人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則

人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:人事管理月度目標(biāo)考核細(xì)則時(shí)間:2009-10-2912:48來源:蜂巢網(wǎng)作者:本站整理點(diǎn)擊:214次一、考核部門人力資源部二、被考核部門總部各部門、各項(xiàng)目三、考核細(xì)則人力資源部對(duì)各部門、各項(xiàng)目月度目標(biāo)考核包括人員管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理、考核溝通情況四部分，其中考勤管理分?jǐn)?shù)占總比重的20%，勞動(dòng)合同管理占20%，考核溝通情況占20%，人...一、考核部門人力資源部二、被考核部門總部各部門、各項(xiàng)目三、考核細(xì)則人力資源部對(duì)各部門、各項(xiàng)目月度目標(biāo)考核包括人員管理、考勤管理、勞動(dòng)合同管理、考核溝通情況四部分，其中考勤管理分?jǐn)?shù)占總比重的20%，勞動(dòng)合同管理占20%，考核溝通情況占20%，人員管理占40%。（一）考勤管理考核細(xì)則1、合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）每月27日前報(bào)送考勤（遇節(jié)假日提前）。《考勤統(tǒng)計(jì)表》需填寫準(zhǔn)確，員工人數(shù)、各類假別、加班、夜勤等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不能遺漏，統(tǒng)計(jì)人、審核人、部門/項(xiàng)目總經(jīng)理簽字齊全。出現(xiàn)加班的項(xiàng)目必須同時(shí)上報(bào)《加班審批單》和《月度排班表》。（2）《月度考核表》于次月3日前報(bào)送（遇節(jié)假日提前）。考核表需填寫準(zhǔn)確，分項(xiàng)分與合計(jì)分相符，加扣分符合標(biāo)準(zhǔn)，加扣分原因填寫準(zhǔn)確、清晰?？己巳恕⒈豢己巳?、部門/項(xiàng)目總經(jīng)理簽字齊全。2、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

扣分原因扣分標(biāo)準(zhǔn)1超出規(guī)定報(bào)送日期每超出1天扣10分2統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤（包括加班、遲到、人數(shù)、假別、考核分?jǐn)?shù)等）每人每項(xiàng)扣5分3附件與報(bào)表不符每人次扣5分4漏報(bào)《加班審批單》或排班表報(bào)每人次扣5分5簽字不全退回并按超時(shí)標(biāo)準(zhǔn)扣分（二）勞動(dòng)合同管理考核細(xì)則1、合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）收到人力資源部下發(fā)的《續(xù)訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)審批表》7日內(nèi)完成填報(bào)并返回，以送達(dá)人力資源部的日期為準(zhǔn)。（2）《續(xù)訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)審批表》需填寫完整，必須有項(xiàng)目總經(jīng)理和部門經(jīng)理的打分、簡(jiǎn)評(píng)或?qū)徟?，同時(shí)附員工書面續(xù)訂申請(qǐng)和勞動(dòng)合同，續(xù)訂申請(qǐng)需有員工本人簽字。2、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

扣分原因扣分標(biāo)準(zhǔn)1超出規(guī)定報(bào)送日期每份每超出1天扣10分2填寫《續(xù)訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)審批表》出現(xiàn)漏項(xiàng)每漏填一項(xiàng)扣2分，兩項(xiàng)以上退回，按超時(shí)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核3未附續(xù)訂申請(qǐng)、勞動(dòng)合同（員工丟失除外）每人次扣2分4簽字不全退回并按超時(shí)標(biāo)準(zhǔn)扣分（三）考核溝通情況考核細(xì)則1、合格標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月度考核中出現(xiàn)加、扣分時(shí)，需與員工進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，明確告訴員工加、扣分的原因、工作中的優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)的建議以及今后工作中的努力方向等，增加相互間的良性互動(dòng)。2、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

扣分原因扣分標(biāo)準(zhǔn)1未按規(guī)定與員工溝通每有1人未溝通扣5分2未說明加扣分原因每人次扣10分3未針對(duì)扣分原因提出改進(jìn)意見及要求每人次扣15分4未對(duì)員工提出的不同意見進(jìn)行反饋每人次扣5分（四）人員管理考核細(xì)則1、員工轉(zhuǎn)正審批：（1）合格標(biāo)準(zhǔn)：A．試用期完成前5日內(nèi)各部門/項(xiàng)目將填寫完畢的《轉(zhuǎn)正審批表》、員工撰寫的個(gè)人總結(jié)、《報(bào)到手續(xù)表》、《崗位培訓(xùn)需求記錄表》報(bào)送人力資源部，以送達(dá)人力資源部的日期為準(zhǔn)。B．《轉(zhuǎn)正審批表》需填寫完整，必須有項(xiàng)目總經(jīng)理和部門經(jīng)理的打分、簡(jiǎn)評(píng)或?qū)徟?，同時(shí)附員工個(gè)人總結(jié)，個(gè)人總結(jié)需有員工本人簽字。C．《崗位培訓(xùn)需求記錄表》填寫要完整，有員工本人和培訓(xùn)實(shí)施人簽字。（2）扣分標(biāo)準(zhǔn)：

扣分原因扣分標(biāo)準(zhǔn)1超出規(guī)定報(bào)送日期每份每超出1天扣10分2填寫《轉(zhuǎn)正審批表》出現(xiàn)漏項(xiàng)每漏填一項(xiàng)扣2分，兩項(xiàng)以上退回，按超時(shí)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核3未附個(gè)人總結(jié)、《報(bào)到手續(xù)表》、《崗位培訓(xùn)需求記錄表》每人次扣2分2、入司培訓(xùn)工作（1）合格標(biāo)準(zhǔn)：A．員工到崗3日內(nèi)必須接受各部門、項(xiàng)目的入司培訓(xùn)；兩周內(nèi)接受公司人力資源部組織的入司培訓(xùn)。B．根據(jù)人力資源部提供的受訓(xùn)員工名單和時(shí)間安排，受訓(xùn)員工所在部門的經(jīng)理需提前安排好員工的工作，保證員工能準(zhǔn)時(shí)接受公司的入司培訓(xùn)，如因故不能參加入司培訓(xùn)需向人事培訓(xùn)主管請(qǐng)假。（2）扣分標(biāo)準(zhǔn)：

扣分原因扣分標(biāo)準(zhǔn)1員工到崗3日內(nèi)未接受本部門、項(xiàng)目的入司培訓(xùn)每人次扣10分2由于工作疏忽未通知到受訓(xùn)員工，使員工無法按時(shí)參加培訓(xùn)每人次扣10分3受訓(xùn)員工因故不能參加入司培訓(xùn)，事先沒有向人事培訓(xùn)主管請(qǐng)假每人次扣5分3、其他工作（1）