漳電6S管理辦法

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)安全生產標準化管理文件6S管理手冊起草單位：主要起草人：審核：批準：二O一一年八月序6S管理是針對生產現場和工作現場開展的一項精益管理，是國際上最先進的管理工具和管理方法之一。推行6S管理就是通過規(guī)范現場、現物，營造一個安全、整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境；通過規(guī)范員工行為，提升員工品質，養(yǎng)成嚴謹認真、遵章守紀、行為規(guī)范、文明禮貌的工作習慣，打造具有先進理念、目標明確、團結協(xié)作，敢于拼搏、積極進取、追求精益、追求卓越的優(yōu)秀團隊，最終形成具有公司特色的企業(yè)文化。為提升公司6S管理水平，全面推進6S管理工作，特制定《6S管理手冊》，手冊較為詳實地介紹了6S的由來、定義、目的、效用，推行要領，對推行6S管理具有一定指導意義。熱忱希望廣大員工認真學習，深刻領會，循序漸進、持之以恒對照整改，逐步使6S管理從“形式—任務”轉變?yōu)椤靶惺隆椒ā?，最終形成“習慣—行為”，為實現公司本質安全打下堅實的基礎。文總簽字目錄第一章6S管理概述…………………1一、6S起源與發(fā)展………1二、定義及目的…………2三、6S的效用……………4第二章6S管理推行步驟與要領………6一、整理階段推行步驟與要領…………6二、整頓階段推行步驟與要領…………7三、清掃階段推行步驟與要領…………9四、清潔階段推行步驟與要領…………10五、安全階段推行步驟與要領…………11六、素養(yǎng)階段推行步驟與要領…………12第三章6S管理推進中各級人員的職責………………14第四章6S管理實施技巧………………17第五章6S管理程序……………………23附錄16S管理整理整頓要求…………28附錄2“要”與“不要”物品的判定標準…………39第一章6S管理概述一、6S的起源與發(fā)展6S管理，源于日本的5S管理，是對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是一項精益生產組織管理活動，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。它是來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。5S進入我國以后，在珠三角、長三角地區(qū)得到快速應用和發(fā)展，并在“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎上又加入“安全”一詞，形成了目前的6S管理理論。6S管理是企業(yè)生產管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃等一些基本活動，為員工創(chuàng)造了一個安全、整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，消除了企業(yè)生產過程中的各類不良現象，對于提高企業(yè)安全生產水平、降低生產成本、工作標準化、塑造企業(yè)形象等具有重要的作用。由于6S管理活動具有操作性強，效果看得見，能持續(xù)改善等特點，因此，開展6S活動的企業(yè)越來越多。2二、定義及目的6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。定義目的口訣1S整理：將工作場所的物品區(qū)分為必需品和非必需品，對必需品進行妥善保管，對非必需品進行處理或報廢。1、騰出空間；2、防止誤用；3、塑造清爽的工作場所。要與不要一留一棄2S整頓：對留下來的必需品和清除非必需品后所留下來的空間進行整體性的規(guī)劃，按規(guī)定位置將必需品擺放整齊，并加以標識。1、工作場所一目了然；2、減少尋找物品的時間；3、創(chuàng)造良好的工作秩序；4、減少物品積壓造成的浪費。科學布局取用快捷3S清掃：將工作場所徹底的清掃干凈并保持，創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。1、保持一個良好的工作環(huán)境；2、及時發(fā)現問題并解決。清除臟污美化環(huán)境4S清潔：持續(xù)推進整理、整頓、清掃工作，使之日常化、制度化、規(guī)范化，并始終處于受控和不斷改進狀態(tài)。1、通過制度化來維持成果；2、不斷的改善，達到更高的標準。形成制度保持潔凈5S素養(yǎng)：人人自覺依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習慣，打造團隊精神并形成企業(yè)文化。1、重視教育，提高員工素養(yǎng)；2、凝聚企業(yè)文化，提升執(zhí)行能力。貫徹到底養(yǎng)成習慣6S安全：重視安全教育，養(yǎng)成安全第一的觀念，防范于未然。提高員工安全意識，建立安全生產的長效機制，營造自覺遵守安全的良好氛圍。遵守規(guī)范防患未然三、6S的效用6S是最佳推銷員（Sales）：企業(yè)和員工經常受到別人的稱贊，也等同于把企業(yè)和自己推銷了出去。6S是節(jié)約家（Saving）：降低了工作場所許多不必要的空間的占用，提高了工作效率。6S對安全有保障（Safety）：規(guī)范整潔的工作場所，不安全處一目了然，藥品定點放置備件定量定點放置便于及時發(fā)現和處理。良好的工作環(huán)境不會造成雜亂情形而影響工作情緒。6S是標準化的推動者（Standardization）：按“三定、三要素”原則嚴格規(guī)范現場作業(yè)，使大家都能正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務，創(chuàng)造一個安全、高效、舒適的工作環(huán)境。6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮、清潔的工作場所，員工工作積極主動、有成就感，__________令人滿意。6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習慣，不斷的自我總結和完善，促進個人素質的不斷提升。5第二章6S管理推行步驟與要領一、整理階段推行步驟與要領（一）整理的作用1、現場無雜物，行道暢通，增大作業(yè)空間。2、減少碰撞，保障生產安全和人身安全。3、摸清家底，減少庫存，節(jié)約資金。（二）整理階段推行步驟1、現場檢查（明確責任區(qū)，全面盤查）。2、區(qū)分必需品和非必需品（制定相應的區(qū)分標準）。3、清理非必需品。4、非必需品的處理。5、每日循環(huán)檢查。（三）整理階段推行要領6分類歸類制定基準改善處理判斷要與不要1、區(qū)分：按照“馬上需用”、“暫時不用”和“長期不用”進行分類。2、判定：即使是必需品也要適量，將必需品的數量降到最低。3、處理：對可有可無的物品按照相關廢棄規(guī)定進行處理。l整理階段常用技巧1、設立樣板區(qū)。2、紅牌作戰(zhàn)。3、定點攝影。二、整頓階段推行步驟與要領（一）整頓階段推行步驟1、必需品的現場擺放。將徹底整理后需要在現場擺放的物品清單按區(qū)域展示在現場，并明確責任人。2、對工作現場、廠區(qū)道路、倉庫、辦公室、班組等場所進行規(guī)劃，形成各種功能區(qū)。3、按工作所需物品的定額數量，PDF文件使用"pdfFactoryPro"試用版本創(chuàng)建w僀wM7將物品放置在規(guī)定的位置（按其物品投影形狀定位）。4、采用顏色管理方式，按相應標準對各種區(qū)域進行劃分，做到擺放有序，一目了然。（二）整頓階段推行要領1、徹底地進行整理2徹底地進行整理，工作場所只留下必需品。2在工作崗位只擺放最低限度的必需品。2正確地判斷出是個人所需還是多人共需。2、確定放置場所2根據現場實際，進行充分研討論證，確定合理的放置區(qū)域。2制作模型或平面定置圖，便于布局規(guī)劃。2將經常使用的物品放在工作地點的最近處。2特殊物品、危險品必須設置專門場所。2物品放置要100％的定位，盡量按物品投影形狀進行定點擺放。3、規(guī)定放置方法2按不同工作需要，確定物品擺放形式（可以采用貨架、箱體、工具柜等）。2按功能或種類區(qū)分放置，便于拿取。2盡量立體放置，有效利用空間。82確定使用數量，減少物品的存量，以滿足使用最少化為原則。2做好防潮、防塵、防銹的“三防”措施。4、進行標識2采用不同顏色的油漆、膠帶。2用地板磚、柵欄來劃分區(qū)域。2按《中電投集團公司華北分公司山西漳澤電力股份有限公司生產安全設施配置規(guī)范》要求，對設備、設施進行標識。l整頓階段常用技巧1、紅牌作戰(zhàn)。2、定置管理。3、識別管理。4、目視管理。三、清掃階段推行步驟與要領（一）清掃階段推行步驟整頓的三要素：場所、方法、標識整頓的三定原則：定位、定物、定量確定合理的位置。根據物品的使用頻次以及便利性，確定物品的放置場所。確定合理的標識。對確定下來的物品，進行標識，達到是什么？放在哪？一目了然。確定合理的數量。確定保存在工作場所物品的數量，以滿足生產需要為前提，數量越少越好。91、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵。2、清掃、點檢、維護、保養(yǎng)設備。3、發(fā)現缺陷（問題）并給予解決。4、進一步查明問題根源，從根本上解決問題。5、實施區(qū)域責任制。6、制訂相關清掃基準。（二）清掃階段推行要領1、主要領導帶頭，中間環(huán)節(jié)不當二傳手。2、全員參與，責任落實到人。3、與點檢、維護、保養(yǎng)等工作充分結合。4、建立清掃基準，開展全面排查工作，查找問題根源。四、清潔階段推行步驟與要領（一）清潔階段推行步驟1、檢查、落實整理、整頓、清掃階段工作的完成情況。2、根據整理、整頓、清掃階段的完成情況，制定管理標準、管理流程、工作標準和工作流程。3、重復第1條工作，繼續(xù)檢查、落實前3S完成情況。4、根據完成情況，完善、修訂管理標準、管理流程、工作標準和工作流程。10看板管理透明管理5、不斷執(zhí)行第3、第4條，使工作日?；?guī)范化、標準化。（二）清潔階段推行要領1、制定目視管理、顏色管理及看板管理的基準。2、制定檢查方法。3、制定獎懲制度，加強執(zhí)行。4、推行“透明管理”。5、制定相關的工作流程、規(guī)章制度。五、素養(yǎng)階段推行步驟與要領（一）素養(yǎng)階段推行步驟1、制訂員工規(guī)范手冊。2、制訂禮儀守則。3、加強教育訓練，強化6S教育、實踐。4、開展各種活動，使6S達到一定高度和深度。（二）素養(yǎng)階段推行要領1、持續(xù)推動6S直至習慣化。3、加強教育培訓，提高員工素質。3、激發(fā)員工的熱情和責任感。11具備了良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學習公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的過程順應目標認同方式行為內化六、安全階段推行步驟與要領（一）安全階段推行步驟1、安全意識宣導。2、安全隱患排查。3、安全隱患排查項目整改。4、整改效果追蹤。5、規(guī)范安全管理，實行崗位責任制并納入考核。6、構建以人為本的安全生產網絡及完全文化。（二）安全階段推行要領1、建立系統(tǒng)的安全管理體制。2、重視員工的培訓教育。3、實施現場巡視，排除隱患。4、創(chuàng)造明快，有序，安全的作業(yè)環(huán)境。12聘請專家進行6S培訓領導帶頭觀摩學習第三章6S推進中各級人員的職責一、公司本部人員在6S活動中的責任1、確認6S管理是公司管理的基礎。2、參加6S管理相關教育訓練與觀摩。3、以身作則，展示公司推進6S管理的決心。4、制定推行6S管理的相關標準并監(jiān)督執(zhí)行。5、定期實施6S管理的上級診斷或評價工作。二、分公司領導在6S活動中的責任1、落實公司本部精神，全力支持和推行6S。2、擔任分公司6S管理推進委員會的領導者。3、仲裁有關6S管理爭議問題點。4、掌握6S管理的各項進度與實施成效。5、親自主持各項表彰活動，并予全員精神鼓勵。三、分公司各級干部(包括部門、班組長)在6S活動中的責任分公司召開6S推行啟動會131、結合6S管理推行目標，學習6S管理相關知識與技巧。2、負責本部門6S管理的宣傳與教育培訓。3、劃分部門內部6S管理責任區(qū)域。4、根據6S管理推進計劃表，制定本部門的推進計劃。5、積極幫助員工克服推行6S管理的障礙與困難點。6、分析和解決6S管理中出現的問題。7、督導所屬區(qū)域6S的執(zhí)行情況，全面檢查落實。8、檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。9、參與分公司組織的6S評分評價工作，并及時采取對策對存在的問題進行處理。四、員工在6S活動中的責任1、不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境，按照6S管理要求，規(guī)范物品、材料及資料的放置。2、經常整理保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)域。3、定期進行清掃，時刻保持生產現場、辦公場所的清潔。4、定時巡檢管轄的設備，及時消除缺陷，保證設備完好、健康。5、遵守規(guī)章制度，按作業(yè)標準操作。6、接受培訓，不斷提升自我。7、認真執(zhí)行上級的指示，并積極配合工作。14第四章6S實施技巧6S管理實施的技巧主要包括定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理、定置管理以及識別管理。一、定點攝影1、定義在同一地點，同一方向，同一高度，用相機(或攝像機)將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。2、作用保存資料，便于宣傳。讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善。直觀、效果明顯。二、紅牌作戰(zhàn)1、定義紅牌作戰(zhàn)指將現場的“問題點”找出并懸掛醒目的紅色標牌，15讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。2、作用用醒目的紅色標牌對存在的問題進行標識，引起責任部門人員的注意，及時解決問題。紅牌上有改善期限，一目了然。紅牌就是命令，改善不容置疑。部門問題描述理由執(zhí)行人改善期限改善擔當改善內容結果效果確認A可（關閉）B不可（采取對策）3、實施對象任何不滿足“三定、三要素”原則要求的。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。存在有安全隱患的所有問題點。4、實施要點紅牌要掛在引人注目處。理直氣壯地貼，不要顧及面子。有猶豫的時候，貼上紅牌。16三、看板管理1、定義看板管理又稱管理板，是將期望管理的項目(信息)通過各種管理板揭示出來，使管理狀況人人皆知。2、作用傳遞信息，統(tǒng)一認識。幫助管理，防微杜漸。強勢宣傳，形成改善意識。褒優(yōu)貶劣，營造競爭氣氛。加深印象，提升管理水平。3、內容質量信息、成本資料、機組運行情況、趨勢和目標、改善建議提案、專項活動信息、班組園地等。四、目視管理1、定義目視管理就是用眼睛來進行判斷的管理方法。2、作用以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。五、定置管理17運行人員交接班定位點現場鑰匙根據用途按顏色分區(qū)進行定位1、定義根據生產活動的目的，考慮工作效率，質量等制約條件和物品自身的特殊要求，對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置。2、作用以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。六、識別管理1、定義識別管理就是對企業(yè)內部的各項事務進行標準化、制度化的管理。它是目視管理中的一種管理方法。通過識別，以便更有效地對企業(yè)內部進行管理，包括人員、工種、員工熟練程度、機器設備、職務、作業(yè)和環(huán)境等各個方面的識別。主要有設備識別、作業(yè)識別、環(huán)境色標等。182、作用通過各式各樣的標識、標志以及說明書、作業(yè)指導書等識別手段，對生產現場，作業(yè)場所、辦公區(qū)等的設備、設施、區(qū)域、通道進行規(guī)范、標準化的管理，達到事半功倍的效果，從而減少人員和設備的浪費，有效地利用時間，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。安全標識設備標識19確定推行目標確定推行體制成立推行委員會宣傳教育培訓程序文件與手冊制定發(fā)表公布全公司普及開展監(jiān)督、再改善第五章6S推行程序一、6S推行程序1、活動導入程序圖2、成立6S推行委員會并確定組織職能推行委員會一般由主任委員、副主任委員、推行辦公室、委員組成。推行委員會：負責6S活動的計劃和開展工作。主任委員：由公司（分公司）總經理擔任。職責：負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員：由公司（分公司）副總經理或總工程師擔任。職責：a輔助主任委員處理委員會事務，并在主任委員授權時，代行其職務；b負責全程計劃、執(zhí)行和管理。6S推行委員會辦公室：統(tǒng)一設在各單位的安全環(huán)保部門。20職責：a擬定推進方案；b召集會議和整理資料；c籌劃、推進相關活動。d負責委員會的行政、文書工作；e負責評比分數的統(tǒng)計和公布。委員：由各部門第一負責人擔任。職責：a共同參與制訂6S活動的計劃，認真執(zhí)行主任委員的命令，參與6S活動的評比；b擬定本部門活動辦法；c完成本部門診斷表、評分表；d負責本部門規(guī)劃活動；e進行本部門宣傳教育、促進6S活動等；f定期檢查、促進改善；g進行活動指導及有爭議的處理；h其它有關6S活動的事務。二、擬定推行方針與目標1、6S方針推動6S活動時，應結合實際制定本單位的推行方針，作為活動的指導原則。如：“以人為本、全員參與、人性管理、安全發(fā)展”、“整理整頓現場，提高人員素質；改善現場管理，促進安全生產”。2、6S目標6S活動的期望目標應予以設定，作為活動的努力方向及執(zhí)行過程的成果檢驗，但目標一定要遵循SMART原則。SMART原則：S：(Specific)目標要清晰、明確。M：(Measurable)目標要量化。A：(Attainable)目標要通過努力可以實現。21R：(Relevant)目標要和工作有相關性。T：(Timebound)目標要有時限性。三、擬定工作計劃1、工作計劃活動的推行，除要有明確的目標外，還須擬定活動計劃表，并經核準執(zhí)行，以確定工作進度。2、資料的收集收集與6S相關的資料，如書本、推行手冊、海報標語、6S推行案例等，有可能的話可帶領部分員工到6S推行好的單位觀摩學習。3、制定6S活動實施辦法由6S推行委員會辦公室負責草擬活動辦法，經主任委員及全體委員會簽，并在會簽表上簽寫意見。四、6S活動的宣傳造勢通過6S知識培訓、板報宣傳、標語征集等先期各項宣傳工作的推行，激發(fā)員工的熱情，同時通過認真學習《6S管理手冊》，使全員掌握6S的推行要領、實施方法、評鑒辦法等，營造6S活動的濃厚氛圍。利用板報進行6S宣傳分公司進行6S培訓知識考試22推進辦檢查班組6S活動情況五、6S活動的實施根據擬定的計劃、目標，組織各部門在生產現場、班組、庫房、辦公室等區(qū)域具體開展6S活動，同時要通過部門內部自我核查以及上級巡查，定期檢查6S開展情況，加以控制。六、評鑒公布及獎懲依據制定的評鑒與獎懲辦法，結合6S活動的具體情況，對評鑒結果進行公布并給予相應的獎勵與處罰。七、檢討及改善修正推行6S活動和進行其他管理活動一樣，必須導入PDCA管理循環(huán)，方能成功。檢討和改善階段工作更為重要，只有經過不斷的檢討，持續(xù)的改善，6S活動才能逐見成效。23八、納入日常管理活動6S活動的實施要不斷進行檢討以及效果確認，當確認改善對策有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動中。24附錄1：6S管理整理整頓要求一、生產區(qū)部分（一）畫線標準1、通道、區(qū)域劃分線型圖例寬度適用范圍100mm大型設備、主通道、主要生產車間及大型倉庫的主通道、廠區(qū)交通道路黃色實線50mm除大型設備、主通道、主要生產車間及大型倉庫的主通道、廠區(qū)交通道路外的布置于地面上的可移動、不可移動的設施、設備、工具或物品等黃色虛線50mm大型作業(yè)區(qū)內部區(qū)域及功能不確定區(qū)域綠色實線50mm設備檢修中的合格區(qū)紅色實線50mm設備檢修中的待修區(qū)，危險區(qū)域綠色實線1000—2000mm生產區(qū)域安全通道、專用通道黃色實線100mm綠色通道區(qū)域兩側501501501000—100252、安全警示線型圖例寬度適用范圍100mm消防設施的定位、電氣電源盤柜前、主通道口、溝蓋板、人行通道、防止碰頭、廠區(qū)內交通減速提示等黃黑相間100mm現場通道上的落地管道、臺階以及其他容易造成人員絆跤的障礙物上100～150mm汽輪機、就地盤、給水泵等主輔機或其他可能造成人員傷害、可能誤碰設備威脅安全運行的區(qū)域黃色實線150mm樓梯、人行通道等有落差處，防止行走踏空10045°100100264、物品定位圖例顏色寬度適用范圍50mm一般物品定位：貨架、一般物品、可移動物品、清掃工具等20mm桌面或操作臺上物品定位50mm危險化學品20mm垃圾桶兩種定位方式可以根據實際情況選用，定位線與物體投影面間隔為10mm，四角定位邊角長度不超過200mm5、可移動式物品定位圖例顏色寬度適用范圍50mm工具車、手推車、輪車移動架、液壓式拉車等（二）設備類管理（顏色參照中國建筑標準色卡GSB16-1517.1-2002）四角定位200200實線框定位5050150271、主要設備顏色標準設備顏色標準樣色凝結水泵、給水泵寶綠色0674真空泵、空壓機、儲氣罐及后處理藍色1212風機及磨煤機淺灰色1274主、輔機油箱中黃色1112閥門黑色閥門手柄大紅色1085電機淺灰色1274消防設備大紅色10852、主要管道基本顏色標準設備顏色標準樣色抽氣、背壓蒸汽、供熱及其它蒸汽管道大紅色1085凝結水管道淡綠色0696給水管道綠色1166消防水管道大紅色1085油管道中黃色1112空氣管道天藍色0573氨氣管道中黃色1112（三）、設備、管道、閥門、儀表標識1、設備標識282、管道標識1—介質流向2—色環(huán)3—介質名稱管道外直徑或外保溫層外徑(mm)abcde≤10040603010060101—20060904510080201—3008012060150100301—50010015075150120≥50012018090200150管道介質名稱和介質流向箭頭尺寸表介質流向示意圖主要管道名稱面漆顏色及卡號色環(huán)顏色及卡號抽氣、背壓蒸汽、供熱及其它蒸汽管道無面漆大紅色1085凝結水管道（保溫）無面漆淡綠色0696凝結水管道（不保溫）淡綠色0696無環(huán)給水管道無面漆綠色1166消防水管道大紅色1085無環(huán)油管道中黃色1112無環(huán)空氣管道天藍色0573無環(huán)氨氣管道中黃色1112無環(huán)制粉、送粉管道（保溫）無面漆黑色送粉管道（不保溫）淺灰色1274黑色上表是部分主要管道色卡表，具體要求見中電投《火力發(fā)電廠色彩統(tǒng)一規(guī)定》。29警示范圍正常運行范圍異常范圍開閥門標志閥門轉向3、儀表標識4、閥門標識5、轉動設備轉向標識30150mm名稱15mm50mm名稱10mm轉動標志標準要求：1、用箭頭統(tǒng)一標注，使用紅色油漆刷涂。2、標注在轉動設備的殼體及靠背輪的防護罩上。二、班組、辦公室部分1、地面易移動的設備與形狀規(guī)則物品的定位：使用線寬15mm的黃色對角定位或黃色實線。2、桌面打印機、傳真機、復印機、掃面儀等大型辦公用品的定位：使用線寬10mm的黃色對角定位或黃色實線，內部采用文字標識，置于機器下得桌面上。黑體三號字。黑色字，長30mm,寬10mm。3、辦公室辦公桌桌面的定位：采用集中辦公的場所，辦公區(qū)域的布置及配置需注意統(tǒng)一性，其他辦公場所根據實際配置情況布置，但不準放置與工作無關的物品。4、文件夾、臺帳盒標識要求統(tǒng)一：根據文件夾、臺帳盒的規(guī)格不同可進行適當調整。31填寫部門名稱。要求：華文細黑五號字體，居中。據實際情況填寫文件夾、臺帳盒的類別。要求：白底，華文細黑一號字體，居中。填寫編號，具體編號方式各單位自定，可采用色標管理等辦法，但要求一個辦公室內的要統(tǒng)一。要求：華文細___________黑五號字體，居中。辦公用品參考文獻私人用品5、抽屜、隔板類別或小件物品標識。顏色：白底黑字；字體：黑體；字號：二號；格式：居中；材質：過塑；尺寸：5cm×1.5cm。適應范圍：所有抽屜、隔層、小件物品定位等采用文字標識，根據抽屜內實際物品填寫，右下角粘貼，如下圖例。6、物品柜小標識：工具柜、物品柜標識牌（粘貼在柜門左上角）尺寸：8.8cm×5.5cm，外加塑料套（B8）。（1）工具柜標識