工程技術(shù)部管理考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)管理考核辦法（暫行）第一章總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)水電四局重慶軌道交通4號(hào)線西延伸段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、技術(shù)管理、安全質(zhì)量的管理，確保各工序施工滿足施工藍(lán)圖及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求，特制訂本考核管理辦法。第二條本考核管理辦法依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定要求、施工合同、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、業(yè)主及指揮部相關(guān)要求。第三條本管理辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)及各施工班組。第二章日?？己霜?jiǎng)罰細(xì)則第四條技術(shù)工作考核1、各施工隊(duì)技術(shù)人員必須熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容，技術(shù)交底及圖紙必要時(shí)隨身攜帶，方便對(duì)施工班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo)，如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案、交底及相關(guān)技術(shù)規(guī)范不清楚或不攜帶相關(guān)資料的人員予以50元/次處罰，如造成質(zhì)量問(wèn)題或返工的，對(duì)施工隊(duì)技術(shù)員予以100～500元/次處罰，并在周例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。2、施工技術(shù)人員必須在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)，重點(diǎn)管控工序必須在崗，不得擅自離崗，對(duì)擅自離崗人員予以50元/次處罰，因技術(shù)人員擅自離崗、缺崗造成質(zhì)量問(wèn)題或安全質(zhì)量隱患的予以200～300元/次處罰,同時(shí)對(duì)施工隊(duì)予以500～1000元/次處罰。3、施工作業(yè)班組對(duì)施工方案、技術(shù)交底、施工藍(lán)圖及相關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行不到位的予以200～1000元/次處罰，并對(duì)施工隊(duì)予以100～300元/次處罰。經(jīng)指出后拒不整改的加倍處罰。4、工程技術(shù)部組織召開(kāi)技術(shù)專題會(huì)議，作業(yè)班組、施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，臨時(shí)有事不能按時(shí)參加者，須向技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。對(duì)遲到者予以30元/次處罰，對(duì)缺席者予以50元/次處罰，5、按照工程技術(shù)部《工程量核算管理辦法》要求進(jìn)行當(dāng)月收方計(jì)量工作，未按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)，按遲報(bào)天數(shù)對(duì)作業(yè)班組予以200元/天處罰，對(duì)施工隊(duì)予以100元/天處罰。超過(guò)2天未上報(bào)，不予計(jì)量并對(duì)作業(yè)班組予以400元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)予以200元/次處罰，上報(bào)工程量出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，對(duì)施工隊(duì)予以200～500元/次處罰，對(duì)計(jì)量人員予以100～200元/次處罰，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和計(jì)量負(fù)責(zé)人均予以50～100元/次處罰；對(duì)合同外工程量實(shí)際發(fā)生后2天內(nèi)完成收方、簽認(rèn)工作，當(dāng)月匯總（必須包含實(shí)際發(fā)生過(guò)程中的影像資料）上報(bào)至工程技術(shù)部以及計(jì)劃合同部，待合同或補(bǔ)充協(xié)議簽訂后進(jìn)行計(jì)量，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)班組予以200～300元/次處罰，施工隊(duì)100～200元/次處罰，隊(duì)長(zhǎng)50～100元/次處罰。6、施工過(guò)程中，工程技術(shù)部要求作業(yè)班組和施工隊(duì)上報(bào)的相關(guān)資料，作業(yè)班組和施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)完成并上報(bào)，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的班組和施工隊(duì)予以50～100元/次處罰；對(duì)不上報(bào)的予以班組和施工隊(duì)予以200～300元/次處罰。因資料上報(bào)不及時(shí)，在業(yè)主、指揮部、監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部造成負(fù)面影響的予以班組和施工隊(duì)500～1000元/次處罰并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。7、作業(yè)班組及施工隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程技術(shù)部下發(fā)的整改通知單或整改指令，對(duì)未按時(shí)整改或未整改的班組予以300～500元/次處罰，施工隊(duì)200～300元/次處罰，對(duì)整改不到位的班組予以200～300元/次處罰，施工隊(duì)100～200元/次處罰。8、業(yè)主、指揮部、監(jiān)理組織召開(kāi)的相關(guān)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部因班組施工技術(shù)管控不到位受到通報(bào)的，予以班組100～1000元/次處罰，施工隊(duì)50～100元/次處罰。9、現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，未及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部并且進(jìn)行隱瞞施工造成質(zhì)量缺陷和安全隱患的，予以班組500～1000元/次處罰，施工隊(duì)200～300元/次處罰，并承擔(dān)處理費(fèi)用。10、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)方面獲得業(yè)主、指揮部、監(jiān)理褒獎(jiǎng)的，予以班組500～1000元/次獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)200～500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)公司科技創(chuàng)新立項(xiàng)或取得專利的班組、施工隊(duì)按公司文件規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。11、對(duì)施工技術(shù)或工序進(jìn)行改進(jìn)，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，并取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的予以班組500～1000元/次獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)200～500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。12、施工過(guò)程資料須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展及時(shí)填寫并完成簽字手續(xù)，對(duì)未按要求及時(shí)完成的施工隊(duì)處以200～500元/次的處罰。13、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量由班組、施工隊(duì)、工程技術(shù)部三級(jí)核算，各級(jí)核算應(yīng)在施工圖紙出具后15天內(nèi)完成，對(duì)未按時(shí)完成責(zé)任人按20～100元/天處罰。14、施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合項(xiàng)目部完成成本分析和材料核銷工作，對(duì)未按規(guī)定提交所需資料班組或施工隊(duì)按20～100元/天處罰。15、對(duì)未按規(guī)定完成工程技術(shù)部臨時(shí)交辦任務(wù)的施工隊(duì)及班組按20～200元/天處罰。16、各施工隊(duì)或施工班組應(yīng)及時(shí)收集變更索賠項(xiàng)目資料，并送交工程技術(shù)部存檔保管，對(duì)未按要求收集或提交變更資料施工隊(duì)或班組按照50～500元/次處罰。17、除采取獎(jiǎng)罰措施外，工程技術(shù)部對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行技術(shù)考核（內(nèi)容詳見(jiàn)附件1），其權(quán)重比列為工程技術(shù)部權(quán)重的30%。第五條生產(chǎn)工作考核1、施工隊(duì)生產(chǎn)值班人員必須每天認(rèn)真按照施工日志填寫要求填寫施工日志，反應(yīng)當(dāng)班實(shí)際生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、文明施工及環(huán)保等情況，如不按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫施工日志或日?qǐng)?bào)沒(méi)有如實(shí)反應(yīng)當(dāng)日完成情況的，對(duì)施工隊(duì)予以50～200元/次處罰，并在周例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。2、施工隊(duì)如不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)日?qǐng)?bào)資料的對(duì)該施工隊(duì)予以50～100元/次處罰；周報(bào)不按時(shí)上報(bào)或不報(bào)的，給予該施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以100～200元/次處罰（生產(chǎn)周報(bào)最遲每周周六11:00前上報(bào)至工技術(shù)程部）。3、施工隊(duì)、施工班組負(fù)責(zé)人無(wú)故不按要求參加經(jīng)理部組織的生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議活動(dòng)的，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以100元/次處罰，施工班組相關(guān)責(zé)任人予以200元/次處罰（施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)原則上必須按時(shí)參加每次生產(chǎn)例會(huì)，確因有事早退或缺席須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，且每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)1次，并安排熟悉隊(duì)內(nèi)工作的主要人員參會(huì)）。4、施工隊(duì)、施工班組在施工過(guò)程中存在管理人員不到位，施工組織、工序安排、物資采購(gòu)、設(shè)備利用等方面不滿足工程建設(shè)要求，對(duì)施工生產(chǎn)造成延誤的將對(duì)施工隊(duì)、施工班組予以100～500元/次處罰，并在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。5、施工隊(duì)、施工班組機(jī)構(gòu)不健全或職責(zé)分工不明確，工程進(jìn)度緩慢，不能完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的周生產(chǎn)計(jì)劃，每項(xiàng)施工計(jì)劃未按時(shí)完成，將對(duì)施工隊(duì)、施工班組予以500元/周/項(xiàng)處罰，并要求采取補(bǔ)救措施，對(duì)不能改變現(xiàn)狀、不能立即整改到位的施工隊(duì)、班組將予以500～2000元/項(xiàng)/次處罰。對(duì)臨時(shí)安排的急、難、險(xiǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成的施工班組予以200～2000元/次獎(jiǎng)勵(lì)。配合性的施工班組（如鋼支撐、防水、接地、樁基破除等）不參與此項(xiàng)考核的獎(jiǎng)勵(lì)，但接受處罰考核。6、由項(xiàng)目部以口頭或書面形下發(fā)的生產(chǎn)指令（臨星任務(wù)），施工隊(duì)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，如無(wú)故未完成，且無(wú)正當(dāng)理由，進(jìn)行敷衍的，將對(duì)施工班組予以100～1000元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)予以50～200元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以50～100元/次處罰。臨行任務(wù)完成后應(yīng)規(guī)范填寫臨星工程量簽認(rèn)單并在2天內(nèi)報(bào)送工程技術(shù)部，對(duì)超期報(bào)送或填寫不規(guī)范施工隊(duì)或班組，按照20～100元/次處罰。7、測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室屬于服務(wù)性質(zhì)單位，并根據(jù)施工隊(duì)的要求進(jìn)行測(cè)量和實(shí)驗(yàn)，對(duì)測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室未做好相應(yīng)服務(wù)工作，不服從工程技術(shù)部合理安排而影響周、月工程形象進(jìn)度計(jì)劃的將予以100～500元/次處罰，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以50～100元/次處罰。8、因施工隊(duì)、施工班組自身原因，在施工生產(chǎn)過(guò)程中未經(jīng)請(qǐng)示或上報(bào)私自施工，對(duì)外造成不良影響且隱瞞不報(bào)或未及時(shí)采取整改措施的，除承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任外，將對(duì)施工班組予以1000～2000元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)予以200～500元/次處罰。9、因施工隊(duì)、施工班組自身問(wèn)題，存在質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工問(wèn)題影響和限制施工或暫停施工的，對(duì)影響工程進(jìn)度的施工隊(duì)、班組予以500～2000元/次處罰，對(duì)該施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以50～200元/次處罰。因施工隊(duì)、班組工期進(jìn)度方面在例會(huì)上受到通報(bào)批評(píng)，對(duì)相關(guān)施工隊(duì)、班組予以100～1000元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以50～100元/次處罰。如施工過(guò)程中，文明施工達(dá)不到要求，造成影響施工的將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)或班組予以100～1000元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以50～200元/次處罰。在施工過(guò)程中，對(duì)用水不科學(xué)，水龍頭損壞，更換不及時(shí)，給水管路破損修理不到位，造成浪費(fèi)的，將對(duì)相關(guān)施工班組予以200-2000元/處罰，對(duì)施工隊(duì)予以50-200元/次處罰。施工用電必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按要求配備2、3級(jí)配電箱，線路布設(shè)規(guī)整，臨時(shí)照明設(shè)施離地3米，基坑用電和照明要符合相關(guān)規(guī)定要求，若在每次例行的檢查中存在較大問(wèn)題，不符合要求，影響項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)比的施工班組將予以200-2000元/次處罰，對(duì)施工隊(duì)予以50-200元/次處罰。各施工隊(duì)簽認(rèn)的臨星任務(wù)單每月必須上交工程技術(shù)部及計(jì)劃合同部，對(duì)于延期不交的施工隊(duì)，將予以100元/延遲一天處罰，（上交時(shí)間按照計(jì)劃合同部要求）。臨星任務(wù)單填寫要規(guī)范準(zhǔn)確，必須實(shí)事求是的說(shuō)明施工任務(wù)部位、時(shí)間、工程量等，如不規(guī)范填寫，對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)予以每張100元處罰。此考核辦法中如對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)處罰時(shí)，對(duì)該施工隊(duì)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)同樣給予80%的相應(yīng)處罰。處罰到各隊(duì)的罰款由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行劈分上報(bào)財(cái)務(wù)，所有獎(jiǎng)罰金額均由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。以上考核中對(duì)各施工隊(duì)產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰單由工程技術(shù)部上交財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)罰金額均由財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。對(duì)各施工班組產(chǎn)生的獎(jiǎng)罰單由工程技術(shù)部上交計(jì)劃合同部，在當(dāng)月結(jié)算中兌現(xiàn)。周計(jì)劃完成情況：A;小于70％，B;70％-90％，C;90％-95％，D；95％-100％，E；大于100％（以上完成率為當(dāng)月綜合完成率，計(jì)算方法為所有單項(xiàng)的加權(quán)平均）A：扣3分、B：扣2分、C：扣1分、D：加2分、E：加3分。施工日志填寫不規(guī)范不真實(shí)每天每次扣1分；日?qǐng)?bào)不按時(shí)上報(bào)扣1分，不報(bào)扣5分；周報(bào)不按時(shí)上報(bào)扣2分，不報(bào)扣5分；臨時(shí)要求上報(bào)資料不按時(shí)上報(bào)扣2分，不報(bào)扣5分；項(xiàng)目部下發(fā)的生產(chǎn)指令（臨星任務(wù)）不執(zhí)行每次扣5分，敷衍應(yīng)付未按時(shí)保質(zhì)保量完成的每次扣3分；監(jiān)理周例會(huì)通報(bào)批評(píng)的每次扣1分，表?yè)P(yáng)一次加2分；總包部周例會(huì)通報(bào)批評(píng)的每次扣2分，表?yè)P(yáng)一次加3分；地鐵公司周例會(huì)通報(bào)批評(píng)的每次扣3分，表?yè)P(yáng)一次加5分。月考核取本月內(nèi)各周考核平均值，年考核為每月考核的平均值。年考核值將做為各施工隊(duì)班子成員年終獎(jiǎng)發(fā)放的重要依據(jù)。生產(chǎn)工作考核占工程技術(shù)部對(duì)各施工隊(duì)、班組考核權(quán)重的70%。月考核匯總時(shí)，根據(jù)技術(shù)、生產(chǎn)考核評(píng)分權(quán)重比列技術(shù)工程技術(shù)部對(duì)下考核分值。第三章附則第六條本辦法由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第七條附件。附件1：周技術(shù)考核評(píng)分表附件2：周生產(chǎn)考核評(píng)分表附件3：月考核評(píng)分表（工程管理部）附件4：年考核評(píng)分表（工程管理部）附件5：臨星任務(wù)單、獎(jiǎng)（罰）通知單附件1周技術(shù)考核評(píng)分表年月第周序號(hào)考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)施工一隊(duì)施工二隊(duì)（2-1）施工二隊(duì)（2-2）施工三隊(duì)TBM施工隊(duì)1施工、技術(shù)交底執(zhí)行情況1、未熟悉掌握施工方案及技術(shù)交底內(nèi)容扣1分/次；2、施工方案及技術(shù)交底執(zhí)行不到位，扣2分/次；3、因執(zhí)行不到位，造成安全質(zhì)量隱患扣4分/次。2技術(shù)人員在崗情況1、擅自離崗，無(wú)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，扣2分/次；2、因技術(shù)人員不到位，造成安全質(zhì)量隱患的，扣4分/次。3現(xiàn)場(chǎng)合同外工程量收方計(jì)量1、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)收方不及時(shí)，扣2分/次；2、簽認(rèn)工程量虛報(bào)、謊報(bào)，數(shù)據(jù)不真實(shí)，扣4分/次；3、簽認(rèn)收方資料不完整，簽認(rèn)流程不完善，扣4分/次。4對(duì)下收方計(jì)量1、出現(xiàn)超計(jì)量或少計(jì)量，扣2分/項(xiàng)；2、收方計(jì)量報(bào)表上報(bào)不及時(shí)，扣2分/項(xiàng)。5整改通知單及指令執(zhí)行情況1、整改通知單及指令未按時(shí)、按要求整改，扣4分/次；2、整改通知單及指令拒不整改，扣8分/次。6工程技術(shù)部組織的相關(guān)專題會(huì)議1、無(wú)故遲到，每人次扣1分/次；2、無(wú)故缺席會(huì)議，每人次扣2分/次。7按時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部要求提供材料1、上報(bào)不及時(shí)，每次扣1分/次；2、影響工作進(jìn)展，每次扣3分/次。8總包部、地鐵公司周例會(huì)通報(bào)情況1、通報(bào)批評(píng)每次扣2分；2、通報(bào)表?yè)P(yáng)每次加3分。9監(jiān)理周例會(huì)通報(bào)情況1、通報(bào)批評(píng)每項(xiàng)扣1分；2、通報(bào)表?yè)P(yáng)每項(xiàng)加2分。合計(jì)總計(jì)得分=（100-合計(jì)扣分+合計(jì)加分）批準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：附件2項(xiàng)目經(jīng)理部周生產(chǎn)考核評(píng)分表

年月第周序號(hào)考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)施工一隊(duì)施工二隊(duì)（2-1）施工二隊(duì)（2-2）施工三隊(duì)TBM施工隊(duì)1周計(jì)劃完成情況：A;小于80％，B;80％-90％，C;90％-95％，D；95％-100％，E；大于100％（以上完成率為當(dāng)周綜合完成率，計(jì)算方法為所有單項(xiàng)的加權(quán)平均）A：扣3分B：扣2分

C：扣1分D：加2分

E：加3分2施工日志填寫填寫不規(guī)范、不真實(shí)每天每次扣1分3日?qǐng)?bào)資料上報(bào)A:未按時(shí)上報(bào)扣1分B:未上報(bào)扣5分4周報(bào)資料上報(bào)A:未按時(shí)上報(bào)扣2分B:未上報(bào)扣5分5臨時(shí)要求上報(bào)資料A:未按時(shí)上報(bào)扣2分B:未上報(bào)扣5分6項(xiàng)目部下發(fā)的生產(chǎn)指令A(yù):未按時(shí)保質(zhì)保量完成扣3分B:未執(zhí)行扣5分7監(jiān)理周例會(huì)通報(bào)情況A:通報(bào)批評(píng)扣1分B:通報(bào)表?yè)P(yáng)加2分8總包部例會(huì)通報(bào)情況A:通報(bào)批評(píng)扣2分B:通報(bào)表?yè)P(yáng)加3分9地鐵公司周例會(huì)通報(bào)情況A:通報(bào)批評(píng)扣3分B:通報(bào)表?yè)P(yáng)加5分10合計(jì)扣分：11總計(jì)得分=（100-合計(jì)扣分+合計(jì)加分）批準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：附件3中國(guó)水電四局重慶軌道交通4號(hào)線西延伸段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部月考核評(píng)分表（工程技術(shù)部）年月序號(hào)周次施工一隊(duì)施工二隊(duì)（2-1）施工二隊(duì)（2-2）施工三隊(duì)TBM施工隊(duì)備注1第一周2第二周3第三周4第四周5第五周合計(jì)批準(zhǔn)：核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計(jì)：注：月評(píng)分按照各隊(duì)周技術(shù)、生產(chǎn)考核評(píng)分平均值計(jì)算。附件4中國(guó)水電四局重慶軌道交通4號(hào)線西延伸段土建4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部年考核評(píng)分表（工程技術(shù)部）

20年序號(hào)月次施工一隊(duì)施工二隊(duì)（2-1）施工二隊(duì)（2-2）施工三隊(duì)TBM施工隊(duì)備注1一月2二月3三月4四月