大企業(yè)管理幾個實踐問題課件

大企業(yè)管理幾個實踐問題2014.9.24.大企業(yè)管理幾個實踐問題名冊管理分析方法應用風險管理目標及流程選擇團隊管理方面稅企溝通標準化建設工具軟件及技術(shù)支撐平臺對象管理、屬地管理、稅種管理的關系一、集團名冊管理目標簡單目標--（母子公司、總分機構(gòu)）例：中石油省銷售公司、紅塔紅塔煙草（集團）有限責任公司（以下簡稱紅塔集團），注冊資本金RMB60億元，擁有二、三、四級控股子公司50家，其中二級子公司10家，三級27家，四級13家。紅塔集團在總部專業(yè)化職能管理和實行母子、母分、控股、參股等管理體制并行的基礎上形成公司組織架構(gòu)。具體如下：1、省內(nèi)：一、紅塔集團基本架構(gòu)已取消法人集團名冊管理目標實現(xiàn)方式：規(guī)劃：還責于納稅人終級目標：？？二、分析方法應用風險識別與稅務審計的關系（廣義的案頭審計，狹義的風險應對）宏觀與微觀指標與模型（浙江模型、去年的云南模型）統(tǒng)計學方法與管理學方法的應用三、風險管理目標及流程選擇全面審計、重點審計、專項審計？時間及資源限制下的流程及工作布置不可能“畢其功于一役”企業(yè)風險還是稅務風險？（長期棘手的稅法適用確定性和稅法執(zhí)行統(tǒng)一性問題）

例子：煙草全流程工作的布置對比

（時間相對充分）煙草行業(yè)全流程風險管理工作

重點：幾次集中工作介紹（另在長沙舉辦兩次全國性的集中培訓）實際中：廣義的案頭準備四、團隊應對的必要大企業(yè)發(fā)展趨勢及對稅收管理提出的挑戰(zhàn)稅企團隊能力不對等現(xiàn)狀19企業(yè)稅務籌劃非稅考量稅務考量合理性考量合法性考量稅務風險管理注：定點聯(lián)系企業(yè)反避稅專項工作工作要求系統(tǒng)性整體性工作方式及特點數(shù)據(jù)集中、人才集中、模板統(tǒng)一、團隊協(xié)作；上下聯(lián)動、交叉印證、稅企互動、縱深推進。五、稅企溝通方面頂層推動（煙草、工行、大唐三種程度）實踐中的團隊間的統(tǒng)一博弈--約談演練、各地的平衡、地方操作層個人責任的考慮--談判技巧的把握？

頂層合作執(zhí)行層博弈七、工具軟件及技術(shù)支撐平臺盡可能多的采集數(shù)據(jù)審計工具：稅軟、稅友介紹（看帳工具、初評工具、底稿管理工具）戰(zhàn)略規(guī)劃標準化、智能化納稅評估、稅務審計、稅務稽查三者關系納稅

評估稅務

審計稅務

稽查在工作鏈條的前端，征管部門（風險監(jiān)控部門）通過對包括大企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進行實時性風險監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)一般性稅收風險問題；收入規(guī)劃核算部門通過風險分析發(fā)現(xiàn)涉及大企業(yè)的稅收風險。。大企業(yè)部門在此基礎上開展針對性風險管理工作，以企業(yè)集團整體為對象，開展行業(yè)性的、反映集團特征的風險評估，并選擇重大風險企業(yè)和風險事項開展稅務審計。在工作鏈條的后端，對稅務審計過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有偷稅、逃避追繳欠稅、騙稅、抗稅等問題的，移交稅務稽查部門，真正發(fā)揮稅務稽查的震懾作用。八、按對象管理、屬地管理、稅種管理的關系處理按對象管理為團隊個人深入學習、掌握業(yè)務理念和技能提供了一個好的綜合性實踐平臺雖然稅務審計難以“畢其功于一役”、今后大企業(yè)風險管