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第10頁共10頁2022年公司年會(huì)講話稿精選四篇公司年會(huì)講話稿大家好!滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去,充滿活力的2xx-x年迎春而來,新年的鐘聲已經(jīng)敲響,歷史又翻開了新的一頁,在這辭舊迎新之際,我們大家歡聚一堂,共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解,其它方面應(yīng)該很少涉及,其實(shí)不然,出租企業(yè)的經(jīng)營中,營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課,從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī),甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;xx-x年,公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新方案,獲得很大成功,直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)方案,駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào),主要有以下幾個(gè)方面:一、機(jī)構(gòu)整合獲得階段性成果。整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初,原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè),原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長進(jìn)展輪崗,力求分公司管理工作公平合理的同時(shí),又進(jìn)步了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的理解。整合以后,對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)展了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào),并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn),把整合過度期降到最短。整合之后,分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大,職能部門如運(yùn)營部、平安部、人力資部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效??梢哉f,除了對(duì)外還是兩塊牌子之外,北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前,整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn),最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建立,做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合,管理隊(duì)伍建立是全年工作的重心,在整合過程中,我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn),更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。20xx年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問題,除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要,只進(jìn)展了部分調(diào)整,暫根本維持原有構(gòu)造外,其它部門調(diào)整力度、范圍都很大,人員數(shù)量大幅減少,構(gòu)造優(yōu)化,崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整,人員構(gòu)造根本上得到優(yōu)化,根據(jù)日常工作需要,人力資部通過開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)28人次,并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下,因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工45人次。充分保證了公司人力資的整合和優(yōu)化。三、提早做好續(xù)簽、置換和更新工作,穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍?;貞浺荒甑墓ぷ?,大家印象最深化的就是、有償更新。幾年前,北方北創(chuàng)集中進(jìn)展過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng),數(shù)量宏大、效益宏大,作為一個(gè)副產(chǎn)品,也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題,其中,20xx年1929輛,20xx年2237輛,怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真考慮,公司決定,把握時(shí)機(jī),強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作,克制各種困難,再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且,在第四季度,提早續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。今年我公司共完成更新車516輛,其中:退出捷達(dá)269輛、退出愛麗舍237輛,退出伊蘭特10輛,在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后,第一時(shí)間完成新車更新工作,并全部按時(shí)完成新車承包工作。公司年會(huì)講話稿尊敬的各位來賓、各位員工:大家好!20xx年已經(jīng)過去,回首公司這10年來的開展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。今天,我要感謝和公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作,使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的開展!20xx年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長,消費(fèi)才能和產(chǎn)品質(zhì)量也超過和遙遙于很多競爭對(duì)手,員工隊(duì)伍在不斷壯大,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略在不斷創(chuàng)新,售后效勞網(wǎng)絡(luò)在不斷完善,總的來說是蒸蒸日上的大好場面??!能獲得今天這樣的成就,我要感謝大家對(duì)公司的無私奉獻(xiàn),也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱辛程度,往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此,我要借這個(gè)時(shí)機(jī),向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!謝謝大家!不過今天我們開的不只是年會(huì),更是總結(jié)會(huì)。我們就不能只談獲得的成就,也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)缺乏,因?yàn)槊恳淮绲娜狈φ俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化,每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo),可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些缺乏,主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契,就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。為什么個(gè)人和各部門的工作都能很出色的完成,而一到各部門協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門的大局意識(shí)薄弱造成的!我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園,是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,可以說,xx興那么員工興,xx衰那么員工困。說的簡單點(diǎn)就是大河沒水小河干。公司的利益和各個(gè)部門息息相關(guān),和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門都要與公司利益保持高度一致,樹立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下,都要以xx大局為重,精誠團(tuán)結(jié),親密協(xié)作!請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意,我們?cè)诖汗?jié)過后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來深化的討論和解決,結(jié)實(shí)樹立起以公司利益為重的大局意識(shí),把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決,為更加輝煌的2022年打好根底!我們公司將來的目的是:xx在不遠(yuǎn)的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌!這表達(dá)了xx公司崇高的理想追求,符合我們xx人開展的期望值。公司自成立以來,經(jīng)過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓,成為具有很強(qiáng)市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),xx人志存高遠(yuǎn),用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年,縱橫世界的輝煌xx。這是時(shí)代開展潮流賦予xx人的神圣使命?!皒x在不遠(yuǎn)的將來可以成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的品牌!”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目的,需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手,循序漸進(jìn)地去施行,更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的開展速度,一流的員工隊(duì)伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目的而努力。20xx年是嶄新的一年,在這新年伊始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)?。∥覀冃枰嗟膶W(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)藏;需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷打破陳規(guī);需要實(shí)干,把目的落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反響,抓住一切機(jī)遇開展自己;需要團(tuán)結(jié),全體xx人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟(jì),為了xx公司更加輝煌燦爛的2022年而努力!最后祝在座的各位同事新年快樂,羊年大吉!謝謝大家!公司年會(huì)講話稿各位同仁:在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里,我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最正確團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工,在此,我代表全體z人向獲獎(jiǎng)?wù)弑硎局孕牡淖YR。希望你們能再接再勵(lì),繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然,我們?cè)谧拿课粏T工表現(xiàn)的都不錯(cuò),希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H,爭取明年登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。我也希望大家在羨慕獲獎(jiǎng)?wù)叩耐瑫r(shí),能特別認(rèn)識(shí)到:獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工昨天工作的肯定和對(duì)將來工作的期望,是對(duì)勤奮付出的員工的最大公平,同時(shí)也是鼓勵(lì)所有z人去挑戰(zhàn)更高的目的。獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是通過努力掙來的。它不可能人人都有,也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分,而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績超越了公司對(duì)你的期望值。z從20xx年第一店開展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間,無論是在單店到多店的規(guī)?;_展方面,還是在團(tuán)隊(duì)建立方面,都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里,我們不僅在北京獲得了令人矚目的成績,更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物,這也離不開大家付出的心血。從各項(xiàng)報(bào)表來看,在過去的一年里,我們無論是單店,還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了倍增,這都有賴于我們的吳總、各部門的互相配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方,同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能獲得這樣的成績,我真的很感謝大家。今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會(huì),但是,作為公司的經(jīng)營者和管理者,我們?cè)诳吹匠煽兒烷L處的同時(shí),也必須總結(jié)經(jīng)歷,認(rèn)識(shí)到自身的缺乏,這樣才能在經(jīng)營過程中時(shí)刻進(jìn)展調(diào)整,朝著正確的方向開展。企業(yè)開展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯(cuò),但利潤還存在著很大的提升空間。今年,我們?cè)陉P(guān)注總業(yè)績的同時(shí),更要抓利潤,要認(rèn)真分析^p利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤抓上去,我們必須改。公司年會(huì)講話稿尊敬的各位來賓、各位員工:大家好?。⑷A僑團(tuán)聚迎新春,辰龍起舞傳福音"。當(dāng)我們還來不及顧及時(shí)間流逝的時(shí)候,20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際,我謹(jǐn)以公司董事長的聲譽(yù),向你們及你們的家人,致以新年最美妙的祝福和最誠摯的問候!今天,我們以無比喜悅的心情,在這里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿活力與希望的20xx年而祝福?;厥淄?,點(diǎn)滴精彩。今年是公司穩(wěn)步開展的一年,也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了開展的足跡,大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以,20xx年,效率來自全體員工的激情,成績屬于全體員工的努力。新的20xx年,是公司開展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品本錢,讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要"強(qiáng)身健體"、內(nèi)外兼修,不斷拓展市場和提升客戶效勞的管理;不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部運(yùn)作管理,進(jìn)一步堅(jiān)

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