(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理

(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理18/18(企業(yè)文化建設(shè))企業(yè)文化建設(shè)管理真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)文化建設(shè)管理第一篇：企業(yè)文化建設(shè)管理企業(yè)文化建設(shè)管理二、達(dá)成目標(biāo)的兩個工作事項（一）企業(yè)文化的活動組織1企業(yè)理念要想獲得職工的認(rèn)同，必定多渠道多方法引導(dǎo)職工張開健康向上的集體活動，加強企業(yè)精神文明建設(shè)，加強企業(yè)與合作方、客戶之間的有效溝通。企業(yè)文化活動組織的方法主要包括召開各種例會、思想小結(jié)、張貼宣傳語等，在活動組織推行工作中，企業(yè)可依照自己企業(yè)的特色進(jìn)行選擇。詳盡方法操作說明及注意事項如表13-1所示。13-1企業(yè)文化活動組織的方法及說明（二）企業(yè)文化宣傳宣傳企業(yè)文化是建設(shè)企業(yè)文化的要點環(huán)節(jié)。經(jīng)過宣傳，可以讓職工認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化宣傳主要分為以下六個步驟，詳盡如表13-2所示。表13-2企業(yè)文化宣傳的詳盡步驟真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合一、企業(yè)文化建設(shè)制度模板（一）企業(yè)文化建設(shè)管理制度模板業(yè)文化管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度4526第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度1.目的為了進(jìn)一步加強哈爾濱北方特種車輛制造有限企業(yè)精神文明建設(shè)，建設(shè)符合企業(yè)改革、發(fā)展需要，擁有企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。2.依照依照黨的十六大和十六屆三中全會及“關(guān)于規(guī)范和建立企業(yè)企業(yè)整體形象的通知”（兵器辦[2014]424號、兵黨群字[2014]4號）等相關(guān)文件精神。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合3.適用范圍本制度適用于哈爾濱北方特種車輛制造有限企業(yè)及其所屬分廠（處室）。4.工作原則和系統(tǒng)4.1企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)依照行業(yè)共性和企業(yè)個性相結(jié)合，依照與企業(yè)戰(zhàn)略、制度、政策相般配，依照重視創(chuàng)新和長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步推行，逐3步圓滿的原則，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)逐漸提升和規(guī)范職工的思想和行為，使職工的思想與企業(yè)發(fā)展的思路合拍，行動與企業(yè)發(fā)展一致。4.2企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)推行“委員會”管理，企業(yè)文化建設(shè)管理辦公室設(shè)在黨委工作部，是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)管理工作職能部門。5.工作內(nèi)容5.1企業(yè)理念。5.1.1企業(yè)理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者的經(jīng)營管理思想或經(jīng)營戰(zhàn)略。5.1.2企業(yè)理念由企業(yè)企業(yè)文化辦公室或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提出，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會討論確立。5.2企業(yè)目標(biāo)。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.2.1企業(yè)目標(biāo)是在一準(zhǔn)時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的見效和結(jié)果。5.2.2企業(yè)目標(biāo)由企業(yè)辦公室會同相關(guān)部門提出，由企業(yè)黨政聯(lián)席會確立。5.3企業(yè)民主。5.3.1企業(yè)民主亦即企業(yè)的政治文化。主要包括職工的民想法識、企4業(yè)的民主管理和企業(yè)的民主氛圍。5.3.2職工的民想法識由企業(yè)各級黨政工團(tuán)組織采用多種形式進(jìn)行培育。5.3.3企業(yè)的民主管理系統(tǒng)建設(shè)。一是由各級黨政工組織依照《中國共產(chǎn)黨章程》、《企業(yè)法》和《工會法》等相關(guān)文件建立健全各項民主管理制度和系統(tǒng)。二是充分發(fā)揮工會、職代會的作用，的確搞好平常民主管理。5.3.4企業(yè)民主氛圍的創(chuàng)立。企業(yè)各級管理者要重視民主作風(fēng)的培育，自覺拓寬民主渠道，敬愛職工的民主權(quán)益，大力提講和弘揚民主參加的傳統(tǒng)和風(fēng)氣。5.4企業(yè)道德。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.4.1企業(yè)道德是在必定社會制度和條件下，企業(yè)及其成員在長遠(yuǎn)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等活動中，逐漸形成的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總和。5.4.2企業(yè)道德建設(shè)。5.4.2.1從本企業(yè)、本部門實質(zhì)出發(fā)，抓住要點，制定本企業(yè)、各部門、各崗位可行的規(guī)范化條規(guī)、合約。5.4.2.2企業(yè)道德建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)各項工作的張開和企業(yè)5改革的深入結(jié)合起來。5.5企業(yè)制度。5.5.1企業(yè)制度是在企業(yè)基本制度確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)關(guān)于職工在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動中所要遵守的工作程序和行為準(zhǔn)則等做出的規(guī)定。5.5.2企業(yè)制度由企業(yè)各管理職能部門提出底稿，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會討論決定，董事長宣布簽發(fā)令。凡涉及職工親自利益的規(guī)章制度應(yīng)征采工會意見。5.6企業(yè)精神。5.6.1企業(yè)精神是企業(yè)為謀求生計和發(fā)展，在長遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中精心培育形成的，并為職工認(rèn)同的心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識。5.6.2企業(yè)精神應(yīng)表現(xiàn)時代性、企業(yè)個性和企業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、要旨、發(fā)展方向。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.6.3企業(yè)精神的培育是企業(yè)各級黨政工團(tuán)的共同任務(wù)。5.6.4企業(yè)精神的總結(jié)和提煉由企業(yè)企業(yè)文化辦公室提出，征采各有關(guān)部門（人員）建議，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會討論確立。5.7企業(yè)文化活動。5.7.1企業(yè)文化活動是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作張開的文體活動、重大6慶祝和紀(jì)念活動、福利性活動等。5.7.2各種體育、文化活動，特別是全企業(yè)的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節(jié)等類活動，由企業(yè)工會提出方案，經(jīng)企業(yè)黨委和行政討論同意后，由企業(yè)工會負(fù)責(zé)組織推行，相關(guān)部門配合。5.7.3慶祝和紀(jì)念活動由企業(yè)辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織推行，相關(guān)部門予以配合。5.7.4公共福利設(shè)施建設(shè)（包括職工住所、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報計劃部門立項，經(jīng)企業(yè)黨政聯(lián)席會討論確立后，由主管部門組織推行，其他相關(guān)部門配合。5.8企業(yè)形象。5.8.1企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體討論和一致認(rèn)同。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.8.2企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。5.8.2.1表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)施、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。5.8.2.2深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)范、集體意識、價值看法、道德風(fēng)尚、職工素質(zhì)、技術(shù)與管理水平、競爭能力等非直觀形象。5.8.2.3實體形象指企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為恩賜公眾的形象。75.8.2.4軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神容顏、技術(shù)和管理水平恩賜公眾的觀感和印象。5.8.3企業(yè)形象的塑造5.8.3.1經(jīng)過設(shè)計和制作一致、直觀的視覺表記，給社會和公眾留下深刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)施、司旗、司徽、辦公用品、口號、表記、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲譽、產(chǎn)品售后服務(wù)、集體意識、文體活動等都要重視企業(yè)形象問題。5.8.3.2運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)范，提升企業(yè)的有名度。5.8.3.3經(jīng)過品牌打造擴(kuò)大企業(yè)有名度。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合6.工作標(biāo)準(zhǔn)。6.1企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有核查、有獎懲。6.2企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有舉措。6.3各種形象表記的使用要一致、規(guī)范。6.4工作單位有明確醒目的反響企業(yè)形象的企業(yè)文化的口號口號。86.5工作場所（辦公室、職工休息室）部署規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相一致的工作人員守則或工作規(guī)范。6.6企業(yè)文化宣傳教育正常張開，全體職工對企業(yè)各種形象表記含義清楚，并有認(rèn)同感。6.7全體職工對企業(yè)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。6.8積極參加兵器企業(yè)企業(yè)舉辦的各種重要活動，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚企業(yè)特色的企業(yè)文化。6.9積極張開企業(yè)文化建設(shè)活動，自覺培育企業(yè)特色的企業(yè)精神。6.10企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使職工精神風(fēng)范有所改觀，行為獲得規(guī)范。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合7.工作關(guān)系7.1業(yè)務(wù)工作關(guān)系。7.1.1與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中表現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的整體目標(biāo)、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個性、全局與局部的關(guān)系。97.2組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。7.2.2企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)平常工作。黨委工作部與其他部門相互當(dāng)合，共同努力，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。附錄8.1企業(yè)文化建設(shè)重要活動推行細(xì)則；8.2企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度一、目的：真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合1、企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展中長遠(yuǎn)形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)立的擁有本企業(yè)特色的精神財富的總和。2、為規(guī)范本企業(yè)的文化建設(shè)，加強企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)同與向心力，同時創(chuàng)立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，不斷提升企業(yè)品牌魅力，促進(jìn)企業(yè)友善快速發(fā)展，特制定本制度。2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)依照的五項基根源則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的10原則；共性與個性相結(jié)合的原則；理論與實踐相結(jié)合的原則；動向與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；整體設(shè)計分步推行全面推進(jìn)與典型領(lǐng)路相結(jié)合的原則。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容：1、提煉企業(yè)文化精神2、推行現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略3、推行制度在建工程4、推行典型示范工程5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極創(chuàng)立企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀的氛圍。四、企業(yè)文化建設(shè)的推行:真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個方面的工作，需要企業(yè)相關(guān)部門的分工協(xié)作共同達(dá)成。2、企業(yè)全體職工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐企業(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)，使之落實到每個崗位、每個職工的行為中，浸透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到企業(yè)各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實踐企業(yè)企業(yè)文化的見效。3、主管部門：企業(yè)企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項負(fù)責(zé)，辦公11室設(shè)專人負(fù)責(zé)詳盡事務(wù)。4、宣傳陣地：企業(yè)文化經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報、宣傳欄等作為平常陣地推行。5、張開形式：采用企業(yè)內(nèi)部文化活動、社會公益活動或其他活動。7、企業(yè)文化張開程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織推行，相關(guān)部門和職工參加。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度通訊報道管理制度真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合為進(jìn)一步宣傳企業(yè)的典型事跡及好人好事，提升企業(yè)的美譽度和有名度，激勵先進(jìn)，激勵落后，更好的發(fā)揮企業(yè)通訊報道隊伍的積極有效作用，結(jié)合企業(yè)實質(zhì)情況，特制定本管理制度：1、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實質(zhì)和職工的現(xiàn)實思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。2、依照企業(yè)不一樣樣樣時期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重要政治活動，合時進(jìn)行時局政治的學(xué)習(xí)教育。123、及時向企業(yè)和上級職能部門供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗，模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為企業(yè)對外宣傳供應(yīng)第一手資料。4、負(fù)責(zé)宣傳的職工應(yīng)辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每周一版或依照工作實質(zhì)情況及形勢要求，增加版次。5、努力做好各種報刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保留和發(fā)放。積極動員和發(fā)動企業(yè)職工，勤于著手，善于思慮，善于觀察，熱愛寫作。6、如期召開企業(yè)通訊員會議，及時傳達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。二、任務(wù)分解：真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合1、財鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每個月投稿數(shù)量不得低于

6篇；物供系統(tǒng)每個月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每個月投稿數(shù)量不得低于統(tǒng)每個月投稿數(shù)量不得低于4篇。

2篇；后勤系2、財鑫網(wǎng)稿：生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財鑫訊息稿件重復(fù)，但必定有價值。三、觀察方法：131、綜合部每個月組織召開一次通訊報道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通知各部門投稿數(shù)量及上報篇數(shù)，講評作品。2、凡被企業(yè)《財鑫訊息報》刊登的作品，除企業(yè)稿酬外，企業(yè)另給予相同數(shù)額的獎勵。3、凡未被企業(yè)采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為企業(yè)黑板報宣傳內(nèi)容，依照篇幅大小，每篇可恩賜5-20元的激勵獎。4、凡被上級政府部門或外界重要刊物及媒體報道的職工稿件或詩歌，企業(yè)將加倍恩賜獎勵；獲得榮譽的企業(yè)可作為年關(guān)評比勞模的一個重要條件考慮。5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按企業(yè)會議管理制度處罰。6、經(jīng)過統(tǒng)計，凡當(dāng)月未按要求達(dá)成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；達(dá)成數(shù)量較好的可恩賜獎勵1-2分。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合糖業(yè)企業(yè)黑板報管理制度為了更好的宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚企業(yè)企業(yè)文化氛圍，結(jié)合企業(yè)實質(zhì)情況，特制定本制度：一、企業(yè)各部門黑板報原則是每個月四期，即每周一期，內(nèi)容擁有可讀性；雨雪天氣隨時更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換達(dá)成。二、每個月組織檢查評比四次，即每周一清早九點，特別情況另行14通知，為集中檢查時間。三、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公正、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。四、評比內(nèi)容：1、期數(shù)（25分）：每星期最少更換一期，否則，整版不更新此項不得分，局部不更新，按其占版面比率扣分（企業(yè)重要的宣傳口號除外）。2、板報內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富饒教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比率扣分。3、版面設(shè)計（25分）：整體見效欠雅觀扣10分，較差扣20分。4、字體(15分)：不工整扣5分，整體見效不好扣10分。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5、各部門參加檢查評比人員評比前必定到綜合部會集，遲到一次扣分。6、各部門依照本部門實質(zhì)情況，可以恩賜辦黑板報人員每期20元的獎勵。7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎勵1分，第三名的獎勵0.5分；被評為倒數(shù)第一名的扣1分。158、在企業(yè)評比檢查中，企業(yè)被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎勵2分；被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通知責(zé)怪。系統(tǒng)管理制度支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部一致管理，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好詳盡專項工作的落實。2、認(rèn)真落實財鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的雅觀和規(guī)范，關(guān)于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、口號、宣傳欄、建筑物色彩、室內(nèi)部署、花木等）要經(jīng)常保持見效，對發(fā)生破壞、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過企業(yè)開初認(rèn)同。3、堅持抓好職工行為規(guī)范的落實，在落實中以宣傳、教育、糾錯、夸耀為主，除了對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為之外，對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以責(zé)怪教育為主，必定罰款的，按照《職工獎懲治法》執(zhí)行。真理獨一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合4、要采用多種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行財鑫精神理念的宣傳教育。對新進(jìn)職工必定進(jìn)行最少2課時的財鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。5、激勵職工在業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)。關(guān)于讀書積極分子，由企業(yè)綜合部負(fù)責(zé)呈報，經(jīng)企業(yè)綜合部檢核查實后，恩賜100元的一次性獎勵，并在《財鑫訊息》上夸耀。該項獎勵每名職工一年內(nèi)一般只享受一次。關(guān)于經(jīng)過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新建議的，按企業(yè)關(guān)于創(chuàng)新的16獎勵方法執(zhí)行。文化活動管理制度為了活躍職工業(yè)余文化生活，企業(yè)堅持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動，關(guān)于積極參加者應(yīng)恩賜獎勵。1、文化活動應(yīng)以業(yè)余時間排練為主，必要時可合適占用上班時2、關(guān)于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽者，可恩賜以下獎勵：縣級演出（包括《八仙過?！罚?，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、小品獎100元，獲三等獎?wù)擢?00元，二等獎?wù)擢?00元，一等獎?wù)撸ɡ拗鳎┆?0