大企業(yè)管理幾個實踐問題課件

大企業(yè)管理幾個實踐問題2014.9.24.大企業(yè)管理幾個實踐問題名冊管理分析方法應(yīng)用風(fēng)險管理目標(biāo)及流程選擇團(tuán)隊管理方面稅企溝通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工具軟件及技術(shù)支撐平臺對象管理、屬地管理、稅種管理的關(guān)系一、集團(tuán)名冊管理目標(biāo)簡單目標(biāo)--（母子公司、總分機(jī)構(gòu)）例：中石油省銷售公司、紅塔紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱紅塔集團(tuán)），注冊資本金RMB60億元，擁有二、三、四級控股子公司50家，其中二級子公司10家，三級27家，四級13家。紅塔集團(tuán)在總部專業(yè)化職能管理和實行母子、母分、控股、參股等管理體制并行的基礎(chǔ)上形成公司組織架構(gòu)。具體如下：1、省內(nèi)：一、紅塔集團(tuán)基本架構(gòu)已取消法人集團(tuán)名冊管理目標(biāo)實現(xiàn)方式：規(guī)劃：還責(zé)于納稅人終級目標(biāo)：？？二、分析方法應(yīng)用風(fēng)險識別與稅務(wù)審計的關(guān)系（廣義的案頭審計，狹義的風(fēng)險應(yīng)對）宏觀與微觀指標(biāo)與模型（浙江模型、去年的云南模型）統(tǒng)計學(xué)方法與管理學(xué)方法的應(yīng)用三、風(fēng)險管理目標(biāo)及流程選擇全面審計、重點審計、專項審計？時間及資源限制下的流程及工作布置不可能“畢其功于一役”企業(yè)風(fēng)險還是稅務(wù)風(fēng)險？（長期棘手的稅法適用確定性和稅法執(zhí)行統(tǒng)一性問題）

例子：煙草全流程工作的布置對比

（時間相對充分）煙草行業(yè)全流程風(fēng)險管理工作

重點：幾次集中工作介紹（另在長沙舉辦兩次全國性的集中培訓(xùn)）實際中：廣義的案頭準(zhǔn)備四、團(tuán)隊?wèi)?yīng)對的必要大企業(yè)發(fā)展趨勢及對稅收管理提出的挑戰(zhàn)稅企團(tuán)隊能力不對等現(xiàn)狀19企業(yè)稅務(wù)籌劃非稅考量稅務(wù)考量合理性考量合法性考量稅務(wù)風(fēng)險管理注：定點聯(lián)系企業(yè)反避稅專項工作工作要求系統(tǒng)性整體性工作方式及特點數(shù)據(jù)集中、人才集中、模板統(tǒng)一、團(tuán)隊協(xié)作；上下聯(lián)動、交叉印證、稅企互動、縱深推進(jìn)。五、稅企溝通方面頂層推動（煙草、工行、大唐三種程度）實踐中的團(tuán)隊間的統(tǒng)一博弈--約談演練、各地的平衡、地方操作層個人責(zé)任的考慮--談判技巧的把握？

頂層合作執(zhí)行層博弈七、工具軟件及技術(shù)支撐平臺盡可能多的采集數(shù)據(jù)審計工具：稅軟、稅友介紹（看帳工具、初評工具、底稿管理工具）戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、智能化納稅評估、稅務(wù)審計、稅務(wù)稽查三者關(guān)系納稅

評估稅務(wù)

審計稅務(wù)

稽查在工作鏈條的前端，征管部門（風(fēng)險監(jiān)控部門）通過對包括大企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行實時性風(fēng)險監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一般性稅收風(fēng)險問題；收入規(guī)劃核算部門通過風(fēng)險分析發(fā)現(xiàn)涉及大企業(yè)的稅收風(fēng)險。。大企業(yè)部門在此基礎(chǔ)上開展針對性風(fēng)險管理工作，以企業(yè)集團(tuán)整體為對象，開展行業(yè)性的、反映集團(tuán)特征的風(fēng)險評估，并選擇重大風(fēng)險企業(yè)和風(fēng)險事項開展稅務(wù)審計。在工作鏈條的后端，對稅務(wù)審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等問題的，移交稅務(wù)稽查部門，真正發(fā)揮稅務(wù)稽查的震懾作用。八、按對象管理、屬地管理、稅種管理的關(guān)系處理按對象管理為團(tuán)隊個人深入學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)理念和技能提供了一個好的綜合性實踐平臺雖然稅務(wù)審計難以“畢其功于一役”、今后大企業(yè)風(fēng)險管