全國2014年10月自學(xué)考試00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題答案

全國2014年10月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無分。1．首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的人物是（D）1-18A．甘特 B．泰羅C．梅約 D．吉爾布雷斯夫婦2．下列屬于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)主要活動(dòng)的是（A）1-14A．實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B．制定企業(yè)戰(zhàn)略C．進(jìn)行營銷策劃 D．籌措生產(chǎn)資金3．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中的訂單流強(qiáng)調(diào)的是（C）1-1A．以利潤為導(dǎo)向 B．以員工為導(dǎo)向C．以市場為導(dǎo)向 D．以成本為導(dǎo)向4．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的（D）2-23A．總體戰(zhàn)略 B．經(jīng)營戰(zhàn)略C．競爭戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略5．企業(yè)各種要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出增量放大的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素是（D）2-23A．經(jīng)營范圍 B．增長向量C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同作用6．以零件的相似性為基礎(chǔ)，對零件進(jìn)行分類編組，按組進(jìn)行合理的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程的組織和計(jì)劃工作的是（B）3-61A．計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) B．成組技術(shù)C．計(jì)算機(jī)集成制造 D．并行工程7．某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時(shí)間分別為10分鐘、5分鐘、20分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為（D）3-45A．35分鐘 B．95分鐘C．105分鐘 D．140分鐘8．企業(yè)勞動(dòng)定額常用的兩種基本形式是工時(shí)定額和（A）3-110A．產(chǎn)量定額 B．人員定額C．設(shè)備定額 D．物料定額9．企業(yè)對以機(jī)械操作為主的工種編制定員的方法宜采用（B）3-116A．按勞動(dòng)效率定員 B．按設(shè)備定員C．按崗位定員 D．按比例定員10．與工藝專業(yè)化相比，對象專業(yè)化的缺點(diǎn)是（D）3-48A．生產(chǎn)管理復(fù)雜 B．生產(chǎn)周期長C．產(chǎn)品質(zhì)最不穩(wěn)定 D．產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差11．下列選項(xiàng)中．屬于企業(yè)中期計(jì)劃的是（B）4-118A．資源能力計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃C．物料需求計(jì)劃 D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃12．綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和（A）4-121A．工業(yè)增加值 B．國民生產(chǎn)總值C．國內(nèi)生產(chǎn)總值 D．銷量增加值13．當(dāng)短期生產(chǎn)能力與需求量基本相符，但長期生產(chǎn)能力大于需求量時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是（C）4-125A．臨時(shí)性外協(xié) B．進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)建C．加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā) D．加班加點(diǎn)14．對汽車制造廠來說，整車的市場需求屬于（A）4-151A．獨(dú)立需求 B．相關(guān)需求C．串聯(lián)需求 D．并聯(lián)需求15．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是（D）4-159A．財(cái)務(wù)管理模塊 B．物流管理模塊C．人力資源管理模塊 D．生產(chǎn)控制模塊16．精益生產(chǎn)提出的基礎(chǔ)是（B）4-172A．敏捷制造 B．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C．計(jì)算機(jī)集成制造 D．大規(guī)模定制17．在上道工序的出口處和下道工序的入口處之間往返移動(dòng)的看板是（ C）4-167A．發(fā)貨看板 B．生產(chǎn)看板C．移動(dòng)看板 D．計(jì)劃看板18．盈虧平衡分析法中，在一定范圍內(nèi)，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀倦S產(chǎn)量的增加而（B）4-126A．不變 B．減少C．增加 D．隨機(jī)變化19．六西格瑪質(zhì)量管理實(shí)施流程中的五個(gè)部分是指定義、度量、分析、改進(jìn)和（C）5-258A．組織 B．協(xié)調(diào)C．控制 D．反饋20．在質(zhì)量管理舊七種工具中，常用來分析影響質(zhì)量因素的是（D）5-241A．統(tǒng)計(jì)分析表法 B．直方圖法C．控制圖法 D．分層法21．企業(yè)定置管理涉及面很廣，定置管理的內(nèi)容從定置范圍看，主要是車間定置和（B）5-298A．廠房定置 B．辦公室定置C．物流定置 D．人員定置22．設(shè)備綜合工程學(xué)目標(biāo)是追求設(shè)備的（C）5-262A．最先進(jìn)的技術(shù) B．最穩(wěn)定的系統(tǒng)C．最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用 D．最專業(yè)的維修23．影響生產(chǎn)與作業(yè)能力大小的主要因素不包括固定資產(chǎn)的（A）3-51/52A．質(zhì)量 B．?dāng)?shù)量C．工作時(shí)間 D．生產(chǎn)效率24．網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示法中的“節(jié)點(diǎn)”表示的是（C）5-192A．工期 B．作業(yè)時(shí)間C．工作 D．作業(yè)順序25．降低在途庫存的基本策略是（B）5-216A．減少訂貨批量 B．縮短生產(chǎn)-配送周期C．增加訂貨量 D．延長訂貨周期26．設(shè)備的使用費(fèi)用處于合理界限之內(nèi)的設(shè)備壽命是（B）5-275A．物資壽命 B．經(jīng)濟(jì)壽命C．技術(shù)壽命 D．折舊壽命27．5S活動(dòng)的內(nèi)容包括整理、整傾、清掃、清潔和（D）5-285A．定置 B．整齊C．標(biāo)識 D．素養(yǎng)28．敏捷制造的基礎(chǔ)是（C）6-342A．管理制度 B．質(zhì)量控制C．信息技術(shù) D．并行工程29．在供應(yīng)商選擇方面，與傳統(tǒng)的采購方式相比．準(zhǔn)時(shí)化采購采用（A）6-318A．長期合作、單源供應(yīng) B．短期合作、多源供應(yīng)C．短期合作、單源供應(yīng) D．長期合作、多源供應(yīng)30．循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有“三低一高”的特征，其中“一高”指的是（B）6-366A．高開采 B．高利用C．高消費(fèi) D．高排放31．供應(yīng)鏈管理的中心是（D）6-313A．供應(yīng)商 B．管理者C．分銷商 D．最終用戶32．下列不屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造要素的是（D）6-333A．生產(chǎn)技術(shù) B．管理技術(shù)C．人力資源 D．營銷策略33．下列不屬于大規(guī)模定制生產(chǎn)特征的是（B）6-346A．顧客需求的分化 B．產(chǎn)品壽命周期長C．產(chǎn)品開發(fā)周期短 D．柔性流水生產(chǎn)34．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量（A）6-360A．增加 B．減少C．不變 D．變化不顯著二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）35．經(jīng)營戰(zhàn)略2-23答：是企業(yè)中各個(gè)經(jīng)營單位自身所制定的戰(zhàn)略；（2分）是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體展開。（1分）36．生產(chǎn)周期4-140答：是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起（1分）一直大產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。（2分）37．投機(jī)庫存5-208答：指為了避免因物資價(jià)格上漲造成損失（1分）或?yàn)榱藦奈镔Y價(jià)格上漲中獲利而建立的庫存。（2分）38．設(shè)備管理5-260答：是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，（1分）對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。（2分）39．敏捷制造6-329答：是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過快速配置各種資源，（1分）以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的需求，（1分）實(shí)現(xiàn)制造過程的敏捷性。（1分）三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）40．簡述與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)突出的特征。1-20答：（1）服務(wù)產(chǎn)品的無形性。（2分）（2）生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性。（2分）（3）提供服務(wù)的異質(zhì)性。（1分）（4）服務(wù)產(chǎn)品的不可存儲性。（1分）41．簡述優(yōu)化的綜合生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征。4-120答：（1）有利于充分利用銷售機(jī)會，滿足市場要求。（2分）（2）有利于充分利用盈利機(jī)會，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。（2分）（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。（2分）42．簡述生產(chǎn)調(diào)度的原則。5-180/181答：（1）遵守計(jì)劃性原則。（1分）（2）遵守預(yù)見性原則。（1分）（3）遵守集中統(tǒng)一原則。（1分）（4）遵守及時(shí)性原則。（1分）（5）遵守群眾性原則。（1分）四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）43．生產(chǎn)車間的設(shè)備組共有同類設(shè)備10臺，每臺設(shè)備全年有效工作時(shí)間為3600小時(shí)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工藝相似的A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品年計(jì)劃產(chǎn)量及其在設(shè)備上加工的臺時(shí)定額如下表。產(chǎn)品名稱ABCD計(jì)劃產(chǎn)量（件/年）150140250200單位產(chǎn)品臺時(shí)定額（臺時(shí)/件）101259現(xiàn)擬以代表產(chǎn)品法計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力。要求：（1）分別計(jì)算生產(chǎn)四種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量占用的勞動(dòng)量；（2）根據(jù)“占用勞動(dòng)量最大原則”確定代表產(chǎn)品，并以此代表產(chǎn)品為單位計(jì)算設(shè)備組的年生產(chǎn)能力（寫出計(jì)算公式并計(jì)算結(jié)果）。3-53答：（1）分別計(jì)算生產(chǎn)四種產(chǎn)品，年計(jì)劃產(chǎn)量占用的勞動(dòng)量；四種產(chǎn)品占用的勞動(dòng)量分別為：A：150×10=1500（臺時(shí)/年）（1分）B：140×12=1680（臺時(shí)/年）（1分）C：250×5=1250（臺時(shí)/年）（1分）D：200×9=1800（臺時(shí)/年）（1分）（2）根據(jù)“占用勞動(dòng)量最大原則”確定代表產(chǎn)品，并以此代表產(chǎn)品為單位計(jì)算設(shè)備組的年生產(chǎn)能力（寫出計(jì)算公式并計(jì)算結(jié)果）。答：因?yàn)镈產(chǎn)品占用的勞動(dòng)量最大，所以D為代表產(chǎn)品，（1分）以代表產(chǎn)品D為計(jì)算單位的設(shè)備組年生產(chǎn)能力為：CP=每臺設(shè)備全年有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)÷單位產(chǎn)品D臺時(shí)定額=3600×10÷9QUOTE每臺設(shè)備全年有效工作時(shí)間

×

設(shè)備數(shù)單位產(chǎn)品D臺時(shí)定額QUOTE3600

×10=4000（件）（1分）44．某企業(yè)有一個(gè)零件的生產(chǎn)訂單，該零件的工序和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間如下表：序號工序名稱標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（小時(shí)）1原料02切割43焊接84打磨35組裝176數(shù)量檢驗(yàn)17成品0要求：（1）試用四符號表示法（○、→、□、△）表述該零件生產(chǎn)的基本工藝過程；（畫出工藝過程、標(biāo)出工序名稱及工序號）（2）計(jì)算生產(chǎn)一個(gè)零件的總標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（小時(shí)）。3-33答：△→①→②→③→④→5→▽原料切割焊接打磨組裝數(shù)量檢驗(yàn)成品（評分標(biāo)準(zhǔn)：畫出工藝過程3分，標(biāo)出工序，名稱1分，標(biāo)出工序號1分）（2）計(jì)算生產(chǎn)一個(gè)零件的總標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間（小時(shí)）?？偣ぷ鲿r(shí)間=4＋8＋3＋17=33（小時(shí)）（2分）45．某公司現(xiàn)有庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示，現(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對物資進(jìn)行分類。物品名稱品種數(shù)品種數(shù)累計(jì)品種數(shù)百分比（5%）品種數(shù)累計(jì)百分比（%）資金占用額（萬元）資金占用額累計(jì)（萬元）資金占用額累計(jì)百分比（%）a1515552000200040b21367=3\*GB3③1150315063c2763921500265073d2790=2\*GB3②30450410082e271179394004500=5\*GB3⑤f421591453300480096g452041568100490098h45249158350495099i51=1\*GB3①1710050=4\*GB3④100要求：（1）完成上述空格①、②、③、④、⑤的計(jì)算；（2）確定哪些物資品種屬于A類物資。5-222答：（1）完成上述空格①、②、=3\*GB3③、=4\*GB3④、⑤的計(jì)算；①=300（1分）②=9（1分）=3\*GB3③=12（1分）=4\*GB3④=5000（1分）⑤=90（1分）（2）確定哪些物資品種屬于A類物資。a、b屬于A類物資（2分）五、綜合分析題（本題12分）計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)46．某批產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為8天，保險(xiǎn)期為6天，裝配車間的生產(chǎn)周期為5天；裝配車間的平均日產(chǎn)量為50件。要求：（1）計(jì)算裝配車間的投入提前期；（2）計(jì)算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；（3）若裝配車間的出產(chǎn)累計(jì)號為1000號，計(jì)算加工車間的出產(chǎn)累計(jì)號及投入累計(jì)號；（4）說明累計(jì)編號法適用于何種生產(chǎn)類型企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃編制。4-141/144/145答：（1）計(jì)算裝配車間的投入提前期；4-141裝配車間的投入提前期=5（天）（2分）（2）計(jì)算加工車間的出產(chǎn)提前期、投入提前期；4-141加工車間的出產(chǎn)提前期=5＋6=11（天）（2分）加工車間的投入提前期=11＋8