技術(shù)監(jiān)督考核實施細則

技術(shù)監(jiān)督考核實施細則總則經(jīng)濟運行，特制定本管理細則。電能質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保。生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理的原則，實行分級技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制。技術(shù)監(jiān)督的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。組織管理 見技術(shù)監(jiān)督體系表?？傌撠?zé)人：總工程師各生產(chǎn)部門部長總負責(zé)人：總工程師各生產(chǎn)部門部長監(jiān)督總專責(zé)工程師、生產(chǎn)技術(shù)部專工、運檢部門專工、安全環(huán)保部專工絕緣技術(shù)金屬技術(shù)化學(xué)技術(shù)熱工技術(shù)電測技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)振動技術(shù)繼電保護電能質(zhì)量能耗技術(shù) 環(huán)保技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督網(wǎng) 監(jiān)督網(wǎng)我公司技術(shù)監(jiān)督實行三級管理：即公司級、部級及班組級。公司級由總工公司各專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)實行全員監(jiān)督責(zé)任制，并將全公司的受監(jiān)設(shè)備的監(jiān)督管督管理。全員技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)每年初視人員變更情況進行調(diào)整。宇宙公司有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督辦公室是公司的技術(shù)監(jiān)督中心，是經(jīng)宇宙金屬、振動、繼電保護、電能質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)監(jiān)督的歸口管理。部進行綜合管理。共十項技術(shù)監(jiān)督皆實行歸口管理。人。綜合管理，具體組織實施本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。班組專責(zé)人員負責(zé)具體的技術(shù)監(jiān)督工作。各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)具體職責(zé)如下督考核辦法等規(guī)章制度。措施和建議。高監(jiān)督質(zhì)量。參加廠內(nèi)新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查、主要設(shè)備的監(jiān)造、驗收、能，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)；對質(zhì)量不合格產(chǎn)品、設(shè)備、材料進入電網(wǎng)有否決權(quán)。根據(jù)本專業(yè)掌握的技術(shù)監(jiān)督工作的實際情況，有權(quán)向廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組單位發(fā)出予警警告。負責(zé)專業(yè)月、季報表、半年和年終總結(jié)，負責(zé)專業(yè)月分析、各級檢修專度考核指標(biāo)而撰寫的本年度監(jiān)督工作計劃。公司技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)定期開展活動，由公司監(jiān)督總負責(zé)人主持，公司監(jiān)督總負歸口的技術(shù)監(jiān)督辦公室匯報。各專業(yè)監(jiān)督網(wǎng)應(yīng)定期開展活動，由各監(jiān)督網(wǎng)公司級監(jiān)督專責(zé)人主持?；顒用看螌I(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)活動都應(yīng)寫出活動總結(jié)材料、歸檔，廠生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)監(jiān)督工程師要對所監(jiān)督設(shè)備建立技術(shù)檔案，隨時掌握設(shè)備在運行題及相應(yīng)的措施，該總結(jié)也要在專業(yè)歸檔保存，生產(chǎn)技術(shù)部檢查監(jiān)督。檢查與考核本考核辦法采用百分制。608090被評為省監(jiān)督集體先進的為優(yōu)秀。年度檢查綜評后按檔次給予獎勵，良好線以下不得獎，及格線以下進行3000500分配由公司監(jiān)督專責(zé)以年工作業(yè)績情況劃塊進行獎勵考核500100321350060各專業(yè)監(jiān)督應(yīng)根據(jù)公司技術(shù)監(jiān)督管理細則制定本專業(yè)實施細則，建立全（一次，活動要有記錄，活動總結(jié)材料要符合廠技術(shù)監(jiān)督管理細則的要求，每缺50（10）各專業(yè)應(yīng)按“ft西省電力公司發(fā)、供電單位應(yīng)具備的規(guī)章制度清單”配（10各專業(yè)均應(yīng)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)；均應(yīng)建立臺帳、檔案，并應(yīng)分門50（10）監(jiān)督網(wǎng)成員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)助工作，了解情況，掌握第一手資料，23150（15）監(jiān)督人員下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時逐級反映，正確處理（寫缺陷通知單等方式（5）（5）各專業(yè)應(yīng)為生技簡報投稿，撰寫稿件必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論正確，文字簡（5分）季度報表（25）2（要求執(zhí)行（10）（5）（1（24）（5）（6）（10）總結(jié)及公文處理（15）技術(shù)監(jiān)督年中、年度工作總結(jié)和階段性工作總結(jié)等應(yīng)按“總結(jié)”要求認（10）（5）考核獎勵采用每年度第一個月上旬，由各監(jiān)督專業(yè)對前一年度的工作情況評獎。評獎結(jié)果在本年度上半年公司監(jiān)督會中公布。獎金申請由技術(shù)監(jiān)督辦公室提出，公司總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)實施本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)監(jiān)督實施。附：1.《監(jiān)督管理考核評分表》2.《各專業(yè)查評分表》1：

序號序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核分備注2.1日?；A(chǔ)管理601)無實施細則扣2分2監(jiān)督問題及活動情況分3）2102.1.1總扣分扣完該項總分4）活動總結(jié)材料不符合廠管理細則扣2分規(guī)章制度及技1總扣分扣完該項總分2.1.2 10入現(xiàn)場情況監(jiān)督人員解決現(xiàn)場問題情況由于深入現(xiàn)場不夠，報告不及時，處理不當(dāng)，造成后果，該項5如某專業(yè)由于監(jiān)督責(zé)任不落術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不全，每缺一種扣1分2.1.3檔案臺帳完成1）臺帳檔案不健全或形同虛設(shè)，視具體情況，每發(fā)現(xiàn)一處問題扣情況 1分，直至扣完該項總分。2）臺帳全實現(xiàn)微機化者加210解決一次扣10分監(jiān)督網(wǎng)成員深2.1.4 2）沒有提交監(jiān)督分析報告或報15如某專業(yè)工作礎(chǔ)管理總分中524前沒報者，每遲一次扣1分酌情扣除2.1.5序

不得分。 實造成設(shè)備或并對設(shè)備責(zé)任人員嚴(yán)肅處理?？己藘?nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核分 備 注號監(jiān)督會議前期凡沒有按生產(chǎn)技術(shù)部要求，按時2.1.6準(zhǔn)備工作完成按質(zhì)完成準(zhǔn)備工作者推遲一天 5情況2.1.7 2.1.7 每投一篇得1分若稿件被采 5數(shù)及稿件質(zhì)量納得2分，分滿為止2.2季度報表252.2.1按時報出季報季報沒有按時上報者，延期一天10表扣2分2.2.2報表用郵件報報表沒有用微機打印者扣2分5出等22.2.3凡報表、監(jiān)督分析質(zhì)量不符合要報表質(zhì)量10求的，每缺一項扣2分2.3總結(jié)及公文處15理2.3.1按要求完成總1）總結(jié)未按要求撰寫扣2分結(jié)2）總結(jié)延誤一天，扣2分2.3.2公文處理現(xiàn)場指定處理的公文每延誤一次扣2問題情況分

11）不投稿，該項不得分1052

內(nèi)容內(nèi)容準(zhǔn)理公文分152.3.2105總分化項 標(biāo)學(xué)自目 分評電測自評熱工自評絕緣自評金屬自評2.1.1監(jiān)督網(wǎng)及活動情況102.1.2規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)102.1.3