商業(yè)住宅公寓施工組織設(shè)計

商業(yè)住宅公寓施工組織設(shè)計第一章編制說明 6第一節(jié) 編制依據(jù) 6第二節(jié) 施工范圍 6第二章工程概況 8第一節(jié) 工程概況 8第二節(jié) 施工目標(biāo) 9第三章施工組織與部署 9第一節(jié) 工程重難點(diǎn)及應(yīng)對措施 9第二節(jié) 部署原則 12第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 13第四節(jié) 施工段劃分 16第五節(jié) 施工工序 16第六節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 17第七節(jié) 施工機(jī)械、檢測設(shè)備 27第八節(jié) 周轉(zhuǎn)材料計劃 31第九節(jié) 勞動力計劃 33第四章施工平面布置 36第一節(jié) 施工總平面布置原則 36第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置 36第三節(jié) 現(xiàn)場臨電、臨水平面布置 39第四節(jié) 平面管理 47第五節(jié) 現(xiàn)場CI形象布置 48第五章施工進(jìn)度計劃及保證措施 50第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃的編制原則和依據(jù) 50第二節(jié) 總體進(jìn)度計劃 50第三節(jié) 確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施 50第六章主要施工方法 60第一節(jié) 土方開挖 60第二節(jié) 基坑降排水 64第三節(jié) 測量工程 69第四節(jié) 地下室施工方案 73第五節(jié) 鋼筋工程 84第六節(jié) 模板工程 95第七節(jié) 混凝土工程 104第八節(jié) 腳手架工程 107第九節(jié) 砌體工程 117第十節(jié) 屋面工程 120第十一節(jié) 裝飾工程 123第十二節(jié) 防水工程 128第十三節(jié) 室外管道安裝工程 136第十四節(jié) 水電安裝工程預(yù)留預(yù)埋 137第十五節(jié) 塔式起重機(jī)裝拆方案 139第十六節(jié) 季節(jié)性措施 144第十七節(jié) 施工噪音污染防治措施 151第十八節(jié) 成品保護(hù)措施 154第十九節(jié) 工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施 159第七章質(zhì)量保證措施 179第一節(jié) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 179第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 179第三節(jié) 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 183第四節(jié) 質(zhì)量管理制度及措施 184第二節(jié) 質(zhì)量管理程序及控制方法 185第六節(jié) 質(zhì)量控制過程 189第七節(jié) 質(zhì)量因素的控制 190第八節(jié) 施工工序的質(zhì)量控制 191第九節(jié) 質(zhì)量問題的分析和處理程序 192第十節(jié) 質(zhì)量控制措施 194第八章安全生產(chǎn)、消防管理措施 210第一節(jié) 安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)及保證體系 210第二節(jié) 安全管理程序和管理制度 211第三節(jié) 重大安全健康危害因素的識別、管理措施 213第四節(jié) 專項安全防護(hù)措施 215第五節(jié) 消防管理措施 223第六節(jié) 應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施 227第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 234第一節(jié) 創(chuàng)建文明工地的目的與意義 234第二節(jié) 文明施工保證體系 234第三節(jié) 文明施工管理措施 235第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 245第五節(jié) 防擾民措施 251第十章 253第一節(jié) 總承包管理模式、職能 253第二節(jié) 對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想 253第三節(jié) 對分包單位管理的內(nèi)容 254第四節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 256第五節(jié) 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 257第十一章工程交付、服務(wù)及保修 258第一節(jié) 工程交付 258第二節(jié) 服務(wù)及保修 258編制說明編制依據(jù)施工文件皇爵廣場三棟工程總承包工程施工圖紙。皇爵廣場三棟工程總承包工程答疑紀(jì)要。皇爵廣場三棟工程總承包工程聯(lián)系單。國家相關(guān)規(guī)范、圖集。主要法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國、行業(yè)和中山市政府頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國、行業(yè)和中山市政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定。ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系。其它住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點(diǎn)推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)。我司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；《中天集團(tuán)項目管理規(guī)范》、《精品工程細(xì)部做法匯編》、《文明標(biāo)化工地細(xì)部做法匯編》我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的實際踏勘情況。施工范圍本工程施工范圍按合同文件主要包括以下范圍：結(jié)構(gòu)工程承臺土方開挖、7層以上通道夾層板施工（包括構(gòu)造柱、圈梁）、結(jié)構(gòu)施工圖紙中的其他內(nèi)容。建筑工程砌體工程、內(nèi)外墻粉刷工程、樓地面和屋面工程、防水工程等。電氣工程給排水工程通風(fēng)空調(diào)工程概況工程概況工程總體概況工程名稱廣場三棟工程總建筑面積72814.4㎡建筑層數(shù)地下1層地上30層基礎(chǔ)形式鉆（沖）孔灌注樁+預(yù)應(yīng)力砼管樁結(jié)構(gòu)形式框架+雙筒建筑檐高186.550建筑用途商業(yè)及公寓項目組成1棟30層高層，1層地下室建設(shè)地址中山市坦洲鎮(zhèn)坦洲村建設(shè)單位中山市南興房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位廣東建科建設(shè)監(jiān)理有限公司勘探單位廣東中山地質(zhì)工程勘察院承包方式施工總承包施工目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗收合格，爭創(chuàng)“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”工期680日歷天安全文明施工爭創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地”現(xiàn)場概況場地處于中山市坦洲鎮(zhèn)坦洲村，北面是已建一棟和四棟，東西側(cè)緊鄰市政道路，本項目周邊地勢開闊，場地平面呈類似矩形?，F(xiàn)場地質(zhì)較差，基坑開挖范圍內(nèi)主要為素填土及淤泥，穩(wěn)定性差。施工目標(biāo)充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，配備強(qiáng)有力的管理人員和技術(shù)力量，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對本工程實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目管理，真誠與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格，爭創(chuàng)“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎”。安全文明目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)確定為無工傷死亡、無交通死亡、無火災(zāi)事故，杜絕重傷事故，輕傷頻率控制在1.0‰以內(nèi)，爭創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)文明施工示范工地”。工期目標(biāo)計劃開工日期為2014年9月1日，具體以業(yè)主開工令為準(zhǔn)，具體節(jié)點(diǎn)進(jìn)場后報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)合同文件要求，計劃合同總工期為680個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場文明施工管理，重點(diǎn)落實防塵、防噪、防灑專項措施，做好環(huán)境保護(hù)。施工組織與部署根據(jù)本工程的各項要求、場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。工程重難點(diǎn)及應(yīng)對措施根據(jù)地質(zhì)勘察報告顯示場地內(nèi)地質(zhì)條件比較差，為淤泥質(zhì)土，地下水豐富，如何保證地下室施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證地下室施工和基坑安全是本項目需要重點(diǎn)關(guān)注的對象。措施：根據(jù)現(xiàn)場實際，擬采用基坑內(nèi)采用井點(diǎn)降水，沿基坑頂設(shè)截水明溝，防止地表水流向基坑，沿坑底四周挖排水溝進(jìn)行基坑內(nèi)導(dǎo)水，隔40m左右設(shè)置一個集水井，集水井的直徑為0.8m，深度隨挖土的加深適當(dāng)設(shè)置，基坑內(nèi)地下水流入集水井內(nèi)后用水泵抽出坑外，經(jīng)過沉砂池沉淀后排入指定位置等措施進(jìn)行排水，保證地下室基礎(chǔ)施工階段基坑內(nèi)無積水。另外，做好雨季施工預(yù)防措施，盡量減少下雨對地下室基礎(chǔ)施工的影響。本工程非塔樓部位地下車庫開挖深度為5～5.5米，塔樓部位地下車庫開挖深度為5.5～6.1米，核心筒開挖深度為-12.6米（地下室底板往下7.5米），核心筒基坑施工是地下室基礎(chǔ)施工中的重點(diǎn)。措施：本工程核心筒部分基坑支護(hù)委托有資質(zhì)的專業(yè)基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行施工設(shè)計支護(hù)，并于施工前組織專家認(rèn)證。計劃采用兩排12米長Ⅳ型拉森鋼板樁，在鋼板樁之間加二道內(nèi)支撐進(jìn)行基坑支護(hù)，鋼板樁之間采用HW250*250*11*11圍檁進(jìn)行連接，槽鋼或鋼管進(jìn)行內(nèi)支撐。第一道支撐距地面1000㎜，第二道支撐距第二道支撐2000㎜。土方開挖考慮用小挖機(jī)或是采用長臂挖機(jī)開挖，盡量減少開挖中對土體的擾動。做好基坑監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。季節(jié)的影響：施工總工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季、夏季及臺風(fēng)季節(jié)，因此施工時應(yīng)嚴(yán)格按照制定的雨季、臺風(fēng)的專項方案組織施工。本項目位于商業(yè)繁華地段，緊鄰市政主要道路交通，車流量大，必須保證施工期間最大限度的減少對周邊居民的干擾，提前和道路交管部門溝通合理組織交通及材料進(jìn)出場。按照施工要求，為了完成該目標(biāo)任務(wù)，計劃在業(yè)主進(jìn)場通知發(fā)出之前進(jìn)場，提前布置好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并積極與樁基單位進(jìn)行交接工作，盡量能夠與樁基單位交叉施工，為后續(xù)的主體結(jié)構(gòu)施工留出更大空間。本工程非塔樓部分地下室底板厚度400mm，承臺厚度800—1000mm，塔樓部分地下室底板厚度為1000mm，核心筒厚度為2500mm，側(cè)墻和頂板面積較大，混凝土用量大，屬于大體積混凝土，易產(chǎn)生裂縫，因此控制好大體積混凝土施工是該工程的一個重點(diǎn)。措施：（1）認(rèn)真做好混凝土的配合比試驗，在混凝土中摻適量的粉煤灰。（2）在混凝土中建議摻加高效低堿型膨脹劑，外加劑質(zhì)量及應(yīng)用技術(shù)應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土外加劑》GB8076-2008、《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB50119和有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。（3）采用低水化熱的水泥并控制水灰比，選擇合適的骨料粒徑和含砂率來減小混凝土的收縮變形。（4）拌合用水的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ63的有關(guān)規(guī)定。（5）商品混凝土的攪拌和運(yùn)輸過程中采取必要的有效措施，降低混凝土入模溫度，確?；炷羶?nèi)部與混凝土表面的溫差以及混凝土表面與大氣的溫差不大于25攝氏度。（6）確保支模強(qiáng)度，防止變形，并保證鋼筋位置準(zhǔn)確，加強(qiáng)混凝土振搗。在混凝土振搗過程中不得漏振和少振，模板要牢固，不得有跑模漏漿現(xiàn)象。為減少梁板構(gòu)件產(chǎn)生過大的豎向變形，模板尚應(yīng)按施工規(guī)范起拱。（7）澆搗方法：根據(jù)泵送大體積混凝土的特點(diǎn)，以后澆帶為界分塊，采用“分段定點(diǎn)，分層澆筑，循序推進(jìn)，二次到頂”的方法。這種澆筑混凝土的方法，能較好地適應(yīng)泵送工藝，從而提高泵送效率，簡化混凝土的泌水處理，保證上下層混凝土澆筑間隔不超過初凝時間。（8）特殊氣侯條件下的施工：大體積混凝土施工遇炎熱、冬期、大風(fēng)或者雨雪天氣時，必須采用保證混凝土澆筑質(zhì)量的技術(shù)措施。（9）大體積混凝土應(yīng)進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，在每次混凝土澆筑完畢后，除應(yīng)按普通混凝土進(jìn)行常規(guī)養(yǎng)護(hù)外，尚應(yīng)及時按溫控技術(shù)措施的要求進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)專人負(fù)責(zé)保溫養(yǎng)護(hù)工作，并應(yīng)按本規(guī)范的有關(guān)規(guī)定操作，同時應(yīng)做好測試記錄；②保濕養(yǎng)護(hù)的持續(xù)時間不得少于14d，應(yīng)經(jīng)常檢查塑料薄膜或養(yǎng)護(hù)劑涂層的完整情況，保持混凝土表面濕潤。③保溫覆蓋層的拆除應(yīng)分層逐步進(jìn)行，當(dāng)混凝土的表面溫度與環(huán)境最大溫差小于20℃時，可全部拆除。本工程層高5.5米-8米，再加上很多大梁，基本上都是高大支模，都需要編制專項方案，局部需要專家論證后方能實施施工，控制難度大。措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計圖紙、理解掌握設(shè)計意圖，提前做好專項方案和專家論證方案，待專家認(rèn)可，監(jiān)理審批后，再深化方案，做到施工時心中有數(shù)。施工前，做好相關(guān)技術(shù)交底工作；施工中，擬派專職安全員、技術(shù)員、施工員進(jìn)行過程跟蹤檢查，砼澆搗前并做好所有驗收工作，確保高支模施工安全、按期完成。8.本工程塔樓部位的灌注樁直徑較大（直徑為2000mm~2900mm）且混凝土強(qiáng)度為C40，地下室底板破樁頭施工難度較大且地下室施工工期較緊。措施：施工前認(rèn)真熟悉圖紙并編制破樁頭專項施工方案，合理安排工序，在確保安全可行的基礎(chǔ)上壓縮施工周期。計劃使用小挖機(jī)先挖出樁頭，再用電錘在樁周圍一圈把鋼筋籠鑿出后用氧氣乙炔截斷到預(yù)定位置，再樁的一圈鉆孔后用風(fēng)炮機(jī)鑿出外運(yùn)。針對以上工程特點(diǎn)，本公司在編制施工方案時將突出重點(diǎn)，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保施工平面布置、施工組織的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。部署原則針對本工程的實際特點(diǎn)，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標(biāo)地嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。施工準(zhǔn)備合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同：同指定分包商簽訂工程合同。組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。根據(jù)中山市有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑的臨時規(guī)劃許可證，并根據(jù)施工需要，辦理夜間施工許可證、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可證。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場交接工作該工程基坑支護(hù)及土方開挖已由甲方直接分包的承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)場前應(yīng)與該承包商進(jìn)行交換工作。在交接時應(yīng)對照圖紙和合同，仔細(xì)檢查是否按合同和圖紙施工、施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和施工要求、工程技術(shù)資料是否齊全、測量控制網(wǎng)的建立和保護(hù)等。檢查現(xiàn)場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)施狀況、水、電、現(xiàn)場周邊道路、市政設(shè)施和毗連財產(chǎn)的情況、現(xiàn)場永久和臨時用電的控制線、定位坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等做好文字、圖示和照片等記錄。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護(hù)工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建筑定位及細(xì)部放線、沉降觀測等工作。臨建設(shè)施施工根據(jù)業(yè)主代表和工程監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、標(biāo)養(yǎng)室、倉庫、機(jī)修房、鋼筋加工棚、木工加工棚、臨時道路、臨時水電、臨時消防、廁所、等臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙組織相關(guān)管理人員即時到位，認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，了解工程的施工難點(diǎn)以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否存在矛盾之處。編制施工組織設(shè)計和施工方案組織我公司技術(shù)部門以及本工程相關(guān)人員，編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報業(yè)主、監(jiān)理審批，指導(dǎo)施工。然后隨工程進(jìn)展，各主要分部分項工程施工方案或作業(yè)設(shè)計陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。編制施工進(jìn)度計劃編制施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的工程總進(jìn)度計劃，編制二級、三級進(jìn)度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。樣板計劃施工過程中堅持實現(xiàn)樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理確認(rèn)后，方可以大面積施工。技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目工程師的主持下，對工程施工人員進(jìn)行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工工藝、施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工進(jìn)度計劃等。物資準(zhǔn)備施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程施工所需主要大型機(jī)械我司都已配備。為設(shè)備進(jìn)場后能夠保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，對已經(jīng)進(jìn)場的設(shè)備加緊安裝和調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)提供條件。材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進(jìn)行匯總，并根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制材料采購和進(jìn)場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。在訂購物料規(guī)定時間前，必須向業(yè)主代表、工程監(jiān)理提交有關(guān)樣本并附上該材料的說明書、出廠報告性能介紹等資料，以供審批之用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的樣本必須保留于樣板間內(nèi)。勞動力組織計劃準(zhǔn)備按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進(jìn)場，并簽訂勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責(zé)任制。對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。試驗檢測準(zhǔn)備為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗，并根據(jù)本合同規(guī)范的要求，建立現(xiàn)場試驗室，配備相關(guān)的試驗設(shè)備儀器，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項設(shè)備儀器進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。只要試驗設(shè)備在開工后一周內(nèi)運(yùn)到現(xiàn)場試驗室并做好調(diào)試。周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備與工程所在地居委會建立聯(lián)系，對今后施工可能造成的噪音、空氣污染及其其它干擾以及采取的措施等進(jìn)行初步溝通，研究解決擾民問題。與有關(guān)的政府部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，包括工程的開工、出入口及通道口的限制、交通運(yùn)輸?shù)南拗埔?guī)定、特殊交通運(yùn)輸?shù)脑S可、污水排放、垃圾清除、現(xiàn)場呼叫系統(tǒng)、工作時間的限制等，必須符合政府各項規(guī)章制度，遵守相關(guān)法律法規(guī)，積極配合，并及時辦理政府各有關(guān)管理部門要求的各種手續(xù)，保證工程的順利進(jìn)行。施工段劃分根據(jù)本工程的施工情況和施工特點(diǎn)，按照業(yè)主最施工圖紙文件計劃將整個施工場地劃分四個施工區(qū)域（塔樓一區(qū)、塔樓二區(qū)、非塔樓三區(qū)、非塔樓四區(qū)），施工區(qū)域內(nèi)根據(jù)設(shè)計院后澆帶和施工縫的設(shè)置合理組織流水施工。施工工序針對工程的實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，從下到上的施工順序進(jìn)行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進(jìn)行交叉施工。施工程序如下表：施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備承臺土方開挖地下室結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)砌體工程內(nèi)裝修工程總體工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安裝工程安裝調(diào)試外裝修工程安裝預(yù)埋墊層及防水施工管理組織機(jī)構(gòu)項目管理設(shè)想根據(jù)合同文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo)，以務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。項目管理組織機(jī)構(gòu)本工程擬采用“項目法”施工。項目經(jīng)理作為整個工程的第一責(zé)任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。項目管理組織機(jī)構(gòu)如下圖：崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進(jìn)場，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進(jìn)場。領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進(jìn)度計劃，并組織貫徹實施。領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進(jìn)度計劃及各項工作目標(biāo)。協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程項目的成品保護(hù)，工程回訪工作。領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)主管項目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同條款的內(nèi)容、含義和責(zé)任。負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程款結(jié)算；收集索賠資料，辦理好簽證手續(xù)，及時收回費(fèi)用。主管分承包合同，對合同要認(rèn)真理解和嚴(yán)格管理。負(fù)責(zé)分承包結(jié)算，并防止產(chǎn)生分承包方的反索賠。組織編制項目成本計劃并在實施過程中分階段進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程期間、竣工成本分析；辦理工程竣工結(jié)算?？偣こ處煃徫回?zé)任制負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。參與項目成本計劃的編制與分析工作。負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。總施工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目施工的各項準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項目施工的計劃管理工作，參加編制項目施工的總工期控制計劃，按上述計劃要求，編制項目施工的月、周實施計劃。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及各專業(yè)工程的交叉作業(yè)的綜合平衡工作。負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)交底工作和質(zhì)量過程控制并及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的貫徹實施。組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。在施工過程中及時收集完整的索賠資料及工期延誤，及時辦理簽證認(rèn)可手續(xù)。負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計與分析工作。技術(shù)員崗位職責(zé)按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。審查分包單位的施工方案。編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。負(fù)責(zé)項目信息管理。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效傳達(dá)到文件使用者。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。加強(qiáng)資料的日常管理和保護(hù)工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。認(rèn)真做好綜合管理體系資料。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。試驗員崗位職責(zé)熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作。做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行，把好過程控制。對重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實。定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。編制施工進(jìn)度計劃，合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。配合測量員做好測量工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)并進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。測量員崗位職責(zé)熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護(hù)完好。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點(diǎn)的測量工作。負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。負(fù)責(zé)按期進(jìn)行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、修理、保管工作，保證精度。負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達(dá)到100％，計量檢測率達(dá)到100％，計量器具周檢受檢率達(dá)100％，計量器具抽檢合格率達(dá)100％。安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運(yùn)行。對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收。檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。參與安全事故的調(diào)查處理。協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。機(jī)管員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。開展對施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格實行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。參與機(jī)械事故和與機(jī)械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。負(fù)責(zé)定期結(jié)算機(jī)械租賃費(fèi)和損壞、丟失機(jī)械及零配件的索賠費(fèi)。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進(jìn)度工程量，每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。會計崗位職責(zé)按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。認(rèn)真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。負(fù)責(zé)項目物資采購管理。負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。倉庫管理員崗位職責(zé)認(rèn)真做好物資入庫驗收工作。負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。負(fù)責(zé)倉庫物資盤點(diǎn)工作。做好物資的修舊利廢工作。建立各種臺帳、記錄，按時上報。及時向資料員反映庫存情況。協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。辦公室及行政主理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實施。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強(qiáng)保安聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。施工機(jī)械、檢測設(shè)備擬投入主要施工機(jī)械一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注土石方工程挖掘機(jī)PC200-74柴油斗容量1.0m3自有自卸車EQ306柴油容積7-8m3自有垂直運(yùn)輸機(jī)械塔吊TC6013152臂長45m，附高246.50m租賃塔吊TC6013152臂長45m，附高220m租賃雙籠人貨電梯SCD200/200245250米自有模板工程圓劇機(jī)Z05MJ-10543自有壓刨機(jī)MB1010A24自有平刨機(jī)MQ44224自有鋼筋工程鋼筋彎曲機(jī)GW3243彎曲直徑6-32mm自有鋼筋調(diào)直機(jī)GT6-1225.5調(diào)直直徑6-12mm自有鋼筋切斷機(jī)GQ40411切斷直徑6-40mm自有交流弧焊機(jī)BX1-300445KVA自有螺紋套絲機(jī)HGS-4046.5Ф16-Ф40mmII、III級帶肋鋼筋自有混凝土工程汽車泵SY5313THB43D2柴油(140/100)m3/h拖式混凝土輸送泵HBT60C2柴油(75/45)m3/h自有布料桿HGD39137插入式振動器HZ-50101.1自有平板式振動器PZ-5041.1自有砂漿攪拌機(jī)JZC35065.512-14m3/h自有其它輪式裝載機(jī)ZL30E1柴油斗容量1.7m3自有潛污泵102.2流量42m3/h最高揚(yáng)程9m自有柴油發(fā)電機(jī)180GF1柴油180KW自有空氣壓縮機(jī)W-1.8/51柴油排氣壓力0.5MPa自有測量設(shè)備一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量生產(chǎn)地1全站儀NTS-2021臺南方2自動激光鉛直儀JDA-952臺北京3激光經(jīng)緯儀J2－JD型2臺蘇州4精密水準(zhǔn)儀DS1型4臺蘇州5水準(zhǔn)儀DS3型4臺蘇州650m鋼卷尺L=50m10把哈爾濱75m鋼卷尺L=5m50把哈爾濱8對講機(jī)HX-27030臺日本馬蘭士廠9大、中、小線錘各8個佛山檢測、試驗設(shè)備一覽表序號設(shè)備或儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1溫濕度顯示自動控制器KW-1H1W-11臺1混凝土養(yǎng)護(hù)2試塊振動臺0.8×0.8臺1混凝土、砂漿試塊3坍落度儀個2混凝土試塊4混凝土試模150×150×150組20混凝土取樣5抗?jié)B試模175×185×150組6抗?jié)B混凝土取樣6砂漿試模70.7×70.7×70.7組10砌筑砂漿取樣7游標(biāo)卡尺0-125㎜/0.02㎜把2鋼筋、卷材等材料的直徑、厚度8厚度測試儀YG(L)142A臺2涂膜厚度測試9普通溫度計支5測量材料溫度10高、低溫度計支5測量大氣溫度11臺秤臺2砂石、砼試驗12環(huán)刀Ф70×52個5回填土取樣13回彈儀HT225S個2混凝土強(qiáng)度檢測14焊縫量規(guī)個3焊接接頭檢查15萬能檢測尺、塞尺2米把3垂直、平整度檢查機(jī)械設(shè)備管理保證措施精良的機(jī)具是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的重要環(huán)節(jié)，對于本工程的施工機(jī)具，將從公司內(nèi)部機(jī)具中挑選精良設(shè)備，對于一些必需的小機(jī)具則另行購買。對于機(jī)械設(shè)備的管理我公司將從三個方面著手：合理配置機(jī)械設(shè)備、規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。合理配置機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計，采用分析、預(yù)測等方法，按照工程量、施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，明確機(jī)械設(shè)備選用的種類、型號、數(shù)量，既保證施工需要，又能夠充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)設(shè)備的效率。合理組合機(jī)械設(shè)備，原則是盡量簡化機(jī)型、組合要配套和系列化，機(jī)械組合能力相適應(yīng)，以保證機(jī)械設(shè)備能夠配套使用，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效率。機(jī)械設(shè)備使用管理的基本要求是：保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用項目部要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)和管理制度，主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)，多班作業(yè)時要執(zhí)行交班制度。班前登記領(lǐng)取機(jī)械設(shè)備，檢查其技術(shù)狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，操作、控制系統(tǒng)靈敏可靠，無漏油、漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象，外觀清潔整齊方可使用，不符合條件的機(jī)械設(shè)備不能使用。施工過程中應(yīng)該按照機(jī)械設(shè)備的性能、使用說明書、操作規(guī)程及正確使用機(jī)械設(shè)備的各項技術(shù)要求使用，合理安排，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以較低的消耗、獲得較高效益。施工過程中避免由于使用不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備早期磨損、事故損壞及各種機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命。施工完畢后，收工前必須檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)是否良好，將機(jī)械設(shè)備交回庫房，做好領(lǐng)取、交還記錄。完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項目配備專職機(jī)械設(shè)備管理員，機(jī)械設(shè)備管理員必需經(jīng)培訓(xùn)合格、持證上崗。機(jī)械設(shè)備管理員做好對機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)。并做好維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行的記錄。機(jī)械設(shè)備管理員做好對班組的交底工作，現(xiàn)場任何機(jī)械設(shè)備不得隨意拆、裝。項目部成立機(jī)械設(shè)備檢驗小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，不定期檢查監(jiān)督，以保證機(jī)械設(shè)備完好。周轉(zhuǎn)材料計劃加強(qiáng)施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及合同文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。主要材料配備計劃材料名稱規(guī)格數(shù)量地下室階段膠合板模板18mm厚4500m2鋼管φ48壁厚3.5mm1200噸扣件十字扣、活動扣、對接扣24000只鋼筋直徑20、22、25、28等1200噸水泥磚240*115*53mm1500m3方木50mm×100mm×2m12000根首層至七層膠合板模板18mm厚5000m2大鋼模4.5mm厚加工鋼模板1900m2支模架鋼管φ48壁厚3.5mm600噸扣件十字扣、活動扣、對接扣20000只鋼筋直徑20、22、25、28等6000噸加氣塊120mm、180mm厚4270m3標(biāo)準(zhǔn)層（八層至三十層）膠合板模板18mm厚6000m2大鋼模4.5mm厚加工鋼模板1900m2支模架鋼管φ48壁厚3.5mm700噸扣件十字扣、活動扣、對接扣30000只鋼筋直徑20、22、25、28等24000噸加氣塊120mm、180mm厚14000m3材料保證措施我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。材料及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。項目實驗員對進(jìn)場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用情況。勞動力計劃勞動力配備說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足施工進(jìn)度的需要；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達(dá)到860人左右，平均540人左右。勞動力計劃表時間工種地下室結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段裝修施工階段收尾階段普工30303010木工300240406鋼筋工280120206砼工4530150架子工90602020砌筑工50012020抹灰工10010030油漆工006040焊工8862安裝工404012060特種作業(yè)工6101010電工2222合計861540553206勞動力保證措施勞動組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)的上崗操作證，平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。本工程勞動力月平均人數(shù)在540人，高峰期我單位投入的勞動力為860人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機(jī)電和裝飾插入施工后，協(xié)調(diào)安排機(jī)電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。勞動力來源管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強(qiáng)將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。我司共有800多名管理人員可供調(diào)配，項目管理人員具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到100％。操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場操作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。我單位已和多家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系，需用勞務(wù)隊伍來源豐富。春節(jié)勞動力保證措施春節(jié)期間工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個地工程能否順利完成，因此春節(jié)期間照常工作，主要采取如下措施：提前一個月做好春節(jié)期間施工所須材料及機(jī)械準(zhǔn)備。消除春節(jié)期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節(jié)期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，保證春節(jié)期間工程進(jìn)度。本工程施工工期緊，且跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，施工計劃安排中直到春節(jié)前5天才放假，而春節(jié)過后20天左右就上班。為解決這個問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節(jié)后，為使工人及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運(yùn)回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。施工平面布置施工總平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。階段平面布置與該時期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。一旦室外公建部分施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地的南側(cè)和西側(cè)各布置了一個大門，并且設(shè)置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。按照文明工地的要求，對于重載車道，道路采用C20混凝土建筑，鋪設(shè)φ12@200鋼筋網(wǎng)，道路混凝土厚15cm，下鋪10cm道渣。其余通道硬化處理，用C20砼澆筑100mm厚。洗車槽：在施工現(xiàn)場大門處分別設(shè)置由寬度300mm、深400mm的溝槽圍成的的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，槽內(nèi)設(shè)置泥水沉淀池。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后，將清水排放到業(yè)主指定的排水溝中。沉淀池定期清理。路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置塔吊考慮到本工程實際情況，擬投入2臺塔吊，型號為TC6013（半徑45米）。人貨電梯塔樓施工至第四層時，開始布置2臺人貨電梯，以滿足砌體及裝飾跟進(jìn)主體施工的需要。砼泵本工程砼采用商品砼，地下室階段擬采用2臺拖泵和2臺汽車泵，主樓階段擬采用2臺拖泵。砼澆筑大部分采用拖泵送完成，部分采用塔吊、人貨電梯及人工配合完成。臨時設(shè)施的布置施工區(qū)在場地南側(cè)分別布置辦公室、倉庫、廁所、養(yǎng)護(hù)室。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施，辦公室、會議室安裝空調(diào)機(jī)，電源插座和電話，傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化。生活區(qū)現(xiàn)場場地狹小，因此考慮在場地外空地作為生活區(qū)。生活區(qū)門口設(shè)置門衛(wèi)和警衛(wèi)室，禁止非施工人員擅自進(jìn)入；區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍、食堂、餐廳、浴室、廁所、學(xué)習(xí)室、活動室、醫(yī)療室等。生活區(qū)食堂內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風(fēng)、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間分隔，內(nèi)墻鋪貼2米高的白磁片，其余部分抹平、掃白，廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯窗口內(nèi)外窗臺也鋪貼白磁片，門窗及洞口設(shè)置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置，內(nèi)墻面貼1.5m高白磁片墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁片，地面貼防滑地磚。整個生活區(qū)，派人定時進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、合同文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：鋼筋場地：根據(jù)本工程實際情況，以方便材料進(jìn)場、加工、半成品吊運(yùn)的原則及現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場布置鋼筋材料堆場、加工場2處。分為鋼筋堆放、鋼筋加工棚、冷拉調(diào)直場地及半成品堆場，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚約120m2，長20米，寬6米，用鋼管搭設(shè)，上蓋彩鋼瓦，內(nèi)設(shè)切斷機(jī)2臺，彎曲機(jī)2臺，直螺紋套絲機(jī)2臺及加工操作平臺。鋼筋場地的地面硬化方法為：澆筑100mm厚C10砼面層。模板加工及鋼管堆放場地：模板加工、堆放場地分別設(shè)在臨時施工用地靠近施工區(qū)一側(cè)，設(shè)置木材堆場、鋼管堆場、木工加工棚，加工棚內(nèi)設(shè)平刨1臺、壓刨1臺、圓盤鋸2臺等。砂漿攪拌區(qū)：現(xiàn)場設(shè)砂漿攪拌站1處，拌制砌筑、抹灰砂漿包括：攪拌棚、水泥庫及砂石堆場。攪拌機(jī)棚內(nèi)設(shè)2臺JS-350型攪拌機(jī)，占地72m2。攪拌站的場地硬化方法為：澆筑100mm厚C10砼面層，搭設(shè)型鋼支架、彩鋼瓦頂棚及圍護(hù)的定型化施工棚。裝飾材料堆場及加工場：磚塊擬不統(tǒng)一堆放，采用分散堆入，堆放在人貨電梯附近；以便上料。現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室在場地設(shè)置面積為16平方米的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置冷暖空調(diào)、電熱捧等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20±3℃范圍?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計、濕度計，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午各一次），并有管理制度。配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計強(qiáng)度等以免混淆?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的門采用M0824木門，門扇高度2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻璃（有間隙），以便采光。砼、砂漿度塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕度≥90%而定。在養(yǎng)護(hù)池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護(hù)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水溫與室溫相同）作為噴淋之用。同條件養(yǎng)護(hù)試驗員應(yīng)按規(guī)范要求制作同條件養(yǎng)護(hù)試件，試件采用鋼筋籠進(jìn)行保護(hù)，將鋼筋龍放在相應(yīng)的樓層上進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，以免試件丟失或損壞?，F(xiàn)場臨電、臨水平面布置施工用電方案我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，集中管理。現(xiàn)場施工用電線路采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護(hù)。場地照明采用在塔吊頂部或施工電梯頂部設(shè)置投光燈，用于夜間施工照明。現(xiàn)場用電情況如下施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供的變壓器的接駁點(diǎn)引入。主樓現(xiàn)場每隔二層設(shè)置一只二級配電箱。施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點(diǎn)考慮：全工地所用的機(jī)械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量。各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況?？傆秒娏靠砂聪铝泄接嬎悖菏街校篜—供電設(shè)備總需要容量（KVA）；P1—電動機(jī)額定功率（KW）；P2—電焊機(jī)額定功率（KVA）；P3—室內(nèi)照明容量（KW）；P4—室外照明容量（KW）；—電動機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場最高為0.75~0.78，一般為0.65~0.75）K1、K2、K3、K4—需要系數(shù)；需要系數(shù)（K值）用電名稱數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動機(jī)3~10臺K10.7如施工中需要電熱時，應(yīng)將其用電量計算進(jìn)去。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算。11~30臺0.630臺以上0.5電焊機(jī)3~10臺K20.610臺以上0.5室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0由于現(xiàn)場照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以照明用電量按動力用電量10%計算?，F(xiàn)場主要用電機(jī)械設(shè)備表：設(shè)備或儀器名稱數(shù)量功率（KW）總用電量塔吊（TC6013）25660人貨電梯24590攪拌機(jī)65.533鋼筋彎曲機(jī)4312鋼筋調(diào)直機(jī)25.511鋼筋切斷機(jī)41144鋼筋直螺紋滾壓機(jī)26.513交流弧焊機(jī)445KVA180KVA圓盤鋸4312壓刨機(jī)248平刨機(jī)248插入式振動機(jī)101.111平板式振動機(jī)41.14.4抽水機(jī)102.222總用電量KW352.4KVA180∑P1=626KW∑P2=257KVA?。篕1=0.5K2=0.6k3=0.8k4=1=0.75則：P=466.68KVA現(xiàn)場需提供480KVA的容量滿足要求。現(xiàn)場臨電布置詳見附圖-05。施工用水方案本工程根據(jù)業(yè)主提供的臨水接駁點(diǎn)，接出水管，組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在各需要用水部位留出水龍頭。樓層施工用水按每單元設(shè)置一條豎向水管采用DN50管徑布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。為了保證停水后工程能照常施工，本工程計劃在各單元底層設(shè)置5m×5m×2m的磚砌水箱，并配備足夠的增壓泵。所有水管均沿臨時施工道路路邊埋地，穿越重載車處作加固處理。施工用水量計算工地臨時供水主要分為現(xiàn)場施工用水、施工機(jī)械用水、施工現(xiàn)場生活用水、生活區(qū)生活用水及現(xiàn)場消防用水5大部分。則計算如下：計算現(xiàn)場施工用水量現(xiàn)場施工用水量可按下式計算：式中：－施工用水量（L/s）；－未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；－年（季）度工程量（以實物計量單位表示）；－施工用水定額；－年（季）度有效作業(yè)日（d）；t－每天工作班數(shù)（班）；－用水不均衡系數(shù)。施工用水不均衡系數(shù)序號用水名稱系數(shù)現(xiàn)場施工用水1.5附屬生產(chǎn)企業(yè)用水1.25施工機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械2.00動力設(shè)備1.05～1.10施工現(xiàn)場生活用水1.30～1.50生活區(qū)生活用水2.00～2.50按計劃裝飾工作和澆灌混凝土量綜合考慮按每班100m3，查表取=2000L/㎡=1.10；=1.5；=1；t=1則：＝11.46（L/S）施工機(jī)械用水量計算式中：－機(jī)械用水量（L/s）；－未預(yù)計的施工用水系數(shù)（1.05～1.15）；－同一種機(jī)械臺班數(shù)（臺）；－施工機(jī)械臺班用水定額；－施工機(jī)械用水不均衡系數(shù)。未預(yù)計施工用水系數(shù)取1.1；同一種機(jī)械臺數(shù)取3；施工機(jī)械臺班用水量1800L；用水不均衡系數(shù)取1.5，則：＝1.1×1800×3×1.5/（8×3600）＝0.31（L/S）施工現(xiàn)場生活用水量式中：－施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；－施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)（人）；－施工現(xiàn)場生活用水定額（一般為20～60L/人·班，主要需視當(dāng)?shù)貧夂蚨ǎ?；－施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)。t－每天工作班數(shù)（班）。現(xiàn)場人員按600人（含指定分包單位），查表＝40L/人，=1.4，t=1計算工地生活用水量計算：＝1.25（L/S）生活區(qū)生活用水量計算生活區(qū)在場外設(shè)置，不予考慮用水；計算消防用水量消防用水量序號用水名稱火災(zāi)同時發(fā)生次數(shù)單位用水量1居民區(qū)消防用水5000人以內(nèi)一次L/s1010000人以內(nèi)二次L/s10～1525000人以內(nèi)三次L/s15～202施工現(xiàn)場消防用水施工現(xiàn)場在25ha以內(nèi)一次L/s10～15每增加25ha一次L/s5本工程施工場地約為10000㎡，合1ha（1ha＝10000㎡），查表小于25ha，故取=10L/S計算總用水量（Q）當(dāng)（+++）≤時，則Q＝+（+++）當(dāng)（+++）>時,則Q＝+++當(dāng)工地建筑面積小于5ha而且（+++）<時，則Q＝，最后計算出的用水總量，還應(yīng)增加10％，以補(bǔ)償不可避免的水管漏水損失。工地總用水量計算：Q=13.02（L/S）供水管徑計算臨時水管經(jīng)濟(jì)流速參考表管徑流速（m/s）正常時間消防時間D<0.1m0.5～1.2－D=0.1～0.3m1.0～1.62.5～3.0D>0.3m1.5～2.52.5～3.0管網(wǎng)中水的流速施工用水取=1.5m/s，則故臨時網(wǎng)路一根DN100的水管基本能夠滿足要求。臨時排水及污水排放在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后面排入下水系統(tǒng)。沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400mm×300mm（深×寬），每隔50m設(shè)1.2×2.4×1.0深的沉淀池（且在攪拌機(jī)邊設(shè)置2.0×2.0×1.8m的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。淀池用灰砂磚砌筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負(fù)責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水管道。臨時排水溝剖面圖沉淀池平面圖沉淀池剖面圖在上部結(jié)構(gòu)施工時，設(shè)φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。在接收施工現(xiàn)場后，即及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。平面管理各種機(jī)械設(shè)備、材料堆場、臨建，必須嚴(yán)格按照施工平面圖布置，水、電線路必須按平面布置圖的要求敷設(shè)。進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意堆放。臨時道路要做路基，現(xiàn)場排水溝要求保持通暢?，F(xiàn)場入口處設(shè)門衛(wèi)，并張掛出入制度、場容管理條例、安全制度等。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、控制點(diǎn)，應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞?，F(xiàn)場CI形象布置根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素在場合和時間嚴(yán)格按照CI手冊的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。封閉管理圍墻本工程四周已經(jīng)設(shè)立彩鋼板或磚圍墻，進(jìn)場后重新粉刷圍墻，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，高度為2.5米；兩側(cè)門墩高度3.0～3.2米，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，大門寬度為5.0～6.0米；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。施工現(xiàn)場標(biāo)牌在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，內(nèi)容為企業(yè)簡介、工程概況、項目組織管理機(jī)構(gòu)、施工平面圖、文明施工牌、安全生產(chǎn)警鐘長鳴、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、防火制度、工程計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、中天員工文明公約?！笆贫D”的格式按照CI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)CI手冊統(tǒng)一加工制作。施工場地混凝土硬地坪施工根據(jù)實際情況，本施工場地全部硬化處理并在大門區(qū)、生活區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。吸煙點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨意吸煙。項目經(jīng)理部制訂禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。辦公及生活設(shè)施臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標(biāo)化管理，建設(shè)方提供的臨時設(shè)施在我方進(jìn)駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司CI手冊的統(tǒng)一要求進(jìn)行內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，高度不低于1.2米，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)療室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)療室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。施工進(jìn)度計劃及保證措施施工總進(jìn)度計劃的編制原則和依據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃按照以下文件及施工程序總體設(shè)想，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。設(shè)計圖紙和業(yè)主提供的文件等。擬建項目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況?，F(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的國家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。本工程合同中業(yè)主及設(shè)計提出的各項要求?？傮w進(jìn)度計劃為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。施工中充分發(fā)揮以往加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點(diǎn)突出控制主體結(jié)構(gòu)部分等主要環(huán)節(jié)的施工工期，在砌體施工完成即開始安排插入裝飾的施工，縮短裝飾和主體結(jié)構(gòu)施工的差距，確保本工程按計劃如期完成。施工總體進(jìn)度計劃詳見進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。確保進(jìn)度計劃實施的工期保證措施為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進(jìn)場，爭取早日開工，贏取時間主動權(quán)；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊進(jìn)行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機(jī)械和具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，并制定有效的保證措施。施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進(jìn)度計劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計劃進(jìn)度，則立即分析滯后的原因，并及時采取增加機(jī)械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達(dá)100％，減少返工造成工期的拖延。采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。在工程計劃編制中納入分包單位工作計劃的內(nèi)容，明確可提供進(jìn)場、配合條件及容許最大延續(xù)時間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定分包工程發(fā)包合同，在工程施工過程中加強(qiáng)配合與協(xié)作，確保進(jìn)度計劃的落實與實現(xiàn)。前期準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，主要包括如下：根據(jù)提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。根據(jù)現(xiàn)場條件和施工平面布置圖馬上進(jìn)場完成臨設(shè)搭建，場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水設(shè)施創(chuàng)建。根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實際，進(jìn)行電線、水管的架設(shè)與預(yù)埋。根據(jù)制定的機(jī)械、材料進(jìn)場計劃進(jìn)行機(jī)械、材料堆放場地的準(zhǔn)備。按公司CI形象設(shè)計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。施工物資準(zhǔn)備本工程工期要求較緊，施工的準(zhǔn)備工作特別是物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場，并合理堆放，派專人看護(hù)。施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展情況計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準(zhǔn)備。一旦開工進(jìn)場，則立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。制定詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。根據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項目部專職測量工程師進(jìn)行復(fù)核，完成整個工程施工定位、水準(zhǔn)標(biāo)高控制測量網(wǎng)的建立。組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。若本工程出現(xiàn)設(shè)計變更情況較多時，我公司將采取相應(yīng)措施，如：召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進(jìn)行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點(diǎn)詳圖，并報請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位批準(zhǔn)，及時分配各技術(shù)工種的施工進(jìn)展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強(qiáng)施工組織設(shè)計的交底工作。實行多級計劃控制措施在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)?？傔M(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。本工程總體規(guī)模較大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實施。制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、項目工程師、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目副