個人總結2016 供應商評估的流程

個人總結2016供應商評估的流程個人總結2016供應商評估的流程個人總結2016供應商評估的流程V:1.0精細整理，僅供參考個人總結2016供應商評估的流程日期：20xx年X月供應商評估流程新供應商評估新供應商定義：新供應商指的是與企業(yè)沒有進行過合作、擬開發(fā)納入公司采購平臺的供應商。采購部根據(jù)物料需求情況及有關信息，經(jīng)分析后，初步擬定待考察的候選供應商，并上報采購部主管領導批準。1.考核供方資質采購員要求供應商填寫《供方檔案》，并提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、生產(chǎn)許可證等證書，以考核供方資質。（擬提供重要零部件的新供應商，還必須組織現(xiàn)場考察）2.原（輔）材料、零配（部）件供應樣品認定（適用于重要圖紙件、特殊材料和關鍵標準件）。采購員將有關原（輔）材料、零配件采購規(guī)格（圖紙）提供給候選供方，請供應廠商提供少量樣品及初步報價。采購員接到樣品和有關產(chǎn)品檢驗報告（如適用）后，送質管部進行樣品技術認定。質管部負責人安排人員根據(jù)該材料或零配件的采購規(guī)格（圖紙）進行樣品的檢驗及對供應商提交的檢驗報告、材質書進行認定，把檢驗結果填寫于《首件樣品檢驗報告》上。樣品認定合格后需封樣的由質管部決定并進行封樣?！妒准悠窓z驗報告》副本送采購部，正本質管部保留。對樣品認定不合格的候選供方，由采購部決定取消其候選資格或要求其改進產(chǎn)品質量后再送樣品認定。3.采購員提供供應商營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證、《供方檔案》、《首件樣品檢驗報告》（如適用）、采購部主管領導審批的《新供應商申請表》等資料給管理控制中心，管理控制中心方可在ERP系統(tǒng)建立供應商代碼。如供應商是老供應商，但這類零件以前未供應過，也需提交采購部主管領導審批的《新供應商申請表》給管控中心，管控中心方可通過價格初審并在價格審批單上注明原供應商名稱和價格。需要進行批量試用的，采購部主管領導在《新供應商申請表》審批意見中說明質檢需進行批量試用跟進，采購部將該《新供應商申請表》復印給質管部，請質管部跟進批量試用情況。4．批量試用向其候選供方購入一定批量產(chǎn)品。進貨質檢對產(chǎn)品進行檢驗，出具報告交采購部。質管部通過請制造部或項目部反饋等方式跟蹤試用過程質量情況，匯集情況填寫《試用報告》。在《供方考核評定報告》出來之前向該供應商采購的均屬試用。對于批量試用不合格的原（輔）材料、零配（部）件，由采購部主管領導決定取消其供方評定資格；或通知其改進產(chǎn)品質量后，再按本程序重新試用。批量試用超過2次以上批量不合格，直接取消其供方資格。5．考核供方生產(chǎn)能力及其質量體系（對關鍵件或供貨量較大零部件）采購部、質管部、其他部門（如有必要）選派人員對重要原材料及零配件的候選供方進行現(xiàn)場考核。由參加考核人員把考核得分情況及結論填寫于《供應商調查表》相應欄目中。由質管部、采購部負責人在《供應商調查表》中做為考核負責人簽名。此流程可與第4步同時進行。6．對候選供方進行綜合評定由采購部請質管部等部門負責人對候選供方進行綜合評定，并由采購部把綜合評定意見填寫于《供方考核評定報告》上。供方綜合評定內容：a．供方生產(chǎn)能力及質量體系考核結果；b．供方提供樣品認定結果；c．供方提供產(chǎn)品試用結果；d．供方供貨能力及其交付方式；e．供方提供產(chǎn)品單價及有關采購（外協(xié)）費用、付款方式；f．供方的商業(yè)信譽；g．其它評定負責人認為需評定的事項?！豆┓娇己嗽u定報告》交采購部主管領導審批并在報告上簽名確認。不論是否考核通過，《供方考核評定報告》由采購部分別發(fā)送采購部主管領導、質管部、管理控制中心。對于沒有通過考核的供應商，由管理控制中心在系統(tǒng)中禁用該供應商。對于新的供應商，從第一份采購訂單到貨開始算起6個月內必須完成《供方考核評定報告》，如采購部到期未能提供《供方考核評定報告》給管控中心，由管控中心提醒采購部主管領導督促采購部盡快完成《供方考核評定報告》。如供應商是老供應商，但以前未供應這類零件，采購部主管領導在《新供應商申請表》審批意見中說明質檢需進行批量試用跟進的，從第一份采購訂單到貨起算6個月內質管部必須完成《試用報告》給采購部，采購部提交給管控中心，如采購部未能提供試用報告給管控中心，由管控中心提醒采購部主管領導督促完成。7．采購部建立每個外購供方檔案，以記錄供方基本情況，選擇過程資料及其供貨質量情況。二、年度評估1．管控中心填寫《供方定期考核表》中供應商相關內容后，發(fā)送《供方定期考核表》和該供應商供貨零件清單給參與評分部門負責人。2．管控中心打印《供方定期考核表》，送采購部、質管部、項目部、制造部、機械所、自動化所、計劃部負責人分別對相關評估項目評分并簽字。3.管控中心匯總各相關部門負責人評分的《供方定期考核表》，形成總表。4．對供方定期考核評定結果的處理原則上為：a．評定結果為“太差”者，取消其合格供方資格；b．評定結果為“較差”者，限期改進產(chǎn)品質量，逾期不能達到