現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析摘要：現(xiàn)代企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)面對的競爭壓力也越來越大，企業(yè)要在在激烈的競爭中不斷前進(jìn)，應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代的許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，在企業(yè)中存在各職員的工作不明確、管理組織不嚴(yán)格等問題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定對應(yīng)科學(xué)有效的措施，逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理模式中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1001-828X（2014）06-0104-01現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目地就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)各個(gè)部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展，才能促使企業(yè)獲得最大效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生非常重要的影響，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，減少問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)要具有創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)信息的相關(guān)建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，有針對性的制定解決方案，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。本篇文章先主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的不足之處，就加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出相關(guān)的策略。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義和特征所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指整理企業(yè)各部門的相關(guān)資料，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的相關(guān)活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一部分，它在企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理，如成本費(fèi)用、合理配置資源以及組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等。掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的變化形勢和時(shí)代的發(fā)展需求，了解企業(yè)經(jīng)營管理的特征，對加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有非常重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理特征主要有關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性和綜合性。關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)的所有工作管理都和企業(yè)的經(jīng)營管理有著密不可分的關(guān)系。指導(dǎo)性是指企業(yè)的經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)的制定。綜合性是指企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到制定相關(guān)的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化[1]。二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處1.制度不完善完整的企業(yè)制度，能夠有效的管理和約束企業(yè)工作人員的各種行為，企業(yè)制度不完善，就不能很好的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，不能加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通，各部門之間不能實(shí)現(xiàn)很好的配合，不利于增加企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，進(jìn)而阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的管理制度沒有發(fā)揮其真正的作用，沒有明確制定各崗位的職責(zé)，對企業(yè)的職工沒有起到任何約束作用。2.企業(yè)人才管理不足現(xiàn)代企業(yè)人才管理上出現(xiàn)了很多問題，影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。沒有對企業(yè)的人才進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，許多企業(yè)職工的職業(yè)道德不高，相關(guān)的業(yè)務(wù)水平也不高，影響到企業(yè)的形象。企業(yè)沒有制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，有些員工犯錯(cuò)沒有得到相應(yīng)的懲罰，對表現(xiàn)很好的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這些都沒有充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性和提高工作人員的工作態(tài)度，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和完成的質(zhì)量。3.沒有開展各種經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還比較單一，這對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生非常不好的影響。許多企業(yè)的管理觀念沒有轉(zhuǎn)變，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，許多現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式比較單一，沒有創(chuàng)新發(fā)展新的管理模式，這種呆板的管理模式阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，降低了現(xiàn)代企業(yè)的競爭力[2]。三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)建議1.加強(qiáng)對人力資源的管理企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，不斷加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，可以增加企業(yè)在激烈競爭中的生存率。加強(qiáng)對人力資源的管理力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對企業(yè)員工道德和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，定期給企業(yè)的員工開展相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且開展加強(qiáng)思想教育的相關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)員工的敬崗愛業(yè)精神和提升道德素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，防止人才的流失給企業(yè)造成損失。最后企業(yè)建立完善的薪酬和績效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量[3]。2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式都比較單一化，要不斷創(chuàng)新建立新的經(jīng)濟(jì)管理模式，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生十分重要的作用。企業(yè)要把過去粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的管理模式，使企業(yè)不斷適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。集約型的管理模式是通過不斷提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而不斷增加生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量，最終促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷增長。這種經(jīng)濟(jì)管理模式在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷增長的同時(shí)，還能夠降低企業(yè)的成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)獲得更高的效益。3.建立完善的企業(yè)管理制度企業(yè)的管理制度對提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有很大的作用，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定比較完善的企業(yè)管理制度。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，要考慮到企業(yè)的各個(gè)方面，綜合考慮企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的真實(shí)需求，對原有企業(yè)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和添加，保證企業(yè)員工應(yīng)享的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)在日常的運(yùn)行中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，不可以隨意更改制度，無視制度的存在，只有這樣才能夠不斷提高在管理制度上的實(shí)際操作能力，保證企業(yè)員工在自己的崗位上正常工作[4]。結(jié)束語加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)不斷前進(jìn)和發(fā)展的重要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理力度，才能夠讓現(xiàn)代企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在很多問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確經(jīng)濟(jì)管理的意義和特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理方面出現(xiàn)的問題，有針對性的制定對應(yīng)的解決方案，如加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理、建立健全企業(yè)的管理制度以及不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式等，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式得到不斷改進(jìn)，增加現(xiàn)代企業(yè)的競爭力和社會(huì)價(jià)值。參考文獻(xiàn)：[1]裴喜亮，王新.建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，06（04）：31-32.[2]賀成友.談企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，09（01）：41-42.