市級(jí)文明單位自查報(bào)告

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以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為總抓手，實(shí)行目標(biāo)包保責(zé)任制，加大對(duì)能耗等各項(xiàng)關(guān)鍵等指標(biāo)的管控。扎實(shí)開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”和“管理提升年”活動(dòng)，開展規(guī)章制度梳理和“立改廢”工作，為建立“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持多措并舉，全力以赴，繼續(xù)健全了ERP建設(shè)，形成信息化管理統(tǒng)一平臺(tái)。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，認(rèn)真開展突出矛盾和問題排查治理,對(duì)查出的問題逐一落實(shí)整改。公司在用人機(jī)制上，秉持“盡責(zé)盡人才”的人才原則，以“敢于負(fù)責(zé)、敢于拼上、豁上、靠上，善于協(xié)同、追求工作實(shí)效”的員工為識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“事業(yè)至上，誰行誰上”用人導(dǎo)向，給“想干事、干成事、不出事”的員工提供寬廣的成才平臺(tái)，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，建立“制度管人、流程管事”現(xiàn)代管理模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，提供形式多樣的教育培訓(xùn)與提升機(jī)會(huì)。六、鞏固文明單位建設(shè)成果，提升品牌價(jià)值通過近年來開展的市級(jí)文明單位建設(shè)鞏固工作，企業(yè)綜合治理措施逐漸落實(shí)到位，無重大治安刑事案件、無員工犯罪、無群體性鬧事事件、無違反黨風(fēng)黨紀(jì)案件、無違反計(jì)生政策規(guī)定的情況發(fā)生，消防安全設(shè)施完好，安全防范措施得力。廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，宣傳展板更換及時(shí)，車間整潔有序，大大提高了企業(yè)的潛在品牌價(jià)值，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。在xx年工作中我們?nèi)?/p>