人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

廣西有色再生金屬有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1項(xiàng)目概況1.1研究背景廣西有色金屬集團(tuán)梧州發(fā)展有限公司是廣西有色金屬集團(tuán)有限公司和梧州市人民政府為實(shí)施自治區(qū)政府“打造產(chǎn)值超千億元有色金屬產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，于2008年9月28日共同出資成立的國(guó)有企業(yè)。2009年10月28日，公司引進(jìn)廣西置高投資發(fā)展有限公司作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了增資擴(kuò)股，2010年7月，中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司通過與廣西有色金屬集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)置換獲得了公司股份，由此，公司股東增加到四個(gè)。公司注冊(cè)資本為人民幣5億元，資本公積金人民幣5億元，廣西有色集團(tuán)、梧州市國(guó)資委、廣西置高投資發(fā)展有限公司和中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司的股權(quán)分別是：77.37%、10%、10%和2.63%。公司主要致力于發(fā)展再生金屬冶煉及深加工產(chǎn)業(yè)，著力將公司打造成為全國(guó)最大的再生金屬冶煉及深加工企業(yè)以及國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范企業(yè)；并以再生金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)梧州資源的整合。公司目前的中心工作是加速推動(dòng)30萬噸再生銅冶煉項(xiàng)目的建設(shè)，目前，項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已完成，只待政府交地后便可開工建設(shè)。此項(xiàng)目已列為國(guó)家和廣西區(qū)的重點(diǎn)支持項(xiàng)目。2010年3月，廣西有色集團(tuán)公司為延伸梧州公司產(chǎn)業(yè)鏈的需要，以梧州公司為平臺(tái)對(duì)廣西唯一的銅加工企業(yè)---桂林漓佳金屬有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股，實(shí)現(xiàn)了梧州公司對(duì)漓佳公司的相對(duì)控股（38%），在6月份，集團(tuán)公司又以梧州公司為平臺(tái)增資置換了漓佳公司股東華融的股份，實(shí)現(xiàn)了梧州公司對(duì)漓佳公司的控股（52.5%）。公司現(xiàn)有職工873人，其中高級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱30人，碩士研究生9人，大學(xué)本科以上80人。公司控股子公司桂林漓佳金屬公司隸屬有色金屬壓延加工行業(yè)，是廣西唯一的銅加工企業(yè)，是自治區(qū)級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，是桂林市、廣西自治區(qū)的重點(diǎn)出口企業(yè)。公司占地18萬平方米，公司注冊(cè)資本為18676萬元，現(xiàn)有資產(chǎn)總額為29702萬元。漓佳公司加工的“漓佳”牌系列產(chǎn)品以銅管為主，同時(shí)生產(chǎn)各種棒、排、線材。生產(chǎn)的牌號(hào)達(dá)到四十多種，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)牌號(hào)最多的廠家。牌號(hào)包括紫銅（包括無氧銅、各種牌號(hào)磷銅）、銅合金冷凝管（包括錫黃銅、鋁黃銅、白銅）、普通黃銅、復(fù)雜黃銅、青銅、鋅白銅等各個(gè)系列。國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品有：石油泵管、B30和B10牌號(hào)的白銅管、各種高鉛黃銅管、海水淡化鋁黃銅管，年加工規(guī)模達(dá)16000噸，產(chǎn)值7億元，現(xiàn)有職工720人。1.2研究意義廣西有色再生金屬有限公司為新成立不久的公司，在人才、技術(shù)方面儲(chǔ)備不足。由于再生金屬行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型企業(yè)近年來紛紛涉足再生金屬領(lǐng)域，由于其在資金、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將推動(dòng)再生銅產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、環(huán)保、管理上升級(jí)，產(chǎn)業(yè)集中度也得到提高，因此，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才和技術(shù)的要求也將越來越高，而公司作為一家新成立不久的公司，在人才、技術(shù)方面的儲(chǔ)備尚需時(shí)間積累，這在一段時(shí)間內(nèi)成為公司需要快速追趕的地方。因此對(duì)該公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源。對(duì)該公司進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為該公司人才的供給和需求情況提供了參考依據(jù)。1.3研究工作的依據(jù)和范圍《廣西有色再生金屬有限公司》“十二五”發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）《廣西有色金屬工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》《廣西有色金屬工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《廣西有色金屬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》《2009?2015年再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》2市場(chǎng)分析2.1國(guó)內(nèi)外銅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析1、礦產(chǎn)資源成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，擁有銅礦資源不僅能夠完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，更重要的是能夠抵御銅價(jià)波動(dòng)、加工費(fèi)變化等因素帶來的影響，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于中國(guó)的銅企業(yè)來說，自己手中的礦山資源少，精銅礦原料60%以上需要進(jìn)口，對(duì)外依存度很高。全球銅礦資源主要分布于智利、美國(guó)、秘魯、澳大利亞、印尼、贊比亞和俄羅斯等國(guó)，可供利用的優(yōu)質(zhì)資源越采越少。因此，擁有或控制著銅礦資源的企業(yè)，無疑有著極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大環(huán)境保護(hù)的要求及有價(jià)元素的綜合回收利用已成為銅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容之一。從銅產(chǎn)業(yè)鏈上看，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較大影響的主要是礦山和冶煉環(huán)節(jié)。環(huán)境問題（如礦山酸性水的排放，地面塌陷、廢棄礦坑和堆存的尾礦等）使礦業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，并直接影響到礦業(yè)的融資。世界銀行和亞洲開發(fā)銀行貸款，都增加了綠色條件限制。美國(guó)向執(zhí)行寬松環(huán)境政策國(guó)家進(jìn)口的礦產(chǎn)品，要征收環(huán)境抵消性關(guān)稅，以保護(hù)在美國(guó)國(guó)內(nèi)執(zhí)行嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)礦山的競(jìng)爭(zhēng)力。在冶煉環(huán)節(jié)，由于銅熔煉80%以上采用火法工藝，除廢酸、廢水和固體廢渣需要處置外，還有SO2氣體污染的控制問題。對(duì)有價(jià)元素的綜合回收與利用，最典型的代表是日本的一些銅冶煉企業(yè)。日本各銅冶煉廠對(duì)進(jìn)廠原料都要進(jìn)行詳盡分析，銅原料中共生或伴生的有價(jià)元素90%以上都能得到綜合回收和利用。日本銅冶煉廠“三廢”基本上百分之百有效回收后才排放，一些頂尖的銅冶煉廠全硫利用率甚至達(dá)到99%以上，其綜合利用的副產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)價(jià)值常常不亞于主產(chǎn)品的利潤(rùn)價(jià)值。3競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化趨勢(shì)明顯在利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展我國(guó)有色金屬工業(yè)的方針指導(dǎo)下，在國(guó)家的大力支持下，我國(guó)銅工業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和境外投資取得初步進(jìn)展。目前國(guó)內(nèi)4家銅企業(yè)4個(gè)牌號(hào)的精煉銅產(chǎn)品已經(jīng)在倫敦金屬交易所（LME）注冊(cè)，成為國(guó)際認(rèn)可的品牌；中國(guó)五礦集團(tuán)公司與智利國(guó)家銅業(yè)公司簽訂《聯(lián)合開發(fā)智利銅資源項(xiàng)目協(xié)議》，共同開發(fā)其北部的GABY銅礦，并在未來15年內(nèi)將從智利國(guó)家銅公司獲得80多萬噸精煉銅；中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司的贊比亞謙比希銅礦一期工程已建成投產(chǎn)，形成4.7萬噸/年銅精礦（金屬量）產(chǎn)能；中國(guó)冶金建設(shè)集團(tuán)公司租賃巴基斯坦山達(dá)克銅礦生產(chǎn)，獲得3萬噸/年銅精礦（金屬量）產(chǎn)能。目前我國(guó)在境外已獲得投資權(quán)益銅金屬基礎(chǔ)儲(chǔ)量約650萬噸，形成了近8萬噸/年的礦銅精礦（金屬量）產(chǎn)能，同時(shí)正積極在周邊國(guó)家和拉美等地區(qū)開展利用銅資源的前期工作，力爭(zhēng)形成更大規(guī)模的境外銅資源生產(chǎn)基地。4、有效競(jìng)爭(zhēng)主體減少，產(chǎn)業(yè)集中度得到很大程度的提升我國(guó)銅企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在過去十多年里通過資產(chǎn)重組等方式，有了很大的提高。但與國(guó)外跨國(guó)公司相比，仍然存在較大差距。目前國(guó)外企業(yè)間的資產(chǎn)重組、并購(gòu)整合仍在繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)集中度在進(jìn)一步提高。雖然國(guó)內(nèi)大型銅企業(yè)的規(guī)模也在快速增大,但國(guó)內(nèi)銅冶煉企業(yè)同國(guó)外大型銅企業(yè)還有一定差距，尤其是國(guó)內(nèi)銅加工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與國(guó)外相比，差距更大。國(guó)外以銅板帶為主的加工廠規(guī)模一般在20萬噸/年以上，有的甚至達(dá)到60萬?70萬噸/年，我國(guó)銅加工企業(yè)規(guī)模則比較小。通過深化改革、行業(yè)整合把優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，是所有企業(yè)發(fā)展的必由之路。2.2國(guó)內(nèi)外銅行業(yè)供需狀況分析國(guó)外銅供需分析（1）供給分析2008年世界精煉銅產(chǎn)量1842.8萬噸，比上年增長(zhǎng)1.4%。產(chǎn)量最多的國(guó)家依次是中國(guó)、智利、日本和美國(guó)，2008年的產(chǎn)量分別是373.9萬噸、305.5萬噸、160.0萬噸和132.4萬噸，這五個(gè)國(guó)家的精銅產(chǎn)量約占當(dāng)年全球精銅產(chǎn)量的58.5%，其中中國(guó)產(chǎn)量從2006年開始超過智利，成為世界最大的精銅生產(chǎn)國(guó)；其余產(chǎn)量在50萬?100萬噸的國(guó)家有6個(gè)，按照產(chǎn)量排序依次為俄羅斯、德國(guó)、印度、贊比亞、韓國(guó)、波蘭。（2）需求分析隨著加工制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，因此近10年來發(fā)達(dá)國(guó)家銅消費(fèi)增幅放緩甚至出現(xiàn)回落，而發(fā)展中國(guó)銅消費(fèi)出現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)、俄羅斯和印度，已經(jīng)成為全球重要的銅消費(fèi)地區(qū)。1998年，美國(guó)銅消費(fèi)量為302.5萬噸，占全球比例為22.3%；而當(dāng)年中國(guó)的消費(fèi)量只有135.0萬噸，居世界第二位，占全球比例為10.0%；日本和德國(guó)消費(fèi)量為125.5萬噸和113.2萬噸，各占全球的9.3%和8.3%。由于發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期，銅的消費(fèi)增長(zhǎng)缺乏新的熱點(diǎn)，銅消費(fèi)在過去10年里呈萎縮的趨勢(shì)。到2008年，美國(guó)和日本的精銅消費(fèi)量分別只有195.0萬噸和122.5萬噸，比1998年分別減少了35.5%和2.4%。由于中國(guó)、俄羅斯和印度等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大的帶動(dòng)了銅消費(fèi)的幅增長(zhǎng)，尤其是中國(guó)，承接了大量的加工制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，銅需求在較大的基數(shù)上仍保持了很高的增長(zhǎng)速度。1998?2008年期間，以上三個(gè)國(guó)家的精銅消費(fèi)增幅依次達(dá)到255.9%、383.9%和101.1%，2008年中國(guó)的消費(fèi)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)，占全球消費(fèi)的比例達(dá)到26.5%，俄羅斯和印度消費(fèi)量占全球的比例也分別達(dá)到4.1%和3.0%。目前全球銅消費(fèi)主要集中在亞洲、歐洲和美國(guó)。2008年在全球十大銅消費(fèi)國(guó)家和地區(qū)中，亞洲占有五席，分別是中國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和印度，其銅消費(fèi)量合計(jì)為800萬噸，占全球的44.1%。2008年全球銅消費(fèi)地區(qū)分布圖如圖3.1所示圖3.1：2008年全球銅消費(fèi)地區(qū)分布圖2.2.2國(guó)內(nèi)銅供需分析（1）供給分析從2004?2008年，在銅需求不斷增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)精煉銅產(chǎn)量由2004年的217萬噸上升到2008年的378萬噸，年均增長(zhǎng)率為14.9%。其中，江西、安徽、山東、甘肅、浙江等增加較快。從2004到2008年，山東省精煉產(chǎn)量由9萬噸上升到47萬噸，凈增38萬噸或422%，年均增幅高達(dá)51.2%。從地區(qū)分布看，我國(guó)的精煉銅生產(chǎn)主要集中在江西、安徽、云南、甘肅、山東、浙江和湖北等省份，除了浙江以外，其他幾個(gè)省區(qū)都是一些國(guó)有骨干銅冶煉企業(yè)分布，而浙江主要是有一些銅精煉企業(yè)存在。從產(chǎn)量增長(zhǎng)變化情況看。江西、安徽、山東、甘肅和浙江都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，從2004到2008年間，產(chǎn)量增幅分別達(dá)到86%、77%、422%、95%和88%，其中特別是江西，雖然產(chǎn)能較大，但依然保持了快速增長(zhǎng)速度。盡管近年來國(guó)內(nèi)冶煉/精煉產(chǎn)能快速擴(kuò)張，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)的需求，國(guó)內(nèi)冶煉和精煉產(chǎn)能擴(kuò)張的步伐雖有所放緩，但仍有一些規(guī)模較大的項(xiàng)目在進(jìn)行。過去幾年我國(guó)銅冶煉產(chǎn)能變化主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：首先是原有傳統(tǒng)冶煉企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，包括通過并購(gòu)等方式進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，如江銅、銅陵、云銅、金川；其次是新進(jìn)入者，如山東祥光銅業(yè)有限公司、紫金礦業(yè)等，它們主要是地處東部沿海地區(qū)，既有原料運(yùn)輸?shù)谋憷?，也是我?guó)精銅消費(fèi)的重要地區(qū)。目前，主要在建銅冶煉項(xiàng)目主要是紫金銅業(yè)公司在福建上杭建設(shè)20萬噸/年銅粗煉/精煉項(xiàng)目、山東東營(yíng)方圓銅業(yè)公司20萬噸/年精煉項(xiàng)目和山東祥光二期20萬噸/年粗煉/精煉項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2011年上半年建成投產(chǎn)。此外，還有山東的兩個(gè)大型項(xiàng)目：東營(yíng)方圓銅業(yè)公司新建20萬噸/年精煉項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2010年完成；山東祥光銅業(yè)公司二期20萬噸/年粗煉/精煉擴(kuò)建工程也有望在2010年投產(chǎn)。預(yù)計(jì)到2012年，我國(guó)銅粗煉產(chǎn)能、精煉產(chǎn)能將分別達(dá)到400萬噸和600萬噸。之后，銅冶煉產(chǎn)能將會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。（2）需求分析進(jìn)入21世紀(jì)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，銅消費(fèi)呈現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2002年，我國(guó)銅消費(fèi)量首次超過美國(guó)，成為全球第一銅消費(fèi)大國(guó)，并連續(xù)保持世界銅消費(fèi)第一大國(guó)的地位。2004年，我國(guó)銅消費(fèi)量為340萬噸，占當(dāng)年全球銅消費(fèi)量的20%；2008年我國(guó)銅消費(fèi)量為490萬噸，占當(dāng)年全球精銅消費(fèi)量的27%。因此，我國(guó)銅消費(fèi)狀況對(duì)全球銅市場(chǎng)的走勢(shì)影響重大。目前我國(guó)銅消費(fèi)主要集中在電力、空調(diào)制冷、交通運(yùn)輸以及建筑等領(lǐng)域。從2000年開始，我國(guó)電力工業(yè)、空調(diào)制冷行業(yè)、汽車工業(yè)以及建筑行業(yè)都呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。我國(guó)上述幾個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)率均在兩位數(shù)字以上，特別是發(fā)電新增裝機(jī)容量，從2002年的1600萬千瓦增加到2008年的9000萬千瓦，年均增幅達(dá)到33%，同期，空調(diào)冰箱以及汽車產(chǎn)量的年均增速也接近20%。從主要應(yīng)用領(lǐng)域銅消費(fèi)增長(zhǎng)情況看，2004?2008年間，電力行業(yè)是消費(fèi)增速最快的領(lǐng)域，年均增速11.7%,而同期我國(guó)銅消費(fèi)年均增速為9.6%。到2008年，電力行業(yè)銅消費(fèi)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，消費(fèi)量同比增加15.9%，而空調(diào)制冷行業(yè)由于受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，消費(fèi)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比增速下降4%。在未來幾年里，電力行業(yè)仍將是我國(guó)精銅消費(fèi)的主要驅(qū)動(dòng)力。預(yù)計(jì)，2015年之后，建筑行業(yè)將逐步成為我國(guó)主要的精銅消費(fèi)領(lǐng)域。2.3再生有色金屬產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模從總體上看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善，我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，區(qū)域性集散市場(chǎng)初步形成，技術(shù)水平有所提高，回收體系發(fā)生了很大變化，功能也逐步完善，形成了一些區(qū)域性集散地和交易市場(chǎng)。改革開放30年來，隨著城鄉(xiāng)收入差距的擴(kuò)大，特別是城市居民日常用品更新速度的加快，淘汰下來的一些物品還有大半新、甚至是全新的，可以繼續(xù)利用，從而帶動(dòng)廢舊物品從大城市到中小城市、再到農(nóng)村的二手貨的流通，這可以從不少城市周邊分布廢物回收、加工、交易市場(chǎng)得到佐證。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)緊張，廢料進(jìn)口成為沿海港口附近地區(qū)出現(xiàn)的一種新產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代以來，廣東、浙江、江蘇、上海、天津等沿海地區(qū)，進(jìn)口、拆解廢金屬逐步發(fā)展形成較大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模；山東、河北等省也是進(jìn)口拆解廢金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快的地區(qū)；中部地區(qū)的湖南汨羅、永興等地，再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展也初步形成特色。再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益:（1）節(jié)能減排成效顯著2008年，與原生金屬生產(chǎn)相比,中國(guó)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)相當(dāng)于節(jié)能3000萬噸標(biāo)煤、節(jié)水17億噸、減少固體廢物排放10億噸、減少二氧化硫排放45萬噸。（2）產(chǎn)能持續(xù)增長(zhǎng)2007年中國(guó)再生有色金屬總產(chǎn)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的530萬噸，同比增長(zhǎng)17％，占十種有色金屬總產(chǎn)量的比例為22.46％，自2002年以來，再生有色金屬總產(chǎn)量的年均增長(zhǎng)率達(dá)到17.3％。2008年中國(guó)再生有色金屬總產(chǎn)量達(dá)到520萬噸。（3）產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平顯著提高我國(guó)有色金屬再生產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)業(yè)政策的要求正朝著產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)裝備水平提高的方向發(fā)展。（4）圈區(qū)管理模式取得成效，拆解加工園區(qū)蓬勃發(fā)展目前再生有色金屬拆解加工園區(qū)再生有色金屬處理量已經(jīng)占中國(guó)進(jìn)口廢金屬總量的40％-50％。再生有色金屬園區(qū)的蓬勃發(fā)展，進(jìn)一步提高了產(chǎn)業(yè)集約化水平和環(huán)境保護(hù)水平，方便了政府部門的監(jiān)管，規(guī)范了以前行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題。再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題雖然我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得不少成績(jī)，但也存在不少問題，包括：回收體系不健全，經(jīng)營(yíng)不盡規(guī)范，加工利用技術(shù)較為落后，法制化和標(biāo)準(zhǔn)化程度不高等。這些問題既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身的問題，也有管理方面的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、行業(yè)監(jiān)管不到位，市場(chǎng)秩序較亂2、企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)水平低，二次污染問題突出3、缺乏優(yōu)惠政策，增值稅抵扣依據(jù)設(shè)置不合理4、廢物進(jìn)口政策不明確，配額管理尚需完善5、法規(guī)不健全，廢物回收責(zé)任不明確6、認(rèn)識(shí)不到位，妨礙再生資源產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)內(nèi)再生資源回收體系將逐步健全。今后幾年，國(guó)內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的有色金屬產(chǎn)品報(bào)廢回收的高峰期即將到來，國(guó)內(nèi)再生資源是未來再生有色金屬的重要來源。2、再生有色金屬產(chǎn)業(yè)走向集約化生產(chǎn)模式。“圈區(qū)管理”的發(fā)展模式不僅提高了產(chǎn)業(yè)集中度和環(huán)境保護(hù)水平，也有利于政府部門的監(jiān)管，實(shí)行“圈區(qū)管理”是中國(guó)對(duì)進(jìn)口廢舊金屬拆解行業(yè)管理的方向。目前，我國(guó)廢金屬拆解、冶煉、加工企業(yè)的現(xiàn)狀是數(shù)量多，小而分散，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)還是作坊式的，手工為主，機(jī)械為輔，無法建立環(huán)保設(shè)施，管理難度也很大，這部分企業(yè)將逐步淘汰。3、再生有色金屬企業(yè)向規(guī)?；l(fā)展，技術(shù)裝備水平不斷提高。技術(shù)裝備水平的提高，不僅提高了再生有色金屬循環(huán)利用率和綜合回收率，而且使再生有色金屬的節(jié)能減排和環(huán)境效益更加突出，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性的提升。4、再生有色金屬產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、法制化日趨完善，為再生有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了保障。2007年3月6日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《鉛鋅行業(yè)準(zhǔn)入條件》，對(duì)現(xiàn)有、改擴(kuò)建和新建再生鉛鋅項(xiàng)目，從規(guī)模、工藝裝備、環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用等方面提出了約束性指標(biāo)要求。2007年10月29日，發(fā)改委發(fā)布《鋁行業(yè)準(zhǔn)入條件》，對(duì)鋁礦山、冶煉、加工、再生利用建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等提供了依據(jù)，將鼓勵(lì)和扶持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)的集中整合。2008年，中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)再生有色金屬分會(huì)討論了《廢鉛酸蓄電池收集和處理污染控制技術(shù)規(guī)范》和《清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)廢鉛酸蓄電池鉛回收業(yè)》（征求意見），向工業(yè)信息部上報(bào)了《關(guān)于規(guī)范中國(guó)再生鉛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議報(bào)告》，對(duì)于推動(dòng)中國(guó)再生鉛產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》從生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度、回收市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、鼓勵(lì)利廢優(yōu)惠政策等方面對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提出了明確要求，在再生有色金屬行業(yè)發(fā)展歷程中將具有里程碑意義。這些政策法規(guī)的調(diào)整和完善，將引導(dǎo)再生有色金屬產(chǎn)業(yè)逐步走上規(guī)范化發(fā)展軌道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展。3人力資源環(huán)境分析SWOT分析方法SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對(duì)公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。3?2廣西有色再生金屬有限公司人力資源swot分析（一）優(yōu)勢(shì)公司將與高等院校聯(lián)合、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合為公司人才的引進(jìn)提供了基礎(chǔ)。另外公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備，按照“綠色規(guī)劃、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、政策導(dǎo)向、低碳設(shè)計(jì)”的思路，本著“成熟、先進(jìn)、適用、可靠”的原則，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與裝備，先進(jìn)的技術(shù)和裝備能夠吸引大批量的人才。公司地處梧州，水路近通港澳，處于珠三角、北部灣、東盟經(jīng)濟(jì)圈的輻射區(qū)域范圍，交通便利，這將給公司吸引大量?jī)?yōu)秀人才提供了很大的優(yōu)勢(shì)。公司以產(chǎn)業(yè)的吸引力和振興國(guó)家再生金屬產(chǎn)業(yè)的責(zé)任感，創(chuàng)新薪酬體系，不斷從社會(huì)上和行業(yè)中引進(jìn)高尖端貿(mào)易人才隊(duì)伍。公司注冊(cè)了銅業(yè)人才網(wǎng)，搜集國(guó)內(nèi)銅行業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人才，可以吸引國(guó)內(nèi)外更多的人才。（二）劣勢(shì)公司為新成立不久的公司，在人才方面儲(chǔ)備不足。由于再生金屬行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型企業(yè)近年來紛紛涉足再生金屬領(lǐng)域，由于其在資金、管理、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將推動(dòng)再生銅產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、裝備、產(chǎn)品、環(huán)保、管理上升級(jí)，產(chǎn)業(yè)集中度也得到提高，因此，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的要求也將越來越高，而公司作為一家新成立不久的公司，在人才方面的儲(chǔ)備尚需時(shí)間積累，這在一段時(shí)間內(nèi)成為公司需要快速追趕的地方。因此，目前公司人力資源的短缺是公司的主要劣勢(shì)。（三）機(jī)會(huì)各級(jí)政府對(duì)我公司的扶持和重視為公司人才的吸引提供了條件。利用我區(qū)毗鄰粵港澳和北部灣港口的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力吸引海外人才。公司依托國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)資源，依托再生金屬工業(yè)園區(qū)，致力于發(fā)展再生金屬產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展再生銅、再生鋁、再生鉛、再生鋅冶煉及綜合回收和深加工等業(yè)務(wù)板塊，形成產(chǎn)業(yè)集中度高，產(chǎn)業(yè)鏈延伸多元的產(chǎn)業(yè)集群。公司發(fā)展戰(zhàn)略背后有園區(qū)原料保障依托，前面有產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向和政府的高度扶持，中間有高度集中的產(chǎn)業(yè)多元集群優(yōu)勢(shì)，必將提升產(chǎn)業(yè)的吸引力和知名度，必將給公司招攬行業(yè)人才帶來極大的推動(dòng)作用。3．廣西有色再生金屬有限公司是環(huán)保部批復(fù)的再生資源加工園區(qū)——梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)，有環(huán)保部的批準(zhǔn)和支持，勢(shì)必能夠吸引更多的人才。（四）威脅再生有色行業(yè)逐步擴(kuò)大，人才需求量較大，人才競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈。公司地處廣西梧州，平均工資接近2萬元/年，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)城市相比還有很大的差距，因此薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，很多人才不愿意過來。公司屬于新起公司，公司人才規(guī)模還不是很大，知名度也不是很高，也是很多人不愿選擇該公司的原因?？偟膩砜矗灰浞终J(rèn)識(shí)我們所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，機(jī)會(huì)還是多于挑戰(zhàn)。4提出戰(zhàn)略目標(biāo)4.1指導(dǎo)思想全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住選人、育人、用人、留人四個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解公司人才短缺的狀況，為廣西有色再生金屬有限公司發(fā)展提供人才支持。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原則（1） 以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化廣西有色再生金屬有限公司以人為本的理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。（2） 能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。（3） 實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。（4） 以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。（5） 整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)廣西有色再生金屬有限公司高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。4.3公司2015年人力資源發(fā)展預(yù)測(cè)2010年－2015年是公司人力資源開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加速推動(dòng)30萬噸再生銅冶煉項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模為30萬噸陰極銅、30萬噸鋁合金、8萬噸鉛錠和10萬噸鋅錠；綜合回收金5噸，銀50噸；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值243億元，利稅30億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000個(gè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司必須做好人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃以此來實(shí)現(xiàn)廣西有色再生金屬有限公司的宏偉目標(biāo)。到2015年，公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)是：擁有一支200名適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和跨越發(fā)展需要的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；擁有300名工程技術(shù)和企業(yè)管理的高級(jí)職稱人員；擁有2000名中級(jí)職稱人員；擁有500名高級(jí)技師和技師，實(shí)現(xiàn)公司總?cè)藬?shù)達(dá)到20000人的目標(biāo)。公司現(xiàn)有職工873人，其中高級(jí)職稱8人、中級(jí)職稱30人，碩士研究生9人，大學(xué)本科以上80人。從2011年到2015年，公司總?cè)藬?shù)要增加19127人；高級(jí)職稱要增加292人；中級(jí)職稱要增加1970人；到2015年，各類人才的主要來源有以下五個(gè)途徑：1、高校畢業(yè)生。2、自主培養(yǎng)。3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。5、社會(huì)招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級(jí)人才。4.4未來四年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)廣西有色再生金屬有限公司發(fā)展目標(biāo)，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來四年，公司對(duì)人才的需求，無論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。（1）目標(biāo)任務(wù)1、經(jīng)營(yíng)管理人才。到2012年要引進(jìn)培養(yǎng)50名左右的70后80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人才，能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。2、科技人才。到2012年要力爭(zhēng)引進(jìn)培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足公司對(duì)專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)140名左右具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就50名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出50名左右的高級(jí)技師，200名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。（2）質(zhì)量要求從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項(xiàng)目入手，運(yùn)用考察、考核、評(píng)價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。（3）結(jié)構(gòu)要求合理的人才結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的整體效能。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)保證落實(shí)。在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有一定比例。5人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和方案5.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑（1）完善人力資源培養(yǎng)機(jī)制1、 進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。2、 加強(qiáng)廣西有色再生金屬有限公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。3、 多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。（2）建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識(shí)水平的人才考評(píng)體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。一是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合。二是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。三是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。四是在考評(píng)實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。（3）建立健全人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。5.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)方案人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)方案的設(shè)置是針對(duì)人才培養(yǎng)存在的某一問題而提出的對(duì)策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會(huì)人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求共贏。5.2.1短期人才開發(fā)方案現(xiàn)階段，由于公司處于起步階段，對(duì)人才的需求非常的迫切和緊急，因此當(dāng)前階段的人才吸引方案是：1、經(jīng)營(yíng)管理人才吸引對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人才，要求必須有很強(qiáng)的相關(guān)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要是直接可以上任工作的，不需要培訓(xùn)的人才，能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人才。對(duì)于這類急缺人才我們可以高薪從其他公司挖人，最好是從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司挖人，或者從社會(huì)上招聘這類人才以及請(qǐng)獵頭公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速找出合適的人才。2、科技人才吸引對(duì)于科技人才，要求政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，有一定相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才。這類人才可以在普通高校、高等專科學(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生，或從社會(huì)上直接招聘人才，以確保最快的獲得人才。3、政工工作人才吸引對(duì)于政工工作人才，要求素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。這類人才可以從社會(huì)上招聘，或者從網(wǎng)上、學(xué)校招聘，這類人才招收范圍比較廣泛。因?yàn)槊總€(gè)公司的黨務(wù)工作基本類似的，招收人才不必局限于曾經(jīng)工作的公司與本公司業(yè)務(wù)相似，所以這類人才比較好招。4、操作技能人才吸引對(duì)于操作技能人才，要求操作技術(shù)水平高、對(duì)崗位熟練，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，直接到任上崗。這類人才可以從社會(huì)上招聘，也可以從其他相關(guān)公司以比較誘人的薪酬福利來挖人。長(zhǎng)期人才開發(fā)方案2011年到2015年我公司的長(zhǎng)期人才開發(fā)方案主要注重在人才的培養(yǎng)上面。具體方案如下：1、經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校聯(lián)合，利用高校人才優(yōu)勢(shì)，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案二與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案三有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。方案四有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流，推行崗位輪換制。方案五招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。2、科技人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。方案二選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。方案三以公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。方案四招聘統(tǒng)招大學(xué)生、專科生在普通高校、高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。方案五自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。3、政工工作人才培養(yǎng)方案方案一以職業(yè)教育中心為基地，以公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。方案二與省黨校等相關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。4、操作技能人才培養(yǎng)方案方案一與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。方案二加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。方案三充分利用公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)集團(tuán)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。小結(jié)：由于我公司是新起公司，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，在短期內(nèi)要想招收大量的人才，不管是在時(shí)間還是資源上，都是是有一定的困難的，因此我們采取的是吸引策略，注重人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求吸引能夠直接到任上崗的人才。對(duì)于未來五年的人才規(guī)劃，由于相比之下時(shí)間比較充裕，公司也會(huì)發(fā)展壯大起來，隨著公司資源的不斷增長(zhǎng)我公司采取的是培養(yǎng)策略，通過學(xué)校培養(yǎng)、公司培養(yǎng)、社會(huì)培養(yǎng)等方案，加強(qiáng)公司的人才建設(shè)。6人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的保障&1人才儲(chǔ)備的保障體系公司以科學(xué)的人才觀為指導(dǎo)，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才儲(chǔ)備體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用再生金屬產(chǎn)業(yè)的吸引力和公司宏偉藍(lán)圖的感染力，重點(diǎn)引進(jìn)和招聘有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)人才和大中專畢業(yè)生以及復(fù)合型管理人才。為有效實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，公司將拓寬招聘渠道，針對(duì)工程技術(shù)人才多從外省引進(jìn)狀況，公司注冊(cè)了銅業(yè)人才網(wǎng)，搜集國(guó)內(nèi)銅行業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人才；為了提高公司的知名度及吸引廣西區(qū)內(nèi)人才，公司注冊(cè)了廣西人才網(wǎng)；生產(chǎn)人才主要采用校園招聘，已與10多所院校建立了人才招聘渠道。未來根據(jù)需求，我們可以拓展多條招聘渠道，如內(nèi)部招聘、獵頭公司、廣告招聘、人才中介、現(xiàn)場(chǎng)招聘、員工引薦等，以此來確保公司擴(kuò)張性發(fā)展的人力資源需求。6.2人力資源開發(fā)的保障體系公司秉承“人才是強(qiáng)企的根本”的理念，以用育才、以用識(shí)才、以用聚才，實(shí)踐中不斷“搭臺(tái)子、造梯子、壓擔(dān)子”，“在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)”，努力形成人才輩出、群英薈萃，“近者悅、遠(yuǎn)者來”的人才格局。在人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)一規(guī)劃。建立內(nèi)部人員發(fā)展體系，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)系統(tǒng)等，為人才內(nèi)部提升準(zhǔn)備良好的土壤。讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有位置。并千方百計(jì)為人才創(chuàng)造好的工作環(huán)境與生活條件，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平和人性化的管理措施，吸引、培養(yǎng)、留住更多的人才，做好人才儲(chǔ)備。公司在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，逐步完善下列五項(xiàng)員工福利：溫馨家庭（興建職工住宅）、幸福生活、親情無限（如探親慰問）、健康人生（如體檢保險(xiǎn)）、個(gè)人成長(zhǎng)（如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）等?！笆濉逼陂g，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“23252目標(biāo)”。即到2015年，公司擁有一支200名適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和跨越發(fā)展需要的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；擁有300名工程技術(shù)和企業(yè)管理的高級(jí)職稱人員；擁有2000名中級(jí)職