物流相關(guān)操作流程

物流相關(guān)操作流程1、門店樣機(jī)銷售現(xiàn)有操作流程：（1）由中心倉送貨員送貨。門店銷售后，由中心倉派車人員派工，送貨員憑在派車員處領(lǐng)取的送貨單提貨聯(lián)至門店拖樣機(jī)送至顧客家，將門店簽字的送貨單提貨聯(lián)和在顧客處領(lǐng)取的銷售提貨聯(lián)帶回中心倉，由中心倉電腦操作員作零售發(fā)貨。（2）自提。顧客自提后，由門店人員從顧客手上收取銷售提貨聯(lián)，門店再將提貨聯(lián)轉(zhuǎn)交至中心倉，由中心倉電腦操作員對提貨聯(lián)作零售發(fā)貨操作。弊端：在此過程中由于單據(jù)流轉(zhuǎn)時(shí)間較長，通常需要2-5天，不利于門店庫存管理的即時(shí)性；有時(shí)門店將單據(jù)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員時(shí)，未注明銷售提貨聯(lián)上的商品是否由顧客在門店自提等信息，中心倉無法識別需要作什么操作，需求查實(shí)，延長了單據(jù)處理的時(shí)間且增加了單據(jù)處理的繁鎖性；若單據(jù)遺失，則中心倉電腦操作員無法憑單沖減對應(yīng)倉庫商品的庫存，從而可能影響門店庫存；系統(tǒng)內(nèi)不能即時(shí)體現(xiàn)正確的門店庫存，不便于門店對本門店庫存的管理。建議方案：給門店操作員增加金力系統(tǒng)內(nèi)本門店庫的零售發(fā)貨權(quán)限；1）由中心倉送貨員送貨。送貨員憑送貨單提貨聯(lián)到門店提機(jī)，與門店相關(guān)人員共同確認(rèn)無誤后雙方在送貨單提貨聯(lián)上簽字確認(rèn)，將送貨單提貨聯(lián)交門店操作員作零售發(fā)貨操作并保存。2）自提。顧客憑銷售提貨聯(lián)到門店提貨，與門店相關(guān)人員共同確認(rèn)無誤后雙方在銷售提貨聯(lián)上簽字確認(rèn)，再將銷售提貨聯(lián)交門店操作員作零售發(fā)貨操作并保存。2、門店上樣現(xiàn)有操作流程：中心倉根據(jù)門店上樣轉(zhuǎn)倉單將實(shí)物從中心倉轉(zhuǎn)至對應(yīng)門店；門店收到貨物，與送貨員共同驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后在中心倉開具的手工送貨單上簽字確認(rèn)并將其交送貨員帶回中心倉；中心倉憑門店相關(guān)人員簽收的手工送貨單作轉(zhuǎn)倉收貨操作。弊端：送貨員在上樣的同時(shí)還可能要送貨至顧客家，故將門店簽字的單據(jù)帶回中心倉通常需要一天至兩天。 從而不能及時(shí)增加門店庫庫存， 如需要銷售，則會影響銷售的即時(shí)性。建議方案：給門店操作員增加金力系統(tǒng)內(nèi)本門店庫的轉(zhuǎn)倉收貨權(quán)限；中心倉打印兩聯(lián)轉(zhuǎn)倉單并根據(jù)轉(zhuǎn)倉單開具手工送貨單，中心倉憑一聯(lián)轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨并保存，一聯(lián)轉(zhuǎn)倉單和手工送貨單交送貨員， 送貨員單貨同行至門店；門店與送貨員共同驗(yàn)機(jī)，確認(rèn)無誤后在手工送貨單上簽字確認(rèn)并對二聯(lián)轉(zhuǎn)倉單進(jìn)行系統(tǒng)收貨操作。3、廠家鋪底樣機(jī)轉(zhuǎn)銷現(xiàn)有操作流程：采購開通中心倉的預(yù)售，門店可實(shí)現(xiàn)負(fù)賣銷售；b.廠家提供樣機(jī)沖紅單，采購下返廠單，財(cái)務(wù)審核；c.門店大家電課長或廠家業(yè)務(wù)將門店財(cái)務(wù)蓋章的廠家沖紅單及采購下達(dá)的商品訂單、返廠單，交中心倉收貨員；d.中心倉收貨員檢查訂單、沖紅單、返廠單及蓋章的有效性，無誤后，在訂單、返廠單上簽名；e.中心倉電腦室憑已蓋章訂單進(jìn)行驗(yàn)收入庫、返廠發(fā)貨操作；f.中心倉派車員根據(jù)預(yù)約時(shí)間進(jìn)行派網(wǎng)點(diǎn)、派工，打印送貨單，送貨員憑送貨單提貨聯(lián)到門店提貨，再送至顧客家中；g.送貨員與顧客共同驗(yàn)機(jī)，確認(rèn)無誤后，送貨員在顧客處領(lǐng)取銷售提貨聯(lián)，并將其交至中心倉，由中心倉電腦室作零售發(fā)貨操作。弊端：門店或廠家人員到倉庫辦理相關(guān)操作需要一段時(shí)間，從而對宅配時(shí)間產(chǎn)生一定的影響。建議方案：給門店操作員增加金力系統(tǒng)內(nèi)本門店庫的返廠發(fā)貨和制定訂單入庫單的權(quán)限；采購開通對應(yīng)門店庫的預(yù)售，門店可實(shí)現(xiàn)負(fù)賣銷售；b.廠家提供樣機(jī)沖紅單，采購下返廠單，財(cái)務(wù)審核；c.廠家業(yè)務(wù)將采購下達(dá)的返廠單、訂單交門店相關(guān)人員；d.門店相關(guān)人員檢查訂單、沖紅單、返廠單及蓋章的有效性，無誤后，憑已蓋章訂單進(jìn)行驗(yàn)收入庫、返廠發(fā)貨操作；e.中心倉派車員根據(jù)預(yù)約時(shí)間進(jìn)行派網(wǎng)點(diǎn)、派工，打印送貨單，送貨員憑送貨單提貨聯(lián)到門店提貨；f.送貨員與門店相關(guān)人員共同確認(rèn)無誤后雙方在送貨單提貨聯(lián)上簽字確認(rèn)， 將送貨單提貨聯(lián)交門店操作員作零售發(fā)貨操作并保存。4、門店收貨（廠家送貨）現(xiàn)有操作流程：廠家憑采購下達(dá)的訂單和送貨單送貨至門店； 門店相關(guān)人員憑采購下達(dá)的訂單驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后，雙方在訂單上簽字；門店大家電課長將廠家送貨人和門店收貨人簽字確認(rèn)的訂單和廠家送貨單交至中心倉辦理系統(tǒng)入庫操作。弊端：門店到中心倉辦理相關(guān)操作需要一段時(shí)間，系統(tǒng)內(nèi)不能即時(shí)反映正確的門店庫庫存，不便于門店對本門店庫存的管理。建議方案：給門店操作員增加金力系統(tǒng)內(nèi)本門店庫的制定訂單入庫單的權(quán)限；廠家來貨，經(jīng)門店收貨人員確認(rèn)無誤后， 門店操作員憑門店收貨人員和廠家送貨員簽字確認(rèn)的訂單、廠家送貨單作驗(yàn)收入庫操作。5、門店樣機(jī)返廠現(xiàn)有操作流程：廠家憑采購制定，財(cái)務(wù)審核的返廠單到門店提貨；雙方確認(rèn)無誤后在返廠單上簽字；門店或廠家業(yè)務(wù)憑雙方簽字的返廠單到中心倉辦理系統(tǒng)返廠發(fā)貨業(yè)務(wù)。弊端：門店或廠家人員到倉庫辦理相關(guān)操作需要一段時(shí)間，系統(tǒng)內(nèi)不能