壓縮空氣管道安裝工程質(zhì)量保證體系及保證措施

壓縮空氣管道安裝工程質(zhì)量保證體系及保證措施1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以人為本，科學(xué)管理營造精品工程持續(xù)改進創(chuàng)新，擁有一流服務(wù)贏得顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準；1.2質(zhì)量保證體系項目主管

技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量管理部

材料設(shè)備部質(zhì)量控制工程師、專業(yè)責(zé)任工程師施工隊長分部、分項工程負責(zé)人施工班組長工序責(zé)任人管理人員配備和崗位職責(zé)（1）建立健全項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工程師全面負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)。（2）運用全面質(zhì)量管理的觀點和方法，以保證工程質(zhì)量為目的，將項目經(jīng)理各部門、各個環(huán)節(jié)、每個崗位的質(zhì)量管理活動嚴密的、協(xié)調(diào)的組織起來，明確他們在保證質(zhì)量方面的任務(wù)、權(quán)限、工程程序和方法，形成有機的質(zhì)量保證體系。（3）為了進一步達到對全面質(zhì)量管理活動的緊密協(xié)調(diào)，制定質(zhì)量管理過程中的目標(biāo)值，針對目標(biāo)值制定工作程序和相對措施。1.3質(zhì)量管理目標(biāo)與程序（1）進行質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計、實施目標(biāo)管理質(zhì)量管理原則：以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良，以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu)良，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良?？傮w質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到每個分項、每個工序，落實到每個部門，每個班組，每個負責(zé)人?！胺旨壒芾?、層層把關(guān)”，建立健全“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。（2）質(zhì)量控制點管理：在上述工程質(zhì)量目標(biāo)分解表基礎(chǔ)上，在各分部工程的關(guān)鍵工序、工藝上有特殊要求、質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程建立質(zhì)量控制點。主要分項工程質(zhì)量控制點的設(shè)置b.編制質(zhì)量控制文件。按總公司《生產(chǎn)運作管理程序》中特殊過程的界定等對確定的質(zhì)量控制點進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的要求，必要時，對重大的較難控制的質(zhì)量控制點編寫施工控制細則。找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，針對關(guān)鍵因素制定對策措施。建立管理制度。建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，加深對控制點的理解與實施。建立自檢、復(fù)檢和專檢制度，每月結(jié)合生產(chǎn)會進行檢查，是否實施。組織學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量控制點的文件、規(guī)章制度和必須的統(tǒng)計技術(shù)、過程控制基礎(chǔ)知識，以進行質(zhì)量改進。實施專業(yè)工長堅持跟班檢查，指導(dǎo)班組長及一線作業(yè)者按工作文件、技術(shù)安全交底實施，在班組進行三檢制基礎(chǔ)上，做好施工原始資料及復(fù)檢工作，項目質(zhì)檢員做好專檢、評定工作，確保記錄真實、準確，達到可追溯性。項目質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常指導(dǎo)質(zhì)量控制點的有效實施，對質(zhì)量控制點進行控制，并將實施情況向技術(shù)負責(zé)人反映。項目技術(shù)負責(zé)人督促質(zhì)量控制點執(zhí)行人員按上述要求開展活動，可結(jié)合每月生產(chǎn)會進行檢查，是否實施有效控制。公司總部人員經(jīng)常巡視，檢查項目部對質(zhì)量控制點的管理情況。公司技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)項目部的質(zhì)量控制點的管理活動，幫助解決疑難問題。（3）建立項目質(zhì)量管理程序，實施施工質(zhì)量管理建立一套規(guī)范的項目質(zhì)量管理程序，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維修、工程創(chuàng)優(yōu)，形成一套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實施程序。項目質(zhì)量管理運行程序如下：項目質(zhì)量管理運行程序項目開工前及初期階段公司質(zhì)項目部編制：１．參與項目

量 管 理 部施工組織設(shè)計審定１．施工組織設(shè)計２．對相關(guān)的計劃進行審定２．質(zhì)量計劃３．檢驗和試驗計劃４．質(zhì)量階段預(yù)控計劃５．質(zhì)量意識教育計劃施工過程質(zhì)量控制質(zhì)量預(yù)控人員質(zhì)量 物資進場 施工組織 分項工程施工意識教育 驗 證 設(shè)計交底 前技術(shù)交底進場物資標(biāo)識對項目部施工過程質(zhì)量的控制項目部質(zhì)量檢查員： 1.各分公司建立與項目部質(zhì)保1.組織每周質(zhì)量例會與每月保體系對口部門的聯(lián)系質(zhì) 量 檢 查 講 評２.控制工序的檢驗和質(zhì)量驗評２．對控制點進行檢查和監(jiān)督標(biāo)準3.控制每道工序不合格點率<８％樣 板 制三 檢 制對分公司分項工程質(zhì)量的驗收分公司班組自檢填寫自檢記錄表分公司工長組織班組長 填寫：質(zhì)量檢查員共同驗收 1.質(zhì)量評定表2.驗收等級3.隱蔽和預(yù)檢記錄項目部質(zhì)量檢查員組織分公司工長質(zhì)檢員驗收1.核定驗收等級2.在隱蔽和預(yù)檢記錄上填寫具體檢查意見3.分項工程報驗單業(yè)主代表（或監(jiān)理）項目部質(zhì)量檢查員主代表在隱蔽和預(yù)檢記錄邀請業(yè)主代表（或程報驗單上簽署具體意見監(jiān)理）共同驗收填寫分項工程認可單

業(yè)和工，并進行下一工序施工工長組織上下工序錄表班組交接檢查

填寫交接記。。。。。。（若干工序，每一工序按以上程序控制）竣工驗收項目檢查竣工前項目部組織有關(guān)部門預(yù)檢單位工程竣工預(yù)檢1.項目部向公司提出竣工預(yù)檢申請2.公司總工程師組織技術(shù)、質(zhì)量等部進行預(yù)檢3.公司技術(shù)部門審定單位工程質(zhì)量保證資料核查表4.質(zhì)量部審定單位工程觀感評定和質(zhì)量綜合評定業(yè)主竣工驗收單位工程竣工申請必備資料：

項目部向業(yè)主提出竣工驗收申請按國家規(guī)范和公司《工程項目

由業(yè)主組織各方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)交工管理辦法》

理、項目部）進行單位工程驗收并在驗收記錄上簽字政府有關(guān)部門（消防局、勞動局、人防辦）按專業(yè)驗收質(zhì)量監(jiān)督站最終驗收1.業(yè)主向質(zhì)量監(jiān)督站申請工程竣工驗收。2.質(zhì)量監(jiān)督站驗收、蓋章。成品保護1.全部施工過程的成品保護（結(jié)構(gòu)、水、電、暖、通風(fēng)空調(diào)、動力、機電）2.單位工程交工前的成品保護用戶回訪、維修與服務(wù)含施工過程中、工程交付后說明：項目質(zhì)量控制程序中，工程性質(zhì)的不同，政府部門介入的時間和次數(shù)會有所不同，具體項目在操作中應(yīng)嚴格按規(guī)范和標(biāo)準執(zhí)行。（如建筑工程中，基礎(chǔ)、主體應(yīng)分別由質(zhì)量監(jiān)督站驗收，上一分部未驗收合格，不能進行下一分部的施工。）工序質(zhì)量檢驗工作質(zhì)量保證流程入庫檢驗器專業(yè)檢查材發(fā)放檢驗檢確認驗投料檢驗專業(yè)試驗退庫檢驗操作者自檢、互檢專業(yè)檢驗操作規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督施工程序監(jiān)督工工質(zhì)程序量檢檢無損檢測保驗驗檢驗報告確認證專業(yè)試驗文件工序交接檢隱蔽工程檢查整體性能檢查竣工驗收檢驗 試運行檢查全面檢查

理化試驗 化驗報告確認試驗報告確認工序停檢點檢查工序停檢點檢查工序交接證明書工序停檢點檢查工序停檢點檢查隱蔽工程檢查記錄確 認全部質(zhì)量保證文件檢查確認 工程交工1.4工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證的組織措施（1）建立現(xiàn)場項目的質(zhì)量保證體系，配備質(zhì)保責(zé)任人員，確保質(zhì)量保證四個體系正常運轉(zhuǎn)（即質(zhì)量決策體系、操作質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量檢查體系），各負其責(zé)，盡職盡責(zé)，確保合格率100%。（2）認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織參加圖紙會審，堅決執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準。（3）編制施工組織設(shè)計，編制設(shè)備安裝、管道施工、防腐施工、土建施工等專項方案。（4）油庫、泵房安裝過程是易燃易爆過程，施工質(zhì)量很關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)引起注意，提高質(zhì)量意識，決不能掉以輕心，同時反復(fù)定期對施工人員進行教育，提高全員質(zhì)量意識。（5）對持證上崗的工種（如電工、電焊工等）做好技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗率100%，特別是對焊工實行焊工編號、定崗定位，并在施工圖上標(biāo)注清楚。（6）加強質(zhì)量管理工作，認真執(zhí)行質(zhì)量三檢一評制度，對不符合要求的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序進行施工，特別是質(zhì)量評定，由質(zhì)檢部門認真抓好，對不合格項目一律不準進行評定驗收。（7）認真做好施工記錄，施工記錄必須與施工同步做到完整、準確、及時，認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據(jù)，進行過程實際質(zhì)量檢查，確保過程質(zhì)量實際與自檢記錄是否相符，如實際質(zhì)量低于記錄記載質(zhì)量，應(yīng)令其班組進行返工。（8）建立原材料、成品、半成品檢查驗收管理制度。嚴禁不符合質(zhì)量要求的材料進入施工現(xiàn)場。（1）材料必須由產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證和材料證明書。產(chǎn)品合格證書還應(yīng)有鋼材的化學(xué)成份分析及機械性能試驗結(jié)果和其他各項檢驗結(jié)果。（10）保持施工機具、檢測儀器、測量設(shè)備、計量器具的完好。（11）實行“一票否決制”，即在施工現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員對施工全過程進行監(jiān)督檢查，凡不符合質(zhì)量要求的作業(yè)，有權(quán)停止施工。（12）認真開展Qc小組活動，推進全面質(zhì)量管理，運用三圖兩表一循環(huán)。加強質(zhì)量信息反饋，擬定切實可行的措施，預(yù)防質(zhì)量事故于未發(fā)之際。質(zhì)量保證的技術(shù)措施（1）加強焊接管理，施焊前應(yīng)做出焊接工藝評定，用評定報告指導(dǎo)焊接，對焊工進行技能培訓(xùn)和考核，使焊接操作者熟知焊接參數(shù)和操作方法后再進行焊接。（2）認真做好施工環(huán)境的氣象管理，凡有下列情況之一，又無防護措施應(yīng)停止施工。下雨風(fēng)速大于8m/s濕度大于10%（3）采用先進的施工工藝和設(shè)備，工藝管線的預(yù)制采用自動焊接操作機進行焊接，加大預(yù)制深度；現(xiàn)場焊接采用100%的氬弧焊打底焊接。（4）認真檢查組裝質(zhì)量，凡發(fā)現(xiàn)超差的部位堅決返工。（5）坡口內(nèi)不得油污垢、水、氧化鐵等雜物、坡口兩側(cè)要清理干凈，管道內(nèi)外經(jīng)徹底清潔后才能進行焊接。（6）所有原材料須有材質(zhì)證明書或復(fù)驗報告。（7）所有隱蔽過程應(yīng)認真檢查，做好記錄，而且必須有監(jiān)理工程師人員或設(shè)計共同驗收后方可隱蔽。質(zhì)量保證的監(jiān)督措施（1）工序質(zhì)量監(jiān)督，實行自檢、互檢、專檢，合格之后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（2）過程質(zhì)量因素的控制。各項記錄應(yīng)隨時接受專職檢查員檢查。（3）認真聽