事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)

—事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請(qǐng)教誰？下面是由給大家?guī)淼氖聵I(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)7篇，讓我們一起來看看!事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇1為建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，高素養(yǎng)、高水平的團(tuán)隊(duì)，能為公司制造更高的利益，更好的服務(wù)客戶，公司制定以下規(guī)章制度，望每一個(gè)員工自覺遵守。一、準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到、早退，無故曠工。二、工作期間不行因私人心情影響工作。三、每個(gè)員工在工作開頭前和結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作，保持桌面干凈，每日工作后維護(hù)好公共區(qū)域的衛(wèi)生。四、工作時(shí)間不得私自串崗，閑聊，做與工作無關(guān)的私事，不能因個(gè)人影響整個(gè)公司的形象。五、工作時(shí)間內(nèi)防止接聽私人電話，嚴(yán)禁占用公司電話處理私事。六、公司本著互尊互愛，團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)展的原則，激勵(lì)員工參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，對(duì)于做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、員工運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)用語，做好主動(dòng)主動(dòng)、熱忱以及訓(xùn)練有素的語音、語調(diào)、語速的服務(wù)。八、認(rèn)真對(duì)待對(duì)待每一個(gè)客戶，合理的處理客戶的看法和建議。九、聽從分配、管理、不得損壞公司形象，不得透露公司機(jī)密，違者重罰。十、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇21、幫助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公裝備；2、幫助上級(jí)主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測(cè)，人事檔案、文檔管理；3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；6、會(huì)務(wù)布置或做好會(huì)議紀(jì)錄；7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化匯報(bào)程序、提高工作效率；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇3一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問，最大限度地掌握和削減道路交通事故的發(fā)生。二、定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)答應(yīng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司建立專職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。三、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、主動(dòng)參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。六、建立營(yíng)運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，催促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇4（一）公司各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格施行先入庫(kù)存、后運(yùn)用制度。（二）購(gòu)置部門選購(gòu)物資應(yīng)按時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運(yùn)工作。（三）倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必需嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)按時(shí)通知購(gòu)置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)按時(shí)開出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)運(yùn)用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由運(yùn)用部門書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的方案性及有利于強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別情況除外。（七）各部門下月領(lǐng)用物料的方案，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必需提前三天報(bào)總務(wù)部。（八）物業(yè)出倉(cāng)，必需辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)按時(shí)記賬。（九）倉(cāng)管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。（十）倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料建立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立刻做相應(yīng)的記載，按時(shí)反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。（十二）為按時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，協(xié)作運(yùn)用部門編好選購(gòu)方案，以節(jié)約運(yùn)用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。（十三）倉(cāng)庫(kù)物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十四）庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。（十五）倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，常常巡察倉(cāng)庫(kù)，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時(shí)匯報(bào)。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇5進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~XXX元，系安全帶必需扣在堅(jiān)固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時(shí)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立刻停工，并罰款50元。全部機(jī)械必需定機(jī)定人，持證上崗、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元，定機(jī)人員假如隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200元，造成事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和損失。機(jī)械裝備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必需將電源切斷并鎖好電箱，假如操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，假如發(fā)惹事故，操作人員要擔(dān)當(dāng)全部的責(zé)任和損失。宿舍內(nèi)亂接電器，賜予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個(gè)人負(fù)責(zé)。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，賜予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)暴露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負(fù)責(zé)全部責(zé)任。在進(jìn)行電氣焊氣割時(shí)，作業(yè)人員必需按時(shí)將切割物去除，以防切割物引燃四周物品，發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)去除的每次罰作業(yè)班組XXX元，由此引發(fā)火災(zāi)事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。在高空作業(yè)，嚴(yán)禁開玩笑、吵架，發(fā)如今高空作業(yè)中開玩笑的罰款XXX元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。從樓上向下拋雜物者，賜予責(zé)任人罰款XXX元，假如由此造成安全事故的則要擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任和損失。腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料罰施工班組300元并責(zé)令停工整改。如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯假如超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)XXX元。電梯門、防護(hù)門不關(guān)好，每次罰電梯司機(jī)50元。施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必需嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必需大于10米，并且要有牢靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要擔(dān)當(dāng)一切損失和責(zé)任。嚴(yán)格運(yùn)用塔吊，不答應(yīng)超載，假如超負(fù)荷運(yùn)用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要擔(dān)當(dāng)由此造成的損失和責(zé)任。要嚴(yán)格作用安全四寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電愛護(hù)器），按規(guī)定做好四口五臨邊（四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽臺(tái)外側(cè)邊、外挑料臺(tái)外側(cè)邊）的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，有一個(gè)部位不符合要求的罰操作班組XXX元。嚴(yán)峻違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人罰款不少于XXX~XXX0元，責(zé)任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。未做到工完場(chǎng)清料清的每懲罰班組XXX元，材料堆放不整齊的懲罰XXX元。不聽從工程管理人員管理指揮的懲罰200元。未按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品愛護(hù)的每懲罰班組50~XXX元。不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每懲罰款50元。小鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個(gè)洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。抹灰用素灰罩面及砂漿內(nèi)亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在清理垃圾雜物時(shí)澆搗混凝土?xí)r每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時(shí)發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未撤除每根罰款20元。支完模板，模板釘喪失，每根模板釘罰款0.5元。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇61、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，按時(shí)研討解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)門開展工作。2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。3、幫助經(jīng)理管理工程部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好工程部召開生產(chǎn)、安議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)方案，審核重大工程安全技術(shù)措施，并催促落實(shí)。5、負(fù)責(zé)工程部及分包工段、班組責(zé)任人的培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)研討整改措施，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督。7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證工程部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。8、審核工程部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，按時(shí)向經(jīng)理，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和藹后工作，支持、協(xié)作事故安全調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。事業(yè)單位制定管理規(guī)章制度的依據(jù)篇71、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為動(dòng)身點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位裝備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的