2022年6月25日重慶市事業(yè)單位聯(lián)考《管理基礎知識》精選題

年6月25日重慶市事業(yè)單位聯(lián)考《管理基礎知識》精選題2022年6月25日重慶市事業(yè)單位聯(lián)考《管理基礎學問》精選題在此發(fā)布，來自考生回憶，由我整理。

2022年6月25日重慶市事業(yè)單位聯(lián)考《管理基礎學問》精選題

一、推斷題。推斷下列說法的正誤。

1、管理者是指在管理中指揮和領導他人活動的人，管理者指揮和領導他人的活動稱為社會實踐活動，而管理者則構成了社會實踐活動的主體。）

2、決策所要解決的問題也正是猜測所要解決的問題，猜測的內(nèi)容會隨著決策的不同需要而有所變動。）

3、領導者必需維護組織的內(nèi)聚力、把組織成員緊緊團結在自己的四周，使自己所在的組織具有吸引力。）

4、沒有良好的態(tài)度，力量再強也會偏離正確的方向，所以組織人員培訓的重點在于使員工樹立敬業(yè)精神，并建立良好的團隊合作、人際關系。）

5、管理的藝術性集中體現(xiàn)在對于“度”的把握，也就是說，一切管理活動都應當從實際動身，確定詳細的、合適的限度。）

6、對機會進行估量是在實際的工作方案制定前就著手進行的，因而嚴格地說，方案工作過程的組成部分包括“對機會的評估”。）

7、制定標準的作業(yè)方法，并進行合理的組織與支配，以確定工人“合理的日工作量”，屬于“勞動定額與工效學”的組織原理。）

8、持有“公司是一個家”觀點的人，認為組織應當照看每個人，且在組織中員工是用目標，責任、權利和感情相互聯(lián)結在一起的。）

9、組織的存在和進展必定需要管理，因此，管理是組織的機能，是組織存在和進展的必要因素。）

10、從組織的內(nèi)在（本質(zhì)和基（本屬性上看，組織是靜態(tài)意義的有機整體或社會實體單位和動態(tài)意義的組織行為或組織過程的有機統(tǒng)一。）

11、當主管人員對他的下屬仁厚和公正時，將對下屬產(chǎn)生激勵，使他們對領導者保持忠誠和熱心。）

12、企業(yè)的管理內(nèi)容包括：方案、流程、組織、戰(zhàn)略、文化。但第一優(yōu)先解決的應是“方案管理”的問題。）

13、管理工作成效要以管理者實現(xiàn)的工作成效來檢驗，就此而言，管理是管理者主觀見之于被管理者客觀的活動，屬于典型的社會性活動。）

14、大多數(shù)討論結論都表明，對于一個特定的組織，最有效的組織形式在某種程度上取決于它的戰(zhàn)略目標和所處的環(huán)境狀況。）

15、即使在一個抱負的行政組織體系中，組織成員之間的關系也是一個受個人情感影響的、不完全以理性準則為指導的關系。）

16、人的行為是由動機打算的，而動機是由需要引起的，當人們產(chǎn)生某種需要而未能滿意時，就會引起人的欲望，并形成做某件事的內(nèi)在驅(qū)動力。）

17、公共管理是以公共組織為依托，運用公共權力，為有效實現(xiàn)全體公民的利益而進行的管理活動。）

18、職位分析與設計是企業(yè)部門化的詳細化，也是職位界定的前提和基礎。）

19、一般來說，實現(xiàn)目標管理需要遵循：制定目標、實施目標，評價目標三個步驟；而“評價目標”則是貫穿于三個步驟中且是最重要的環(huán)節(jié)。）

20、“管理不談對錯，只是面對事實，解決問題，所以，管理是‘管事’而不是‘管人’。”該觀點是正確的。）

21、即使是基層管理者與作業(yè)者也有（本質(zhì)區(qū)分，主要在于管理者要促成他人努力工作并對他人工作的結果負責。）

22、管理幅度就是一個上級直接監(jiān)督的下屬人員的層次和數(shù)量，影響管理幅度的因素除了管理者自身的因素外，還有被管理者的水平、工作性質(zhì)，溝通有效性等。）

23、培訓員工應把重點放在團隊一線員工執(zhí)行人員）的培訓上，以關心團隊理解工作目標，并為有效實現(xiàn)目標達成共識。）

24、社會比較理論認為，當一個人作出了成果并取得酬勞后，他不僅關懷自己所得酬勞的肯定值，也關懷自己所得酬勞的相對量。）

25、醫(yī)院院長不應當是對醫(yī)療過程一竅不通的人，學校校長也不應當是對教學工作一無所知的人；這說明作為管理者在專業(yè)領域應有“一技之長”。）

26、隨著市場競爭的加劇和管理者力量的增加，管理者與被管理者之間的界限更加模糊，由此導致了組織形態(tài)由金字塔型向扁平化組織進展。）

27、決策是為了得到正確的決策結果，沒有結果的決策不算是決策。）

28、每個組織的文化都不是憑空產(chǎn)生或依靠空洞的說教就能夠建立起來的，它只能在組織生存與進展的實踐過程中沉淀和積累起來。）

29、沒有外部市場，企業(yè)所需的各類資源無法獵取，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法銷售，生產(chǎn)過程中的各種消耗也不能得到補償，經(jīng)管活動就無法連續(xù)。）

30、傳統(tǒng)的觀點一般把人員配備作為人事部門的工作，即根據(jù)組織手冊的要求配備各部門、各崗位所需的人員，而忽視了人員力量和崗位性質(zhì)的匹配性和對人力資源的開發(fā)和設計。）

二、單選選擇題。每小題后的四個備選答案中只有一個最符合題意的答案。

31、管理活動中各種因素會由于環(huán)境的變化而不斷更新，其中最活躍的因素是“）”。

A、所接觸的不同信息

B、為管理供應動力的創(chuàng)新

C、稍縱即逝的機會

D、形形色色的人

32、假如在追求完善的過程中，個人壓力得不到有效的緩解，持續(xù)時間過久，會使人產(chǎn)生下列哪種心理或心情）。

A、無望

B、煩躁

C、焦慮

D、抗拒

33、下列選項中，哪一項不屬于法約爾認為的企業(yè)存在的基（本活動中的“技術活動”）。

A、加工精度

B、產(chǎn)品交換

C、生產(chǎn)產(chǎn)品

D、制造設備

34、虛擬網(wǎng)格型組織結構適用于下列哪類公司）。

A、電動車制造企業(yè)

B、股票投資詢問公司

C、在線直播課堂

D、開源軟件開發(fā)組織

35、“假如你在旅行時沒有任何特定的目的地，那么任何路線都可以選擇”，該觀點強調(diào)的是）。

A、目標是實現(xiàn)管理的前提

B、制定實施路線才能實現(xiàn)目標

C、管理中應有“方案”性

D、目標的實現(xiàn)依靠方案的制定

36、為使“頭腦風暴法”在群體決策中發(fā)揮作用，不同的成員在其中應發(fā)揮不同的作用，如“方法論學者”可作為頭腦風暴法專家小組的）。

A、會議的主持者

B、某專業(yè)領域的專家

C、擅長分析的成員

D、規(guī)律思維專家

37、在聞名的“霍桑試驗”中，觀看到大部分成員都有意限制產(chǎn)量、既不情愿當“快手”，也不情愿當“慢手”，存在的可能緣由是）。

A、不情愿因個人緣由影響集體

B、擔憂生產(chǎn)標準再度提高

C、不想轉變上級對下級的態(tài)度

D、對上級命令有顧忌心理

38、下列選項中，哪一項可以成為組織內(nèi)部調(diào)整人與人、單位與單位、個人與集體，個人與社會，組織與社會之間關系的行為準則）。

A、企業(yè)內(nèi)部文化

B、社會一般行為規(guī)章

C、組織的道德標準

D、法律和其他社會規(guī)范

39、在進行組織崗位，職能的設計時，下列哪種方式是最恰當?shù)模?/p>

A、“人盡其才”

B、“人崗匹配”

C、“以人為（本”

D、“定崗定責”

40、“5W1H分析法”為一種思索方法、?？梢杂糜冢构ぷ鞯靡杂行?zhí)行，從而提高效率。

A、分析方案利弊

B、建立運行規(guī)章

C、明確團隊優(yōu)勢

D、制定方案草案

41、當消失下列哪種情形時，組織中的個人才會產(chǎn)生協(xié)同的意愿，反之意愿將下降）。

A、滿意個人需求

B、信息溝通扁平化

C、誘因大于貢獻

D、目標明確且全都

42、與良好經(jīng)營業(yè)績相關聯(lián)的文化，必需是與環(huán)境，經(jīng)營策略相適應的文化，是）企業(yè)文化的觀點。

A、強力型

B、策略合理型

C、過程型

D、敏捷適應型

43、依據(jù)管理的職能劃分，“指導和激勵全部參加者以及解決沖突”屬于下列哪項職能）。

A、領導

B、掌握

C、組織

D、協(xié)調(diào)

44、人們支付貨幣購買商品或勞務的力量，或在肯定時期內(nèi)用于購買商品的貨幣總額，可用）來表示。

A、綜合實力

B、凈收入

C、消費力量

D、購買力

45、在管理體系中，與“職位權威”相對應的是）。

A、“領導力權威”

B、“力量權威”

C、“學問權威”

D、“個人魅力權威”

46、下列觀點中，哪一項符合“自我實現(xiàn)人”的假設）。

A、工作動機是獲得經(jīng)濟酬勞

B、人有進展自我、實現(xiàn)獨立的傾向

C、沒有適合任何個人的統(tǒng)一管理模式

D、人的動機包括人的社會需求

47、）作為典型的公共組織，是通過法定的公共程序產(chǎn)生的，其權力是得到社會公眾認可的，具有典型的合法性和強制性。

A、國際間組織

B、執(zhí)法機構

C、行業(yè)和部門協(xié)會

D、政府

48、某公司高管對企業(yè)的銷售額提出如下要求，可視為詳細性方案的是）。

A、近期內(nèi)銷售額增長不低于10%

B、6個月內(nèi)銷售額增長10%

C、將來3年內(nèi)銷售額翻番

D、在不增人手基礎上提升銷售額

49、下列選項中，哪一項不屬于決策的特征）。

A、選擇性

B、可行性

C、程序性

D、滿足性

50、海爾公司作為一家制造企業(yè)，它的“三個一”服務被公眾認同并稱之為“星級服務”，其詳細內(nèi)容不包括“）”。

A、一聲問候

B、一雙拖鞋

C、一張地毯

D、一塊抹布

51、在政府規(guī)定的法定范圍內(nèi)，企業(yè)的形成或消逝是由）打算的。

A、自身盈利狀況

B、生產(chǎn)資料全部者

C、市場和制造力

D、社會需要的服務

52、一般來說，制定工作方案的最終步驟是）。

A、編制應急方案

B、向成員闡述方案內(nèi)客

C、確定方案內(nèi)容并提出要求

D、把方案轉化為預算

53、為解決不常常重復消失的新問題所進行的決策，屬于）決策。

A、戰(zhàn)術性

B、不確定性

C、非程序化

D、獨立

54、在管理中，領導者很少使用權力，而是給下屬以高度的獨立性，該類領導者屬于）風格。

A、專制型

B、自由放任型

C、任務目標型

D、民主型

55、企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的不確定性主要來源于）的不確定。

A、社會環(huán)境

B、政治環(huán)境

C、人才環(huán)境

D、文化環(huán)境

56、假如兩個分屬不同系統(tǒng)的部門需要協(xié)作解決問題時，雙方都將問題遞交給上級，并報請上級部門解決，其緣由最有可能是）。

A、上級領導管理力量不足

B、部門間相互躲避責任

C、習慣性將問題向上傳遞

D、員工缺乏士氣和自由

57、在管理過程中，經(jīng)過系統(tǒng)分析和綜合后再提出方案，并從多個備選中確定某一最佳方案的決斷過程，體現(xiàn)了“決策”中的）原則。

A、系統(tǒng)

B、信息充分

C、反饋

D、比較優(yōu)選

58、假如某企業(yè)的CEO日常任務繁重，在做決策前由秘書代為進行信息的篩選，則采納下列哪種溝通結構比較合適）。

A、輪式溝通

B、Y式溝通

C、全通溝通

D、U式溝通

59、在“直線—參謀系統(tǒng)”中，組織所面臨的任務是不確定的，那么組織的首要任務是）。

A、理性分析不確定性的緣由

B、組織相對獨立部門進行應對

C、適應此種不確定性

D、消退不確定性對掌握的影響

60、下列選項中，哪一項不能作為組織人員的選聘標準）。

A、是否具有較高的情商

B、是否具備較高的政治素養(yǎng)

C、是否具有較強的執(zhí)行力量

D、是否存在身心健康問題

61、下列選項中，哪一項不是“專家調(diào)查法”的優(yōu)點）。

A、不受外界的影響

B、沒有心理或其他壓力

C、能發(fā)揮個人主動性

D、可供應大量信息

62、一線員工常埋怨“我雖然沒有功勞，但我也有苦勞呀！”，該熟悉與下列哪種觀點相悖）。

A、態(tài)度是管理實現(xiàn)的保證

B、群眾的眼睛都是雪亮的

C、管理無法避開人們犯錯

D、管理只對績效負有責任

63、“修身、齊家，治國、平天下”，即“天下之（本在國，國之（本在家，家之（本在身”的道理，源于我國古代）的管理思想。

A、道家

B、儒家

C、法家

D、商家

64、“內(nèi)部選聘”和“外部選聘”相比較，不具有下列哪項優(yōu)點）。

A、調(diào)動員工樂觀性

B、確保選聘工作的正確

C、利于應聘者熟識環(huán)境

D、平衡內(nèi)部的競爭關系

65、在現(xiàn)實生活中，很多人習慣于用“直覺”去選擇和評價所得到的信息，該現(xiàn)象屬于）。

A、暈輪效應

B、刻板印象

C、首因效應

D、從眾心理

66、要在管理中解決“效率”問題，則使勞動生產(chǎn)率最大化的手段是）。

A、分工

B、流程化

C、責任明確

D、專業(yè)化

67、“保養(yǎng)機器能夠提高生產(chǎn)率，關懷工人也能制造更大的效益”，該思想屬于下列哪位管理學者）。

A、亞當·斯密

B、溫斯頓·泰勒

C、亨利·普你

D、羅伯特·歐文

68、）是在短期內(nèi)快速轉變管理思想和提高管理水平的有效方法。

A、集中培訓

B、內(nèi)部變革

C、案例分析

D、職位調(diào)整

69、“魚和熊掌不行兼得”，在管理中體現(xiàn)了下列哪種類型的沖突沖突）。

A、趨避沖突

B、雙趨沖突

C、對立沖突

D、雙避沖突

70、依照“管理為經(jīng)營服務”的觀點，以戴爾公司為例，它采納“直接定制”的經(jīng)營策略，則在管理上應采納）管理。

A、剛性化

B、人性化

C、柔性化

D、制度化

三、多項選擇題。每小題后的四個備選答案中有兩個或兩個以上符合題意的答案。

71、企業(yè)管理目標經(jīng)常被人們理解為“盈利”的單一價值、實際上其管理目標具有“多元價值性”，詳細包括）。

A、市場地位

B、企業(yè)社會責任

C、職工形象

D、企業(yè)內(nèi)部和增

72、下列有關“機械式組織”和“有機式組織”的描述，正確的是）。

A、前者權力結構集中且等級化

B、后者開放性好，敏捷性強

C、前者成文規(guī)定較多

D、后者適應新環(huán)境較前者強

73、每個人的工作雖然可以通過命令和指揮的形式來實現(xiàn)，但要使個人承認命令的權威性并接受它，其前提是）。

A、個人完全理解這個命今

B、認為命令與組織目標全都

C、該命令與個人利益相符合

D、個人有執(zhí)行命令的力量

74、下列事例中，哪些屬于采納“行政手段”對偏差進行訂正）。

A、為降低成木，規(guī)定出差不得乘坐飛機

B、為保證產(chǎn)品質(zhì)量，設立“特別”檢查人員

C、為保證平安，責令未帶防護器具的工人離開

D、為贏得顧客，建立“真誠服務”的理念

75、下列選項中，哪些屬于企業(yè)管理的特點）。

A、目標相對單一

B、具有較強的競爭性

C、權力來源于資料全部權

D、有典型的經(jīng)濟理性

76、對組織人員的考評，應包括下列哪些方面）。

A、工作力量

B、道德品質(zhì)

C、共性特征

D、工作態(tài)度

77、有效的績效管理能反映不同員工的需求，通常的嘉獎方式有）。

A、在肯定范圍內(nèi)表揚

B、以現(xiàn)金方式體現(xiàn)績效

C、向團隊成員頒發(fā)獎品

D、為每個員工供應交通補貼

78、下列選項中，哪些屬于非語言的溝通方式）。

A、采納眼神的溝通

B、用字條傳遞信息

C、做“噓”的手勢

D、交談時更換坐姿

79、對整個組織的管理負有全面責任的“高層管理者”，一般包括）。

A、公司董事會主席

B、高層資深經(jīng)理人員

C、高校的副校長

D、政府部門處級

80、以廣義的社會文化標準進行層次劃分，下列屬于企業(yè)物質(zhì)層面的“文化”內(nèi)容的是）。

A、某企業(yè)對外宣揚的標語

B、辦公場所及綠化環(huán)境

C、對傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝方式

D、頒發(fā)的突出貢獻獎

81、“決策過程帶有劇烈的共性顏色”說明個人決策受哪些因素影響）。

A、閱歷

B、學問

C、心理

D、價值觀

82、假如你作為一名行政部門管理者，盼望就“一帶一路”合作問題與某企業(yè)達成全都，那么在談判前，需要了解對方的信息有）。

A、對方的制約因素

B、對方的戰(zhàn)略

C、談判者的興奮點

D