項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會

...wd......wd......wd...工程經(jīng)理培訓(xùn)心得體會——參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理培訓(xùn)——在公司工作已有數(shù)年，這次有幸參加鎮(zhèn)江市物業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理崗位培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。這次培訓(xùn)，專業(yè)層次高，工程內(nèi)容深。是一次高水平，高效率的學(xué)習(xí)，不單是理論學(xué)習(xí)，而是對近幾年來物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng)新的講解和對企業(yè)內(nèi)形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細(xì)而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現(xiàn)而出。短暫的培訓(xùn)，深入獨(dú)到，是我們每個學(xué)員的“加油站〞，崗位的“起跑線〞，這必將對我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)將我在這次培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)感受歸納如下：一、學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)風(fēng)氣正，在學(xué)習(xí)過程中，大家始終以積極飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)。2、認(rèn)真聽講，細(xì)致做好課堂筆記。3、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于答復(fù)工作中遇到的實(shí)際問題。4、將自身學(xué)習(xí)到的知識發(fā)揚(yáng)到公司，改觀公司人員舊思想，不斷學(xué)習(xí)新知識。二、收獲1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的工程負(fù)責(zé)人必須具備良好的理論素養(yǎng)，對行業(yè)的最新政策和重大現(xiàn)實(shí)問題要有系統(tǒng)的了解和準(zhǔn)確的把握。并且要熟悉社會開展的整體走向，否那么就無法在今后的工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。在學(xué)習(xí)過程中，由于我們的教師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導(dǎo)作用。我們還比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)、基本理論，深入研究了當(dāng)前工作中面臨的現(xiàn)實(shí)問題，對于我們強(qiáng)化理論根基、開拓視野、提高素養(yǎng)，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。2、加強(qiáng)各方面的修養(yǎng)。這次學(xué)習(xí)課程安排多樣，我們感覺到了領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)整個行業(yè)經(jīng)理人的期許，希望通過各個方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓(xùn)，使我深深的體會到培訓(xùn)的重要性和迫切性，也使我由衷感覺有幸參加了這次的培訓(xùn)?？傊@次物業(yè)工程經(jīng)理崗位培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多的新觀點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強(qiáng)了分析和解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)了長遠(yuǎn)眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識和新思想去指導(dǎo)以后的工作，努力創(chuàng)新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的奉獻(xiàn)。最后，要衷心感謝萬科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓(xùn)教師，為本人提供這次難得學(xué)習(xí)平臺，謝謝！鎮(zhèn)江物業(yè)管理2013-12-5篇二：工程經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得工程經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得隨著公司的迅速開展，公司承攬的工程也在不斷地增多，為了適應(yīng)這種跨越式的大開展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次工程經(jīng)理培訓(xùn)班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的授課，使我對工程經(jīng)理這個領(lǐng)域有了更多的認(rèn)識，感受頗多。工程管理包括保證工程各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，它需要在相互影響的工程目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出工程干系人的需求和期望。工程管理是工程組織對工程的最具全面性的一項(xiàng)工作，它是以全局出發(fā)對整體工程中各專項(xiàng)進(jìn)展方案與平衡協(xié)調(diào)，以滿足工程相關(guān)人員的利益要求和期望。工程方案是工程管理中的重要一環(huán)，沒有方案就沒有整體的方向。但是在具體操作過程中我們經(jīng)常會出現(xiàn)工程方案的制定不夠，致使實(shí)施中無法遵循，以我們在工程方案編制的過程中要做好前期準(zhǔn)備工作。工程方案中最主要的是大量的收集有關(guān)工程的信息、數(shù)據(jù)。只有對準(zhǔn)確、實(shí)用的信息源進(jìn)展分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情況的工作越詳細(xì)，后面的驚訝就越少，工程的不安全因素就越小。在做整體工程方案前，要大致計(jì)算一下可利用的資源。首先是時間，現(xiàn)在市場競爭劇烈，往往很多工程要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。對于這點(diǎn)在做工程的不安全因素控制方案時候就要充分考慮。其次是人員，根據(jù)工程預(yù)算等計(jì)算未來的工程小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有資源能夠使用。所以，工程經(jīng)理不僅要和客戶有很好的溝通，熟悉自己公司內(nèi)部的各種辦事流程，知道若何和人事、財(cái)務(wù)局部打交道也是一個很重要的方面。工程方案實(shí)施過程是工程經(jīng)理在實(shí)際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程中表現(xiàn)出來。能否按照方案在實(shí)施中完成工作，直接反映著方案中的有效程度和工程經(jīng)理的控制能力。管理本身是什么并不重要，管理只是一種手段，已到達(dá)實(shí)際目標(biāo)。作為工程經(jīng)理最緊要的是明白什么叫因地制宜、因勢利導(dǎo)，就是說只有最適宜的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。工程經(jīng)理的工作就是利用有限的資源把事情做到客戶期望的水平。經(jīng)理人承受的是期望，產(chǎn)出的是成果。對于一個經(jīng)理人來說，要以成果為目標(biāo)，以績效為衡量，以責(zé)任為根基，以決策為核心，以實(shí)踐為基本，才能更好的有效的管理工程。在實(shí)施過程中，我們還會遇到很多的問題，為了防止問題，工程經(jīng)理要收集產(chǎn)生問題方面的信息和下一步若何對問題解決等有關(guān)方面的信息以及細(xì)節(jié)。并根據(jù)收集的信息以提高工程的績效。通過培訓(xùn)，我深感平時工作的缺乏。作為一個工程經(jīng)理要具備全方面的素質(zhì)，要擔(dān)負(fù)起一個工程經(jīng)理的責(zé)任，管理好整個工程的員工，安排好工程的進(jìn)度，完成好工程的工作，監(jiān)視好工程的質(zhì)量。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地鍛煉，提高自身的能力。篇三：工程經(jīng)理培訓(xùn)心得工程經(jīng)理培訓(xùn)心得通過**公司工程經(jīng)理的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)到了使我成長的更多工具和方法。主要培訓(xùn)新的體會如下：一、我與**之間在起初我只認(rèn)為就是簡單的公司與員工之間的雇傭和被雇傭關(guān)系。在我認(rèn)為從法律的角度來看員工與公司的關(guān)系首先是建設(shè)在法律根基上的勞動合同關(guān)系。規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)。但在公司經(jīng)過兩年的生活學(xué)習(xí)成長中逐步改變了這種意識。我和公司之間不止是當(dāng)初的這個普通的概念。與公司之間更多的是能夠共同開展、創(chuàng)造價值的關(guān)系。要把公司當(dāng)成第二個家，是生活中的一局部，應(yīng)該為這個集體共同的目標(biāo)和榮譽(yù)去奮斗。二、資源的整合我理解為發(fā)生在自身周邊的所有事物的人。工作中接觸到的資源很豐富，有正面的有負(fù)面的，需要去甄別和吸取。這些豐富的資源為今后的人生提供豐富的經(jīng)歷和社會關(guān)系。我們應(yīng)該去關(guān)注和開掘和吸收、儲藏。為目標(biāo)的達(dá)成提供后背資源支持。如公司員工之間資源的借用，工程及社會關(guān)系的處理都是必不可少的。利用各參見單位之間的良好溝通也可以到達(dá)資源的共享。如工程之間的資源共享利用可以為公司節(jié)約大量成本。三、**的工程管理的理念是以經(jīng)營為中心的工程平衡管理。即以經(jīng)營為中心，進(jìn)度為驅(qū)動，質(zhì)量為保障，安全為根基，形象為持續(xù)開展的外在表象。工程管理最終目的還是盈利，投入最小的資金轉(zhuǎn)到更多的利潤。其中要穩(wěn)固安全無事故、質(zhì)量合格等等必要的條件。這些應(yīng)該在工程實(shí)施前應(yīng)該就制定好要到達(dá)的目標(biāo)和方向。大的目標(biāo)方向可明確的指引工程實(shí)施過程的路線。四、提高工程的管理效能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)里面有較多的方面需要去學(xué)習(xí)。我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)管理效能的提高有必要對工程的前期的籌劃管理進(jìn)展分析，對相似工程總結(jié)。對工程管理籌劃從制度與程序上做出規(guī)定，使我們工程的整體管理效能顯著提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)營水平。核實(shí)工程管理費(fèi)，以經(jīng)營方式將工程管理責(zé)任交給工程團(tuán)隊(duì)。同時分析比照公司內(nèi)部相似工程在實(shí)施過程中優(yōu)良的制度、經(jīng)營籌劃、技術(shù)體系、安全保障體系。從工程開工之前就制定方案、有針對性地開展整體的過程控制重點(diǎn)。過程中進(jìn)展動態(tài)地調(diào)整。始終使工程運(yùn)行處于主動式。五、若何帶工程的團(tuán)隊(duì)對于工程經(jīng)理來說至關(guān)重要。整個工程的成立到完畢必須要有一個拳頭團(tuán)隊(duì)，每個職員都要盡心盡力的去工作。這就需要工程經(jīng)理在人的因素上多投入，關(guān)注工程每個成員的思想動態(tài)，使之發(fā)揮到最大水平，為職工在生活上創(chuàng)造良好的生活后勤保證，讓團(tuán)隊(duì)的每個人安心踏實(shí)deep工程中工作。同時對于不稱職或有較大負(fù)面作用的人員必須予以調(diào)換。篇四：工程經(jīng)理心得體會與經(jīng)歷十四冶工程管理培訓(xùn)心得創(chuàng)鑫公司工程部李自光一．工程要進(jìn)展整體管理，善始善終整個工程開場要做好工程整體方案，在工程的整個過程中，始終要按照工程方案執(zhí)行，如假設(shè)遇到工程發(fā)生變更，要進(jìn)展影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更方案，并按變更方案執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時間進(jìn)度等要通知相關(guān)的工程利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。工程首尾工作也是工程管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將工程過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)展整理，歸檔；對工程的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)展審計(jì)和審核，對工程的質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對工程的整個過程的利弊得失進(jìn)展總結(jié)和交流。變更方案在軟件工程中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖こ痰淖兏?，首先需要做好工程的開場目標(biāo)基準(zhǔn)確實(shí)定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否那么變更的東西和開場要求的東西混在一起，變更方案就無從制定，變更的界限也無從劃清。自己做過的一個工程，開場為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在工程過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個工程在開場好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的工程進(jìn)程中一直處于被動。所以工程從一開場就要做好方案，搞清目標(biāo)。只有工程的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好工程的變更，這些是保證工程能夠順利完成的基本條件。二．工程范圍管理理論解決了工程開場需求不清的問題需求管理是工程范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原那么的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有方案的有序的方式進(jìn)展。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。方案、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原那么，都是從一個穩(wěn)定的根基開場的，那就是文檔化的需求基線。什么需求需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求〞，或者更簡潔地說，“分配需求〞。這些需求有可能是技術(shù)方面的〔比方：功能和性能需求〕，也有可能是非技術(shù)方面的〔比方：發(fā)布日期，開支限度〕。區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門〔客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程〕通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部根基。事實(shí)上，通常它們不是。優(yōu)化和準(zhǔn)確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析那么是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太根基了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)展著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕?？蛻粲X得保持需求模糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的時機(jī)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義〞。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開場變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得模糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價。〞文檔化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的不安全因素之下。這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，穩(wěn)固自己討價還價的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸楣こ搪裣铝艘豢潭〞r炸彈。三．工程時間管理理論指導(dǎo)我們在工程管理中若何抓主要矛盾。以前進(jìn)展工程管理時，是根據(jù)經(jīng)歷和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)展工程的分工的，軟件工程基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)展的。但將工程分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個工程可以最短用多少時間來完成，若何合理安排人員，若何抓工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)展過量化的分析和管理。工程管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短工程時間。利用工程管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建設(shè)起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差異的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用７８個小時就完成了通常需１２５小時完成的檢修，節(jié)省時間３８％。這就是至今工程管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)ｃｐｍ，即“關(guān)鍵路徑法〞。所以我們在軟件的工程管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建設(shè)起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。四．質(zhì)量管理是工程成敗的關(guān)鍵我們在進(jìn)展軟件工程過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試方案和用例的編寫，然后才能進(jìn)展測試；測試要有記錄，并將記錄整理成測試報(bào)告。但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與工程相關(guān)的人，要深入到工程的每個過程中，從一開場，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)展質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高工程的管理水平，有利于提高工程工程質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和承受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對工程的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)展統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)展工作過程的改進(jìn)。本人以前參加過為日本軟件進(jìn)展局部功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個工程的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)展描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)展說明；并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計(jì)進(jìn)展評價，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)展代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)展評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)展代碼的組裝。當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計(jì)的太低，若何能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開場浪費(fèi)一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)展的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩砜词呛怂愕摹樘岣吖こ痰馁|(zhì)量，降低成本，必須從工程的開場就要做好質(zhì)量的控制工作。五．溝通管理中的一些策略的使用可以使工程更好的完成工程經(jīng)理培訓(xùn)心得為了擴(kuò)大對公司工程部的管理工作，提高工程經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大而有綜合能力的工程經(jīng)理隊(duì)伍，使工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的工程經(jīng)理培訓(xùn)班。而我很榮幸地參加了這期工程經(jīng)理培訓(xùn)班，在楊帆教授全面、系統(tǒng)且富有激情的演講中，我全面地認(rèn)識了工程經(jīng)理這個領(lǐng)域！首先，什么是工程與工程經(jīng)理。工程即為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)展的一次性努力，它包括了幾個特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細(xì)化〞。一個完整的工程實(shí)施需要階段性滾動完善等等。工程需要有工程干系人的參與，工程干系人就是參與工程或受工程影響的個人或組織，主要包括業(yè)主、工程經(jīng)理、客戶、工程執(zhí)行組織、工程團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人和競爭對手。工程經(jīng)理即是工程的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是表達(dá)在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高工程管理者，是企業(yè)在工程上的委托代理人。在施工過程中，工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互嚴(yán)密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工工程實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到工程經(jīng)理手中，通過指令方案和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散到達(dá)控制的目的。其次，工程管理的原理與系統(tǒng)方法。其實(shí)，工程管理的原理與系統(tǒng)方法。再次，工程管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。第四，工程管理必備的工具和技術(shù)。最后，融入新的管理理念，提升工作中工程管理的執(zhí)行能力。工程經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高工程管理者，是企業(yè)在工程上的委托代理人。在施工過程中，工程經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互嚴(yán)密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工工程實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道聚集到工程經(jīng)理手中，通過指令方案和方法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散到達(dá)控制的目的。工程經(jīng)理是工程總體的組織管理者，更是施工工程責(zé)權(quán)利的主體，因此這就要求工程經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會經(jīng)營、強(qiáng)執(zhí)行〞這21個字很好的闡述了工程經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)。搞好一個工程既是對公司負(fù)責(zé)也是對自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，在工程管理過程中，作為第一領(lǐng)導(dǎo)者一定要以身作那么、要以誠待人。工程管理亦是經(jīng)營管理，就如經(jīng)營一項(xiàng)生意，無非是為了賺到利潤，作為工程經(jīng)理，要反復(fù)吃透其中的設(shè)計(jì)意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細(xì)心布置施工規(guī)劃，從中尋找利潤空間。當(dāng)然好管理才能出高效益，工程管理又分為內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理。內(nèi)部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，加大檢查、評估、考核力度，標(biāo)準(zhǔn)管理；現(xiàn)場管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。一個工程從最開場的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、