缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)Q/KCGSQ/GDKC-G0406-2016缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)2016–10–30發(fā)布2016–11–01實(shí)施國(guó)電@@發(fā)電有限公司發(fā)布目??次TOC\o"1-1"\h\z\u前??言本標(biāo)準(zhǔn)是為規(guī)范和指導(dǎo)國(guó)電@@發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平而制定的。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電@@發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：梁家瑞本標(biāo)準(zhǔn)審核人：魏勇本標(biāo)準(zhǔn)審定人：裴小軍本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王彥生本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部歸口并負(fù)責(zé)解釋缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)電@@發(fā)電有限公司缺陷管理的職責(zé)、管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、檢查與考核、報(bào)告與記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國(guó)電@@發(fā)電有限公司缺陷管理。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。《發(fā)電廠檢修導(dǎo)則》DL-T838-2003《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《發(fā)電設(shè)備可靠性管理辦法》（國(guó)電SC-02-05）《國(guó)電@@發(fā)電有限公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》《生產(chǎn)系統(tǒng)考核實(shí)施細(xì)則》《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化》3術(shù)語(yǔ)和定義缺陷定義3.1.1缺陷是指運(yùn)行或備用的主、輔設(shè)備、系統(tǒng)、儀器儀表、自動(dòng)和保護(hù)裝置、環(huán)保設(shè)施發(fā)生影響人身和設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，需要采取相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行處理的異常情況，及任何偏離原設(shè)計(jì)或規(guī)范的狀態(tài)，如環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備“八漏”等。3.1.2出現(xiàn)下列情況之一的，確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低。設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括煤、油、風(fēng)、粉、氣、汽、煙、水）。設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警。設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致。由于設(shè)備本身或保護(hù)裝置故障引起的誤報(bào)警、誤跳閘或不報(bào)警、保護(hù)拒動(dòng)；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失去、誤啟動(dòng)或拒啟動(dòng)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)性試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)反映設(shè)備整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急劇變化。設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在異常聲響、振動(dòng)或發(fā)熱現(xiàn)象。設(shè)備標(biāo)志標(biāo)識(shí)不全及損壞，設(shè)備、管道外表溫度超標(biāo)或保溫破損變形的。設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施不完善或達(dá)不到應(yīng)有的功能，閥門手輪、欄桿、護(hù)板、照明、玻璃等破損或缺失，設(shè)備油漆缺損?，F(xiàn)場(chǎng)控制盤、臺(tái)、柜的門、鎖、把手、標(biāo)志牌缺失或不能正常使用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、下水、地面、墻面損壞等問題。廠區(qū)內(nèi)建筑物、道路、綠化、綜合管道管架、門窗及其他設(shè)備設(shè)施的文明生產(chǎn)問題。缺陷分類設(shè)備缺陷一類缺陷：指影響主機(jī)、供熱系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，可能造成主機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)，粉塵、氮氧化物、二氧化硫連續(xù)超標(biāo)排放或顯示超標(biāo)，供熱中斷、供熱能力降低或危及人身、電網(wǎng)安全的缺陷。二類缺陷：指對(duì)設(shè)備和人身有一定威脅，影響主機(jī)出力和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)消防、供熱、環(huán)保安全有較大影響，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運(yùn)行，需要臨時(shí)停止主要輔機(jī)、變更公用系統(tǒng)運(yùn)行方式或解列公用系統(tǒng)才能消除的缺陷。三類缺陷：指除一、二類缺陷以外，不影響主機(jī)、供熱系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備、消防系統(tǒng)出力，可在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的情況下，通過倒換系統(tǒng)、解列設(shè)備即可消除的缺陷。滲漏缺陷滲點(diǎn)：有介質(zhì)滲出即為滲點(diǎn)（水泵的軸封正常滴水除外）。對(duì)于風(fēng)、粉、灰、煙、氣系統(tǒng)，如果用手或其它方法測(cè)不到漏點(diǎn)，但目測(cè)有漏的痕跡即視為滲點(diǎn)。一般漏點(diǎn)：有介質(zhì)少許滴落即為一般漏點(diǎn)。其中，間斷性的風(fēng)、粉、灰、煙、氣泄漏；水泵的軸封水滴成線狀；蒸汽吹灰器密封，在吹灰器投入后行程超過1/3仍然漏汽水且出現(xiàn)間斷的“噗噗”聲為一般漏點(diǎn)。嚴(yán)重漏點(diǎn)：油每5分鐘一滴以上，水每10秒鐘一滴以上，風(fēng)、粉、灰、煙、氣不間斷泄漏為嚴(yán)重漏點(diǎn)；汽以聲音、濃度、四周溫度等實(shí)際情況判斷滲漏程度。其中，水泵的軸封水滴形成甩出狀態(tài)；蒸汽吹灰器密封，在吹灰器投入后行程超過1/3仍然漏汽水且出現(xiàn)連續(xù)的“呲呲”聲為嚴(yán)重漏點(diǎn)。文明生產(chǎn)類缺陷指不直接影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，但對(duì)運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及安全文明生產(chǎn)有影響的非發(fā)電設(shè)備問題、環(huán)境問題。保溫方面：設(shè)備、管道外表溫度超標(biāo)；保溫破損；保溫保護(hù)層缺失、變形。安全防護(hù)設(shè)施：轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的安全防護(hù)罩不全、固定不良、偏斜起不到完全防護(hù)作用；各類電纜槽盒、電纜穿線套管破損；各類擋水、隔熱、減震、屏蔽設(shè)施不全或損壞；管道支吊架、電纜支架損壞或達(dá)不到應(yīng)有的功能等。各種設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)脫落、變形、短缺等。欄桿、固定式安全圍欄、步道、護(hù)板、爬梯、照明（水位計(jì)照明除外）、玻璃、蓋板、孔3.2.3.1洞、密封墊破損和缺失。設(shè)備腐蝕、油漆缺損。水道堵塞、疏放水管道、漏斗返水。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、管道顏色、介質(zhì)流向缺失和不完整不準(zhǔn)確。衛(wèi)生狀況不合要求；現(xiàn)場(chǎng)遺留雜物；地面損壞、廢棄物存放箱損壞、道路及綠化問題等。所有的開關(guān)柜門、動(dòng)力箱門、電焊箱門、照明箱門、建筑物門窗及把手缺失或不能正常使用。設(shè)備浮灰，設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生。4管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1管理機(jī)構(gòu)4.1.1缺陷管理在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)行廠部、生產(chǎn)部門、班組三級(jí)管理，生產(chǎn)技術(shù)部是缺陷管理的歸口部門。4.1.2生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)本廠的缺陷管理狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。各部門應(yīng)按職責(zé)分工，完成缺陷管理的具體工作。4.1.3生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)兼職缺陷管理專責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施缺陷的日常管理工作。4.1.4缺陷管理每月3號(hào)（節(jié)假日順延）進(jìn)行月度缺陷總結(jié)分析會(huì)議，會(huì)議對(duì)缺陷管理工作存在的問題進(jìn)行分析、考核，提出改進(jìn)措施，會(huì)議形成記錄。4.2生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)4.2.1對(duì)缺陷管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2.2組織建立缺陷管理制度并監(jiān)督實(shí)施。4.2.3組織落實(shí)月度缺陷管理的獎(jiǎng)罰情況，批準(zhǔn)缺陷管理考核。4.2.4批準(zhǔn)重大缺陷的技術(shù)方案、運(yùn)行檢修防范措施。并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督相關(guān)部門完成。4.3總工程師職責(zé)4.3.1組織貫徹執(zhí)行缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2組織重大缺陷的分析和專題調(diào)查，審查重大缺陷和隱患的治理方案、防范措施。4.3.3對(duì)缺陷管理的嘉獎(jiǎng)、考核結(jié)果進(jìn)行審核。4.3.4批準(zhǔn)一類缺陷擇機(jī)處理申請(qǐng)，跟蹤、督促一類缺陷的消除情況。4.3.5審定重大缺陷的技術(shù)方案、運(yùn)行檢修防范措施。4.4生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部是缺陷管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織、檢查、監(jiān)督缺陷的處理及考核等管理工作,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整修訂缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)掌握機(jī)組運(yùn)行及一、二、三類缺陷情況，總體協(xié)調(diào)檢修部、燃管部、發(fā)電部、計(jì)劃部、物業(yè)部和脫硫外委單位做好設(shè)備維護(hù)和消缺工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和重大缺陷進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)編制一類缺陷的處理方案和運(yùn)行檢修防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織總結(jié)、研究缺陷管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，優(yōu)化調(diào)整檢修計(jì)劃，提高設(shè)備健康水平。負(fù)責(zé)組織對(duì)頻發(fā)性、重大缺陷進(jìn)行分析，并指導(dǎo)檢修部門制定技術(shù)措施及消除計(jì)劃；審核暫不能消除缺陷的臨時(shí)措施，審批缺陷的擇機(jī)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)確定重大缺陷的驗(yàn)收方式，并參加重大缺陷消除后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)定期召集有關(guān)部門對(duì)缺陷情況進(jìn)行分析，編制缺陷統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告。負(fù)責(zé)做好缺陷管理系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。4.5生產(chǎn)技術(shù)部主任（副主任）職責(zé)了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況，并對(duì)缺陷的處理情況進(jìn)行追蹤。審核一、二類缺陷處理的技術(shù)方案及運(yùn)行檢修防范措施。批準(zhǔn)二類缺陷擇機(jī)處理申請(qǐng)，跟蹤、督促二類缺陷的消除情況。組織召開缺陷專題分析會(huì)，對(duì)重要缺陷、疑難缺陷、長(zhǎng)期延期未消除缺陷、可能引起機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的缺陷進(jìn)行分析，制定技術(shù)方案及運(yùn)行檢修防范措施。提出缺陷管理處理建議供廠領(lǐng)導(dǎo)決策。監(jiān)督本部門嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。4.6生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)專工職責(zé)在主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)缺陷的具體管理工作，是本專業(yè)缺陷管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核本專業(yè)范圍內(nèi)機(jī)組大小修及日常消缺工作，每日登陸MIS系統(tǒng)，了解本專業(yè)缺陷處理情況，對(duì)缺陷進(jìn)行追蹤。批準(zhǔn)本專業(yè)三類缺陷擇機(jī)申請(qǐng)，審核本專業(yè)一、二類缺陷擇機(jī)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)一類缺陷技術(shù)方案，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督促缺陷處理、組織檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核本專業(yè)二類缺陷技術(shù)方案及運(yùn)行檢修防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行。鑒定缺陷處理的有效性，責(zé)成有關(guān)部門對(duì)不合格的缺陷處理采取其它措施進(jìn)行處理或防范。跟蹤、督促擇機(jī)缺陷的備件到貨、方案編制、缺陷消除情況。負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍缺陷的分析總結(jié)，并在月度缺陷分析會(huì)上提出專業(yè)意見。每月2日前對(duì)本專業(yè)上月月度缺陷消缺率、重要缺陷、重復(fù)發(fā)生缺陷、擇機(jī)未消除缺陷等進(jìn)行分析，并將缺陷分析報(bào)告及考核意見提交生產(chǎn)技術(shù)部缺陷管理專責(zé)。4.7生產(chǎn)技術(shù)部缺陷管理專責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)缺陷的日常管理、負(fù)責(zé)缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和監(jiān)督執(zhí)行。每月3日前對(duì)上月月度缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)缺陷管理情況進(jìn)行分析，對(duì)各部門提交的缺陷分析報(bào)告進(jìn)行匯總。監(jiān)督生技部各專工日常缺陷管理情況，并提出考核意見。監(jiān)督有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。4.8安全監(jiān)察部職責(zé)會(huì)審一、二類缺陷運(yùn)行檢修防范措施。負(fù)責(zé)消除缺陷的安全監(jiān)督工作。參與重大缺陷的分析和專題調(diào)查。針對(duì)缺陷管理過程中出現(xiàn)的問題，提出安全工作建議和考核意見。負(fù)責(zé)廠內(nèi)消防缺陷、安全文明生產(chǎn)、安全設(shè)施裝置缺陷的管理。4.9運(yùn)行部門職責(zé)發(fā)電部、燃管部及脫硫外委運(yùn)行稱為運(yùn)行部門。4.9.1運(yùn)行部門主任（經(jīng)理）職責(zé)運(yùn)行部門主任（經(jīng)理）是本部門缺陷管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查和定期輪換制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行和缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)。會(huì)審一、二類缺陷技術(shù)方案及運(yùn)行檢修防范措施。每日登錄MIS系統(tǒng)，隨時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的缺陷和消除情況。參加月度缺陷分析會(huì)并提出本部門在缺陷管理方面的綜合意見。督促本部門人員嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。4.9.2運(yùn)行專工職責(zé)對(duì)分管專業(yè)缺陷管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保缺陷下達(dá)的準(zhǔn)確性和完整性。掌握設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，通過分析判斷設(shè)備、系統(tǒng)存在的問題，及時(shí)聯(lián)系檢修部門解決。指導(dǎo)本部門運(yùn)行人員做好所轄設(shè)備的巡檢工作。參與重大缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)制定一類缺陷、二類缺陷的運(yùn)行防范措施、事故預(yù)想，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)消缺驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參加重大缺陷消除后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)組修前缺陷的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備滲漏點(diǎn)缺陷清單上報(bào)生技部。負(fù)責(zé)督促檢修部門及時(shí)消缺。每月3日前對(duì)本專業(yè)上月月度缺陷進(jìn)行分析，找出問題和癥結(jié)，不斷提升缺陷管理水平。4.9.3運(yùn)行人員職責(zé)嚴(yán)格遵守《運(yùn)行規(guī)程》及有關(guān)安全的規(guī)章制度，認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好巡回檢查記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，加強(qiáng)事故預(yù)想，制定預(yù)防措施。負(fù)責(zé)缺陷的發(fā)現(xiàn)、通知、錄入、驗(yàn)收等缺陷管理工作。執(zhí)行缺陷處理的技術(shù)方案及運(yùn)行防范措施，配合做好設(shè)備消缺工作。當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)要做好缺陷的確認(rèn)工作，并對(duì)缺陷性質(zhì)進(jìn)行判斷。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷性質(zhì)果斷處理或采取相應(yīng)防范措施，防止處理前缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)對(duì)重要缺陷及時(shí)聯(lián)系、逐級(jí)匯報(bào)。負(fù)責(zé)缺陷的檢查、發(fā)現(xiàn)、分類、錄入、通知、簡(jiǎn)單的處理和倒換系統(tǒng)，配合檢修消缺及消缺后的驗(yàn)收工作。當(dāng)班運(yùn)行值長(zhǎng)要隨時(shí)掌握缺陷情況，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、系統(tǒng)運(yùn)行方式，積極為檢修創(chuàng)造條件及時(shí)消缺。4.10檢修部門職責(zé)檢修部、脫硫外委檢修稱為檢修部門。檢修部門是缺陷處理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)消缺工作的組織實(shí)施，及時(shí)消除運(yùn)行部門通知的缺陷，制定二類缺陷的處理措施并及時(shí)匯報(bào)缺陷的處理情況。4.10.1檢修部門主任（經(jīng)理）職責(zé)組織協(xié)調(diào)落實(shí)缺陷的處理工作，督促各班組及時(shí)安排落實(shí)消缺工作。會(huì)審一、二類缺陷技術(shù)方案及運(yùn)行檢修防范措施。督促安排檢修班組進(jìn)行定期或不定期的設(shè)備巡回檢查工作。組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)重大缺陷的處理工作。每日登錄MIS系統(tǒng)，對(duì)缺陷進(jìn)行追蹤。參與重大缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。審核本部門缺陷分析及月度缺陷管理考核意見。定期組織召開本部門月度缺陷分析會(huì)。參加月度缺陷分析會(huì)并提出本部門在缺陷管理方面的意見。監(jiān)督本部門人員嚴(yán)格遵守本標(biāo)準(zhǔn)。4.10.2檢修部門專工職責(zé)每工作日早上上班后、下午下班前登錄MIS系統(tǒng)，了解設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷處理情況，并深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行跟蹤。督促、協(xié)調(diào)和檢查缺陷消除情況，提出缺陷處理方案，落實(shí)消缺所需物資，對(duì)缺陷消除工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。參與重大缺陷的分析和專題調(diào)查，研究解決缺陷處理的技術(shù)難題。及時(shí)、準(zhǔn)確、深入地分析對(duì)本專業(yè)影響系統(tǒng)及機(jī)組正常運(yùn)行的重要缺陷、損失電量缺陷、重復(fù)發(fā)生的缺陷、擇機(jī)未消除缺陷以及有可能或已導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)的缺陷。負(fù)責(zé)本專業(yè)擇機(jī)缺陷的申請(qǐng)工作。負(fù)責(zé)編制二類缺陷消缺的技術(shù)方案及檢修防范措施，并指導(dǎo)實(shí)施。參加重大缺陷消除后的驗(yàn)收工作，有權(quán)對(duì)設(shè)備消缺工作提出考核意見。4.10.3檢修部門缺陷管理專責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門所管轄設(shè)備范圍內(nèi)的缺陷管理工作，對(duì)本部門所管轄設(shè)備的缺陷處理情況進(jìn)行檢查、督促和考核。負(fù)責(zé)本部門擇機(jī)缺陷和缺陷責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)移的審核工作。每月2日前對(duì)本部門上月月度缺陷的重復(fù)缺陷、重要缺陷、擇機(jī)缺陷情況和消缺率進(jìn)行分析，找出問題和癥結(jié)，不斷提升缺陷管理水平。4.10.4檢修班組職責(zé)負(fù)責(zé)缺陷消除的具體實(shí)施，執(zhí)行缺陷處理的技術(shù)方案及檢修防范措施，做好設(shè)備消缺工作。負(fù)責(zé)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量消除缺陷。負(fù)責(zé)缺陷消除后的驗(yàn)收申請(qǐng)，運(yùn)行部門驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收終結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的缺陷定期組織分析，找出缺陷發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的檢修防范措施。負(fù)責(zé)做好設(shè)備巡回檢查工作。負(fù)責(zé)做好物資采購(gòu)、備品備件管理工作。及時(shí)做好月度缺陷統(tǒng)計(jì)分析，參加檢修部門缺陷管理例行會(huì)議，參與缺陷處理技術(shù)方案和檢修防范措施的制定。4.11物業(yè)部職責(zé)4.11.1物業(yè)部主任（副主任）職責(zé)對(duì)外委物業(yè)公司、消防保衛(wèi)隊(duì)管轄內(nèi)的缺陷負(fù)管理責(zé)任。及時(shí)將重大綜合類缺陷情況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主任，有必要時(shí)匯報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)綜合類缺陷的通知、記錄、錄入、驗(yàn)收、關(guān)閉等工作。負(fù)責(zé)對(duì)消缺驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)對(duì)設(shè)備消缺工作提出考核意見。負(fù)責(zé)定期對(duì)全廠消防系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行缺陷排查，并編制普查報(bào)告及整改措施上報(bào)安監(jiān)部。5管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法5.1本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的流程缺陷管理流程（見附錄C）。5.2管理目標(biāo)與原則管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)缺陷全覆蓋，缺陷發(fā)現(xiàn)、填寫正確率達(dá)到100%，消缺率≥97%，全廠綜合滲漏率≤0.3‰，缺陷復(fù)現(xiàn)率為0，提高設(shè)備健康水平，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。缺陷管理實(shí)行廠部、部門、班組三級(jí)管理。建立缺陷管理的全過程管理機(jī)制，即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)、考核，形成閉環(huán)管理。消缺工作嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》以及“檢修/運(yùn)行規(guī)程”等規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)于危及設(shè)備及人身安全的缺陷，及時(shí)向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按事故處理規(guī)定進(jìn)行處理，并制定安全技術(shù)措施。缺陷管理把缺陷作為設(shè)備管理超前控制的基準(zhǔn)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和變化規(guī)律，努力做到防患于未然。樹立“零缺陷”理念，當(dāng)設(shè)備存在缺陷時(shí)，均應(yīng)及時(shí)組織消除。由于運(yùn)行方式、技術(shù)問題、備品材料等原因不能及時(shí)消除的重大缺陷，應(yīng)制定安全技術(shù)措施，做好事故預(yù)想，防止缺陷的蔓延擴(kuò)大。凡必須停機(jī)才能消除的缺陷，除明顯危及生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需臨修外，一般應(yīng)安排在最近一次計(jì)劃?rùn)z修時(shí)消除。對(duì)于突發(fā)性嚴(yán)重威脅機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及人身安全的缺陷，應(yīng)立即停止設(shè)備甚至機(jī)組運(yùn)行。在機(jī)組大小修過程中，若正常運(yùn)行的設(shè)備發(fā)生了缺陷，應(yīng)以先消除運(yùn)行中的缺陷為主。各級(jí)管理人員要經(jīng)常登錄缺陷管理MIS系統(tǒng)，查詢?nèi)毕萸闆r，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查消缺情況，指導(dǎo)設(shè)備消缺。5.3缺陷管理流程缺陷管理包括從缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、確認(rèn)、消除、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)（鑒定）、統(tǒng)計(jì)、分析、考核的全過程管理。5.4缺陷登錄運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，及時(shí)在MIS系統(tǒng)中錄入缺陷，并電話通知有關(guān)檢修人員到場(chǎng)處理（夜間22時(shí)至次日9時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷由值長(zhǎng)根據(jù)缺陷性質(zhì)決定），重大缺陷檢修人員15分鐘內(nèi)未到場(chǎng)確認(rèn)處理的，運(yùn)行人員應(yīng)電話通知檢修部值班人員，并在運(yùn)行交接班日志上做好記錄。運(yùn)行人員在生產(chǎn)MIS(缺陷)管理系統(tǒng)上錄入內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容：缺陷名稱、具體內(nèi)容、缺陷編號(hào)、所屬設(shè)備、發(fā)現(xiàn)班組或發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)日期等。一、二類缺陷必須在登錄的同時(shí)匯報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人,必要時(shí)通知廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分、審核一類、二類、三類缺陷的登記準(zhǔn)確性，以確保缺陷的消缺及時(shí)率。對(duì)于重要設(shè)備頻發(fā)缺陷，當(dāng)缺陷第二次重復(fù)發(fā)生時(shí)，當(dāng)值值長(zhǎng)通知消缺人員的同時(shí)，應(yīng)通知檢修部門專業(yè)專工和生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工，如有必要通知檢修部門主任到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消缺工作。缺陷錄入的具體規(guī)定5.4.5.1為了做到缺陷與設(shè)備的對(duì)應(yīng)，缺陷必須登錄到設(shè)備樹的設(shè)備、子設(shè)備上，不允許登錄到系統(tǒng)或子系統(tǒng)上。5.4.5.2與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備連接的管道、風(fēng)道、煙道、擋板和閥門等均為獨(dú)立設(shè)備，其發(fā)生的缺陷不可登錄到轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備本體上。5.4.5.3在未知缺陷的具體故障情況時(shí)，缺陷描述可以填寫具體的缺陷現(xiàn)象，但不可簡(jiǎn)單地用諸如“故障”之類的籠統(tǒng)詞語(yǔ)。5.4.5.4驗(yàn)收時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)該向消缺人員了解缺陷產(chǎn)生的直接原因、消缺工藝和過程、使用備件或材料數(shù)量等，并填寫在“檢修處理說明”欄中。5.5缺陷的處理缺陷受理后，檢修班組應(yīng)積極組織消缺工作。消缺人員工作開始前，必須到集控室通知值長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)并辦理工作票，值長(zhǎng)或機(jī)組長(zhǎng)對(duì)安全情況做交代，必要時(shí)由運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)配合消缺。缺陷涉及到其它部門或?qū)I(yè)時(shí)，缺陷所在單位應(yīng)積極聯(lián)系有關(guān)部門幫助解決，必要時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)于既不消缺又不匯報(bào)的單位，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行考核。5.6缺陷擇機(jī)缺陷擇機(jī)處理必須符合下述條件：備品備件無庫(kù)存、系統(tǒng)暫時(shí)無法隔離或需要停運(yùn)設(shè)備、經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專工同意延期處理。三類缺陷擇機(jī)由檢修部門專業(yè)專工申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工批準(zhǔn)后生效。二類缺陷擇機(jī)由檢修部門副主任申請(qǐng)、生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工審核、生產(chǎn)技術(shù)部主任或副主任批準(zhǔn)后生效。一類缺陷擇機(jī)由檢修部門副主任申請(qǐng)、生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工確認(rèn)、生產(chǎn)技術(shù)部主任或副主任審核、總工程師批準(zhǔn)后生效。缺陷擇機(jī)必須給定擇機(jī)時(shí)限，擇機(jī)時(shí)限到期仍不能消除的缺陷，按超期未消缺陷對(duì)待，按照本標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行考核，同時(shí)檢修部門繼續(xù)組織消除。如確屬無法消缺的擇機(jī)缺陷，檢修部門與運(yùn)行部門專業(yè)確認(rèn)，匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部主管專業(yè)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)匯報(bào)總工程師同意后，在擇機(jī)缺陷狀態(tài)評(píng)估表上做好登記，辦理消除缺陷手續(xù)。對(duì)于擇機(jī)未消除的一、二類缺陷，在三日內(nèi)制定缺陷處理技術(shù)方案和運(yùn)行檢修防范措施，由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)專工、主任（副主任）審核，總工程師審定、生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。缺陷驗(yàn)收消缺結(jié)束后，由消缺負(fù)責(zé)人當(dāng)面通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，運(yùn)行人員必須第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以驗(yàn)收通過；若確因現(xiàn)場(chǎng)有大型操作，運(yùn)行人員不能第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，檢修人員可以進(jìn)行書面交待后，運(yùn)行人員須在本班下班前給予驗(yàn)收意見。缺陷驗(yàn)收條件：缺陷已消除，現(xiàn)場(chǎng)已清理干凈，閥門手輪、標(biāo)志牌等齊全，符合驗(yàn)收條件。有必要時(shí)將該設(shè)備（系統(tǒng)）切換投入運(yùn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，否則需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意方可驗(yàn)收。雙方經(jīng)驗(yàn)收合格后方可消除生產(chǎn)MIS(缺陷)管理系統(tǒng)中的缺陷單。由于交接班原因運(yùn)行部門交接班前30分鐘可不受理缺陷驗(yàn)收工作。5.7管理內(nèi)容5.7.1消缺時(shí)間管理規(guī)定三類缺陷檢修人員須在受理后8小時(shí)內(nèi)消除。一、二類缺陷檢修人員接到運(yùn)行人員通知后必須24小時(shí)連續(xù)消缺。一、二類缺陷需要停機(jī)處理的，應(yīng)在機(jī)組停運(yùn)后由生產(chǎn)技術(shù)部集中安排消缺，消缺工作必須在生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。明確處理時(shí)間的擇機(jī)缺陷必須在要求時(shí)間內(nèi)消除，特殊原因無法消除的必須向生產(chǎn)技術(shù)部說明原因，生產(chǎn)技術(shù)部同意后方可辦理延期，否則加倍考核責(zé)任部門。5.7.2消缺物資管理規(guī)定 檢修部門應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)維修過程中更換下廢舊物資統(tǒng)一列明清單匯總交付計(jì)劃部，計(jì)劃部經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專責(zé)出具相關(guān)報(bào)告，經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行集中處理。計(jì)劃部接到檢修部門提交并經(jīng)批準(zhǔn)完畢的“物資采購(gòu)申請(qǐng)單”后，應(yīng)第一時(shí)間開展物資采購(gòu)工作，兩日內(nèi)完成采購(gòu)周期反饋給檢修部（在“申請(qǐng)單”上標(biāo)注到貨時(shí)間返回），按期將采購(gòu)的消缺物資送至檢修部門。5.7.3消缺現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督規(guī)定遇緊急缺陷，搶修人員接到通知后，經(jīng)值長(zhǎng)同意，立即組織人員進(jìn)入搶修程序，按照相關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦工作票。運(yùn)行人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能擴(kuò)大的缺陷，在未消除期間，要指定專人加強(qiáng)對(duì)缺陷的監(jiān)視，防止缺陷擴(kuò)大。重大缺陷未消除期間實(shí)行掛牌監(jiān)督制。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電部、檢修部、燃管部、脫硫外委單位要按照設(shè)備專業(yè)歸屬指定分管副主任和專責(zé)進(jìn)行全過程監(jiān)督，定期對(duì)缺陷部位進(jìn)行檢查并在就地檢查記錄薄上簽字。重大缺陷處理實(shí)行人員到位制，各級(jí)生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照附錄B按時(shí)到位。單機(jī)運(yùn)行、迎峰度夏、冬季供熱期間實(shí)施缺陷升級(jí)管理，重要缺陷按要求實(shí)行人員到位制。運(yùn)行人員24小時(shí)受理工作票，在接到需辦理的工作票后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)給予辦理，特殊情況不能辦理應(yīng)給予說明并作好記錄。檢修工作負(fù)責(zé)人應(yīng)親自辦理工作票，遇有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)行人員無明確答復(fù)又延誤辦理工作票時(shí)，檢修人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員反映。5.7.4缺陷的記錄與分析5.7.4.1檢修班組應(yīng)將運(yùn)行、試驗(yàn)和檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況錄入缺陷臺(tái)帳。缺陷記錄中應(yīng)包括下列內(nèi)容。5.7.4.1.1頻發(fā)性、重大缺陷記錄；5.7.4.1.2安全大檢查和設(shè)備技術(shù)狀況鑒定中有關(guān)影響設(shè)備、人身安全的缺陷記錄；5.7.4.1.3事故記錄及防止對(duì)策記錄；5.7.4.1.4上次機(jī)組大修及最近一次小修中尚未解決的缺陷記錄；5.7.4.1.5由于設(shè)備磨損，需定期更換的機(jī)械和部件記錄；5.7.4.1.6其他需要改進(jìn)的項(xiàng)目記錄。5.7.4.2檢修專業(yè)、生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)應(yīng)做好月度、季度、年度的缺陷分析，全面分析總結(jié)各時(shí)間段缺陷變化規(guī)律，加強(qiáng)設(shè)備的管理和提高其可靠性，為設(shè)備大小修、更新改造提供依據(jù)。5.7.4.3月度缺陷管理例會(huì)每月召開一次，由缺陷專工主持，各部門主任、缺陷主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部各專工參加。例會(huì)對(duì)上月21日0時(shí)至當(dāng)月20日24時(shí)缺陷情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)；對(duì)重大缺陷處理情況、重復(fù)缺陷情況及原因、擇機(jī)缺陷及制定安全技術(shù)措施情況、下月?lián)駲C(jī)缺陷消缺計(jì)劃進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的治理整改要求；協(xié)調(diào)辦理有關(guān)部門提出的建議和意見；通報(bào)未執(zhí)行缺陷管理規(guī)定情況及上月會(huì)議安排內(nèi)容完成情況，并通過考核意見，形成閉環(huán)管理。5.7.4.4消缺統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（按MIS上缺陷情況統(tǒng)計(jì)）消缺率=∑當(dāng)月消除缺陷×100%∑登錄缺陷消缺及時(shí)率=∑登錄缺陷-∑處理超時(shí)缺陷×100%∑登錄缺陷-∑擇機(jī)缺陷缺陷發(fā)現(xiàn)正確率=∑運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)并填寫正確的缺陷×100%∑運(yùn)行人員登錄缺陷5.7.5其它5.7.5.1在缺陷確認(rèn)、消缺工作中和缺陷驗(yàn)收中，運(yùn)行和檢修意見有分歧時(shí)，各自向本部門專工、部門主管匯報(bào)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.7.5.2檢修消缺必須保證質(zhì)量，檢修后的設(shè)備（系統(tǒng)），同一設(shè)備、同類型缺陷在檢修周期內(nèi)重復(fù)發(fā)生兩次及以上，按重復(fù)消缺進(jìn)行考核，對(duì)不同類型設(shè)備規(guī)定檢修周期如下：5.7.5.2.1焊接缺陷為受熱面管道及主汽水系統(tǒng)的六個(gè)月，其它輔助設(shè)備及輔助管道的一個(gè)月，焊接缺陷發(fā)生在原焊點(diǎn)0.5米范圍內(nèi)的按重復(fù)缺陷處理。5.7.5.2.2熱工測(cè)量和指示儀表（含化學(xué)儀表）一個(gè)月，電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)六個(gè)月，皮帶秤、分析儀三個(gè)月，控制系統(tǒng)六個(gè)月。5.7.5.2.3電氣照明設(shè)備半個(gè)月，其它電氣設(shè)備六個(gè)月。5.7.5.2.4制粉系統(tǒng)滲漏一個(gè)月，油、水、汽、氣系統(tǒng)滲漏六個(gè)月，帶壓堵漏六個(gè)月，閥門內(nèi)漏六個(gè)月。5.7.5.2.5安全文明生產(chǎn)類缺陷六個(gè)月。5.7.5.3機(jī)組大修、小修、停機(jī)消缺或公用系統(tǒng)檢修后，檢修部應(yīng)在機(jī)組啟動(dòng)后一周內(nèi)，將檢修后機(jī)組所有登錄缺陷提交運(yùn)行人員驗(yàn)收、消除。5.7.5.4機(jī)組大修、小修、停機(jī)消缺或公用系統(tǒng)檢修后，3個(gè)月內(nèi)發(fā)生檢修范圍的一、二類缺陷，按缺陷管理有關(guān)條款進(jìn)行考核，導(dǎo)致機(jī)組非停的按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.7.5.5對(duì)于暫時(shí)無法處理的重大缺陷或運(yùn)行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、檢修部應(yīng)及時(shí)采取防止擴(kuò)大的措施、共同制定預(yù)防措施，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（或總工程師）批準(zhǔn)后，予以執(zhí)行。5.7.5.6對(duì)于技術(shù)難度較大和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的消缺工作，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管會(huì)同運(yùn)行部門、檢修部門相關(guān)專業(yè)編寫安全技術(shù)措施或方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主任、安全監(jiān)察部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)行消缺工作。5.7.5.7確系由于運(yùn)行方式或技術(shù)問題、備品材料等因素不能立即組織消除的重大缺陷必須完成以下工作：5.7.5.7.1檢修部負(fù)責(zé)安排臨時(shí)安全技術(shù)措施，在缺陷管理系統(tǒng)中注明不能消除的原因，并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部。5.7.5.7.2發(fā)電部制定運(yùn)行安全技術(shù)措施，并做好事故預(yù)想。5.7.5.7.3檢修部、發(fā)電部要對(duì)重大缺陷加強(qiáng)巡檢。5.7.5.7.4列入機(jī)組消缺計(jì)劃，具備消除條件后，立即消缺。嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)決定申請(qǐng)臨修。凡列入停機(jī)處理的缺陷，遇到停機(jī)機(jī)會(huì)時(shí)，及時(shí)消除，如不能消除必須由生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。6考核6.1公共考核在缺陷登記、接收、擇機(jī)、驗(yàn)收等方面弄虛作假，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元。未按要求上報(bào)月度缺陷分析報(bào)告，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元；缺陷分析內(nèi)容不真實(shí)、不規(guī)范、不及時(shí)，原因分析不準(zhǔn)確、不深入，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元。需要交待注意事項(xiàng)或制定防范措施的擇機(jī)缺陷未在要求時(shí)間內(nèi)辦理的，考核責(zé)任單位50元/條?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大缺陷或異常以上情況，不及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任單位100元。缺陷協(xié)調(diào)會(huì)上提出的問題未落實(shí)到位，每發(fā)生一項(xiàng)考核責(zé)任部門200元。機(jī)組大修、小修、停機(jī)消缺或公用系統(tǒng)檢修后，3個(gè)月內(nèi)發(fā)生檢修范圍的一類缺陷，每項(xiàng)考核檢修單位500元，發(fā)生二類缺陷每項(xiàng)考核200元。如發(fā)生缺陷已嚴(yán)重影響到機(jī)組安全運(yùn)行、供熱、環(huán)保、電網(wǎng)的，按照廠有關(guān)規(guī)章制度處理。未及時(shí)制定待機(jī)缺陷消缺準(zhǔn)備與防護(hù)措施，每次考核檢修部對(duì)口專工50元。未及時(shí)制定運(yùn)行防護(hù)措施，每次考核發(fā)電部對(duì)口專工50元。未在消缺工作安排中填寫備品材料計(jì)劃報(bào)出日期，材料名稱，每次考核檢修部對(duì)口專業(yè)50元。6.2對(duì)運(yùn)行部門的考核缺陷的確認(rèn)必須在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行，未按照要求執(zhí)行的考核當(dāng)班值長(zhǎng)，每項(xiàng)考核30元。運(yùn)行或備用中的設(shè)備，凡有異?；蛉毕荩\(yùn)行人員應(yīng)能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)缺陷的性質(zhì)，一類缺陷每項(xiàng)考核200元，二類缺陷每項(xiàng)考核100元，三類缺陷每項(xiàng)考核50元。缺陷錄入信息不全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范以及缺陷所屬系統(tǒng)、設(shè)備名稱、缺陷描述等要求內(nèi)容記錄不完整或重復(fù)，每發(fā)生一項(xiàng)考核50元。運(yùn)行人員交接班時(shí)未交接缺陷、不掌握缺陷處理過程，以“不知道”、“不清楚”等借口拖延、推諉消缺工作，造成消缺延誤的，每發(fā)生一次考核100元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備滲漏未及時(shí)登記，或者滲漏消除后未及時(shí)驗(yàn)收，每項(xiàng)各考核責(zé)任單位100元。運(yùn)行人員未驗(yàn)收就辦理缺陷注銷手續(xù)的，以及驗(yàn)收時(shí)未對(duì)設(shè)備和地面污染、破壞、垃圾、設(shè)備標(biāo)牌、色環(huán)、介質(zhì)流向、保溫、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等方面存在的問題不進(jìn)行把關(guān)，每發(fā)生一次考核責(zé)任單位200元。運(yùn)行人員操作不當(dāng)、定期工作不到位，造成設(shè)備產(chǎn)生缺陷，每條考核責(zé)任部門200元。構(gòu)成異常及以上問題的按廠有關(guān)規(guī)章制度處理。6.3對(duì)檢修維護(hù)部門的考核檢修人員接到缺陷通知，未能在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)缺陷，每發(fā)生一次考核100元，在超時(shí)考核的基礎(chǔ)上每條缺陷每拖延1小時(shí)考核50元。三類缺陷未在8小時(shí)內(nèi)處理完，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元，在超時(shí)考核的基礎(chǔ)上每條缺陷每拖延1天考核200元。一、二類缺陷未在24小時(shí)內(nèi)處理完，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門200元，在超時(shí)考核的基礎(chǔ)上每條缺陷每拖延1天考核200元。設(shè)備、系統(tǒng)不具備停運(yùn)條件，無備品備件需擇機(jī)處理的缺陷，應(yīng)及時(shí)辦理?yè)駲C(jī)處理缺陷手續(xù)，未及時(shí)辦理?yè)駲C(jī)手續(xù)的按照消缺超時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)擇機(jī)缺陷辦理弄虛作假的每發(fā)生一次考核責(zé)任單位200元。擇機(jī)缺陷未及時(shí)消除（備品備件未按時(shí)到貨的除外），每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元；辦理延期消除理由不充分或弄虛作假，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門200元。缺陷在檢修周期內(nèi)重復(fù)發(fā)生的每次考核責(zé)任單位200元。未按照要求的檢修工藝、檢修任務(wù)施工，缺陷處理不徹底或缺陷處理后有擴(kuò)大趨勢(shì)的考核相關(guān)人員100元，造成影響機(jī)組安全、降出力事件的按廠有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)提請(qǐng)驗(yàn)收的缺陷經(jīng)驗(yàn)收不合格的，每發(fā)生一次考核責(zé)任部門100元，并責(zé)成責(zé)任部門重新組織在24小時(shí)內(nèi)消缺。如有爭(zhēng)議由生產(chǎn)技術(shù)部裁決，按照生產(chǎn)技術(shù)部裁定結(jié)果，考核責(zé)任部門200元。缺陷消除后，未能做到垃圾清除以及設(shè)備標(biāo)牌、介質(zhì)流向、警示標(biāo)志完好的，按照缺陷驗(yàn)收不合格處理。對(duì)地面、警示標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施造成損壞、對(duì)環(huán)境造成污染的，按照《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)管理規(guī)定》進(jìn)行考核。檢修部采購(gòu)消缺備品備件時(shí)應(yīng)提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行備品備件入廠驗(yàn)收手續(xù)。發(fā)生由于備件規(guī)格型號(hào)不符合現(xiàn)場(chǎng)、或者備品備件到貨時(shí)不及時(shí)驗(yàn)收影響消缺的，每次考核檢修部門200元。發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)、弄虛作假的，每次考核檢修部門500元。缺陷分析材料每月初未按時(shí)上報(bào)的考核責(zé)任部門200元，內(nèi)容存在錯(cuò)誤的考核100元。6.4對(duì)物資供應(yīng)部的考核6.4.1物資采購(gòu)、加工原因造成備件未及時(shí)到貨或未按照技術(shù)要求到貨，導(dǎo)致缺陷不能消除的，每發(fā)生一次考核200元。6.4.2夜間消缺需要領(lǐng)用物資，物資供應(yīng)部不能及時(shí)發(fā)放，影響消缺的，每發(fā)生一次考核100元。附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖附錄B（資料性附錄）缺陷管理網(wǎng)人員名單單位缺陷管理網(wǎng)成員缺陷管理員生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任、汽機(jī)主管、鍋爐主管、電氣主管、熱控主管、化學(xué)專責(zé)、環(huán)保專責(zé)、土建專責(zé)熱控主管安全監(jiān)察部主任、副主任物資供應(yīng)部主任、副主任、采購(gòu)專責(zé)、庫(kù)管員發(fā)電部主任、副主任、汽機(jī)專工、鍋爐專工、電氣專工、化學(xué)專工檢修部主任、副主任、汽機(jī)專工、鍋爐專工、電氣專工、熱控專工、化學(xué)