企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)和培訓(xùn)體系架構(gòu)

企業(yè)商學(xué)院的組織架構(gòu)和培訓(xùn)體系架構(gòu)備注：院長由董事長兼任，院長助理由HRD兼任，部負(fù)責(zé)人暫由部下屬代理，系主任從各事業(yè)部選聘兼任，軍訓(xùn)教官由各基地安保負(fù)責(zé)人輪流兼任。企業(yè)商學(xué)院人力編制（不含兼職）職位編制專職講師6人課程體系計(jì)劃主任1人TTT及課程研發(fā)主任1人培訓(xùn)評估兼HR專員1人任職資格/能力素質(zhì)規(guī)劃師1人拓展培訓(xùn)師1人人才挖掘管理師1人E-learning實(shí)施工程師1人合計(jì)13人二、企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系架構(gòu)1、培訓(xùn)組織框架為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)有人抓，有人管，責(zé)任層層分解，確定如實(shí)施三級培訓(xùn)管理機(jī)制，學(xué)院課程體系主任為整個集團(tuán)培訓(xùn)體系的整體跟進(jìn)責(zé)任人。組織框架層級具體描述責(zé)任人一級管理集團(tuán)級企業(yè)商學(xué)院安排的計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)。商學(xué)院課程體系計(jì)劃主任二級管理公司級分公司人力資源部門安排的計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)。分公司人力資源負(fù)責(zé)人三級管理部門級分公司各職能部門安排的培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人2、培訓(xùn)內(nèi)容框架良好績效的產(chǎn)生需要三個條件——知識、技能、態(tài)度，所以培訓(xùn)內(nèi)容從圍繞這三個專題開展，以達(dá)成良好的績效。序號內(nèi)容框架模塊培訓(xùn)對象概要

序號內(nèi)容框架模塊培訓(xùn)對象概要1管理知識模塊高中基不同層別管理者提高管理者的素質(zhì)2儲備干部建設(shè)模塊儲備干部基于解決公司現(xiàn)實(shí)及未來發(fā)展需要的管理類人才。3崗位技能模塊各崗位不斷提升崗位專業(yè)技能。4新員工培訓(xùn)模塊（含入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)）新入職員工入職培訓(xùn)由學(xué)院或分公司人資部門進(jìn)行通用知識培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)通過帶教導(dǎo)師制度對新員工進(jìn)行系統(tǒng)針對性的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。5分公司文化及制度流程模塊全體員工為推行新的或改良的分公司文化、管理體系、實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。內(nèi)容包括：分公司文化內(nèi)容、員工行為習(xí)慣、員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度流程等。6等級資格認(rèn)證模塊基層員工員工持證上崗，公司創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新。7選修進(jìn)修模塊全體員工定期展開選修進(jìn)修課程，員工自主報(bào)名選修。3、培訓(xùn)對象框架序號對象框架培訓(xùn)對象培訓(xùn)職位重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容1一階培訓(xùn)高層管理經(jīng)理、總監(jiān)級以上職位戰(zhàn)略類、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、目標(biāo)管理2二階培訓(xùn)中層管理主管級職位領(lǐng)導(dǎo)力與管理、目標(biāo)管理、溝通技能3三階培訓(xùn)基層管理班組長、文職人員TWI培訓(xùn)、等級資格認(rèn)證培訓(xùn)、8S4四階培訓(xùn)基層員工一線員工等級資格認(rèn)證培訓(xùn)、管理制度、安全知識'5五階培訓(xùn)對外培訓(xùn)外部供應(yīng)商、外協(xié)商工作標(biāo)準(zhǔn)SOP/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)SIP/供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)。4、培訓(xùn)方式框架序號培訓(xùn)方式框架培訓(xùn)對象作用1新員工導(dǎo)師制新員工引導(dǎo)新員工快速上崗，減少員工流失，每一位新員工均指定一名導(dǎo)師。導(dǎo)師有義務(wù)指導(dǎo)員工融入新工作，帶領(lǐng)新員工在短期內(nèi)全面熟悉公司文化、規(guī)章制度及工作職責(zé)。2輪崗制基層關(guān)鍵崗位培養(yǎng)多能工，滿足公司生產(chǎn)需要。3訓(xùn)練營/動力營班組長以上針對某一課題，開展全面系統(tǒng)及體驗(yàn)式培訓(xùn)。4戶外拓展班組長以上利用戶外拓展活動，達(dá)到文化或某一方面的

提升。5在線培訓(xùn)間接人員在E-learning平臺上的學(xué)習(xí)和評估。6現(xiàn)場講授全體員工講師面對學(xué)員直接講授知識、技術(shù)等。7論壇/交流會主管以上組織經(jīng)驗(yàn)交流活動、吸取管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。8參觀活動主管以上參觀工廠或某一場所，獲得第一時間的教育和經(jīng)驗(yàn)。五、培訓(xùn)