倉庫管理制度14篇

第頁倉庫管理制度14篇倉庫管理制度1

一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改:

“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30——14:00休息，擔心排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料擔心排卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)起先卸貨并且在中午11:30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必支配該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規(guī)定:

1)材料須要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。

2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務必協(xié)作。

3)務必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應商名稱。

4)入庫單上務必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計說明造成不合格品的緣由或職責。

5)關(guān)于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮擔心排卸車；17:30之后到達公司的卷材擔心排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的擔心排卸車，但詳細是否卸車，應由倉庫主管依據(jù)實際狀況敏捷駕馭。

6)原料卸車沖突的解決:當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面出現(xiàn)沖突時，倉庫主管務必根據(jù)以下依次解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最終支配原料卸車。嚴禁首先支配卸車。

7)嚴禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

倉庫管理制度2

1.目的

為了加強南二分公司倉庫管理工作，全面實行公司QHSE方針，提高風險限制實力，確保倉庫管理合理有效。

2.要求

2.1倉庫材料、物資管理。

2.1.1庫管員對所管轄的物資進行分類登記，設置標識卡、臺帳，做到帳（包括紙質(zhì)和電子臺帳）、物、卡相符，剛好反映庫存。

2.1.2對修理材料、搶險設備和工器具等物資應按規(guī)定放置，并做好標識、分規(guī)格存放，有安排、有秩序支配物資進庫、出庫及存放地點。

2.1.3存放物品的倉庫應保持整齊通風，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中存取物品應辦理相關(guān)登記。

2.1.4嚴格執(zhí)行南二分公司物資領發(fā)放工作流程。

2.1.5留意平安，離開倉庫后必需關(guān)閉倉庫門；不得磕、碰、摔、擠壓物資。

2.1.6嚴格堅持物資、出庫登記，做到先進先出，削減物資積壓倉庫時間，監(jiān)督庫存量。

2.1.7倉庫平安員應定期檢查庫存物資狀況，倉庫管理部門應定期組織盤點。

2.2倉庫設施、設備的管理。

2.2.1保持倉庫庫容庫貌，不得帶食品到倉庫，每天下班前清潔地面，清除庫存物資上灰塵雜物。

2.2.2倉庫設施、設備設專人管理，各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應提請公司進行報廢鑒定。

2.2.3剛好做好維搶修設備運用登記。

2.2.4電氣設備和線路應符合國家有關(guān)平安規(guī)定。

倉庫管理制度3

收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程托付)、單據(jù)處理、帳務處理、責任區(qū)管理、公共環(huán)境、設備維護保養(yǎng)、工作聽從、服務與溝通、值日生職責、領導者責任。

一、收料處理：

供應商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

1、供應商送貨收料，倉管員必需核對選購 訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應剛好提報選購 ，書面同意后增補選購 訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須剛好清點實物，告知業(yè)務，必需取得退貨單;

2、受托加工收料，必需有業(yè)務的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并剛好通知加工車間領取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務辦理物料出廠手續(xù);

3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務報檢)必需剛好報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量精確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要精確無誤，便利查詢。

5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結(jié)果剛好歸位和處理，檢驗之合格品當與責任人交接清晰，使責任人正常接管物料，不良品當即隔離并有明顯標示;

6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必需與檢驗結(jié)果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

7、車間產(chǎn)品入庫，必需有車間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實物進行驗收入庫存放;

8、物料點收后須剛好入電腦賬，做到信息反映剛好、帳物一樣，若執(zhí)行不力，當追究物料接納人責任;

9、當所收物料或退料有異樣或差異時應剛好反饋(含填寫進料差異明細表)并剛好處理，不能處理的報請主管處理;

二、發(fā)料：

生產(chǎn)部門提出領料備料、業(yè)務出貨預定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供應商物料品質(zhì)不良退貨。

1、備料補料或備(出)貨時須細致核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)安排單、業(yè)務開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一樣，若有領料部門、業(yè)務投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應予以剛好處理;

2、備料備貨出貨時若發(fā)覺表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當報生產(chǎn)主管、業(yè)務或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳一樣;

3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

4、不良品需退供應商，應按退貨管理程序的作業(yè)指導書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告’上的處理看法、時限及對策進行退貨并剛好入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

5、現(xiàn)場補料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補料;特別狀況，暫先登記并簽名后必需補單;

6、物料或成品異動后須剛好入電腦做單，做到帳物一樣，若執(zhí)行不力，當追究發(fā)料發(fā)貨人責任;

7、暫借或?qū)?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應記錄。

三、物料轉(zhuǎn)移：

資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程干脆移轉(zhuǎn)或制程延長之托付加工、制程與倉庫之干脆移轉(zhuǎn)

1、移轉(zhuǎn)物料必需憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必需同步;

2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必需有生產(chǎn)制令或選購 業(yè)務之聯(lián)絡單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則;

3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的干脆移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必需知會倉庫點數(shù)確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，常常清查該類物料，不得超出1%盤差率;

4、制程托付加工時當仔細清點待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、托付加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符;

四、單據(jù)處理：

正確運用各類單據(jù)、開立單據(jù)必需符合規(guī)范、必需做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強單據(jù)管理

1、倉管員必需正確運用各類單據(jù)，并有義務指導和訂正其他部門及人員正確運用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實不符，當應負責;

2、單據(jù)填寫必需規(guī)范，做到真實牢靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有差錯，應按規(guī)定更正方法進行更正，并簽名以示負責;如涉及其它部門及人員者應追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，全部電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

3、單據(jù)必需剛好填寫、簽收和傳達;

4、倉管員必需管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并剛好傳達給倉庫主管進行審核，否則，應負帳實不符者責任;

5、全部審核后的單據(jù)倉管員應剛好將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應剛好提報處理;

五、帳務處理：

按資材帳務作業(yè)指導書進行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理剛好性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

1、倉管員必需定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應剛好提報

2、倉管員必需嚴格根據(jù)物料(產(chǎn)品)進出倉的操作規(guī)程進行規(guī)范性操作，如有誤操作，應剛好反饋，并按規(guī)定和要求提報處理;

3、電腦操作必需有嚴格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

4、各倉管人員應剛好進行各類電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務與實物同步;

5、倉庫主管必需定期進行循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)覺相關(guān)問題，應剛好提報，并作緣由分析和提出改善措施及對策，確認改善結(jié)果;

6、加強倉儲管理，進行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應定期供應必需的庫存報表;

7、非財務倉庫人員，無權(quán)運用倉庫電腦進行任何操作;

六、責任區(qū)管理：

責任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、平安、品質(zhì)及異樣

1、倉管員幫助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥當管理;

2、物料應按儲存區(qū)標示管理方法，按物料排序定位放置，不得混料;

3、所管物料的存卡，標示牌必需清楚;

4、倉管員必需對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟識，若有異樣狀況，應剛好提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少;

5、倉管員發(fā)覺產(chǎn)品因質(zhì)量異樣或工藝變更，應剛好作出處理，不能處理的提報主管處理;

6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必需有相應憑證;

7、倉管員必需保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作;

8、倉管員必需按倉庫平安操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整平安;

七、公共環(huán)境：

通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

1、通道應保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

2、公共區(qū)域如辦公場所應保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象;

3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當時就要歸位。

4、倉庫全體人員，必需嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛惜公物;

5、在公共區(qū)域或他人責任區(qū)作業(yè)完畢后，當順手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)約公司能源和平安;

八、設備維護保養(yǎng)：

指定專人負責管理設備、剛好提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)安排、保證倉庫設備設施運行良好

1、倉庫設備實行定人管理，各設備管理人員必需定期作設備的保養(yǎng)，并按設備管理程序，提報和落實執(zhí)行設備維護保養(yǎng)安排，保證倉庫設備設施運行良好;

2、倉庫設備應按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報上級主管及修理人員剛好處理;

3、倉庫設備未經(jīng)主管同意，不得外借;

4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設備設施如照明電器電路、消防器材也視同專管設備進行管理;

九、工作聽從：

明確工作執(zhí)掌、合理分工、責職分明、聽從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，聽從分工，不遺余力做好本職工作，切實仔細執(zhí)行上級主管叮囑的各項工作;

2、倉管員要團結(jié)互助，幫助他人完成工作任務;聽從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務;

3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應首先克服，確需人力支援，須剛好提報上級主管作出處理;

4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正值渠道提出及解決處理;

十、服務與溝通：

倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必需建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必需有良好的服務看法和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸心情，以至影響工作;

十一、值日生職責：

完成規(guī)定值日內(nèi)容，并協(xié)助監(jiān)督管理

1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當天工作結(jié)束之前負責垃圾清理;

2、各區(qū)域負責人負責本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導改善;

3、下班前5分鐘負責巡察平安系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉;

4、每日填寫值班交接表對工作等異樣狀況提報及處理;

5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責該事務的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤;

十二、領導者責任：作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導、處理與改善、教化與培訓、組織與考核

1、主管必需了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實，倉儲基本狀況的反映，做到上傳下達作用;

2、主管需以身作則，起模范帶頭作用;

3、主管必需具備規(guī)劃實力，對每一項工作作出周密的安排并落實執(zhí)行;

4、主管必需具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標的達成;

5、主管必需對下屬各項工作進行稽核和監(jiān)督，保證工作安排不致偏離;

6、部門產(chǎn)生異樣時，主管必需分析緣由，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果;

7、主管必需對員工進行教化訓練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高下屬的工作業(yè)務素養(yǎng);

8、主管因工作督導不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負連帶責任;

9、主管必需具有組織實力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率;

10、主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公允、公正、公開的原則;

十三、以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀廠規(guī)或倉庫管理獎懲條例。

十四、本制度自核準之日起執(zhí)行。

倉庫管理制度4

1.目的

本制度對于倉庫的收、發(fā)、存、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，儲存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。

2.適用范圍

適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。

3.職責

3.1原料倉管員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。

3.2成品倉管員負責成品的收、發(fā)、管工作以及被退回的貨物的前期驗收。

3.3待處理品倉管員負責待處理品的收、發(fā)、管工作。

4.入庫管理

4.1原材料、外協(xié)品、半成品的入庫

4.1.1原材料、外協(xié)品到公司后，由倉管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi)，大宗的`貨物可以干脆放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(左棧板上碼垛存放)，但應做出“待驗”標識。然后，倉管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測齲，孝序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。驗證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。閱歷證合格的，倉管員提交《選購 收料通知》報質(zhì)管部檢驗;閱歷證不合格的，通知選購 部進行交涉或辦理退貨。

4.1.2庫管員接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后，應剛好辦理入庫手續(xù)，并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放，已放在倉庫合格區(qū)的待驗品，應將“待驗”標識取下;接到檢驗結(jié)論為“不合格”的檢驗報告時，應按規(guī)定做出不合格標識，等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。

4.1.3選購 部打印“選購 收料通知單”交生產(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。

4.1.4半成品經(jīng)檢驗合格后，檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印入庫單到半成品庫辦理半成品入庫手續(xù)。倉管員應核對豐成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期，確認無誤后方可入庫。

4.2成品入庫

4.2.1檢驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品，生產(chǎn)部打印《入庫單)到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，倉管員應檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。

4.2.2成品入庫后應放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。

4.3待處理品入庫

4.3.1成品庫倉管員負責退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫前期工作;庫管員應檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實，對入庫單進行審核。

4.3.2產(chǎn)品入庫后，倉管員應剛好審核，在賬上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及留意事項。并對《產(chǎn)品標識和可追溯性限制程序》的規(guī)定做出標示。

4.3.3未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不含格的產(chǎn)品不得入庫。

4.3.4倉管員應妥當保序入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等)，每月將這些質(zhì)量記錄按時間依次和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號序檔并妥當保管。

5.儲存管理

5.1儲存產(chǎn)品的場地或庫房應地面平整，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設施，以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。

5.2合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)城。庫存產(chǎn)品應分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。詳細要求如下：

5.2.1庫存產(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日保質(zhì)期，由倉管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的，僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可。

5.2.2庫存產(chǎn)品存放應做到“三齊”“五距”：堆放齊、碼垛齊、排列齊。離燈、離柱、離墻大于50厘米，并與屋頂保持肯定距離;垛與垛之間應有適當間隔。

5.2.3成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層。

5.2.4原材料存放按屬性分類(防止串味)，整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品。

5.2.5放置于貨架上的產(chǎn)品，要按上輕下重的原則放置，以保持貨架穩(wěn)固。

5.2.6有冷藏、冷凍貯存要求的原料、半成品均按要求貯存于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。

6.發(fā)放管理規(guī)定

6.1生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領料單》到原料庫領取原材料或半成品。

6.2原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料、發(fā)放。

6.3在備料時，假如發(fā)覺安排數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量。

6.4實行批次管理的原料，倉管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號，以達到可追溯的目的。

6.5技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領取原材料或半成品。

6.6提取成品時必需有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。

6.7原料庫和成品庫的倉管員憑經(jīng)審批的《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或咸品，發(fā)放時應做到。

6.7.1仔細核對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清楚、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;

6.7.2發(fā)放時，應仔細核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領料或出庫憑證要求的才能發(fā)放。

6.7.3發(fā)放完畢，倉管員應對《領料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應妥當保管。

6.7.4發(fā)放時，若產(chǎn)品標識破損、字跡不清，應重新作出標識后發(fā)放。

6.7.5同一規(guī)格的原料、半成品、成品應按“先進后出”的原則進行發(fā)放。

7.倉庫內(nèi)部管理

7.1抽查

7.1.1成品庫的主管部門應對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放狀況、標識狀況。

7.1.2原料庫主管應抽查物料的倉儲狀況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期儲存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)覺問題，剛好解決。

7.2倉管員應常常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護，發(fā)覺變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應剛好向干脆上級報告，剛好處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到(含)一個月的原料前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到(含)三個月的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外)，但應剛好報驗，依據(jù)了驗結(jié)果進行處理。若超過保質(zhì)期，應剛好報驗，并按《不合格品限制程序》的規(guī)定處理。

7.3倉庫人員應進行常常性動態(tài)盤點，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應協(xié)作財務部搞好盤點工作。

7.4倉庫做到通風、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應限制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其他危急品(危急庫除外)，并設置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。

7.5對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應分別儲存，并實行有效的平安防護措施。

7.6退庫的成品應按品種、型號分別碼放并予以標示，經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置看法辦理，并作出待處理標識。

7.7成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標示，同時協(xié)作有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。

7.8原料庫依據(jù)生產(chǎn)安排，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發(fā)放原料。依據(jù)生產(chǎn)安排和庫存填報選購 申請安排，保證生產(chǎn)須要。

7.9對于噴粉產(chǎn)品要嚴格根據(jù)產(chǎn)品的儲序條件儲存，常常檢查并通風，發(fā)覺問題剛好通知干脆上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到剛好處理。

7.10凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應重新包裝，保證密封，不允許放開存放。沒有標識的應做出標示。

7.11成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應有標識，標識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。

7.12平安事項

7.12.1上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無丟失。

7.12.2下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否序在其他擔心全隱患。

倉庫管理制度5

1、倉庫保管員必需做實事求是，聽從支配，不得弄虛作假，不玩忽職守。

2、食堂倉庫全部物品必需登記，注明物品名稱、購買日期、價格、數(shù)量、保質(zhì)時間。

3、除領料人和食堂倉庫管理員外食堂員工不許到倉庫亂竄。

4、食品原材料進出庫必需有完整的記錄。

5、領料人必需簽名，從倉庫領出的物品要讓庫管員進行登記，領出的物品只能公用，一律不能私用。

6、領料人要對自己所領的物品進行監(jiān)督與負責。

7、食堂倉庫管理員要對領料人進行監(jiān)督，對于不該領的物品一律不領并對領料人所領的物品進行仔細審核登記。

8、食堂倉庫管理員必需定時盤點，如發(fā)覺物品短缺，要馬上通知食堂管理人員購買和查找緣由，即使解決問題，和指制定相應的防犯措施。

9、倉庫管理人員應對入庫的食品應嚴格進行檢查，重點檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺食品變質(zhì)或超過保質(zhì)期，不能接收入庫，對三無產(chǎn)品拒絕接收。

10、倉庫常常打掃保持清潔，不準堆放其他物品。

11、倉庫入庫的大米、面粉等易霉變食品要離墻20cm、離地35cm，并扎緊袋口。并要落實措施滅殺或防止老鼠進入倉庫。

12、堅持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放。無包裝的食品與調(diào)料必需用無毒無害、清潔干凈的容器盛裝加蓋，并標注品名。

13、常常清理冰箱，保持冰箱內(nèi)外干凈。

14、倉庫放物資要勤檢查，常常通風，發(fā)覺問題剛好上報并作妥當處理。

15、倉庫必需保處干凈、整齊、整齊，食堂倉庫管理人員要提高“四防”意識，即“防盜、防霉、防火、防投毒”。

16、倉庫門窗要關(guān)好，鎖好，維護倉庫物資的平安。

17、食堂倉庫管理員需持健康證上崗，保持良好的個人衛(wèi)生習慣，根據(jù)食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個人衛(wèi)生。做到服裝整齊，不在食堂倉庫內(nèi)吸煙。

倉庫管理制度6

一.物資入庫驗收制度

1、選購 員完成選購 任務,貨到廠時應剛好通知品質(zhì)部檢驗員(或有檢驗資質(zhì)的相關(guān)人員)到倉庫辦理入庫手續(xù),其程序詳細規(guī)定如下:

1)、仔細填寫《檢驗通知單》,一式三聯(lián),并簽署。

2)、供貨單位發(fā)票(符合國家稅務規(guī)定)。

3)、發(fā)貨明細表。

4)、質(zhì)保書。

5)、運用說明書。

6)、公司領導批準的選購 安排。

2、保管員判明實屬本庫保管物資后,應對貨物及憑證仔細檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格,當證件完全符合后,存放在待驗區(qū)。

1)、技術(shù)質(zhì)檢應依據(jù)分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。

2)、設備備件由設備部檢驗簽證合格后,才能入庫。

3)、勞保用品由生產(chǎn)部檢驗簽證合格后,才能入庫。

4)、辦公用品由綜合部檢驗簽證合格后,才能入庫。

5)、鍋爐用原煤由綜合部復核重量,質(zhì)檢部檢驗煤的指標是否與供應商供應的指標相符,達到要求才能入庫。

6)、玉米淀粉由紙板部復核重量,質(zhì)檢部檢驗淀粉的指標是否與供應商供應的指標相符,達到要求才能入庫。

7)、原紙由收貨員復核重量,質(zhì)檢部檢驗原紙的指標,對于須要判定是否收貨的其它問題由生控部簽字確定。

8)、辦妥后的入庫單由保管員、選購 員、財務部各存一聯(lián)記帳。

9)、物資驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)覺問題,保管員應馬上通知選購 員與供貨單位交涉,辦理退貨,由選購 員負責追加經(jīng)濟損失。

10)、紙板、紙箱的入庫按相關(guān)程序辦理。

3、下列狀況應嚴格把關(guān),不準驗收:

1)、無公司領導批準選購 的。

2)、與合同訂貨單安排不符的。

3)、違反公司規(guī)定,選購 員工作標準,沒按規(guī)定進貨渠道選購 的。

4)、質(zhì)量不合格的。

4、待驗收物資,不合格物資,保管員應妥當保管,并督促抓緊處理,手續(xù)應健全。

5、物資因生產(chǎn)急需或其他緣由不便入庫,而干脆送到現(xiàn)場,保管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)料手續(xù)。

倉庫物資入庫程序如下:

物資到庫選購 員填寫入庫單、檢驗單,并通知檢驗員。倉庫保管員依據(jù)入庫單、選購 安排清點數(shù)量,查看規(guī)格型號、檢驗員檢驗、保管員簽字、倉庫主管審核、辦理入庫。

二、物資保管與保養(yǎng)

1、依據(jù)不同類別、形態(tài)、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“二齊”,“三清”,“四定位”擺放。

二齊:擺放整齊、庫容整齊

三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位

2、保管物資應做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術(shù)要求,適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當應剛好改進。

三、物資出庫管理

1、保管員發(fā)料應按主管部門批準的領料單及安排限額進行發(fā)料,物資發(fā)放應視生產(chǎn)須要。既發(fā)整又發(fā)零。

2、對退貨物資由領料單位辦理,并做好登記,沖帳手續(xù)。

3、紙板、紙箱的出庫按相關(guān)程序辦理。

4、要留意審查各種領料單的合法性,有下列情形之一者,不準出庫。

1)、憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符

2)、憑單字據(jù)不清或被涂改

3)、未驗收入庫物資

4)、發(fā)料應對保質(zhì)負責,嚴禁發(fā)不合格物資

5)、先進先出,后進后出

4、實行一料一單(注明名稱、規(guī)格、型號、用途、數(shù)量、金額、日期)。

其出庫程序如下:

領料員填寫領料單部門領導簽字保管員簽字倉庫主管簽字發(fā)料

四、清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理。

保管員應堅持實地盤點法,年終進行全面盤點,盤點應做到:

1)、盤點時發(fā)覺盈或虧應重復一次,重新核實,并分析緣由,提出改進看法或措施,做好記錄。

2)、檢查平安防火設施和措施器材等,發(fā)覺問題剛好向領導匯報并實行防范措施。

3)、清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實緣由,剛好報告領導。

五、帳務處理

1、保管員應建立材料帳,并按規(guī)定項目細致記好帳目。

2、記帳要仔細,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。

3、每月5號前填報入庫、出庫明細給財務和總經(jīng)理。

六、廢舊物資回收利用管理

確定廢舊物資回收范圍

1)、各種包裝物的回收

2)、各種容器的回收

3)金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。

4)不能再修復的工具、量具等。

5)其它各種有用物資的回收。

七、倉庫應設置廢舊物資回收專柜,單獨建帳。

1)、實行交舊領新(工具、電器,電機等)

2)、員工工種變動調(diào)離時,所領(借)的工、器具應退回倉庫,辦理退料手續(xù)。

3)、報廢物資、倉儲容器、廢料的變價收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理,應由物資管理部門負責人指定專人處理,收入均歸公司財務部門入帳。

倉庫管理制度7

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較精確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品，公司能夠指定專人驗收后交倉庫)都務必先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫干脆交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫全部物品進行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品務必依據(jù)材料的屬性和類型支配固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫務必建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關(guān)系的各相關(guān)人員務必嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管干脆將材料報選購 員購買的現(xiàn)象，公司干脆授權(quán)給選購 員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來務必倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領出)。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明)上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。特性是由于運用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要剛好上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方運用后，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款101元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸說者賜予經(jīng)濟懲罰。

10、做好倉庫物品的平安愛護工作。依據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要剛好處理并上報公司。

11、做好材料價格的愛護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告知競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要仔細審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交選購 員，防止選購 員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細做好材料選購 工作。選購 員要仔細批閱選購 單的選購 要求(不明白問清晰材料員)，嚴格按選購 要求按時將材料購回倉庫，避開工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能應對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要細致比照選購 定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板就應不予驗收簽名，并將狀況剛好通報選購 員。

15、倉庫人員、材料員及選購 員務必定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況剛好通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作職責心，造成公司嚴峻損失者，公司將追究當事人職責。

17、倉庫人員應剛好將公司辦理材料退貨的具體狀況報給公司財務部，避開公司遭遇經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后仔細批閱，依據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求安排單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(假如是非常用的材料，需設計師帶給樣板或材料選購 的店名)等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求安排單后，馬上核查庫存狀況，確定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員依據(jù)訂購單仔細審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給選購 員進行選購 或通知供應商送貨。

4、選購 員(供應商)在接單2天內(nèi)務必按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員務必嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應剛好通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并剛好通知工地到倉庫領材料。倉管員依據(jù)各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責

1、精確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單進行發(fā)放;材料務必送至倉庫門口交接(重物品除外);先進倉的料先發(fā)，舊廢料依據(jù)實際狀況合理利用。

8、仔細做好退料工作。退料原則:不合要求材料剛好通知選購 員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料剛好回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料運用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料奢侈。

10、仔細做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有職責提出倉庫管理的合理舉薦。

12、仔細協(xié)作各工地做好各項材料管理和愛護工作。

倉庫管理制度8

一、保證全部庫存原材料數(shù)量正確和完好，自然損耗率限制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

二、庫存物資分區(qū)、分類擺放、整齊有條理，便于收發(fā)、檢查和盤點。

三、對全部庫存物資建立庫存記錄，剛好做好入庫數(shù)、領出數(shù)的記錄。

四、做好有效的防火、防盜、防潮、防霉、防蟲蛀、防鼠咬的平安措施。

五、建立完備的物資驗收、領用發(fā)放、保管、盤點安排和清潔衛(wèi)生，不行'選購 無安排，保管無檔案，領用無手續(xù)'。

六、駕馭各類物資日常用量信息，與各部門用時溝通，發(fā)覺物資積壓，剛好上報主管領導，盡快處理。合理限制庫存量，削減資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

七、做好原材料入庫、領用的登記工作。

倉庫管理制度9

一、為了加強倉庫管理，明確生產(chǎn)主要材料，協(xié)助材料，成品及其它物資的驗收和保管發(fā)放，確保倉庫物資有效合理的運用特制定本制度：

1.倉庫是物資管理的重要地方，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，若需調(diào)其他人員協(xié)作庫管員工作，由領導組織進行；

4．物資保管帳，出入庫單領料依據(jù)及月末報表等，有關(guān)資料由庫管員負責管理保存，除領導和賬務人員，任何人不準查閱上述資料；

5.特別物資易燃易爆或有毒物品必需單放并做好標記；6.要做到帳帳相符，帳物相符。

二、庫管員要酷愛本職工作，堅守崗位，對工作仔細負責，聽從領導指揮：

1.熟識本崗位工作職責，嚴格執(zhí)行>；

2.協(xié)作設計，質(zhì)檢，選購 部門，對主要材料進行質(zhì)檢留存，不合格產(chǎn)品不能入庫；3.其他協(xié)助材料等按品名，規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)，型號驗收，登記存庫材料，低值易耗品，小五金，型材等分類賬簿；

4.對庫存要做到日清月結(jié)，駕馭庫存儲備狀況，新購材料按設計量選購 ，否則造成庫存積壓，材料發(fā)放嚴格按圖紙執(zhí)行；

5.凡借出工具要辦理借用手續(xù)，造成損失，丟失按原價賠償；

6.每月檢查庫存，并將全部短缺物品進行匯總剛好提出申請，報主管領導補充庫存。

三、倉庫保管工作流程：

1.凡入庫物資要剛好清點并填制入庫單并簽字，由選購 和主管領導簽字后交到財務做報銷憑證，填寫入庫單時要將供貨商的名稱，貨款交付狀況填寫清晰，對于供貨商干脆發(fā)貨到倉庫的，保管員應就材料的質(zhì)量，價格予以檢查，如有異議不能辦理入庫；

2.生產(chǎn)用料出庫應由車間負責人簽字后辦理出庫手續(xù)，用料出庫時應本著先入先出的原則；

3.車間常用品和工具，須要更換時，以舊換新，保管員才能發(fā)放；

4.對超儲積壓物資分析緣由，提出處理建議，同財務做好盤點工作，對盤贏盤虧物資，短缺，損壞（報廢），丟失的材料，查明緣由，書面上報，經(jīng)領導批準后在做處理；

5．保持庫內(nèi)清潔，留意防火防盜，本人出庫時，要順手鎖門，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂，不得丟失；

6.每月25日向財務供應按工程名稱，材料種類制定的收、發(fā)、存及成品庫存報表，修理工程材料堅持以舊換新制度。

倉庫管理制度10

一、倉庫的保管員為防火負責人,全面負責倉庫的消防平安管理工作。

二、物品入庫前必需檢查確定無火種等隱患后方準入庫。

三、不準設置移動式照明燈具,離開時必需關(guān)掉電源,不準架設臨時線路。

四、倉庫應當設置醒目的防火標記,禁止帶入火種。

五、倉庫內(nèi)禁止吸煙、運用明火。庫外動火作業(yè)時,必需經(jīng)過有關(guān)部門的同意。

六、倉庫配置相應的消防設施和滅火器材。消防器材必需設置在惹眼和便于取用的地點,旁邊不得堆放物品和雜物,并確保任何時候都完好、有效。

七、庫區(qū)的消防通道和平安出口等嚴禁堆放物品。

八、一旦發(fā)生火災時,要剛好報告,同時馬上組織人員撲救,并打火警電話119報警,事后幫助查明緣由,提出處理看法。

倉庫管理制度11

一、體育器材設備是學校的基本設施之一，必需切實加強管理，確保體育教學的正常進行和課外訓練活動的正常開展。學校要配備專職或兼職的體育器材保管人員。

二、全部體育器材必需啟封運用，并且入學校資產(chǎn)賬、總務管理賬、器材保管賬，做到實物與賬冊數(shù)據(jù)相符。每學期末清點一次，每年底對帳一次。每學期(年)或期中因教學與訓練須要，增購體育器材，保管員必需在明細帳中登記入帳。

三、體育器材應分類存放，定位定櫥，陳設有序。要保持室內(nèi)整齊，按器材性能要求做好防塵、防潮、防壓、仿照耀等工作。體育器材大致按體操類、田徑類、球類、其它類歸類擺放整齊，器材管理人員要熟記全部器材的種類和件數(shù)，做到心中有數(shù)，熟知全部器材的功能。

四、常常修理養(yǎng)護健身器材、體操墊等全部體育器材，并做好修理養(yǎng)護登記，使器材設備常常處于完好狀態(tài)，使之體現(xiàn)出學校的管理水平，以保證教學任務的完成。

五、一切器材設備的領用和歸還均應辦理登記手續(xù)，并檢查器材的完好狀況。對于損壞、丟失的器材應按有關(guān)規(guī)定處理。任何人不得以任何理由長期占用。

六、任課老師運用時必需提前申請。保管人員應按時打算好器材，并作必要的檢查，確保體育課教學的正常進行。

七、所借器材設備在運用時，任何人不得擅自轉(zhuǎn)借或持物離開教練場地，如發(fā)覺，保管人員有權(quán)收回，并提出指責。

倉庫管理制度12

1、食品經(jīng)營者應當依法根據(jù)保證食品平安的要求貯存食品。食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物質(zhì)（如殺鼠劑、殺蟲劑、洗滌劑、消毒劑等），不得存放個人物品和雜物。

2、設專人負責管理，并建立健全選購 、驗收、發(fā)放登記管理制度。做好食品數(shù)量質(zhì)量出入庫登記，做到先進先出，易壞先用。腐敗變質(zhì)、發(fā)霉生蟲等異樣食品和無有效票證的食品不得驗收入庫。剛好檢查和清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期限的食品。

3、各類食品按類別、品種分類、分架擺放整齊，做到離地10厘米、離墻10厘米存放于貨柜或貨架上。宜設主食、副食分區(qū)（或分庫房）存放。

4、倉庫內(nèi)要用機械通風或空調(diào)設備通風、防潮、防腐，保持通風干燥。定期清掃，保持倉庫清潔衛(wèi)生。

5、散裝食品應盛裝于容器內(nèi)，并在貯存位置標明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容（供應商供應）。

6、肉類、水產(chǎn)、蛋品等易腐食品需冷藏儲存。用于保存食品的冷藏設備，須貼有明顯標記（原料、半成品、成品、留樣等）。肉類、水產(chǎn)類分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、積累或擠壓存放。

7、應有滿意生熟分開存放數(shù)量的冷藏設備，并定期除霜（霜薄不得超過1cm）、清潔和保養(yǎng)，保證設施正常運轉(zhuǎn)。

8、設置紗窗、排風扇、防鼠網(wǎng)、擋鼠板等有效防鼠、防蟲、防蠅、防蟑螂設施，不得在倉庫內(nèi)抽煙。

9、貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具和設備應當平安、無害，保持清潔，防止食品污染，并符合保證食品平安所需的保溫柔冷藏設施，不得將食品與有毒、有害物品一同運輸。

倉庫管理制度13

為了保證平安生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，依據(jù)本公司平安防火和倉庫平安管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。

1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，簡單提取，前面不行堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施旁邊。

3、嚴格限制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應限制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應保持干凈，發(fā)覺泄漏的易燃物品應剛好處理。

５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

６、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

７、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

８、倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內(nèi)煲開水、運用照明臺燈、車輛充氣等。

９、危急品倉不能作為辦公場所。

10、倉管員負責本公司倉庫全部材料之保管分類、標識和進出倉管理。

11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整齊。