建筑裝飾裝修工程施工成本管理140

建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理建筑裝飾施工工組織與管理理（第2版）1【知識目標(biāo)】掌握建筑裝飾飾裝修工程施施工成本管理理的任務(wù)與措措施；掌握建建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃的類類型及編制方方法；掌握建建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制的依依據(jù)、步驟和和方法；掌握握建筑裝飾裝裝修工程施工工成本分析的的方法；掌握握建筑裝飾裝裝修工程費用用的結(jié)算?！灸芰δ繕?biāo)】能對建筑裝飾飾裝修工程施施工成本進(jìn)行行有效的管理理。解析8建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理解析8建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理目錄8.1建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述18.2建筑裝飾裝修工程施工成本計劃28.3建筑裝飾裝修工程施工成本控制38.4建筑裝飾裝修工程施工成本核算4目錄8.5建筑裝飾裝修工程施工成本分析與考核58.6建筑裝飾裝修工程費用的結(jié)算6解析8建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理8.1建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理概述述8.1建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理概述述8.1.1.1施工成本的概概念成本是指為進(jìn)進(jìn)行某項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動所所發(fā)生的全部部費用。它是是一種耗費，，是耗費勞動動（物化勞動動和活勞動））的貨幣表現(xiàn)現(xiàn)形式。施工成本是指指在建設(shè)工程程項目的施工工過程中所發(fā)發(fā)生的全部生生產(chǎn)費用的總總和，包括消消耗的原材料料、輔助材料料、構(gòu)配件等等費用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的攤銷銷費或租賃費費，施工機(jī)械械的使用費或或租賃費，支支付給生產(chǎn)工工人的工資、、獎金、工資資性津貼等，，以及進(jìn)行施施工組織與管管理所發(fā)生的的全部費用支支出。8.1.1成本的概念、構(gòu)成及形式8.1建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理概述述8.1.1.2施工成本的構(gòu)構(gòu)成1.直接成本直接成本是指指施工過程中中耗費的構(gòu)成成工程實體或或有助于工程程實體形成的的各項費用支支出，是可以以直接計入工工程對象的費費用，包括人人工費、材料料費、施工機(jī)機(jī)械使用費和和施工措施費費等。8.1建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理概述述2.間接成本間接成本是指指為施工準(zhǔn)備備、組織和管管理施工生產(chǎn)產(chǎn)的全部費用用支出，是非非直接用于也也無法直接計計入工程對象象，但為進(jìn)行行工程施工所所必須發(fā)生的的費用，包括括現(xiàn)場管理人人員工資、獎獎金、職工福福利費、勞動動保護(hù)費、固固定資產(chǎn)折舊舊費及修理費費、物料消耗耗費、低值易易耗品攤銷、、辦公費、差差旅交通費、、保險費、工工程排污費、、工程保修費費、其他費用用等。8.1建筑裝飾裝修修工程施工成成本管理概述述對于企業(yè)所發(fā)發(fā)生的企業(yè)管管理費用、財財務(wù)費用和其其他費用，則則按規(guī)定計入入當(dāng)期損益，，亦即計為期期間成本，不不得計入施工工成本。企業(yè)下列支出出不僅不得列列入施工成本本，也不能列列入企業(yè)成本本，如為購置置和建造固定定資產(chǎn)、無形形資產(chǎn)和其他他資產(chǎn)的支出出；對外投資資的支出；被被沒收的財物物、支付的滯滯納金、罰款款、違約金、、賠償金、企企業(yè)贊助、捐捐贈支出等。。另外，要注意意施工成本與與建筑安裝工工程費用之間間的區(qū)別。目目前我國的建建筑安裝工程程費由直接費費、間接費、、利潤和稅金金組成，如圖8.1所示。。8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述圖8.1建筑安安裝工程費費用項項目組組成8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述8.1.1.3施工成成本的的主要要形式式依據(jù)成成本管管理的的需要要，施施工成成本的的形式式要求求從不不同的的角度度來考考察。。1.事前成成本和和事后后成本本根據(jù)成成本控控制要要求，，施工工成本本可分分為事事前成成本和和事后后成本本。（1）事前前成本本①預(yù)算算成本本。②計劃劃成本本。（2）事后后成本本8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述2.直接成成本和和間接接成本本按生產(chǎn)產(chǎn)費用用計入入成本本的方方法可可將工工程成成本劃劃分為為直接接成本本和間間接成成本兩兩種形形式。。直接耗耗用于于工程程對象象的費費用構(gòu)構(gòu)成直直接成成本；；為進(jìn)進(jìn)行工工程施施工但但非直直接耗耗用于于工程程對象象的費費用構(gòu)構(gòu)成間間接成成本。。8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述3.固定成成本和和可變變成本本按生產(chǎn)產(chǎn)費用用與工工程量量的關(guān)關(guān)系，，工程程成本本又可可劃分分為固固定成成本和和可變變成本本，主主要目目的是是進(jìn)行行成本本分析析，尋尋求降降低成成本的的途徑徑。（1）固定定成本本固定成成本是是指在在一定定期間間和一一定的的工程程量范范圍內(nèi)內(nèi)，其其發(fā)生生的成成本額額不受受工程程量增增減變變動的的影響響而相相對固固定的的成本本，如如折舊舊費、、大修修理費費、管管理人人員工工資、、辦公公費、、照明明費等等。（2）可變變成本本可變成成本是是指發(fā)發(fā)生總總額隨隨著工工程量量的增增減變變動而而成比比例變變動的的費用用，如如直接接用于于工程程的材材料費費、實實行計計件工工資的的人工工費等等。8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述所謂可可變，，是指指其總總額而而言，，分配配到單單位工工程量量上的的可變變成本本則是是不變變的。。將施工工過程程中發(fā)發(fā)生的的全部部費用用劃分分為固固定成成本和和可變變成本本，對對于成成本管管理和和成本本決策策具有有重要要作用用。8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述施工成成本管管理是是指在在保證證工期期和質(zhì)質(zhì)量滿滿足要要求的的情況況下，，采取取相應(yīng)應(yīng)管理理措施施，包包括組組織措措施、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施施、技技術(shù)措措施、、合同同措施施，把把成本本控制制在計計劃范范圍內(nèi)內(nèi)，并并進(jìn)一一步尋尋求最最大程程度的的成本本節(jié)約約。8.1.2建筑裝飾裝修工程施工成本管理的概念8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述施工成成本管管理的的重要要性主主要體體現(xiàn)在在以下下幾方方面：：（1）施工工成本本管理理是項項目實實現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益的的內(nèi)在在基礎(chǔ)礎(chǔ)；（2）施工工成本本管理理是動動態(tài)反反映項項目一一切活活動的的最終終水準(zhǔn)準(zhǔn)；（3）施工工成本本管理理是確確立項項目經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任機(jī)機(jī)制，，實現(xiàn)現(xiàn)有效效控制制和監(jiān)監(jiān)督的的手段段。8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述1.成本預(yù)預(yù)測施工成成本預(yù)預(yù)測是是通過過成本本信息息和工工程項項目的的具體體情況況，并并運用用一定定的專專門方方法，，對未未來的的成本本水平平及其其可能能發(fā)展展趨勢勢作出出科學(xué)學(xué)的估估計，，其實實質(zhì)就就是在在施工工以前前對成成本進(jìn)進(jìn)行核核算。。施工工成本本預(yù)測測是施施工成成本決決策與與計劃劃的依依據(jù)。。8.1.3建筑裝飾裝修工程施工成本管理內(nèi)容及任務(wù)8.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本管管理概概述2.成本計計劃施工成成本計計劃是是項目目經(jīng)理理部對對項目目施工工成本本進(jìn)行行計劃劃管理理的工工具，，它是是以貨貨幣形形式編編制工工程項項目在在計劃劃期內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)費費用、、成本本水平平、成成本降降低率率以及及為降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和規(guī)劃劃的書書面方方案。。它是是建立立施工工成本本管理理責(zé)任任制、、開展展成本本控制制和核核算的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，是是降低低施工工成本本的指指導(dǎo)文文件，，是設(shè)設(shè)立目目標(biāo)成成本的的依據(jù)據(jù)。一一般來來說，，一個個施工工成本本計劃劃應(yīng)包包括從從開工工到竣竣工所所必需需的施施工成成本。。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述3.成本控制制施工成本本控制是是指在施施工過程程中對影影響施工工成本的的各種因因素加強(qiáng)強(qiáng)管理，，并采取取各種有有效措施施，將施施工中實實際發(fā)生生的各種種消耗和和支出嚴(yán)嚴(yán)格控制制在成本本計劃范范圍內(nèi)，，隨時揭揭示并及及時反饋饋，嚴(yán)格格審查各各項費用用是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計算算實際成成本和計計劃成本本之間的的差異并并進(jìn)行分分析，消消除施工工中的損損失浪費費現(xiàn)象，，發(fā)現(xiàn)和和總結(jié)先先進(jìn)經(jīng)驗驗。通過成本本控制，，使之最最終實現(xiàn)現(xiàn)甚至超超過預(yù)期期的成本本節(jié)約目目標(biāo)。施施工成本本控制應(yīng)應(yīng)貫穿于于裝飾裝裝修工程程項目從從招投標(biāo)標(biāo)階段開開始直到到竣工驗驗收的全全過程，，它是企企業(yè)全面面成本管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述4.成本核算算施工成本本核算是是對項目目施工過過程中所所發(fā)生的的各種消消耗進(jìn)行行記錄、、分類，，并采用用適當(dāng)?shù)牡某杀居嬘嬎惴椒ǚㄓ嬎愠龀龈鱾€成成本核算算對象的的總成本本和單位位成本的的過程。。它包括兩兩個基本本環(huán)節(jié)：：一是按按照規(guī)定定的成本本開支范范圍對施施工費用用進(jìn)行歸歸集，計計算出施施工費用用的實際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)成成本核算算對象，，采用適適當(dāng)?shù)姆椒椒?，計計算出該該工程項項目的總總成本和和單位成成本。施工成本本核算所所提供的的各種成成本信息息是成本本預(yù)測、、成本計計劃、成成本控制制、成本本分析和和成本考考核等各各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)據(jù)，因此此，加強(qiáng)強(qiáng)施工成成本核算算工作對對降低施施工成本本、提高高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效效益有積積極的作作用。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述5.成本分析析施工成本本分析是是在成本本形成過過程中對對施工成成本進(jìn)行行的對比比評價和和剖析總總結(jié)工作作，它貫貫穿于施施工成本本管理的的全過程程。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述6.成本考核核成本考核核是指在在項目完完成后，，對施工工成本形形成中的的各責(zé)任任者按施施工成本本目標(biāo)責(zé)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，將將成本的的實際指指標(biāo)與計計劃、定定額、預(yù)預(yù)算進(jìn)行行對比和和考核，，評定施施工成本本計劃的的完成情情況和各各責(zé)任者者的業(yè)績績，并以以此給予予相應(yīng)的的獎勵和和處罰。。通過成本本考核，，做到有有獎有懲懲，賞罰罰分明，，有效地地調(diào)動企企業(yè)每一一個職工工在各自自的施工工崗位上上努力完完成目標(biāo)標(biāo)成本的的積極性性，為降降低施工工成本和和增加企企業(yè)的積積累做出出自己的的貢獻(xiàn)。。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述綜上所述述，施工工成本管管理中每每一個環(huán)環(huán)節(jié)都是是相互聯(lián)聯(lián)系和相相互作用用的。成成本預(yù)測測是成本本決策的的前提，，成本計計劃是成成本決策策所確定定目標(biāo)的的具體化化。成本本控制則則是對成成本計劃劃的實施施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，保保證決策策的成本本目標(biāo)實實現(xiàn)，而而成本核核算又是是成本計計劃是否否實現(xiàn)的的最后檢檢驗，它它所提供供的成本本信息又又對下一一個施工工成本預(yù)預(yù)測和決決策提供供基礎(chǔ)資資料。成成本考核核是實現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)責(zé)任任制的保保證和實實現(xiàn)決策策目標(biāo)的的重要手手段。8.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本管管理概述述1.組織措施施組織措施施是從施施工成本本管理的的組織方方面采取取的措施施。施工工成本控控制是全全員的活活動，如如實行項項目經(jīng)理理責(zé)任制制，落實實施工成成本管理理的組織織機(jī)構(gòu)和和人員，，明確各各級施工工成本管管理人員員的任務(wù)務(wù)和職能能分工、、權(quán)利和和責(zé)任。。施工成成本管理理不僅是是專業(yè)成成本管理理人員的的工作，，各級項項目管理理人員都都負(fù)有成成本控制制責(zé)任。。組織措施的的另一方面面是編制施施工成本控控制工作計計劃，確定定合理、詳詳細(xì)的工作作流程。8.1.4建筑裝飾裝修工程施工成本管理的措施8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述2.技術(shù)措施施工過程中中降低成本本的技術(shù)措措施包括：：進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析，確定最最佳的施工工方案；結(jié)結(jié)合施工方方法，進(jìn)行行材料使用用的比選，，在滿足功功能要求的的前提下，，通過代用用、改變配配合比、使使用添加劑劑等方法降降低材料消消耗的費用用；確定最最合適的施施工機(jī)械、、設(shè)備使用用方案；結(jié)結(jié)合項目的的施工組織織設(shè)計及自自然地理條條件，降低低材料的庫庫存成本和和運輸成本本；以及先先進(jìn)施工技技術(shù)的應(yīng)用用，新材料料的運用，，新開發(fā)機(jī)機(jī)械設(shè)備的的使用等。。8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述技術(shù)措施不不僅對解決決施工成本本管理過程程中的技術(shù)術(shù)問題是不不可缺少的的，而且對對糾正施工工成本管理理目標(biāo)偏差差也有相當(dāng)當(dāng)重要的作作用。因此，運用用技術(shù)糾偏偏措施的關(guān)關(guān)鍵，一是是要能提出出多個不同同的技術(shù)方方案，二是是要對不同同的技術(shù)方方案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是是最易為人人們所接受受和采用的的措施。管管理人員應(yīng)應(yīng)編制資金金使用計劃劃，確定、、分解施工工成本管理理目標(biāo)。對對施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并并制定防范范性對策。。對各種支支出，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好資資金的使用用計劃，并并在施工中中嚴(yán)格控制制各項開支支，及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地記錄錄、收集、、整理、核核算實際發(fā)發(fā)生的成本本。對各種種變更，及及時做好增增減賬，及及時落實業(yè)業(yè)主簽證，，及時結(jié)算算工程款。。通過偏差差分析和未未完工程預(yù)預(yù)測，可發(fā)發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問題題將引起未未完工程施施工成本增增加，對這這些問題應(yīng)應(yīng)以主動控控制為出發(fā)發(fā)點，及時時采取預(yù)防防措施。由由此可見，，經(jīng)濟(jì)措施施的運用絕絕不僅僅是是財務(wù)人員員的事情。。8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述4.合同措施采用合同措措施控制施施工成本應(yīng)應(yīng)貫穿于整整個合同周周期，包括括從合同談?wù)勁虚_始到到合同終結(jié)結(jié)的全過程程。首先是是選用合適適的合同結(jié)結(jié)構(gòu)，對各各種合同結(jié)結(jié)構(gòu)模式進(jìn)進(jìn)行分析、、比較，在在合同談判判時要爭取取選用適合合于工程規(guī)規(guī)模、性質(zhì)質(zhì)和特點的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。其其次，在合合同的條款款中應(yīng)仔細(xì)細(xì)考慮一切切影響成本本和效益的的因素，特特別是潛在在的風(fēng)險因因素。8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述通過對引起起成本變動動的風(fēng)險因因素的識別別和分析，，采取必要要的風(fēng)險對對策，如通通過合理的的方式增加加承擔(dān)風(fēng)險險的個體數(shù)數(shù)量，降低低損失發(fā)生生的比例，，并最終使使這些策略略反映到合合同的具體體條款中。。在合同執(zhí)執(zhí)行期間，，合同管理理的措施既既要密切注注視對方合合同執(zhí)行的的情況，以以尋求合同同索賠的機(jī)機(jī)會；同時時也要密切切關(guān)注自己己履行合同同的情況，，以防止被被對方索賠賠。8.1建筑裝飾裝裝修工程施施工成本管管理概述8.2建筑裝飾裝裝修工程施施工成本計計劃8.2建筑裝飾裝裝修工程施施工成本計計劃成本計劃是是在多種成成本預(yù)測的的基礎(chǔ)上，，經(jīng)過分析析、比較、、論證、判判斷之后，，以貨幣形形式預(yù)先規(guī)規(guī)定計劃期期內(nèi)項目施施工的耗費費和成本所所要達(dá)到的的水平，并并且確定各各個成本項項目比預(yù)計計要達(dá)到的的降低額和和降低率，，提出保證證成本計劃劃實施所需需要的主要要措施方案案。施工成本計計劃是施工工成本管理理的一個重重要環(huán)節(jié)，，是實現(xiàn)降降低施工成成本任務(wù)的的指導(dǎo)性文文件，也是是施工成本本預(yù)測的繼繼續(xù)。8.2.1施工成本計劃的概念和重要性8.2建筑裝飾裝裝修工程施施工成本計計劃施工成本計計劃的重要要性具體表表現(xiàn)為以下下幾個方面面：(1)是對生產(chǎn)耗耗費進(jìn)行控控制、分析析和考核的的重要依據(jù)據(jù);(2)是編制核算算單位其他他有關(guān)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計劃劃的基礎(chǔ);(3)是國家編制制國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)計劃的一一項重要依依據(jù);(4)是動員全體體職工深入入開展增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約、降降低產(chǎn)品成成本的活動動;(5)是建立企業(yè)業(yè)成本管理理責(zé)任制、、開展經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算和控控制生產(chǎn)費費用的基礎(chǔ)礎(chǔ)。8.2建筑裝飾裝裝修工程施施工成本計計劃施工成本計計劃按其作作用可分為為三類：1.競爭性成本本計劃競爭性成本本計劃即工工程項目投投標(biāo)及簽訂訂合同階段段的估算成成本計劃。。2.指導(dǎo)性成本計計劃指導(dǎo)性成本計計劃即選派項項目經(jīng)理階段段的預(yù)算成本本計劃，是項項目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)標(biāo)。8.2.2施工成本計劃的類型8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃3.實施性成本計計劃實施性成本計計劃即項目施施工準(zhǔn)備階段段的施工預(yù)算算成本計劃，，它以項目實實施方案為依依據(jù)，落實項項目經(jīng)理責(zé)任任目標(biāo)為出發(fā)發(fā)點，采用企企業(yè)的施工定定額，通過施施工預(yù)算的編編制而形成的的實施性施工工成本計劃。。以上三類成本本計劃構(gòu)成了了整個工程施施工成本的計計劃過程。8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃所謂目標(biāo)成本本，即項目(或企業(yè))對未來期產(chǎn)品品成本所規(guī)定定的奮斗目標(biāo)標(biāo)。它比已經(jīng)經(jīng)達(dá)到的實際際成本水平要要低，但又是是經(jīng)過努力可可以達(dá)到的。。目標(biāo)成本管理理是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理的的重要組成部部分，它是市市場競爭的需需要，是企業(yè)業(yè)挖掘內(nèi)部潛潛力、不斷降降低產(chǎn)品成本本、提高整體體工作質(zhì)量的的需要，是衡衡量企業(yè)實際際成本節(jié)約或或超支，考核核企業(yè)在一定定時期內(nèi)成本本管理水平高高低的依據(jù)。。8.2.3成本計劃與目標(biāo)成本8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃一般而言，目目標(biāo)成本的計計算公式如下下：施工項目的成成本管理實質(zhì)質(zhì)上就是一種種目標(biāo)管理。。項目管理的的最終目標(biāo)是是低成本、高高質(zhì)量、短工工期，而低成成本是這三大大目標(biāo)的核心心和基礎(chǔ)。目目標(biāo)成本有很很多形式，可可能以計劃成成本、定額成成本或標(biāo)準(zhǔn)成成本作為目標(biāo)標(biāo)成本，它隨隨成本計劃編編制方法的不不同而表現(xiàn)為為不同的形式式。項目目標(biāo)成本本＝預(yù)計結(jié)算算收入－稅金金－項目目標(biāo)標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低低額＝項目的的預(yù)算成本－－項目的目標(biāo)標(biāo)成本目標(biāo)成本降低低率＝8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃成本計劃是目目標(biāo)成本的一一種形式，施施工成本計劃劃應(yīng)滿足：（1）合同規(guī)定的的項目質(zhì)量和和工期要求；；（2）組織對施工工成本管理目目標(biāo)的要求；；（3）以經(jīng)濟(jì)合理理的項目實施施方案為基礎(chǔ)礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及及市場價格的的要求。8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃1.按施工成本組組成編制施工工成本計劃的的方法施工成本可以以按成本組成成分解為人工工費、材料費費、施工機(jī)械械使用費、措措施費和間接接費，如圖8.2所示。8.2.4施工成本計劃的編制方法圖8.2按施工成本組組成分解8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃2.按項目組成編編制施工成本本計劃的方法法大中型工程項項目通常是由由若干單項工工程構(gòu)成的，，而每個單項項工程包括了了多個單位工工程，每個單單位工程又是是由若干個分分部分項工程程所構(gòu)成。因因此，首先要要把項目總施施工成本分解解到單項工程程和單位工程程，再進(jìn)一步步分解到分部部工程和分項項工程中，如如圖8.3所示。8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃圖8.3按項目組成分分解8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃3.按工程進(jìn)度編編制施工成本本計劃的方法法編制按工程進(jìn)進(jìn)度的施工成成本計劃，通通?？衫每乜刂祈椖窟M(jìn)度度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)進(jìn)一步擴(kuò)充而而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時，一方方面確定完成成各項工作所所需花費的時時間，另一方方面同時確定定完成這一工工作的合適的的施工成本支支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計計劃時，應(yīng)充充分考慮進(jìn)度度控制對項目目劃分要求的的同時，還要要考慮施工成成本支出計劃劃對項目劃分分的要求，做做到兩者兼顧顧。8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃（1）投標(biāo)報價文文件；（2）企業(yè)定額、、施工預(yù)算；；（3）施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；（4）企業(yè)頒布的的材料指導(dǎo)價價、企業(yè)內(nèi)部部機(jī)械臺班價價格、勞動力力內(nèi)部掛牌價價格；（5）人工、材料料、機(jī)械臺班班的市場價；；（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃價格格、攤銷損耗耗標(biāo)準(zhǔn)；8.2.5成本計劃的編制依據(jù)8.2建筑裝飾裝修修工程施工成成本計劃（7）已簽訂的工工程合同、分分包合同（或或估價書）；；（8）結(jié)構(gòu)件外加加工計劃和合合同；（9）有關(guān)財務(wù)成成本核算制度度和財務(wù)歷史史資料；（10）施工成本預(yù)預(yù)測資料；（11）擬采取的降降低施工成本本的措施；（12）其他相關(guān)資資料。8.2建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本計計劃1.編制說說明指對工工程的的范圍圍、投投標(biāo)競競爭過過程及及合同同文件件、承承包人人對項項目經(jīng)經(jīng)理提提出的的責(zé)任任成本本目標(biāo)標(biāo)、施施工成成本計計劃編編制的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和依依據(jù)等等的具具體說說明。。8.2.6施工成本計劃的內(nèi)容8.2建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本計計劃2.施工工成成本本計計劃劃的的指指標(biāo)標(biāo)（1）成成本本計計劃劃的的數(shù)數(shù)量量指指標(biāo)標(biāo)，，如如按按人人工工、、材材料料、、機(jī)機(jī)械械等等各各主主要要生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素計計劃劃成成本本指指標(biāo)標(biāo)。。（2）成成本本計計劃劃的的質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)，，如如施施工工項項目目總總成成本本降降低低率率。。（3）成成本本計計劃劃的的效效益益指指標(biāo)標(biāo)，，如如工工程程施施工工成成本本降降低低額額。。8.2建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本計計劃劃3.按工工程程量量清清單單列列出出的的單單位位工工程程計計劃劃成成本本匯匯總總表表（（見見表8.1）。。4.按成成本本性性質(zhì)質(zhì)劃劃分分的的單單位位工工程程成成本本匯匯總總表表（（略略））。。表8.1單位位工工程程計計劃劃成成本本匯匯總總表表序號清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本123……8.2建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本計計劃劃編制制成成本本計計劃劃的的程程序序因因項項目目的的規(guī)規(guī)模模大大小小、、管管理理要要求求不不同同而而不不同同。。大大、、中中型型項項目目一一般般采采用用分分級級編編制制的的方方式式，，即即先先由由各各部部門門提提出出部部門門成成本本計計劃劃，，再再由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部匯匯總總編編制制全全項項目目工工程程的的成成本本計計劃劃；；小小型型項項目目一一般般采采用用集集中中編編制制方方式式，，即即由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部先先編編制制各各部部門門成成本本計計劃劃，，再再匯匯總總編編制制全全項項目目的的成成本本計計劃劃。。項項目目成成本本計計劃劃編編制制程程序序如如圖8.4所示示。。8.2.7施工成本計劃的編制程序8.2建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本計計劃劃圖8.4項目目成成本本計計劃劃編編制制程程序序8.2建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本計計劃劃8.3建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本控控制制8.3建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本控控制制1.施工工成成本本控控制制的的概概念念及及其其重重要要性性施工成本控制制是指在施工工成本形成的的過程中，對對生產(chǎn)經(jīng)營所所消耗的人力力資源、物資資資源和費用用開支進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、、調(diào)節(jié)和限制制，及時糾正正將要發(fā)生和和已經(jīng)發(fā)生的的偏差，把各各項生產(chǎn)費用用控制在計劃劃成本的范圍圍之內(nèi)，以保保證成本的實實現(xiàn)。8.3.1建筑裝飾裝修工程施工成本控制概要8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制施工成本控制制的重要性具具體可表現(xiàn)為為以下幾個方方面：（1）監(jiān)督工程收收支，實現(xiàn)計計劃利潤；（2）做好盈虧預(yù)預(yù)測，指導(dǎo)工工程實施；（3）分析收支情情況，調(diào)整資資金流動；（4）積累資料，，指導(dǎo)今后投投標(biāo)。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制2.施工成本控制制的依據(jù)（1）項目承包合合同文件施工成本控制制要以工程承承包合同為依依據(jù)，圍繞降降低工程成本本這個目標(biāo)，，從預(yù)算收入入和實際成本本兩方面挖掘掘增收節(jié)支潛潛力，以求獲獲得最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計計劃施工成本計劃劃是根據(jù)工程程項目的具體體情況制定的的施工成本控控制方案，既既包括預(yù)定的的具體成本控控制目標(biāo)，又又包括實現(xiàn)控控制目標(biāo)的措措施和規(guī)劃，，是施工成本本控制的指導(dǎo)導(dǎo)文件。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（3）進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供供了每一時刻刻工程實際完完成量和工程程施工成本實實際支付情況況等重要信息息。施工成本本控制工作正正是通過實際際情況與施工工成本計劃相相比較，找出出二者之間的的差別，分析析偏差產(chǎn)生的的原因，從而而采取措施改改進(jìn)以后的工工作。此外，，進(jìn)度報告還還有助于管理理者及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程實施中中存在的隱患患，并在事態(tài)態(tài)還未造成重重大損失之前前采取有效措措施，盡量避避免損失。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（4）工程變更與與索賠資料在項目的實施施過程中，由由于各方面的的原因，工程程變更是很難難避免的。工工程變更一般般包括設(shè)計變變更、進(jìn)度計計劃變更、施施工條件變更更、技術(shù)規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)變更更、施工次序序變更、工程程數(shù)量變更等等。一旦出現(xiàn)現(xiàn)變更，工程程量、工期、、成本都必將將發(fā)生變化，，從而使得施施工成本控制制工作變得更更加復(fù)雜和困困難。因此，，施工成本管管理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過對變更更要求中各類類數(shù)據(jù)的計算算、分析，隨隨時掌握變更更情況，包括括已發(fā)生工程程量、將要發(fā)發(fā)生工程量、、工期是否拖拖延、支付情情況等重要信信息，判斷變變更以及變更更可能帶來的的索賠額度等等。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制3.施工成本控制制的要求施工成本控制制應(yīng)滿足下列列要求：(1)要按照計劃成成本目標(biāo)值來來控制生產(chǎn)要要素的采購價價格，并認(rèn)真真做好材料、、設(shè)備進(jìn)場數(shù)數(shù)量和質(zhì)量的的檢查、驗收收與保管。(2)要控制生產(chǎn)要要素的利用效效率和消耗定定額，如任務(wù)務(wù)單管理、限限額領(lǐng)料、驗驗工報告審核核等。同時要要做好不可預(yù)預(yù)見成本風(fēng)險險的分析和預(yù)預(yù)控，包括編編制相應(yīng)的應(yīng)應(yīng)急措施等。。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制(3)控制影響效率率和消耗量的的其他因素(如工程變更等等)所引起的成本本增加。(4)把施工成本管管理責(zé)任制度度與對項目管管理者的激勵勵機(jī)制結(jié)合起起來，以增強(qiáng)強(qiáng)管理人員的的成本意識和和控制能力。。(5)承包人必須有有一套健全的的項目財務(wù)管管理制度，按按規(guī)定的權(quán)限限和程序?qū)楉椖抠Y金的使使用和費用的的結(jié)算支付進(jìn)進(jìn)行審核、審審批，使其成成為施工成本本控制的一個個重要手段。。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制4.施工成本控制制的原則（1）全面控制原原則①施工成本的的全員控制。。②施工成本的的全過程控制制。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（2）動態(tài)控制原原則①項目施工是是一次性行為為，其成本控控制應(yīng)更重視視事前、事中中控制。②編制成本計計劃，制訂或或修訂各種消消耗定額和費費用開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。③施工階段重重在執(zhí)行成本本計劃，落實實降低成本措措施，實行成成本目標(biāo)管理理。④建立靈敏的的成本信息反反饋系統(tǒng)。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（3）目標(biāo)管理原原則。（4）責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合原則則。（5）開源與節(jié)流流相結(jié)合原則則①編制工程預(yù)預(yù)算時，應(yīng)““以支定收””，保證預(yù)算算收入；在施施工過程中，，要“以收定定支”，控制制資源消耗和和費用支出。。②嚴(yán)格控制成成本開支范圍圍、費用開支支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格格遵守有關(guān)財財務(wù)制度，對對各項成本費費用的支出進(jìn)進(jìn)行限制和監(jiān)監(jiān)督。抓住索索賠時機(jī)，搞搞好索賠，合合理力爭甲方方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制1.比較按照某種確定定的方式將施施工成本計劃劃值與實際值值逐項進(jìn)行比比較，看施工工成本是否超超支。2.分析在比較的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對比較較的結(jié)果進(jìn)行行分析，以確確定偏差的嚴(yán)嚴(yán)重性及偏差差產(chǎn)生的原因因。這一步是是施工成本控控制工作的核核心，其主要要目的在于找找出產(chǎn)生偏差差的原因，從從而采取有針針對性的措施施，減少或避避免相同原因因的再次發(fā)生生或減少由此此造成的損失失。8.3.2施工成本控制實施的步驟8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制3.預(yù)測根據(jù)項目實實施情況估估算整個項項目完成時時的施工成成本。預(yù)測測的目的在在于為決策策提供支持持。4.糾偏當(dāng)工程項目目的實際施施工成本出出現(xiàn)了偏差差，應(yīng)當(dāng)根根據(jù)工程的的具體情況況、偏差分分析和預(yù)測測的結(jié)果，，采取適當(dāng)當(dāng)?shù)拇胧?，，以期達(dá)到到使施工成成本偏差盡盡可能小的的目的。糾偏是施工工成本控制制中最具實實質(zhì)性的一一步，只有有通過糾偏偏才能最終終達(dá)到有效效控制施工工成本的目目的。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制5.檢查它是指對工工程的進(jìn)展展進(jìn)行跟蹤蹤和檢查，，及時了解解工程進(jìn)展展?fàn)顩r以及及糾偏措施施的執(zhí)行情情況和效果果，為今后后的工作積積累經(jīng)驗。。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制1.以施工成本本目標(biāo)控制制成本支出出它是通過確確定成本目目標(biāo)并按計計劃成本進(jìn)進(jìn)行施工、、資源配置置，對施工工現(xiàn)場發(fā)生生的各種成成本費用進(jìn)進(jìn)行有效控控制。具體體的控制方方法如下：：（1）人工費的的控制人工費的控控制實行““量價分離離”的方法法，將作業(yè)業(yè)用工及零零星用工按按定額工日日的一定比比例綜合確確定用工數(shù)數(shù)量與單價價，通過勞勞務(wù)合同進(jìn)進(jìn)行控制。。8.3.3施工成本控制的實施方法8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制（2）材料費的的控制材料費的控控制同樣按按照“量價價分離”原原則，控制制材料用量量和材料價價格。第一是材料料用量的控控制。在保保證符合設(shè)設(shè)計要求和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的前提下下，合理使使用材料，，通過材料料需用量計計劃、定額額管理、計計量管理等等手段有效效控制材料料物資的消消耗，具體體方法如下下：①材料需用用量計劃編編制的適時時性、完整整性、準(zhǔn)確確性控制。。②材料領(lǐng)用用控制。③材料計量量控制。④工序施工工質(zhì)量控制制。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制（3）施工機(jī)械械使用費的的控制主要從以下下幾個方面面進(jìn)行控制制：①合理安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)設(shè)備租賃計計劃管理，，減少因安安排不當(dāng)引引起的設(shè)備備閑置；②加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備的調(diào)調(diào)度工作，，盡量避免免窩工，提提高現(xiàn)場設(shè)設(shè)備利用率率；③加強(qiáng)現(xiàn)場場設(shè)備的維維修保養(yǎng)，，避免因不不正確使用用造成機(jī)械械設(shè)備的停停置；④做好機(jī)上上人員與輔輔助生產(chǎn)人人員的協(xié)調(diào)調(diào)與配合，，提高施工工機(jī)械臺班班產(chǎn)量。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制（4）施工分包包費用的控控制分包工程價價格的高低低必然對施施工成本產(chǎn)產(chǎn)生一定的的影響，因因此，施工工成本控制制的重要工工作之一是是對分包價價格的控制制，項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)在在確定施工工方案的初初期就要根根據(jù)施工項項目的專業(yè)業(yè)性和項目目規(guī)模確定定需要分包包的工程范范圍。對分分包費用的的控制，主主要是做好好分包工程程的詢價、、訂立平等等互利的分分包合同、、建立穩(wěn)定定的分包關(guān)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、、加強(qiáng)施工工驗收和分分包結(jié)算等等工作。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制2.以施工方案案控制資源源消耗資源消耗數(shù)數(shù)量的貨幣幣表現(xiàn)大部部分是成本本費用，因因此，資源源消耗的減減少就等于于成本費用用的節(jié)約，，控制了資資源消耗也也等于控制制了成本費費用。以施施工方案控控制資源消消耗的實施施步驟和方方法如下：：(1)在工程項目目開工以前前，根據(jù)施施工圖紙和和工程現(xiàn)場場的實際情情況制定施施工方案。。(2)組織實施。。(3)采用價值工工程，優(yōu)化化施工方案案。8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制贏得值法（（EarnedValueManagement,簡稱EVM）作為一項項先進(jìn)的項項目管理技技術(shù)，最初初是美國國國防部于1967年首次確立立的。到目目前為止，，國際上先先進(jìn)的工程程公司已普普遍采用贏贏得值法進(jìn)進(jìn)行工程項項目的費用用、進(jìn)度綜綜合分析控控制。它是通過分分析項目實實際完成情情況與計劃劃完成情況況的差異，，從而判斷斷項目費用用、進(jìn)度是是否存在偏偏差的一種種方法。8.3.4贏得值（掙值）法8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制1.贏得得值值法法的的三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)（1）已已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用簡簡稱稱BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），，是是指指在在某某一一時時間間已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的工工作作（（或或部部分分工工作作）），，以以批批準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可可的的預(yù)預(yù)算算為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所需需要要的的資資金金總總額額。。由由于于業(yè)業(yè)主主正正是是根根據(jù)據(jù)這這個個值值為為承承包包人人完完成成的的工工作作量量支支付付相相應(yīng)應(yīng)的的費費用用，，也也就就是是承承包包人人獲獲得得（（掙掙得得））的的金金額額，，故故稱稱贏贏得得值值或或掙掙值值。。已完完工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用（（BCWP）＝＝已已完完成成工工作作量量×預(yù)算算（（計計劃劃））單單價價8.3建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本控控制制（2）計計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用簡簡稱稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），，即即根根據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃，，在在某某一一時時間間應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)完完成成的的工工作作（（或或部部分分工工作作）），，以以預(yù)預(yù)算算為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所需需要要的的資資金金總總額額。。一一般般來來說說，，除除非非合合同同有有變變更更，，BCWS在工工程程實實施施過過程程中中應(yīng)應(yīng)保保持持不不變變。。計劃劃工工作作預(yù)預(yù)算算費費用用（（BCWS）=計劃劃工工作作量量×預(yù)算算（（計計劃劃））單單價價8.3建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工成成本本控控制制（3）已已完完工工作作實實際際費費用用已完完工工作作實實際際費費用用簡簡稱稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一一時刻為止，，已完成的工工作（或部分分工作）所實實際花費的總總金額。已完工作實際際費用（ACWP）=已完成工作量量×實際單價8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制2.贏得值法的四四個評價指標(biāo)標(biāo)在三個基本參參數(shù)的基礎(chǔ)上上，可以確定定贏得值法的的四個評價指指標(biāo)，它們也也都是時間的的函數(shù)。（1）費用偏差CV(CostVariance)費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算算費用（BCWP）-已完工作實際際費用（ACWP）當(dāng)費用偏差CV值為負(fù)值時，，即表示項目目運行超出預(yù)預(yù)算費用；當(dāng)當(dāng)費用偏差CV值為正值時，，表示項目運運行節(jié)支，實實際費用沒有有超出預(yù)算費費用：當(dāng)CV為零時，表示示實際費用等等于預(yù)算費用用。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（2）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表表示進(jìn)度延誤誤，即實際進(jìn)進(jìn)度落后于計計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表表示進(jìn)度提前前，即實際進(jìn)進(jìn)度快于計劃劃進(jìn)度；當(dāng)SV為零時，表示示實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度一一致。8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（3）費用績效指指數(shù)（CPI）①當(dāng)費用績效效指數(shù)（CPI）小于1時，表示超支支，即實際費費用高于預(yù)算算費用；②當(dāng)費用績效效指數(shù)（CPI）大于1時，表示節(jié)支支，即實際費費用低于預(yù)算算費用；③當(dāng)費用績效效指數(shù)（CPI）等于1時，表示實際際費用等于預(yù)預(yù)算費用。費用績效指數(shù)數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算算費用（BCWP）已完工作實際際費用（ACWP）=8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制（4）進(jìn)度績效指指數(shù)（SPI）①當(dāng)進(jìn)度績效效指數(shù)（SPI）小于1時，表示進(jìn)度度延誤，即實實際進(jìn)度比計計劃進(jìn)度拖后后；②當(dāng)進(jìn)度績效效指數(shù)（SPI）大于1時，表示進(jìn)度度提前，即實實際進(jìn)度比計計劃進(jìn)度快；；③當(dāng)進(jìn)度績效效指數(shù)（SPI）等于1時，表示實際際進(jìn)度等于計計劃進(jìn)度。進(jìn)度績效指數(shù)數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算算費用（BCWS）8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制1.橫道圖法用橫道圖法進(jìn)進(jìn)行費用偏差差分析，是用用不同的橫道道標(biāo)識已完工工作預(yù)算費用用（BCWP）、計劃工作作預(yù)算費用（（BCWS）和已完工作作實際費用（（ACWP），橫道的長長度與其金額額成正比例。。如圖8.5所示。橫道圖法具有有形象、直觀觀的優(yōu)點，它它能夠準(zhǔn)確表表達(dá)出費用的的絕對偏差，，而且能直接接反映偏差的的嚴(yán)重性。但但這種方法反反映的信息量量少，一般在在項目的較高高管理層應(yīng)用用。8.3.5贏得值法偏差分析的表達(dá)方法8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制圖8.5費用偏差分析析的橫道圖8.3建筑裝飾裝修修工程施工成成本控制2.表格法表格法是進(jìn)行行偏差分析最最常用的一種種方法。它將將項目編號、、名稱、各費費用參數(shù)以及及費用偏差數(shù)數(shù)綜合歸納入入一張表格中中，并且直接接在表格中進(jìn)進(jìn)行比較。由由于各偏差參參數(shù)都在表中中列出，使得得費用管理者者能夠綜合地地了解并處理理這些數(shù)據(jù)。。用表格法進(jìn)行行偏差分析具具有如下優(yōu)點點：（1）靈活、適用用性強(qiáng)。（2）信息量大。。（3）表格處理可可借助于計算算機(jī)，從而節(jié)節(jié)約大量數(shù)據(jù)據(jù)處理所需的的人力，并大大大提高速度度。8.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制表8.2費用偏差分析表序號(1)123項目名稱(2)外墻涂料真石漆外墻磚單位(3)預(yù)算（計劃）單價(4)計劃工作量(5)計劃工作預(yù)算費用（BCWS）(6)＝(5)×(4)202030已完成工作量(7)已完工作預(yù)算費用（BCWP）(8)＝(7)×(4)203530實際單價(9)其他款項(10)已完工作實際費用（ACWP）(11)＝(7)×(9)＋(10)204545費用局部偏差(12)＝(8)-(11)0-10-15費用績效指數(shù)CPI(13)＝(8)÷(11)10.780.67費用累計偏差(14)=Σ(12)-25進(jìn)度局部偏差(15)=(8)-(6)0150進(jìn)度績效指數(shù)(16)=(8)÷(6)11.751進(jìn)度累計偏差(17)=Σ(15)158.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制3.曲線法法贏得值值法評評價曲曲線如如圖8.6所示,橫坐標(biāo)標(biāo)表示示時間間，縱縱坐標(biāo)標(biāo)表示示費用用（以以實物物工程程量、、工時時或金金額表表示））。圖圖中BCWS按S形曲線線路徑徑不斷斷增加加，直直至項項目結(jié)結(jié)束達(dá)達(dá)到它它的最最大值值，可可見BCWS是一種種S形曲線線。ACWP同樣是是進(jìn)度度的時時間參參數(shù)，，隨項項目推推進(jìn)而而不斷斷增加加，也也是S形曲線線。8.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制圖8.6贏得值值法評評價曲曲線8.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制在項目目實施施過程程中，，以上上三個個參數(shù)數(shù)可以以形成成三條條曲線線，即即計劃劃工作作預(yù)算算費用用(BCWS)、已完完工作作預(yù)算算費用用(BCWP)、已完完工作作實際際費用用(ACWP)曲線。。圖8.6中：CV＝BCWP－ACWP，由于于兩項項參數(shù)數(shù)均以以已完完工作作為計計算基基準(zhǔn)，，所以以兩項項參數(shù)數(shù)之差差反映映項目目進(jìn)展展的費費用偏偏差；；SV=BCWP－BCWS，由于于兩項項參數(shù)數(shù)均以以預(yù)算算值(計劃值值)作為計計算基基準(zhǔn)，，所以以兩者者之差差反映映項目目進(jìn)展展的進(jìn)進(jìn)度偏偏差。。CV＜0，SV＜0，表示示項目目執(zhí)行行效果果不佳佳，即即費用用超支支，進(jìn)進(jìn)度延延誤，，應(yīng)采采取相相應(yīng)的的補(bǔ)救救措施施。8.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制采用贏贏得值值法進(jìn)進(jìn)行費費用、、進(jìn)度度綜合合控制制，還還可以以根據(jù)據(jù)當(dāng)前前的進(jìn)進(jìn)度、、費用用偏差差情況況，通通過原原因分分析，，對趨趨勢進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測，，預(yù)測測項目目結(jié)束束時的的進(jìn)度度、費費用情情況。。8.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工成成本控控制某工程程公司司承接接一項項辦公公樓裝裝修改改造工工程，，合同同總價價1420萬元，，總工工期6個月，，前5個月各各月完完成費費用情情況如如表8.3所示。。要求：：（1）計算算各月月的已已完工工程預(yù)預(yù)算費費用BCWP及5個月的的BCWP。（2）計算算5個月的的計劃劃完成成預(yù)算算費用用BCWS和實際際完成成預(yù)算算費用用ACWP。（3）計算算5個月的的費用用偏差差CV和進(jìn)度度偏差差SV，并分分析成成本和和進(jìn)度度狀況況。（4）計算算5個月的的費用用績效效指數(shù)數(shù)CPI和進(jìn)度度績效效指數(shù)數(shù)SPI，并分析成成本和進(jìn)度度狀況。【案例8.1】8.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制表8.3檢查記錄表月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS(萬元)已經(jīng)完成工作量百分比（％）實際發(fā)生費用ACWP(萬元)贏得值BCWP（萬元）11009610521401001253160110170422010523052001021958.3建筑裝飾裝裝修工程施施工成本控控制8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算施工成本核核算是施工工項目管理理系統(tǒng)中一一個極其重重要的子系系統(tǒng)，也是是項目管理理的最根本本標(biāo)志和主主要內(nèi)容。。建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算在施工工成本管理理中的重要要性體現(xiàn)在在兩個方面面：一方面面，它是施施工項目進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)預(yù)測、制定定成本計劃劃和實行成成本控制所所需信息的的重要來源源；另一方方面，它又又是施工項項目進(jìn)行成成本分析和和成本考核核的基本依依據(jù)。8.4.1建筑裝飾裝修工程施工成本核算概要8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算成本預(yù)測是是成本計劃劃的基礎(chǔ)。。成本計劃劃是成本預(yù)預(yù)測的結(jié)果果，也是所所確定的成成本目標(biāo)的的具體化。。成本控制制是對成本本計劃的實實施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，以保保證成本目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。而成本本核算則是是對成本目目標(biāo)是否實實現(xiàn)的最后后檢驗。成成本考核是是實現(xiàn)決策策目標(biāo)的重重要手段。。8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算1.施工成本核核算的對象象成本核算的的對象是指指在計算工工程成本中中確定的歸歸集和分配配生產(chǎn)費用用的具體對對象，即生生產(chǎn)費用承承擔(dān)的客體體。確定成成本核算對對象是設(shè)立立工程成本本明細(xì)分類類賬戶、歸歸集和分配配生產(chǎn)費用用以及正確確計算工程程成本的前前提。成本核算對對象主要根根據(jù)企業(yè)生生產(chǎn)的特點點與成本管管理上的要要求確定。。8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算一般有以下下幾種劃分分成本核算算對象的方方法：（1）一個單位位工程由幾幾個施工單單位共同施施工時，各各施工單位位都應(yīng)以同同一單位工工程為成本本核算對象象，各自核核算自行完完成的部分分。（2）規(guī)模大、、工期長的的單位工程程，可以將將工程劃分分為若干部部位，以分分部位的工工程作為成成本核算對對象。（3）同一建設(shè)設(shè)項目，由由同一施工工單位施工工，并在同同一施工地地點，屬于于同一建設(shè)設(shè)項目的各各個單位工工程合并作作為一個成成本核算對對象。（4）改建、擴(kuò)擴(kuò)建的零星星工程，可可根據(jù)實際際情況和管管理需要，，以一個單單項工程為為成本核算算對象，或或?qū)⑼皇┦┕さ攸c的的若干個工工程量較少少的單項工工程合并作作為一個成成本核算對對象。8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算2.施工成本核核算的基本本要求(1)項目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)財財務(wù)制度和和會計制度度的有關(guān)規(guī)規(guī)定，建立立施工成本本核算制度度，明確施施工成本核核算的原則則、范圍、、程序、方方法、內(nèi)容容、責(zé)任及及要求，并并設(shè)置核算算臺賬，記記錄原始數(shù)數(shù)據(jù)。(2)項目經(jīng)理部部應(yīng)按照規(guī)規(guī)定的時間間間隔進(jìn)行行施工成本本核算。(3)施工成本核核算應(yīng)堅持持三同步的的原則。項項目經(jīng)濟(jì)核核算的“三三同步”，，是指統(tǒng)計計核算、業(yè)業(yè)務(wù)核算、、會計核算算三者同步步進(jìn)行。8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算統(tǒng)計核算即即產(chǎn)值統(tǒng)計計，業(yè)務(wù)核核算即人力力資源和物物質(zhì)資源的的消耗統(tǒng)計計，會計核核算即成本本會計核算算。根據(jù)項項目形成的的規(guī)律，這這三者之間間必然存在在同步關(guān)系系，即完成成多少產(chǎn)值值、消耗多多少資源、、發(fā)生多少少成本，三三者應(yīng)該同同步，否則則施工成本本就會出現(xiàn)現(xiàn)盈虧異常常情況。(4)建立以單位位工程為對對象的項目目生產(chǎn)成本本核算體系系，因為單單位工程是是施工企業(yè)業(yè)的最終產(chǎn)產(chǎn)品(成品)，可獨立考考核。(5)項目經(jīng)理部部應(yīng)編制定定期成本報報告。8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算1.建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算的信息息關(guān)系建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算需要各各方面提供供信息，如如圖8.7所示。8.4.2建筑裝飾裝修工程施工成本核算的方法圖8.7施工項目成成本核算信信息關(guān)系圖圖8.4建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算2.建筑裝飾裝裝修工程施施工成本核核算的工作作流程建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算的工工作流程程是：預(yù)預(yù)算→降降低成本本計劃→→成本計計劃→施施工中的的核算→→竣工結(jié)結(jié)算。8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算成本的核核算過程程實際上上也是各各成本項項目的歸歸集和分分配的過過程。成本的歸歸集是指指通過一一定的會會計制度度，以有有序的方方式進(jìn)行行成本數(shù)數(shù)據(jù)的搜搜集和匯匯總；而而成本的的分配是是指將歸歸集的間間接成本本分配給給成本對對象的過過程，也也稱間接接成本的的分?jǐn)偦蚧蚍峙?。?.4.3建筑裝飾裝修工程施工成本核算的過程8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算核算的內(nèi)內(nèi)容和過過程如下下：（1）人工費費的歸集集和分配配；（2）材料費費的歸集集和分配配；（3）周轉(zhuǎn)材材料費的的歸集和和分配；；（4）結(jié)構(gòu)件件費用的的歸集和和分配；；（5）機(jī)械使使用費的的歸集和和分配；；（6）其他措措施費的的歸集和和分配；；（7）施工間間接費的的歸集和和分配；；（8）分包工工程成本本的歸集集和分配配；（9）項目月月度施工工成本報報告編制制。8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算項目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)會計計制度的的要求，，設(shè)立核核算必要要的賬戶戶，進(jìn)行行規(guī)范的的核算。。首先應(yīng)應(yīng)建立三三本賬，，再由三三本賬編編制施工工成本的的會計報報表——四表。8.4.4建筑裝飾裝修工程施工成本會計的賬表8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算1.三賬三賬包括括工程施施工賬、、其他直直接費賬賬和施工工間接費費賬。（1）工程施施工賬。。用于核核算工程程項目進(jìn)進(jìn)行建筑筑安裝工工程施工工所發(fā)生生的各項項費用支支出，是是以組成成工程施施工成本本的成本本項目設(shè)設(shè)專欄記記載的。。工程施施工賬按按照成本本核算對對象核算算的要求求，又分分為單位位工程成成本明細(xì)細(xì)賬和工工程施工工成本明明細(xì)賬。。8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算（2）其他直直接費賬賬。先以以其他直直接費費費用項目目設(shè)專欄欄記載，，月終再再分配計計入受益益單位工工程的成成本。（3）施工間間接費賬賬。用于于核算項項目經(jīng)理理部為組組織和管管理施工工生產(chǎn)活活動所發(fā)發(fā)生的各各項費用用支出，，以項目目經(jīng)理部部為單位位設(shè)賬，，按間接接成本費費用項目目設(shè)專欄欄記載，，月終再再按一定定的分配配標(biāo)準(zhǔn)計計入受益益單位工工程成本本。8.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工成本核核算2.四表四表包括括在建工工程成本本明細(xì)表表、竣工工工程成成本明細(xì)細(xì)表、施施工間接接