超市店長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案1700字

超市店長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案1700字

店長(zhǎng)競(jìng)聘方案一、目的為了評(píng)出公司各門店店長(zhǎng)的合適人選，在公司下屬所有超市門店內(nèi)形成比能力，比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，并最終達(dá)到建立人才儲(chǔ)備庫的合理化、科學(xué)化的目標(biāo)。二、競(jìng)聘原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則2、堅(jiān)持公平、公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則三、競(jìng)聘崗位名稱：店長(zhǎng)四、競(jìng)聘條件要求1、年齡；35歲以下，性別不限2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工3、崗位；不限4、素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)和創(chuàng)新思維；在皖江農(nóng)超任職期間無重大過失。五、報(bào)名1、報(bào)名時(shí)間：20xx年月日-------20xx年月日2、報(bào)名表格：《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》3、報(bào)名方式：以個(gè)人形式報(bào)名，填寫《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》至公司人力資源部報(bào)名。六、資格初審：1、審查部門：人力資源部、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人2、審查條件：參照競(jìng)聘條件要求3、人力資源部與運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初審。七、確定入圍者名單并且通知當(dāng)事人及相關(guān)事宜。八、準(zhǔn)備工作1、競(jìng)聘者到公司參加競(jìng)聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。2、競(jìng)聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。3、其他：可以附上個(gè)人工作計(jì)劃書或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。九、競(jìng)聘流程（一）筆試1、筆試時(shí)間；20xx年月日2、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測(cè)試與技能測(cè)試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)流程。3、筆試地點(diǎn)：安徽皖江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司總部（二）技能比武1、比武時(shí)間：20xx年月日2、比武內(nèi)容：接貨、理貨、收銀系統(tǒng)使用及售貨規(guī)范服務(wù)用語的使用及流程。3、比武地點(diǎn)：另行通知。（三）競(jìng)聘風(fēng)采展示1、展示時(shí)間：20xx年月日2、展示項(xiàng)目：1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競(jìng)聘宣言等。2）15分鐘答辯；內(nèi)容涉及到日常店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)溝通、庫房管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面。3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限3、展示地點(diǎn)：另行通知（四）管理素質(zhì)測(cè)評(píng)1、情景模擬——“假如我是一名店長(zhǎng)???”（20分鐘）：簡(jiǎn)要說明：在店內(nèi)日常繁雜的諸多事務(wù)中，店長(zhǎng)擔(dān)任著一個(gè)指揮、協(xié)調(diào)，解決問題的角色，面對(duì)外聯(lián)工商部門的查訪、店內(nèi)客戶的投訴、新進(jìn)員工的辭職、各店面人員的工作外調(diào)、辦公干事上報(bào)的報(bào)表出現(xiàn)紕漏等等現(xiàn)象，作為一名店長(zhǎng)，您該如何高效、有序、合理的解決這些來自四面八方的矛盾呢？我們對(duì)您的考驗(yàn)也將從此刻開始————2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（60分鐘）（五）面談：由公司安排人員進(jìn)行面談。（六）競(jìng)聘結(jié)果公示：公示競(jìng)聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進(jìn)行反饋。（七）確定新任店長(zhǎng)人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單1、確定新任店長(zhǎng)人選，下發(fā)聘書。2、評(píng)審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識(shí)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非人力資源的人力資源管理、非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理等。（八）新任店長(zhǎng)入店實(shí)習(xí)，時(shí)間及地點(diǎn)另行安排。十、激勵(lì)措施1、凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份2、本次競(jìng)聘活動(dòng)將評(píng)選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。3、對(duì)本次競(jìng)聘獲得冠軍的選手所在門店給予500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并同時(shí)由公司總經(jīng)理親自授予該門店負(fù)責(zé)人“伯樂獎(jiǎng)”。對(duì)本次競(jìng)聘獲得亞軍的選手所在部門給予400元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得季軍的選手所在部門給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得前三名的選手所在門店負(fù)責(zé)人績(jī)效考核總分中加10分。十一、時(shí)間安排十二、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系人力資源部。人力資源部20xx年11月1日

第二篇：店長(zhǎng)競(jìng)聘方案2900字店長(zhǎng)競(jìng)聘方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫楊林海，現(xiàn)體育場(chǎng)北門店副店長(zhǎng)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提供給我再一次展示自我的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)我們神州租車有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊(duì)的氛圍，使我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。現(xiàn)階段門店運(yùn)營(yíng)體系將進(jìn)行改革，對(duì)于我來說這次變革更多的是挑戰(zhàn)是機(jī)遇。面對(duì)挑戰(zhàn)曾想到退縮，可現(xiàn)實(shí)讓我必須去戰(zhàn)勝它。所以店長(zhǎng)便是我的選擇。面對(duì)此次變革，如何自我改變自我提升做一個(gè)合格的店長(zhǎng)便是現(xiàn)在最需要做的，要做好一個(gè)店長(zhǎng)首先要知道一個(gè)店長(zhǎng)的價(jià)值與使命，每一個(gè)門店員工都是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長(zhǎng)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實(shí)總部下達(dá)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，創(chuàng)造高的銷售業(yè)績(jī)，為顧客提供良好的服務(wù)，還在于如何領(lǐng)導(dǎo)布置門店中各個(gè)日常工作，并最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是公司企業(yè)文化最基礎(chǔ)的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，所以店長(zhǎng)在平時(shí)的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實(shí)，所以一個(gè)好的店長(zhǎng)一定要具備一定的銷售能力,服務(wù)意識(shí)和好的管理方法。作為一個(gè)店長(zhǎng)他的價(jià)值體現(xiàn)在1、他是公司的代表者，2、他是門店運(yùn)營(yíng)的管理者，門店的正常運(yùn)營(yíng)依靠店長(zhǎng)去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、分配員工做好各項(xiàng)工作。3、公司制度的執(zhí)行者，店長(zhǎng)要利用公司現(xiàn)有的資源完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4、店長(zhǎng)是每位員工的帶訓(xùn)員同時(shí)也是信息傳遞者，店長(zhǎng)扮演信息溝通的橋梁，企業(yè)與員工之間，企業(yè)與顧客之間，店長(zhǎng)都要做到信息傳遞互通，還有把結(jié)果反饋給公司。如果我是一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長(zhǎng)的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長(zhǎng)應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長(zhǎng)、經(jīng)理和員工相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥迹c共事的同仁們建立了深厚的感情，在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人。另外我認(rèn)為做為一名店長(zhǎng)還需要：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗3、要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(zhǎng)，避己之短。4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中去?，F(xiàn)針對(duì)此次運(yùn)營(yíng)變革做出競(jìng)聘方案1.一個(gè)門店利潤(rùn)能否最大化其中門店車輛數(shù)及車型主要結(jié)構(gòu)有很大關(guān)聯(lián)，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對(duì)于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡(jiǎn)單了。一個(gè)門店應(yīng)該有多少輛車，與有什么車，還有車輛數(shù)的配比在這中間就很重要了?，F(xiàn)在體育場(chǎng)北門店有可運(yùn)營(yíng)車臺(tái)數(shù)為82而在最近三個(gè)月中的出租率都在40%左右，其中國(guó)慶用車高峰期出租率也并不高。用車人相對(duì)增加，車輛也增加了。但車輛增加速度超過了客戶需求增加，使得車輛出租率大大下降，又因?yàn)檐囆头峙涞膯栴}造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場(chǎng)店現(xiàn)按車輛保持在70臺(tái)，車型由GL8/凱美瑞/凱越/K2四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克GL8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會(huì)大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。而其余車型淘汰均可有凱越及K2彌補(bǔ)，使得出租率仍可提升。2.在門店車輛數(shù)確定后現(xiàn)針對(duì)根據(jù)門店成本進(jìn)行分析，門店的成本結(jié)構(gòu)主要分為門店的車輛成本及門店費(fèi)用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費(fèi)，路橋費(fèi)等，中間最主要的就是燃油費(fèi)，而燃油費(fèi)最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。這里保養(yǎng)又可以除去調(diào)，那么就只剩維修及調(diào)車還有路橋費(fèi)。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費(fèi)便是我們可以把控的地方，平時(shí)的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對(duì)車輛安全最大重視，GPS的管理要嚴(yán)格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費(fèi)用。所以這里就是我們可以對(duì)成本控制的地放。其次就是門店費(fèi)用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費(fèi)，雜費(fèi)等。店長(zhǎng)需要對(duì)門店人員進(jìn)行合理安排，對(duì)周邊關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，盡量避免門店租金及停車費(fèi)的增長(zhǎng)。按現(xiàn)在門店43506元成本結(jié)構(gòu)，至少可以減少5000元至38506元。3.最后就是門店最大的成本，每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺(tái)車合理分化到車型當(dāng)中。在方案的70臺(tái)車中現(xiàn)將車輛分配為GL8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元K2*2430*30=72990元?jiǎng)P美瑞*5*4501=22505元共計(jì)：189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現(xiàn)收入325565元計(jì)算可得到凈利潤(rùn)為979950元。超過達(dá)標(biāo)值10000元左右。對(duì)面新的運(yùn)營(yíng)我也要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。且明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)