人力資源管理實習(xí)實踐心得體會4篇

人力資源管理實習(xí)理論心得體會4篇人力資源管理，(HumanResource

Management，簡稱HRM)，人事管理的晉級，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進展有效運用，滿足組織當(dāng)前及將來開展的需要，保證組織目的實現(xiàn)與成員開展的最大化的一系列活動的總稱。下面是帶來的有關(guān)人力資源管理理論心得，希望大家喜歡

人力資源管理理論心得1

通過認真的學(xué)習(xí)和虛心的請教，經(jīng)過一個多月的工作，初步理解了公司勞資這一職務(wù)詳細工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。為往后正常工作的展開奠定了堅實的根底，從個人開展方面說，對我影響的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面。

任務(wù)：主要是在這一年中開場適應(yīng)社會的生活，為以后可以更好的開展生活早些接觸實際的工作，提早做好踏進社會的心理準備。

目的：可以是自己在進入社會后不害怕，在開場嘗試自己賺錢的時候可以學(xué)到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西，是自己更加成熟，和適應(yīng)社會變化。

單位實際工作

在剛到單位的時候，我開場是忐忑的，疑心自己的才能，也不知道詳細的要做什么，都說萬事開頭難，我深化的體會到這句話的意思，只有從頭開場學(xué)習(xí)，從理解公司的歷史，詳細的業(yè)務(wù)范圍，前半個月的時候一直是找不到方向的，等到開場熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。_年至2022年間，我實習(xí)的地點是__檢測，_檢測是成立于_年9月，前身系安徽省_檢測中心，是一個為社會提供無損檢測、理化試驗、焊接試驗、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的效勞，公司的管理方針主要為一下幾點，誠信、公正、準確、快捷，在質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)安康方面有明確的目的。

我所在的科室為綜合辦公室，日常主要的工作范圍是貫徹施行檢測公司管理方針，管理目的，管理體系文件和各項管理標準，確保管理體系有效的運行。負責(zé)檢測實驗人員的教育培訓(xùn)和組織施行并對施行過程進展控制;負責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動合作、工資等管理;負責(zé)體系文件、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本搜集、文件管理。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的才能，都能勝任該崗位。職責(zé);各部門負責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)方案。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)方案后制定出檢測公司的培訓(xùn)方案。負責(zé)組織培訓(xùn)方案的施行和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實習(xí)中我理解到了該部門對人員的才能、意識和培訓(xùn)的詳細要求;我們根據(jù)公司的管理方針、目的和業(yè)務(wù)開展需要制定人員長期培訓(xùn)方案，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定詳細的，內(nèi)容完好的，可施行的人員培訓(xùn)方案，經(jīng)總工程師的批準后負責(zé)組織施行。對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進展的，但凡新進的員工，要先理解公司的管理體系和有關(guān)的法律、法規(guī)。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗。我從一開場的摸不著頭腦到后來的一點點學(xué)習(xí)積累，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程，也曾疑心過自己的才能，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程，等過幾個月后就不是這個摸樣，人們總要有一個適應(yīng)的過程，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度。

對于自己的專業(yè)和工作的感悟。

其實我也是很幸運的可以在自己所學(xué)的范圍里找到工作，可以學(xué)以致用，我的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資，個稅，保險，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資，由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進展審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好，這就要跟每一個工程點的工程隊長進展溝通，也讓他們理解自己的工作量，防止一些不合理的地方，防止出錯，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情，無論如何都要認真仔細。在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能直接上手的工作在一開場讓人感到迷茫，找不到方向，心情也會因此感到沮喪，甚至疑心自己上學(xué)倒是有沒有用，在后來的工作中也認識到，以前學(xué)的是堅實的根底，沒有這種鋪墊，如今也無法到達這個的高度。在認識到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對，虛心向別人學(xué)習(xí)。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因為熱愛才會有所堅持，才會有所專研，有所領(lǐng)悟。

我在理論中得到了很多感悟

人際關(guān)系

在這次理論中，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜，但是詳細多復(fù)雜，我想也很難說清楚，只有經(jīng)歷了才能理解，才能有深化的感受，大家為了工作走到一起，每個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧，就看你怎么把握，剛開場大家自然是不熟悉的，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察，可以很快的融進生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個話題切入其中，這樣更多的交流才會增加彼此的理解，放低自己的心態(tài)，尊重別人，積極參加大家的活動，增進友誼。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好，出門辦難〞，“難〞意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護!一旦到外面后，所有的一切都要由自己來解決，與人之間的關(guān)系，金錢的支配，工作順利與否，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯定有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱辛，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的。

人識來源于理論

一切認識都來源于理論。理論是認識的來源說明了親身理論的必要性和重要性。但是并不排擠學(xué)習(xí)間接經(jīng)歷的必要性。自身理論的開展不斷促進自我認識才能的開展。而這一次的實習(xí)生活恰恰就是一種理論，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意義才會表達出來，人生的價值才會化。有時候同學(xué)可能不理解，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?xí)，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的，但后來明白了，資

源就要在最需要的地方用，年輕就算失敗了也可以重新來。只學(xué)不理論，那么所學(xué)的等于零。理論應(yīng)該與理論相結(jié)合，通過這段時間的學(xué)習(xí)，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了，因為從中學(xué)的東西就不一樣，承受到的信息開場印象一些觀念。要學(xué)會從理論中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中理論。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，理論中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現(xiàn)自己。

自學(xué)才能

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的才能〞。參加工作后才能深化體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我擔(dān)任的是勞資一職，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作中來。

由于自己是實習(xí)生,所以我會盡早的去公司，然后清掃一下衛(wèi)生，做一些看起來很小的事情，古話說“一屋不掃何以掃天下〞，“勿以善小而不為〞看似很小的事情往往可以折射出一個人的品質(zhì)，所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的時機。

雖說是實習(xí)但也要嚴于律己，在學(xué)?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。但工作就要改掉這些惡習(xí)。每日的工作其實也差不多，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己漸漸地領(lǐng)悟跟釋然，但是工作簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來宏大的費事或損失，還是得認真完成。犯錯遭指導(dǎo)責(zé)罵時不能扔臉色更不能賭氣說不干就不干。

理財才能

一直以來，花的都是父母的錢，沒有了便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子。可是工作以后，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要開場有意識地培養(yǎng)自己的理財才能，我們剛畢業(yè)，工資程度普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管制一下，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會合理支配我們手中的錢，做好打算和方案，不能想買什么就買什么，要“三思而后行〞。

我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習(xí)日子短有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未可以親身感受、詳細處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精華。但時通過實習(xí)，加深了我對人資根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常人資管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴密相結(jié)合。

通過在職的著幾個月里，我深感自己的缺乏，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長補短，需心請教。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色!

人力資源管理理論心得2

一、引言

人力資源是第一資源。實現(xiàn)科技進步，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會開展，關(guān)鍵都在人……在知識經(jīng)濟時代里，人力資源將成為經(jīng)濟和社會開展的核心載體、第一資源及第一推動力。而人力資源管理那么是對人力資源實行有效的開發(fā)和利用，實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地鼓勵員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

2、實訓(xùn)目的

在大三第一學(xué)期里，在楊教師的指導(dǎo)下，我專業(yè)且深化地學(xué)習(xí)到了人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面的理論知識;同時通過參與不同模塊的實訓(xùn)，既可以體驗到人力資源管理方法與技巧方面的培訓(xùn)，又能提供我們掌握、分析和解決人力資源管理中的根本問題的才能的時機，使人力資源管理的理論得到驗證。

三、實訓(xùn)內(nèi)容

通過本學(xué)期人力資源管理課上的案例分析實訓(xùn)，讓我進一步理解了人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理主要包括人力資源管理概論、工作崗位分析、人力資源規(guī)劃、招聘、甄選與錄用、組織調(diào)配、薪酬管理、績效考核、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)人力資源保障等方面。簡單來說，就是企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法對人力資源獲取、開發(fā)、保持和利用人等方面進展的方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)開展目的的一種管理。

(一)人力資源管理概論

實訓(xùn)工程：1.八種人的安排。

2.解決“富強油漆廠〞的問題。

分析：1.對于新招聘人員表現(xiàn)的八種類型，首先得明確自己屬于哪種類型;再分析假如我的手下有這種類型的人員，將如何安排他們;最后分析在另外一種工作環(huán)境中，會不會有一樣的安排。

2.富強油漆廠的供應(yīng)科科長施迪聞在員工鼓勵方面表達的哪些鼓勵理論，該如何解決油漆廠關(guān)于獎金分配的問題。

啟示：人力資源管理的核心問題：即把適宜的人放在適宜的位置上。實現(xiàn)“適崗適配〞，人盡其才、才盡其用。

同樣，獎金的分配也要根據(jù)員工的績效來評定，獎金的多少決定著員工的工作積極性;進步獎金的額度，讓員工們覺得公司很重視他們，讓他們有一種自豪感，工作效率自然而然就上去了。

泰羅曾經(jīng)提到“第一流的工人〞。認為所有的工人都是一流的工人，假如工人不能成為第一流的工人，那是因為管理者沒有為工人找到最合適他的崗位。所以，培養(yǎng)所有的工人都成為一流的工人是管理者的首要職責(zé)。

我常聽到當(dāng)老板的不滿手下的員工，但是從人力資源管理的角度來說：沒有不好的員工，只有不好的老板。學(xué)習(xí)人力資源管理，要學(xué)會從人力資源管理的角度對待問題。樹立從人力資源管理角度出發(fā)的管理理念是很重要的。

(二)工作分析

實訓(xùn)工程：1.針對特定的職位進展職位分析。

2.撰寫職位說明書。

分析：1.學(xué)習(xí)片段寫實：選擇一天的學(xué)習(xí)活動進展真實記錄，用工作日志形式記錄;

2.工作片段寫實：編寫辦公室主任的工作日志寫實片段;

3.撰寫職位說明書，內(nèi)容包括：根本資料、工作內(nèi)容、任職資格說明、工作環(huán)境、考核標準等方面。

啟示：工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備，還需科學(xué)的、合理的操作程序，包括：方案(選擇分析樣本，確定職位分析的目的)、設(shè)計(調(diào)查與工作相關(guān)的背景信息)、搜集(運用職位分析技術(shù)搜集與工作相關(guān)的信息)、分析(整理和分析與工作相關(guān)的信息)、結(jié)果(形成職位分析結(jié)果)、應(yīng)用(核對與應(yīng)用職位分析結(jié)果)。

工作分析的結(jié)果是要用職位說明書來表達的，是用文件形式來表達職位分析的結(jié)果。

(三)招聘、甄選與錄用

實訓(xùn)工程：1.編制人員招聘需求表。

2.編寫招聘廣告。

3.撰寫?面試通知書?。

分析：1.編制人員招聘需求表，表中應(yīng)包括申請部門、崗位名稱、需求人數(shù)、需求時間、現(xiàn)有編制、工作地點、需求理由、招聘渠道建議、崗位需求、薪酬待遇、人力資源部意見、用人部門負責(zé)人意見等方面。

2.編寫市場營銷助理的招聘廣告，在招聘啟事中應(yīng)包括公司簡介、工作描繪、任職資格、應(yīng)聘的程序、應(yīng)聘的截止日期、聯(lián)絡(luò)方式等方面。

3.撰寫?面試通知書?內(nèi)容表達明晰，語言簡練。書中英說明應(yīng)聘的單位、崗位，明確時間、地點、交通方式、聯(lián)絡(luò)方式、面試要求等，確認可否參加面試等內(nèi)容。

啟示：員工招聘的標準化、制度化和前瞻性已經(jīng)成為企業(yè)的制勝之道;在科學(xué)的人力資源甄選中，是按照難易和本錢大小來排布的，這樣既能使整個招聘本錢最小化，又能充分滿足組織招聘的需求;而員工錄用工作相對于企業(yè)的招聘和甄選來說顯得不那么重要，在實際工作中往往成為人力資源部崗位分工容易疏漏的環(huán)節(jié)，實際上，人性化的錄用程序會增加員工對公司的認同感，減少他們對新環(huán)境的適應(yīng)時間，幫助他們迅速進入工作狀態(tài)，提升企業(yè)管理效率。

(四)組織調(diào)配

實訓(xùn)工程：1.填寫員工到職單。

2.填寫員工調(diào)動晉升申報表。

分析：掌握運用員工管理方面的知識，根據(jù)編制員工管理相關(guān)表格，包括員工到職單和員工調(diào)動晉升申報表。

啟示：掌握組織調(diào)配的業(yè)務(wù)技能，根據(jù)給出的背景材料，編制企業(yè)員工的到職單和員工調(diào)動晉升申報表;并且作為人力資源部專員，要將組織調(diào)配表教會給企業(yè)的每一位員工，尤其是新員工，做到人盡職責(zé)。

(五)薪酬管理

實訓(xùn)工程：1.計算員工的加班費。

2.計算員工的工資單價。

3.計算員工的實發(fā)工資，并編制員工工資發(fā)放單。

分析：運用薪酬分析的方法，掌握工資的計算方法及操作技能，模擬現(xiàn)行薪酬構(gòu)造分析與計算。作為人力資源專員，這在以后的工作中是常用的。

啟示：有效考評是設(shè)計薪酬鼓勵機制的根底。薪酬管理的目的：確保企業(yè)最正確的勞動力;有利于促進企業(yè)的長遠開展;促進勞資之間或員工與企業(yè)之間的關(guān)系和諧。

(六)績效考核

實訓(xùn)工程：擬定一份企業(yè)管理管理人員考評方法。

分析：由于企業(yè)中人員的類別不同，考評工程也有所不同。就企業(yè)管理人員而言，除了要進展日常工作行為考評外，重點應(yīng)當(dāng)在指導(dǎo)才能、策劃才能、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、受權(quán)指導(dǎo)、品德言行、本錢意識等方面進展考評。除了對員工的工作績效進展全面考評，還應(yīng)當(dāng)對日常行為進展考評。主要的考評工程包括出勤情況和獎懲情況等。

啟示：我們通常把績效管理看成一個不斷開展的循環(huán)過程，這個過程分為四個環(huán)節(jié)，包括績效方案、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果使用。四個環(huán)節(jié)循環(huán)作用，不斷進步實現(xiàn)組織目的的效率，而其核心是績效考核?？冃Ч芾淼闹贫刃砸蠊芾碚弑仨氈贫üぷ鞣桨改康模仨殞T工的工作進展評價，必須與下屬充分地討論工作績效，并幫助下屬進步績效。這個過程能幫助管理者掌握管理的技巧，養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助員工進步工作效率，最大限度地開發(fā)潛能，促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的落實，從而提升企業(yè)整體管理程度。

(七)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

實訓(xùn)工程：編制培訓(xùn)方案

分析：為公司設(shè)計一個為期三天的新員工培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括方案背景、培訓(xùn)定位、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、費用預(yù)算、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)評估方案幾項內(nèi)容。其中培訓(xùn)內(nèi)容至少應(yīng)包括培訓(xùn)工程、培訓(xùn)形式方法、培訓(xùn)時間安排。

啟示：許多國際型的知名企業(yè)，均致力于員工的培訓(xùn)與開發(fā)，并形成了自己獨特的人力資源開發(fā)管理形式。正確認識人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，需要理解員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)經(jīng)營管理的意義，以及企業(yè)如何進展培訓(xùn)與開發(fā)，從而評估這項工作對于不用開展階段的企業(yè)所帶來的本錢消耗。

(8)勞動關(guān)系管理

實訓(xùn)工程：如何訂立、履行、變更、解除與終止勞動合同

分析：在勞動關(guān)系變化情況下為職工辦理勞動合同的變更手續(xù)，包括勞動變更通知書、勞動變更協(xié)議、續(xù)訂勞動合同意向書及勞動爭議處理等方面。

啟示：現(xiàn)實中，用人單位的強勢和勞動者的弱勢又是不爭的事實，勞動合同大多是用人單位提供的格式合同，在當(dāng)前勞動力供求關(guān)系根本處于資方的背景下，勞動者對勞動合同只有簽或不簽的選擇，而少有討價還價的余地。

四、總結(jié)

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章〞，通過這學(xué)期的人力資源管理實訓(xùn)，使我理解了企業(yè)人力資源管理運作的根本流程，鍛煉了實際操作才能，對于我以后從事人力資源工作有很大的幫助?？傊?，人力資源的學(xué)習(xí)需要我們不斷積累經(jīng)歷，還需要我們多多聽取別人的意見。

人力資源管理理論心得4

一、實習(xí)目的：

將學(xué)習(xí)的理論知識運用于理論當(dāng)中，反過來還能檢驗書本上理論的正確性，有利于融會貫穿。同時，也能開拓視野，完善自己的知識構(gòu)造，到達鍛煉才能的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個客觀，理性的認識，從而不與社會現(xiàn)實相脫節(jié)。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的消費、銷售流程和理解企業(yè)文化精華，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的理解，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認識，并通過實習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析實際問題的才能，培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些珍貴的理論經(jīng)歷。

二、實習(xí)時間：

20_年x月x日至20_年x月x日

三、實習(xí)地點：

_人力資源部

辦公地址：_

四、實習(xí)單位概況：

_開展始于_年，主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣、實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活開工程策劃。

公司在理論中形成了“創(chuàng)想、娛樂〞的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人〞為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂〞的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

幾年來，_始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為_錦繡中華、_村、_歡樂谷、_國家遺址公園、_世界之窗、_美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等效勞。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中獲得的累累碩果，_也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)歷，形成了一套成熟的國際化效勞體系。

_始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

五、實習(xí)內(nèi)容：

我們的實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段從x月x日—x月x日，我們主要是承受了公司為期x天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認識。

第二階段從x月x日—x月x日，主要是在人力資源部主管的指導(dǎo)下對公司的人事鼓勵方案、員工手冊、還有招聘方案做了修改和完善。

第三個階段從x月x至完畢，我們是在_公園度過的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的效勞態(tài)度等等，此外，我們還充當(dāng)銷售人員，親自和顧客面對面交流。

六、實習(xí)心得：

首先，我要總結(jié)一下自己在實習(xí)期間的體會。

1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有教師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時機還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)歷來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來進步自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要理解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也進步了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)歷的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)歷。特別是如今實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，假如工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多進步。

3、團隊精神。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個工程，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的才能要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的才能以及與人合作的才能。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)那么：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出如今自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

4、根本禮儀。步入社會就需要理解根本禮儀，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應(yīng)該符合禮儀，才不會影響工作的正常進展。這就需要平時多學(xué)習(xí)，比方注意其別人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué)、教師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系。無論是和指導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位考慮，而不是只是考慮自己的事。

七、實習(xí)意義

實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對承受實習(xí)生的單位而言，是開展儲藏人力資源的措施，可以讓其低本錢、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實習(xí)生)理解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的時機嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)根底，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。

人力資源管理理論心得5

4月15日我進入--德匯實業(yè)集團人力資源部開場實習(xí)，這一個月的時間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂〞的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬教師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論知識、工作才能和思想等方面都有了一定的進步。

目前我主要負責(zé)人力資源部的人事工作，詳細包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門指導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門指導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永久，以高度的責(zé)任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開場工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏〞，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離任手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進展，嚴格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進步人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于