信息管理30.1930.1940.23備注：節(jié)平均分：120/32=3.75分；總體頁平均分：120/286=0.42。參照2017年

頁碼結論：考試有規(guī)律可循；高效的學習方法，離不開科學的學習計劃；只要掌握

考點，

可以花費更少的學習時間，來輕松應對

考試。談談學習的那些事談談學習的那些事1、建立框架，豐富體系2、易錯易混，對比3、巧妙方法，

掌握談談學習的那些事1、建立框架談談學習的那些事談談學習的那些事談談學習的那些事連帶責任？2、易錯易混，對比談談學習的那些事一年半載的對比知識點？談談學習的那些事體系文件？談談學習的那些事與三有關的知識點？談談

學習的那些事3、巧妙方法，

掌握Budgeted

的Cost

費用Actual

實際的Work

工作Scheduled

計劃的Performed

完成的贏得值法的四個評價指標費用偏差(CV)=已完工作

費(BCWP)-已完工作實際費(ACWP)僅適合于對同一項目作偏差分析(絕對偏差)CV為負值時，即表示項目運行超出

值CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出

費用進度偏差(SV)=已完工作

費(BCWP)-計劃工作

費用(BCWS)SV為負值時，表示進度延誤SV為正值時，表示進度提前費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作

費(BCWP)/已完工作實際費(ACWP)可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析(相對偏差)CPI小于1時，表示超支CPI大于1時，表示節(jié)支進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作

費(BCWP)/計劃工作

費(BCWS)SPI小于1時，表示進度延誤SPI大于1時，表示進度提前談談學習的那些事注：BCWP優(yōu)先原則【例題－單項選擇題】某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C.成本節(jié)約2萬，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A【解析】價差=已完計劃45-已完實際48=-3（超支）量差=已完計劃45-擬完計劃50=-5（延期）談談

學習的那些事【例題－單項選擇題】某

工程施工合同規(guī)定，

3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/

m3；

3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進度偏差為（A