2022年學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案

2022年學(xué)校校園無線覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案校園無線建設(shè)方案部分本次投標(biāo)項(xiàng)目為___學(xué)校高中部建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)。1.2總體要求為充分發(fā)揮___學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的作用，更好地服務(wù)學(xué)校信息化發(fā)展需求，需要對(duì)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。整個(gè)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要分布在各教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、行政辦公樓、科技樓、藝術(shù)樓、報(bào)告廳等樓群內(nèi)，主要用于教學(xué)、科研和管理，是為學(xué)校師生提供教學(xué)應(yīng)用、辦公管理和通訊服務(wù)的寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)校師生及管理人員所依托的重要資源，本次改造在原有的有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。系統(tǒng)要求“適度先進(jìn)，留有擴(kuò)展”，在滿足技術(shù)要求的前提下，選用高可靠性、可維護(hù)性好、性價(jià)比高的并具有良好商業(yè)信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的國(guó)產(chǎn)華為品牌。1.3具體要求通過增加無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使得校園內(nèi)可以無線上網(wǎng)，為了保證用戶無線上網(wǎng)的安全，增加配套無線安全設(shè)備。學(xué)校前期已經(jīng)建設(shè)了有線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)管軟件、it運(yùn)維管理平臺(tái)，本次建設(shè)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要無縫對(duì)接到現(xiàn)有系統(tǒng)中，建設(shè)后通過運(yùn)維管理平臺(tái)能夠直觀全面地監(jiān)控所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。為了保證招標(biāo)單位的應(yīng)用，我公司可提供實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫對(duì)接方案，無縫對(duì)接所涉及的所有費(fèi)用由我公司承擔(dān)?；谟芯€的安全網(wǎng)關(guān)，對(duì)于無線掃描、無線欺騙、___、無線dos等攻擊更是鞭長(zhǎng)莫及，無法防護(hù)。本次項(xiàng)目提供無線防火墻安全策略，可根據(jù)ap或station的安全屬性定制無線網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入規(guī)則，通過射頻信號(hào)阻止非法用戶接入，建立射頻安全區(qū)，提供具有物理安全、可信的無線網(wǎng)絡(luò)。確保___學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率___%，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。近幾年來，我公司建立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，能持續(xù)對(duì)施工全過程實(shí)施有效的管理和控制，對(duì)工程中各階段，如前期預(yù)埋管路，管內(nèi)穿線，設(shè)備___，系統(tǒng)單調(diào)，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，本公司將采取各種針對(duì)性的保證預(yù)防措施。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將以樹精品工程為質(zhì)量目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)、管理的科學(xué)上落實(shí)措施，確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。確保本工程合同簽訂并經(jīng)見證后___天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，___個(gè)日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。如有幸中標(biāo)，接到中標(biāo)通知后___天內(nèi)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)。（1）確保安全生產(chǎn)無事故。（2）確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到文明工地。（3）為了使學(xué)校教學(xué)環(huán)境不受干擾，施工中，我們將在設(shè)備、機(jī)械選擇以及設(shè)置隔間等多方面采取措施，使施工噪音降低到最低限度。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，努力處理好與其他人的關(guān)系，在文明施工的基礎(chǔ)上使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面形成一個(gè)有機(jī)的整體。在確保質(zhì)量和安全的前提下，開展qc小組活動(dòng)，積極開展技術(shù)革新。___綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)職工思想教育和法紀(jì)教育，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，___人員夜巡，確保“創(chuàng)安工地”。2.2施工的總體規(guī)劃本項(xiàng)目包含了___學(xué)校的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)。___學(xué)校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)智能化系統(tǒng)的要求很高，要求系統(tǒng)為最優(yōu)化組合，向校內(nèi)辦公人員提供一個(gè)安全、節(jié)能的工作環(huán)境空間。將學(xué)院建成投資合理、先進(jìn)、實(shí)用、反映時(shí)代精神的現(xiàn)代化校園。（1）該工程工期緊。業(yè)主對(duì)工程工期的要求非常高，必須符合工程總體進(jìn)度要求，合同簽訂并經(jīng)見證后___天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，___個(gè)日歷天內(nèi)___完畢。（2）該工程各工種施工隊(duì)伍多，在做好智能各系統(tǒng)的總體施工規(guī)劃的同時(shí)，做好各專業(yè)分包的管理協(xié)調(diào)工作，避免返工及現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）該工程智能化系統(tǒng)要求較高，系統(tǒng)復(fù)雜、時(shí)間緊、工序繁多在施工前做好該系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)。工期目標(biāo)滿足業(yè)主總體進(jìn)度安排，確保在合同工期內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)符合省、國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工要符合省級(jí)文明工地的要求。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事件，安全施工，嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。文明施工目標(biāo)配合有關(guān)單位達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)。合同簽訂并經(jīng)見證后___天內(nèi)設(shè)備開始進(jìn)場(chǎng)，___個(gè)日歷天內(nèi)完成所有工程施工。在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵工程提早開工，按時(shí)結(jié)束，在整體計(jì)劃均勻的情況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免前松后緊。將本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程分為五大階段：施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化階段；確認(rèn)有關(guān)資料及施工計(jì)劃安排；施工準(zhǔn)備；___調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理；其他。智能化各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這幾個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)各施工方的溝通與指導(dǎo)，設(shè)計(jì)完畢后，協(xié)調(diào)甲方及有關(guān)專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），檢查其是否符合方案中所提出的技術(shù)狀態(tài)（即功能、技術(shù)及服務(wù)等），并進(jìn)一步提出優(yōu)化、細(xì)化要求，力爭(zhēng)方案最優(yōu)。根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)方案，與校方共同確認(rèn)有關(guān)子系統(tǒng)資料，確認(rèn)設(shè)備材料的采購(gòu)、到貨計(jì)劃。與甲方協(xié)調(diào)智能化工程總體進(jìn)度，落實(shí)計(jì)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)備材料的臨時(shí)存放地點(diǎn)（臨時(shí)庫(kù)房），合理、充裕地配置資金，確保工程用款和材料、設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，保證工程進(jìn)度。人員機(jī)具材料準(zhǔn)備：接到中標(biāo)通知書后我公司立即安排項(xiàng)目部管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)___現(xiàn)場(chǎng)施工人員、輔材、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。因本工程工期較緊，有部分系統(tǒng)的設(shè)備供貨周期比較長(zhǎng)，如：配電、橋架等供貨周期一般都在7~___天左右，而工程的工期只有___天，接到中標(biāo)通知書后我公司即刻與廠商聯(lián)系，按工程合同中約定的內(nèi)容洽談設(shè)備訂購(gòu)合同。技術(shù)交底：建筑智能化工程的施工應(yīng)嚴(yán)格遵循建筑智能化___施工及驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。施工前要認(rèn)真___學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集。技術(shù)交底包含設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)在設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間及施工單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員與施工負(fù)責(zé)入之間進(jìn)行。內(nèi)容包括。設(shè)計(jì)要求、施工___設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，工程所用材料、施工器具、設(shè)備性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法（工藝）、預(yù)埋預(yù)留；相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工中安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底文件編寫和交底記錄要形成文件裝入竣工技術(shù)檔案中。施工界面劃分：施工前應(yīng)同建設(shè)單位、施工配合單位一起進(jìn)行施工界面劃分，協(xié)調(diào)并形成施工界面劃分文件，各方簽字，共同遵守。在經(jīng)過施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審、設(shè)備材料開箱驗(yàn)收后，工程實(shí)施進(jìn)入___階段，這是保證工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，智能化工程項(xiàng)目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實(shí)施方案和公司有關(guān)工程實(shí)施規(guī)范執(zhí)行。工程管理采用協(xié)調(diào)會(huì)方式，根據(jù)工程需要，隨時(shí)___子系統(tǒng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每周開一次例會(huì)，每月召開一次小結(jié)會(huì)，檢查各子系統(tǒng)的工程進(jìn)度、質(zhì)量及資金使用情況，解決較為重大的問題，協(xié)調(diào)、歸納、總結(jié)并形成書面報(bào)告和通知，及時(shí)向甲方提交報(bào)告。審核智能化系統(tǒng)工程系統(tǒng)的維修、運(yùn)行的操作手冊(cè)及售后服務(wù)方案；竣工技術(shù)資料的整編，將整編好的自己承包工程范圍內(nèi)的竣工技術(shù)資料，由總包單位統(tǒng)一整編、組卷。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理與質(zhì)量控制和投資控制一樣是項(xiàng)目施工管理的重要控制內(nèi)容之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。智能化項(xiàng)目的施工工期必須根據(jù)總體進(jìn)度的變化進(jìn)行控制和調(diào)整。智能化項(xiàng)目的進(jìn)度控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：做好施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)（范本）控制。認(rèn)真研究工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分部工期計(jì)劃，做好智能化項(xiàng)目的施工計(jì)劃、控制和調(diào)整。對(duì)工程中進(jìn)度發(fā)生的變化及時(shí)比較，出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整人力、物力、財(cái)力等資源；及時(shí)與相關(guān)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。認(rèn)真分析影響施工進(jìn)度的因素及預(yù)見可能發(fā)生的變化，掌握進(jìn)度控制的主動(dòng)權(quán)。做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工作。貫徹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，制定和檢查各個(gè)層次和分項(xiàng)的計(jì)劃及實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃體系，層層下達(dá)任務(wù)書，計(jì)劃全面交底和落實(shí)。除總體計(jì)劃外，還必須編制月（旬）計(jì)劃，做好施工記錄，填好施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，做好施工調(diào)度工作。認(rèn)真做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）調(diào)整。認(rèn)真編制計(jì)劃?rùn)z查和控制報(bào)告。進(jìn)度管理中最重要的是勞動(dòng)力和物力的投入和采購(gòu)工作的計(jì)劃與管理。根據(jù)工程工期要求緊、責(zé)任重等特點(diǎn)，我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工人員，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。智能化工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和___的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備___階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)___調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。勞動(dòng)力投入主要是穿線工、電工、機(jī)電自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、設(shè)備___等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計(jì)算機(jī)硬軟件類設(shè)備___規(guī)范，計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)規(guī)范及___規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測(cè)儀器。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)（范本）控制和安排。為了能縮短項(xiàng)目工程建設(shè)的調(diào)試工期，以確保該早日交付業(yè)主使用，我們采取以下了措施：1.人力方面：組建以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)試班子；密切與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系，必要時(shí)由設(shè)備供應(yīng)商參與到本調(diào)試小組中；。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)資深的行業(yè)專家進(jìn)行協(xié)助；2.物力方面：調(diào)動(dòng)公司一切調(diào)試設(shè)備，必要時(shí)可從廠家購(gòu)買額外調(diào)試設(shè)備，以加快調(diào)試進(jìn)度。部分調(diào)試設(shè)備采用雙備份制度；先期進(jìn)行調(diào)試設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并對(duì)調(diào)試設(shè)備作全面的檢查，以確保使用的可靠性；。調(diào)試設(shè)備儀器必須妥善保管；調(diào)試工作開始前___個(gè)工作日將調(diào)試設(shè)備儀器運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。我公司在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)方面能進(jìn)行有效管理和控制。我公司一旦中標(biāo)，將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、___、調(diào)試和管理，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)，具體措施如下：（1）組建最佳施工管理項(xiàng)目組，適應(yīng)施工管理要求根據(jù)本工程施工管理需要，組建的施工管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過中大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的各部門骨干，項(xiàng)目組將由項(xiàng)目主管、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全員組成。管理班子的___體系和人員配備突出了加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。（2）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好施工管理，確保無安全事故，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。（3）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定。我公司將成立___學(xué)校項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要作用是___檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問題。公司總部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下轄項(xiàng)目主管、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）等。項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理的督導(dǎo)，并直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在工程領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目主管和項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、安全、管理。項(xiàng)目經(jīng)理將由具有多個(gè)項(xiàng)目成功管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，下轄技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、材料管理員、計(jì)劃管理員、安全員等工程管理人員。技術(shù)負(fù)責(zé)人下轄技術(shù)工程師。工程施工___機(jī)構(gòu)如下圖：序號(hào)職務(wù)崗位姓名職務(wù)職稱公司總部___項(xiàng)目主管項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)劉翔汪?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部___項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員朱峰明胡立超孫軒項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員工程師工程師總經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理高工工程師678910材料員安全員施工班組長(zhǎng)施工員施工員徐飛喻聰張峰張能俊孫曉雨材料員安全員施工員電工焊工以上人員其服務(wù)在合同執(zhí)行完畢后方告結(jié)束。項(xiàng)目主管職責(zé)：。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的___，確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行積極有效地管理，確保項(xiàng)目組的工作職責(zé)和效率；項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)（總工程師）職責(zé)：。協(xié)助項(xiàng)目主管工作把控項(xiàng)目整體技術(shù)要求全程項(xiàng)目技術(shù)知道項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理工程中的一切事務(wù)。在___工程項(xiàng)目施工過程中，主動(dòng)接受甲方、公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定做好安全防范措施，定期___本項(xiàng)目部的人員參與安全學(xué)習(xí)等。定期對(duì)照建筑工地現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表等，檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全是否存在隱患，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并且立即報(bào)告上級(jí)及相關(guān)部門，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：充分理解業(yè)主的各項(xiàng)技術(shù)需求，并把它們?nèi)谌爰夹g(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中；協(xié)調(diào)好技術(shù)工程師的各項(xiàng)分工職責(zé)；確保技術(shù)方案和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，以達(dá)到最佳的性價(jià)比；施工班組長(zhǎng)職責(zé)：。施工班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)___施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。___隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更做好簽證，并及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周二前填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。___好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工___設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備___檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。同時(shí)做好與甲方施工資料的交接、收發(fā)等。質(zhì)量管理員職責(zé)：。。對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)國(guó)家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊(cè)，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行；建立定期檢查制度；制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制；安全管理員職責(zé)：。確保工程的安全實(shí)施；關(guān)心工人的工作狀態(tài)，保證工人的工作狀態(tài)；材料管理員職責(zé)：。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行安全的管理；對(duì)材料的使用進(jìn)行有效地監(jiān)督，盡力避免材料的浪費(fèi)；本工程質(zhì)量必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb80300—___）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb80339-___）及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)要求的規(guī)定。全面規(guī)劃、___指定項(xiàng)目的工程施工計(jì)劃、落實(shí)施工人員調(diào)遣及物料、工具準(zhǔn)備。認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)知識(shí)，努力提高實(shí)施及管理能力，保證按時(shí)按質(zhì)完成指定工程項(xiàng)目的全部工作。監(jiān)督檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)目工作的進(jìn)展情況，對(duì)人員、器材、施工安全負(fù)全責(zé)。按公司規(guī)章和施工規(guī)范___施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是。以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心___施工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到___％完整；“一協(xié)調(diào)”：___協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。本工程我們安排專職質(zhì)檢員。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，在每一道工序結(jié)束后，各施工班組進(jìn)行自檢后，質(zhì)檢員隨工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后上報(bào)工程師檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。本工程我們安排專職安全員。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，每周四到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周的最后一天，項(xiàng)目經(jīng)理和安全員道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，確保工程一次性通過驗(yàn)收，本公司認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程規(guī)范的要求，強(qiáng)化貫徹is0900l質(zhì)量管理體系要求及本公司的質(zhì)量手冊(cè)程序文件，并認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指導(dǎo)書及各種管理文件和技術(shù)文件，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和控制，堅(jiān)持三檢制度和三級(jí)檢驗(yàn)評(píng)定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格；2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)，所有計(jì)量器具經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，凡使用的計(jì)量器具在工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄上應(yīng)標(biāo)明型號(hào)及編號(hào)；3）嚴(yán)格按圖施工，特別是進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備使用的有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求，各項(xiàng)___工程均應(yīng)按編制的施工方案有序的進(jìn)行。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗：5）加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量的質(zhì)量檢查工作，不論是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口均需一一檢查，做好記錄嚴(yán)格把關(guān)；6）凡隱蔽工程都需相關(guān)部門驗(yàn)收，并做好原始記錄，方可進(jìn)入下道工序。1）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制自供材料計(jì)劃，以便及時(shí)___，保質(zhì)保量供應(yīng)。2）項(xiàng)目部材料員及專業(yè)技術(shù)員對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)及時(shí)提出退貨不得用于工程施工，各種材料設(shè)備必須符合下列要求：a、達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。b、實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)，批準(zhǔn)日期和有效期。c、使用商標(biāo)和分級(jí)的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或者包裝上有商標(biāo)和分級(jí)標(biāo)記。3）現(xiàn)場(chǎng)材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)用。對(duì)于設(shè)計(jì)要求的某規(guī)格、品種的材料，若市場(chǎng)暫時(shí)脫銷，但工期又不能拖延時(shí)，可以考慮采用其它料代用，代用材料的規(guī)格品種需經(jīng)原沒計(jì)單位簽字認(rèn)可后，方可使用。1）施工過程中使用的計(jì)量，檢測(cè)器具必須是有效檢驗(yàn)周期內(nèi)的合格器具，凡是新購(gòu)或超過有效檢驗(yàn)周期的計(jì)量器具，必須在指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后，方可使用。2）凡是工程中使用的計(jì)量器具，儀器儀表，應(yīng)送檢合格后，方可___。1）應(yīng)注意線管、橋架的接地情況，變頻用電設(shè)備附近的屏蔽情況2）做好隱蔽工程隱蔽前的檢查工作并做好相應(yīng)的隱蔽記錄和驗(yàn)收工作3）機(jī)房及貴重設(shè)備___應(yīng)事先及時(shí)通知相關(guān)單位加門加鎖，加強(qiáng)成品保護(hù)4）在各分項(xiàng)工程進(jìn)行的同時(shí)做好各系統(tǒng)的接線檢查，為調(diào)試做好準(zhǔn)備，嚴(yán)禁不經(jīng)檢查立即上電。5）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、資料檢查各分項(xiàng)工程的設(shè)備___、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。6）逐個(gè)檢查各設(shè)備、點(diǎn)位的___情況，接線情。如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。7）各設(shè)備、點(diǎn)位檢查無誤完畢后，對(duì)各設(shè)備、點(diǎn)位逐個(gè)通電實(shí)驗(yàn)。通電實(shí)驗(yàn)為兩人一組，涉及強(qiáng)電要掛牌示警，并記錄。8）各系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，整理竣工資料，___交驗(yàn)，交驗(yàn)保運(yùn)過程中注意對(duì)業(yè)主運(yùn)行人員的培訓(xùn)。9）逐步將各分項(xiàng)工程交付業(yè)主運(yùn)行人員，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。1）嚴(yán)格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保施工質(zhì)量。2）預(yù)埋（留）位置準(zhǔn)確、無遺漏。3）管道支吊架整齊、美觀、牢固、管道連接處清潔、美觀、電氣連接嚴(yán)密、牢靠。4）設(shè)備___牢固、美觀、設(shè)備橫、豎成列。5）智能化線纜不得與強(qiáng)電走同—橋架。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)，各分項(xiàng)工程的質(zhì)量程序制程序如下：1）各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)___工程質(zhì)量程序控制2）系統(tǒng)調(diào)試工程質(zhì)量工序流程3）隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度：自檢、互檢、專檢。a）施工班組在工序完成后，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評(píng)定表；b）質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；c）工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工；（2）施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓施工作業(yè)班組迅速加以改正。（3）隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。（4）對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。（5）對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知工程師，讓工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對(duì)將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。（6）預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)施工單位質(zhì)量保證體系的三級(jí)檢查，并備有書面記錄，然后由工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。（7）隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（8）按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及___部位等，并將施工過程劃分為各個(gè)施工階段，每個(gè)施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)向駐地工程師發(fā)復(fù)檢申請(qǐng)，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。各子系統(tǒng)工程均應(yīng)列出“關(guān)鍵工序”、“關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)”，并報(bào)工程師確認(rèn)，在工程實(shí)施中及時(shí)跟蹤檢驗(yàn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的進(jìn)行嚴(yán)格控制。為防止___工程中常見的質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒箱長(zhǎng)度不一，盒箱標(biāo)高不一，探頭排列不整齊，接地等，特制定以下措施：正確選用支架形式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。線纜敷設(shè)前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)包括電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。頂棚上探頭的___應(yīng)拉線定位，確定間距，探頭排列整齊、端正。接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢靠，連接前應(yīng)除掉銹斑，確保導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選擇接地匯合點(diǎn)。安全工作以防為主，防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排專業(yè)的安全員，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)___機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)措施主要包括：安全員___施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。編制完整的安全資料、做好安全警示標(biāo)志。定期___施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)安全員每周四進(jìn)行安全檢查一次，并做好安全記錄，每月的月未的周四安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并召開安全生產(chǎn)大會(huì)。認(rèn)真接受業(yè)主方對(duì)安全施工的監(jiān)督檢查，并堅(jiān)決及時(shí)的采取措施予以解決。本工程以做好漏電保護(hù)、防機(jī)械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，以制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員使用三寶，作好個(gè)人四口防護(hù)，保證操作環(huán)境安全?！拔迮R邊”必須設(shè)置___米高的雙層圍欄或搭設(shè)安全立網(wǎng)以防止人員墜落，以及防止各種材料、工具等墜落傷人。凡作業(yè)高度在___米以上時(shí)，都必須搭設(shè)腳手架，并進(jìn)行雙人作業(yè)。三安：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。五臨邊。尚未___欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊。施工用電須遵照安全用電___條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動(dòng)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，由施工人員自行移動(dòng)的照明燈具，必須用___v低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點(diǎn)或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員做好個(gè)人防護(hù)用品、用具發(fā)放工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完奸的備用狀態(tài)。文明施工日標(biāo)。配合總包單位達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部將按照文明工地施工的要求，采用現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)___施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須佩帶工人有企業(yè)標(biāo)示的胸卡，使每個(gè)員工時(shí)刻明確文明標(biāo)化在我心中，從而自覺地付注于實(shí)際施工中。做好施工現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場(chǎng)綠化。按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。在施工現(xiàn)場(chǎng)施工，必須完工料清，誰(shuí)施工誰(shuí)收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰(shuí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生。搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。在施工中認(rèn)真接受并及時(shí)處理業(yè)主方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評(píng)。項(xiàng)目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月___對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對(duì)項(xiàng)目的文明施工進(jìn)行綜合考評(píng)和懲罰，配合總包單位和其他施工單位達(dá)到省級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1）智能化系統(tǒng)工程施工時(shí)，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護(hù)地面、墻面、門窗不受損壞。2）嚴(yán)禁利用已___好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）對(duì)已___好的設(shè)備作好標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對(duì)門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對(duì)易受破壞的設(shè)備作出醒目標(biāo)志，對(duì)重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止丟失。4）作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔食物，防止鼠害。1）教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。開展文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證有條理，干一層清一層，做到活完料凈場(chǎng)地清。施工垃圾應(yīng)統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。2）嚴(yán)格遵守___省建筑工地文明施工有關(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時(shí)間，嚴(yán)禁夜間違章施工。3）夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對(duì)周圍環(huán)境和居民生活的影響，保護(hù)市容、場(chǎng)容整潔。4）在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場(chǎng)清除多余物料和垃圾以及臨時(shí)設(shè)施，持設(shè)備、環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。5）合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。6）在施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。1）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識(shí)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心。2）工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營(yíng)，并采用天然氣灶，以減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。3）要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，提高抗病能力。充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上做好充分的準(zhǔn)備。在正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉本工程所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類似工程，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工___設(shè)計(jì)，并及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。認(rèn)真地執(zhí)行iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)文件，保證已制定的技術(shù)措施、施工工藝方法在施工中得以實(shí)施。在___施工前，由我公司總工程師___召開技術(shù)交底會(huì)，召集技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題目及時(shí)做好書面記錄，并向業(yè)主單位匯報(bào)，需更正處經(jīng)各方簽字認(rèn)可。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要與業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)行標(biāo)高點(diǎn)、軸線位置的移交。標(biāo)高點(diǎn)、軸線位置移交過程要辦理書面移交手續(xù)。隨即將標(biāo)高、軸線明顯標(biāo)色引測(cè)到自身施工區(qū)域。引測(cè)操用人員和復(fù)核人員不能為同一人或同一擋人員以確保引測(cè)的正確性。物資準(zhǔn)備工作要做得充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及進(jìn)充足。施工用常規(guī)物資，如臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前三天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況，計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在不影響施工用料的原則下，按計(jì)劃分批分期___材料進(jìn)場(chǎng)，盡量少占施工場(chǎng)地，并保證材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，需經(jīng)過業(yè)主的審核、確認(rèn)，所有進(jìn)場(chǎng)物資將預(yù)先確定場(chǎng)地分類堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，準(zhǔn)備機(jī)具設(shè)備和施工工具，使施工管理井然有序，有條不紊。對(duì)于甲供材料物資，我們將根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況編制使用計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核及批準(zhǔn)，同時(shí)在管理層中選派專人負(fù)責(zé)安排甲供材交接之有關(guān)事宜，如收料登記、指定場(chǎng)地堆放、專人負(fù)責(zé)看護(hù)等。遵照業(yè)主的指示和規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)施工輔助區(qū)域及場(chǎng)內(nèi)水、電、通訊配置等。臨時(shí)設(shè)施（辦公用房、材料堆場(chǎng)等）的搭設(shè)方位和面積須事先征得業(yè)主同意，并且服從業(yè)主對(duì)工地的調(diào)度。本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是。保證運(yùn)輸方便通暢；符合施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和工程各方面的干擾；各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火，勞動(dòng)保護(hù)的要求