中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層指導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，下面給大家整理的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇，希望大家喜歡!

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文1

2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級指導(dǎo)花費了超多的人力，財力，精力為我們帶給這樣的一個非常好的學(xué)習(xí)時機，讓我們不出家門、工作之余即可進入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的?高效執(zhí)行力?講座。這次培訓(xùn)不僅僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)資料，這次培訓(xùn)班盡管光陰短暫，但課程設(shè)計較為合理，老師程度非常高，學(xué)習(xí)資料也比較豐富，給我?guī)Ыo了一次難得的充電時機，我個人認為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和理論寶典，對此我深有感觸，透過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論程度有了必須的進步，下方我結(jié)合自我的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。

第一，參加?高效執(zhí)行力?這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力誰是執(zhí)行的人執(zhí)行是什么執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。在目的管理上更加理解到為什么要進展目的管理以及目的管理的優(yōu)缺點、如何衡量目的等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步理解了平衡計分卡和績效面談的本卷須知。透過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默幽默，能讓人簡單愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及指導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到此刻我仍然記得老師的每個關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽公司的團隊精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，獲得更好的成績。

第二，要堅持以人為本，尊重人才?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是效勞。聽鄒元欣老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責(zé)，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自我的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，帶給理論，實現(xiàn)目的的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶著自我的團隊，去執(zhí)行組織的價值，執(zhí)行組織的方案，完成組織的目的。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理間隔，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶著自我團隊把工作及時，準時，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工表達個人價值，鼓勵發(fā)奮有為，營造員工隊伍爭先氣氛，充分調(diào)動優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作用心性與創(chuàng)造性，鼓勵職工用心進取，埋頭苦干，進一步進步員工的執(zhí)行力度。

第三、進步'執(zhí)行力'對指導(dǎo)者來說非常重要"。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。"所以，僅有參與到企業(yè)運營當(dāng)中的指導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的指導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立指導(dǎo)班子執(zhí)行潛力建立的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念表達正確的方向。當(dāng)前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表此刻：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深化，安排部署多、身體力行少，不愿應(yīng)對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的穿插部位，這樣就使全局性工作的開展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最正確成效等。20__年，是寧陽公司開展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流"、信息化建立、標(biāo)準化建立以及繁重的電網(wǎng)建立任務(wù)，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。各級指導(dǎo)干部尤其是公司指導(dǎo)務(wù)必帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，進步認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷進步總攬全局的指導(dǎo)潛力。

第四、扎實抓好電力營銷管理，不斷進步優(yōu)質(zhì)效勞程度。20__年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當(dāng)嚴峻。首先缺電形勢還是不容樂觀，我們要繼續(xù)抓好加強有序用電的調(diào)控和監(jiān)視，最大限度地供足、用足電量，努力做到"缺電不缺效勞，限電不限真情";其次上級公司提出了營銷管理新理念、新要求，標(biāo)準更高，職責(zé)更重，壓力更大，所以我們務(wù)必進一步抓好營銷管理的標(biāo)準化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作，用心完成營銷信息系統(tǒng)的上線工作，穩(wěn)妥推進財務(wù)管控系統(tǒng)的施行工作，實在進步城鄉(xiāng)營銷一體化管理程度。要繼續(xù)深化開展電力需求側(cè)管理工作。將需求側(cè)管理作為供電咨詢、效勞的詳細資料，貫穿到電力營銷管理工作的全過程。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的設(shè)想，但僅有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建立"一強三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷進步企業(yè)的執(zhí)行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造___供電公司的新輝煌。

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文2

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目的的操作潛力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的潛力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事潛力;對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營潛力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的。

一、執(zhí)行力是什么?

?執(zhí)行?一書中對執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它務(wù)必充分融入到一個公司的各個方面，浸透到它的戰(zhàn)略、目的、文化等各個方面。

聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是用心選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人。

默克頓認為：執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。

一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物開展規(guī)律之后采取方法的正確程度

二、企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完好的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也就應(yīng)是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理形式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的用心性，管理執(zhí)行力就必須會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就必須能創(chuàng)造百年企業(yè)的目的。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益〞的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就務(wù)必在員工中打造一流

的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿期望的企業(yè)。要進步企業(yè)的執(zhí)行力，不僅僅要進步企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，并且要進步每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，僅有這樣，才會構(gòu)成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，就應(yīng)腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業(yè)在做名牌時一開場就有這樣的認識和心態(tài)，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒到達必須高度，就急不可待，而【3】做出來必須知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業(yè)在進步企業(yè)執(zhí)行力的過程中，必需要對此有一個清楚的認識。作為一個企業(yè)，再偉大的目的與設(shè)想，再完美的操作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建立，就要在組織設(shè)臵、人員裝備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個平安、有效、可控

的整體，并利用在制度上減少管理破綻，在目的上設(shè)定標(biāo)準，在落實上有效監(jiān)視，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效進步。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅僅會消耗企業(yè)的超多人才、財力，還會錯過時機，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開展。要進步企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以表達，用管理的方法來構(gòu)成企業(yè)的整體風(fēng)格和氣氛，最終使整個企業(yè)和人員都具備這種潛力。在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不一樣，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)設(shè)想的潛力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果

三、企業(yè)執(zhí)行力的三個層次

執(zhí)行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經(jīng)不再生疏，相信也沒有多少人再去質(zhì)疑它了，這不僅僅是這些年來各種管理培訓(xùn)者的功績，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經(jīng)濟危機以來的經(jīng)濟環(huán)境變化和組織效力的證實。

執(zhí)行力以前反復(fù)被管理培訓(xùn)者提起，更是理解培訓(xùn)的管理者作為法寶的東西，可是執(zhí)行力到底是什么東西?我以前聽到某經(jīng)理說其下屬“沒有執(zhí)行力〞，仔細考慮一下這句話，發(fā)現(xiàn)原先講這句話的人根本沒有理解什么是執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是執(zhí)行的潛力。什么是執(zhí)行?泛東軟件董事長胡劍鋒認為執(zhí)行至少有三個層面的解釋：第一個層面是按照命令和規(guī)

那么做事的過程，簡單講就是可以聽話照做;第二個層面是按照預(yù)定的方案行為的過程，簡單講就是做事章法;第三個層面是將想法轉(zhuǎn)成現(xiàn)實的過程，簡單講就是規(guī)劃實現(xiàn)。

執(zhí)行的第一層面比較簡單，尤其是對不太聰明的人來說(例如一塊錢倆、五毛錢不賣)，這絕對沒有貶義的意思，正是因為很多人太聰明了，以致于簡單的事情就很難做好，聽話照做很難。這是對組織來說最根本的一種執(zhí)行：對標(biāo)準和流程的尊重，僅有如此才能讓組織的根本行為協(xié)調(diào)一致，才能有根本的效率(突然想到，其實很多的流程破壞者恰恰是指導(dǎo)者，也就是說很多指導(dǎo)者缺乏最根本的執(zhí)行)。

但對一個組織來說，第一個層面的效率是遠遠不夠的，這就需要第二個層面的執(zhí)行，按照方案來做事情。看起來第二個層面和第一個層面仿佛是一回事，其實不然。對第一個層面來說，要做的事情是片段的、非連接的，但對第二個層面來說是連續(xù)的、整體的。一個方案并不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果(例如健身方案，就絕不是一兩個動作做標(biāo)準就能解決的問題)。

有了第二個層面的執(zhí)行，組織的運轉(zhuǎn)就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執(zhí)行：創(chuàng)新規(guī)劃并落實執(zhí)行。組織的進步在于創(chuàng)新、在于設(shè)計、在于策劃、在于走出習(xí)慣的自我，并且不僅僅僅是要有想法，還要有實現(xiàn)想法的潛力，這就是第三個層次的執(zhí)行。

這三個層次的執(zhí)行是逐步支撐的，第一個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，僅有到了第三個層次的執(zhí)行，組織的效率才可以真正提升。

很多管理者強調(diào)各種規(guī)劃，但常常沒有能獲得預(yù)期的結(jié)果，其本質(zhì)并非規(guī)劃得不好，而是在于執(zhí)行的保障體系不好，也就是問題在第一、第二個層面。遇到這種問題，真正反省的應(yīng)當(dāng)正是管理者本身。

真正優(yōu)秀的管理者務(wù)必腳踏實地，深知自我所處的大環(huán)境、認清真正問題所在，敢于應(yīng)對?！爸仔须y〞這就應(yīng)是大家都明白的道理!管理者制定規(guī)那么之后需要自身也參與執(zhí)行，僅有在執(zhí)行過程中才可以準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否可以實現(xiàn)策略，以及原先策略有哪些就應(yīng)調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的狀況隨時調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。假如管理者主角定位錯把無視執(zhí)行當(dāng)成必要的受權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。

在執(zhí)行過程中，必定要有詳細可操作的“工具〞來完成管理者的意圖，“工欲善其事，必先利其器〞這句話也充分說明了工具的重要性與必要性，如今市面上流行的泛東協(xié)同管理系統(tǒng)做為執(zhí)行力的一種“工具〞，不僅僅自身有一套先進的管理體系，并且積累了超多的企業(yè)應(yīng)用過程中的管理知識與經(jīng)歷，構(gòu)成了一套完善的執(zhí)行力管理形式，幫助企業(yè)解決管理中的“短板〞和“軟肋〞，從而防止管理者的宏圖大概最終流于形式與空談。

四、如何強化企業(yè)執(zhí)行力

制度是一個標(biāo)準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強迫性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、理解以到達自覺自發(fā)自動按照制度要求標(biāo)準其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。

“知行合一〞。“知〞乃“行〞的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛開展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益進步，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之〞的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅僅埋頭苦“干〞，更為關(guān)注的是“干〞的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，所以企業(yè)不能盡靠整體利益鼓勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻〞，并且更多注重“對員工個體受益詳細承諾〞的鼓勵?！袄叏暿侨藗兊囊环N普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強迫性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身〞的治軍理念對于這天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有用心的借鑒好處。文而化之，“強迫性〞是制度自身屬性所決定的但同時也證明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育好處，企業(yè)透過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，透過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來進步廣闊員工盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文3

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理形式轉(zhuǎn)變的開場。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少可是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力〞的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我理解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)絡(luò)到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原那么的體會：

1、為什么不行動因為要看別人怎樣做;假如我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么情緒煩躁是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開場抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有原那么，沒有目的沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負職責(zé)說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原那么、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目的量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程詳細施行方案。I3講的重點是過程進展的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處分。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)歷有教訓(xùn)，經(jīng)歷我們補充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立明晰的目的和實現(xiàn)目的的進度標(biāo)準，例如我們施行YAYC的流程。目的必需要可衡量、可檢查，。再者，目的一旦確定，必需要層層分解落實。目的執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能程度，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進展執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，回絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，僅有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清楚;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最終，要營造愛心文化：互相尊重、互相鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由相信____的明天會更加完美。

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文4

參加六執(zhí)行力培訓(xùn)，并受益匪淺，深深感覺到自我的平庸和淺薄。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口〞，也是對執(zhí)行力進展完好的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，詳細有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者帶給行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想開展，務(wù)必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工明白該怎樣做，怎樣去完成指導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度。在潛力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進展考核，只是在進入公司后，光陰一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比方：不學(xué)習(xí)，不上進，潛力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把潛力擺錯了方向，提拔潛力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自我的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層指導(dǎo)要以身作那么，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自我的工作，構(gòu)成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣進步團隊執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要進步團隊執(zhí)行力，務(wù)必先進步團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和群眾榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司務(wù)必對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的鼓勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際狀況帶給必須平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從〞意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵抗的，因為服從決策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否那么執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶著的團隊，所以作為一個團隊的負責(zé)人務(wù)必要有卓越遠見，才能表達出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比方：用結(jié)果交換自我的工資，用價值來衡量結(jié)果。我明白在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自我工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自我的工作潛力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的興隆，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造結(jié)果的潛力。假如要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新穎的東西來充實自我的大腦，才能改變自我的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得感悟范文5

一、執(zhí)行力差的五大原因

透過對超多國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進展比較，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：

1、員工不明白干什么

有的公司沒有明確的可以落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令;也有的公司營銷策略不貼合市場需求，員工只好自發(fā)的進展修改;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自我的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。

2、不明白怎樣干

外企的員工入職后一般都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，幾年前外企流行招聘非醫(yī)藥專業(yè)的大學(xué)生做代表，可是正式上崗前都要把產(chǎn)品知識爛熟于胸，都要經(jīng)過1-2周的銷售技巧培訓(xùn)，以后每年都有規(guī)定時長(如40小時每年)的培訓(xùn)。

而國內(nèi)企業(yè)那么不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎樣干還是不明白;有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。

當(dāng)然，那里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層指導(dǎo)業(yè)務(wù)潛力差，自我不明白怎樣干，就沒法對下頭的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最終是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。

3、干起來不順暢;

假如士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，懇求支援可是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵