幼兒園春游活動(dòng)方案

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一、活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過春游的活動(dòng)，讓幼兒充分感受集體外出的興奮和喜悅。

2、體驗(yàn)自然與真實(shí)，激發(fā)孩子的耐心、愛心、細(xì)心、信心，引導(dǎo)孩子好學(xué)并關(guān)心生命過程，具備敏銳有賞識(shí)的觀察力。

3.開拓視野，增長(zhǎng)知識(shí)，親近自然感受生活，豐富孩子的課余生活。

二、活動(dòng)主題：尋找春天，感受春天的美

三、活動(dòng)時(shí)間：**年4月28日

四、參加對(duì)象：自愿報(bào)名的幼兒及一位家長(zhǎng)陪同（要求參加活動(dòng)的幼兒一定要有一位家長(zhǎng)陪同）

五、活動(dòng)地點(diǎn)：西湖公園從東門進(jìn)西門出

六、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、幼兒園為孩子準(zhǔn)備了飲料、面包。（家長(zhǎng)可根據(jù)幼兒的口味和愛好為孩子準(zhǔn)備少量的食品及小瓶水）

2、全體幼兒統(tǒng)一穿白色園服，運(yùn)動(dòng)鞋、遮陽帽。

3、安全、衛(wèi)生教育；一切行動(dòng)聽指揮，緊跟隊(duì)伍，行走過程中不擁擠，不吃零食。

七活動(dòng)時(shí)間以及安排：

8：30幼兒集合，幼兒活動(dòng)前準(zhǔn)備

8：45準(zhǔn)時(shí)出發(fā)

9：00游樂場(chǎng)玩耍

10：30幼兒游園活動(dòng)，休息

八安全教育：

1、老師全面負(fù)責(zé)幼兒出游的安全工作，金小麗在隊(duì)伍的最前面負(fù)責(zé)帶隊(duì)工作，王箏在隊(duì)伍的中間管理孩子起銜接工作，黃靈芝在隊(duì)伍的最后收隊(duì)隨時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，組織好幼兒活動(dòng)，維持好紀(jì)律。保育員負(fù)責(zé)照顧好幼兒出游的護(hù)理工作。各家長(zhǎng)照顧并管理好自己的孩子。

2、春游活動(dòng)期間一切行動(dòng)聽指揮，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，準(zhǔn)時(shí)返校。

3、在每一次集合時(shí)一定要清點(diǎn)好幼兒人數(shù)，確保幼兒安全。

九、教育幼兒講究節(jié)約，注意保管自己的衣物，愛護(hù)花草樹木，不亂丟垃圾，嚴(yán)禁破壞公共設(shè)施及環(huán)境等。

這次能夠參加入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸，也十分珍惜這寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)期間，我從端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度做起，以嚴(yán)肅、崇敬、自豪和自覺的精神狀態(tài)，按時(shí)到課參加培訓(xùn)，遵守課堂紀(jì)律，做好預(yù)習(xí)和課間的學(xué)習(xí)筆記，始終抱著認(rèn)真的態(tài)度參加每一次學(xué)習(xí)和討論，悉心聆聽了黨校領(lǐng)導(dǎo)和老師的精彩報(bào)告，深入學(xué)習(xí)了三個(gè)代表重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和完整體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和密切聯(lián)系群眾的輔導(dǎo)報(bào)告，就三個(gè)代表重要思想和十六屆六中全會(huì)精神、黨性修養(yǎng)、入黨動(dòng)機(jī)等等問題展開了深入而實(shí)際的討論，這些都讓我受益非淺。

盡管一段時(shí)間的培訓(xùn)尚不能讓我在最深刻、最高度的層次上去領(lǐng)會(huì)和感受其間的要旨，但已足以讓我在端正入黨動(dòng)機(jī)上受到一次洗禮，對(duì)黨的理解上得到一次升華，從而更加堅(jiān)定了我申請(qǐng)加入黨組織的信心和決心。

以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取入黨，我決定做到以下兩個(gè)方面：一是以誠(chéng)懇老實(shí)的態(tài)度，靠自己真誠(chéng)的努力去實(shí)現(xiàn)自己的入黨愿望。二是以持之以恒的毅力，用自己不懈的努力去實(shí)現(xiàn)入黨的愿望。決不存在任何僥幸心理，時(shí)刻準(zhǔn)備著自覺去接受黨組織的各種考驗(yàn)。用持之以恒的努力，在實(shí)踐中主動(dòng)錘煉自己，并在實(shí)踐過程中，經(jīng)常用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求對(duì)照自己，既注重點(diǎn)滴小事，又經(jīng)得起重大事件的考驗(yàn)，逐步提高思想覺悟，在思想上首先入黨，爭(zhēng)取早日成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。

10月14日，我有幸與公司高管及子公司負(fù)責(zé)人一行共9人參觀了德勝（蘇州）洋樓有限公司。德勝公司的總部設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū)的波特蘭小鎮(zhèn)，幾十幢美式洋樓成了一個(gè)獨(dú)具異國(guó)情調(diào)的小區(qū)，洋樓前插著不同的國(guó)旗，每個(gè)人的臉上都帶著發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)、友好的笑容，令人如沐春風(fēng)，旅途的疲憊一掃而空。

在趙素梅女士的引領(lǐng)下，我們開始了這次德勝之旅，盡管出發(fā)前已經(jīng)做足了功課，拜讀了《德勝員工手冊(cè)》、《德勝管理》、《德勝世界》，瀏覽了德勝網(wǎng)站，對(duì)德勝的文化及管理有了粗略的了解，但身臨現(xiàn)場(chǎng)，仍不禁對(duì)德勝的人本管理和精細(xì)化管理再次折服。

一間兼具公司高管辦公室、行政中心、接待中心、商務(wù)中心、員工休息中心、小型會(huì)議中心的咖啡室，沒有專人負(fù)責(zé)，輪流值班，負(fù)責(zé)調(diào)度車輛、接聽電話、上傳下達(dá)、待人接物等，吧臺(tái)一側(cè)的墻上，貼有公司管理人員與汽車明日動(dòng)向表，管理人員動(dòng)向一目了然，每一處客人可能到達(dá)的地方都掛上了歡迎詞，這些細(xì)節(jié)背后，是一套完整、極具可操作性的程序。程序管理在德勝是一個(gè)極為重要的概念，比如德勝員工每天都要擦桌子，即使沒有灰塵，員工的解釋是每天擦桌椅是個(gè)程序，是程序就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不可以打折扣,遵守制度與流程已經(jīng)深入到每位普通一線員工的心里，并在工作中隨處可見，比如大量的戶外水龍頭上，每一個(gè)都有友情提示牌：用完水龍頭請(qǐng)隨手關(guān)緊，以免滴水;從咖啡屋到行政樓，再到餐廳、客房樓道、客房?jī)?nèi)，所有裝空調(diào)的地方，它的溫度都一樣；物品擺設(shè)也是整齊有序的、標(biāo)準(zhǔn)化的；客房的公共吧臺(tái)上，整齊地?cái)[放著一排物品，共有10個(gè)，擺放的順序是按使用頻率大小依次排列的等等。

從趙素梅女士的講解中，我了解了德勝的制度得以準(zhǔn)確實(shí)施的一些原因：

1、凡德勝制訂的制度（制度、政策、法規(guī)），都有詳細(xì)的可操作的執(zhí)行細(xì)則和檢查程序，特別是監(jiān)督檢查程序，是德勝制度執(zhí)行機(jī)制中的重中之重。如設(shè)有質(zhì)量監(jiān)督官，專職負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格按照制度和流程的規(guī)定，違規(guī)必有處罰。

2、重視制度的學(xué)習(xí)，德勝人每月1日、15日都要組織學(xué)習(xí)制度兩次，一年二十多次。德勝對(duì)制度學(xué)習(xí)的重視程度，高于工作、高于上班。上班可以請(qǐng)假，制度學(xué)習(xí)一般不能請(qǐng)假。員工不許帶病堅(jiān)持工作，但允許帶病參加制度學(xué)習(xí)。上班不用簽到，但制度學(xué)習(xí)會(huì)必須簽到。制度已經(jīng)融入德勝員工的文化中，嚴(yán)格執(zhí)行制度是必須的，不按規(guī)章辦事是異數(shù)。

3、以人為本，用愛心來管理企業(yè)，換來員工的忠誠(chéng)。德勝公司每年都派送員工到歐美國(guó)家學(xué)習(xí)、交流或參加復(fù)訓(xùn)，每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)出國(guó)，包括工地上的農(nóng)民工；公車可以私用，只需象征性地交20元；真心地關(guān)心和愛護(hù)員工及他們的家屬，為他們的生活盡可能提供便利條件，如免費(fèi)提供部分生活用品和設(shè)施，規(guī)定部分因私報(bào)銷費(fèi)用等等，參觀過程中，我們真切感受到德勝員工的自豪感。據(jù)程序中心趙雷副總介紹，去年德勝的員工中僅有一人離職，令人咋舌！

作為豐林的行政部門負(fù)責(zé)人，在參觀過程中，我一直在想，此次參觀，我們能從德勝學(xué)習(xí)什么？我想，首先，我們要改變高高在上的工作作風(fēng)。德勝要求每個(gè)管理人員每月至少下一次基層，我們也要多下去，更多的體驗(yàn)一線的工作，了解一線的需求，在此基礎(chǔ)上制訂適合豐林實(shí)際的規(guī)章制度和工作流程，在夯實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，探索輪崗及輪班制度，既能有效防止工作僵化，又有利于發(fā)掘員工潛能，找到最適合的崗位，人盡其才；其次，要學(xué)習(xí)德勝的制度文化，制度要可實(shí)施，可監(jiān)督，并加大監(jiān)督與檢查力度，獎(jiǎng)罰分明?？煽紤]從各部門或工廠抽調(diào)人手組成監(jiān)督小組，定期或不定期的進(jìn)行跨部門、跨工廠的交叉檢查，逐步養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣；第三，行政管理手段需要溫情一些，不能太生硬。比如當(dāng)初我們從節(jié)能及綠色環(huán)保的角度出發(fā)，下發(fā)了禁止乘坐電梯的通知，簡(jiǎn)單粗暴，引起員工的不滿，如果我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)能再細(xì)致些，下發(fā)通知前先通過溝通取得大家的理解，并共同明確哪些時(shí)候可坐電梯哪些時(shí)候盡量走樓梯，工作就能更好的向我們預(yù)期的方向發(fā)展。

最后，借用聶圣哲先生的一句話，我們從現(xiàn)在開始要講這句話，‘只要對(duì)公司有好處’（It’sgoodforcompany）！我們一定要在全中國(guó)率先推廣這句