項目管理案例分析報告

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項目管理案例分析準(zhǔn)考證號:北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答題紙題號

一

二 三 四

五 六

總分得分注意事項：1.考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號所有解題過程做在答題紙上，寫清題號，按順序作答答題紙不夠用時，可下拉加頁字號為四號、宋體項目管理案例分析報告---LED電源開發(fā)項目1、項目概括描述:（1）市場調(diào)查信息描述：目前，隨著科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提高，為提高能源利用率，減少大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提高電源效率顯得很有必要，也勢在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈LED電源。（2）市場前景及可行性分析：市場前景十分廣闊，項目可行。2、該項目的范圍：（1）主要項目范圍：電源板及外殼結(jié)構(gòu)設(shè)計，詢價采購元器件及委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對電源樣品進(jìn)行上機(jī)測試及調(diào)試，調(diào)試完成后進(jìn)行驗收交接。（2）主要可交付成果：滿載效率大于，功率因數(shù)大于的面板燈LED電源。（3）工期要求：2017年7月15日開始，2017年11月15日完成全部項目驗收，總工期為120天（每個月按30天計算）。（4）研發(fā)經(jīng)費(fèi)：10萬元人民幣。（5）項目總目標(biāo)描述：項目主要可交付成果：滿載效率大于，功率因數(shù)大于的面板燈LED電源、時間120天、成本10萬元，質(zhì)量符合國家GB-7000相關(guān)法律法規(guī)要求,安全達(dá)到目標(biāo)。3、項目成員組成及分工：企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖：4、項目的責(zé)任分配矩陣:任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱財務(wù)部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項目經(jīng)理111可行性研究CFS112啟動評審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件采購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構(gòu)圖繪制FCS132 外殼開模及采購 J C F C S133 外殼樣品組裝 F C C S141 電路板功能測試 F C C S142 外殼結(jié)構(gòu)測試 F C C S143 小批量試產(chǎn) C C F C S150 項目管理 C C C C C C F注：F負(fù)責(zé)；C參與；S審批；J監(jiān)督5、項目工作分解結(jié)構(gòu) WBS：6、項目重大里程碑：·電源板及外殼圖紙繪制完成： 2017年8月25日·所有元器件及配件采購?fù)瓿桑?2017年10月10日·所有功能結(jié)構(gòu)測試合格： 2017年10月28日·小批量試生產(chǎn)合格：2017年11月10日·項目驗收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月電源板及外殼圖紙繪制完成8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿?0月10日所有功能結(jié)構(gòu)測試合格10月28日小批量試生產(chǎn)合格11月10日項目驗收合格11月15日7、項目進(jìn)度計劃：持續(xù)時編號 工作名稱 開始時間 結(jié)束時間間（天）1 LED電源開發(fā) 2017-7-15 2017-12-15 1202 可行性研究 2017-7-15 2017-12-19 53 啟動評審 2017-7-19 2017-7-20 14 電源板圖繪制 2017-7-20 2017-8-20 305 外殼結(jié)構(gòu)圖繪制 2017-7-20 2017-8-25 356 電子元器件采購 2017-8-20 2017-9-25 357 外殼開模及采購 2017-8-25 2017-10-10 458 電源板樣品焊接 2017-9-25 2017-10-10 15

2017-7 2017-8 2017-9 2017-10 2017-1115 19 20 20 25 25 10 15 25 28 10 159 電源板功能測試 2017-9-25 2017-10-25 3010 外殼樣品組裝 2017-10-10 2017-10-15 511 外殼結(jié)構(gòu)測試 2017-10-10 2017-10-28 1812 小批量試產(chǎn) 2017-10-28 2017-11-10 1313 項目驗收 2017-11-10 2017-11-15 58、項目進(jìn)度管理：資 源資源組織措施組織措施與計劃進(jìn)度一致干擾分析與進(jìn)度計劃一致執(zhí)行計劃干擾分析執(zhí)行計劃9、人力資源負(fù)荷圖：

按期望目標(biāo)編制或更新進(jìn)度計劃 P技術(shù)措施進(jìn)度計劃實施D管理措施動態(tài)監(jiān)測C對比分析與計劃進(jìn)度相違干擾分析對策A對策A資源（人數(shù)）10、費(fèi)用負(fù)荷圖:費(fèi)用（萬元）11、根據(jù)項目的實際進(jìn)度進(jìn)行掙值分析 :由于電路設(shè)計原因，到2017年11月15日，實際進(jìn)度只完成總工作量的85%，則有：項目掙值(BCWP):EV=10x85%=(萬元）項目計劃成本(BCWS):PV=10（萬元）項目實際成本(ACWP):AC=9(萬元）項目成本/進(jìn)度的絕對差異（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-萬9=1(元）項目成本的絕對差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP==（萬元）,CV小于0，表示項目已經(jīng)超支。項目進(jìn)度的絕對差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=(萬元）,SV小于0，表明項目進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值1萬元的工作量沒有做，度已經(jīng)落后18天。

1500018天的工作量，所以項目進(jìn)100000/120另外，還可以使用成本績效指數(shù)CPI和計劃完工指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行：項目成本績效指數(shù)（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=9≈