海外工程項(xiàng)目成本管理論文（共2篇）

海外工程項(xiàng)目成本管理論文〔共2篇〕第1篇：海外工程項(xiàng)目成本管理引言海外工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)是一個(gè)全經(jīng)過的、全員的管理工作，其核心是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的制訂及控制。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，十分是項(xiàng)目部，采用經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以起碼的物料消耗和人工消耗來降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和經(jīng)過如下：一、項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成要素一般情況而言，工程項(xiàng)目成本管理的構(gòu)成要素重要由兩個(gè)部分構(gòu)成，即組織管理層，也就是領(lǐng)導(dǎo)層，另一個(gè)構(gòu)成部分則是項(xiàng)目履行部，也就是基層施行決策?！?〕組織管理層。工作職責(zé)是對(duì)海外項(xiàng)目成本管理進(jìn)行決策，如對(duì)項(xiàng)目合同的價(jià)格、成本計(jì)劃等進(jìn)行管理?！?〕項(xiàng)目經(jīng)理部。其重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的詳細(xì)工作的履行施行，如成本計(jì)劃、做好成本控制、完成成本核算和成本分析等方面的工作。2、項(xiàng)目成本管理經(jīng)過項(xiàng)目成本管理不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，而是一個(gè)經(jīng)過，能否有效管理在決定工程能否按照預(yù)算來完成工作，通常該經(jīng)過重要由以下四個(gè)經(jīng)過構(gòu)成：〔1〕資源計(jì)劃經(jīng)過—對(duì)完成工程的所有所需資源進(jìn)行估算，并計(jì)算大致使用數(shù)量?！?〕成本估計(jì)預(yù)算—對(duì)所需資源購買或是雇傭等一系列費(fèi)用進(jìn)行估算?！?〕成本預(yù)算經(jīng)過—把上述每項(xiàng)資源需要的成本分配到各項(xiàng)工作中。〔4〕成本控制經(jīng)過—對(duì)項(xiàng)目中很有可能改變預(yù)算的問題進(jìn)行控制。上述四個(gè)經(jīng)過互相制約、互相作用，在許多情況下，都會(huì)跟外界產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，為了對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制，通常會(huì)參照項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)過進(jìn)行劃分，如每個(gè)經(jīng)過由指定的個(gè)人或小組來完成，除此之外，上述的四個(gè)經(jīng)過在項(xiàng)目的任何階段都要〔起碼〕出現(xiàn)一次。二、我們國家海外項(xiàng)目管理存在問題分析1、認(rèn)識(shí)水平不夠，管理機(jī)制好像陳設(shè)在海外承包各類工程，初期大多是了解把握國外的管理形式、解決勞動(dòng)力不足等問題外，最重要的目的是收益。但縱觀國內(nèi)當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)在狀況來看，管理?xiàng)l理較為復(fù)雜，項(xiàng)目的經(jīng)營與考核對(duì)每個(gè)單位、部門而言，都有著不同的方法與辦法，在施行項(xiàng)目工程經(jīng)過中，缺乏統(tǒng)一的成本控制管理，同時(shí)制度與辦法在施行方面嚴(yán)重滯后，許多項(xiàng)目管理隨意性較大，或者根本沒有管理，而通常海外工程承包，需要大量的派遣人員，但在這里經(jīng)過中相關(guān)部門沒有對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置與管理，隨意采購，進(jìn)而造成不需要的成本浪費(fèi)。2、缺乏行業(yè)溝通經(jīng)歷體驗(yàn)，成本管理水平不高海外工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的理論性。通常來講，海外石油類工程項(xiàng)目的承包其項(xiàng)目管理基本要求是要三、四年的工作經(jīng)歷體驗(yàn)。而其中的工作經(jīng)歷體驗(yàn)獲得途徑有兩種：一是靠本身工作理論來獲得，一是學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)歷體驗(yàn)。3、采購渠道單一，網(wǎng)絡(luò)渠道不盡完善通常，海外項(xiàng)目施工經(jīng)過中，會(huì)牽涉到大量的采后問題，如機(jī)械設(shè)備、工程材料、零部件等，但由于現(xiàn)前階段國內(nèi)在國外承包項(xiàng)目的所在地多為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，因而，除了一些急需的材料外，考慮到成本，大多都會(huì)從其余國外市場進(jìn)行采購，但采購又會(huì)面臨著渠道與網(wǎng)絡(luò)的問題。當(dāng)前，國內(nèi)海外工程承包的形式大致為：總公司―海外辦事處-項(xiàng)目經(jīng)理部，通常所需資源的采購由海外辦事處或總公司負(fù)責(zé)。但現(xiàn)前階段總公司在國外采購渠道與網(wǎng)絡(luò)體系方面的發(fā)展尚未成熟，在海外項(xiàng)目采購經(jīng)過中，很難實(shí)現(xiàn)貨物價(jià)格與質(zhì)量的比較，進(jìn)而造成購買成本與質(zhì)量很難到達(dá)要求。4、業(yè)務(wù)渠道風(fēng)險(xiǎn)因素眾多現(xiàn)前階段，國外承包項(xiàng)目多與國內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)行合作，因而部分項(xiàng)目除了與國外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，與國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的合作也必不可少，這就造成中介費(fèi)、附帶利息歸還、內(nèi)部結(jié)算等眾多問題。海外承包工程項(xiàng)目的成本控制一直是系統(tǒng)管理研究的重點(diǎn)，而國內(nèi)大型企業(yè)為了促使海外合作項(xiàng)目的利益到達(dá)最大，通常要考慮海外投資的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)還要具體研究工程項(xiàng)目、與承包企業(yè)簽署協(xié)議，并根據(jù)海外投資市場的相關(guān)情況如海外市場的經(jīng)營管理形式，該投資項(xiàng)目多大等，進(jìn)而進(jìn)行有效的投資調(diào)整；除此之外，要精確把握工程施行經(jīng)過中所需要各種資源的國際價(jià)格，在簽署租賃條款時(shí)要非常慎重小心；在處理國內(nèi)企業(yè)合作關(guān)系時(shí)，要真正把握合作對(duì)象的明確要求與各項(xiàng)規(guī)范，進(jìn)而避免不需要的利益沖突。三、做好海外工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策建議企業(yè)任何生產(chǎn)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)收益的最大化，成本管理與控制亦是如此，當(dāng)海外施工項(xiàng)目的資金花費(fèi)大致明確時(shí)，成本將與最終收益直接掛鉤。因而，有效的成本控制能力提升項(xiàng)目的最終收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)海外價(jià)值的最大化，這也是當(dāng)前所有國內(nèi)企業(yè)想要到達(dá)的目的。為到達(dá)上述目的，筆者建議施行以下五種對(duì)策：1、改變管理思路，正確認(rèn)識(shí)成本管理首先要了解到在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，施工行業(yè)的詳細(xì)現(xiàn)在狀況，即行業(yè)競爭的不完全性。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，投資主體日趨變化，這些都將會(huì)是完全競爭市場構(gòu)成的主要因素之一。所以，承包企業(yè)短期內(nèi)的工程策略應(yīng)從現(xiàn)前階段國內(nèi)施工行業(yè)特有現(xiàn)象來著手，構(gòu)建自己的市場競爭優(yōu)勢(shì)，而長期策略應(yīng)從以完全競爭市場條件下構(gòu)建自己的市場競爭優(yōu)勢(shì)著手。2、項(xiàng)目部署履行，做好成本控制工作當(dāng)項(xiàng)目工程完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)任都要將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行相比較，并統(tǒng)計(jì)出成本差距，找出原因，為以后的項(xiàng)目成本控制與管理累積相關(guān)資料，在經(jīng)太多次的成本花費(fèi)比較后，就能夠找出其中具有共同特點(diǎn)的問題。而在針對(duì)相關(guān)不確定問題時(shí)，目的成本的制訂能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如對(duì)該公司在近期五年內(nèi)對(duì)人才的選用以及工程人士任聘情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，構(gòu)建工程成本各類情況分解分析的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而為公司各類項(xiàng)目工程施行成本的預(yù)算提供根據(jù)。3、建立工程進(jìn)度時(shí)間表，隨時(shí)反映工程進(jìn)度指標(biāo)公司現(xiàn)代化管理方式之一是利用高新科技，這樣不僅能夠及時(shí)讓公司把握工程施工情況，還能夠有效幫助公司按時(shí)完成工作項(xiàng)目。同時(shí)，在預(yù)算成本時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人還能夠?qū)Ρ旧淼男袨檫M(jìn)行約束，進(jìn)而將相關(guān)責(zé)任到個(gè)人。4、設(shè)計(jì)成本考核，科學(xué)規(guī)范落實(shí)由于施工工程完成時(shí)間具有不確定性，因而，在施工經(jīng)過的設(shè)計(jì)經(jīng)過中，要重視設(shè)計(jì)的可行性、合理性以及科學(xué)性。而項(xiàng)目崗位的成本周期應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來考核，進(jìn)而保證考核數(shù)據(jù)一致性與精確性，進(jìn)而降低成本脫離控制的幾率。5、工程用料采購納入工作日程，真正看重起來施工材料的購買通常是施工成本最不易控制的問題之一，針對(duì)該問題，公司相關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用現(xiàn)今最新技術(shù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)比照分析庫，采集近期兩年材料的國際行情，并及時(shí)更新材料的價(jià)格，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在采購材料時(shí)，能夠從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，如采購材料的價(jià)格，貨源等。這樣該項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購工作人員能夠找到合適的廠商進(jìn)行采購。四、結(jié)束語海外工程項(xiàng)目的成本控制與管理牽涉的方面有許多，一方面它能夠?qū)こ添?xiàng)目的整個(gè)經(jīng)過有效進(jìn)行反應(yīng)，并涵蓋了工程的整個(gè)施工階段，另一方面通過它可以以分析了海外工程項(xiàng)目的特質(zhì)，總之，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下海外項(xiàng)目工程成本管理在詳細(xì)工作中存在的問題和不足，這不僅有益于我們探尋求索、尋找海外工程項(xiàng)目成本管理解決對(duì)策，同時(shí)，它更有利于促進(jìn)我們從事海外工程項(xiàng)目成本管理的工作水平的提升，繼而為海外項(xiàng)目工程的業(yè)務(wù)拓展，創(chuàng)造條件。第2篇：海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制隨著我們國家建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我們國家建筑承包業(yè)不斷走向，各類海外大型工程項(xiàng)目不斷增加。海外大型工程項(xiàng)目在施行經(jīng)過中，通常會(huì)面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，確保海外工程健康、穩(wěn)定以及可連續(xù)健康發(fā)展。一、海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)一是海外大型工程項(xiàng)目在項(xiàng)目施行經(jīng)過中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，比方地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)；而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的復(fù)雜性，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素相對(duì)較多，重要有工程本身風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也包含政治因素、地理環(huán)境因素以及人文因素等外部因素。二是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隨機(jī)性，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、范圍、水平以及對(duì)象進(jìn)行預(yù)測(cè)。三是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有一定的連續(xù)性，難以預(yù)測(cè)料想風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。四是海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變動(dòng)性，工程承包單位能夠通過變動(dòng)合同、投保保險(xiǎn)、加強(qiáng)監(jiān)管等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、轉(zhuǎn)移、消減以至化解。二、海外大型工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)〔一〕地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)海外大型工程項(xiàng)目由于均處于國外，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨著地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。海外大型工程項(xiàng)目面臨的地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)通常是由項(xiàng)目所處國家的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教以及軍事等因素造成的。同時(shí)，一些國家由于時(shí)局動(dòng)亂，會(huì)使得一些國家出臺(tái)一些本土保衛(wèi)政策，一定水平上也加大了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?！捕硺I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)海外大型工程項(xiàng)目可能由于工程項(xiàng)目合同不清楚明晰，而面臨著業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，重要有總承包商與業(yè)主簽訂的“總承包合同〞和總承包商與分承包商簽訂的“分包合同〞兩類合同，然而這兩類合同都可能面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一些合同在簽訂經(jīng)過中，由于合同對(duì)方缺乏商業(yè)道德，在合同中隱藏欺詐條款或者不公平條款，使得總承包商面臨著對(duì)方的誠信風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)一些項(xiàng)目合同本身存在的問題也能使海外大型工程項(xiàng)目面臨商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備選型欠妥、技術(shù)指標(biāo)不合理、供貨范圍界定不清楚明晰以及中期付款條件苛刻等因素?！踩稠?xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中也面臨著設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工條件風(fēng)險(xiǎn)以及工程變化風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)，直接影響項(xiàng)目的順利施行。一些海外大型工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)經(jīng)過中，由于不熟悉國際通行設(shè)計(jì)規(guī)范以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，海外大型工程項(xiàng)目在施工經(jīng)過中，通常會(huì)面臨著一些困難，如一些國內(nèi)常見建筑設(shè)備和材料在項(xiàng)目當(dāng)?shù)責(zé)o法購買到，需要從國內(nèi)進(jìn)行采購和運(yùn)輸?shù)胶Ｍ猓沟霉こ坛霈F(xiàn)拖延；又如在聘請(qǐng)外籍施工作業(yè)人員時(shí)，由于存在語言溝通障礙，會(huì)使一些工作達(dá)不到工程設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，一些海外大型工程項(xiàng)目在施行經(jīng)過中，通常會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)計(jì)變化或施工變化，使得海外大型工程項(xiàng)目面臨著工程變化風(fēng)險(xiǎn)。三、海外大型工程項(xiàng)目成本控制辦法〔一〕重視控制設(shè)備材料費(fèi)通常情況下，設(shè)備材料費(fèi)占海外大型工程項(xiàng)目全部工程費(fèi)用的60%左右，對(duì)海外大型工程項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有主要影響，對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)重視控制設(shè)備材料費(fèi)用。許多海外大型工程項(xiàng)目會(huì)在合同中強(qiáng)迫規(guī)定國外設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)，且通常情況下其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高于國內(nèi)要求，一定水平上加大了設(shè)備材料采購成本，對(duì)此，在進(jìn)行材料和設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視要優(yōu)化設(shè)備采購選型，同時(shí)為設(shè)備裝備足夠的備品配件，同時(shí)處理好現(xiàn)場施工對(duì)設(shè)備材料的需求關(guān)系，避免由于設(shè)備材料的備料及交貨不及時(shí)、不精確而影響項(xiàng)目工期，并引發(fā)施工窩工、工程延期造成的業(yè)主的索賠成本。在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)重視材料和設(shè)備的運(yùn)輸，避免由于采購供給不及時(shí)造成的人員設(shè)備的閑置等現(xiàn)象，同時(shí)加強(qiáng)材料和聲波的儲(chǔ)存管理，有效降低設(shè)備和材料的儲(chǔ)存成本。〔二〕加強(qiáng)施工費(fèi)用控制海外大型工程項(xiàng)目的施工存在著動(dòng)態(tài)性和不確定性，項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境、物價(jià)水平、資源動(dòng)態(tài)以及貨幣穩(wěn)定性等因素直接影響著施工工程成本。對(duì)此，在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)施工費(fèi)用控制。在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的基本情況和施工條件，在確保知足合同強(qiáng)迫性技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，重視當(dāng)?shù)刭Y源及當(dāng)?shù)厥┕どa(chǎn)條件的充足利用，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，推薦經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。在海外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)編制技術(shù)先進(jìn)、工藝合理以及組織精干的施工方案，平衡地布置各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，從經(jīng)濟(jì)性方面科學(xué)合理選擇項(xiàng)目施工的機(jī)械。同時(shí)，對(duì)設(shè)備租賃費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)退場時(shí)間，科學(xué)管理和調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，避免施工材料出現(xiàn)積壓、閑置以及浪費(fèi)，重視對(duì)施工現(xiàn)場的布置，以便現(xiàn)場施工的順利開展。在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，還應(yīng)當(dāng)重視施工力量的科學(xué)布置和投入。在項(xiàng)當(dāng)前期重視對(duì)分包商的全面調(diào)查，選擇技術(shù)及管理水平相對(duì)較高、信譽(yù)較好的施工隊(duì)伍，同時(shí)重視勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的合理使用，必需堅(jiān)持先簽合同后施工的原則，在施工前簽訂和履行合法的經(jīng)濟(jì)合同，并按合同價(jià)的一定比例收取履約保證金。海外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場施工，確保設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、運(yùn)輸、土建以及安裝之間的協(xié)調(diào)配合，有效控制海外大型工程項(xiàng)目施工成本。除此之外，在海外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，還應(yīng)當(dāng)重視工程數(shù)量的嚴(yán)格控制。在海外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，實(shí)際工程量通常與合同簽訂的工程量清單間存在一定差別，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖，明確工程總量，深切進(jìn)入現(xiàn)場，及時(shí)把握工程詳細(xì)的進(jìn)度情況，并建立工程量控制臺(tái)賬，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程數(shù)量?！踩陈鋵?shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制海外大型工程項(xiàng)目的工作環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建高效、科學(xué)化的組織管理機(jī)構(gòu)，提升海外大型工程項(xiàng)目管理費(fèi)用控制效率。在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，工程項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)海外大型工程項(xiàng)目周期，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)在海外工程施行的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行成本控制與管理。在預(yù)備海外大型工程項(xiàng)目階段，應(yīng)當(dāng)制訂最佳施工方案，盡量降低設(shè)計(jì)變化，同時(shí)在海外大型工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)施工，重視各類現(xiàn)有的施工資源的科學(xué)配置和利用，在確保海外大型工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，有效降低施工成本支出。四、海外大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制辦法〔一〕重視躲避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在進(jìn)行海外大型工程項(xiàng)目分析控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視躲避地域風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種風(fēng)險(xiǎn)控制的自動(dòng)手段，能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)損失的擴(kuò)大，然而在躲避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)過中也會(huì)使得潛在獲利時(shí)機(jī)流失。海外大型工程項(xiàng)目在躲避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)海外大型工程項(xiàng)目所處的地域環(huán)境進(jìn)行全面、綜合分析，客觀評(píng)估，利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)辨別方法和模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，明確風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，加強(qiáng)海外大型工程項(xiàng)目地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，有效躲避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?！捕臣訌?qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中的一大風(fēng)險(xiǎn)，在海外大型工程項(xiàng)目施行經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面，應(yīng)當(dāng)重視招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制。通常情況下，在海外大型工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)過中，業(yè)主會(huì)提供項(xiàng)目分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目清單，承包商應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前精確理解招標(biāo)文件和清單，根據(jù)清單填報(bào)各分項(xiàng)目的單價(jià)，認(rèn)真細(xì)致地開展價(jià)格填報(bào)工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)情況發(fā)生。同時(shí)，承包商也應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲因素進(jìn)行全面考慮，