事業(yè)部管理辦法

頁(yè)眉內(nèi)容事業(yè)部管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建立合理有效的經(jīng)營(yíng)與分配機(jī)制，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要成立若干區(qū)域性的事業(yè)部， 實(shí)行事業(yè)部管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行公司成本控制制度， 提高管理效益水平，以期使公司監(jiān)理業(yè)務(wù)在不同區(qū)域、不同領(lǐng)域得到更廣闊的拓展。第二條 規(guī)范要求：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一制度。管理原則：個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全員服從中央。第三條 事業(yè)部是公司下屬的二級(jí)建制單位，受公司領(lǐng)導(dǎo)和管理。事業(yè)部是以區(qū)域（詳細(xì)劃分情況見附件 2事業(yè)部布局）為中心，實(shí)行獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單位，公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年底進(jìn)行績(jī)效考核。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)決定、指示和公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到令行禁止。第二章 事業(yè)部人事管理、組織架構(gòu)第四條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)為區(qū)域人脈關(guān)系好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)或監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練、有管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，與公司簽訂事業(yè)部運(yùn)作協(xié)議，并經(jīng)總經(jīng)理任命。任命前與公司簽訂《事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議》（附件 3）。事業(yè)部籌備期限為 1年。第五條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人受公司委托組建事業(yè)部，確定固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，配置相應(yīng)人員及辦公設(shè)備，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。第六條 機(jī)構(gòu)人員配置、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制由公司發(fā)文確定。事業(yè)部班子成員（含經(jīng)理、副經(jīng)理），由公司任免；其他人員由公司人力資源部批準(zhǔn)，事業(yè)部經(jīng)理任免。頁(yè)眉內(nèi)容2、事業(yè)部班子成員原則上是公司 5年以上長(zhǎng)期合同工，人事檔案轉(zhuǎn)入公司，具有積極創(chuàng)業(yè)心和高度責(zé)任感，具備區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理能力。、事業(yè)部班子成員與公司簽訂聘用合同，其他人員與事業(yè)部簽訂勞務(wù)合同，人員信息報(bào)公司審查備案，備案資料包括身份證、學(xué)歷證、職稱證、注冊(cè)證、勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同等。、事業(yè)部人員薪酬參照現(xiàn)行《公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行，所有薪酬列入事業(yè)部開支，其中薪酬發(fā)放表必須經(jīng)人力資源部審核，獎(jiǎng)金必須報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。、相關(guān)部門配置：綜合管理室、人力資源室、市場(chǎng)開發(fā)室、財(cái)務(wù)計(jì)劃室等。第七條 為盡快培養(yǎng)出一批培養(yǎng)一批懂經(jīng)營(yíng)、善公關(guān)、能編標(biāo)、會(huì)預(yù)算的經(jīng)營(yíng)人員，滿足各分各事業(yè)部獨(dú)立編標(biāo)的需要，要求各自攬自干的事業(yè)部：、必須上報(bào)至少兩名人員，作為專職經(jīng)營(yíng)人員，具體負(fù)責(zé)各事業(yè)部信息跟蹤和任務(wù)承攬統(tǒng)計(jì)以及合同管理，并負(fù)責(zé)各事業(yè)部標(biāo)書的編制。、根據(jù)自身情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排一至兩人到公司市場(chǎng)部實(shí)習(xí)。第八條 除重大工程、新開發(fā)和高精尖項(xiàng)目外，原則上各事業(yè)部自行組織編標(biāo)，市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)需要可派人參與指導(dǎo)。第九條 需公司市場(chǎng)開發(fā)部編標(biāo)的項(xiàng)目，必須事先出具書面報(bào)告并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。第三章 事業(yè)部的職能和職責(zé)第十條 公司授權(quán)市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)口管理事業(yè)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理事業(yè)部的相關(guān)事宜。、提供事業(yè)部運(yùn)作、發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)所需的相關(guān)資料、資信。、協(xié)助事業(yè)部項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)所需的人脈資源。、協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)工作。、核定和支付事業(yè)部經(jīng)營(yíng)所得。頁(yè)眉內(nèi)容、審核、批準(zhǔn)事業(yè)部的相關(guān)申請(qǐng)。、對(duì)事業(yè)部運(yùn)作和其監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。、審核事業(yè)部人員、工資、財(cái)務(wù)管理。第十一條 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，事業(yè)部經(jīng)申請(qǐng)可行使以下權(quán)利：1、使用公司 VI，以公司名義接洽相關(guān)業(yè)務(wù)。、使用公司資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人員證書以及其他的相關(guān)資信資料。、使用公司相關(guān)印章，以公司名義投標(biāo)并簽訂合同。、雇傭公司任命以外的勞務(wù)人員，并負(fù)擔(dān)其工資、社保、福利、稅費(fèi)等一切費(fèi)用。、自主使用公司撥付的經(jīng)營(yíng)所得，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)所得為進(jìn)入公司帳戶的監(jiān)理費(fèi)扣除管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)發(fā)票稅費(fèi)、前期投入費(fèi)用等的余額。、申請(qǐng)使用公司人力資源。、申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)和資金支持。第十二條 事業(yè)部應(yīng)努力開拓所屬區(qū)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)，跟蹤、運(yùn)作、承攬、實(shí)施、服務(wù)大小監(jiān)理項(xiàng)目，配合公司級(jí)項(xiàng)目運(yùn)作。 負(fù)責(zé)收集所在區(qū)域工程監(jiān)理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目運(yùn)作信息， 并及時(shí)向公司匯報(bào)。無法承接的大項(xiàng)目， 由公司運(yùn)作，成功后公司以經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)的方式對(duì)事業(yè)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十三條 事業(yè)部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十四條 事業(yè)部應(yīng)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，明確管理崗位和相關(guān)職責(zé)，并上報(bào)公司審查備案。頁(yè)眉內(nèi)容第十五條 事業(yè)部統(tǒng)一以公司名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司納稅出具發(fā)票，監(jiān)理費(fèi)用統(tǒng)一納入公司財(cái)務(wù)管理， 統(tǒng)一使用公司標(biāo)識(shí)、 標(biāo)志、宣傳資料，接受公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核。第十六條 事業(yè)部管轄的監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范實(shí)施，監(jiān)理資料、合同等統(tǒng)一向公司檔案室歸檔。第十七條 事業(yè)部應(yīng)合理處理監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事件（事故）、用工經(jīng)濟(jì)糾紛等，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切處罰和賠償。給公司造成影響的，接受公司處罰。第十八條 事業(yè)部按月向公司書面匯報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況。第十九條 事業(yè)部應(yīng)始終維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，保守公司的商業(yè)秘密。第二十條 事業(yè)部應(yīng)管理和維護(hù)公司配備的設(shè)施設(shè)備，禁止處置公司所有資產(chǎn)。不具有資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外籌資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。第四章 事業(yè)部項(xiàng)目規(guī)劃第二十一條 為避免各事業(yè)部在跟蹤項(xiàng)目時(shí)發(fā)生沖突，造成經(jīng)營(yíng)成本增加和管理混亂現(xiàn)象，公司將遵循以下原則進(jìn)行協(xié)調(diào)。、區(qū)域優(yōu)先原則：原則上按照公司每年年初制定的《重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤安排表》中劃分的區(qū)域執(zhí)行。、先入為主原則：對(duì)于各各事業(yè)部沒有涉及的區(qū)域，將遵循先報(bào)計(jì)劃、先在公司辦理登記備案手續(xù)和先與業(yè)主聯(lián)系的單位優(yōu)先協(xié)調(diào)原則，進(jìn)行承攬。、信譽(yù)優(yōu)先原則：區(qū)域優(yōu)先只是相對(duì)，對(duì)于在本區(qū)域內(nèi)，經(jīng)營(yíng)不力、信譽(yù)差的單位，若有其他單位參與該區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目跟蹤，公司將慮協(xié)調(diào)。、為從源頭上把好先入為主關(guān)，制定以下措施：頁(yè)眉內(nèi)容）各單位在每年年底上報(bào)新的一年承攬任務(wù)計(jì)劃和每年六月底上報(bào)下半年承攬任務(wù)計(jì)劃，并填寫《跟蹤項(xiàng)目情況一覽表》（附件5）報(bào)市場(chǎng)部備案，公司按照各事業(yè)部計(jì)劃做統(tǒng)一部署，市場(chǎng)部將根據(jù)公司意見編制承攬任務(wù)計(jì)劃表明確各各事業(yè)部跟蹤項(xiàng)目。 兩個(gè)單位以上跟蹤的同一項(xiàng)目，若沒有上報(bào)計(jì)劃的單位，將失去跟蹤機(jī)會(huì)；年內(nèi)新跟蹤項(xiàng)目，也須填寫《跟蹤項(xiàng)目情況一覽表》報(bào)市場(chǎng)部后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。）為杜絕介紹信、法人委托書、資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等在同一家業(yè)主出現(xiàn)重復(fù)，本著誰先入誰為主，若雙方或多方都具有一定的實(shí)力， 同時(shí)參與跟蹤時(shí)， 將由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，本著先中標(biāo)再分配原則，未批準(zhǔn)參與跟蹤的單位，不得私自跟蹤。 若某事業(yè)部在某地優(yōu)先掛號(hào)進(jìn)入后，長(zhǎng)時(shí)間沒有業(yè)績(jī)，公司可根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)其他事業(yè)部重新進(jìn)入。）市場(chǎng)部將會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)所有出具與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的文件進(jìn)行把關(guān)（如投標(biāo)資料、合同文本、保函等），設(shè)專人進(jìn)行登記、審批。各單位必須填寫《證件使用申請(qǐng)表》和《投標(biāo)資料申請(qǐng)表》，經(jīng)市場(chǎng)部批準(zhǔn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。第五章 事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)督第二十二條 費(fèi)用開支、事業(yè)部籌備期間，公司可支付給事業(yè)部一定額度的周轉(zhuǎn)備用金。若事業(yè)部沒有可實(shí)施項(xiàng)目，第一季度事業(yè)部班子成員比照機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放工資和非工資補(bǔ)貼， 第二季度事業(yè)部班子成員比照機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放 80%的工資和非工資補(bǔ)貼，第三季度事業(yè)部班子成員比照機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放 60%的工資和非工資補(bǔ)貼，第四季度事業(yè)部班子成員比照機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放40%的工資和非工資補(bǔ)貼。其他人員參照?qǐng)?zhí)行。當(dāng)事業(yè)部具有可實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，事業(yè)部班子成員可及時(shí)調(diào)整薪酬。頁(yè)眉內(nèi)容、事業(yè)部報(bào)賬，執(zhí)行公司項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，按月將票據(jù)送公司財(cái)務(wù)部門核銷，暫不獨(dú)立設(shè)置帳套。第二十三條 事業(yè)部承擔(dān)運(yùn)行期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本， 包括：開辦費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)（固定資產(chǎn)投入類按規(guī)定折舊費(fèi)計(jì)列）、交易費(fèi)、辦公費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、事業(yè)部日常開支和上繳公司的管理費(fèi)（附件 8管理費(fèi)提取比例），以及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的所有費(fèi)用。事業(yè)部成立初期的費(fèi)用由事業(yè)部從公司財(cái)務(wù)以借款形式借支使用， 公司將在以后運(yùn)營(yíng)中，逐步收回此費(fèi)用。第二十四條 公司根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及合同額度向事業(yè)部分檔提取一定比例的管理費(fèi)，提取管理費(fèi)之外的費(fèi)用由事業(yè)部支配，合理開支。第六章 事業(yè)部的考核第二十五條 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行考核，包括市場(chǎng)開拓、合同履行、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)收入、公司制度的執(zhí)行、建設(shè)單位評(píng)價(jià)等方面，考核內(nèi)容和指標(biāo)情況如下：第二十六條 為鼓勵(lì)大家積極承攬業(yè)務(wù)，加大經(jīng)營(yíng)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)，各事業(yè)部或相關(guān)負(fù)責(zé)人提取一定的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)（附件 9經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)提取比例）。獎(jiǎng)金分配：第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金可在15%-25%之間。其他由第一責(zé)任人按貢獻(xiàn)大小執(zhí)行分配，下級(jí)協(xié)助上級(jí)承攬任務(wù)的要予以充分考慮。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)人員在承攬任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)者， 在對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)中按 10%-30% 內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條 對(duì)公司造成不良影響的事業(yè)部，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定更換負(fù)責(zé)人。對(duì)于造成不良影響的個(gè)人，依具體情況處以 5000-100000 的罰款。頁(yè)眉內(nèi)容第七章 事業(yè)部的設(shè)立與撤銷第二十八條 事業(yè)部設(shè)立前需有完整的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析報(bào)告，經(jīng)公司考察分析，總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一個(gè)事業(yè)部。第二十九條 發(fā)生下列任一情況時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究可更換負(fù)責(zé)人或撤銷事業(yè)部。、違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；、對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的事業(yè)部；3、籌備期期間，公司根據(jù)事業(yè)部運(yùn)作情況實(shí)時(shí)調(diào)整，原則上 6個(gè)月以上事業(yè)部還沒有可實(shí)施項(xiàng)目，可考慮調(diào)整事業(yè)部負(fù)責(zé)人或解除聘用合同；、發(fā)生重質(zhì)量或安全事故，給公司造成不良影響的；、事業(yè)部負(fù)責(zé)人非法收受施工單位受賄；第八章 附則第三十條 本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸或未明確的，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。第三十一條 本辦法由市場(chǎng)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。附件事業(yè)部劃分原則：、華北事業(yè)部（京、津、冀、晉、蒙、魯）；、華東事業(yè)部（滬、蘇、浙、皖、閩、贛）、華南事業(yè)部（粵、桂、瓊、湘）、華中事業(yè)部（鄂、豫、陜）頁(yè)眉內(nèi)容、西北事業(yè)部（甘、青、寧、新）、西南事業(yè)部（川、渝、滇、黔、藏）、東北事業(yè)部（黑、吉、遼）、國(guó)際事業(yè)部（或按照各路局劃分）附件3事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議甲方：乙方： （身份證號(hào)碼： ）公司（甲方）因經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要，決定成立 事業(yè)部，為事業(yè)部更好的運(yùn)行，經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方授權(quán)，形成以下協(xié)議，以共同遵守。第一條 內(nèi)容甲方將在 （地點(diǎn)）成立的 事業(yè)部，交由乙方進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。乙方負(fù)責(zé)開拓事業(yè)部所在區(qū)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)，跟蹤、運(yùn)作、承攬、實(shí)施、服務(wù)大小監(jiān)理項(xiàng)目，事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。在合同期內(nèi)完成 萬元人民幣的產(chǎn)值。第二條 期限協(xié)議期限為：第三條 甲方的權(quán)利義務(wù)甲方授權(quán)乙方管理事業(yè)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理事業(yè)部的一切事宜。、甲方提供乙方前期因工作需求而發(fā)生的費(fèi)用，由乙方從公司財(cái)務(wù)以借款形式借支。、提供給乙方因事業(yè)部運(yùn)作、發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)所需的相關(guān)資料、資信。、協(xié)助乙方項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)所需的人脈資源。頁(yè)眉內(nèi)容、協(xié)助投標(biāo)工作。、核定和支付經(jīng)營(yíng)所得。、審核、批準(zhǔn)的相關(guān)申請(qǐng)。、對(duì)事業(yè)部運(yùn)作和其監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。、審核事業(yè)部人員、工資、財(cái)務(wù)管理。、提取管理費(fèi)，回收前期投入。、事業(yè)部為甲方的下設(shè)機(jī)構(gòu)，甲方有權(quán)撤銷事業(yè)部和乙方管理權(quán)。第四條乙方的權(quán)利義務(wù)、乙方對(duì)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)事業(yè)部運(yùn)行期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，包括：開辦費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)（固定資產(chǎn)投入類按規(guī)定折舊費(fèi)計(jì)列）、交易費(fèi)、辦公費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、事業(yè)部日常開支和上繳公司的管理費(fèi)， 以及事業(yè)部經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的所有費(fèi)用。按規(guī)定交納管理費(fèi) ；、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，乙方如有違法、違規(guī)行為，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)；、乙方必須維護(hù)甲方的形象、名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)利益，如發(fā)生對(duì)甲方總體形象及名譽(yù)造成損失，乙方必須負(fù)全部責(zé)任，挽回甲方形象及名譽(yù)損失，并賠償給甲方帶來的一切名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失；、乙方有權(quán)自行招聘監(jiān)理工作人員，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動(dòng)態(tài)度、執(zhí)行紀(jì)律好壞等情況，決定職工薪酬、調(diào)整工作和辭退職工。、使用公司VI，以公司名義接洽相關(guān)業(yè)務(wù)。、使用公司相關(guān)印章，以公司名義投標(biāo)并簽訂合同。、自主使用公司撥付的經(jīng)營(yíng)所得。、申請(qǐng)公司財(cái)務(wù)和資金支持。頁(yè)眉