二級建造師《建設工程施工管理》精講課件961

2018年二級建建造師建設工程程施工管管理精講班各章性價價比合格標準準總分2017201620152014管理12057575752法規(guī)10045454540實務1205757（建筑、公路、機電）52（水利、市政、礦業(yè)）5752《建設工程程施工管管理》滿分120分，全為為客觀題題。單選70題，每題題一分，，共70分；多選25題，每題題2分，共50分。多選題每每題5個選項，，正確答答案至少少2個，至多多4個。2Z101000施工管理理2Z101010施工方的的項目管管理由于組織論是項目管管理學的的母學科科，動態(tài)控制制原理是項目目標控制制的基本本方法論論。項目管理理的核心心任務是是項目的的目標控制制。因此按按項目管管理學的的基本理理論，沒沒有明確確目標的的建設工工程不能能成為項項目管理理的對象象。2Z101010施工方的的項目管管理例：項目目管理的的核心任任務是項項目的（（）。。A.組織協(xié)調調B.目標控制制C.合同管理理D.風險管理理 答案案：B2Z101011建設工程程項目管管理的類類型一、建設設工程項項目管理理的概念念建設工程程項目管管理內涵涵：自項項目開始始至項目目完成，，通過項目策劃劃和項目目控制，以使項項目的費費用目標標、進度度目標和和質量目目標得以以實現(xiàn)。。“自項目目開始至至項目完完成”指指的是項項目的實實施期。。項目策劃劃指的是是目標控控制前的的一系列列籌劃的的準備工工作。項目決策策期管理理工作的的主要任任務是確確定項目目的定義義，而項項目實施施期管理理的主要要任務是是通過管管理使項項目的目目標得以以實現(xiàn)。。2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：建設設項目管管理就是是自項目目開始至至項目完完成，通通過（））使項項目目標標得以實實現(xiàn)。A.項目策劃劃和項目目組織B.項目控制制和項目目協(xié)調C.項目組織織和項目目控制D.項目策劃劃和項目目控制答案：D2Z101011建設工程程項目管管理的類類型例：關于于建設工工程項目目管理的的說法，，正確的的有（））。A.“項目開始始至項目目完成””包括了了項目的的決策、、實施階階段B.同一項目目的目標標內涵對對項目的的各參與與單位來來說是相相同的C.項目決策策階段的的主要任任務是確確定項目目的定義義D.項目實施施階段的的主要任任務是實實現(xiàn)項目目的目標標E.項目的策策劃指的的是項目目目標控控制前的的籌劃和和準備工工作答案：CDE二、建設設工程項項目管理理的類型型業(yè)主方是是建設工工程項目目生產過過程中的的總集成者者，也是建建設工程程項目生生產過程程中的總組織者者，業(yè)主方方的項目目管理是是管理的核核心。投資方、、開發(fā)方方和由咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主方利利益的項項目管理理服務都都屬于業(yè)業(yè)主方的的項目管管理。2Z101011建設工程項項目管理的的類型三、業(yè)主方方項目管理理的目標和和任務業(yè)主方項目目管理的目目標包括項項目的投資資目標、進進度目標和和質量目標標。進度度目目標標指指的的是是項項目目動動用用的的時時間間目目標標，，也也即即項項目目交交付付使使用用的的時時間間目目標標，，如如工工廠廠建建成成可可以以投投入入生生產產、、道道路路建建成成可可以以通通車車、、辦辦公公樓樓可可以以啟啟用用、、旅旅館館可可以以開開業(yè)業(yè)的的時時間間目目標標等等。。項目的質量目目標不僅涉及及施工的質量量，還包括設設計質量、材材料質量、設設備質量和影影響項目運行行或運營的環(huán)環(huán)境質量。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：某業(yè)主欲欲投資建造一一座五星級賓賓館，業(yè)主方方項目管理的的進度目標指指的是（））。A.賓館可以開業(yè)業(yè)B.項目竣工結算算完成C.賓館開始盈利利D.項目通過竣工工驗收答案：A2Z101011建設工程項目目管理的類型型項目的投資目目標、進度目目標和質量目目標之間既有有矛盾的一面面，也有統(tǒng)一一的一面，它它們之間的關關系是對立統(tǒng)一的關系。建設工程項目目的全壽命周周期包括項目目的決策階段段、實施階段段和使用階段段。項目的實施階階段包括設計計前的準備階階段、設計階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期。招投標工作分分散在設計前前的準備階段段、設計階段段和施工階段段中進行，因因此可以不單獨列為招招投標階段。。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目的全壽壽命周期包括括項目的（））。A.可行性研究階階段、設計階階段、施工階階段B.可行性研究階階段、施工階階段、使用階階段C.決策階段、實實施階段、保保修階段D.決策階段、實實施階段、使使用階段答案：D2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目的實施施階段包括（（）。A.設計階段B.設計準備階段段C.可行性研究階階段D.施工階段E.動用前準備階階段答案：ABDE2Z101011建設工程項目目管理的類型型2Z101011建設工程項目目管理的類型型項目設計準備備階段的工作作包括（）。。A.編制項目建議議書B.編制項目可行行性研究報告告C.編制項目初步步設計D.編制項目設計計任務書【答案】：D2Z101011建設工程項目目管理的類型型業(yè)主方的項目目管理工作涉涉及項目實施施階段的全過過程，即在設設計前的準備備階段、設計計階段、施工工階段、動用用前準備階段段和保修期。。業(yè)主方項目管管理的任務：：安全管理、、投資控制、、進度控制、、質量控制、、合同管理、、信息管理、、組織與協(xié)調調。其中安全管理理是項目管理理中最重要的的任務。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：下列項目目管理工作中中，屬于施工工方項目管理理任務的有（（）。A.施工質量控制制B.施工成本控制制C.施工進度控制制D.分包單位人員員管理E.施工安全管理理答案：ABCE2Z101011建設工程項目目管理的類型型四、設計方項項目管理的目目標和任務設計方項目管管理的目標：：設計的成本本目標、設設計的進度目目標、設計計的質量目標標、項目的投資目目標。設計方的項目目管理工作主主要在設計階階段進行，但但也涉及設計計前的準備階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期。設計方項目管管理的任務包包括：與設計計工作有關的的安全管理、、設計成本控制制和與設計工工作有關的工工程造價控制制、設計進度控控制、設計質質量控制、設設計合同管理理、設計信息息管理、與設設計工作有關關的組織和協(xié)協(xié)調。2Z101011建設工程項目目管理的類型型五、供貨方項項目管理的目目標和任務供貨方項目管管理目標：供供貨方的成本本目標、供供貨方的進度度目標、供供貨方的質量量目標。供貨方的項目目管理工作主要在施工階階段進行，但也涉涉及設計準備備階段、設計計階段、動用用前準備階段段和保修期。。2Z101011建設工程項目目管理的類型型例：建設工程程項目供貨方方的項目管理理主要在（））階段進行行。A.施工B.設計C.決策D.保修答案:A2Z101011建設工程項目目管理的類型型六、建設項目目工程總承包包方項目管理理的目標和任任務建設項目工程程總承包方項項目管理的目目標：項目的總投資資目標、工程總承包包方的成本目目標、項目目的進度目標標、項目的的質量目標。。建設項目工程程總承包方項項目管理工作作涉及項目實實施階段的全全過程，即設設計前的準備備階段、設計計階段、施工工階段、動用用前準備階段段和保修期。。建設項目工程程總承包方項項目管理主要要任務：安全全管理、投資控制和總總承包方成本本控制、進度控制、、質量控制、、合同管理、、信息管理、、與建設項目目總承包方有有關的組織和和協(xié)調。2Z101011建設工程項目目管理的類型型2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務施工方項目管管理的目標包包括施工的成成本目標、施施工的進度目目標和施工的的質量目標。。施工方項目管管理工作主要要在施工階段段進行，但它它也涉及設計計準備階段、、設計階段、、動用準備階階段和保修期期。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務項目參與各方方項目管理的的目標和任務務1.三大目標（成成本、進度、、質量）2.投資目標（投投資控制、造造價控制）（業(yè)主方、設設計方、工程程（項目）總總承包方）例：甲單位擬擬新建一電教教中心，經設設計招標，由由乙設計院承承擔該項目設設計任務。下下列目標中，，不屬于乙設設計院項目管管理目標的是是（）。A.項目投資目標標B.設計進度目標標C.施工質量目標標D.設計成本目標標答案：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：在建設工工程項目各參參與單位中，，需對項目總總投資或總造造價進行目標標管理的單位位有（）。。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方方答案：ABE2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務項目參與各方方項目管理的的時間——實施階段全過過程例：設計方的的項目管理工工作主要在建建設工程項目目設計階段進進行，但也會會涉及(）等階段。A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營答案：BCD2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務關于建設工程程項目管理的的說法，正確確的是（）A.業(yè)主方是建設設工程項目生生產過程的總總集成者，工工程總承包方方是建設工程程項目生產過過程的總組織織者B.建設項目工程程總承包方的的管理工作不不涉及項目設設計準備階段段C.供貨方項目管管理的目標包包括供貨方的的成本目標、、供貨的進度度和質量目標標D.建設項目工程程總承包方管管理的目標只只包括總承包包方的成本目目標、項目的的進度和質量量目標【答案】：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務一、施工方項項目管理的任任務施工方是承擔擔施工任務的的單位的總稱稱謂，它可能能是施工總承包方方、施工總承包管管理方、分包施工方、建設項目總承承包的施工任任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務務的參與方。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：按照建設設工程項目不不同參與方的的工作性質和和組織特征劃劃分的項目管管理類型，施施工方的項目目管理不包括括（）的項項目管理。A.施工總承包方方B.建設項目總承承包方C.施工總承包管管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務二、施工總承承包方的管理理任務施工總承包方方對所承包的的建設工程承承擔施工任務務的執(zhí)行和組織的總的責任。。業(yè)主指定的分分包施工單位位有可能與業(yè)業(yè)主單獨簽訂訂合同，也可可能與施工總總承包方簽約約，不論采用用何種合同模模式，施工總總承包方應負負責組織和管管理業(yè)主指定定的分包施工工單位的施工工。分包施工方承承擔合同所規(guī)規(guī)定的分包施施工任務，以以及相應的項項目管理任務務。若采用施施工總承包包或施工總承承包管理模式式，分包方（（不論是一般般的分包方，，或由業(yè)主指指定的分包方方）必須接接受施工總承承包方或施工工總承包管理理方的工作指指令，服從其其總體的項目目管理。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務三、施工總承承包管理方的的主要特征（1）一般情況下下，施工總承承包管理方不不承擔施工任任務，它主要要進行施工的的總體管理和和協(xié)調。如果果施工總承包包管理方通過投標(在平等條件下下競標），獲獲得一部分施施工任務，則則它也可參與與施工。（2）施工總承包包管理方不與與分包方和供供貨方直接簽簽訂施工合同同，這些合同都由由業(yè)主方直接接簽訂。但若施工總總承包管理方方應業(yè)主方的的要求，協(xié)助助業(yè)主參與施施工的招標和和發(fā)包工作，，其參與的工工作深度由業(yè)業(yè)主方決定。。業(yè)主方也可可能要求施工工總承包管理理方負責整個個施工的招標標和發(fā)包工作作。（3）不論是業(yè)主主方選定的分分包方，或經經業(yè)主方授權權由施工總承承包管理方選選定的分包方方，施工總承承包管理方都都承擔對其的的組織和管理理責任。2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：在建設工工程施工總承承包管理模式式下，施工分分包合同的主主體一般是施施工分包方和和項目（））。A.總承包管理方方B.業(yè)主方C.設計方D.咨詢機構答案：B2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：某工作項項目施工采用用施工總承包包模式，其中中電氣設備由由業(yè)主指定的的分包單位采采購和安裝，，則在施工中中分包單位必必須接受（））工作指令令，服從其總總體項目管理理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方方D.項目監(jiān)理方答案：C2Z101012施工方項目管管理的目標和和任務例：某建設工工程項目采取取施工總承包包管理模式，，R監(jiān)理公司承擔擔施工監(jiān)理任任務，G施工企企業(yè)承承擔主主要的的施工工任務務，業(yè)業(yè)主將將其中中的二二次裝裝修發(fā)發(fā)包給給C裝飾公公司，，則C裝飾公公司在在施工工中應應接受受（））的的施工工管理理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公公司C.G施工企企業(yè)D.施工總總承包包管理理方答案：：D2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務甲企業(yè)業(yè)為某某工程程項目目的施施工總總承包包方，，乙企企業(yè)為為甲企企業(yè)依依法選選定的的分包包方，，丙企企業(yè)為為業(yè)主主依法法選定定的專專業(yè)分分包方方。則則關于于甲、、乙和和丙企企業(yè)在在施工工及管管理中中關系系的說說法，，正確確的是是（））。。A.甲企業(yè)業(yè)只負負責完完成自自己承承擔的的施工工任務務B.丙企業(yè)業(yè)只聽聽從業(yè)業(yè)主的的指令令C.丙企業(yè)業(yè)只聽聽從乙乙企業(yè)業(yè)的指指令D.甲企業(yè)業(yè)負責責組織織和管管理乙乙企業(yè)業(yè)與丙丙企業(yè)業(yè)的施施工答案：：D2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務四、建建設項項目工工程總總承包包的特特點建設項項目工工程總總承包包的基基本出出發(fā)點點是借借鑒工工業(yè)生生產組組織的的經驗驗，實實現(xiàn)建建設生生產過過程中中的組織集集成化化。建設項項目工工程總總承包包的主主要意意義并并不在在于總總價包包干，，也不不是““交鑰鑰匙””，其其核心心是通通過設設計與與施工工過程程的組組織集集成，，促進進設計計與施施工的的緊密密結合合，以以達到到為項目目建設設增值值的目目的。2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務例：建建設項項目總總承包包的核核心意意義在在于（（））。A.合同總總價包包干降降低成成本B.總承包包方負負責““交鑰鑰匙””C.設計與與施工工的責責任明明確D.為項目目建設設增值值答案:D2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務例：關關于施施工方方項目目管理理目標標和任任務，，下列列說法法中正正確的的是（（））。A.施工總總承包包管理理方對對所承承包的的工程程承擔擔施工工任務務執(zhí)行行和組組織的的總的的責任任B.施工方方項目目管理理服務務于施施工方方的利利益，，而不不需要要考慮慮其他他方C.由業(yè)主主方選選定的的分包包方應應經過過施工工總承承包管管理方方的認認可D.建設項項目工工程總總承包包的主主要意意義是是總價價包干干和交交鑰匙匙答案：：C2Z101012施工方方項目目管理理的目目標和和任務務2Z101020施工管管理的的組織織二、系系統(tǒng)的的目標標和系系統(tǒng)的的組織織的關關系系統(tǒng)的的目標標決定定了系系統(tǒng)的的組織織。組織織是目目標能能否實實現(xiàn)的的決定定性因因素。?？刂祈楉椖磕磕繕说牡闹饕胧┦┌ɡńM織織措施施、、管理理措施施、、經濟濟措施施和技技術措措施，，其中組組織措措施是是最重重要的的措施施。如果對對一個個建設設工程程的項項目管管理進進行診診斷，，首先先應分分析其其組織織方面面存在在的問問題。。2Z101020施工管管理的的組織織例：影影響工工程建建設項項目目目標實實現(xiàn)的的因素素中，，決定定性的的因素素是（（））。A.獎金B(yǎng).方法C.工具D.組織答案：：D2Z101020施工管管理的的組織織三、組組織論論和組組織工工具1.組織結結構模模式反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各子子系統(tǒng)統(tǒng)或各各元素素（各各工作作部門門或各各管理理人員員）之之間的的指令關系。。2.組織分分工反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各子子系統(tǒng)統(tǒng)或各各要素素的工工作任任務分分工和和管理理職能能分工工。3.組織結結構模模式和和組織織分工工都是是一種種相對對靜態(tài)的組織織關系系，工工作流流程組組織反反映一一個組組織系系統(tǒng)中中各項項工作作之間間的邏輯關系，，是一一種動態(tài)關系。。組織織工具具包括括：項項目結結構圖圖、組組織結結構圖圖、工工作任任務分分工表表、管管理職職能分分工表表、工工作流流程圖圖。2Z101020施工管管理的的組織織例：組組織結結構模模式反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)之之間或或各元元素之之間的的（））。。A.邏輯關關系B.協(xié)作關關系C.合同關關系D.指令關關系答案：：D2Z101020施工管管理的的組織織例：工工作流流程圖圖反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各項工工作之之間的的（））關關系。。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：：B2Z101020施工管管理的的組織織例：組組織分分工反反映了了一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各子系系統(tǒng)或或各元元素的的(）。A.指令關關系B.工作任任務分分工C.管理職職能分分工D.靜態(tài)組組織關關系E.動態(tài)組組織關關系答案：：BCD2Z101020施工管管理的的組織織例：關關于組組織和和組織織工具具的說說法，，正確確的有有（））。。A.組織分分工一一般包包含工工作任任務分分工和和管理理職能能分工工B.工作流流程圖圖反映映一個個組織織系統(tǒng)統(tǒng)中各各項工工作之之間的的指令令關系系C.工作流流程圖圖是一一種重重要的的技術術工具具D.組織結結構模模式和和組織織分工工是一一種相相對靜靜態(tài)的的組織織關系系E.在線性性組織織結構構中，，每一一個工工作部部門的的指令令源是是惟一一的答案：：ADE2Z101021項目結結構分分析一、項項目結結構圖圖項目結結構圖圖是一一個組組織工工具，，通過過樹狀狀圖圖的方方式式對對一一個個項項目目的的結結構構進進行行逐層層分分解解，以以反反映映組組成成該該項項目目的的所有有工工作作任任務務。2Z101021項目目結結構構分分析析例：：對對項項目目的的結結構構進進行行逐逐層層分分解解，，反反映映項項目目所所有有工工作作任任務務的的組組織織工工具具是是（（））。。A.項目目結結構構圖圖B.組織織結結構構C.合同同結結構構圖圖D.工作作流流程程圖圖答案案：：A2Z101021項目目結結構構分分析析例：：下下列列組組織織工工具具圖圖，，表表示示的的是是（（））。。A.項目目結結構構圖圖B.工作作流流程程圖圖C.組織織結結構構圖圖D.合同同結結構構圖圖答案案：：A2Z101021項目目結結構構分分析析項目目結結構構分分解解并沒沒有有統(tǒng)統(tǒng)一一的的模模式式，但但應應結結合合項項目目的的特特點點并并參參照照以以下下原原則則：：（1）考考慮慮項項目目進進展展的的總總體體部部署署；；（2）考考慮慮項項目目的的組組成成；；（3）有有利利于于項項目目實實施施任任務務（（設設計計、、施施工工和和物物資資采采購購））的的發(fā)發(fā)包包和和有有利利于于項項目目實實施施任任務務的的進進行行，，并并結結合合合合同同結結構構；；（4）有有利利于于項項目目目目標標的的控控制制；；（5）結結合合項項目目管管理理的的組組織織結結構構。。2Z101021項目目結結構構分分析析例：：針針對對項項目目的的特特點點，，進進行行項項目目結結構構分分解解應應考考慮慮的的因因素素和和原原則則有有（（））。。A.考慮慮項項目目的的組組成成B.考慮慮施施工工總總體體部部署署C.考慮慮實實施施任任務務的的發(fā)發(fā)包包和和合合同同結結構構D.有利利于于工工程程交交工工驗驗收收E.有利利于于項項目目目目標標控控制制答案案：：ACE2Z101021項目目結結構構分分析析二、、項項目目結結構構的的編編碼碼項目目結結構構的的編編碼碼依依據據項項目目結結構構圖圖。。項目目結結構構圖圖和和項項目目結結構構的的編編碼碼是是編編制制其其他他編編碼碼的的基基礎礎。。2Z101021項目目結結構構分分析析例：：承承包包商商對對工工程程的的成成本本控控制制、、進進度度控控制制、、質質量量控控制制、、合合同同管管理理和和信信息息管管理理等等管管理理工工作作進進行行編編碼碼的的基基礎礎有有（（））。。A.管理理職職能能分分工工表表B.工作作任任務務分分工工表表C.工作作流流程程圖圖D.項目目結結構構的的編編碼碼E.項目目結結構構圖圖【答案案】DE2Z101021項目目結結構構分分析析例：：關關于于項項目目結結構構分分解解的的說說法法，，正正確確的的有有（（））。。A.項目目結結構構圖圖通通過過樹樹狀狀圖圖的的方方式式對對一一個個項項目目的的結結構構進進行行逐逐層層分分解解B.項目目結結構構圖圖能能夠夠反反映映組組成成該該項項目目的的所所有有工工作作任任務務C.同一一個個建建筑筑工工程程項項目目只只能能有有一一個個項項目目結結構構分分解解方方法法D.項目結構構的分解解應和整整個工程程實施的的部署相相結合，，并結合合將采用用的合同同結構E.項目結構構分解考考慮到項項目進展展的總體體部署，，采用統(tǒng)統(tǒng)一的分分解方案案答案：ABD2Z101022施工管理理的組織織結構一、基本本的組織織結構模模式2Z101022施工管理理的組織織結構例：下圖圖反映的的是某建建設項目目業(yè)主、、項目總總承包人人、分包包人之間間的（））。A.協(xié)作關系系C.管理關系系B.指令關系系D.合同關系系答案：D2Z101022施工管理理的組織織結構例：關于于項目結結構圖和和組織結結構圖的的說法，，正確的的有（））A.項目結構構圖中，，矩形框框表示工工作任務務B.項目結構構圖中，，用雙向向剪線連連接矩形形框C.組織結構構圖中，，用直線線連接矩矩形框D.組織結構構圖中，，矩形框框表示工工作部門門E.項目結構構圖和組組織結構構圖都是是組織工工具答案：ADE2Z101022施工管理理的組織織結構（一）職職能組織織結構的的特點及及其應用用在職能組組織結構構中，每每一個職職能部門門可根據據它的管管理職能能對其直直接和非直接的下屬工工作部門門下達工工作指令令。因此此，每一一個工作作部門可可能得到到其直接接和非直接的上級部部門下達達的工作作指令，，它就會會有多個個矛盾的的指令源源。一個個工作部部門的多個矛盾盾的指令令源會影響企企業(yè)管理理機制的的運行。。2Z101022施工管理理的組織織結構（二）線線性組織織結構的的特點及及其應用用在線性組組織結構構中，每每一個工工作部門門只能對對其直接接的下屬屬部門下下達工作作指令，，每一個個工作部部門也只只有一個個直接的的上級部部門，因因此，每每一個工工作部門門只有唯唯一一個個指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統(tǒng)統(tǒng)的運行行。2Z101022施工管理理的組織織結構在國際上，線性性組織結結構模式式是建設設項目管管理組織織系統(tǒng)的的一種常用模式。在一個特特大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由由于線性性組織結結構模式式的指令令路徑過過長，有有可能會會造成組組織系統(tǒng)統(tǒng)在一定定程度上上的困難難。不允許越越級下達達指令。2Z101022施工管理理的組織織結構（三）矩矩陣組織織結構的的特點及及其應用用矩陣組織織結構適適宜用于于大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)。指令來自自于縱向向和橫向向兩個工工作部門門，其指指令源為為兩個。。在矩陣組組織結構構中，為為避免指指令矛盾盾對工作作的影響響，可以以采用以以縱向指指令為主主或以橫橫向工作作部門指指令為主主。2Z101022施工管理理的組織織結構例：線性性組織結結構模式式的特點點之一是是（））。A.組織內每每個工作作部門可可能有多多個矛盾盾的指令令源B.組織內每每個工作作部門有有橫向和和縱向兩兩個指令令源C.能促進組組織內管管理專業(yè)業(yè)化分工工D.組織內每每個工作作部門只只接受一一個上級級的直接接領導答案：D2Z101022施工管理理的組織織結構例：下列列關于項項目管理理組織結結構模式式的說法法中，正正確的有有（））。A.職能組織織結構中中每一個個工作部部門只有有一個指指令源B.矩陣組織織結構中中有兩個個指令源源C.大型線性性組織系系統(tǒng)中的的指令路路徑太長長D.線性組織織結構中中可以跨跨越管理理層級下下達指令令E.矩陣組織織結構適適用于大大型組織織系統(tǒng)答案：BCE2Z101022施工管理理的組織織結構例：下圖圖所示的的項目組組織結構構模式的的特點有有（））。A.每一個部部門可根根據其職職能對其直接和和非直接接的下屬屬部門下下達指令令B.每一個部部門可能能得到其其直接和和非直接的上級級部門下下達的工工作指令令C.每一個部部門可能能會有多多個矛盾盾的指令令D.上下級指指令傳遞遞的路徑徑較長E.矛盾的指指令會影影響項目目管理機機制的運運行答案：ABCE2Z101022施工管理理的組織織結構二、項目目管理的的組織結結構圖項目組織織結構圖圖反映一一個組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)之間間和各元元素之間間的組織織關系，，反映是是個工作單位位、各工工作部門門和各工工作人員員之間的組組織關系系。而項項目結構構圖描述述的是工作對象象之間的關關系。2Z101022施工管理理的組織織結構例：建設設工程項項目結構構圖描述述的是（（）。。A.工作對象象之間的的關系B.組織系統(tǒng)統(tǒng)中各部部門的職職責分工工C.項目各參參與方之之間的關關系D.組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之之間的關關系答案：A2Z101022施工管理理的組織織結構例：建設設工程施施工管理理中的組組織結構構圖反映映的是（（）。。A.一個項目目中各工工作之間間的組織織關系B.一個項目目中各組組成部分分之間的的組織關關系C.一個項目目管理班班子中各各組成部部門之間間的組織織關系D.一個項目目中各組組成部分分之間的的邏輯關關系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工業(yè)主方和和項目各各參與方方，如設設計單位位、施工工單位、、供貨單單位和工工程管理理咨詢單單位等都都有各自自的項目目管理的的任務，，上述各方方都應該該編制各各自的項項目管理理任務分分工表。2Z101023施工管理理的工作作任務分分工一、工作作任務分分工每一個建建設項目目都應編編制項目目管理任任務分工工表，這是一個個項目的的組織設設計文件件的一部部分。在項目管管理任務務分解的基礎上上，明確項目目經理和和上述管管理任務務主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務，從從而編制制工作任任務分工工表。2Z101023施工管理理的工作作任務分分工二、工作作任務分分工表在工作任任務分工工表中應應明確各各項工作作任務由由哪個工工作部門門負責，，有哪些些工作部部門配合合或參與與。無疑疑，在項項目的進進展過程程中，應應視必要要性對工工作任務務分工表表進行調調整。在任務分分工表的的每一行行中，每每一個任任務，都都有至少少一個主主辦工作作部門2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：施工工項目管管理機構構編制項項目管理理任務分分工表之之前要完完成的工工作是（（）。。A.明確各項項管理工工作的工工作流程程B.落實各工工作部門門的具體體人員C.對項目管管理任務務進行詳詳細分解解D.對各項管管理工作作的執(zhí)行行情況進進行檢查查答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：編制制施工管管理任務務分工表表，涉及及到的事事項有：：①確定定工作部部門或個個人的工工作任務務；②項項目管理理任務分分解；③③編制任任務分工工表。正正確的編編制程序序是（））。A.①②②③B.②②①③C.③②②①D.②②③①答案：B2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：編制制項目管管理工作作任務分分工表的的目的是是為了明明確（））。A.項目的構構成及項項目之間間的關系系B.各項工作作任務的的重要程程度C.各項任務務的負責責部門及及配合或或參與部部門(或個人））D.各項工作作之間的的先后關關系答案：C2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：項目目管理任任務分工工表是（（）的的一部分分。A.項目組織織設計文文件B.項目結構構分解C.項目工作作流程圖圖D.項目管理理職能分分工答案:A2Z101023施工管理理的工作作任務分分工例：下列列關于項項目管理理工作任任務分工工表的說說法，正正確的是是（））。A.工作任務務分工表表反映組組織系統(tǒng)統(tǒng)的動態(tài)態(tài)關系B.一個工程程項目只只能編制制一張工工作任務務分工表表C.工作任務務分工表表中的具具體任務務不能改改變D.工作任務務分工表表是項目目的組織織設計文文件之一一答案：D2Z101024施工管理理的管理理職能分分工組成管理理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管管理的職職能。圖2Z101024管理職能能2Z101024施工管理理的管理理職能分分工例：項目目技術組組針對施施工進度度滯后的的情況，，提出了了增加夜夜班作業(yè)業(yè)、改進進施工方方法兩種種加快進進度的方方案，項項目經理理通過比比較，確確定采用用增加夜夜班作業(yè)業(yè)以加快快進度，，物資組組落實了了夜間施施工照明明條件，，安全組組對夜間間施工安安全條件件進行了了復查。。上述管管理工作作體現(xiàn)在在管理職職能中““籌劃””環(huán)節(jié)的的有（））A.提出兩種種可能加加快進度度的方案案B.兩種方案案的比較較分析C.確定采用用增加夜夜間施工工加快進進度的方方案D.復查夜間間施工安安全條件件E.落實夜間間施工照照明條件件答案：AB2Z101024施工管理理的管理理職能分分工不同的管理理職能可由由不同的職職能部門承承擔。業(yè)主方和項項目各參與與方，如設設計單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢詢單位等都都有各自的的項目管理理的任務和和其管理職職能分工，，上述各方都都應該編制制各自的項項目管理職職能分工表表。管理職能分分工表是用用表的形式式反映項目目管理班子子內部各工作部門門（各工作作崗位）對各項工作作任務的項項目管理職職能分工。。管理職能能分工表也也可用于企企業(yè)管理。。我國多數企企業(yè)和建設設項目的指指揮或管理理機構，習習慣用崗位位責任制的的崗位責任任描述書來來描述每一一個工作部部門的工作作任務。如果使用管管理職能分分工表還不不足以明確確每個工作作部門（工工作崗位））的管理職職能，則可可輔以使用用管理職能能分工描述述書。2Z101024施工管理的的管理職能能分工例：關于施施工管理職職能分工的的說法，正正確的有（（）。A.管理職能的的分工表和和崗位責任任描述的作作用是完全全相同的B.不同的管理理職能可由由不同的職職能部門承承擔C.項目各參與與方都應編編制各自的的管理職能能分工表D.管理職能分分工表既可可用于企業(yè)業(yè)管理，也也可用于項項目管理E.管理職能分分工表只反反應項目經經理和項目目技術負責責人的工作作任務答案：BCD2Z101025施工管理的的工作流程程組織工作流程組組織包括：：（1）管理工作作流程組織織（如投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和設計計變更流程程）；（2）信息處理理工作流程程組織，如如與生成月月度進度報報告有關的的數據處理理流程；（3）物質流程程組織，如如鋼結構深深化設計工工作流程，，弱電工程程物資采購購工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某項目目部根據項項目特點制制定了投資資控制、進進度控制、、合同管理理、付款和和設計變更更等工作流流程，這些些工作流程程組織屬于于（）。。A.物質流程組組織B.管理工作流流程組織C.信息處理工工作流程組組織D.施工工作流流程組織答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：某建設設工程項目目施工前，，業(yè)主方制制定了工程程款支付審審批程序：：施工方申申報-監(jiān)理方審批批-業(yè)主現(xiàn)場代代表審查業(yè)業(yè)主項目負負責人審核核-業(yè)主分管副副經理審批批支付。該該程序屬于于（）。。A.成本控制工工作流程B.投資控制工工作流程C.信息處理工工作流程D.物資采購工工作流程答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程組織一、工作流流程組織的的任務工作流程圖圖應視需要要逐層細化化；業(yè)主方和項項目各參與與方都有各各自的工作作流程組織織的任務。。二、工作流流程圖工作流程圖圖用圖的形形式反映一一個組織系系統(tǒng)中各項項工作之間間的邏輯關系。工作流程程圖是一個個重要的組織工具，矩形框表示示工作，箭箭線表示工工作之間的的邏輯關系系，菱形框框表示判別別條件。2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：能反映映項目組織織系統(tǒng)中各各項工作之之間邏輯關關系的組織織工具是（（）。A.項目結構圖圖B.工作流程圖圖C.工作任務分分工表D.組織結構圖圖答案：B2Z101025施工管理的的工作流程程組織例：根據工工作流程圖圖的繪制要要求，下列列工作流程程圖中，表表達錯誤的的有（））。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2Z101030施工組織設設計的內容容和編制方方法2Z101031施工組織設設計的基本本內容一、施工組組織設計的的基本內容容1.工程概況；；2.施工部署及及施工方案案（全面部署施施工任務，，合理安排排施工順序序，確定主主要工程的的施工方案案）；3.施工進度計計劃（使工工序有序的的進行，使使工期、成成本、資源源等通過優(yōu)優(yōu)化調整達達到既定目目標）；4.施工平面圖圖（施工方方案和施工工進度計劃劃在空間上的全面安排排，使整個現(xiàn)場場能有組織織地進行文文明施工）；5.主要技術經經濟指標。。2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：下列施施工組織設設計內容中中，屬于施施工部署與與施工方案案內容的有有（）。A.計算主要技技術經濟指指標B.安排施工順順序C.比選施工方方案D.編制施工準準備計劃E.編制資源需需求計劃。。答案：BC2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：把施工工所需的各各種資源、、生產、生生活活動場場地及各種種臨時設施施合理地布布置在施工工現(xiàn)場，使使整個現(xiàn)場場能有組織織地進行文文明施工，，屬于施工工組織設計計中（））的內容。。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專專項方案D.施工平面圖圖答案：D2Z101031施工組織設設計的基本本內容二、施工組組織設計的的分類及其其內容根據施工組組織設計編編制的廣度度、深度和和作用的不不同，可分分為：施工工組織總設設計、單位位工程施工工組織設計計、分部（（分項）工工程施工組組織設計。。2Z101031施工組織設設計的基本本內容1.施工方組織織總設計的的內容施工組織總總設計以整個建設工工程項目為對象[如一個工廠廠、一個機機場、一個個道路工程程（包括橋橋梁）、一一個居住小小區(qū)等]編制，它是是對整個建建設工程項項目施工的的戰(zhàn)略部署署，是指導導全局性施施工的技術術和經濟綱綱要。（1）建設項目目的工程概概況；（2）施工部署署及其核心心工程的施施工方案；；（3）全場性施工準備工工作計劃；；（4）施工總進度計劃；；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）全場性施工總平面面圖設計；；（7）主要技術術經濟指標標（項目施工工工期、勞勞動生產率率、項目施施工質量、、項目施工工成本、項項目施工安安全、機械械化程度、、預制化程程度、暫設設工程等））。2Z101031施工組織設設計的基本本內容2.單位工程施施工組織設設計的內容容單位工程施施工組織設設計是以單位工程（如一棟樓房房、一個煙煙囪、一段段道路、一一座橋等）為對象編編制的，用用以直接指指導單位工工程的施工工活動，是是施工單位編編制分部（（分項）工工程施工組組織設計和和季、月、、旬施工計計劃的依據據。對于簡單單的工程，，一般只編編制施工方方案，并附附以施工進進度計劃和和施工平面面圖。（1）工程概況況及施工特特點分析；；（2）施工方案案的選擇；；（3）單位工程程施工準備備工作計劃劃；（4）單位工程程施工進度度計劃；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）單位工程程施工總平平面圖設計計；（7）技術組織織措施、質質量保證措措施和安全全施工措施施；（8）主要技術術經濟指標標（工期、、資源消耗耗的均衡性性、機械設設備的利用用程度等））。2Z101031施工組織設設計的基本本內容3.分部（分項項）工程施施工組織設設計的內容容分部（分項項）工程施施工組織設設計【也稱為分部部分項工程程作業(yè)設計計】針對某些特特別重要的的、技術復復雜的、采采用新工藝藝、新技術術施工的分分部（分項項）工程，如深基礎、、無粘結預預應力混凝凝土、特大大構件的吊吊裝、大量量土石方工工程、定向向爆破等為對象編制制的，是直接指導導分部（分分項）工程程施工的依依據。（1）工程概況況及施工特特點分析；；（2）施工方法法和施工機機械的選擇擇；（3）分部（分分項)工程的施工工準備工作作計劃；（4）分部（分分項)工程的施工工進度計劃劃；（5）各項資源源需求量計計劃；（6）技術組織織措施、質質量保證措措施和安全全施工措施施；（7）作業(yè)區(qū)施施工平面布布置圖設計計。2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：對整個個建設工程程項目的施施工進行戰(zhàn)戰(zhàn)略部署，，并且是指指導全局性性施工的技技術和經濟濟綱要的文文件是（））A.施工總平面面圖B.施工組織總總設計C.施工部署及及施工方案案D.施工圖設計計文件答案：B2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：需要編編制單位工工程施工組組織設計的的工程項目目是（）。。A.新建居民小小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰灰?guī)鞜焽韫すこ藽.工廠整體搬搬遷工程D.拆除工程定定向爆破工工程【答案】：B2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：下列分分部（分項項）工程中中，需要編編制分部（（分項）工工程施工組組織設計的的是（））。A.零星土方工工程B.場地平整C.混凝土墊層層工程D.定向爆破工工程答案：D2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：單位工工程施工組組織設計的的主要內容容有（））。A.工程概況及及施工特點點分析B.施工方案C.施工總進度度計劃D.各項資源需需求量計劃劃E.單位工程施施工平面圖圖設計答案：ABDE2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：分部（（分項）工工程施工組組織設計的的主要內容容有（））。A.建設項目的的工程概況況B.施工方法的的選擇C.施工機械的的選擇D.勞動力需求求量計劃E.安全施工措措施答案：BCE2Z101031施工組織設設計的基本本內容例：單位工工程施工組組織設計和和分部分項項工程施工工組織設計計均包括的的內容有（（）。A.工程概況和和施工特點點分析B.技術經濟指指標C.施工方法和和施工機械械的選擇D.安全施工的的措施E.各項資源需需求量計劃劃答案：ADE2Z101031施工組織設設計的基本本內容施工組織總總設計、單單位工程施施工組織設設計及分部部（分項））工程具備備的內容有有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計計劃D.主要技術經經濟指標E.各項資源需需求量計劃劃【答案】BCE2Z101032施工組織設設計的編制制方法三、施工組組織總設計計的編制程程序（1）收集和熟熟悉編制施施工組織總總設計所需需的有關資資料和圖紙紙，進行項項目特點和和施工條件件的調查研研究；（2）計算主要要工種工程程的工程量量；（3）確定施工工的總體部部署；（4）擬定施工工方案；（5）編制施工工總進度計計劃；（6）編制資源源需求量計計劃；（7）編制施工工準備工作作計劃；（8）施工總平平面圖設計計；（9）計算主要要技術經濟濟指標。2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：某施工工企業(yè)在編編制施工組組織總設計計時，已完完成的工作作有：收集集和熟悉有有關資料和和圖紙、調調查項目特特點和施工工條件、計計算主要工工種的工程程量、確定定施工的總總體部署和和施工方案案，則接下下來應該進進行的工作作是（））。A.主要技術經經濟指標B.編制施工總總進度計劃劃C.編制資源需需求量計劃劃D.施工總平面面圖設計答案：B2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：編制施施工組織總總設計涉及及下列工作作：①施工工總平面圖圖②擬定施施工方案③③編制施工工總進度計計劃④編制制資源需求求計劃⑤計計算主要工工種的工程程量，正確確的編制程程序是（））。A.⑤①②②③④B.①⑤②②③④C.①②③③④⑤D.⑤②③③④①答案:D2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：施工組組織設計的的編制原則則包括（））。A.重視工程施施工的目標標控制B.采用國內外外最先進的的施工技術術C.合理部署施施工現(xiàn)場D.提高施工的的工業(yè)化程程度E.提高施工的的連續(xù)性和和均衡性答案:ACDE2Z101032施工組織設設計的編制制方法例：下列有有關施工組組織設計的的表述，正正確的有（（）。A.施工平面圖圖是施工方方案及施工工進度計劃劃在空間上上的全面安安排B.單位工程施施工組織設設計是指導導分部分項項工程施工工的依據C.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可編制制資源需求求量計劃D.對于簡單工工程，可以以只編制施施工方案及及施工進度度計劃和施施工平面圖圖E.只有在編制制施工總進進度計劃后后才可制訂訂施工方案案答案：ACD2Z101040施工項目管管理目標的的動態(tài)控制制2Z101041動態(tài)控制方方法項目目標的的動態(tài)控制制是項目管管理最基本本的方法論論。2Z101041動態(tài)控制方方法一、動態(tài)控控制原理項目目標動動態(tài)控制的的工作程序序如下：（1）項目目標標動態(tài)控制制的準備工作：將對項目的的目標進行行分解，以確定用于于目標控制制的計劃值值。（2）在項目實實施過程中中（如設計計過程中、、招投標過過程中和施施工過程中中等）對項項目目標進進行動態(tài)跟跟蹤和控制制：1）收集項目目目標的實際際值，如實際投投資／成本本、實際施施工進度和和施工的質質量狀況等等；2）定期（如如每兩周或或每月）進進行項目目標的的計劃值和和實際值的的比較；3）通過項目目目標的計計劃值和實實際值的比比較，如有偏差，，則采取糾糾偏措施進進行糾偏。2Z101041動態(tài)控制方方法如有必要（（即原定的的項目目標標不合理，，或原定的的項目目標標無法實現(xiàn)現(xiàn)），進行行項目目標標的調整，，目標調整后控制過程程再回到上上述的第一一步。2Z101041動態(tài)控制方方法例：根據項項目目標動動態(tài)控制的的工作程序序，第一步步工作是（（）。A.進行項目目目標分解B.收集項目目目標的實際際值C.進行目標的的計劃值與與實際值比比較D.確定各種資資源投入量量答案：A2Z101041動態(tài)控制方方法例：關于項項目目標動動態(tài)控制的的說法，錯錯誤的是（（）。A.動態(tài)控制首首先應將目目標分解，，制定目標標控制的計計劃值B.當目標的計計劃值和實實際值發(fā)生生偏差時應應進行糾偏偏C.在項目實施施過程中對對項目進行行動態(tài)跟蹤蹤和控制D.目標的計劃劃值在任何何情況下都都應保持不不變答案：D2Z101041動態(tài)控制方方法例：下列工工作中，不不屬于施工工項目目標標動態(tài)控制制程序中的的工作是（（）。A.目標分解B.目標計劃值值搜集C.目標計劃值值與實際值值比較D.采取措施糾糾偏答案：B2Z101041動態(tài)控制方方法二、項目目目標動態(tài)控控制的糾偏偏措施項目目標動動態(tài)控制的的糾偏措施施主要包括括：1.組織措施：：調整項目目組織結構構、任務分工、管理職能分分工、工作流程組組織和項目管理班班子人員等；2.管理措施：：調整進度度管理的方法和手段段，改變施工工管理和強強化合同管管理等；3.經濟措施4.技術措施：：設計和施工工的技術。調整設計計、改進施施工方法和和改變施工工機具等。。2Z101041動態(tài)控制方方法項目部針對對施工進度度滯后問題題，提出了了落實管理理人員責任任，優(yōu)化工工作流程、、改進施工工方法、強強化獎懲機機制等措施施，其中屬屬于技術措措施的是（（）。A.落實管理人人員責任B.優(yōu)化工作流流程C.改進施工方方法D.強化獎懲機機制答案：C2Z101041動態(tài)控制方方法例：應用動動態(tài)控制原原理進行目目標控制時時，用于糾糾偏的組織織措施包括括（）等等。A.調整進度管管理的方法法B.調整招標工工作的管理理職能分工工C.調整投資控控制工作流流程D.更換不同的的軟件編制制施工進度度計劃E.調整合同管管理任務分分工答案：BCE2Z101041動態(tài)控制方方法三、項目目目標的事前前控制項目目標動動態(tài)控制的的核心，在在項目實施施過程中定定期進行項項目目標計劃值值和實際值值比較，發(fā)現(xiàn)項目目目標偏離時采取取糾偏措施施。2Z101041動態(tài)控制方方法例：建設工工程項目目目標動態(tài)控控制的核心心是()。A.合理確定計計劃值B.認真收集實實際值C.適當調整工工程項目目目標D.比較分析,采取糾偏措措施答案：D2Z101041動態(tài)控制方方法圖2Z101041-3項目的目標標控制2Z101041動態(tài)控制方方法例：項目目目標動態(tài)控控制過程中中，屬于事事前控制內內容的有（（)。A.分析可能導導致項目目目標偏離的的各種影響響因素B.定期進行目目標計劃值值