公司整合方案

公司整合方案公司整合方案公司整合方案xxx公司公司整合方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司FUYANGHIGHWAYENGINEERINGCO．，LTD.整合方案阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司整合方案為整合公司資源，深化企業(yè)改革，凝聚職工向心力，通過(guò)內(nèi)部整合與重組增強(qiáng)公司活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，制訂公司整合方案。一、當(dāng)前公司基本情況㈠公司設(shè)立沿革情況阜陽(yáng)市公路工程有限責(zé)任公司（下稱總公司）成立于1997年，為市公路局國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)三次增資擴(kuò)股后注冊(cè)資本為萬(wàn)?？偣鞠螺犓膫€(gè)分公司。第一分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽(yáng)市公路局機(jī)械化筑路隊(duì)（后更名為阜陽(yáng)市公路局公路工程處），第二分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽(yáng)市公路局工程隊(duì)（后更名為阜陽(yáng)市公路局路橋處），第三分公司前身為科級(jí)事業(yè)單位性質(zhì)的阜陽(yáng)市公路局公路機(jī)械廠（曾用名阜陽(yáng)市公路局工程三處，后更名為阜陽(yáng)市公路交通工程處）。三個(gè)分公司成立后，作為阜陽(yáng)市公路局下屬科級(jí)事業(yè)單位三個(gè)處沒(méi)有撤銷，總公司注冊(cè)資產(chǎn)也沒(méi)有并到總公司，賬務(wù)也未進(jìn)行合并。第四分公司又稱機(jī)械分公司，其前身為阜陽(yáng)市公路局機(jī)械中心。2004年，公路處與路橋處分別出資成立了養(yǎng)護(hù)公司。㈡人員狀況截至2006年12月31日，總公司在冊(cè)職工356人，其中離退休職工83人（含內(nèi)退職工8人），在職職工273人（含聘用職工57人）。全部管理人員共59人，其中總公司機(jī)關(guān)21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，機(jī)械分公司7人。㈢各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納情況原事業(yè)身份職工均已參加事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等強(qiáng)制性保險(xiǎn)（統(tǒng)稱三險(xiǎn)），并按期繳納。二、整合基本思路㈡人員整合基本思路職工崗位實(shí)行雙向選擇。有技能的、愿干的職工崗位可選擇余地大，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。不會(huì)干、不愿干的職工崗位可選擇余地少，并逐步淘汰。公司選擇項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理組合項(xiàng)目管理人員，確定勞務(wù)分包班組。在一、二、機(jī)械分公司全體職工的基礎(chǔ)上成立分公司性質(zhì)的內(nèi)部勞務(wù)公司與人才中心，在條件成熟后逐步過(guò)渡為總公司控股的子公司。普通職工受聘于勞務(wù)公司，勞務(wù)公司實(shí)行作業(yè)班組制。直管項(xiàng)目面向勞務(wù)公司實(shí)行勞務(wù)分包。管理人員、技術(shù)人員休崗時(shí)由人才中心統(tǒng)一管理。交通工程處（含第三分公司）職工由勞務(wù)公司、人才中心統(tǒng)一調(diào)配使用，其在崗期間各項(xiàng)待遇參照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，休崗期間待遇標(biāo)準(zhǔn)由交通工程處另行制訂、發(fā)放。㈢資產(chǎn)設(shè)備整合基本思路按照市局出資有關(guān)文件，做實(shí)總公司資產(chǎn)。除交通工程處設(shè)備外，大型機(jī)械設(shè)備由新成立的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。㈣整合后的公司組織結(jié)構(gòu)下屬單位包括：勞務(wù)公司、人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工程處㈤圍繞項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)，充實(shí)公司部門力量。三、整合具體步驟與實(shí)施方案㈠工作步驟與時(shí)間安排整合工作現(xiàn)階段先對(duì)第一、二、機(jī)械分公司進(jìn)行整合，完成公司新的組織機(jī)構(gòu)、勞務(wù)公司和人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司組建工作。具體工作安排如下：1、公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組。3、由公司整合領(lǐng)導(dǎo)小組提名公司新增部門、各下屬單位籌備組負(fù)責(zé)人選，并由各籌備組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位工作開(kāi)展思路、職能、業(yè)務(wù)范圍、崗位設(shè)置及任職要求。4、2007年5月，進(jìn)入整合實(shí)施階段，公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行崗位競(jìng)聘。5、2007年上半年?duì)幦⊥瓿捎懻撏ㄟ^(guò)的整合方案中的全部工作。㈡整合實(shí)施方案1、成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組總公司成立整合領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局督導(dǎo)組的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體整合工作。2、成立遺留問(wèn)題辦公室擬從原分公司財(cái)務(wù)、人事部門抽調(diào)人員組成，定員3－4人。具體負(fù)責(zé)原事業(yè)編制人員檔案工資晉升、三險(xiǎn)一金繳納、固定資產(chǎn)折舊管理、事業(yè)單位賬務(wù)處理、內(nèi)退和離退休人員管理及原各分公司債權(quán)債務(wù)等遺留問(wèn)題處理。擬定各項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題的初步處理意見(jiàn)，上報(bào)市局企管委。遺留問(wèn)題辦公室為常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，至總公司改制后撤銷。3、人力資源整合方案（1）根據(jù)整合初步思路，成立公司新增部門、各下屬單位（勞務(wù)公司、人才中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司、養(yǎng)護(hù)公司、交通工程處）籌備組，明確相關(guān)人員職責(zé)。（2）按整合工作步驟安排，第一步首先是打破公司內(nèi)部（第三分公司除外）人事隸屬關(guān)系，根據(jù)整合后工作需要，由各部門、各下屬單位籌備小組負(fù)責(zé)擬定本部門、本單位各崗位任職要求，人員重新組合，總公司組織擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。第二步再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)第三分公司（交通工程處）進(jìn)行整合。（3）對(duì)愿保留工職自謀職業(yè)的職工，按現(xiàn)政策予以批準(zhǔn)。對(duì)距法定退休年齡不足5年且工齡滿20年，或者工齡滿30年的職工，本人自愿公司改革方案申請(qǐng)的給予辦理內(nèi)退。內(nèi)退職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，其三險(xiǎn)全部由公司負(fù)擔(dān)并統(tǒng)一辦理。內(nèi)退待遇采用新人新辦法，老人老辦法，即2007年1月1日前已經(jīng)市局批準(zhǔn)的仍按原批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，2007年1月1日后總公司批準(zhǔn)的按800元/月執(zhí)行。落崗人員按照分類分別由勞務(wù)公司、人才中心管理。（4）勞務(wù)公司管理模式①勞務(wù)公司負(fù)責(zé)普通職工的管理，實(shí)行獨(dú)立核算。②針對(duì)每個(gè)職工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，與社會(huì)上職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化與提高職工技能，使每個(gè)愿干愿學(xué)的正式職工都至少具備一項(xiàng)勞動(dòng)技能，達(dá)到持證上崗要求。③鼓勵(lì)正式職工組成分包班組，進(jìn)行勞務(wù)分包。勞務(wù)分包中對(duì)技術(shù)工人具體待遇公司不再擬定具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行市場(chǎng)化價(jià)格，同工同酬。勞務(wù)分包中標(biāo)人的各項(xiàng)開(kāi)支及其三險(xiǎn)一金的單位負(fù)擔(dān)部分、所聘技術(shù)工人工資（不含其三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分）從勞務(wù)分包費(fèi)用中支付。④勞務(wù)公司職工季節(jié)性休崗待遇暫按430元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行（具體參見(jiàn)公司阜路司辦〔2006〕274號(hào)文件）。⑤勞務(wù)公司管理費(fèi)用、全體職工三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分從勞務(wù)管理費(fèi)（5－8％）中列支，不足部分由總公司統(tǒng)籌。（5）人才中心管理模式①人才中心負(fù)責(zé)技術(shù)人員、管理人員（以學(xué)歷、職稱界定）的管理。②技術(shù)人員、管理人員上崗采取雙向選擇，參考執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)身份職工三險(xiǎn)一金繳納仍按其原渠道（事業(yè)編制所在單位）、原標(biāo)準(zhǔn)（事業(yè)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)）、原數(shù)額執(zhí)行，從所參與的項(xiàng)目成本中列支?？偣竟膭?lì)技術(shù)人員、管理人員參與施工承包，或技術(shù)總包。③技術(shù)人員、管理人員季節(jié)性休崗待遇暫按600元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）執(zhí)行，其三險(xiǎn)一金的單位統(tǒng)籌部分仍按原渠道、原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其費(fèi)用由公司統(tǒng)籌解決。確有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)公司批準(zhǔn)，休崗待遇可提高至700－1000元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）。（6）總公司機(jī)關(guān)部門與崗位設(shè)置（暫定32人）①經(jīng)營(yíng)管理層公司經(jīng)理層：一正三副三總師：總工程師（工程總監(jiān)）、總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總經(jīng)濟(jì)師、工會(huì)主席②公司部門（企業(yè)發(fā)展部分）經(jīng)營(yíng)核算部（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部與預(yù)算合同部，定編4人）職能概述：（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作，市場(chǎng)研究與推廣，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；（預(yù)算合同）項(xiàng)目、下屬單位責(zé)任成本（目標(biāo)成本）核定，項(xiàng)目成本分析；對(duì)下屬各單位、部門、項(xiàng)目的監(jiān)察、審計(jì)，以及價(jià)格審查管理，項(xiàng)目核算員管理、項(xiàng)目外租設(shè)備的核準(zhǔn)、項(xiàng)目部主材統(tǒng)購(gòu)辦理。崗位設(shè)置：部長(zhǎng)、科員1、科員2、科員3任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），公路工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷2年以上（含分公司經(jīng)歷，下同），熟練使用微機(jī)，45周歲以下。規(guī)劃發(fā)展部（企劃部，定編1人）職能概述：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理、行業(yè)政策研究、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行、業(yè)務(wù)運(yùn)作（項(xiàng)目、下屬單位工作目標(biāo)）的監(jiān)控與績(jī)效考核、企業(yè)改革組織工作、擬訂組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整方案、職能劃分與調(diào)整、合同文本規(guī)范審查、組織項(xiàng)目管理交底。崗位設(shè)置：部長(zhǎng)任職要求：大專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷2年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。（企業(yè)職能部分）財(cái)務(wù)中心（定編7人）職能概述：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、項(xiàng)目（分事業(yè)部）財(cái)務(wù)總監(jiān)委派與管理、成本控制（預(yù)算執(zhí)行情況檢查、當(dāng)月支出構(gòu)成情況、每月成本數(shù)據(jù)資料、成本進(jìn)度曲線）、內(nèi)部資金結(jié)算中心管理、社保統(tǒng)籌、預(yù)算管理、庫(kù)存清點(diǎn)、價(jià)格審查管理、固定資產(chǎn)折舊管理、公司債權(quán)債務(wù)處理、內(nèi)外部籌融資。崗位設(shè)置：主任（兼職）、副主任（部級(jí)）、科員1（機(jī)械租賃公司主管會(huì)計(jì)）、科員2（交通工程處、養(yǎng)護(hù)公司主管會(huì)計(jì)）、科員3（公司機(jī)關(guān)、勞務(wù)公司主管會(huì)計(jì)）、科員4和5（現(xiàn)金出納2人）、項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)若干（公司人才中心擇優(yōu)錄用，不占編制）任職要求：大專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。辦公室（定編5人）職能概述：行政事務(wù)、公關(guān)接待、公司資質(zhì)管理、質(zhì)量管理體系運(yùn)行、合同歸檔管理、法律、保密工作、信訪接待、檔案及信息系統(tǒng)、機(jī)關(guān)治安保衛(wèi)、防火消防、宣傳、非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)采購(gòu)、非生產(chǎn)性統(tǒng)計(jì)。崗位設(shè)置：主任、科員1、工勤1、工勤2、工勤3任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。人力資源部（定編3人，暫定崗2人）職能概述：人力資源的招聘、培訓(xùn)、任用、考核、薪酬、職稱評(píng)聘，工會(huì)工作崗位設(shè)置：部長(zhǎng)（人力資源總監(jiān)）、副部長(zhǎng)（內(nèi)部人才中心主任）、科員1任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。遺留問(wèn)題辦公室（定編4人）職能概述：原事業(yè)編制人員工資關(guān)系、三險(xiǎn)一金繳納、固定資產(chǎn)折舊管理、事業(yè)單位賬務(wù)處理、內(nèi)退和離退休人員管理、原各分公司債權(quán)債務(wù)等遺留問(wèn)題處理。崗位設(shè)置：主任（兼）、副主任、科員1、科員2任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。（生產(chǎn)組織部分）工程部（定編2人）職能概述：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定、綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理、公司基建管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)等（含設(shè)備）、庫(kù)存管理、機(jī)料管理、固定資產(chǎn)及耐用的非固定資產(chǎn)的臺(tái)賬管理，民兵預(yù)備役及搶險(xiǎn)救災(zāi)等。工程技術(shù)指導(dǎo)與管理、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案審定、項(xiàng)目技術(shù)交底、技術(shù)成果推廣、材料等定額管理、項(xiàng)目部主材統(tǒng)購(gòu)辦理。崗位設(shè)置：部長(zhǎng)、科員1任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），公路工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。質(zhì)量安全部（定編2人，暫定崗1人）職能概述：安全管理、組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)。崗位設(shè)置：部長(zhǎng)、科員1任職要求：中專以上學(xué)歷（第一學(xué)歷），公路工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)2年以上，公司經(jīng)歷1年以上，熟練使用微機(jī)，45周歲以下。（7）下屬單位各下屬單位暫不設(shè)獨(dú)立財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員集中辦公，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，支出實(shí)行預(yù)算管理。①資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃公司（暫定崗5人）經(jīng)營(yíng)范圍：公司設(shè)備（自有和交通工程公司部分機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備）、物業(yè)租賃與管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員3人，下設(shè)經(jīng)營(yíng)核算科1人、后勤維修科1人、綜合科1人。機(jī)械操作人員從勞務(wù)公司聘用。②交通工程處（暫定崗6人）經(jīng)營(yíng)范圍：交通工程設(shè)施施工與產(chǎn)品，公路機(jī)械產(chǎn)品機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員4人，下設(shè)經(jīng)營(yíng)核算科1人、生產(chǎn)技術(shù)科2人、綜合科1人。③勞務(wù)公司（暫定崗5人）經(jīng)營(yíng)范圍：以作業(yè)班組形式向項(xiàng)目施工提供勞務(wù)，小型項(xiàng)目施工分包。機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員3人，下設(shè)安全質(zhì)量材料科1人、綜合科2人。④內(nèi)部人才中心⑤養(yǎng)護(hù)公司（暫定崗6－8人）經(jīng)營(yíng)范圍：項(xiàng)目建設(shè)管理咨詢、養(yǎng)護(hù)工程（以控股子公司路安、路虹養(yǎng)護(hù)公司名義承接，主營(yíng)瀝青路面與橋梁養(yǎng)護(hù)）、筑路材料加工與銷售（主營(yíng)乳化瀝青、改性乳化瀝青、商品混凝土及混凝土小型構(gòu)件）機(jī)構(gòu)設(shè)置：經(jīng)理一正一副，管理人員4－6人，下設(shè)經(jīng)營(yíng)核算科1人、工程科2人、綜合科1人。施工采取項(xiàng)目部管理模式，從勞務(wù)公司及人才中心聘用項(xiàng)目管理人員，實(shí)行項(xiàng)目單獨(dú)核算。4、整合后資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題此次整合暫不涉及資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，原屬事業(yè)性質(zhì)的資產(chǎn)仍按事業(yè)有關(guān)規(guī)定管理；屬企業(yè)性質(zhì)的按企業(yè)有關(guān)規(guī)定管理。在使用上，公司在確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上統(tǒng)一調(diào)度管理使用，實(shí)行單機(jī)核算。四、熱點(diǎn)問(wèn)題解決思路㈠歷史債務(wù)問(wèn)題1、歷史債務(wù)問(wèn)題處理總的原則是債務(wù)不整合，不回避，有專人負(fù)責(zé)處理。2、整合后總公司成立遺留問(wèn)題辦公室，專門處理歷史債務(wù)問(wèn)題。㈡現(xiàn)有職工安置問(wèn)題1、待遇：上崗按崗位市場(chǎng)化計(jì)酬，緩沖期（2個(gè)月，發(fā)在崗基本工資）結(jié)束后屬勞務(wù)公司管理的人員休崗待遇430元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分），屬人才中心管理的人員休崗待遇600元/月（含三險(xiǎn)一金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分）。