車間工作心得體會10篇

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車間工作心得體會篇1

轉(zhuǎn)瞬間20_年的工作已經(jīng)終止，根據(jù)自身工作的實(shí)際處境，酌情對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出提升方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷提升工作方法，提高工作效率及業(yè)績供給依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為輔助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)?，F(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些勞績作以下簡要回想：

1)在生產(chǎn)過程中堅持理論聯(lián)系實(shí)際，對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工舉行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝學(xué)識、操作規(guī)程、崗位安好制度等。其中大規(guī)模的培訓(xùn)4次，利用班前、班后會針對生產(chǎn)過程中展現(xiàn)的問題加以校正式的培訓(xùn)若干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌管了真空管膜層的根基學(xué)識，能夠純熟的針對膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。

2)在生產(chǎn)的同時，我還不休止的積累測驗(yàn)數(shù)據(jù)，輔助技術(shù)測驗(yàn)室羅工抽檢、送檢真空管，根據(jù)測驗(yàn)數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車間生產(chǎn)真空管曝輻量可達(dá)￠581800管≤4.5以下(國標(biāo)≤4.7合格)，.熱損￠581800管≤0.70以下(國標(biāo)≤0.85合格)。

3)針對年初市場回響的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管比較，出爐不達(dá)標(biāo)的限時調(diào)整，并編制了各工序操縱膜層顏色的暫行手段，半年來勞績顯著，側(cè)面了解市場回響良好。

4)根據(jù)市場需要，一年來，屢屢開發(fā)研究了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場，其中天普紫墨金真空管年銷售量累計達(dá)30余萬支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬余支。

5)根據(jù)測驗(yàn)數(shù)據(jù)屢屢研究，開發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于東北的市場，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20_年英豪東北市場產(chǎn)品。

6)對于車間設(shè)備舉行小改小革，研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報國家實(shí)用新型專利，投產(chǎn)以來經(jīng)測算將延長靶的使用周期達(dá)3～7天，年統(tǒng)計將為公司解約靶材消花費(fèi)用達(dá)10余萬元。

7)自__年以來，大量先進(jìn)、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí)，并修改、制定了車間操作工藝，崗位安好操作規(guī)程等。

工作勞績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與扶助，勞績斐然，總結(jié)過去的工作，自己覺著有大量方面還存在缺乏，通過自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開，對待工作還是不那么生動。對待問題的探索和實(shí)踐步伐還不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在確定的差距，更加是工作實(shí)踐中才察覺，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問。

20_年，面對我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、繁重奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，純熟地掌管先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌管并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝學(xué)識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，模范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報公司!在天普的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!

車間工作心得體會篇2

時光荏苒，不知不覺來到五車間實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個月了，在這些日子里，感覺這里就是一個溫馨而又和氣的大家庭。在這個擁有三百多名成員的大家庭里，全體人宛如兄弟姐妹一樣，每天一同迎著朝陽而來，托著晚霞而歸。大家在工作上合作默契、彼此激勵、共同進(jìn)步;在生活上親如家人、彼此關(guān)切、彼此照管，使整個車間彌漫了和諧而又和暖的氣氛。

有了家就應(yīng)當(dāng)有一家之主，就是所謂的“家長”，在車間，應(yīng)當(dāng)就是車間里的每位領(lǐng)導(dǎo)了。他們作為這個大家庭中的家長，既要管理好家庭里的“柴、米、油、鹽”，又要為增加“家庭”收入而整日忙繁忙碌。他們既要會過日子，又要有過好日子的才能與素質(zhì)。而且，好多時候，領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)范對下屬的工作態(tài)度會起到至關(guān)重要的影響作用。因此，我們車間一向以來所取得的優(yōu)異勞績都是通過大家共同的努力和領(lǐng)導(dǎo)們正確的指導(dǎo)、管理方式共同作用的結(jié)果。

盛夏7月，正值高溫酷暑，如此天氣對于奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的每一名工人來說何嘗不是一種生理與心理的雙重考驗(yàn)?面對困難，他們?nèi)耘f頂著烈日，堅守崗位為公司的生產(chǎn)積極付出自己的氣力。

每一個員工的辛勤勞動，領(lǐng)導(dǎo)們都是看在眼里，疼在心上的。主任時常關(guān)切得交代大家：“確定要做好防暑降溫工作，保證每個人的身體健康，抑制天氣火熱的困難?！痹谘籽卓崾钪?，這一聲聲誠懇的問候，都傳遞著領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工的關(guān)切和保護(hù)，也鞏固了每個員工工作的信仰和決心。

上周，繁忙的車間里又平添了幾分慌張而又沖動的氣氛，由于在前幾周，各個車間就接到了通知：北京總部的領(lǐng)導(dǎo)會在近幾周來公司參觀指導(dǎo)。當(dāng)我們接到這個消息之后，車間的各部門各班組都賦予了高度的重視，保持了應(yīng)有的責(zé)任感。全車間積極合作，對勞動紀(jì)律舉行了嚴(yán)格的整頓;車間領(lǐng)導(dǎo)親自對設(shè)備擺放的整齊度舉行訂正、把關(guān);對車間的清潔衛(wèi)生提出了更高的要求;為每一位員工用心制作了整齊統(tǒng)一的警示標(biāo)語牌等等。

在總部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查的這一段時間里，車間上下一齊鼓動，彼此之間積極合作，全力以赴，為這次接待工作傾情傾力，確保了整個檢查工作井然有序地舉行。

每當(dāng)有參觀人員來到我們的車間，書記都會以最熱心的方式迎接他們，帶著他們依次參觀車間的各個生產(chǎn)線，從頭到尾細(xì)致講解關(guān)于產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、管理制度等方面的內(nèi)容。每次當(dāng)他們走到吊掛線旁時，書記總會放慢腳步率領(lǐng)參觀人員細(xì)致周全的舉行觀摩，讓每一位前來參觀的人對這一高技術(shù)含量的新設(shè)備有了一個全面的了解。

車間領(lǐng)導(dǎo)對員工的備至關(guān)切讓我們更加感受到公司的和暖，總部領(lǐng)導(dǎo)的檢查極大的促進(jìn)了我們的工作，經(jīng)過這一段時間的工作實(shí)習(xí)，“公司既是家”的感覺更加深入到了我們每一個人的心底;每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的激勵和提出的觀法、建議讓我們信仰倍增，更讓我們熟悉到了自身的缺點(diǎn)和缺乏。今后，我們會在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，不斷的提升工作中的缺乏，不斷進(jìn)步。爭取為這個“家”付出出自己最大的氣力!

車間工作心得體會篇3

在焊裝車間的見習(xí)已經(jīng)一個多月了。實(shí)習(xí)期間，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確安置下，在班組長和全體班組員工的悉心關(guān)切下，順?biāo)斓剡M(jìn)入到了實(shí)習(xí)角色，并取得了確定的心得。

x月x號去報到，其次天培訓(xùn)專員就帶我們到車體一廠觀摩兩天。剛開頭一進(jìn)去車間，就被這種惡劣的工作環(huán)境給嚇到。當(dāng)時心里在想著，要不要打退堂鼓。在旁邊又同一批一起進(jìn)來的同學(xué)怨恨著。后來冷靜想了下，既然來了就好好干上一場，就當(dāng)是磨練下自己的意志力。也還是有收獲的。過了其次天，跟我同一批進(jìn)來的女生全都當(dāng)了逃兵，就剩下我一個女生，心又開頭動搖了?？衫潇o斟酌下來竟然別人都能生存下去我照樣也可以。觀摩兩天終止，我們又接著培訓(xùn)。公司就給我們安置安好培訓(xùn)和生產(chǎn)培訓(xùn)，主要說：安好培訓(xùn)是在生產(chǎn)中留神安好，工作前穿好工作服帶好工作帽，檢查全體工具是否齊備，有無損壞，查看周邊環(huán)境并熟諳工作環(huán)境。生產(chǎn)培訓(xùn)是在生產(chǎn)中留神安好和焊接的質(zhì)量。

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安置，我還是對比幸運(yùn)被分到車體二廠，比一廠的環(huán)境優(yōu)越了大量。按照工段的安置，我在焊裝側(cè)圍__工位見習(xí)。

第一天的工作，跟著生產(chǎn)線的師傅學(xué)習(xí)工作操作。當(dāng)?shù)谝淮握驹趰徫粫r，覺得什么不懂，都是靠師傅的指導(dǎo)，握著焊槍，第一感覺就是太重了，還有那看似很美很浪漫

實(shí)習(xí)崗位工作的依次：，務(wù)必要戴安好帽，長袖工作服，護(hù)腕，眼睛，勞保鞋。生產(chǎn)前，第一要填寫設(shè)備點(diǎn)檢表格，設(shè)備點(diǎn)檢主要包括焊槍是否操作生動和焊渣，;平衡器是否操作生動;電器元件是否破損;氣管水管是否破損等等。隨著汽車工業(yè)的進(jìn)展，汽車車身焊裝生產(chǎn)線也在逐步向全自動化方向進(jìn)展，為了趕上國際水平，在提高產(chǎn)量的同時，要求努力提高汽車制造質(zhì)量。眾所周知，實(shí)現(xiàn)自動化的前提是零部件的制造精度要很高，夢想焊接變形最小，焊接部位外觀要清爽，故要求焊接技術(shù)越來越高。我國面臨參與WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，焊接方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用對汽車工業(yè)的品牌提升有著極其重要的作用。

本次實(shí)習(xí)中我學(xué)會了焊接，，奠定對以后在工作有確定的了解，讓我畢業(yè)后，在社會上對比好找工作?，F(xiàn)在的汽車工業(yè)中有好多片面都是用焊接完成，學(xué)會了焊接技術(shù)也讓我在這次實(shí)習(xí)中受益匪淺，很感謝學(xué)校能摧薦我們這次實(shí)習(xí)的公司，在以后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)，爭取學(xué)更多的技術(shù)，為以后的工作奠定確定的根基。

每次的實(shí)習(xí)我都會有不一樣的體會，我覺得只有在不斷學(xué)習(xí)和親身實(shí)踐的過程中我們才能更好的適應(yīng)社會，才能更好的適應(yīng)生活!通過這次的實(shí)習(xí)，使我對焊接技能有了更深入的理解和運(yùn)用。在實(shí)習(xí)過程中要不怕苦、不怕累，努力抑制在焊接實(shí)習(xí)過程中遇到的困難，當(dāng)我抑制困難完成一件作品時，那種喜悅是來自內(nèi)心最深處的。我相信通過自己的不斷努力我的明天確定會更加美好!而且經(jīng)過這段時間后，我給了自己一些新目標(biāo)，充分熟悉到還有哪些地方缺乏，明確了提升的方向和方法。在這次實(shí)習(xí)中不但學(xué)習(xí)到了好多學(xué)識，并且?guī)Ыo了我好多問題去斟酌，去引導(dǎo)我下一步的學(xué)習(xí)。

我們要畢業(yè)了，我們要珍惜這次的實(shí)習(xí)機(jī)遇，學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。在汽修的專業(yè)里，只要我們肯學(xué)，沒有學(xué)不會的技術(shù)，在以后的工作里，我們都要努力學(xué)習(xí)和奮斗!加油!

車間工作心得體會篇4

20_年轉(zhuǎn)瞬而過，回想這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和扶助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的變更，工作才能有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安好生產(chǎn)

無法則不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充滿的狀態(tài)下干好本職工作。

安好無小事，嚴(yán)格遵守安好守那么“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安好，在班前會中時刻指點(diǎn)大家在工作中留神自身安好，并且制定了安好養(yǎng)護(hù)措施，努力做到每個人安安好全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不成或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)處境的檢查分外重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安置本班工作，分外明顯地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安置，提高工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好合作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌管現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行處境，實(shí)時切實(shí)將現(xiàn)場處境回響給中控，以便中控實(shí)時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急處境時尤為重要，中控的實(shí)時調(diào)理為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，養(yǎng)護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員調(diào)配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個人的技術(shù)和學(xué)識面不同，所以合理的分工尤為重要，適合的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中提防合作，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)實(shí)時調(diào)配人員合作，調(diào)鼓動工的工作積極性，遇事能快速回響，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理閱歷;能切實(shí)實(shí)時察覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，率領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安好，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行根本良好，本班員工工作積極、專心、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，率領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視，感謝領(lǐng)導(dǎo)的激勵與培養(yǎng)!

車間工作心得體會篇5

自從20_年x月進(jìn)入_公司制造部承擔(dān)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。概括工作總結(jié)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量

從x月份產(chǎn)量為__到x月份的產(chǎn)量達(dá)成__x，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說領(lǐng)略在x總、x工的正確率領(lǐng)下，在晶體制造部全體員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出_公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根基上都均有明顯提高，直通率由_月份到_月份達(dá)成提高了，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)操縱。_月到_月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的理由，新員工也在不斷的補(bǔ)充但人員的滾動性對比大。_月、_月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性對比大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次舉行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等實(shí)時回收利用但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面理由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套操縱不是太好，有待于在20_年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能切實(shí)無誤、實(shí)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能切實(shí)的統(tǒng)計好，便當(dāng)于車間舉行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的理由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝舉行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指示及班組的監(jiān)控下，(細(xì)致定稿版)人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著好多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而疏忽5s的持之以恒的管理。

八、安好方面

在沒有任何安好設(shè)施防護(hù)的處境下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安好事故，這讓我感到很慶幸。假設(shè)說20_年對_公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更夢想20_年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

車間工作心得體會篇6

經(jīng)過一個月的車間實(shí)習(xí)我了解了好多現(xiàn)場的實(shí)際處境，學(xué)到了好多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本學(xué)識和實(shí)際切實(shí)有一些差異，了解了現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟諳工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型布局、工夾量具的使用以及安好操作技術(shù)。同時也了解了本廠的一些處境，保定機(jī)床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機(jī)床，銑削動力頭，鏜銑動力頭，機(jī)械滑臺，鉆銷動力頭等等規(guī)格對比齊全，是河北省機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)。下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實(shí)習(xí)體驗(yàn)：

1.第一周金一車間實(shí)習(xí)，機(jī)械滑臺粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的約莫處境，在現(xiàn)場的查看中見到了保定市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差，工作臺外觀已有好多破損，噪音也很大，需要舉行設(shè)備修理。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，

2.其次周金二車間實(shí)習(xí)，機(jī)械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了保定為數(shù)不多的赫赫著名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動。不過我覺得這樣細(xì)致的機(jī)床所在的工作環(huán)境有些惡劣，理應(yīng)放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動，除了這些設(shè)備還有細(xì)致平面磨床，細(xì)致萬能磨床，銑齒機(jī)，～年新買的t611，各種車床銑床，拉床等等，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3.第三，第四周裝配車間實(shí)習(xí)，各種規(guī)格機(jī)械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的結(jié)果一站，也是關(guān)鍵的一站，車間張建明主任給我細(xì)心講解組合機(jī)床的`裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機(jī)構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費(fèi)時，讓我好好想想有沒有其他的解決手段，我經(jīng)過一天的斟酌提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗(yàn)。通過這些日子的實(shí)習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行?！睂?shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，了解到好多工作常識，也得到意志上磨練，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機(jī)床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開頭應(yīng)用電子圖版，這在軟件應(yīng)用方面是對比落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實(shí)體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計，企業(yè)要想存活，要想有更好的進(jìn)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就務(wù)必與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新!

眼睛是會騙人的看似簡樸的東西并不確定能夠做好，只有親身實(shí)踐才知其微妙，才會做出夢想的產(chǎn)品，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理!至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)遇，這對我的一生來說是分外重要的，是一筆名貴的資產(chǎn)，在車間實(shí)習(xí)期間向各車間技術(shù)員

詢問了好多問題，得到了技術(shù)員的細(xì)心講解，在此一并表示感謝!

車間工作心得體會篇7

一、工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)籌劃對電器車間生產(chǎn)舉行組織、安置、管理，以到達(dá)按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作資料

保質(zhì)保量的完成上級安置的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操縱因素對比多，且所受定單市場的影響對比突出，在籌劃和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，操縱點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情景下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。

近期ia開關(guān)需改善的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(奇怪是v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)掉狀態(tài)下會輕易開啟(安好性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決

其他還存在好多技術(shù)和生產(chǎn)繁雜輔佐服務(wù)的問題：生產(chǎn)籌劃、物料供給等。

激光機(jī)(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作處于混亂和繁雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路明顯的有效的管理手段，奇怪是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼膶?shí)施還存在很大改善和試行難題。員工的理解和支持守鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有斟酌如何提高車間管理水平的時間，全日為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事情和技術(shù)問題。

定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了得志市場的交貨期，務(wù)必隨時的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動性特別大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，

五、本月提議

1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工能夠不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。

2、加強(qiáng)績效工作的分步舉行1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作舉行要點(diǎn)。5、例外管理(奇怪管理)的運(yùn)用。6、績效評估反應(yīng)改善鼓舞。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故操縱標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);禮貌生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。

4、實(shí)行工作抽樣對員工舉行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率

車間工作心得體會篇8

回想2022全年的工作，我們車間以圍繞安好生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)籌劃安置，為了確保生產(chǎn)籌劃的順?biāo)焱瓿桑婀质窃谕旧a(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。經(jīng)過車間.工段長和各班組長的進(jìn)取合作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自我的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的職責(zé)感，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管勝段長.班組長對自我所包裝的成品負(fù)責(zé)，合作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本金，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間合作質(zhì)管和其他部門對凈化間舉行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工舉行質(zhì)量的意識教導(dǎo)，做到自覺遵守規(guī)矩，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻攔細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地合作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，告成地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將持續(xù)不斷地摸索，提高，逐步模范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門察覺黃芪系列展現(xiàn)質(zhì)量問題，詩司從未展現(xiàn)并且是生命力特別頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視進(jìn)取的出方法想手段四處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的合作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時鼓動車間氣力組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，告成地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安好生產(chǎn)

1.包裝車間在__年生產(chǎn)過程中專心宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安好生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行安好教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工領(lǐng)會的熟悉到安好工作的重要性，提高員工的安好工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處置力度，有效的制止了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安好事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事情，車間合作勞資部門對當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定合理地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找理由，排故障，做到了安好事故“四個可是”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事情的再度發(fā)生。經(jīng)過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和安好的意識教導(dǎo)。把事故殲滅在發(fā)生之前。

車間工作心得體會篇9

一、現(xiàn)代化作業(yè)手段

一臺臺包裝好了的產(chǎn)品不斷的向外輸送，送去的不單單是經(jīng)過了千萬道工序以后的產(chǎn)品，更是一種現(xiàn)代科技?xì)饬Φ哪?從材料的購買、檢驗(yàn)、測試，再到產(chǎn)品的裝配、加工，到結(jié)果的整機(jī)調(diào)試、包裝等，每一個環(huán)節(jié)都做的滴水不漏，不光有嚴(yán)密、科學(xué)的工藝流程，更有技藝精湛的技術(shù)人員的操作，不管是硬件的設(shè)施、設(shè)備，還是軟件的技術(shù)氣力，都表達(dá)了信息時代下的現(xiàn)代化作業(yè)的方式、方法，給企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟(jì)效益。

二、對產(chǎn)品的深刻熟悉

雖然穿梭于繁忙而有序的生產(chǎn)車間的時間不是很長，但經(jīng)過自己的多問、多動手、親體驗(yàn)，在短短的一周里，使自己對公司的產(chǎn)品有了質(zhì)的熟悉。不僅知道了產(chǎn)品的分類、系列、規(guī)格型號、作用特點(diǎn)及廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，而且掌管了變頻器、起動器的工藝流程，還親自操作了變頻器的整個成產(chǎn)過程，加深了對產(chǎn)品的進(jìn)一步的理解和熟悉。

三、良好的工作空氣

走進(jìn)車間的那一刻，我被整個工作的場面震撼了，眼前的一切并非我想像的那樣糟糕，感激的工作環(huán)境;井然有序的設(shè)施、設(shè)備;繁忙而又節(jié)奏的身影，這一切使我摒棄了以前對車間那種凌亂不堪的印象。人與人合作的那種默契，并非每個公司都會具有的;人們之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，使工作順?biāo)斓倪M(jìn)展;互幫互助的良好作風(fēng)，使人感到工作的輕松和高興。在這里，我學(xué)會了與人合作，工作要專心細(xì)心、負(fù)責(zé)任。

四、自我熟悉的變更

在裝配過程中，小到擰緊每一個螺絲釘，大到整臺機(jī)器的組裝，每一個小細(xì)節(jié)的不慎都可能會造成結(jié)果調(diào)試的不告成，即就是產(chǎn)品不合格。這就要求我們每一個操作人員在工作中務(wù)必保持清楚的頭腦，留神力高度集中，并且提防謹(jǐn)

免費(fèi)共享創(chuàng)新

慎地做好每項(xiàng)工作，方能使大家的心血不付諸東流，不合格的產(chǎn)品舉行返工好過再次生產(chǎn)機(jī)器的功夫，所以，務(wù)必保證每個細(xì)節(jié)盡量完備無缺陷，否那么，會給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成確定影響。因此，我明白了，凡事都要心細(xì)，盡職盡責(zé)，盡善盡美。沒有最好，但求更好，無論是在生活還是工作中，我們都要腳踏實(shí)際，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不要眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，否那么，即使象上螺絲釘這么個小事，也未必做的美麗。其實(shí)，人的一生也像一臺機(jī)器的生成一樣，人生的每一個階段都要精心去經(jīng)營，一招不慎，步步錯，要想擁有一個告成的，有為的人生，就要像組裝一臺機(jī)器那樣，專心、踏實(shí)、大膽、執(zhí)著。

車間工作心得體會篇10

繁忙而又充實(shí)的一周又過去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時間里，我對“人際關(guān)系、機(jī)遇、競爭”的重要性有了猛烈感受，在工作技能和純熟度上也都有了明顯提升，對工作的體會也更為深刻。

在自己進(jìn)步的同時也有好多缺乏需要改善，譬如工作的緊迫性和高效性;上班時個人的言行舉止;工作時吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加留神。

通過這周的工作