財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫問題(2021整理)

關(guān)于撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的幾個(gè)問題財(cái)務(wù)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并且非易事。筆者認(rèn)為，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意：（內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀關(guān)于象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)三、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄—重要提示—報(bào)告摘要—具體分析散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系。四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密接合，深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔（或稱之為關(guān)于業(yè)務(wù)的映射，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為關(guān)于象的分析報(bào)告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性”受挫，關(guān)于決策的“有用性”自然就難以談起。特色？這里僅介紹本人在報(bào)告寫作進(jìn)程中幾點(diǎn)所悟：（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因?yàn)樽珜懾?cái)升華。（二關(guān)于具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并且存手法揭36個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，為分析各駐外機(jī)構(gòu)某（本月與上月比較（絕關(guān)于數(shù)、增長率（相關(guān)于數(shù)）兩方面比較以揭示費(fèi)用異常及效率低下的駐外機(jī)構(gòu)，我們訣別關(guān)于費(fèi)用增長前十位（定義為集合及增長率前（C=A∩B，則集合C為此“重要性原則”顯得必不可少。在應(yīng)用交集原則時(shí)，頭腦中要有重要性原則的意識；在應(yīng)用重要性原則時(shí)，同樣少有了閃集思想。（三）問題集中點(diǎn)法亦可稱之為焦點(diǎn)映射法。這種分析手法主要（在數(shù)據(jù)整理時(shí)具有關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的財(cái)務(wù)分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況，另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問題本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔六、分析進(jìn)程中應(yīng)注意的其它問題。關(guān)于公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的前，瞄準(zhǔn)未來，以使分析報(bào)告發(fā)揮“導(dǎo)航器”作用；財(cái)務(wù)人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，應(yīng)多一點(diǎn)了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)勿輕意下結(jié)論。財(cái)務(wù)分析人員在報(bào)告中的一切結(jié)論性詞語關(guān)于報(bào)告閱讀者的影響相當(dāng)之大，如果財(cái)務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)口語化、冗長化。海信財(cái)務(wù)管理兩大“法寶”(發(fā)表時(shí)間：2001-8-23 投票：0次0分閱讀次:228)作者：1969年誕生時(shí)，海信是青島市一家作坊式小廠；1992年由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，海信的銷售收入也只有4.1億元，凈資產(chǎn)8913萬元；而在2000年，海信的銷售收入?yún)s猛增至134.7億元，凈資產(chǎn)達(dá)億元。1992——2000833“保守”的財(cái)務(wù)管理如果血液不暢通，企業(yè)就會休克乃至死亡；企業(yè)無力償還到期債務(wù)，海信關(guān)于財(cái)務(wù)上的“保守”主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是集團(tuán)內(nèi)各子公司的一把手必需懂財(cái)務(wù)，并且將其列為任職的首要條件；二是把關(guān)于財(cái)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔資金的周轉(zhuǎn)速度。海信的決策者們認(rèn)為，海信在一任班子手里由小變大不算本事，199386％199860％，19995760％左右。海信的資本運(yùn)營自1993年開始，海信先后重組了淄博海信、青州海信、臨沂海330億元400種形式的資本運(yùn)營的成功案例。1999年，海信有意收購南方某上市公司，該公司與海信有過多體系提供條件，并且為集團(tuán)的資產(chǎn)重組提供殼資源。但是，由于該公司涉及的法律糾紛較多，部分財(cái)務(wù)狀況不透明，海信最終出于穩(wěn)健性的考慮，放棄了這一計(jì)劃。海信的內(nèi)部考核體系在海信的整個(gè)考核體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核就占了805％，就否決年薪；資產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)完成不好的要求其在講評會上明確許諾，并且在從彩電業(yè)看海信的“保守”近年國內(nèi)彩電行業(yè)步履維艱，而海信在規(guī)模、材料采購渠道、動力成本等不占優(yōu)勢的情況下，不僅生存下來，還得以快速發(fā)展。中怡康統(tǒng)計(jì)，今年1——5 月份，海信電視零售量比去年同期增長13.71％，市場占有率穩(wěn)定在10％以上，穩(wěn)居行業(yè)第一集團(tuán)。關(guān)于此，海信自己認(rèn)為，除去在技術(shù)和產(chǎn)品上保持競爭力外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理防范并且即時(shí)消化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持健康的財(cái)務(wù)狀況是其立于不敗之地的重要原因。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔海信在財(cái)務(wù)管理上采取了很多具體的措施。比如，經(jīng)過實(shí)施零庫存管理，使其在競爭中變被動為主動，比競爭關(guān)于手更顯靈活，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過關(guān)于各產(chǎn)品毛利率的分析，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培植企業(yè)的利潤源提供了依據(jù)?！熬?xì)”的財(cái)務(wù)管理去年，海信實(shí)施“恢復(fù)利潤計(jì)劃產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革關(guān)于青州海信等部分非主導(dǎo)性企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略性退2000134.7億元的銷售收入在此消彼長的中國電子信貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終。制造環(huán)節(jié)的精細(xì)化今年二月，海信彩電獲得了2000年中國消費(fèi)者協(xié)會頒發(fā)的“零17年來彩電業(yè)惟一獲此殊榮的產(chǎn)品和19981997年無投訴品牌之后，今年22000年被確定為無投訴品牌。至此，海信空調(diào)已成為兩次獲得無投訴品牌的企業(yè)。1992年80％。201200畝的“海信信息產(chǎn)業(yè)園”的園區(qū)施工已接近尾聲，預(yù)計(jì)將于今年9月正式啟用。據(jù)了解，園區(qū)內(nèi)的制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝絕關(guān)于是世界一流的。目前，先進(jìn)的制造、檢營銷環(huán)節(jié)的精細(xì)化追求經(jīng)營質(zhì)量是海信營銷的一個(gè)突出特點(diǎn)，在市場占有率和零售本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔20％。場占有率。而在空調(diào)產(chǎn)品中，變頻空調(diào)占到了80％的比重。據(jù)有關(guān)人士介紹，2001年海信還將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面提高技術(shù)含量，另一方面提高產(chǎn)品的制造精細(xì)度，從而提高產(chǎn)品附加值。2000年彩電市場之環(huán)境惡劣有目共睹，價(jià)格戰(zhàn)使海信市場工作19971001999年訣別下降752000服務(wù)如網(wǎng)點(diǎn)管理、顧客滿意度等占到25％，業(yè)務(wù)管理如周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存水平、資產(chǎn)安全、商家業(yè)務(wù)確認(rèn)等占到10％，財(cái)務(wù)和分公司內(nèi)820項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)一一規(guī)則了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。海信的營銷體制在2000年初全部轉(zhuǎn)為分公司制，分公司擁有全部的當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作權(quán)、人員配置權(quán)和貨物調(diào)度權(quán)。在管理重心下移、權(quán)限下放的同時(shí)，集團(tuán)總部注重加強(qiáng)指導(dǎo)控制，時(shí)刻關(guān)切分公司的運(yùn)作，一方面經(jīng)過人員指標(biāo)、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立規(guī)模和方法、控制價(jià)格范圍、監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用等措施調(diào)控分公司經(jīng)營；另一方面經(jīng)過日銷量表、業(yè)務(wù)日報(bào)、庫存周報(bào)、費(fèi)用分析周報(bào)等了解分公司經(jīng)營動向。另外，海信還在總部及各分公司設(shè)立監(jiān)察部，巡回檢查、核實(shí)分公司及其下屬辦事處上報(bào)的情況數(shù)據(jù)，以全面掌握人、財(cái)、物等各方面的信息。管理的到位使得海信的市場基礎(chǔ)穩(wěn)定，應(yīng)變能力增強(qiáng)，各級人員的工作效率顯著提高，關(guān)于總部的指令反映靈敏、行動到位，并且且經(jīng)營安全得以保證，自1998年以來，從未發(fā)生業(yè)務(wù)人員卷款的情況。“精細(xì)化”的市場營銷帶來了海信產(chǎn)品在市場上的杰出表現(xiàn)。目前，海信電視在行業(yè)的商場覆蓋率只排在第四、五位，但其單個(gè)商場的平均銷量卻居第一、二位。海信空調(diào)也在市場競爭日益激烈的2000財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”本著“要發(fā)展，更要健康”的思路，海信一直堅(jiān)持“保守”的財(cái)務(wù)政策，與此同時(shí)，海信的財(cái)務(wù)管理還力求“精細(xì)化”，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作精細(xì)到了極至。究制定相應(yīng)的關(guān)于策。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔19971321119998個(gè)億。3——5％。海信的財(cái)務(wù)報(bào)表中一般不允許存在應(yīng)收賬款，關(guān)于代理商一律不再賒銷，只關(guān)于零售大商場可能月初鋪底，但月底必需收回。不允200100150500海信堅(jiān)決不這么干。年誕生時(shí)，海信是青島市一家作坊式小廠；1992年由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，海信的銷售收入也只有4.1億元，凈資產(chǎn)8913萬元；2000134.7億元，凈資產(chǎn)達(dá)億元。1992——2000833“保守”的財(cái)務(wù)管理如果血液不暢通，企業(yè)就會休克乃至死亡；企業(yè)無力償還到期債務(wù)，海信的決策者們認(rèn)為，海信在一任班子手里由小變大不算本事，199386％199860％，19995760％左右。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔海信的資本運(yùn)營自1993年開始，海信先后重組了淄博海信、青州海信、臨沂海330億元400種形式的資本運(yùn)營的成功案例。1999年，海信有意收購南方某上市公司，該公司與海信有過多海信的內(nèi)部考核體系在海信的整個(gè)考核體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核就占了80％。并且且，考核結(jié)果主要與三方面相接合：一是與子公司總經(jīng)理的年薪掛鉤，比如子公司的應(yīng)收賬款超過銷售收入的5％，就否決年薪；資產(chǎn)負(fù)債率最差的，關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)完成不好的要求其在講評會上明確許諾，并且在從彩電業(yè)看海信的“保守”近年國內(nèi)彩電行業(yè)步履維艱，而海信在規(guī)模、材料采購渠道、動力成本等不占優(yōu)勢的情況下，不僅生存下來，還得以快速發(fā)展。中怡康統(tǒng)計(jì)，今年1——5 月份，海信電視零售量比去年同期增長13.71％，市場占有率穩(wěn)定在10％以上，穩(wěn)居行業(yè)第一集團(tuán)。關(guān)于此，海信自己認(rèn)為，除去在技術(shù)和產(chǎn)品上保持競爭力外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理防范并且即時(shí)消化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持健康的財(cái)務(wù)狀況是其立于不敗之地的重要原因。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔海信在財(cái)務(wù)管理上采取了很多具體的措施。比如，經(jīng)過實(shí)施零庫存管理，使其在競爭中變被動為主動，比競爭關(guān)于手更顯靈活，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過關(guān)于各產(chǎn)品毛利率的分析，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培植企業(yè)的利潤源提供了依據(jù)?！熬?xì)”的財(cái)務(wù)管理去年，海信實(shí)施“恢復(fù)利潤計(jì)劃產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革關(guān)于青州海信等部分非主導(dǎo)性企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略性退2000134.7億元的銷售收入在此消彼長的中國電子信制造環(huán)節(jié)的精細(xì)化2000年中國消費(fèi)者協(xié)會頒發(fā)的“零1719981997年無投訴品牌之后，今年22000年被確定為無投訴品牌。至此，海信空調(diào)已成為兩次獲得無投訴品牌的企業(yè)。1992年80％。201200畝的“海信信息產(chǎn)業(yè)園”的園區(qū)施工已接近尾聲，預(yù)計(jì)將于今年9月正式啟用。據(jù)了解，園區(qū)內(nèi)的制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝絕關(guān)于是世界一流的。目前，先進(jìn)的制造、檢營銷環(huán)節(jié)的精細(xì)化20％。場占有率。而在空調(diào)產(chǎn)品中，變頻空調(diào)占到了80％的比重。據(jù)有關(guān)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔人士介紹，2001 年海信還將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面提高技術(shù)量，另一方面提高產(chǎn)品的制造精細(xì)度，從而提高產(chǎn)品附加值。2000年彩電市場之環(huán)境惡劣有目共睹，價(jià)格戰(zhàn)使海信市場工作19971001999年訣別下降752000服務(wù)如網(wǎng)點(diǎn)管理、顧客滿意度等占到25％，業(yè)務(wù)管理如周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存水平、資產(chǎn)安全、商家業(yè)務(wù)確認(rèn)等占到10％，財(cái)務(wù)和分公司內(nèi)820項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)一一規(guī)則了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。2000年初全部轉(zhuǎn)為分公司制，分公司擁有全另外，海信還在總部及各分公司設(shè)立監(jiān)察部，巡回檢查、核實(shí)分公司及其下屬辦事處上報(bào)的情況數(shù)據(jù)，以全面掌握人、財(cái)、物等各方面的信息。管理的到位使得海信的市場基礎(chǔ)穩(wěn)定，應(yīng)變能力增強(qiáng)，各級人員的工作效率顯著提高，關(guān)于總部的指令反映靈敏、行動到位，并且1998況。“精細(xì)化”的市場營銷帶來了海信產(chǎn)品在市場上的杰出表現(xiàn)。目前，海信電視在行業(yè)的商場覆蓋率只排在第四、五位，但其單個(gè)商場的平均銷量卻居第一、二位。海信空調(diào)也在市場競爭日益激烈的2000財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”本著“要發(fā)展，更要健康”的思路，海信一直堅(jiān)持“保守”的財(cái)務(wù)政策，與此同時(shí)，海信的財(cái)務(wù)管理還力求“精細(xì)化”，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作精細(xì)到了極至。究制定相應(yīng)的關(guān)于策。19971321119998個(gè)億。在多年摸爬滾打中，海信還摸索出了很多行之有效的作法，如選本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔擇最佳付款時(shí)間，關(guān)于顯像管可以提前3個(gè)月付款，就可降低支出3％——5％。海信的財(cái)務(wù)報(bào)表中一般不允許存在應(yīng)收賬款，關(guān)于代理商一律不再賒銷，只關(guān)于零售大商場可能月初鋪底，但月底必需收回。不允200100150500海信堅(jiān)決不這么干。年誕生時(shí)，海信是青島市一家作坊式小廠；1992年由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，海信的銷售收入也只有4.1億元，凈資產(chǎn)8913萬元；2000134.7億元，凈資產(chǎn)達(dá)億元。1992——2000833“保守”的財(cái)務(wù)管理如果血液不暢通，企業(yè)就會休克乃至死亡；企業(yè)無力償還到期債務(wù)，海信的決策者們認(rèn)為，海信在一任班子手里由小變大不算本事，199386％199860％，19995760％左右。海信的資本運(yùn)營自1993年開始，海信先后重組了淄博海信、青州海信、臨沂海330億元400種形式的資本運(yùn)營的成功案例。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔1999年，海信有意收購南方某上市公司，該公司與海信有過多海信的內(nèi)部考核體系在海信的整個(gè)考核體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核就占了805％，就否決年薪；資產(chǎn)負(fù)債率，關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)完成不好的要求其在講評會上明確許諾，并且在從彩電業(yè)看海信的“保守”近年國內(nèi)彩電行業(yè)步履維艱，而海信在規(guī)模、材料采購渠道、動力成本等不占優(yōu)勢的情況下，不僅生存下來，還得以快速發(fā)展。中怡康統(tǒng)計(jì)，今年1——5 月份，海信電視零售量比去年同期增長13.71％，市場占有率穩(wěn)定在10％以上，穩(wěn)居行業(yè)第一集團(tuán)。關(guān)于此，海信自己認(rèn)為，除去在技術(shù)和產(chǎn)品上保持競爭力外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理防范并且即時(shí)消化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持健康的財(cái)務(wù)狀況是其立于不敗之地的重要原因。海信在財(cái)務(wù)管理上采取了很多具體的措施。比如，經(jīng)過實(shí)施零庫存管理，使其在競爭中變被動為主動，比競爭關(guān)于手更顯靈活，而且有利于加速資金周轉(zhuǎn)，降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過關(guān)于各產(chǎn)品毛利率的分析，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、培植企業(yè)的利潤源提供了依據(jù)。“精細(xì)”的財(cái)務(wù)管理去年，海信實(shí)施“恢復(fù)利潤計(jì)劃業(yè)，經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改革關(guān)于青州海信等部分非主導(dǎo)性企業(yè)實(shí)行了戰(zhàn)略性退本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔2000134.7億元的銷售收入在此消彼長的中國電子信制造環(huán)節(jié)的精細(xì)化今年二月，海信彩電獲得了2000年中國消費(fèi)者協(xié)會頒發(fā)的“零17年來彩電業(yè)惟一獲此殊榮的產(chǎn)品和19981997年無投訴品牌之后，今年22000年被確定為無投訴品牌。至此，海信空調(diào)已成為兩次獲得無投訴品牌的企業(yè)。1992年80％。201200畝的“海信信息產(chǎn)業(yè)園”的園區(qū)施工已接近尾聲，預(yù)計(jì)將于今年9月正式啟用。據(jù)了解，園區(qū)內(nèi)的制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝絕關(guān)于是世界一流的。目前，先進(jìn)的制造、檢營銷環(huán)節(jié)的精細(xì)化20％。場占有率。而在空調(diào)產(chǎn)品中，變頻空調(diào)占到了80％的比重。據(jù)有關(guān)人士介紹，2001年海信還將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一方面提高技術(shù)含量，另一方面提高產(chǎn)品的制造精細(xì)度，從而提高產(chǎn)品附加值。200019971001999年訣別下降752000本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔服務(wù)如網(wǎng)點(diǎn)管理、顧客滿意度等占到25％，業(yè)務(wù)管理如周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存水平、資產(chǎn)安全、商家業(yè)務(wù)確認(rèn)等占到10％，財(cái)務(wù)和分公司內(nèi)820項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)一一規(guī)則了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。2000年初全部轉(zhuǎn)為分公司制，分公司擁有全1998年以來，從未發(fā)生業(yè)務(wù)人員卷款的情況?！熬?xì)化”的市場營銷帶來了海信產(chǎn)品在市場上的杰出表現(xiàn)。目前，海信電視在行業(yè)的商場覆蓋率只排在第四、五位，但其單個(gè)商場的平均銷量卻居第一、二位。海信空調(diào)也在市場競爭日益激烈的2000年超額完成預(yù)定任務(wù)，市場占有率由原來的前七位進(jìn)入第四位。財(cái)務(wù)管理的“精細(xì)化”本著“要發(fā)展，更要健康”的思路，海信一直堅(jiān)持“保守”的財(cái)務(wù)政策，與此同時(shí)，海信的財(cái)務(wù)管理還力求“精細(xì)化”，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作精細(xì)到了極至。究制定相應(yīng)的關(guān)于策。19971321119998個(gè)億。3——5％。海信的財(cái)務(wù)報(bào)表中一般不允許存在應(yīng)收賬款，關(guān)于代理商一律不再賒銷，只關(guān)于零售大商場可能月初鋪底，但月底必需收回。不允200100150500海信堅(jiān)決不這么干。有人也曾擔(dān)心“在追求健康而犧牲大量的時(shí)間里，市場空間很可本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔們是搶不回來，但如果別人不是健康的搶占，我們照樣能搶回來。預(yù)算執(zhí)行的控制形式(發(fā)表時(shí)間：2001-7-19 投票：0次0分閱讀次:274)中國財(cái)經(jīng)報(bào) 作者：蘇壽堂預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是指預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中上級關(guān)于下級的控制；自我控制是指每一責(zé)任單位關(guān)于自身預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程的控制。自我控制的好處在于，在利潤預(yù)算管理進(jìn)程中，通常是預(yù)算外的部分嚴(yán)格實(shí)行外部控在預(yù)算執(zhí)行控制進(jìn)程中，還應(yīng)注意同時(shí)應(yīng)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管(MIS)加強(qiáng)關(guān)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程的控制，具有較好的扶助管理此外，利潤預(yù)算管理的實(shí)施還應(yīng)考慮以下幾項(xiàng)保證措施：推行費(fèi)用不可突破法。預(yù)算目標(biāo)按一定的層次、范圍進(jìn)行分實(shí)行定期報(bào)告制度。預(yù)算執(zhí)行進(jìn)程中，各預(yù)算責(zé)任單位要即時(shí)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔預(yù)算管理委員會關(guān)于整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制提供資料依據(jù)。以利潤為主線，建立嚴(yán)格、科學(xué)的業(yè)績評判制度。嚴(yán)格實(shí)行以激發(fā)預(yù)算責(zé)任人執(zhí)行預(yù)算的積極性。如果是由于市場狀況的變化或是其他特殊原因產(chǎn)生了阻礙預(yù)管理委員會和董事會審核批準(zhǔn)。構(gòu)建新型的企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理制度體系(發(fā)表時(shí)間：2001-8-10 投票：0次0分閱讀次:252)財(cái)務(wù)與會計(jì) 作者：財(cái)政部企業(yè)司司長耿紅今年4月28日，財(cái)政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法（財(cái)企［2001］325 號，以下簡稱《辦法。這是財(cái)政部為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理而制定出臺的一項(xiàng)重要法規(guī)也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財(cái)務(wù)制度框架體系已初步形成。一、制定《辦法》所遵循的基本原則根據(jù)黨中央、國務(wù)院的部署，從1998年開始，軍隊(duì)、武警、政法系統(tǒng)中央黨政機(jī)關(guān)先后與所辦的企業(yè)和直屬的各類企業(yè)脫鉤組建了一批企業(yè)集團(tuán)明確其資產(chǎn)與財(cái)務(wù)由財(cái)政部管理這一重大改革改變了國有企業(yè)長期以來形成的部門管理體制和行業(yè)管理格局關(guān)于財(cái)政部門資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。同時(shí)，2000 年財(cái)政部本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔《辦法》從起草到修改，直至定稿，廣泛征求了社會各界的意見，先的印發(fā)，是財(cái)政部門與企業(yè)及社會各界共通努力的結(jié)果。在制定《辦法》的進(jìn)程中，我們主要遵循了以下基本原則：（一）立足于資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)接合心的新型的企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理制度體系。（二）立足于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高國有經(jīng)濟(jì)資源的整體效國有經(jīng)濟(jì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高國有資本整體效益。（三）立足于政企分開，劃清財(cái)政部門與企業(yè)的職責(zé)權(quán)限。企業(yè)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔（四）立足于促進(jìn)企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，建立起規(guī)矩的鼓勵(lì)和有效的WTO二、《辦法》的主要內(nèi)容《辦法》從政府出資人的角度，根據(jù)財(cái)政職責(zé)，構(gòu)建了以資本為849條：第一章為總則，（一劃清了主管財(cái)政機(jī)關(guān)與母公司關(guān)于國有資本與財(cái)務(wù)管理的職本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔（二）規(guī)矩了國有資本投入、營運(yùn)、收益的全進(jìn)程管理。國有資（三）明確了關(guān)于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)考核與評判。開展企業(yè)的考核與評判（四）規(guī)則了資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的法律責(zé)任。在第七章“法律責(zé)任”則應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、《辦法》涉及的幾個(gè)問題（一）關(guān)于實(shí)施范圍問題?！掇k法》以“持有國有資本的非金融本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔企業(yè)”為規(guī)矩關(guān)于象，主要考慮以下因素）金融企業(yè)業(yè)務(wù)與一般企（2各種經(jīng)濟(jì)成分并且存的企業(yè)組織形式越來越多，純國有企業(yè)越來越少，但占有國有資本的企業(yè)如公司制企業(yè)，應(yīng)依照《公司法》等法律、行（二）如國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和重大事項(xiàng)的備案；二是建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)度，規(guī)則了主管財(cái)政機(jī)關(guān)有權(quán)關(guān)于企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，并且關(guān)于其違法違規(guī)行為，依照《中華人民共和國行政處罰法》等法律、行政法規(guī)進(jìn)行處罰。（三）關(guān)于產(chǎn)權(quán)變動的管理權(quán)限問題。依照現(xiàn)行規(guī)則，企業(yè)在出（四）關(guān)于國有資本收益分配問題。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實(shí)行分稅（國發(fā)號）的規(guī)則，國有企業(yè)要財(cái)政部、原國家國有資產(chǎn)管理局、中國人民銀行頒發(fā)了《國有資產(chǎn)收本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔（94）財(cái)工字第295號，把國有企業(yè)應(yīng)上交的利（五）關(guān)于法律責(zé)任問題。在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等過去的有關(guān)財(cái)關(guān)于企業(yè)違法、違規(guī)行為區(qū)分不同情況，訣別依照《中華人民共和國行（六）關(guān)于《辦法》與《稅法的?！皟蓜t”從實(shí)施7年來的情況看，已得到社會各方面的高度評本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化之道(發(fā)表時(shí)間：2001-8-5 投票：1次5分閱讀次:266)財(cái)會月刊 作者：王化成作動態(tài)考量。債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方法關(guān)于公司的債務(wù)作一番梳理。例關(guān)系是不夠的,因?yàn)榧词箼?quán)益資金和負(fù)債資金的結(jié)構(gòu)合理，如果負(fù)債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，同樣也會引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。關(guān)切負(fù)債結(jié)構(gòu)債資金的比例，這是因?yàn)椋憾唐谪?fù)債影響企業(yè)價(jià)值。短期負(fù)債影響企業(yè)價(jià)值。短期負(fù)債短期負(fù)債比例的高低，必然會影響企業(yè)價(jià)值。短期負(fù)債中的大部分具有相關(guān)于穩(wěn)定性。有人認(rèn)為，短期負(fù)債完全是波動的，沒有任何規(guī)律可循。但事實(shí)上，在一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔金結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。權(quán)衡長、短期負(fù)債期負(fù)債優(yōu)缺陷。）長期負(fù)債的利息率要高于短期負(fù)債的利息率（）長期負(fù)求，也不易提前歸還，只好繼續(xù)支付利息。（1（2）短期負(fù)債在利息成本方面也有較大的不確定性。利用短期負(fù)債籌集資金，必需不斷更新債務(wù)，此次借款到期以后，下次借款的利息為多少是不確定的，因?yàn)榻鹑谑袌錾隙唐谪?fù)債的利息率很不穩(wěn)定。難易程度相關(guān)于來說，短期負(fù)債的取得比較容易、迅速，長期負(fù)以一定的資產(chǎn)做抵押。負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響因素少長期負(fù)債呢？需要考慮如下因素：銷售狀況如果企業(yè)銷售穩(wěn)定增長，則能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，用利用短期負(fù)債。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)于負(fù)債結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生重要影響。一般而言，長期債來籌集資金。行業(yè)特點(diǎn)各行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)不同，企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)存在較大差異。的占用水平主要取決于企業(yè)所處的行業(yè)。企業(yè)規(guī)模經(jīng)營規(guī)模關(guān)于企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)有重要影響，在金融市場較發(fā)達(dá)的國家，大企業(yè)的流動負(fù)債較少，小企業(yè)的流動負(fù)債較多。大企業(yè)因其規(guī)模大、信譽(yù)好，可以采用發(fā)行債券的方式，在金融市場上以較低的成本籌集長期資金，因而，利用流動負(fù)債較少。利率狀況當(dāng)長期負(fù)債的利率和短期負(fù)債的利率相差較少時(shí)，企業(yè)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔一般較多地利用長期負(fù)債，較少使用流動負(fù)債；反之，當(dāng)長期負(fù)債的利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于短期負(fù)債利率時(shí)，則會使企業(yè)較多地利用流動負(fù)債，以便降低資金成本。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的基本假設(shè)在研究負(fù)債結(jié)構(gòu)時(shí)，為了順利地進(jìn)行分析，我們可作如下假設(shè)（）利用短期負(fù)債可以降低資金成本，提高）利用短期負(fù)債會增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）企業(yè)資金總額一定，負(fù)債與權(quán)益的比例已經(jīng)確定）企業(yè)的營業(yè)現(xiàn)金流量可以準(zhǔn)確1）這是一種靜態(tài)的分析方法，沒有把企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量考慮進(jìn)去（2）這是一種被動的分析方法，當(dāng)企業(yè)無力償債時(shí)會被迫出售流動資產(chǎn)還債，這種資產(chǎn)的出售會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。速動資產(chǎn)等從靜態(tài)上來保證更客觀、更可信。合理確定負(fù)債結(jié)構(gòu)由于流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)，在實(shí)際確定負(fù)債（1）簡單最低限額法。在采用此種方法時(shí)，流動負(fù)債不能低于流動資產(chǎn)和營業(yè)凈現(xiàn)金流量中較低者（2）簡單最高限額法。在采用此種（3）業(yè)凈現(xiàn)金流量的加權(quán)平均法數(shù)（權(quán)數(shù)可根據(jù)具體情況確定。從以上分析看出，各種確定負(fù)債結(jié)構(gòu)的方法都有優(yōu)缺陷，在實(shí)際工作中要接合企業(yè)具體情況合理選用。此外，除了進(jìn)行定量分析外，還要接合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、利率狀況等各種因素來合理確本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔定。一種新的流動資本管理工具(發(fā)表時(shí)間：2001-7-7 投票：0次0分閱讀次:215)財(cái)務(wù)與會計(jì) 作者：張肅國最大的零售公司W(wǎng)TGrant 倒閉，震撼了整個(gè)美國金融市場,因?yàn)镚rant公司的市盈率比其它幾個(gè)有名的競爭關(guān)于手都高得多。Grant公司倒閉的根本原因，是關(guān)于現(xiàn)金流轉(zhuǎn)循環(huán)管理不利。存貨不愿意延長還款期，Grant公司被迫向銀行尋求借款。在它提出破產(chǎn)10消除假相公司往往利用商業(yè)信用（即賒購或賒銷）從事經(jīng)營。當(dāng)公司出售存貨采用賒銷的方式時(shí)，便形成應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款收回，最后履行信用，整個(gè)進(jìn)程被稱為現(xiàn)金流轉(zhuǎn)循環(huán)。不能使進(jìn)程中各要素同時(shí)保持良性循環(huán)，產(chǎn)生經(jīng)營活動所需要的現(xiàn)金，那么舉借債務(wù)關(guān)于公司的持續(xù)運(yùn)營就是必需的。0，本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔產(chǎn)周旋于業(yè)內(nèi)或金融界，以期待有充足的資金流滿足經(jīng)營管理的需2.0。但當(dāng)多項(xiàng)極易給人們造成錯(cuò)覺。響。關(guān)切資產(chǎn)流轉(zhuǎn)各循環(huán)（Merchanising流動資本管理是保持公司內(nèi)部資金流動的關(guān)鍵。適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y本管理，要求購買、銷售、款項(xiàng)支付和收回在時(shí)間上保持一致。交換比率包含了上述這些內(nèi)容：交換比率=銷售成本/平均應(yīng)收賬款x（1-毛利率）+平均庫存商品-平均應(yīng)付賬款其中，平均應(yīng)收賬款被毛利率）為了更清晰解釋該比率，可以將其轉(zhuǎn)換成周轉(zhuǎn)一次所需的天數(shù)：交換比率（天）=360/交換比率實(shí)際上，交換比率是從整體上檢測資金流轉(zhuǎn)循環(huán)，是應(yīng)收賬款、庫存商品和應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)的總體指標(biāo)。一般來說，低的“交換比率（天”較好，它說明從購進(jìn)商品到資金最后收回僅需要較小規(guī)模投資。但公司仍需要一定水平的存貨和應(yīng)”標(biāo)準(zhǔn)。交換比率能測定資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的長短，可依此判定流動資本政策的成敗。同時(shí)，這些政策是公司整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的組成部分。成功本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)管理應(yīng)是公司總資產(chǎn)應(yīng)用的組成部分。照此，資產(chǎn)利用的“指示器”如資產(chǎn)回報(bào)率和交換比率，它們之間應(yīng)存在一定的關(guān)系。同時(shí)，交換比率與長期負(fù)債率之間也應(yīng)存在一定關(guān)系。（天縱向比較”有何不同。當(dāng)公司正經(jīng)歷資金周期循環(huán)的矛盾運(yùn)動（如應(yīng)收賬款增加存貨減少，交換比率將是一種有力的分析工具。如A公司在5年內(nèi)同時(shí)發(fā)生如下變化：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著增加（5 倍，庫存商品減少9%，孤立地看，很難評判這些趨勢關(guān)于總體循環(huán)的影響。應(yīng)當(dāng)“交換比率（天”評判未來一段時(shí)間公司狀況，決定在資金循環(huán)周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的延長趨勢是否繼續(xù)，哪種跡象顯示該政策處于危險(xiǎn)境地。B 公司的趨勢是：庫存商品周期增加 8%，同時(shí)應(yīng)付賬款增加10%，單個(gè)進(jìn)行分析很難看出是否兩者同時(shí)存在問題。但經(jīng)過交換率可以看出其變化很小表明B公司可以經(jīng)過賣方提供的商業(yè)信用為它較慢的資金周轉(zhuǎn)籌到所需的資金。C20（天分解，還原成三種指標(biāo)，以便查出問題的來源（參見圖表。資金循環(huán)中矛盾趨勢影響公司名稱應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期庫存商品周轉(zhuǎn)期應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期交換比率（天）A公司19942814043199813744245B公司1994751134913919987112354140C公司19942282792051998231567250515%CC公司采用較緊的信用政策，他們的行動可能說明C本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔橫向比較以及提供可接受比率水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)。如KF公司是兩個(gè)狀況接近KF65%。這就需要率（天”時(shí)，就可以確定K公司存在的問題所在。讓你的預(yù)算流程增值BusinessFinance 作者：TeLeahy 朱云 譯價(jià)值和歡樂。關(guān)于于行政總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)而言本文能夠幫助你平衡成本資源和績效的關(guān)系，使你的預(yù)算系統(tǒng)更有成效。同時(shí)，瑞典 SvenskaHanelsbanken銀行美國德州儀器公和通用電氣公等企業(yè)的例子也值得你咀嚼回味。的行動備忘錄。瑞典銀行Svenska Hanelsbanken在二十多年前就放棄了傳統(tǒng)的預(yù)算流程。從那以后，他們成為全歐持續(xù)贏利最高的銀行，并且保持本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔低的成本-收益比率，同時(shí)也成為瑞典國內(nèi)顧客滿意度最高的銀行。該銀行允許各分行的經(jīng)理人，根據(jù)自己的預(yù)定目標(biāo)自行分配資如提高10%的顧客滿意率或者20%的分行所制定的目標(biāo)，顯然不同于較貧困地區(qū)分行的目標(biāo)。行的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表負(fù)責(zé)。編制預(yù)算并且非無足輕重的工作，并且非是與整體目標(biāo)無關(guān)的數(shù)字游戲，也并且非是浪費(fèi)時(shí)間或更多受到企業(yè)內(nèi)部權(quán)力爭斗左右而與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)痛癢。傳統(tǒng)預(yù)算的弊端AnswerThinkConsultingGroupaviAxson230個(gè)項(xiàng)目，需要耗費(fèi)四個(gè)半月來編制。根據(jù)上一年度的支出制定新的預(yù)算。另一個(gè)批評是資源分配不夠靈出預(yù)算而遲疑不決。12個(gè)月的日歷年度財(cái)政預(yù)算，并且且已經(jīng)滾動式預(yù)算rollingforecastbuge。滾動式預(yù)算能夠不斷調(diào)整，以反映出公司不斷變化的戰(zhàn)略意圖滾動式預(yù)算一般囊括未來六個(gè)季度內(nèi)的計(jì)劃每個(gè)季度由一個(gè)財(cái)務(wù)或者跨部門管理團(tuán)隊(duì)審查并且且修改所以滾動式預(yù)算可以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。采用滾動式預(yù)算的公司，當(dāng)其營銷部門在年初宣布，在三個(gè)月內(nèi)推出一種新產(chǎn)品時(shí)公司就能夠靈活地籌集足夠的資金支持該項(xiàng)目Axson 說道“與鑒于日歷年度或者財(cái)政年度的預(yù)算方式相比，滾動式預(yù)算能讓你把計(jì)劃和預(yù)算更有機(jī)地接合起來”預(yù)算，更能為公司員工所接受。然而，持批評意見的人士指出，滾動式預(yù)算過于耗費(fèi)時(shí)間，而且本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔付出這么多努力，也不一定能夠保證信息的質(zhì)量。反關(guān)于者還爭辯說，滾動式預(yù)算也沒有消除企業(yè)內(nèi)部的明爭暗斗，或者防止經(jīng)理人調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)以適應(yīng)計(jì)劃的需要。預(yù)算重整Partners咨詢公司的管理顧LeeGregory需要分配多少資金：動因。成本管理實(shí)施作業(yè)成本管理法ABC/來管理各種成本。為其分配的資源。關(guān)于于那些你確定的大項(xiàng)目（如耗資100萬美元以上，Gregory（如在10萬-100萬美元之間儲備，然后預(yù)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率；而關(guān)于于小項(xiàng)目（10萬美元以下，計(jì)劃制定者可以把這些投資看作必然的支出，然后逐月監(jiān)督其使用情況。成功故事SvenskaHanelsbanken成功的原因，并且不僅僅是改進(jìn)BalanceScorecarCollaborative研究和出版業(yè)務(wù)主任RanallRussell說道根據(jù)ConsortiumforAvanceManufacturing-International(CAM-I)聯(lián)盟歐洲分部的研究主任JeremyHope統(tǒng)計(jì)，其它一些公司也在支出和計(jì)劃控制方面采取了激進(jìn)的變革措施。德州儀器公司（TexasInstruments）一貫積極使用預(yù)算工具來實(shí)Gregory說道在通用電氣公司（GE）開始改進(jìn)預(yù)算流程之前，不少經(jīng)理人為本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沃爾沃汽車公司olvoCarCorp.、家具制造商宜家公司Ike、滾柱軸承生產(chǎn)商SKF、石油化工產(chǎn)品制造商Borealis、瑞典最大的零KFSchlumberger。Hope統(tǒng)的預(yù)算往往阻塞了這些至關(guān)重要的命脈，經(jīng)過授權(quán)給一線的經(jīng)理人，這些公司更有機(jī)會建立起自身的戰(zhàn)略能力高成長中的財(cái)務(wù)穩(wěn)健(發(fā)表時(shí)間：2001-7-7 投票：0次0分閱讀次:164)世界經(jīng)理人 作者：唐溯 周道洪高負(fù)債的陷阱本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。因此，高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中傾向于采取企業(yè)集團(tuán)或負(fù)債率不斷抬高。中國四大信托投資公司之一的廣東國際信托投資公司破產(chǎn)事件146.94億元人民幣。其它常見結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配還囊括負(fù)債到期過分集中的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量錯(cuò)位，長、短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)和負(fù)債幣種結(jié)構(gòu)不合理等。財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財(cái)務(wù)失歸路。1996500年初卻因10年輝煌本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔賣樓花所形成的4,000萬元人民幣債務(wù)。資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)禍或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。突顯高低。平衡高成長和穩(wěn)健成長性才是合理的。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)由財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷經(jīng)過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是關(guān)于資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆?！穸莾?yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)全邊際。使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例?！袼氖莾?yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，關(guān)于企業(yè)投本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，囊括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項(xiàng)目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。抓好現(xiàn)金流量生命線企企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。利上，而要以價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提。企業(yè)應(yīng)把利潤和現(xiàn)金放在同等重要的位置，加速資金回籠和周少呆壞帳。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長要，并且提高資金管理水準(zhǔn)，確保資金的流動性和安全性。建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系企公司的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開證額度管理，減少或有負(fù)債。企業(yè)尤其要重視預(yù)算管理，應(yīng)著眼于未來現(xiàn)金流量情況，經(jīng)過預(yù)算管理關(guān)于融投資總量、負(fù)債水平、資產(chǎn)狀況進(jìn)行控制，并且關(guān)于未來重大項(xiàng)目的融投資及大筆債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。財(cái)務(wù)預(yù)算在監(jiān)督支出的同時(shí)應(yīng)更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。一旦財(cái)務(wù)警報(bào)拉響，企業(yè)就可以即時(shí)施行必要的“內(nèi)、外科手術(shù)”，即時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)?，F(xiàn)金流量分析(發(fā)表時(shí)間：2001-7-1 投票：0次0分閱讀次:224)特發(fā)月刊/select.asp?selec=monthly/efault.htm本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔作者：丁為眾現(xiàn)金流量是企業(yè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)越快速發(fā)流量分析進(jìn)行介紹，進(jìn)而探討現(xiàn)金流量關(guān)于企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊?。一、現(xiàn)金流量分析指標(biāo)能力。這里介紹以下現(xiàn)金流量分析指標(biāo)：（一）流動性比率⒈現(xiàn)金比率=（現(xiàn)金+約當(dāng)現(xiàn)金）/流動資產(chǎn)比率過高，則會不利公司利潤最大化。⒉現(xiàn)金關(guān)于流動負(fù)債的比率=（現(xiàn)金+約當(dāng)現(xiàn)金）/流動負(fù)債（二）償債能力比率⒈到期債務(wù)本息償付比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/（本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金本息支出）該指標(biāo)旨在衡量本期內(nèi)到期的債務(wù)本金以及相關(guān)利息可由經(jīng)營活動1，說明企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金1，則說明足夠于支付。⒉現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/流動負(fù)債該指標(biāo)旨在反映本期經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量足以抵付流動負(fù)⒊現(xiàn)金利息保證倍數(shù)=（經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）/現(xiàn)金利息支出該指標(biāo)根據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析中利息杠桿比率變化而來，將借款本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔含非現(xiàn)金項(xiàng)目的經(jīng)盈利潤改為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，這樣分子分母均以“現(xiàn)金”的實(shí)際收付為衡量基礎(chǔ)，表明經(jīng)營活動流入的現(xiàn)金是因支付利息所引起的現(xiàn)金流出的倍數(shù)，這一比率與同業(yè)水平相比，可反映企業(yè)變現(xiàn)能力及支付約定利息的能力。（三）獲利能力比率凈利潤和經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量比率=經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量/凈利潤19961.160.20元/17.2%，該年每股凈0.05元，可見利用該指標(biāo)可以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的真實(shí)獲利能力。（四）財(cái)務(wù)管理比率-股股利）/流通在外的加權(quán)平均普通股股數(shù)該指標(biāo)旨在反映流通在外普通股的現(xiàn)金流量，說明企業(yè)在維持期初現(xiàn)金存量下，有能力發(fā)給普通股股東的最高現(xiàn)金股利金額，比值越大，說明企業(yè)進(jìn)行資本支出和支付股利的能力越強(qiáng)，該指標(biāo)反映企業(yè)每股現(xiàn)金流量比較真實(shí)、實(shí)際、直觀，具較強(qiáng)可比性。=/現(xiàn)金股利該指標(biāo)反映現(xiàn)金股利宣布日企業(yè)年度內(nèi)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量支付本的風(fēng)險(xiǎn)。（五）充足性比率/（++股利）1，說明企業(yè)有較大能力可滿足15年的總數(shù)為計(jì)算單元。（六）效率比率資產(chǎn)的現(xiàn)金流量目標(biāo)率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額該指標(biāo)反映企業(yè)每一元資產(chǎn)所能獲得的現(xiàn)金流量，說明資產(chǎn)的利用效率，該比率越高，說明資產(chǎn)利用效率越好。相反，說明企業(yè)資產(chǎn)利用效率低。長期應(yīng)收帳款掛帳多，大量存貨滯銷，存在潛虧的可能性很大，企業(yè)應(yīng)狠抓應(yīng)收款回收，存貨盡早處理，盤活公司資產(chǎn)。若企業(yè)長期投資占很大比例，則說明企業(yè)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量不正常，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步分析原因，做具體處理。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔二、現(xiàn)金流量分析關(guān)于企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懀ㄒ粵r越差，現(xiàn)金凈流量越少，所需資金越多。（二0或1（三能支付到期的一切債務(wù)，公司資金運(yùn)作有序，不確定性越少，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)資信越高；反之，企業(yè)資信差，風(fēng)險(xiǎn)大，銀行信譽(yù)差，很難爭取到銀行支持。因此，現(xiàn)金流量決定企業(yè)資信。（四具體表現(xiàn)為：一、流動性最強(qiáng)，可以衡量企業(yè)短期償債能力和應(yīng)變能力；二、現(xiàn)金本身獲利能力低下，只能產(chǎn)生少量利息收入，相反由于（五）現(xiàn)金流量關(guān)于企業(yè)價(jià)值的影響。在有效資本市場中，企業(yè)價(jià)值的（六（作者單位系深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)新華城有限公司）本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制和彈性控制(發(fā)表時(shí)間：2001-6-22 投票：0次0分閱讀次:169)中國財(cái)經(jīng)報(bào) 作者：趙日凌財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制和彈性控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于財(cái)務(wù)控261.920.5488108.9573200.3全員的，全進(jìn)程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡要介紹：財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制 企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購成本，銷售收入，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)來保證的。為便于實(shí)行財(cái)務(wù)控制的操作，我們歸納了以下公式：1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入利潤率×目標(biāo)銷售收入2=當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價(jià)產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入3=（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價(jià)×目標(biāo)質(zhì)量一目標(biāo)成本一各項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用4各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量×目標(biāo)單耗×目標(biāo)單價(jià)造費(fèi)用是由四個(gè)層次，六個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施的。四個(gè)層次是：六個(gè)環(huán)節(jié)是：本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔1、預(yù)算目標(biāo)。這是一個(gè)自下而上預(yù)報(bào)指標(biāo)，形成預(yù)算方案的進(jìn)程。進(jìn)行方案的優(yōu)化選定，經(jīng)確定后公布目標(biāo)，明確保證決議，明確目標(biāo)責(zé)任，明確鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲辦法。3、分解控制。是根據(jù)確定的目標(biāo)關(guān)于成本和利潤的組成指標(biāo)層層分加以控制。4、落實(shí)控制。是分解指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，使分解指標(biāo)落實(shí)到工作終點(diǎn)，指標(biāo)分劈到各項(xiàng)數(shù)據(jù)終點(diǎn)。5、反饋。從目標(biāo)落實(shí)點(diǎn)的基層起，在目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程中逐級即時(shí)地把結(jié)果。6、分析。按時(shí)關(guān)于反饋的結(jié)果和信息做出分析，找出各項(xiàng)目標(biāo)完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據(jù)以擬定出下階段的滾動目標(biāo)方案。財(cái)務(wù)指標(biāo)的彈性控制材料價(jià)格=產(chǎn)品售價(jià)一目標(biāo)利潤一（生產(chǎn)階段加工成本十各項(xiàng)負(fù)擔(dān)費(fèi)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔用）這一公式控制采購價(jià)格，按計(jì)劃用量和庫存量控制采購量、監(jiān)控財(cái)務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時(shí)代的企業(yè)競爭(發(fā)表時(shí)間：2001-6-21 投票：1次5分閱讀次:446)財(cái)務(wù)與會計(jì) 作者：李壽喜本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔財(cái)務(wù)經(jīng)理才能向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策將關(guān)于財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)，稅收負(fù)合作共事的能力以及分析能力等。第三財(cái)務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步子信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息決策信息再向有用知識的轉(zhuǎn)化這是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長的進(jìn)程，也是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET 技術(shù)，企業(yè)建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站和應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)軟件可以減少大量繁雜的反復(fù)性的人力勞動，降低人工費(fèi)用，并且使信息處理的速度和效率大大提高，可靠更強(qiáng)。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理借助于這些先進(jìn)的信息處理技術(shù)，可以在復(fù)的環(huán)境中，作出越發(fā)有效的戰(zhàn)略決策，搶先占領(lǐng)市場，促進(jìn)企業(yè)價(jià)更快增長。在我國，財(cái)務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)信息時(shí)代的企業(yè)競爭，除了自身需要作出上述努力外，還需要有關(guān)方面創(chuàng)造一些外部條件。例如：1、企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）或Presient（總經(jīng)理）要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略意義，關(guān)于高級財(cái)務(wù)人員，如CFO或其他財(cái)務(wù)經(jīng)理等，應(yīng)充分給其機(jī)會，讓他們了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策，如列席公司的高層管理會議、參與業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營等；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行勾通。2、重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。在我國，財(cái)務(wù)人員在校時(shí)所受的財(cái)管理教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國內(nèi)迅猛發(fā)展的資本市場貨幣市場和信息技術(shù)的需要關(guān)于財(cái)務(wù)人員實(shí)施定期或不定期的培訓(xùn)不僅應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)高?；蛳嚓P(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的智力資源還應(yīng)該引進(jìn)國外的智力資源美國的IMA（the Institute of ManagementAccountants）所組織的CMA（Certifie Management Accountant）和CFM（Certifie Financialmanagement）考試，為美國社會培養(yǎng)了大批管理會計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理如果我國的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界能考慮引進(jìn)這種資格考試制度將關(guān)于我國財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和企業(yè)理財(cái)水平的提高起到好的作用。在這一方面，我們已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，如我國的上海財(cái)大、人民大學(xué)、東北財(cái)大、南京審計(jì)學(xué)院等高校經(jīng)過與英國 ACCA（the Association ofChartereCertifie合作，直接引進(jìn)最新原版教材，組織培訓(xùn)和考試為我國培養(yǎng)了大批具有國際一流水平的會計(jì)師關(guān)于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和審計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用還有我國內(nèi)審本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用注冊內(nèi)部審計(jì)師考試，也取得了較大的成功。如同我國的家電行業(yè)、汽車行業(yè)要引進(jìn)某企業(yè)財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則作者：某企業(yè)財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則總 則精品文檔，wor文檔第一條 為了規(guī)矩公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用特制定本規(guī)則第二條 本規(guī)則適應(yīng)于本集團(tuán)的一切核算單位囊括獨(dú)力核算位和單獨(dú)核算單位。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條 各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按附表一和企業(yè)財(cái)務(wù)分析表進(jìn)行。(二)表中的計(jì)劃數(shù)指各公司每年度的承包指標(biāo)數(shù)。(三)工業(yè)企業(yè)應(yīng)揭示工業(yè)產(chǎn)品銷售率及上年同期關(guān)于比的增減水平。(四)投資收益率指標(biāo)只限于年度分析填列C 財(cái)務(wù)狀況分析第四條 生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析一簡單評判并且與上年同期水平作一關(guān)于比說明。第五條 成本費(fèi)用分析(一)原材料消耗與上期關(guān)于比增減變化情況，關(guān)于變化原因作出分析說明。(二)管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用的增減變化情況(與上期關(guān)于比)并且分析變化的原因，關(guān)于業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售傭金單列分析。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用(三)以本期各產(chǎn)品產(chǎn)量大小為依據(jù)確定本公司主要產(chǎn)品，分析其銷售毛利，并且根據(jù)具體情況分析降低產(chǎn)品單位成本的可行途徑。第六條 利潤分析(一)分析主要業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比例(主要業(yè)務(wù)利潤按工業(yè)、貿(mào)易和其他行業(yè)分為產(chǎn)品銷售利潤、商品銷售利潤和營業(yè)利潤)。(二)關(guān)于各項(xiàng)投資收益、匯總損益及其他營業(yè)收入作出說明。(三)分析利潤無成情況及其原因。第七條 資金的籌集與應(yīng)用狀況分析(一)存貨分析根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況。分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度。的損失。(二)應(yīng)收帳款分析訴的進(jìn)度情況。說明原因。季度、年度分析應(yīng)關(guān)于應(yīng)收帳款進(jìn)行帳齡分析，予以分類說明。精品文檔，wor文檔第八條 負(fù)債分析(一)根據(jù)負(fù)債比率、流動比率及速動比率分析企業(yè)的償債能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。(二)分析本期增加的借款的去向。(三)之一。第九條其他事項(xiàng)分析(一)關(guān)于發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作出分析說明(如長期投資等)。(二)關(guān)于數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用超過限度的現(xiàn)金余額作出分析。(三)關(guān)于其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作出分析說明。 措施與建議第十條 經(jīng)過分析關(guān)于所存在的問題提出解決措施和途徑囊括：(一)(二)關(guān)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。(三)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用第十一條 財(cái)務(wù)分析應(yīng)有公司負(fù)責(zé)人和填表人簽名并且在第一頁表上的右上蓋上單位公章，如欄目或紙張不夠，請另加附頁，但要持整齊、美觀。第十二條 各企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)在每月十號前報(bào)財(cái)務(wù)管理部一二份。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)說明1.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)=(應(yīng)收帳款平均點(diǎn)用額×30) ÷本月銷售收入(或營業(yè)收入)2.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=(全部流動資金平均占用額×30) ÷本月銷收入(或營業(yè)收)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=(存貨平均占用額×30) ÷本月銷售收入(或營業(yè)入)銷售利潤率=銷售利(或營業(yè)利潤) ÷本月銷售收入或營業(yè)收入)×100%5.產(chǎn)品銷售率=本月產(chǎn)品銷售收入 ÷Σ(各產(chǎn)品產(chǎn)量×銷售單價(jià))×100%負(fù)債比=負(fù)債總額 ÷資產(chǎn)總額 ×100%投資收益稅后利潤÷實(shí)收資或上級撥入資) ×100%以上各項(xiàng)指標(biāo)的平均占用額，指該指示的月初數(shù)與月末數(shù)的平均精品文檔，wor文檔數(shù)。30360，銷售收入以全年累計(jì)數(shù)。管理結(jié)果而非預(yù)算(發(fā)表時(shí)間：2001-7-7投票：00137)世界經(jīng)理人作者：ouglasK.Smith年度計(jì)劃和預(yù)算工作往往變得過于正規(guī)、冗長和耗費(fèi)太多的資源。而且，不管預(yù)算很重要，卻往往白忙一場。請看下面的故事：冗長的數(shù)字游戲六月的某一天，GranVision公司的首席運(yùn)營官瑪麗會晤了公司執(zhí)行官CECEO月份向證券分析師們描繪了公司的光明前景——收入和利潤都將達(dá)到兩位數(shù)的增長速度CEO關(guān)于瑪麗說本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔六月份的大部分時(shí)間，瑪麗都在同她的財(cái)務(wù)副總經(jīng)理一起計(jì)劃：預(yù)算中到底需要安排多少人力和費(fèi)用支出?，旣愊ＭA(yù)算能緊些，但又不能太緊，因?yàn)樾枰銐虻娜耸趾唾Y金去實(shí)現(xiàn)CEO的戰(zhàn)略決策，如質(zhì)量改善、速度提升、結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。（ic共進(jìn)午餐。迪克反復(fù)十月、十一月、直到十二月，湯姆、迪克和瑪麗又回到了前幾個(gè)月已經(jīng)做過的工作進(jìn)程中。雖然每個(gè)人都時(shí)常談起將要實(shí)施的質(zhì)量、速度等戰(zhàn)略決策，但是當(dāng)日短夜長的冬天越來越逼近時(shí)，湯姆、迪克和瑪麗的工作只盯住一個(gè)目標(biāo)：在十二月中旬拿出一個(gè)年度計(jì)劃和預(yù)算，里面有正確和最佳的數(shù)字。改善、速度提升、結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聯(lián)盟等工作。這些努力方向并且沒有具體目標(biāo)，但他們知道這些工作很重要，也是計(jì)劃中的?；貋砩习嗪蟛痪玫囊惶煸绯楷旣愓跍?zhǔn)備召開一月十五日的會議“踏上今年的挑戰(zhàn)之路”時(shí)，電話鈴響了。電話的另一端是“瑪麗， ”他呻吟著說“我有一個(gè)壞消息”能不能暫時(shí)放下本月十五日前的其他工作？”與績效脫節(jié)的預(yù)算你投入了很多時(shí)間和努力，這種預(yù)算進(jìn)程至少有三個(gè)方面的缺陷：首先，這種預(yù)算不關(guān)切成果而重視活動。實(shí)際上，績效開始于以成果為基礎(chǔ)的目標(biāo)，而不是以活動為基礎(chǔ)的目標(biāo)。舉個(gè)例子，如果你必需提升客戶服務(wù)的水準(zhǔn)，那么你的目標(biāo)必需囊括速度提高、信息正確、減少差錯(cuò)、客戶滿意、客戶再次購買等等相應(yīng)的成果。相反的，以活動為基礎(chǔ)的目標(biāo)無非是反復(fù)人們計(jì)劃要做的事情罷了。（SMAR”——具體Specifi(Measurable、相關(guān)性Relevan、時(shí)間期限（Time-boun。如果財(cái)務(wù)準(zhǔn)繩是衡量成功的有效指標(biāo)，可以用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔為導(dǎo)向的“聰明的（SMAR）支或者員工人數(shù)作為制定目標(biāo)的基礎(chǔ)。其次，這種預(yù)算不能用來直接衡量公司關(guān)鍵經(jīng)營績效。GranVision公司的CEO公司怎樣才能走向成功？當(dāng)然是經(jīng)過改善那些關(guān)挑戰(zhàn)關(guān)鍵績效目標(biāo)美國紅十字會（AmericanReCross）的副總裁Jenniferunlap決定用著眼于成果的方式來改進(jìn)預(yù)算制定流程。作為公司服務(wù)分部（CorporateServices）Jenniferunlap要求轄下的員工為下一年度準(zhǔn)備通常意義上的預(yù)算，這些預(yù)算包含一些簡單、必要的內(nèi)容就夠了。部門的計(jì)劃重點(diǎn)著眼于所面臨的重大挑戰(zhàn)，和迎接這些挑戰(zhàn)的以成果為基礎(chǔ)的目標(biāo)。關(guān)于于每一種績效方面的挑戰(zhàn)，她都要求經(jīng)理人定出一個(gè)或者多個(gè)鑒于成果的目標(biāo)，同時(shí)制定出達(dá)到目標(biāo)需要采取的行動計(jì)劃。例如，unlap 提醒每一個(gè)人，公司服務(wù)分部面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)人才、質(zhì)量和伙伴關(guān)系方面。因此他們可為組織的股東、客戶、贊助人、員工做出重大的貢獻(xiàn)。構(gòu)建績效和成果評估系統(tǒng)本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔。為了實(shí)施這種系統(tǒng)，你和你的同事們必需要做到：公司應(yīng)當(dāng)建立一套計(jì)劃，直接致力個(gè)人、部門等。今天，績效往往出現(xiàn)在更復(fù)雜、更瞬息萬變的地方：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略聯(lián)盟等。每個(gè)績效方面的挑戰(zhàn)及其相關(guān)的工作領(lǐng)域，都應(yīng)該設(shè)定SMART的目標(biāo)和基準(zhǔn)。計(jì)劃、預(yù)算和檢討程序應(yīng)當(dāng)有助于幫助人們回答以下問題：·目前在績效方面的挑戰(zhàn)是哪些？·在這些挑戰(zhàn)中，哪些成果是成功的標(biāo)志？·這些挑戰(zhàn)屬于哪些工作領(lǐng)域和需要多少人手？·我或者我們關(guān)于哪些工作領(lǐng)域能做出貢獻(xiàn)？·為了做出貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該設(shè)定哪些鑒于成果的目標(biāo)？本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔PT水仙退市財(cái)務(wù)分析(發(fā)表時(shí)間：2001-8-30 投票：0次0分閱讀次:84)中國財(cái)經(jīng)報(bào) 作者：郭強(qiáng)華2001423日，上海證券交易所正式宣布PT水仙退市的股票；第二，也是第一家因連年虧損而依法退出的上市公司。退市分析投資項(xiàng)目決策失誤；2成本費(fèi)用居高不下。PT199537500萬美元組建上?；轄柶炙捎?550萬臺新一代全自動滾筒式洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力19962446.11997199825％的股份，折算4332.52052782000萬美元，組2資金缺口較大。輸血不力，無法打開熱水器銷售市場，眼睜睜的看著20006657萬美元向日本45％的股權(quán)，以73萬美元向上海輕工集團(tuán)公司出58千萬元的虧空。經(jīng)營失敗。水仙經(jīng)營失敗大致有三個(gè)方面原因：1 市場開辟不力，銷量大幅下滑。水仙的主業(yè)是洗衣機(jī)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，其年產(chǎn)銷量已超過1000萬臺，曾躍居世界第一位1994年水仙的市場占有率超過12％，但由于新產(chǎn)品開發(fā)落后，市場開辟不力，加上經(jīng)營不善，導(dǎo)致其銷售量從1994年的120萬臺滑落到1997年的43萬臺2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級換代步子慢90年代，由于過度競爭和反復(fù)建設(shè)國內(nèi)洗衣機(jī)生產(chǎn)力嚴(yán)重飽和據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)市場分析報(bào)告稱，目前，我國洗衣機(jī)廠家的年生產(chǎn)能力已達(dá)到2500萬臺，而實(shí)際市場需求不超過1500萬臺全國洗衣機(jī)的生產(chǎn)能力已經(jīng)大量過剩令人吃驚的是此時(shí)水仙的主打產(chǎn)品仍然是雙缸洗衣機(jī)而其他廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已調(diào)整完畢，并且迅速占領(lǐng)市場。小鴨集團(tuán)率先推出智能型、臭氧消毒型滾筒洗衣機(jī)。海爾推出國內(nèi)第一臺“手搓式”全自動洗衣機(jī)、變速洗衣機(jī)等。無錫的小天鵝，合肥的榮事達(dá)都有新品推出。面關(guān)于眾多的競爭關(guān)于手水仙鮮明感到力不從心3多元化經(jīng)營失誤1995年投資50萬臺全自動滾筒式洗衣機(jī)失敗后，水仙“舍棄”電子電器本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔主業(yè)，挺進(jìn)房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、模具制造、電氣等行業(yè)，企圖經(jīng)過多元化經(jīng)營打開局面，然而戰(zhàn)線過長、資源分散、再加上不諳市場，而20007月將上海金ft65％的股份轉(zhuǎn)讓合作方。此時(shí)水仙幡然悔悟，回歸主業(yè)，然而已病入膏盲，無藥可救。財(cái)務(wù)失敗。是指一個(gè)企業(yè)無力償還到期債務(wù)的困難和危機(jī)。水仙財(cái)務(wù)失敗主要是：1 負(fù)債過度。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從 1994 年的逐年上升到2000年的實(shí)際上已經(jīng)是資不抵債了過度負(fù)債的不良結(jié)果是，一方面增加了利息支付的負(fù)擔(dān)，以2000年為例，其凈利息費(fèi)用支出達(dá)2547.30萬元，而同期的主營業(yè)務(wù)收入僅為11044.18萬元，高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用使企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱。另一方面企業(yè)一切者和債權(quán)人也會因投資風(fēng)險(xiǎn)加大而要求增加投資收益和提高利率。從而使企業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加重2虧損嚴(yán)重。以凈利潤為例從1994年的最高峰5694.37萬元到2000年虧損14570.67萬元，連續(xù)四年虧損，真是江河日下3應(yīng)收賬款大幅上揚(yáng)。水仙為了打開銷售市場，大量采用賒銷的營銷方式，使應(yīng)收賬款大幅上升，從1994年的9340.36萬元一路攀升，1997達(dá)到高峰39848.03萬元，增加426％，雖然董事會年年強(qiáng)調(diào)清理應(yīng)收賬款，但收效甚微，2000年還有31227.57萬元的應(yīng)收賬款。水仙大搞賒銷，只看到了其有利于擴(kuò)大銷售和提高市場占有率方面沒有意識到賒銷極具風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)收賬款越多壞賬損失越大在提供現(xiàn)金折扣同時(shí)損失了部分現(xiàn)金收入；增加收賬費(fèi)用，進(jìn)而增加了管理費(fèi)用，擴(kuò)大了虧損面4信用低2億元的債務(wù)嚇退了銀行，而是其信用低下讓銀行不敢問津。退市啟示增強(qiáng)主業(yè)意識企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要分為三類主業(yè)經(jīng)營和多元化經(jīng)營水仙投資選擇多元化經(jīng)營顯然是看到其正面效應(yīng)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)稅收減免增加利潤新增長點(diǎn)但是關(guān)于資金分散管理難度大新產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)面效應(yīng)，估量不足。結(jié)果是“東邊不亮西邊黑，多元化經(jīng)營失敗也拖垮了主業(yè)。這種例子不勝枚舉。1997 年巨人集團(tuán)多元化經(jīng)營失敗，1999 年愛多集團(tuán)多元化經(jīng)營失敗等等。實(shí)踐表明采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)成功較少失敗較多但是作為一種投資戰(zhàn)略，本身并且沒有過錯(cuò)，成功多元化經(jīng)營需以一定企業(yè)條件為前提，即不僅要求企業(yè)的資金等各種資源充足而且應(yīng)具有管理多元化經(jīng)營能力，更重要的是還須主業(yè)相當(dāng)穩(wěn)定。只把主業(yè)做大，做細(xì)，做深，做透形成規(guī)模效益才能有選擇進(jìn)入其他行業(yè)實(shí)現(xiàn)以主業(yè)為依托同時(shí)多元化經(jīng)營規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。注重關(guān)聯(lián)投資。國外一份研究報(bào)告顯示，關(guān)于無關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)行資本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔模具制造、電氣等行業(yè)，不是明智之舉。提高企業(yè)資本運(yùn)作能力。所謂資本經(jīng)營就是應(yīng)用收購、兼并且、形成企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)提高經(jīng)營環(huán)境中的競水仙曾經(jīng)擁有自己的核心產(chǎn)品——雙缸洗衣機(jī)，但隨著產(chǎn)品升級換50萬臺全自動滾筒1998(Z)來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)。是分析不到位。PT水仙戴帽后，業(yè)績已PT水PTSTST股領(lǐng)漲的大半市奇觀。然而PT水仙摘牌，令股民手足無措，為此，莊家和信隨著PT水仙退市，將會培養(yǎng)出更多成熟的投資者。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔應(yīng)用平衡計(jì)分法進(jìn)行戰(zhàn)略管理(發(fā)表時(shí)間：2001-8-10 投票：0次0分閱讀次:184)中國財(cái)經(jīng)報(bào) 作者：張興國平衡計(jì)分法平衡計(jì)分法是由哈佛商學(xué)院教授羅伯特卡普蘭發(fā)明的平衡計(jì)分本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔產(chǎn)方面取得的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。平衡計(jì)分法是把戰(zhàn)略而不是控制置于中心地位。它根據(jù)公司的公司可以經(jīng)過把本公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)和測評指標(biāo)的方法，來建立平衡計(jì)分測評法。平衡計(jì)分法的應(yīng)用每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)具特色的，在具體應(yīng)用平衡計(jì)分法時(shí)都應(yīng)有各自不同的做法，但其共性的東西還是大量存在的。一般而言，企業(yè)要建立平衡計(jì)分測評指標(biāo)體系需經(jīng)過下面幾個(gè)步驟。準(zhǔn)備階段，囊括說明遠(yuǎn)景、勾通和聯(lián)系、設(shè)計(jì)測評指標(biāo)。實(shí)施階段。根據(jù)公司具體情況選擇合適的信息系統(tǒng)，建立數(shù)定期考察，完備階段。平衡計(jì)分測評法并且不能保證公司戰(zhàn)略應(yīng)用平衡計(jì)分法要清楚平衡計(jì)分法的中心和實(shí)質(zhì)。平衡計(jì)分法作為一種績效本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔要謹(jǐn)慎選擇測評指標(biāo)。前已述及測評指標(biāo)選擇的正確與否會財(cái)務(wù)績效測評指標(biāo)更要能顯示公司戰(zhàn)略及執(zhí)行結(jié)果是否有利于股東20個(gè)。并且且，測評指標(biāo)還必需是客觀和可量化的，須有人為之負(fù)責(zé)。要重視信息系統(tǒng)的選擇。信息系統(tǒng)在幫助公司高層管理者分在實(shí)施進(jìn)程中要同時(shí)注重財(cái)務(wù)績效和經(jīng)營績效。財(cái)務(wù)和經(jīng)營都健康發(fā)展，公司才能健康、長久的發(fā)展。財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制和彈性控制(發(fā)表時(shí)間：2001-6-22 投票：0次0分閱讀次:174)中國財(cái)經(jīng)報(bào) 作者：趙日凌財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制和彈性控制本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)體現(xiàn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于財(cái)務(wù)控261.920.5488108.9573200.3全員的，全進(jìn)程的控制，本文只限于在以下兩方面做簡要介紹：財(cái)務(wù)目標(biāo)的滾動控制 企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)目標(biāo)是年度目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)是由生產(chǎn)成本，原材料采購成本，售收入，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用等指標(biāo)來保證的。為便于實(shí)行財(cái)務(wù)控的操作，我們歸納了以下公式：1、目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入利潤率×目標(biāo)銷售收入2=當(dāng)年生產(chǎn)的銷售價(jià)產(chǎn)值十結(jié)構(gòu)產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售收入3=（各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)品單價(jià)×目標(biāo)質(zhì)量一目標(biāo)成本一各項(xiàng)目標(biāo)費(fèi)用4各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量×目標(biāo)單耗×目標(biāo)單價(jià)造費(fèi)用目標(biāo)利潤=目標(biāo)銷售收入一目標(biāo)成本費(fèi)用這一基礎(chǔ)原理，而主要的控營活動的工作目標(biāo)分解為階段性執(zhí)行目標(biāo)，按時(shí)間進(jìn)度控制工作進(jìn)是由四個(gè)層次，六個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)施的。四個(gè)層次是：六個(gè)環(huán)節(jié)是：1、預(yù)算目標(biāo)。這是一個(gè)自下而上預(yù)報(bào)指標(biāo)，形成預(yù)算方案的進(jìn)程。進(jìn)行方案的優(yōu)化選定，經(jīng)確定后公布目標(biāo)，明確保證決議，明確目標(biāo)責(zé)任，明確鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲辦法。3、分解控制。是根據(jù)確定的目標(biāo)關(guān)于成本和利潤的組成指標(biāo)層層分加以控制。4、落實(shí)控制。是分解指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，使分解指標(biāo)落實(shí)到工作終點(diǎn)，指標(biāo)分劈到各項(xiàng)數(shù)據(jù)終點(diǎn)。5、反饋。從目標(biāo)落實(shí)點(diǎn)的基層起，在目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程中逐級即時(shí)地把本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔結(jié)果。6、分析。按時(shí)關(guān)于反饋的結(jié)果和信息做出分析，找出各項(xiàng)目標(biāo)完成或未完成的原因，找出有哪些潛力可以挖掘，找出哪些措施可以采用，據(jù)以擬定出下階段的滾動目標(biāo)方案。財(cái)務(wù)指標(biāo)的彈性控制間，二是要采取相應(yīng)抵消或抵減其影響的措施。本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔利潤預(yù)算管理是個(gè)好辦法(發(fā)表時(shí)間：2001-7-10 投票：0次0分閱讀次:238)中外管理作者：蘇壽堂ft東華樂集團(tuán)是中國一家以棉紡織業(yè)為主的國有大型企業(yè)，自19891018%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。分析實(shí)際與預(yù)算的差異，明確各經(jīng)營管理者的業(yè)績。預(yù)算考評。-- 利潤預(yù)算體系的建立主要是由管理者根據(jù)關(guān)于市場信息圍內(nèi)，由預(yù)算管理部起草預(yù)算編制的具體內(nèi)容。-- -- 預(yù)算的考評主要是經(jīng)過分析預(yù)算與實(shí)際的差異的原因和責(zé)任，作為調(diào)整下一次預(yù)算的依據(jù)。利潤預(yù)算管理在執(zhí)行進(jìn)程中應(yīng)遵循利潤目標(biāo)必需明確原則、全面完整原則、管理者參與原則、責(zé)任會計(jì)原則、預(yù)算教育原則、彈性適用原則、意見勾通原則、追蹤考核原則這八大原則。利潤預(yù)算管理有以下6大好處：-- 企業(yè)目標(biāo)明確；-- 企業(yè)各單位之間的經(jīng)濟(jì)活動能夠協(xié)調(diào)一致；-- 責(zé)、權(quán)、利分明；-- 企業(yè)經(jīng)營活動得到了有效的控制；-- 有利于考評和獎(jiǎng)懲；-- 費(fèi)用、產(chǎn)品成本，全面硬化了企業(yè)內(nèi)部管理。如何實(shí)施利潤預(yù)算管理本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用本文為網(wǎng)上收集整理，如需要該文檔得朋友，歡迎下載使用精品文檔，精品文檔，wor文檔利潤預(yù)算管理的具體操作辦法如下：第一步：確立利潤預(yù)算目標(biāo)。利潤預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算的最終目的，3-5年的歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)過關(guān)于本年度市場營銷情況的預(yù)測，加上一定的增長比例，即目標(biāo)利潤