從OEM到ODMOBM的發(fā)展歷程探討企業(yè)國際化戰(zhàn)略

從OEM到ODM\OBM的發(fā)展歷程探討企業(yè)國際化戰(zhàn)略目錄一、 OEM\ODM\OBM模式簡述（一） OEM\ODM\OBM的定義（二） OEM\ODM\OBM的主要形式及特點二、 格蘭仕國際化戰(zhàn)略：從OEM到ODM（一） 格蘭仕集團簡介（二） 格蘭仕的經營和發(fā)展（三） 格蘭仕從OEM到ODM的要素分析三、 富士康國際化戰(zhàn)略：從OEM到OBM（一） 富士康集團簡介（二） 富士康的經營和發(fā)展（三） 富士康從OEM到OBM的要素分析四、 國際代工企業(yè)所面臨的問題（一） 企業(yè)多元化困惑（格蘭仕）（二） 創(chuàng)新不足與管理缺失（富士康）五、 結論及建議1、 結論2、 正在變化的外部環(huán)境3、 建議六、參考文獻一、OEMXODMXOBM模式簡述（一）OEMXODMXOBM的定義OEM，英文全稱OriginalEquipmentManufacturer,原指由采購方提供設備和技術，由制造方提供人力和場地，采購方負責銷售，制造方負責生產的一種現代流行的生產方式。OEM生產，即代工生產，也稱為定點生產，俗稱代工，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。之后將所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的制造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。ODM,英語OriginalDesignManufacturer的縮寫，直譯是“原始設計制造商”。ODM是指某制造商設計出某產品后，在某些情況下可能會被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱來進行生產，或者稍微修改一下設計來生產。這樣可以使其他廠商減少自己研制的時間。承接設計制造業(yè)務的制造商被稱為ODM廠商，其生產出來的產品就是ODM產品。OBM,英語OwnBrandingManufacturing的縮寫，即代工廠經營自有品牌，由于代工廠做OBM要有完善的營銷網絡作支撐，渠道建設的費用很大，花費的精力也遠比做OEM和ODM高，而且常會與自己OEM、ODM客戶有所沖突。通常為保證大客戶利益，代工廠很少大張旗鼓地去做OBM。三者在價值鏈環(huán)節(jié)上的主要貢獻和區(qū)分：OEMODMOBM研發(fā)技術銷售 服務產品設計生產制造 營銷次要經營領域OEMODMOBM研發(fā)技術銷售 服務產品設計生產制造 營銷次要經營領域（二）OEM\ODM\OBM的分類及表現形式OEM\ODM\OBM發(fā)展至今，在實踐中的表現形式是非常多樣化的。從不同的角度，可以對實踐中所存在的OEM\ODM\OBM形式進行以下的分類：從OBM企業(yè)的性質分類，盡管從其概念上的界定，即品牌擁有方擁有自己的技術，但在現實情況中不盡然。有些OBM客戶就沒有自己的核心技術，主要包括那些品牌經銷商，更進一步說是渠道經營商。如，聯華、家潤多超市分別冠以自己“聯華”、“家潤多”品牌在自己超市銷售的產品。這些渠道品牌商主要通過自身在市場上的經銷優(yōu)勢以及所形成的經銷品牌，委托廠商生產，然后打自己的品牌，這種形式的生產可見于ODM生產方式中，因為經銷商會更多地把產品設計甚至開發(fā)的功能交由生產商來完成。而另外有些OBM企業(yè)則自身也是制造企業(yè)，有自己獨立的研究或設計部門，但委托廠商進行產品制造。如美特斯邦威等，屬于產品品牌擁有者。從OEM\ODM角度的分類：（1） 為別的廠商做OEM'ODM,卻依然打自己的品牌。如微軟給別的廠商企業(yè)與其OEM\ODM工廠之間合作關系做的鼠標，鍵盤，依然使用的微軟商標；IBM給別的廠商（比如電腦品牌機）做的硬盤OEM，還是打著IBM的品牌（注：2004年聯想收購IBM個人電腦業(yè)務）。多見于替整體品牌的產品中某一零部件的OEM'ODM中，這種現象在PC機和汽車等領域比較常見。（2） 給別的廠商做OEM'ODM，產品上同時有自己的商標，比如不少品牌電腦用的鼠標都是羅技的鼠標，在鼠標背面都有羅技的商標，而鼠標上同時也印著銷售廠家的商標。（3） 單純是給加的廠商做OEM'ODM，完全沒有自己的商標，這也是最常見的OEM方式。綜上所述，其主要的表現形式如下：OEM\ODM\OBM主要特點主要存在行業(yè)1、根據OBM企業(yè)的性質渠道品牌商技術含量偏低，行業(yè)注重渠道優(yōu)勢，多鑒經營連鎖的渠道經營商消費品零售業(yè)制造品牌商相對來說，產品的消費者更注重產品的技術特性，非渠道便利性家電、電腦、服裝、電子產品等2、從OEM'ODM角度為其他廠商做OEM卻依然打自己的品牌多存在于產品零部件的OEM給其他廠商做OEM,產品上同時有自己的商標技術含量較咼的行業(yè)給其他廠商做OEM,完全沒有自己的商標最普遍二、格蘭仕國際化戰(zhàn)略：從OEM到ODM（一）格蘭仕集團簡介格蘭仕集團是一家定位于“百年企業(yè)世界品牌”的世界級企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國際領先的微波爐、空調及小家電研究和制造中心。截止2010年，企業(yè)員工達5萬余人，擁有13家子公司，在全國各地共設立了60多家銷售分公司和營銷中心，在香港、首爾、北美等地都設有分支機構。通過與世界100多個國家和地區(qū)的廣泛經貿交流，2010年格蘭仕集團的總產值約為375億元。其中最為突出的是微波爐，國內市場占有率穩(wěn)定在超過60%以上。隨著企業(yè)產品結構的調整和升級，逐步形成了以微波爐、空調、小家電、冰箱和洗衣機及相關配套產業(yè)的全球化發(fā)展格局。

2004年至2010年格蘭仕總產值:年份2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年產值（億元）130160180250/300375二）格蘭仕的經營和發(fā)展序號時間主要經營與發(fā)展歷程11992年6月廣州順德格蘭仕企業(yè)集團成立，前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠21992年10月格蘭仕引進日本松下具有當時國際先進水平的微波爐生產線和生產技術，大舉進入家電領域。在之后的十多年間，格蘭仕一直保持著穩(wěn)健、快速的發(fā)展勢頭31993年格蘭仕試產1萬臺微波爐并投放市場，之后的幾年間，銷售額連年遞增41995年格蘭仕以25.1%的市場占有率穩(wěn)居全國第一51996年格蘭仕利用其規(guī)?；?、專業(yè)化生產的優(yōu)勢在中國市場刮起“普及風暴”大打價格戰(zhàn)，將微波爐價格大幅拉低，使65萬臺微波爐進入中國家庭62001年格蘭仕產銷量達1200萬臺，占有全球微波爐市場的1/3，成為微波爐世界領導品牌，遠銷200多個國家和地區(qū)72003年中國市場占有率約70%82005年銷售收入160億元，同比增長23%，連續(xù)11年蟬聯中國微波爐市場銷量和市場占有率第一的桂冠92006年格蘭仕集團總產值約180億元，進出口總額約10億美元102009年格蘭仕集團總產值約300億元從格蘭仕20多年的發(fā)展歷程，大致上可劃分為四個階段第一階段：（創(chuàng)業(yè)）1978年-1992年羽絨、服裝第二階段：（轉向）1992年-1997年微波爐第三階段：（從全國單項冠軍到全球冠軍）1998年開始第四階段：（再次轉向）2000年開始小家電行業(yè)、空調結合格蘭仕集團的發(fā)展歷程，構造其總體戰(zhàn)略矩陣圖如下：戰(zhàn)略階段經營領域經營地域1978年-1992年畜毛加工、服裝及制品生產廣東順德/產品出口1993年-1997年微波爐制造/輕紡產品生產廣東順德/中國市場1998年開始微波爐、電飯煲、電風扇制造廣東順德/全球市場2000年開始小家電彳丁業(yè)、空調中國市場/全球市場以下是從格蘭仕企業(yè)的總體、競爭及職能三方面的演變過程進行描述：項目創(chuàng)業(yè)(1978-1992)轉向(1993-1997)新階段（1998開始）總體輕紡業(yè)一體化集中一點小家電業(yè)多元化與國際化競爭\規(guī)模經濟基礎上的成本領先規(guī)模和范圍經濟基礎上的成本領先職能合資經營引進、消化、營銷等外部資源借用為中心（三）格蘭仕從OEM到ODM的要素分析1、關鍵戰(zhàn)略要素分析（1）業(yè)務組合格蘭仕主要從事國內商業(yè)、物資供銷業(yè)，經營本企業(yè)自產產品的出口等業(yè)務，其經營范圍：生產經營微波爐、空調器、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電水壺、冰箱、洗衣機、吸塵器、加濕器、電燙斗等家用電器，玻璃器皿，塑料器皿（不含廢舊塑料），五金配件，塑膠配件（不含廢舊塑料），電子元件；以上產品的安裝及售后服務；從事公司自產產品同類商品的批發(fā)、進出口業(yè)務（不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理商品的，按國家有關規(guī)定辦理申請）。主要產品：微波爐、空調及各類小家電。（2）資源配置格蘭仕集團充分利用社會資源，從OEM生產別人品牌中不斷吸收別人技術、營銷等長處，做大做強自身規(guī)模，并從橫向和縱向整合企業(yè)的內外資源，不斷降低生產成本，取得了企業(yè)的規(guī)模和價格的比較競爭優(yōu)勢，通過發(fā)動“價格戰(zhàn)”，迅速提高市場占有率，把“格蘭仕”打造成微波爐行業(yè)的強勢品牌。（3）競爭優(yōu)勢格蘭仕堅持低成本戰(zhàn)略，逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。圍繞低成本，格蘭仕通過追求產品質量的卓越、強悍的營銷手段、原材料的全球化采購、居高的市場份額、規(guī)?；闹圃煸O施、精益化的財務管理等等不斷加強企業(yè)的競爭力。（4）協(xié)同優(yōu)勢格蘭仕業(yè)務種類并不多，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。但格蘭仕運用在微波爐制造、銷售一系列業(yè)務管理中獲得成功所積累的豐富經驗以及成功打造“微波爐世界第一”所造成的品牌優(yōu)勢，在發(fā)展空調和小家電業(yè)務過程中，也發(fā)揮了很大的協(xié)同優(yōu)勢。2、外部環(huán)境分析（1）政治、經濟環(huán)境建國以來，穩(wěn)定的社會環(huán)境為經濟的發(fā)展提供了有力的保障，自改革開放30年來，中國的經濟取得了長足的發(fā)展，一直保持著較高的發(fā)展速度。2013年我國的GDP同比增長7.7%，總量達到56.8萬億元，進入全球第二大經濟體名單。加入WTO以來，經濟全球化趨勢對我國經濟的影響越來越大，我國的制造業(yè)飛速發(fā)展，已經成為世界上重要的制造中心。另外可支配收入的不斷提高進一步增大了市場容量，給企業(yè)發(fā)展帶來了契機。（2）社會文化、技術環(huán)境隨著生活水平的不斷提高，人們對生活品質，產品質量及服務提出了更高的要求，生活方式也逐漸改變了，更注意產品及服務是否安全、健康、環(huán)保等等。這種消費價值觀的變化促進了企業(yè)更加注重技術，不斷改進傳統(tǒng)工藝、研發(fā)新技術、吸收國外高新技術等等；另外，國家對技術創(chuàng)新的扶持、相關制度的完善等也加速推動我國企業(yè)技術的發(fā)展。（3）自然環(huán)境對于企業(yè)而言，地理位置直接影響到投入要素的可獲情況、投入要素的質量和要素成本。通常交通便利的地區(qū)或港口城市等較為有利，而家電企業(yè)也不例外。格蘭仕位于經濟非常發(fā)達的廣東順德，地處改革開放前沿，地理環(huán)境優(yōu)越，交通便利，進出口貿易發(fā)達，靠近廣州、深圳（高校眾多），人才比較充分，十分有利于企業(yè)的發(fā)展。3、 內部環(huán)境分析9大決定產業(yè)目前和未來成功的內部要素項目要素權數備注1.追求質量15%企業(yè)文化

2.有經驗的高管人員10%人力資源3.雇員關系10%內部管理4.創(chuàng)新技術20%\5.財務管理5%\6.制造設施5%\7.分銷渠道10%市場占有率8.原材料10%米購功能9.營銷手段15%\格蘭仕關鍵競爭要素分析：關鍵競爭要素權數等級加權分值評述優(yōu)勢SS1追求質量0.1530.45強調性價比，在低價的基礎上追求高質量S2雇員關系0.130.3開放式的優(yōu)秀團隊，開放式的合作人際關系S3財務管理0.0530.15講求財務管理的精細化、精益化S4制造設施0.0540.2全球最大的微波爐和空調專業(yè)制造基地S5分銷渠道0.150.5最大的微波爐市場，空調進入國內15強S6原材料0.140.4與世界200多家知名品牌原料廠商建立戰(zhàn)略聯盟，全球統(tǒng)一采購確保質量S7營銷手段0.1540.6不斷創(chuàng)新的營銷手段劣勢WW1有經驗的高管人員0.120.2比較缺乏綜合型和專業(yè)型的高級人才W2創(chuàng)新技術0.220.4技術創(chuàng)新能力略顯不足，難以引領產業(yè)重大變革總計1.0（參照了SWOT分析模型-MBA智庫百科及SWOT案例分析-格蘭仕）5、綜合分析（1）業(yè)務組合分析格蘭仕不斷推動“全球微波爐制造中心”、“全球空調制造中心”、“全球小家電制造中心”三大名牌家電制造基地的發(fā)展，做到微波爐世界第一、光波爐世界第一。目前格蘭仕主要發(fā)展的三大產業(yè)：微波爐、空調和小家電（包括：烤箱、早餐機、電飯煲、電磁爐等）。截至2011年底，格蘭仕全球微波爐累計銷量達到2.5億臺。國內市場占有率達60%，全球市場占有率高達近50%；光波爐早在2005年全球產銷量突破2000萬臺，而格蘭仕空調業(yè)務從2000年起航至今取得了較快的發(fā)展,進入國內空調制造商前15強。根據波士頓咨詢公司設計發(fā)明的“發(fā)展——份額矩陣”業(yè)務組合分析方法，結合格蘭仕集團的實際情況我們可以粗略的制作業(yè)務矩陣圖如下：

空調光波爐4微波爐高低相對市場份額現金牛業(yè)務瘦狗業(yè)務問題業(yè)務電熱水壺、電火鍋等小家電電飯煲、電磁爐冰箱、洗衣機早餐機明星業(yè)務電烤箱空調光波爐4微波爐高低相對市場份額現金牛業(yè)務瘦狗業(yè)務問題業(yè)務電熱水壺、電火鍋等小家電電飯煲、電磁爐冰箱、洗衣機早餐機明星業(yè)務電烤箱從上圖可以看出微波爐、光波爐是格蘭仕當前最主要的現金來源，是格蘭仕最根本的產業(yè)；其次空調也成為了格蘭仕最重要的明星業(yè)務之一，在當前國內市場中占據了一定的市場份額，并且還有較大的上升空間。另外冰箱、洗衣機以及各類小家電是格蘭仕所發(fā)展的新興業(yè)務，其中有幾項在全球市場上處于領先地位，還有一部分則正是處于市場初期的培育階段。SWOT綜合分析

關鍵環(huán)境要素優(yōu)勢（S）劣勢（W）S1追求質量W1有經驗的高官人員S2雇員關系W2創(chuàng)新技術S3財務管理\S4制造設施\S5分銷渠道\S6原材料\S7銷售手段\機會（O）O1消費者可去配收入S4:利用制造實施的優(yōu)勢滿足不斷增長的需求S5:利用咼咼市場占有率從增長的需求中受益S7:利用強有力的營銷贏得更多的消費者O2消費者價值觀S1：利用高質量的優(yōu)勢獲得更多消費者的青睞S7利用強有力的營銷贏得更多的消費者W2：加強創(chuàng)新技術的開發(fā)博得更多消費者03成本結構S3:利用精細的財務管理降低成本S4:利用規(guī)模性的制造設施來降低成本S6:利用原材料采購上的高效咼質量降低成本W2:通過技術上的創(chuàng)新來降低成本O4競爭實力水平SI、S2、S3、S4、S5、S6、S7利用所有這些優(yōu)勢不斷提高企業(yè)自身競爭力水平從而在競爭強度很高的市場中戰(zhàn)勝對手W1:吸收和培養(yǎng)更多有經驗的各方面人才來提咼企業(yè)競爭力W2:加強創(chuàng)新技術的開發(fā)來提高競爭力O5環(huán)保意識S4：利用先進的制造設施一一方面減少資料浪費，另一方面生產出方便環(huán)保的產品S6:利用原材料采購上的高效以及原材料本身的環(huán)保來保證產品同樣環(huán)保W2:加強創(chuàng)新技術的開發(fā)提咼產品的環(huán)保性O6人口與教育水平S2:以開放式的優(yōu)秀團隊，開放式合作的人際關系，吸收更多的人才到企業(yè)中W1:吸收更多有經驗的人才改善人力資源O7政治環(huán)境S2:利用咼市場占有率從穩(wěn)定的政治環(huán)境中謀利S6:利用原材料采購上的高效W1:在穩(wěn)定的政治環(huán)境下吸收和培養(yǎng)有比驗的人才W2:在穩(wěn)定的政治環(huán)境下更

從穩(wěn)定的政治環(huán)境中謀利S7:利用強有力的營銷從穩(wěn)定的政治環(huán)境中謀利好地吸收和研發(fā)創(chuàng)新技術威脅（T）T1技術發(fā)展S1:通過技術的發(fā)展提高產品質量S2:通過技術的發(fā)展來提高財務管理的效率S4:通過技術的發(fā)展開發(fā)更高效更先進的制造設施S6:通過技術的發(fā)展使得原材料的米購更咼效更咼質量S7:通過技術的發(fā)展使得營銷手段更豐富，營銷效果更顯著W2:在技術發(fā)展日新月異的情況下吸收和研發(fā)創(chuàng)新技術T2產品差異性W2:加強創(chuàng)新技術的開發(fā)提咼產品差異性，以滿足市場T3資本市場S3:利用精細化的財務管理來減少資本市場不穩(wěn)定帶來的威脅SWOT分析-戰(zhàn)略圖:注：上述圖中只截選了SWOT方法分析的結果，其推算過程在附件1中詳細說明。上圖較為直觀的展現了格蘭仕面臨的競爭優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。從上圖可以看出紅色的部分和綠色的部分較小，表明格蘭仕能用發(fā)揮其優(yōu)勢來利用機會和避免威脅的空間比較?。稽S色的部分和藍色的部分較大，表明格蘭仕能用降低劣勢來利用機會和避免威脅的空間比較大。三、 富士康國際化戰(zhàn)略：從OEM到OBM（暫略,請參見本文續(xù)3）（一） 富士康集團簡介（二） 富士康的經營和發(fā)展（三） 富士康從OEM到OBM的要素分析四、 國際代工企業(yè)所面臨的問題（一）企業(yè)多元化困惑（格蘭仕）格蘭仕從2000年開始涉足空調行業(yè),標志著其由先前的主營業(yè)務微波爐逐步擴大到光波爐、空調、冰箱、洗衣機、早餐機、電磁爐等小家電類，企業(yè)駛入了多元化的戰(zhàn)略軌道中。截至目前，在其多元化的企業(yè)戰(zhàn)略中，各類產品發(fā)展參差不齊。除了光波爐、早餐機等產品技術與銷售領先以外，其余產品均存在較為突出的問題。（注：在中國品牌網2013年早餐機十大品牌排行中：格蘭仕排第一位；在比價網公布的2014年6月發(fā)布的電烤箱國內十大品牌中，格蘭仕排第三位）1、質量和售后服務不完善（以空調為例）在2000年格蘭仕就高調宣布進軍空調領域，并宣稱要做全球最大空調專業(yè)化制造中心,但是到目前為止，格蘭仕空調的銷量和市場份額始終未能有所突破，從奧維咨詢最新的2013年7月第一周空調銷量排名來看，格力、美的、海爾、志高、海信依次是行業(yè)前五位，在前十排名中未發(fā)現有格蘭仕的身影。排名品類品牌零售量份額零售額份額平均價（元）1空調格力22.24%25.72%38712空調美的20.74%21.82%35213空調海爾12.71%13.40%35304空調志咼6.05%4.72%26145空調海信5.47%5.42%33186空調TCL4.83%3.69%25607空調奧克斯4.77%4.05%28458空調伊萊克斯4.27%3.15%24679空調長虹3.67%2.83%258410空調科龍3.21%2.57%2680數據來源：2013年07月01日-2013年07月07日奧維咨詢（AVC）全國643個城市約4209家門店零售監(jiān)測。從格蘭仕空調的市場銷量上可以看到格蘭仕空調并未受到消費者的認可，再從格蘭仕空調的質量和售后方面來看，從百度貼吧上以“格蘭仕空調”為關鍵詞進行搜索，發(fā)現的大多是消費者對格蘭仕空調的投訴和不滿，在市場銷量不佳的情況下，質量和售后服務并不完善。截至目前，格蘭仕進入空調行業(yè)已經有14年的時間，但是技術創(chuàng)新一直是其短板，格蘭仕空調的產品質量、技術水平、售后服務還有待進一步提高。2、低價策略難支持企業(yè)長期發(fā)展（以洗衣機為例）格蘭仕在2012年推出千元滾筒洗衣機到現在，在洗衣機市場占有率上并沒有取得較大的突破，只是用打價格戰(zhàn)的方式來為自己的產品造勢。格蘭仕在空調和冰、洗領域用低價策略搶奪市場，凸顯格蘭仕在家電行業(yè)整體品牌定位非常模糊，甚至會影響其在微波爐領域的固有形象。從奧維咨詢的數據發(fā)現，在全國洗衣機銷量的排行榜上，無論是銷量排行還是熱門機型排行，都未有格蘭仕的身影，低價洗衣機的市場前景堪憂。從一個企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，低價策略并非長久之計，擁有核心技術和良好的售后服務才是企業(yè)生存之道，否則企業(yè)將難以長期發(fā)展。綜上所述，格蘭仕空調、冰、洗產品質量問題（現象）不斷，歸結其原因有三：首先是因為其上游缺乏核心技術，并不能自主配套生產；其次在下游銷售渠道的整合上又難以與海爾、美的等企業(yè)競爭；再次長期打“價格戰(zhàn)”，導致企業(yè)利潤微薄，致使售后服務脫節(jié)，那么在傳統(tǒng)主流的白色家電領域競爭自然很難有質的突破。（二）創(chuàng)新不足與管理缺失（富士康）（暫略,請參見本文續(xù)3）五、結論及建議1、結論從格蘭仕OEM到ODM\OBM發(fā)展歷程上看，代工（貼牌）在企業(yè)發(fā)展的初期階段有著其積極、深遠的意義：（1）積累企業(yè)利潤資金，擴大生產規(guī)模（并購與自建），進一步降低成本，提升產品競爭力。（富士康、臺積電、HTC、格蘭仕）（2）通過OEM\ODM模式，學習國際企業(yè)的先進管理經驗，及時有效地掌握國際市場的動態(tài)與需求，為建立和發(fā)展自身品牌、推動產品技術升級與改良提供了“數據庫”。（聯想、華硯、宏基、格蘭仕）以OEM'ODM合作為紐帶，與眾多國際級企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，通過其廣闊的銷售渠道迅速開拓國際市場。(滬電股份、格蘭仕)通過OEM'ODM模式加速企業(yè)國際化，提高了企業(yè)、品牌及產品在海外的市場影響力，進一步為企業(yè)海外融資、并購提供了更多的可能性。2、正在變化的外部環(huán)境(1)中國人口紅利的銳減1專!08就上*5*人占比201旦30-5 占上匕fdrKO-3L些士4上F』L>■占匕匕er* ±-d">b "Kax *<!■>!■（數據來源：第一財經日報20120616）從以上三張人口結構圖（分別是1980、2015、2050）金字塔般的人口年齡結構逐步向不規(guī)則的鋸齒形演變，可以觀察到勞動力人口的迅速減少，同時老年人口比例的迅速增長。據有關專家的預計：中國未來40年內，將先后迎來勞動年齡人口、總人口和老年人口三