倉管員試用期工作總結(jié)

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時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我到66號倉庫已經(jīng)6個(gè)星期了。不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從生疏到熟識的過程，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)了這個(gè)過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我供應(yīng)這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺和突破自我的機(jī)會。在這6個(gè)星期中我學(xué)到了很多物流倉儲學(xué)問，也相識到了自己存在的很多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充溢自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)力氣。

以下是我在這段時(shí)間學(xué)習(xí)的總結(jié)：

當(dāng)我來到66號倉庫，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對我制定了一套完整的學(xué)習(xí)安排。一周wms系統(tǒng)進(jìn)庫，一周現(xiàn)場進(jìn)庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。其次周第一個(gè)工作日對我在前一周的學(xué)習(xí)狀況做一個(gè)考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與照看。第一周我隨顧老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進(jìn)庫，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進(jìn)庫。由于我以前也接觸過一點(diǎn)，覺得這樣也太簡潔了，認(rèn)為沒那個(gè)必要，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著我當(dāng)時(shí)的相識，什么都學(xué)，有單子也做，但思索和總結(jié)的太少，以致嫻熟程度和應(yīng)變實(shí)力都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)覺我的相識是錯誤的，接觸過并不代表嫻熟！心得體會所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加相識到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與閱歷成熟。所以我確定在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個(gè)相識。

其次周我跟著盛師傅學(xué)習(xí)倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一排列方法，總結(jié)閱歷。讓我學(xué)到了很多以前不懂的學(xué)問，也拓寬的思維和應(yīng)變實(shí)力。例如當(dāng)時(shí)遇到一票查驗(yàn)的貨物進(jìn)庫，單子上沒有蓋“已過機(jī)”字樣，盛師傅要我去問顧老師收到信息沒有？我當(dāng)時(shí)不知道什么意思，當(dāng)我去問過顧老師后得知收到了，就告知盛師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收等等問題。領(lǐng)導(dǎo)剛好的訂正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清晰問題，下次遇到就可以順當(dāng)?shù)慕鉀Q”。經(jīng)過細(xì)致詳問，和顧老師的解說，后來我最終明白了。不懂就問，加與理解！這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的其次個(gè)相識。

有了前兩周的閱歷，接下來這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著俞老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫，由于我仔細(xì)學(xué)習(xí)，虛心求教，不懂就問，總結(jié)閱歷，在出庫方面學(xué)到了很多學(xué)問，對wms系統(tǒng)也有了一個(gè)更全面的相識。當(dāng)?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對我考核時(shí)，我發(fā)覺其實(shí)都很簡潔，只要平常多學(xué)習(xí)，遇事多思索總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來就是我的成果。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)悟“關(guān)聯(lián)和限制”我始終都在思索這個(gè)問題。任何事情都不行能是孤立存在的，他與四周總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我漸漸明白其中的個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒有頭緒，供應(yīng)了一個(gè)解決的主線，思路一下子就清楚了！關(guān)于限制，我認(rèn)為就是駕馭問題和處理問題的實(shí)力，這種實(shí)力還須要一個(gè)漸漸積累的過程。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多積累閱歷。關(guān)聯(lián)與限制就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第三個(gè)相識。

倉管員試用期工作總結(jié)2

來到公司倉庫擔(dān)當(dāng)倉管員已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，這幾個(gè)月的試用期，我仔細(xì)的聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，做好倉管的工作，不斷的學(xué)習(xí)，了解我們倉庫工作須要用到的學(xué)問，現(xiàn)在我對我們倉庫也是比較熟識了，對于須要做的工作也不再像之前那樣生疏和不熟識了，現(xiàn)就試用期的工作做個(gè)總結(jié)。

剛進(jìn)入倉庫工作的時(shí)候，我知道倉管員的工作是比較辛苦的，不但是須要管理好倉庫，還要碼貨，整理貨架，貨物出入倉庫都是須要去核實(shí)登記，并放到貨架上，或者從貨架上取出打包發(fā)貨的?？梢哉f一成天都特別的勞碌，而且我們公司的生意也是比較的好，倉庫從早到晚，幾乎都沒怎么空閑的時(shí)間，剛起先的時(shí)候，我跟著同事一起做事情，許多事情并不知道該怎么做，或者做的不夠好，但經(jīng)過一段時(shí)間跟著學(xué)之后，我也懂得了該如何的去做，怎么樣的做好登記，如何入庫，如何的出倉。同事也教了我許多，讓我能很快的上手。

倉庫休息之后，同事們也是會熱忱的詢問我工作或者生活上面有什么問題，須要他們幫忙解決的，特殊是我剛起先工作不久，許多事情其實(shí)也不太懂，他們也是跟我講解了許多公司的事情，讓我對公司有了更多的了解，也明白雖然現(xiàn)在我還是一個(gè)倉管員，但是晉升的空間還是很大的，只要我情愿去學(xué)習(xí)，像輪崗，轉(zhuǎn)崗都是可以的，但本職的工作是必需做好的，在做工作的時(shí)候，我也是主動的去做好，同時(shí)仔細(xì)的學(xué)習(xí)，了解自己感愛好的學(xué)問，我知道，只有不斷的學(xué)習(xí)才能有進(jìn)步，才能往上升。

在工作中，我慢慢能自己獨(dú)立做好之后，我就起先負(fù)責(zé)倉庫的一塊區(qū)域，無論是碼貨，整理貨架，或者入庫登記，或者出倉發(fā)貨，我都能和同事協(xié)作做好工作，在試用期間內(nèi)，除了第一個(gè)月還不太嫻熟，犯了幾次錯誤之后，后面的工作當(dāng)中，我沒有再犯錯誤，都是仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好了，也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和確定。當(dāng)然我也知道我在工作中，還須要不斷的優(yōu)化我的工作方法，讓自己的工作效率更高，同時(shí)更加熟識倉庫的狀況，對貨品的了解也必需要再去加深，只有這樣，我的工作才能做得更好，我的職業(yè)道路才能走得更加的順暢，能得到更多的機(jī)會去晉升，去發(fā)展。

在今后的工作中，我也是要多去學(xué)，多去做事情，讓自己做好倉管的工作的同時(shí)，能得到更多的進(jìn)步。

倉管員試用期工作總結(jié)3

很榮幸我于20xx年xx月xx日成為公司倉儲部的試用員工，到今日已近2個(gè)月，在崗試用期間，我在倉儲部學(xué)習(xí)工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業(yè)的工作，和我以前所做的企業(yè)的倉儲工作也有肯定的差異;但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個(gè)倉儲工作的操作流程。

一、倉管小結(jié)

在本部門的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充溢自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

初入職時(shí)，我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些生疏、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細(xì)微環(huán)節(jié)上也有一些差異等，經(jīng)過這近兩個(gè)月來領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐性指導(dǎo)和幫助下，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨(dú)立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺賬和報(bào)表的制作，對本公司的平安管理工作也有了肯定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料。

當(dāng)然我還有許多不足，須要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助，在工作方法、工作實(shí)力和處理問題的閱歷等方面有待進(jìn)一步提高和改善，團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力也須要進(jìn)一步增加，須要不斷接著學(xué)習(xí)以提高自己實(shí)力。我堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”，在以后的工作中我也會以此為自己的信念來工作，以便更好地為xx的發(fā)展出一份力。

二、不足之處

平安管理學(xué)問了解不夠全面、平安管理方面的工作還做得不夠到位、在處理問題和溝通方面有待進(jìn)一步提高等，這許很多多的不足之處只能在以后的工作中遇到不懂的問題和困難虛心向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教，通過不斷地學(xué)習(xí)來提高自己的實(shí)力。

三、工作建議

1、生產(chǎn)部門有安排地領(lǐng)料、指定專人領(lǐng)料，以免有重復(fù)領(lǐng)料和不間斷領(lǐng)料的現(xiàn)象發(fā)生，以便倉管員有安排性地開展工作。

2、現(xiàn)今，生產(chǎn)的制水工作是在溶劑倉庫完成，這樣存在平安隱患，建議生產(chǎn)制水工作移至車間。

3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場所，以免因溶劑空桶放置時(shí)間過久而生銹給公司帶來的不必要的損失。

倉管員試用期工作總結(jié)4

時(shí)間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購 瓶箱、到各部門生產(chǎn)的運(yùn)用更應(yīng)加以限制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一、回首20xx

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整齊簡潔。

4、主動協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購 部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

主動協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、20xx年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是運(yùn)用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些，瓶箱庫缺少對塑箱運(yùn)用的監(jiān)管。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作

⑴加強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進(jìn)行平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作運(yùn)用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識，防止出現(xiàn)平安事故。

⑵按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，剛好核算出各生產(chǎn)班所運(yùn)用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在驚慌的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還須要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

⑸加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)隨意識，削減倒瓶率，同時(shí)要對包裝車間在生產(chǎn)運(yùn)用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途運(yùn)用，制訂塑箱運(yùn)用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上提

⑴為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

⑵加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。主動協(xié)作選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加便利，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動，應(yīng)剛好盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的奢侈。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉管員試用期工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來，熟識了原材料入庫流程，熟識了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程：

在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會耐性的講解，我覺得他們很熱忱，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。

其次：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購 批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，剛好提請欠料申購；

第三：目視化管理，一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購 周期及選購 成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解選購 的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都須要一個(gè)有序整齊的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

倉管員試用期工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，主動向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

剛進(jìn)入公司時(shí)對公司的許多東西不了解，還記得因此而擁有過朦朧?，F(xiàn)在對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)流程都非常熟識了。