高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田2013年監(jiān)理規(guī)劃完整

PAGEPAGE52大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2013年1、工程《監(jiān)理規(guī)劃》審批表工程名稱大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理單位審批意:審批人:（簽字）監(jiān)理單位：(蓋章)2013年業(yè)主（建設(shè)）單位審批意見：審批人:（簽字）業(yè)主(建設(shè)）單位：(蓋章)2013年重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 目錄TOC\o"1-2"\h\z1．項(xiàng)目概況 41.1項(xiàng)目簡(jiǎn)況 41.2項(xiàng)目劃分 52．項(xiàng)目總目標(biāo) 52.1總投資額 52.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 52.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 53.工程項(xiàng)目實(shí)施的組織 53.1項(xiàng)目組織 53.2發(fā)包人 63.3質(zhì)量監(jiān)督部門 63.4設(shè)計(jì)單位 63.5監(jiān)理單位 63.6承包人 63.7設(shè)備、材料供應(yīng)單位 64.項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、依據(jù)及組織 74.1項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容 74.2監(jiān)理工作的依據(jù) 74.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖 84.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則 84.5總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù) 94.6副總監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù) 114.7監(jiān)理工程師的責(zé)任與任務(wù) 124.8投資控制組的責(zé)任與任務(wù) 134.9進(jìn)度控制組的責(zé)任與任務(wù) 134.10質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù) 144.11合同管理組的責(zé)任與任務(wù) 154.12信息管理組的責(zé)任與任務(wù) 164.13監(jiān)理工作制度 175．質(zhì)量控制 225.1質(zhì)量目標(biāo)的分解 225.2質(zhì)量控制的原則 225.3工程質(zhì)量控制流程 225.4工程質(zhì)量控制措施 225.5材料、設(shè)備、鋼筋、混凝土及模板等的質(zhì)量預(yù)控 245.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控 245.7混凝土、砂漿工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制 345.8模板的質(zhì)量預(yù)控 345.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控 355.10主機(jī)泵安裝質(zhì)量的預(yù)控 355.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控 366．進(jìn)度控制 376.1進(jìn)度控制的原則 376.2進(jìn)度控制的依據(jù) 376.3進(jìn)度控制的內(nèi)客 376.4進(jìn)度控制的措施 377．投資控制 407.1投資目標(biāo)及分解 407.2投資控制的原則 417.3投資控制的內(nèi)容 417.4投資控制的措施 418．信息管理 448.1信息資料的編碼 448.2信息的收集、整理及保存制度 468.3會(huì)議制度 479．合同管理 479.1合同管理制度 479.2合同結(jié)構(gòu)圖 489.3合同執(zhí)行措施 489.4索賠 489.5分包與指定分包 499.6清場(chǎng)與撤離 4910．組織協(xié)調(diào) 5010.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 5010.2協(xié)調(diào)的原則和方法 5011．缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作 5011.1缺陷責(zé)任期工作內(nèi)容 5012．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè) 5112.1監(jiān)理設(shè)施計(jì)劃 5112.2監(jiān)理設(shè)施使用制度 51大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目由重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中標(biāo)承擔(dān)監(jiān)理工作,由覃家榮同志擔(dān)任總監(jiān)理工程師。根據(jù)重慶市大足區(qū)國(guó)土資源和房屋管理局與重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽署的工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同和施工圖紙，編寫了大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。1．項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)況大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目位于重慶市大足區(qū)境內(nèi)，主要建設(shè)項(xiàng)目有：建設(shè)項(xiàng)目有：1、灌溉排水工程；2、田間道路工程；工程施工中標(biāo)價(jià)982.07萬(wàn)元。工程計(jì)劃工期90個(gè)日歷天。監(jiān)理內(nèi)容為本工程有關(guān)土建、設(shè)備制作安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和相關(guān)的土建、各種設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試等關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2項(xiàng)目劃分按項(xiàng)目組成、投資切塊、進(jìn)度分解、施工單位個(gè)數(shù)及便于項(xiàng)目管理的原則進(jìn)行項(xiàng)目劃分，確定本項(xiàng)目為一個(gè)單位工程。2．項(xiàng)目總目標(biāo)2.1總投資額依據(jù)大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)：982.07萬(wàn)元進(jìn)行施工總投資控制。2.2總進(jìn)度目標(biāo)及分項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)工程總進(jìn)度目標(biāo)從2013年9月25日開工建設(shè)至2013年12月25日完工驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的開工日期以不影響工程安全渡汛為前提。2.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)按發(fā)包人與承包人簽訂的承包合同中的要求執(zhí)行，力爭(zhēng)做到部分單元工程、部分分部工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，確保全部工程達(dá)到合格等級(jí)。3.工程項(xiàng)目實(shí)施的組織3.1項(xiàng)目組織大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖如下：發(fā)包人：發(fā)包人：重慶市大足區(qū)國(guó)土資源和房屋管理局設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位：重慶豐沛土地整治有限公司監(jiān)理單位：重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承包人：承包人：1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司2、四川得友建設(shè)工程有限公司3、重慶龍建建筑工程（集團(tuán)）有限公司4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司5、重慶港航建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司6、重慶云瑞建筑工程有限公司7、重慶市宏安建筑工程有限公司3.2發(fā)包人重慶市大足區(qū)國(guó)土資源和房屋管理局3.3質(zhì)量監(jiān)督部門重慶市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。3.4設(shè)計(jì)單位重慶豐沛土地整治有限公司3.5監(jiān)理單位重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司3.6承包人：1、重慶市少云建筑安裝工程有限公司2、四川得友建設(shè)工程有限公司3、重慶龍建建筑工程（集團(tuán)）有限公司4、重慶市大足縣金泰建筑工程有限公司5、重慶港航建設(shè)工程（集團(tuán)）有限公司6、重慶云瑞建筑工程有限公司7、重慶市宏安建筑工程有限公司3.7設(shè)備、材料供應(yīng)單位設(shè)備以及水泥、鋼材、石子、黃砂建筑材料由承包人自行采購(gòu)。3.8工作任務(wù)與管理職能分工在發(fā)包人與監(jiān)理單位的工程建設(shè)監(jiān)理合同中已有明確規(guī)定。4.項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容、依據(jù)及組織4.1項(xiàng)目監(jiān)理的內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施的內(nèi)容為大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目全部合同工程有關(guān)土建、設(shè)備安裝等施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制、合同管理、信息管理、土建、各種設(shè)備采購(gòu)、安裝、等關(guān)系的協(xié)調(diào)。計(jì)劃建設(shè)工期約3個(gè)月。4.2監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理工作的依據(jù)有：（1）水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（4）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；（5）水利水電建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程；（6）最新水利水電工程驗(yàn)收評(píng)定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文；（7）大足區(qū)高升鎮(zhèn)旭光村等7個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田（稍加改造）項(xiàng)目施工圖紙；（8）國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（9）有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、本合同及發(fā)包人的其他文件；（10）發(fā)包人與承包人簽訂的各施工承包合同和其他有關(guān)文件等。4.3監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)圖該工程具有項(xiàng)目分散、施工工序多、閘、站施工場(chǎng)地小且各類建筑材料堆放困難、汛期施工等特點(diǎn)，為保證工程按期保質(zhì)完成，重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司根據(jù)簽訂的監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理部組成人員共3人，由覃家榮同志任總監(jiān)理工程師，監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：覃家榮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:季毅、曹幫偉現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理:季毅、曹幫偉信息、合同控制組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組信息、合同控制組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成人員見表4.1表4.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成人員表序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)備注1覃傳貴總監(jiān)理工程師2季毅監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3曹幫偉監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4.4監(jiān)理工程師行為準(zhǔn)則重慶市七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)堅(jiān)持遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進(jìn)一步規(guī)范本公司的工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本職業(yè)準(zhǔn)則。第一條嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動(dòng)。第二條工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無(wú)故或故意違背自己的承諾。第三條嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于企業(yè)法人的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟(jì)的和技術(shù)的各項(xiàng)規(guī)定。第四條為進(jìn)一步提高本公司的信譽(yù)，對(duì)所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范圍內(nèi)努力工作，向委托方、向社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。第五條努力運(yùn)用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大限度地將“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”三大控制，控制在委托方的要求范圍以內(nèi)。第六條在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場(chǎng)上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。第七條堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕唯業(yè)主的意見是從或?yàn)樗嚼`心處理問(wèn)題的現(xiàn)象。第八條努力學(xué)習(xí)，不斷地提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運(yùn)用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)、處理問(wèn)題。第九條監(jiān)理工作要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的方法。在實(shí)際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務(wù)時(shí)要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問(wèn)題要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。第十條在經(jīng)發(fā)包人審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對(duì)工程進(jìn)度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。第十一條采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助各種檢測(cè)、試驗(yàn)、化驗(yàn)儀器及計(jì)算機(jī)，盡量避免單憑人的感觀直接進(jìn)行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。第十二條堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理人員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對(duì)象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問(wèn)題，并真正體現(xiàn)出：解決問(wèn)題要用“事實(shí)說(shuō)話”，“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫(kù)。4.5總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使發(fā)包人與承包人之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)主要包括：（1）若需要，參與發(fā)包人與承包人工程承包合同的談判、合同文件的準(zhǔn)備和簽訂。審核承包人選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）向承包人發(fā)布開工命令。（3）對(duì)工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包人對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時(shí)，可報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（4）對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。如超出發(fā)包人的授權(quán)或合同范圍時(shí)應(yīng)呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)或同意后，方可實(shí)施。（5）審定承包人提出的重大工程項(xiàng)目的實(shí)施方案，決定施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，以及經(jīng)同發(fā)包人共商審定工程變更。（6）簽署發(fā)送給承包人的重要信函。（7）簽署承包人的月進(jìn)度付款憑證。（8）與發(fā)包人共同審核合同變更與附加工程項(xiàng)目，并提出建議，由發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（9）與發(fā)包人共同處理索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向發(fā)包人提出處理報(bào)告，確認(rèn)后實(shí)施。（10）審核工期延期和延期補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包人同意后實(shí)施。（11）審核工程缺陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包人同意后實(shí)施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包人之間的關(guān)系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。（13）簽署工程竣工驗(yàn)收憑證、組織編制竣工報(bào)告，協(xié)調(diào)發(fā)包人辦理工程移交，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)算。（14）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包人的要求參與工程項(xiàng)目的最終決算。（15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。編寫各合同的執(zhí)行情況報(bào)告。4.6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)與任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)有：（1）根據(jù)發(fā)包人的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文件的編制；參與審核承包人選擇的分包單位。（2）對(duì)授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財(cái)產(chǎn)和工程安全的緊急事件時(shí)，可不受承包合同的限制，向承包人下達(dá)指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出對(duì)承包人的補(bǔ)償建議，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師。（3）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)承包人進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計(jì)修改通知，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）依照發(fā)包人與承包人之間的合同文件，組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包人按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。（6）組織審查承包人使用的材料和工藝試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行合格簽證。施工過(guò)程中，組織監(jiān)督承包人的檢驗(yàn)測(cè)試和工程監(jiān)測(cè)工作。（7）審批承包人月進(jìn)度報(bào)告，包括完成的工程項(xiàng)目、實(shí)物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動(dòng)力使用量、管理人員出勤情況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報(bào)告和合同執(zhí)行情況報(bào)告。（8）組織審核承包人的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量收方和計(jì)算、單價(jià)、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費(fèi)計(jì)算、補(bǔ)償與索賠費(fèi)用計(jì)算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)，呈報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報(bào)發(fā)包人后辦理支付。（9）審核承包人發(fā)來(lái)的信函，對(duì)于重大問(wèn)題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的工地指示，但涉及改變工期與費(fèi)用時(shí)應(yīng)事先與發(fā)包人協(xié)商，征得發(fā)包人的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報(bào)告。（12）組織調(diào)查爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件，經(jīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出處理報(bào)告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)救措施，并與承包人協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（14）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項(xiàng)。參加承包人有關(guān)的生產(chǎn)和安全會(huì)議。（15）經(jīng)發(fā)包人同意，簽署各單位工程的開工通知，停工和復(fù)工指令。（16）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。（17）經(jīng)發(fā)包人同意，組織各單項(xiàng)工程維護(hù)期終止驗(yàn)收，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，草擬工程缺陷責(zé)任期憑證，同時(shí)提出最終決算的建議。（18）編寫單項(xiàng)工程階段和年度工作計(jì)劃，以及總結(jié)報(bào)告。（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項(xiàng)目的施工大事記。 4.7監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。（6）審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。（8）檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。（13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。（14）施工中發(fā)生重大問(wèn)題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。（15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。4.8投資控制組的職責(zé)與任務(wù)投資控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定期制訂最終成本估計(jì)報(bào)告書的初稿，反映施工中存在的問(wèn)題及投資的支付情況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包人達(dá)成費(fèi)用增減的協(xié)議。（4）就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評(píng)估承包人提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包人進(jìn)行協(xié)商。（6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（7）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。4.9進(jìn)度控制組的職責(zé)與任務(wù)進(jìn)度控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員、檢查員的工作。（4）參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議工程計(jì)量、驗(yàn)方工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證。（7）辦理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。（9）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總圖管理。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。（11）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日志。（13）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。4.10質(zhì)量控制組的職責(zé)與任務(wù)質(zhì)量控制組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。（2）審核承包人提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包人完善質(zhì)量保證體系。（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作。（5）審核到工設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告。（6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。（7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告。（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。（9）參與工程質(zhì)量事故的處理。（10）對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。4.11合同管理組的職責(zé)與任務(wù)合同管理組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)和任務(wù)是：（1）提供不同承包人進(jìn)場(chǎng)條件，落實(shí)合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料，包括：①按合同規(guī)定的日期向承包人提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際的變化及時(shí)變更設(shè)計(jì)、簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知。②向承包人提供合同指定的所有材料和工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。③向承包人提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測(cè)量三角控制網(wǎng)和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包人施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評(píng)定是否能順利完成工程任務(wù)；審查承包人進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的依據(jù)。（4）與進(jìn)度控制組配合，控制工程總進(jìn)度，包括：①審批承包人呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)詳細(xì)規(guī)則進(jìn)度計(jì)劃。②審批承包人的月進(jìn)度報(bào)告，包括工程形象、實(shí)物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動(dòng)力使用量等。③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則要求承包人提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開承包人生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。（5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包人施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問(wèn)題包括：①審批承包人的各項(xiàng)具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，審批承包人提供的工藝詳圖，并檢查審核承包人的施工控制點(diǎn)、放樣導(dǎo)線等。②審查、認(rèn)可承包人施工需要的各種臨時(shí)性實(shí)施。③審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。④定期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。⑤針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具體問(wèn)題，負(fù)責(zé)解釋或說(shuō)明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收，包括：①審查承包人施工過(guò)程中各工序的質(zhì)量自檢報(bào)告，并簽字批準(zhǔn)。②各工序均派檢查人員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。③組織辦理施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。（7）檢查施工安全，包括：①審查承包人呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。②參加承包人定期舉行的安全會(huì)議。③施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)并采取安全防護(hù)措施，對(duì)不安全因素及時(shí)指示承包人改正，對(duì)危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包人承擔(dān)。④按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包人對(duì)通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。（8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。（9）與投資控制組配合，全面審核承包人的月進(jìn)度支付申請(qǐng)，包括完成工程量的計(jì)算或驗(yàn)方、單價(jià)的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保留金、附加工作計(jì)補(bǔ)償費(fèi)等。（10）研究處理發(fā)包人或承包人提出的索賠與爭(zhēng)議。（11）在合同執(zhí)行過(guò)程中，按國(guó)家計(jì)劃的要求，協(xié)助發(fā)包人編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。（12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合同檔案的管理工作。4.12信息管理組的職責(zé)與任務(wù)信息管理組人員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報(bào)》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包人的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。4.13監(jiān)理工作制度（1）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度①監(jiān)理工程師參加施工圖會(huì)審，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，通過(guò)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底以達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)和要求。②全體監(jiān)理人員及施工技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙、施工條件、施工工藝，主動(dòng)了解施工時(shí)相應(yīng)的人力、財(cái)力、設(shè)備等的設(shè)入，以便施工及監(jiān)理單位制定相應(yīng)的施工技術(shù)方案和監(jiān)理實(shí)施辦法。③全面了解設(shè)計(jì)意圖。通過(guò)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)技術(shù)關(guān)鍵及技術(shù)難點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)的技術(shù)交底，參建人員能掌握施工及監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，監(jiān)理及施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不清楚或有矛盾的地方提出查詢，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員作出詳盡的解釋或說(shuō)明。④通過(guò)技術(shù)交底可以審核施工條件。除現(xiàn)場(chǎng)外，設(shè)計(jì)本身就是很重要的施工條件。能否用現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工設(shè)備和工期要求等按設(shè)計(jì)要求完成施工，從施工角度提出意見，使設(shè)計(jì)盡可能便于施工，有利于提高工程質(zhì)量。⑤通過(guò)技術(shù)交底，可以審核施工預(yù)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，或出現(xiàn)費(fèi)用過(guò)低或過(guò)高，使施工時(shí)支付困難或過(guò)量支付情況。尤其是施工中臨時(shí)工程的核算，應(yīng)做到切合實(shí)際、切實(shí)可行。⑥對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中因疏忽弄錯(cuò)或遺漏的地方，應(yīng)向設(shè)計(jì)部門指出修改或補(bǔ)充要求。（2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度①施工組織設(shè)計(jì)的審核必須是在施工企業(yè)自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工企業(yè)公章），由施工企業(yè)填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理人。②監(jiān)理人及時(shí)組織有關(guān)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案和措施進(jìn)行審查，同意后由總監(jiān)批準(zhǔn)，填寫審批意見后，返回施工單位。③涉及增加經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目需征得建設(shè)單位同意，已審核的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主備案。④已審批的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，需改動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查同意，施工單位因擅自改動(dòng)，而發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等問(wèn)題，由施工單位負(fù)責(zé)。⑤施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)。（3）設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書。②對(duì)工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或復(fù)試，其試驗(yàn)的范圍，按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求確定。③凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。④對(duì)主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段等必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定供貨單位。⑤所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時(shí)，還應(yīng)由法定檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。（4）隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度①主要的隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況報(bào)監(jiān)理人，在監(jiān)理人調(diào)查、核實(shí)并同意后方可開工。②隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的通知承包人整改，并作好復(fù)查和記錄。③所有隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程，承包人應(yīng)在自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附質(zhì)量評(píng)定表。隱蔽工程應(yīng)報(bào)隱檢單。④監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按每道工序進(jìn)行檢查，檢查合格的簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，不合格的，要求承包人限期整改。⑤監(jiān)理人依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料，及時(shí)組織建設(shè)（設(shè)計(jì)）單位施工單位履行驗(yàn)收手續(xù)。（5）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度①單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請(qǐng)表，并附有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理人審查。②監(jiān)理人審查合格后，提請(qǐng)發(fā)包人組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查。③檢查合格后，按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)。④簽發(fā)中間交工證書。（6）設(shè)計(jì)變更處理制度①設(shè)計(jì)變更可能由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理或業(yè)主單位提出。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改通知。②設(shè)計(jì)變更須由監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人同意后交承包商執(zhí)行。③變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)，在技術(shù)上可行、使用上可靠、費(fèi)用合理、工藝簡(jiǎn)單、不影響工期。④屬于方案性的變更由業(yè)主審批，變更后費(fèi)用增加較多，或變更后的工程對(duì)使用或工期帶來(lái)某些影響，必須與發(fā)包人充分協(xié)商，征得發(fā)包人同意后予以批準(zhǔn)⑤為確保變更順利實(shí)行，要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與承包人之間的關(guān)系，使之密切配合。（7）工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度①工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開。主要研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等諸多問(wèn)題。②工地例會(huì)應(yīng)定期召開，有條件的可每周一次。③除工地例會(huì)外，監(jiān)理工程師還應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展組織召開專業(yè)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。如：加工訂貨協(xié)調(diào)會(huì)、總包單位與指定分包商之間的協(xié)調(diào)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等。④監(jiān)理工程師將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)，并簽發(fā)給有關(guān)單位。（8）施工備忘錄簽發(fā)制度①監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中涉及到組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及進(jìn)度款等問(wèn)題需與業(yè)主或施工單位商討、明確注意的地方，而以施工備忘錄作為雙方文件來(lái)往的一種形式。②施工備忘錄必須簽發(fā)給相關(guān)單位落實(shí)，從而保證工程順利實(shí)施。（9）緊急情況處理制度①在工程實(shí)施期間，發(fā)生危及工程安全的事件，監(jiān)理人應(yīng)立即口頭通知（正式通知后補(bǔ)）或書面通知承包人停工或組織檢修。②監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主匯報(bào)，并形成書面材料。（10）工程款支付簽審制度①監(jiān)理工程師熟悉在計(jì)量、支付方面的職責(zé)與權(quán)限。②承包人提交各類支付報(bào)表和有關(guān)結(jié)帳單支付申請(qǐng)。③在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)已完工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量和記錄，以便檢查承包人每月提交的支付申請(qǐng)。④工程師審查確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，并對(duì)其中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修改。⑤總監(jiān)和業(yè)主簽發(fā)支付證書。（11）工程索賠簽審制度①承包人按規(guī)定程序提出索賠申請(qǐng)。②監(jiān)理工程師查證索賠原因。查看承包人的索賠申請(qǐng)是否有合同依據(jù)并將承包人的原始記錄和帳目等，與監(jiān)理工程師保存的記錄核對(duì)。③核實(shí)索賠數(shù)量，工程師以獨(dú)立、公正的立場(chǎng)審核實(shí)際發(fā)生的數(shù)量，對(duì)索賠作公正裁決，維護(hù)雙方的利益。④簽發(fā)索賠支付，總監(jiān)和業(yè)主代表簽發(fā)監(jiān)理工程師索賠支付。（12）檔案管理制度①監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中所有函件，包括業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師的來(lái)往文件、各種申請(qǐng)書、批復(fù)函等分類、分項(xiàng)立卷存檔。②檔案管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制并設(shè)專人負(fù)責(zé)信息、資料的管理。③檔案應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，不得弄虛作假，不得擅自涂改原始記錄。④監(jiān)理檔案按項(xiàng)目編號(hào)和施工時(shí)間的先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁(yè)有編號(hào)，每卷有目錄。⑤檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完工日期和總監(jiān)審核簽字。⑥檔案應(yīng)在工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理移交手續(xù)。（13）監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真作好監(jiān)理工作日志，主要包括以下內(nèi)容：①日常監(jiān)理記錄每日施工活動(dòng)記錄。包括每天承包人的工作，用于工作中的人員和機(jī)械，施工對(duì)象、工藝、質(zhì)量情況等。天氣記錄。記錄溫度、氣候、降雨量、風(fēng)力和因天氣變化的工作時(shí)間等。工地記錄。承包人每天施工操作記錄，工程延期及原因，工地上發(fā)生的各類事故的詳細(xì)記錄，外來(lái)人員檢查等的記錄。②計(jì)量監(jiān)理記錄計(jì)量記錄應(yīng)依據(jù)合同具體要求而記，記錄哪些項(xiàng)目已計(jì)量，哪些項(xiàng)目未計(jì)量，并明確費(fèi)用計(jì)算的規(guī)定。計(jì)量記錄應(yīng)根據(jù)單項(xiàng)分類，以圖紙和實(shí)際發(fā)生的數(shù)量為準(zhǔn)，如實(shí)記錄。③質(zhì)量監(jiān)理記錄工程試驗(yàn)記錄。樣品檢驗(yàn)記錄。單元評(píng)定記錄統(tǒng)計(jì)（14）監(jiān)理月報(bào)制度①監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)每月向業(yè)主以書面形式匯報(bào)一月內(nèi)所發(fā)生的重大事件。②監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月工程描述；工程質(zhì)量控制情況；工程進(jìn)度控制情況（含與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較，工程進(jìn)度拖延的原因分析，工程進(jìn)展中的主要困難與問(wèn)題，如施工中的重大事故，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常的天氣情況等。）；工程投資控制情況（工程款支付情況及分析）；合同管理其他事項(xiàng)；施工安全和環(huán)境保護(hù)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況；本月監(jiān)理小結(jié)。下月監(jiān)理工作計(jì)劃；本月工程監(jiān)理大事記及其他應(yīng)提交的資料說(shuō)明和圖片。5．質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)按《重慶市水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)分部、單元工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的分解。5.2質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。（2）堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。（3）利用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”等方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（4）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分解，確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制。5.3工程質(zhì)量控制流程（1）工程質(zhì)量控制流程，見圖5－1（2）工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序，見圖5－2（3）單位工程質(zhì)量控制程序，見圖5—3。（4）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序，見圖5—4。（5）原材料、設(shè)備簽認(rèn)程序，見圖5—5。（6）工程質(zhì)量事故處理程序，見圖5—6。（7）工程停、復(fù)工程序，見圖5—7。（8）質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序，見圖5－8。5.4工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施概括為：一條原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段和四個(gè)手段。(1)一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人按合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行工程施工和設(shè)備制作安裝，是監(jiān)理工作的原則。(2)二個(gè)重點(diǎn)①重要的單元工程重要的單元工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等。②關(guān)鍵部位底板、梁板柱、閘門、墩墻混凝土澆筑、鋼筋焊接和搭接要求、主機(jī)泵的安裝，金屬結(jié)構(gòu)的制作與安裝等。(3)三個(gè)階段①施工準(zhǔn)備階段：審查承包人配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案和加工工藝、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)，審批的配合比是否合乎要求。②施工階段：旁站和巡視。檢查承包人工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工和加工過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。③成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許的范圍。(4)四個(gè)手段①巡視、旁站及平行檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，專業(yè)工程師實(shí)施平行檢查，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合；檢查承包人是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝士、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。④指令性文件：承包人和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書面指令和文字對(duì)承包人進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包人加以重視或修改。5.5材料、設(shè)備、鋼筋、混凝土及模板等質(zhì)量預(yù)控(1)工程原材料及設(shè)備的預(yù)控①材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后本監(jiān)理處會(huì)同各承包人檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料平行檢測(cè)，抽檢頻率不小于承包人檢測(cè)的15%。(2）材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制①材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半產(chǎn)品、成品的質(zhì)量合格證或試(檢)報(bào)告。②材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試。③監(jiān)理工程師按原材料及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。5.6鋼筋（鋼絞線）工程的質(zhì)量預(yù)控（1）檢查鋼筋（鋼絞線）標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理工程師隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。（2）有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：①無(wú)出廠證明書或鋼筋號(hào)不對(duì)的。②有焊接要求的進(jìn)口鋼筋。③在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。開工申請(qǐng)報(bào)告（含施工組織設(shè)計(jì)）開工申請(qǐng)報(bào)告（含施工組織設(shè)計(jì)）監(jiān)理審查修改、補(bǔ)充完善監(jiān)理審查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查工程開工實(shí)施返修工序（分項(xiàng)）施工承包人自檢、專職檢、初驗(yàn)工程開工實(shí)施返修工序（分項(xiàng)）施工承包人自檢、專職檢、初驗(yàn)不合格通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收材料試驗(yàn)材料試驗(yàn)合格不合格合格分部工程施工完畢分部工程施工完畢檢驗(yàn)修改分部工程驗(yàn)收、評(píng)定不合格分部工程驗(yàn)收、評(píng)定單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理初驗(yàn)、評(píng)定監(jiān)理初驗(yàn)、評(píng)定資料完善工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收?qǐng)D5－1質(zhì)量控制流程圖9．核準(zhǔn)計(jì)量否是進(jìn)入下一工序或單元工程2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性6．合格否8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單4．審核結(jié)果5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)7．返工1．工序或單元工程施工完畢9．核準(zhǔn)計(jì)量否是進(jìn)入下一工序或單元工程2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性6．合格否8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單4．審核結(jié)果5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)7．返工1．工序或單元工程施工完畢是是圖5-2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖5-2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位簽認(rèn)“簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”（A－7）簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”（A－1）簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽定裝飾工程樣板間簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”（B－4）或簽認(rèn)“不合格工程通知書”（B－3）簽認(rèn)簽認(rèn)簽認(rèn)簽認(rèn)“監(jiān)理通知”簽認(rèn)簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（A－3）監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包人可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，承包人可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位參加“監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)督承包人報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)督承包人報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”（B－5）圖5－3單位工程質(zhì)量控制程序承包人（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）承包人隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全，合格分部、分項(xiàng)工程資料評(píng)定完成自評(píng)合格承包人填承包人填“工程報(bào)驗(yàn)單”（A－8）報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查資料保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查資料保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成合格：簽認(rèn)“合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”（B－4）不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”（B－3）圖5－4隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配原材料、構(gòu)配承包人填報(bào)“承包人填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（A－3）承包人填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（A－4）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意：同意：不同意：同意：簽認(rèn)“簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”（A－3）簽認(rèn)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（A－4）簽認(rèn)同左監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包人在指定部位使用承包人在指定部位使用圖5－5原材料、設(shè)備簽認(rèn)程序承包人承包人嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參加《建設(shè)部關(guān)于〈工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行承包人填“承包人填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”（A－10）質(zhì)量問(wèn)題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”（B－1）監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖5－6工程質(zhì)量事故處理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”（B－8）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序承包人填寫承包人填寫“復(fù)工申請(qǐng)”（A－9）監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：總監(jiān)不認(rèn)可：總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“簽發(fā)“工地指令”（B－1）簽認(rèn)“復(fù)工指令”（B－9）圖5—7工程停、復(fù)工程序進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單元工程15．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議14．質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目完工12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定9．單位工程完工7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程完工3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)1．單元工程完工進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單元工程15．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議14．質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目完工12．質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)10．承包人填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定9．單位工程完工7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級(jí)（一般分部工程）8．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程完工3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)2．承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)1．單元工程完工圖5－8質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖圖5－8質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖（3）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程，并及時(shí)報(bào)告發(fā)包人和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。（4）鋼筋加工制作：①承包人應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案、加工翻樣、加工料表、準(zhǔn)備工作情況。②操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗。③鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化繡的鋼筋不能使用，需要替換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師并征得監(jiān)理工程師同意，否則不得以其他鋼筋代換。④加強(qiáng)鋼筋翻樣的控制。（5）鋼筋加工成品要求：①鋼筋的形狀、尺寸必須符合施工詳圖要求。②鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕。③鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷。④鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（6）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：①焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格方能上崗。②批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接。③鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ18—84第四章質(zhì)量驗(yàn)收第3．4．5節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按Q／YJY008—91執(zhí)行。④鋼筋焊接時(shí)加強(qiáng)工前檢查和加工著間檢查，焊接不合格的鋼筋不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。（7）鋼筋的綁扎與安裝：①鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是主筋位置，必須正確，采取防位移措施。②鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。③檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB50204—92混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。5.7混凝土、砂漿工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（1）做好砼和砂漿配合比設(shè)計(jì)，要求砼水灰比不大于0.55，材料試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包人試驗(yàn)人員根據(jù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、工程部位、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)工藝水平及原材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況，通過(guò)正交試驗(yàn)進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)。（2）砼拌和系統(tǒng)要求采用自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)，定期對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)。（3）每次開倉(cāng)砼澆筑前對(duì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行檢查。（4）把好試驗(yàn)關(guān)，澆筑砼時(shí)，根據(jù)澆筑砼量和班次，試驗(yàn)工程師監(jiān)督檢查承包人的試驗(yàn)人員做好抽檢試塊，并進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)，試塊到齡期，監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站試驗(yàn)并做好記錄。同時(shí)監(jiān)理工程師做好平行試塊的抽檢工作。（5）每次砼澆筑前，監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行砼澆筑前的技術(shù)交底工作，檢查承包人是否具備澆筑條件，嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查驗(yàn)收和砼澆筑申請(qǐng)審批制度。（6）砼澆筑，監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)跟班旁站，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)模板變形情況、砼蹋落度、砼澆筑速度、上升的均衡性、倉(cāng)面振搗情況、漏斗串管到倉(cāng)面的距離，相鄰坯層的覆蓋時(shí)間及新老砼接縫處理等，并做好旁站記錄。（7）及時(shí)做好砼的養(yǎng)護(hù)工作，要求承包人派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。（8）雨季施工要求按照嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行。（9）各砼單元到28天齡期后，監(jiān)理人員均用回彈議檢驗(yàn)砼的抗壓強(qiáng)度和砼表面的外觀質(zhì)量。（10）根據(jù)招標(biāo)文件(合同編號(hào)：NSBD-LSZT02)技術(shù)規(guī)范中第6、11節(jié)混凝土、鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土中的質(zhì)量要求執(zhí)行。5.8模板的質(zhì)量預(yù)控（1）分析模板可能產(chǎn)生的隱患：軸線、標(biāo)高偏差；模板斷面、尺寸偏差；模板剛度不夠，支撐不牢或沉陷、舊模板影響砼外觀等。（2）繪制關(guān)鍵軸線控制圖，監(jiān)理人員每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制。（3）繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，監(jiān)理人員在施工隊(duì)組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；（4）回填土分層壓實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行驗(yàn)算加設(shè)墊塊；（5）重要模板應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度；要求選用Ф14，或Ф16，間距60*60的對(duì)銷螺栓，雙螺帽（6）模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。承包人模板工序自檢合格后，監(jiān)理工程師重點(diǎn)檢查模板的內(nèi)部尺寸，相鄰模板表面高差、表面平整度和垂直度，相鄰模板接縫是否嚴(yán)密和錯(cuò)位，模板支撐強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等。5.9墻后回填土質(zhì)量的預(yù)控墻后回填土重點(diǎn)控制的內(nèi)容：回填土土料、含水量、坯層厚度、回填土的壓實(shí)度、回填速度等采取以下預(yù)控措施：（1）選擇優(yōu)質(zhì)的土料，為粘土、壤土、粉質(zhì)粘壤土等土料，主要為閘塘開挖的③1。2④2層的集土。（2）含水量大的土料需晾曬、破垡、碾壓，確保填土質(zhì)量。（3）通過(guò)擊實(shí)試驗(yàn)確定回填土現(xiàn)場(chǎng)控制干密度，現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)確定施工工藝和碾壓遍數(shù)和檢查參數(shù)。（4）檢查基層的清理情況。（5）建筑物邊2m內(nèi)采用小型壓實(shí)機(jī)具分層鋪土夯實(shí)，每層鋪土壓實(shí)檢測(cè)合格后方可填筑上一層。（6）回填土施工過(guò)程中需注意回填面的防雨、防水處理。5.10主機(jī)泵安裝質(zhì)量的預(yù)控（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉了解機(jī)泵的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)備制造商安裝說(shuō)明和圖紙，認(rèn)真審查安裝單位的安裝方案、安裝程序、安裝工藝和安裝方法。（2）監(jiān)理人員認(rèn)真檢查每一道工序，確保主機(jī)泵的安裝精度。（3）對(duì)主設(shè)備安裝的輔助材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)認(rèn)真檢查其產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書，技術(shù)參數(shù)及安裝時(shí)注意事項(xiàng)和特殊要求等。（4）主機(jī)泵開箱檢查合格證書，設(shè)備安裝組合面的合縫要求，組合縫間隙一般不超過(guò)0.05mm，允許局部間隙時(shí)，不超過(guò)0.1mm，深度不超過(guò)組合面寬度的1/3。總長(zhǎng)度不超過(guò)總長(zhǎng)的20%，組合螺栓及銷釘周圍不應(yīng)有間隙，組合縫處的安裝面錯(cuò)牙一般不超過(guò)0.1mm。（5）承壓設(shè)備及連接件的耐壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)度耐壓試驗(yàn)在試驗(yàn)壓力為1.5倍額度工作壓力保持10min無(wú)滲漏及裂紋異?，F(xiàn)象。嚴(yán)密性耐壓試驗(yàn)在試驗(yàn)壓力為1.25倍額度工作壓力保持30min無(wú)滲漏現(xiàn)象。（6）主機(jī)組基礎(chǔ)高差采用水準(zhǔn)儀確定，水泵基礎(chǔ)、葉片中心等安裝高程在允許誤差范圍內(nèi)；基礎(chǔ)縱向中心線應(yīng)垂直橫向中心線，與泵站機(jī)組設(shè)計(jì)中心線偏差不大于5mm。（7）地腳螺栓預(yù)留孔內(nèi)應(yīng)清潔，無(wú)橫穿鋼筋；中心線對(duì)基準(zhǔn)線偏差不大于5mm，孔壁垂直度不大于10mm。（8）基礎(chǔ)二期砼在澆筑時(shí)續(xù)搗實(shí)，基礎(chǔ)二期砼強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%，不允許在機(jī)組上拆裝重件和進(jìn)行撞擊性工作，在未達(dá)到80%設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，不允許擰緊地腳螺栓。（9）機(jī)組盤車及間隙調(diào)整，通過(guò)機(jī)組盤車測(cè)量電機(jī)軸、水泵軸同軸度、葉片間隙等，應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（10）同步電機(jī)的電氣試驗(yàn)，測(cè)量線圈的絕緣電阻和吸收比，測(cè)量線圈的直流電阻，電動(dòng)機(jī)定子線圈的交流耐壓試驗(yàn)，轉(zhuǎn)子線圈的交流耐壓試驗(yàn)，測(cè)量電動(dòng)機(jī)軸承的絕緣電阻等5.11房屋工程質(zhì)量的預(yù)控（1）按照工民建工程有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，按照工民建工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（2）做好預(yù)防墻體裂縫、現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏的技術(shù)措施。（3）房屋工程重點(diǎn)控制為基礎(chǔ)、主體梁板柱、屋面和裝飾工程等。6．進(jìn)度控制6.1進(jìn)度控制的原則確定工程進(jìn)度的最終目標(biāo)并進(jìn)行分解，明確各節(jié)點(diǎn)工期。在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。6.2進(jìn)度控制的依據(jù)（1）根據(jù)發(fā)包人與承包人正式簽定的承包合同中所確定的工程計(jì)劃工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，見第2．2款。進(jìn)度控制流程見圖6－1。（2）承包人依據(jù)合同工期目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的承包人編制的月/半月實(shí)施計(jì)劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)客（1）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見。（2）運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。（3）審查承包人提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。（4）在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包人修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.4進(jìn)度控制的措施為努力保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本監(jiān)理處制定了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。（1）進(jìn)度控制的組織措施①建立包括本監(jiān)理處、發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)單位等的進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。審查承包人施工組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備、人員配備、資質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)本工程的需要，并提出意見。②建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。③建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。④建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度，審核承包人提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。⑤建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度。⑥建立進(jìn)度控制分析制度。⑦建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更手續(xù)的措施。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施①要求承包人采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)。②不同分包單位之間采用流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③與承包人一起制定縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。④工作上與承包人積極配合，做到前道工序承包人“三檢”工作結(jié)束，就是監(jiān)理檢查開始之時(shí)，與承包人同步進(jìn)行，保證一俟具備條件即批準(zhǔn)施工。⑤采用計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施。⑥在影響工期風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目上采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施①根據(jù)招標(biāo)文件特殊條款中的規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金。②各方分別制定提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。③及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。④加強(qiáng)索賠管理。(4)進(jìn)度控制的合同措施①加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查，并在得到發(fā)包人批準(zhǔn)后及時(shí)補(bǔ)進(jìn)合同文件中。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)進(jìn)度的影響，制定處理辦法。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便從總體上判定是否屬于正常狀態(tài)。發(fā)中標(biāo)通知書發(fā)中標(biāo)通知書承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批要求調(diào)整監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令每承包單位提出延期月承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況正常進(jìn)檢查執(zhí)行情況是有拖延行影響工期承包單位責(zé)任否檢影響工期承包單位責(zé)任監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施是查監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃直至承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程監(jiān)理審核不同意同意竣工監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束圖6－1進(jìn)度控制流程圖（5）進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整①定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表材料，是工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，也是核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；③監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。④進(jìn)度采用檢查方法對(duì)比法，通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。⑤進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)原有計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。⑥進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：a壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；b組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；c要求承包人加生產(chǎn)資源投入，縮短工序左右時(shí)間。d增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；e增加每天的施工時(shí)間；f改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)；g采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；h對(duì)所采取的措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并提高獎(jiǎng)金數(shù)額。7．投資控制7.1投資目標(biāo)及分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依據(jù)各合同包內(nèi)容和時(shí)間分割投資總額切塊進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制。投資控制流程見圖7－1。7.2投資控制的原則（1）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的各承包合同(以下簡(jiǎn)稱“合同”)中所確定的工程價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)，見第2．1款。（2）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。（3）根據(jù)發(fā)包人和承包人正式簽定的“合同”中確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行工程結(jié)算。（4）嚴(yán)格額外工程簽證，要求進(jìn)行簽認(rèn)。7.3投資控制的內(nèi)容（1）核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽任。（2）控制設(shè)