倉庫員實習心得總結(jié)范文三篇

第10頁共10頁倉庫員實習心得總結(jié)范文三篇倉庫員實習心得總結(jié)范文三篇倉庫員實習心得總結(jié)〔1〕在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進展管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和本錢，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶著的團隊最多超過80人。使我深入的認識到了團隊建立的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。在人員管理方面，倉儲部是效勞性質(zhì)工作單位，所以團隊建立尤其重要。我?guī)е膱F隊不管在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素鼓勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領(lǐng)導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關(guān)注鼓勵因素，適時鼓勵員工，進步效率，同時也要關(guān)注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。在工作理論方面，偉創(chuàng)力公司有先進ERP系統(tǒng)，非常注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間缺乏影響了企業(yè)的消費經(jīng)營，為理解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供給商送料上線的數(shù)量，實行供給商管理庫存的形式，獲得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進展管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲本錢上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料平安性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理理論，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，奉獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管平安性方面不遺余力。在學習上，本人參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學習到管理知識運用到理論中，對自已的工作起到良好的作用。同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善工程有，降低消費制造前置時間，進步庫存周轉(zhuǎn)率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供給鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理才能，并接觸了許多新的工作領(lǐng)域，增加個人的工作經(jīng)歷。總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理理論中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習一定要和工作理論相結(jié)合，才有效果，在工作中運用所學的知識，這才是自學的真諦。倉庫員實習心得總結(jié)〔2〕在注塑部實習完畢之后，公司安排我到倉庫進展實習，剛剛開場不是很理解這種實習順序，漸漸在倉庫實習之后才有所理解。倉庫在任何公司都是至關(guān)重要的一環(huán)，不容出錯的一環(huán)。在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是如今最根本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、進步辦事效率的需要，也是為可以隨時進入其他部門學習的一個根本工作技能。其實倉庫的工作說簡單是簡單，但是簡單的工作也有復(fù)雜之處，說簡單是因為倉庫總的說起來無非就是收獲、存儲、發(fā)貨。復(fù)雜，是因為存儲的方式方法，原料、產(chǎn)品的分類等等。收貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準確料號，進步注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要理解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好似沒有什么技術(shù)含量，會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學習的時機。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷進步自己的效率。倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。在倉庫實習的這段時間，也對倉庫所存在的問題有一定的理解，一是倉庫管理方面，倉庫在運作過程中有一套自己的運作流程，但是倉管及公司其他部門在實際運作中并沒有根據(jù)倉庫制度進展運作管理。二是各部門與倉庫的配合協(xié)作還不夠默契，存在著比擬大的配合問題。三是倉庫存儲的物料有些沒有相對應(yīng)的物料卡及料號，不便于倉庫管理員入庫與出庫，不便于物料管理。因此我覺得，倉庫管理必須堅持既定管理方法，程序步驟都應(yīng)按照倉庫的運作管理規(guī)定，不能跳過任何步驟，無論是企業(yè)內(nèi)部入庫出庫還是供給商出入庫。要做好一份工作，就應(yīng)該遵守工作既定的規(guī)那么，打破了規(guī)那么就容易破壞這種平衡，很難做好工作。倉庫員實習心得總結(jié)〔3〕倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進展的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資提供高效的倉儲效勞所進展的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。詳細來說，倉儲管理包括倉儲資的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、平安管理多種管理工作及相關(guān)的操作。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管，是指對倉庫及其庫存物品的管理。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目的是以最低本錢提供令客戶滿意的效勞，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動可以促進企業(yè)進步客戶效勞程度，增強企業(yè)的競爭才能?，F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理開展，產(chǎn)生了根本性的變化。從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的開展史可以看出，物流的研究最初是從解決“牛鞭效應(yīng)”開場的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預(yù)測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管本錢和市場風險的進步。解決這個問題的思路，從研究合理的平安庫存開場，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變消費方式，實行訂單消費，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的效勞范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復(fù)雜，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢一直沒有改變。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不平衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不平衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。假如借用運籌學的語言來描繪倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存〔包括布局〕方案作為控制手段，使得物流到達總本錢最低的目的。在許多詳細的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設(shè)計與運行控制。雖然在當今社會中，我們可以看到許多案例，來證明倉儲管理在物流管理甚至在整個企業(yè)運作過程中不可代替的重要作用。但在一般的中小型企業(yè)中，倉儲管理的低位還有待于進步，對庫存優(yōu)化概念的認識也有待于進一步提升。我所實習的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。當我走進該公司的倉庫時，與想象中的倉庫很大區(qū)別。由于消費的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個倉庫很擁擠，很混亂。經(jīng)常在發(fā)貨之前，要經(jīng)過很長時間的查找，浪費了打量的人力。而且這種情況不容易對貨物進展日常維護也帶來很大的困難。使得很多原料和產(chǎn)品受到霉變，潮濕變質(zhì)等很大的損失。倉庫進出貨的困難也降低了整個企業(yè)運作的速率。這一情況也凸顯出了我國倉儲管理中存在的問題。1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建立倉庫，以致于倉儲布局極不合理，造成了局部地區(qū)倉儲大量剩余和局部地區(qū)倉儲才能缺乏的兩極分化場面。2.倉儲技術(shù)開展不平衡，很多企業(yè)對進步倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識缺乏。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設(shè)備，包括各種先進的裝卸搬運設(shè)備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面開展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。開展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要擅長操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。為此，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識到倉儲管理的重要地位和當前有待于改善的現(xiàn)狀。加強和改善我國倉儲管理的對策和措施。1.加強倉儲根底設(shè)施建立。要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的根底設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。既要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)歷和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。2.加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一、公平有序的現(xiàn)代倉儲市場體系。為保障倉儲業(yè)的安康開展，就要標準市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、標準有序的現(xiàn)代倉儲體系。3.加強倉儲資的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業(yè)的倉儲企業(yè)的儲運設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲資的才能。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。倉儲標準化不僅是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的親密配合，也是倉儲內(nèi)部進步作業(yè)效率的有效手段。所以倉儲企業(yè)要不斷完善其標準化體系。4.加快公共信息平臺的建立，實現(xiàn)倉儲信息化管理。要進步倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化程度。5.引進并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓體系。人才是企業(yè)的重要資，要開展倉儲企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。倉儲企業(yè)要充分利用各種資，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓的力度。另外，倉庫作為一個企業(yè)是物流運作主體，作為場地又是物流運作載體。倉儲企業(yè)可以有三種方向選擇，一是倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，二是保持倉儲企業(yè)的性質(zhì)，但必須加以改造、提升，三是變成物流企業(yè)或消費與流通企業(yè)的配送中心。政府應(yīng)當適時出臺有關(guān)政策加以正確引導。倉儲業(yè)是早已存在的一個行業(yè)，對倉儲企業(yè)