2018對標(biāo)管理工作實(shí)施方案

2018對標(biāo)管理工作實(shí)施方案2018對標(biāo)管理工作實(shí)施方案2018對標(biāo)管理工作實(shí)施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月2018對標(biāo)管理工作實(shí)施方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：澄合山陽煤礦有限公司對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展區(qū)隊(duì)、班組、員工之間和向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。一、奮斗目標(biāo)按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺階。二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡鵬陳平副組長：馬慶吳新選徐一真吳江成員：公司各副總、各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)黨政正職。公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，主任由肖俊兼任。公司對標(biāo)管理辦公室下設(shè)對標(biāo)管理辦公室：（1）安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科。主任：肖俊成員：生產(chǎn)科、安監(jiān)科、安管科、機(jī)電科、調(diào)度室、地測科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科、材料科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等單位負(fù)責(zé)人及管理人員，相關(guān)區(qū)隊(duì)黨政正職。2.對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。（2）每月召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。（4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對標(biāo)管理工作。三、對標(biāo)管理方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。每季度為一個(gè)對標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對標(biāo)工作。第一階段（每季度第一個(gè)月）（一）立標(biāo)1、自我分析。各單位進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部以董礦為標(biāo)桿，公司內(nèi)部各單位以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號，。3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對標(biāo)管理辦公室，由各單位主要負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。第二階段（每季度第二個(gè)月）（二）達(dá)標(biāo)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段（每季度第三個(gè)月）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。2、對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。四、對標(biāo)管理工作安排1.對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定以董礦為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。3.各單位根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自單位的對標(biāo)管理，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各單位對標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各單位負(fù)責(zé)人和區(qū)隊(duì)長必須參加。5.每周組織一次對標(biāo)檢查，每次檢查對標(biāo)2-3個(gè)區(qū)隊(duì)，現(xiàn)場各參加檢查單位區(qū)隊(duì)長必須對對標(biāo)單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行發(fā)言探討。五、對標(biāo)管理工作主要措施第一階段：對標(biāo)時(shí)間安排：2013年4月底根據(jù)山陽煤礦現(xiàn)狀，決定對巷道單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。1．單進(jìn)桿值炮掘工作面（1）巖巷單進(jìn)每月為80米；（2）半煤巖巷單進(jìn)每月為100米；（3）煤巷單進(jìn)每月為120米。2．巷道維修桿值巷道維修（1）人工手鎬單進(jìn)每月為150米；（2）放炮臥底單進(jìn)每月為200米3．其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價(jià)體系。五、考核與獎(jiǎng)罰1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對各單位對標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。4.獎(jiǎng)罰機(jī)制（1）對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人各處罰200元。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰100元。（2）對于季度達(dá)標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前10名的個(gè)人、前5名的班組、前3名的區(qū)隊(duì)、前3名的科室適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于不達(dá)標(biāo)的個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室，進(jìn)行相應(yīng)處罰。（3）對于被選送到公司（局）的優(yōu)秀對標(biāo)實(shí)踐成果總結(jié)，每篇給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，凡是被公司（局）評選上的對標(biāo)實(shí)踐成果總結(jié)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（4）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.公司將根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，在各科室、區(qū)隊(duì)及個(gè)人中評選出的“標(biāo)桿科室”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”及“標(biāo)桿員工”為內(nèi)標(biāo)，并給予適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.各科室、區(qū)隊(duì)和班組要及時(shí)定期召開分析會議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。7.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。八、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充