QMS-W-02-30績(jī)效管理規(guī)定

***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共12頁(yè)編制審核 批準(zhǔn)、目的為建立公正而合理的績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各級(jí)員工的工作積極性，不斷提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的雙贏，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。二、績(jī)效管理原則1、遵照公司統(tǒng)籌，同時(shí)兼顧各部門(mén)實(shí)際情況制定崗位績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的原則；2、貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，兼顧對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的原則；3、依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)確定績(jī)效獎(jiǎng)金分配的原則；三、適用范圍：本規(guī)定適用于東莞公司及深圳公司各職能部門(mén)，如人事行政部、生部部、技術(shù)部等。四、適用文件無(wú)。五、內(nèi)容1、績(jī)效工資相關(guān)概念績(jī)效工資：指公司依據(jù)各崗位從業(yè)員工的主要工作職責(zé)，對(duì)該崗位設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）在考核期間（月度和年度）按公司預(yù)先設(shè)定考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)達(dá)成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)估，依據(jù)其考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成比例的高低進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配，而獲取的獎(jiǎng)勵(lì)性浮動(dòng)工資收入。2績(jī)效工資基數(shù)：是指公司根據(jù)被考核崗位的工作性質(zhì)而設(shè)定的在一定考核期間 （月度和年度）的績(jī)效工資具體數(shù)額。詳見(jiàn)附表一：《生產(chǎn)部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表》，附表二：《技術(shù)部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表》，附表三：《品管部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表》試用期員工不納入績(jī)效考核范疇，無(wú)績(jī)效工資考核和核算，只有正式員工才納入公司績(jī)效考核范疇。附表一：生產(chǎn)部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表附表二：技術(shù)部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共12頁(yè)附表三：品管部職能類員工績(jī)效工資基數(shù)表3、績(jī)效工資考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)各崗位關(guān)鍵績(jī)效考核（KPI）指標(biāo)各職能部門(mén)職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)量規(guī)定：主管類崗位（含工程師等職位）為5-6個(gè)KPI考核指標(biāo)，經(jīng)理類崗位（含部門(mén)負(fù)責(zé)人）為6-7個(gè)KPI考核指標(biāo)。具體各部門(mén)各崗位KPI考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件一至附件十。財(cái)務(wù)部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件一《財(cái)務(wù)部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。營(yíng)銷中心職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件二《營(yíng)銷中心職能類崗位KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。人事行政部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件三《人事行政部職能類崗位KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。資材部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件四《資材部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。品質(zhì)部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件五《品質(zhì)部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。制造部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件六制造部職能類崗位《KPI考核統(tǒng)計(jì)表》含各生產(chǎn)車間）。模具部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件七《模具部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。技術(shù)部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件八《技術(shù)部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。工程部職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（詳見(jiàn)附件八《工程部職能類崗位 KPI考核統(tǒng)計(jì)表》）。4、對(duì)各部門(mén)職能類崗位KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算表中相關(guān)項(xiàng)目的說(shuō)明***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第3頁(yè)共12頁(yè)被考核崗位員工績(jī)效基本資料①崗位名稱：指各職能部門(mén)被考核崗位的稱謂，如品質(zhì)部經(jīng)理、技術(shù)部工程師等崗位。②姓名：指各職能部門(mén)該崗位從業(yè)員工姓名，如張三、李四等。③工號(hào)：指人事行政部為各崗位從業(yè)員工編排的工位序號(hào)。④總分?jǐn)?shù)：指按照本規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)被考核員工當(dāng)月實(shí)際達(dá)成的績(jī)效后得出各項(xiàng)考核指標(biāo)得分之和。⑤績(jī)效工資基數(shù)：指各部門(mén)職能類不同崗位員工浮動(dòng)工資組成部份，績(jī)效工資基數(shù)是從員工崗位工資總額中和公司各拿出10%勺比例。⑥績(jī)效系數(shù)：指被考核員工當(dāng)月實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)+100（指設(shè)定的考核基礎(chǔ)分100分）后小數(shù)數(shù)值，根據(jù)被考核崗位員工在考核期內(nèi)的實(shí)得績(jī)效分?jǐn)?shù)，績(jī)效系數(shù)有可能小于、等于或大于1。⑦實(shí)得績(jī)效工資：指用被考核崗位員工當(dāng)月的績(jī)效工資基數(shù)X績(jī)效系數(shù)后的績(jī)效工資數(shù)額?？?jī)效考核項(xiàng)目①考核指標(biāo)：指根據(jù)被考核崗位主要工作職責(zé)提煉出來(lái)的，衡量其工作目標(biāo)價(jià)值的主要工作項(xiàng)目，就是要解決考核什么內(nèi)容的問(wèn)題。②考核標(biāo)準(zhǔn)：指將被考核崗位具體考核指標(biāo)進(jìn)行量化或行為化（如要求達(dá)到百分之幾，不超過(guò)幾次、工作表現(xiàn)等），就是要解決考核多少、達(dá)到什么程度的問(wèn)題。③指標(biāo)說(shuō)明：指對(duì)考核指標(biāo)名稱、指標(biāo)范圍、計(jì)算公式等的說(shuō)明，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)中得分計(jì)算方法的說(shuō)明。④權(quán)重：指該項(xiàng)考核指標(biāo)在設(shè)定總考核分?jǐn)?shù)100分中所占的比例，設(shè)置權(quán)重分?jǐn)?shù)主要參考該項(xiàng)考核指標(biāo)在該崗位中重要程度而定。⑤實(shí)際達(dá)成率：指根據(jù)被考核崗位從業(yè)員工當(dāng)月實(shí)際表現(xiàn)情況統(tǒng)計(jì)出來(lái)的該項(xiàng)考核指標(biāo)的完成（達(dá)成）數(shù)值。***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第4頁(yè)共12頁(yè)⑥對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)“月度物料損耗率”考核指標(biāo)的特別說(shuō)明：對(duì)各車間“月度物料損耗率”這一考核指標(biāo)，如果車間將生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗率控制公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)以下，公司將節(jié)省的損耗成本按比例作為額外獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給被考核員工。⑴省損耗成本的計(jì)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。財(cái)務(wù)部在每月5號(hào)前核算上月各生產(chǎn)車間月度物料損耗（以PMC部開(kāi)出的工單號(hào)為準(zhǔn)）損耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)月度物料損耗率低于考核標(biāo)準(zhǔn)工單號(hào)，由財(cái)務(wù)部按成本價(jià)核算節(jié)省的費(fèi)用數(shù)額。⑵節(jié)省成本費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)和報(bào)批對(duì)各生產(chǎn)車間提供的月度物料損耗節(jié)省成本費(fèi)用，由各生產(chǎn)車間主管提出獎(jiǎng)勵(lì)中請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、常務(wù)副總審核，最后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)給各生產(chǎn)車間節(jié)省物料損耗成本費(fèi)用的比例和數(shù)額。⑶節(jié)省成本獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配對(duì)總經(jīng)理批準(zhǔn)的節(jié)省成本獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配，由各生產(chǎn)車間主管按照各工序節(jié)省的物料損耗成本費(fèi)用的比例作為額外獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)的被考核崗位員工。數(shù)據(jù)來(lái)源①來(lái)源部門(mén)：指被考核崗位員工當(dāng)月考核指標(biāo)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)提供，依據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)，有的數(shù)據(jù)由被考核部門(mén)提供，有的數(shù)據(jù)由跨部門(mén)提供，規(guī)定由哪個(gè)部門(mén)提供數(shù)據(jù)來(lái)源的由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供。②提供時(shí)間：指被考核崗位員工當(dāng)月考核指標(biāo)考核結(jié)果數(shù)據(jù)的提供時(shí)間，本規(guī)定中一般規(guī)定為本月5號(hào)前提供上月數(shù)據(jù)（有特殊規(guī)定除外）。數(shù)據(jù)匯總①統(tǒng)計(jì)部門(mén)：指各部門(mén)職能類崗位員工每月績(jī)效考核各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成率、得分、總分、績(jī)效工資系數(shù)、實(shí)得績(jī)效工資項(xiàng)目均由公司人事行政部（績(jī)效考核專員）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和核算。②實(shí)際得分：指人事行政部績(jī)效專員依據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的各崗位員工每月該項(xiàng)考***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第5頁(yè)共12頁(yè)核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算出的實(shí)際得分?jǐn)?shù)值。備注指對(duì)該崗位該項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)如有特殊規(guī)定情況的會(huì)在備注欄中說(shuō)明，沒(méi)有說(shuō)明的按一般規(guī)定執(zhí)行，有說(shuō)明的按說(shuō)明中規(guī)定執(zhí)行。5、績(jī)效考核的實(shí)施與管理各部門(mén)職能類崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：各部門(mén)職能類崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)明細(xì)詳見(jiàn)?？?jī)效考核對(duì)象：為各部門(mén)非直接從事生產(chǎn)的二線各級(jí)正式員工，試用期員工暫不納入績(jī)效考核范疇?？?jī)效考核主管部門(mén)：由人事行政部負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的推行和實(shí)施， 并對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)整和改進(jìn)?？?jī)效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表的設(shè)計(jì)、發(fā)放：各職能部門(mén)職能類崗位的績(jī)效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表即《**部門(mén)職能類崗位KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算表》由人事行政部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作考核樣表并下發(fā)到各部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱中備查，各職能部門(mén)管轄部門(mén)及崗位KPI考核指標(biāo)由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)人事行政部提供的樣表格式自行確定后按歸口管理部門(mén)分別上報(bào)人事行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和常務(wù)副總審核確定?！?*部門(mén)月度工作總結(jié)及計(jì)劃表》(附件九)：由人事行政部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作并下發(fā)到每個(gè)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱，工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)表提交時(shí)間及方式： 《月工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)表》于每月最后一周五下午下班前提交，請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人直接將《月工作總結(jié)及計(jì)劃報(bào)表》電子版發(fā)人事行政部廖科郵箱(liaoke@)備查，同時(shí)抄送及常務(wù)副總陳總郵箱(chentianbao@)。作為對(duì)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工作計(jì)劃考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)核算的依據(jù)?！度耸滦姓?PMC部/質(zhì)量部/資材部/財(cái)務(wù)部/倉(cāng)庫(kù)月度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)KPI績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表》(附件十)：由人事行政部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作并下發(fā)到每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱。本統(tǒng)計(jì)報(bào)表由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排部門(mén)專人按照?qǐng)?bào)表的要求在月初 5號(hào)前負(fù)***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第6頁(yè)共12頁(yè)責(zé)對(duì)上月的由本部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的KPI考核指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析并計(jì)算出實(shí)際達(dá)成情況和百分比，呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽名。并在每月 8號(hào)前呈報(bào)人事行政部、財(cái)務(wù)部和常務(wù)副總審批后，在10號(hào)前交人事行政部績(jī)效考核專員處作為核算被考核人員當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。如按本規(guī)定要求部門(mén)負(fù)責(zé)提供 KPI績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果而部門(mén)不能按要求提供的直接扣除其部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分 20分并追究其行政責(zé)任。績(jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、記錄：按《**部門(mén)職能類崗位KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算表》中對(duì)本部門(mén)各職能崗位設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的要求，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，平時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集、整理與記錄，每月 5號(hào)前統(tǒng)計(jì)匯總考核指標(biāo)數(shù)據(jù)后交人力資源及行政部審核。對(duì)被考核崗位員工應(yīng)考核指標(biāo)項(xiàng)目無(wú)正當(dāng)理由不能提供該項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分?？?jī)效考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)匯總：由人事行政部績(jī)效考核專員負(fù)責(zé)， 對(duì)各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)責(zé)任人提供的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行審查核實(shí)，進(jìn)行各考核指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)和績(jī)效系數(shù)計(jì)算出各崗位員工應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金，制作《職能類崗位員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)匯總表》（附件十一），每月10號(hào)前交人事行政部和、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及常務(wù)副總審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為計(jì)算各職能部門(mén)被考核員工當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。績(jī)效考核周期：以月為考核單位，從當(dāng)月1號(hào)起算至當(dāng)月最后一個(gè)工作日止，不作跨月累積和調(diào)整?？?jī)效成績(jī)的分級(jí)和排名：按月度、季度、半年度和年度分別作考核結(jié)果匯總統(tǒng)計(jì)，并按各部門(mén)各崗位得分進(jìn)行分級(jí)和排名，公布考核結(jié)果?？?jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放：經(jīng)審核批準(zhǔn)的各部門(mén)職能類崗位當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金即附件十?**廠職能類崗位員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)匯總表》，在每月發(fā)放員工工資時(shí)一起發(fā)放其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金。6、績(jī)效評(píng)估按各部門(mén)職能類崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的性質(zhì)，考核指標(biāo)可分為量化考核指標(biāo)和行為化考核指標(biāo)***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第7頁(yè)共12頁(yè)量化考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、記錄：由該項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、記錄，依據(jù)為被考核對(duì)象當(dāng)月實(shí)際完成被考核工作指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、直實(shí)、有效。并按規(guī)定提交日期提交各人事行政部績(jī)效專員審查。行為化考核指標(biāo)的評(píng)估：由被考核對(duì)象直接上司負(fù)責(zé)評(píng)估，評(píng)估依據(jù)為直接上司根據(jù)下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作效率、工作配合、工作能力的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核打分，要求評(píng)分必須客觀、公正、真實(shí)。本項(xiàng)目評(píng)分表由人事行政部績(jī)效專員負(fù)責(zé)將被考核對(duì)象的評(píng)分表提交直接上司評(píng)分后收回評(píng)分表?？?jī)效評(píng)分匯總：由人事行政部績(jī)效專員負(fù)責(zé)，根據(jù)部門(mén)提交的各崗位員工在考核期限內(nèi)實(shí)際達(dá)成的考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄，按本規(guī)定計(jì)算該考核項(xiàng)在考核期內(nèi)的應(yīng)得績(jī)效分?jǐn)?shù)，再乘以該項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，即得出該項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，再將各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分相加，即得當(dāng)月績(jī)效考核總分?？?jī)效系數(shù)：即績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，等于被考核對(duì)象當(dāng)月績(jī)效得分+ 100X100%績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)值加上績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加分后可以封1.0。核算績(jī)效獎(jiǎng)金：被考核對(duì)象當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，被考核對(duì)象當(dāng)月所得績(jī)效獎(jiǎng)金可以學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)（如有績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加分的情況下）。評(píng)定績(jī)效等級(jí)：以考核部門(mén)為單位，由人力資源及行政部根據(jù)被考核部門(mén)考核對(duì)象當(dāng)月績(jī)效實(shí)際得分情況，將評(píng)定結(jié)果分成A、B、GD四個(gè)等級(jí)，并將評(píng)定結(jié)果填寫(xiě)于評(píng)定等級(jí)后表格內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)及分配比例如下：A級(jí)：90分0A,占10%勺比例B級(jí)：80分&B<90分，占40%勺比例C級(jí)：60分&C<80分，占40%勺比例D級(jí)：D<60分，占10%勺比例7、績(jī)效考核反饋面談為方便被考核對(duì)象及時(shí)地了解其在考核周期內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況、工作中存在的不足及需要改進(jìn)的地方，各人事行政部在完成被考核對(duì)象考核期內(nèi)績(jī)效考核數(shù)***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第8頁(yè)共12頁(yè)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總呈交人事行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人和常務(wù)副總批準(zhǔn)后，應(yīng)在 3天內(nèi)將考核結(jié)果公布給被考核對(duì)象本人，以便其及時(shí)清楚地認(rèn)識(shí)到考核期內(nèi)工作中的不足及需要改進(jìn)之處。為幫助被考核對(duì)象及時(shí)改正考核期內(nèi)工作中的不足之處，尋找解決存在問(wèn)題的方法，不斷地改善和提升績(jī)效，公司要求各被考核對(duì)象的直接上司在績(jī)效結(jié)果公布 7天內(nèi)與被考核對(duì)象進(jìn)行上月度/季度/年度績(jī)效考核反饋面談。程序如下：直接上司營(yíng)造一個(gè)寬松的談話氛圍，清楚與下屬說(shuō)明面談的目的；鼓勵(lì)下屬多說(shuō)話，談對(duì)其當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果的看法和認(rèn)識(shí)；交換意見(jiàn)，表達(dá)自己對(duì)下屬當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果的看法，并指出不足之處和改進(jìn)方法；鼓勵(lì)下屬提報(bào)改善考核期內(nèi)績(jī)效不佳的方法和建議，提報(bào)商談下一個(gè)考核期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)。8、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用通過(guò)設(shè)立各部門(mén)職能類崗位的績(jī)效目標(biāo)，每月考核各崗位任職員工的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況，以頒發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金和精神鼓勵(lì)等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并依績(jī)效考核結(jié)果對(duì)被考核者進(jìn)行晉級(jí)、晉升和加薪。具體結(jié)果運(yùn)用如下：頒發(fā)績(jī)效工資：對(duì)被考核對(duì)象的考核期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)符合頒發(fā)績(jī)效工資規(guī)定的，按本規(guī)定發(fā)放其應(yīng)得績(jī)效工資。崗位調(diào)配：經(jīng)對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)其不勝任本職崗位工作或根據(jù)其特長(zhǎng)更適合做其他崗位工作的，可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)配，以便發(fā)揮出更大的工作潛能。制定員工個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：經(jīng)對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)其工作中的不足和需要改進(jìn)和提升之處，由其直接上司通過(guò)績(jī)效反饋面談，幫助其制定提升績(jī)效的個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。晉級(jí)、晉升、加薪：根據(jù)公司《薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定，如被考核對(duì)象績(jī)效考核成績(jī)符合晉級(jí)、晉升和加薪條件的，可由其直接上司為其作晉級(jí)、晉升、加薪申請(qǐng)，按流程報(bào)批后執(zhí)行。***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第9頁(yè)共12頁(yè)9、獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定晉級(jí)：如被考核對(duì)象績(jī)效考核成績(jī)六個(gè)月均被評(píng)為 B級(jí)或以上，且有3次評(píng)分達(dá)85分（含）以上者，可由其直接上司為其中請(qǐng)晉級(jí)。晉升：如被考核對(duì)象績(jī)效考核成績(jī)六個(gè)月均被評(píng)為A級(jí)或以上，且有3次評(píng)分達(dá)95分（含）以上者，可由其直接上司為其申請(qǐng)晉升。優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)：公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選主要依據(jù)被考核對(duì)象每月績(jī)效考核成績(jī)及排名，對(duì)于每月績(jī)效考核成績(jī)均被評(píng)為A等的員工，優(yōu)先評(píng)選為公司年度優(yōu)秀員工。對(duì)月度高績(jī)效員工的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：對(duì)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分達(dá)到80分（含）的員工可以拿到全額績(jī)效工資，對(duì)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分在81-90分（含）的按105%勺比例發(fā)放績(jī)效工資，得分在91-95分（含）的按110%勺比例發(fā)放績(jī)效工資，得分在96-100分（含）的按120%勺比例發(fā)放績(jī)效工資，得分在100分（不含）以上的按130%勺比例發(fā)放績(jī)效工資。懲罰規(guī)定：對(duì)《**部門(mén)職能類崗位KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算表》上明確規(guī)定的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人提供的，如責(zé)任人未按規(guī)定時(shí)間提供相關(guān)數(shù)據(jù)而又無(wú)正當(dāng)理由的，對(duì)責(zé)任人直接扣除其當(dāng)月20睡匕例的績(jī)效得分，以示懲戒；對(duì)責(zé)任人惡意不配合績(jī)效考核工作，不提供績(jī)效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)的，視其悔改表現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人作降職或降級(jí)處分；對(duì)責(zé)任人徇私舞弊，弄虛作假，提供虛假數(shù)據(jù)擾亂績(jī)效考核工作的一律作免職處理。如果被考核對(duì)象應(yīng)考核指標(biāo)項(xiàng)目無(wú)正當(dāng)理由不能提供該項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的則該項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)0分。如果被考核對(duì)象當(dāng)月缺勤超過(guò)10天者（公司統(tǒng)一放假或安排休息的時(shí)間不在此限），不參與當(dāng)月的績(jī)效考評(píng)，扣除其當(dāng)月 50%勺績(jī)效基數(shù)工資。對(duì)月度績(jī)效評(píng)分成績(jī)?cè)?0分以下的員工，扣除其當(dāng)月全部績(jī)效基數(shù)工資。對(duì)被考核對(duì)象績(jī)效考核成績(jī)六個(gè)月內(nèi)有4次被評(píng)為D級(jí)（評(píng)分在60分以下）者或連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)被評(píng)為D級(jí)（評(píng)分在60分以下）者，如經(jīng)過(guò)其直接上司幫***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第10頁(yè)共12頁(yè)助后績(jī)效仍無(wú)明顯改進(jìn)者，可作降職或撤職處理，另行安排工作崗位或作辭退處理。六、績(jī)效工資的統(tǒng)計(jì)、核發(fā)流程各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《**部門(mén)職能類崗位KPI考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算表》的要求，在每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)本部門(mén)各職能類崗位員工上月 KPI考核指標(biāo)達(dá)成情況的記錄數(shù)據(jù)，交人事行政部績(jī)效專員統(tǒng)計(jì)和核算，人事行政部績(jī)效專員依照本規(guī)定，再綜合被考核對(duì)象當(dāng)月有無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)罰情況，計(jì)算其當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資，制作附件九《***部職能類崗位員工月度績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)匯總表》，按程序呈部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，提交人事行政部和財(cái)務(wù)部審核，報(bào)常務(wù)副總審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。在發(fā)放本廠員工當(dāng)月工資時(shí)一起發(fā)放其應(yīng)得績(jī)效工資。七、績(jī)效管理規(guī)定實(shí)施說(shuō)明1、對(duì)生產(chǎn)一線各崗位員工績(jī)效管理規(guī)定： 因生產(chǎn)一線各崗位員工目前推行的是計(jì)件工資形式，主要以員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量來(lái)核算其當(dāng)月應(yīng)得計(jì)件工資，計(jì)件工資本身就是一種以產(chǎn)能、質(zhì)量、效率為考核指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效考核工資計(jì)算方式，所以本規(guī)定暫時(shí)不對(duì)生產(chǎn)一線各崗位員工設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各車間對(duì)部份崗位員工（如機(jī)長(zhǎng)等）根據(jù)工作崗位性質(zhì)需要另行簽訂有《績(jī)效考核協(xié)議書(shū)》的，具績(jī)效工資按照與員工簽訂的《績(jī)效考核協(xié)議書(shū)》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、員工晉級(jí)、晉升規(guī)定1、晉級(jí)規(guī)定晉級(jí)：是指職能類員工因工作表現(xiàn)良好在同一崗位上調(diào)工資薪等級(jí)別的激勵(lì)機(jī)制，此指職能類員工在同一崗位上調(diào)工資幅度。晉級(jí)條件本次晉級(jí)距上次晉級(jí)時(shí)間問(wèn)隔不少于6個(gè)月；在連續(xù)6個(gè)月的績(jī)效考核中均被評(píng)為B級(jí)或以上，且至少有3次績(jī)效考核得分在85分（含）以上；工作積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，配合性好，在6個(gè)月的工作考核中無(wú)其他部門(mén)或客戶對(duì)其工作質(zhì)量的投訴;***五金有限公司績(jī)效管理規(guī)定制訂部門(mén)：行政中心制定日期：2016-11-01版次：A/0文件等級(jí)：三階文件編號(hào)：QMS-W-02-30生效日期：2016-12-01頁(yè)數(shù)第11頁(yè)共12頁(yè)2、晉升規(guī)定晉升：是指職能類員工因工作表現(xiàn)良好或工作業(yè)績(jī)突出而獲得職位上的晉升和工資級(jí)別的上調(diào)的激勵(lì)機(jī)制，此指職能類員工晉升為