創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力共5篇

創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[共5篇]時(shí)間：2020年08月02日編稿：作者二第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

感謝主席，各位評(píng)委、各位觀眾，大家好！正如對(duì)方辯友所說，優(yōu)異的組織能力有助于公司的進(jìn)展。難道這就能說明組織能力是所有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我方認(rèn)為并非如此。

我們先來(lái)明確一下組織能力、企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)名詞的概念。從MBA智庫(kù)我們了解到：對(duì)于企業(yè)來(lái)說，組織能力是指企業(yè)將各種要素投入，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。從百度百科可以了解到：企業(yè)指各種獨(dú)立的、營(yíng)利性的組織。現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷制造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。今天，我方并非否定組織能力在企業(yè)中的作用，而是指出不同類型企業(yè)在不同時(shí)期都是以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們將從兩方面舉行闡述：

第一，企業(yè)在不同進(jìn)展階段都以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1．創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的理由是對(duì)市場(chǎng)需求的把握和預(yù)測(cè)，開辟出適合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。LarryE.Greiner是南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院研究管理和組織的教授，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中指出在一個(gè)組織的產(chǎn)生階段，著重點(diǎn)是制造新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期靠的就是最新DOS系統(tǒng)，一舉打開市場(chǎng)。

2．成長(zhǎng)期

在成長(zhǎng)期為了擴(kuò)大規(guī)模，大量新員工涌入，領(lǐng)導(dǎo)者不可能再管到每個(gè)人，部門間協(xié)調(diào)越來(lái)越多，浮現(xiàn)大量新工作、新問題，大家看到問題，只限于議論和評(píng)價(jià)，很少有人主動(dòng)去解決。老一套的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)展的瓶頸，所以此時(shí)企業(yè)最需要的就是管理模式的創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)大家的積極性。

3．成熟期

普通來(lái)說，進(jìn)入成熟期的企業(yè)面對(duì)的是寡頭壟斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化和多樣化。顧客不但要求產(chǎn)品數(shù)量腳夠，更需要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?？v觀成熟的大型跨國(guó)企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域各不相同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)以及創(chuàng)新能力。三星、微軟、諾基業(yè)等公司的研發(fā)每年投入均在幾十億美元以上。第二，不同類型企業(yè)都以創(chuàng)新作為核心競(jìng)爭(zhēng)力：

餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。順風(fēng)胖牛制勝靠的是營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。順風(fēng)胖?；疱伌箦亾Q成一人一小鍋，小火鍋精巧美麗，一人一鍋的新型涮法，提高了就餐檔次，最大可能地落低了成本，迎合了顧客心理。

創(chuàng)造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏提到：“創(chuàng)新是海爾真正的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰谆驘o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所摹仿?！?/p>

綜上所述，我們可以得出確定結(jié)論：不同類型企業(yè)在不同時(shí)期具有相同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是創(chuàng)新。

第二篇：設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)進(jìn)展的原動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)如若立腳于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不敗之地，都必須創(chuàng)新：觀念的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新的思維方式、制度的創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè)組織形式、產(chǎn)品的創(chuàng)新——不斷向社會(huì)推出新產(chǎn)品，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的重要手段之一。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特曾在《經(jīng)濟(jì)進(jìn)展理論》一書中指出：“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的形式包括五種：①改進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品；②開發(fā)一個(gè)新市場(chǎng)；③尋到一種原料的新來(lái)源；④發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程；⑤采納一種新的企業(yè)組織形式。惟獨(dú)不斷的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，才有不斷的市場(chǎng)和不斷的高額利潤(rùn)。

1.1設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近二十年來(lái)的飛快進(jìn)展，對(duì)于設(shè)計(jì)的需求也日趨旺盛，同時(shí)中國(guó)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)也逐漸深刻，由過去對(duì)海外產(chǎn)品的簡(jiǎn)單摹仿到如今意識(shí)到獨(dú)特的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝所起的決定性作用。創(chuàng)新要求設(shè)計(jì)公司會(huì)用全新的視點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構(gòu)想為企業(yè)尋覓新的突破口。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，因此企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的概念并不十分清楚，設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)展明顯滯后于世界發(fā)達(dá)國(guó)家。即使進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，處在經(jīng)濟(jì)高度增長(zhǎng)時(shí)期，設(shè)計(jì)也沒有像預(yù)想的那樣迅速進(jìn)展。對(duì)設(shè)計(jì)觀念模糊不清，也導(dǎo)致了我國(guó)設(shè)計(jì)進(jìn)展道路的崎嶇。許多企業(yè)為追求效益而“急功近利”，甚至“抄襲”或“摹仿”國(guó)外的產(chǎn)品，重視了加工技術(shù)，而忽視了對(duì)開辟創(chuàng)新產(chǎn)品的制造性人材與技術(shù)力量的培養(yǎng)。

固然，國(guó)內(nèi)也不乏一些在工業(yè)設(shè)計(jì)上做得比較成功的企業(yè)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。例如：海爾集團(tuán)早在1994年就成立了自己的設(shè)計(jì)公司，長(zhǎng)期聘用國(guó)外知名專家，每年投入開辟設(shè)計(jì)費(fèi)用多達(dá)8000多萬(wàn)元，不斷有新設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場(chǎng)，促進(jìn)集團(tuán)每年銷售額平均以80%以上的速度增長(zhǎng)。美的、聯(lián)想等集團(tuán)也都成立了自己的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，為他們的企業(yè)進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的支持。盡管如此，我們的對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)和開辟，與工業(yè)設(shè)計(jì)本身應(yīng)有的影響和所應(yīng)發(fā)揮的作用相比，仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國(guó)外。

中國(guó)的建造設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)力與國(guó)外存在很大的差距，在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上更是不能與國(guó)外的建造設(shè)計(jì)企業(yè)相比，現(xiàn)在我們國(guó)家的一些重大項(xiàng)目反而讓國(guó)外的設(shè)計(jì)單位

1.2設(shè)計(jì)進(jìn)展

曾有一位美國(guó)教授談到：50年前，企業(yè)是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，如今是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而將來(lái)則是設(shè)計(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，假如說產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)四項(xiàng)設(shè)計(jì)造就了企業(yè)成功的基礎(chǔ)。也就是說現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)向設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)方面轉(zhuǎn)化，而創(chuàng)新是設(shè)計(jì)的靈魂，他是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力，也是最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。所以在將來(lái)的社會(huì)里，設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。

2設(shè)計(jì)管理

隨著設(shè)計(jì)的不斷進(jìn)展，它對(duì)于企業(yè)的作用也逐漸增大，設(shè)計(jì)已成為增加企業(yè)生產(chǎn)力，使商品具有獨(dú)創(chuàng)特性的戰(zhàn)略手段并發(fā)揮其功能，也就是說，設(shè)計(jì)開始在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中直接發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)管理正是使設(shè)計(jì)有效地發(fā)揮這種作用的辦法。今天，設(shè)計(jì)管理已不僅停留在企業(yè)自身的管理，如組織、人事、經(jīng)費(fèi)、設(shè)計(jì)辦法、程序、評(píng)價(jià)等的管理，而且更重要的是從企業(yè)的總體觀念動(dòng)身，使設(shè)計(jì)在構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、新產(chǎn)品開辟和新的生活價(jià)值的制造性做出貢獻(xiàn)。

2.1設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)――創(chuàng)新

設(shè)計(jì)管理在不同的成品周期有它不同的重點(diǎn)，在不同的時(shí)期要解決不同的問題。而創(chuàng)新是設(shè)計(jì)管理中重中之重的任務(wù)，每一個(gè)時(shí)期都不會(huì)缺少創(chuàng)新活動(dòng)。產(chǎn)品的生命周期普通分為五個(gè)階段：開辟期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。設(shè)計(jì)管理在不同的階段參與的設(shè)計(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)不同。

設(shè)計(jì)管理可以通過概念設(shè)計(jì)，提出有核心性的概念。比如汽車公司每年提出的概念車，以及在設(shè)計(jì)比賽中的概念設(shè)計(jì)。通過概念設(shè)計(jì)可以把對(duì)將來(lái)的設(shè)想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地舉行推斷。通過這種概念的制造與發(fā)想，引導(dǎo)技術(shù)舉行革新，制造出新的核心產(chǎn)品，可以為公司樹立真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2創(chuàng)新的作用及效果

80年代的英國(guó)，當(dāng)時(shí)首相撒切爾夫人在分析英國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況和進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)指出，英國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興必須依賴設(shè)計(jì)創(chuàng)新。她這樣斷言：設(shè)計(jì)是英國(guó)工業(yè)前途的根

本。假如忽略優(yōu)秀設(shè)計(jì)的重要性，英國(guó)工業(yè)將永久不具備競(jìng)爭(zhēng)力。英國(guó)在這之后，大力進(jìn)展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，有利的推動(dòng)了工業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)也逐步的恢復(fù)了活力。日本二戰(zhàn)后，從50年代引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提出“設(shè)計(jì)立國(guó)”，將設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)了日本經(jīng)濟(jì)70年代的騰飛，使日本從經(jīng)濟(jì)降后國(guó)家一躍而成為與美國(guó)和歐共體比肩的經(jīng)濟(jì)大國(guó)。1994年海爾集團(tuán)與GK公司合資建立了海高設(shè)計(jì)公司，投入5000多萬(wàn)元，長(zhǎng)期招聘國(guó)外知名專家，舉行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，每年投入設(shè)計(jì)創(chuàng)新費(fèi)用8000多萬(wàn)元，不斷有新設(shè)計(jì)的洗衣機(jī)、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場(chǎng)。海爾產(chǎn)品廣泛行銷海外世界市場(chǎng)就是一個(gè)證明。在洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，海爾開辟設(shè)計(jì)出了小容量洗衣機(jī)——“小小神童”，不但填補(bǔ)了市場(chǎng)空缺，極大地滿腳了消費(fèi)者需求，而且也填補(bǔ)了世界空白。像如此的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，其意義不僅僅局限于市場(chǎng)利益，而是帶來(lái)了整個(gè)行業(yè)的革新和消費(fèi)者生活觀念與生活習(xí)慣的革新。這些高投入獲得了高回報(bào)，促進(jìn)集團(tuán)每年銷售額平均以80%以上的速度增長(zhǎng)。

以上的事實(shí)說明，創(chuàng)新不僅僅能夠挽救一個(gè)馬上倒閉的企業(yè)，它更是企業(yè)在以后的進(jìn)展過程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定力量。設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)為他們制造了無(wú)與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此說創(chuàng)新是設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一點(diǎn)也不為過的。參考文獻(xiàn)：

《企業(yè)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐》，電子工業(yè)出版社

《技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)》，華夏出版社

第三篇：創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

武威天晟店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升

伴隨著企業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的迅猛拓展，傳統(tǒng)的集中管理模式已逐漸不能適應(yīng)各區(qū)域連鎖機(jī)構(gòu)的進(jìn)展，如何提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量及分支機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)管理層討論和深思的問題。作為中國(guó)傳統(tǒng)家電連鎖界龍頭的國(guó)美電器，在這一問題上應(yīng)當(dāng)樹立一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿。連鎖門店及分支機(jī)構(gòu)作為一種新興的業(yè)態(tài)模式，已逐漸在中國(guó)乃至世界遍地開花，隨著的擴(kuò)展的加劇，傳統(tǒng)的管理手段逐漸成為影響進(jìn)展的桎梏。如何實(shí)現(xiàn)其進(jìn)展呢？毋庸置疑，創(chuàng)新將是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力及進(jìn)展的源泉。創(chuàng)新是來(lái)源于人的創(chuàng)新，作為連鎖機(jī)構(gòu)的店長(zhǎng)如同鏈接連鎖企業(yè)的齒輪，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展軌跡起著舉腳輕重的作用，從某種程度上說店長(zhǎng)的整體素養(yǎng)決定了連鎖機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么呢？全球最大的連鎖企業(yè)沃爾瑪?shù)目偛谜f沃爾瑪成功的關(guān)鍵因素有三個(gè)，第一高效率的物流系統(tǒng)，第二高效率的信息系統(tǒng)，第三還有獨(dú)特的企業(yè)文化。而他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是他自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜壹斑B鎖企業(yè)研究人員認(rèn)為零售企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包括三個(gè)層次，第一個(gè)層次是你的目標(biāo)顧客直接感覺到，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這幾年零售業(yè)落價(jià)打折非常多，由于瘋狂的落價(jià)打折，顧客對(duì)零售商失去的很大的信任，我們說的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第一向客戶提供的，還一定要給顧客帶來(lái)價(jià)值，是產(chǎn)品，服務(wù)、價(jià)格，店址，溝通和商業(yè)環(huán)境等，目標(biāo)顧客直接感覺到的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是消費(fèi)者直接的關(guān)懷的利益，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不容易摹仿天天低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)來(lái)源于低成本的業(yè)務(wù)流程，又受企業(yè)物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和獨(dú)特的為顧客節(jié)約每一分錢的企業(yè)文化來(lái)支撐的，由此我們得出結(jié)論，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)流程，競(jìng)爭(zhēng)資源三個(gè)層次。而對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說應(yīng)該是企業(yè)品牌資源，人力資源，組織資源，信息資源的總和。

如何快速提高連鎖機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？惟獨(dú)創(chuàng)新，實(shí)踐證明惟獨(dú)創(chuàng)新才干實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)的快速進(jìn)展，而創(chuàng)新的前提則是對(duì)企業(yè)自身的定位，對(duì)目標(biāo)顧客的定位是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

提升連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力途經(jīng)我認(rèn)為主要有三個(gè)方面，

第一個(gè)要挑選家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假如把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)，必須確定流程，銷售，或者服務(wù)，依據(jù)打造的關(guān)鍵流程整合人力資源，信息資源，還有組織資源，比如說競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是天天低價(jià)，那么采購(gòu)人員變得非常非常重要，假如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高質(zhì)量的服務(wù)，那么你前臺(tái)的銷售人員，就變得非常非常重要。

第二，我們發(fā)覺價(jià)格優(yōu)勢(shì)是我們消費(fèi)者最關(guān)注的一個(gè)利益點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)需要的流程資源。第三，服務(wù)也是我們挑選的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，我們看看服務(wù)需要的流程和資源到底是什么。實(shí)現(xiàn)不了低價(jià)，我的低成本優(yōu)勢(shì)很難實(shí)現(xiàn)，或者在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化，我們可以把服務(wù)優(yōu)勢(shì)作為我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利益定位放心的購(gòu)買和使用，屬性定位為顧客提供相應(yīng)的解決方案，那樣的話產(chǎn)品服務(wù)店鋪、價(jià)格和溝通都應(yīng)該環(huán)繞服務(wù)來(lái)舉行，把服務(wù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，價(jià)格可以達(dá)到行業(yè)的平均水平。這樣的話，構(gòu)建的關(guān)鍵流程是服務(wù)加上規(guī)模，人力資源、信息資源，組織資源環(huán)繞服務(wù)來(lái)舉行構(gòu)造。

歸納一下我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者說價(jià)格非常低廉或者提供高質(zhì)量的服務(wù)，既低價(jià)，又提升高質(zhì)量的服務(wù)，這一點(diǎn)很難做到，企業(yè)的資源是有限的，把資源作為主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其他的可以達(dá)到行業(yè)水平就可以了，如果說價(jià)格優(yōu)勢(shì)作為我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么我們的價(jià)格就是喜歡低價(jià)，利益定位就是省錢，我們的物流溝通是低成本的，我們的關(guān)鍵流程是采購(gòu)流程，固然有了規(guī)模我們才干實(shí)現(xiàn)低成本的采購(gòu)。我們的人力信息和組織，應(yīng)該環(huán)繞采購(gòu)的關(guān)鍵流程舉行相應(yīng)的構(gòu)造和整合。

綜上所述，我們要打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在如何樹立樹立我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)我們的目標(biāo)顧客確定我們要滿腳它的最佳利益點(diǎn)，要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較具有優(yōu)勢(shì)的，依據(jù)顧客滿腳顧客的價(jià)值和利益點(diǎn)，構(gòu)建我們的關(guān)鍵流程或者采購(gòu)，或者配送，為了保證關(guān)鍵流程的實(shí)現(xiàn)，我們必須把我們公司有限的人力、信息和組織資源，環(huán)繞著我們關(guān)鍵流程來(lái)構(gòu)造。這樣的話才干成為一個(gè)真正的優(yōu)秀的零售企業(yè)，才干在市場(chǎng)上立于不敗之地。

第四篇：創(chuàng)新思維是核心競(jìng)爭(zhēng)力

人為萬(wàn)物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動(dòng)最復(fù)雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一支軍隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，一部人類進(jìn)展史就是人類創(chuàng)新精神的演繹史。

創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實(shí)踐創(chuàng)新，科學(xué)而深刻的創(chuàng)新思維所表達(dá)的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)行為，往往是驚天動(dòng)地的。從古埃及國(guó)王建筑金字塔，到秦始皇舉國(guó)之力構(gòu)筑萬(wàn)里長(zhǎng)城，再到今天遍及世界各國(guó)的眾多巨型復(fù)雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無(wú)產(chǎn)者聯(lián)合起來(lái)”，孕育了偉大的國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權(quán)”，喚醒了千百萬(wàn)勞累大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利舉行，中國(guó)特色社會(huì)主義的創(chuàng)新進(jìn)展。社會(huì)進(jìn)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對(duì)社會(huì)進(jìn)展的貢獻(xiàn)就越大。

創(chuàng)新思維是進(jìn)展進(jìn)步力量之源。古往今來(lái)，大國(guó)崛起之路各有千秋，卻有一個(gè)鮮亮的共同點(diǎn)，即在崛起過程中無(wú)不伴隨著重大的創(chuàng)新性思量。英國(guó)的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國(guó)在國(guó)民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認(rèn)為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國(guó)論》的作者亞當(dāng)·斯密，因?yàn)椤陡粐?guó)論》提出的創(chuàng)新思路使英國(guó)尋到了一條進(jìn)展富國(guó)的道路，英國(guó)才有腳夠的物質(zhì)基礎(chǔ)加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)，進(jìn)展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰(zhàn)時(shí)期，北約與華約兩大集團(tuán)軍事對(duì)壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰(shuí)要在這場(chǎng)博弈中取得主動(dòng)地位，誰(shuí)就必須在創(chuàng)新思維方面高出對(duì)手一籌。冷戰(zhàn)的結(jié)局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結(jié)果。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國(guó)家興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這已被更多的人們所認(rèn)知，也被歷史進(jìn)展所證明。

軍事斗爭(zhēng)紛繁復(fù)雜，一個(gè)重要關(guān)節(jié)就是要強(qiáng)化創(chuàng)新思維。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢(shì)的國(guó)民黨軍隊(duì)為什么最終失?。抗伯a(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民武裝為什么能夠化被動(dòng)為主動(dòng)？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)關(guān)鍵性戰(zhàn)

役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾驀地使用140個(gè)探照燈集中對(duì)德軍陣地舉行照耀，對(duì)德軍產(chǎn)生了強(qiáng)大的震懾作用。從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從失利走向成功，這都需要?jiǎng)?chuàng)新思維作為鏈接。創(chuàng)新思維是硬實(shí)力的倍增器。軍事實(shí)踐活動(dòng)表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領(lǐng)域，創(chuàng)新思維是軍事活動(dòng)規(guī)律的能動(dòng)反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。

當(dāng)前，我們處于積極推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革的關(guān)鍵時(shí)期，我軍建設(shè)由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是進(jìn)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。貫徹降實(shí)胡主席提出的推動(dòng)軍事理論創(chuàng)新、軍事技術(shù)創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事進(jìn)展的新動(dòng)向、新趨勢(shì)上，想別人沒有想到的點(diǎn)，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對(duì)決的前沿強(qiáng)化創(chuàng)新思維，開創(chuàng)進(jìn)展路徑，提高完成多樣化軍事任務(wù)的能力。

第五篇：管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入ＷＴＯ的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要加快進(jìn)展，必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，是企業(yè)進(jìn)展壯大的基石。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)蠃得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。

管理創(chuàng)新在哺育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興盛發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！蓖瑯?，一個(gè)企業(yè)假如沒有創(chuàng)新能力，就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立於不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)主要包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個(gè)方面，而企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新歸根結(jié)蒂都要通過管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有舉腳輕重的作用。

黨的三代領(lǐng)導(dǎo)集體都非常重視國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新問題。毛澤東同志指出，所有制問題基本解決後，國(guó)有企業(yè)最重要的問題是管理問題。他強(qiáng)調(diào)干部要以一般勞動(dòng)者的姿態(tài)浮現(xiàn)，與工人建立平等關(guān)系，要改革束縛群衆(zhòng)積極性的不合理的規(guī)章制度。鄧小平同志一貫關(guān)懷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理體制的改革和完善，提出要有預(yù)備、有步驟地改變黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是一件大事，一定要抓好。要健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，發(fā)揮主動(dòng)性和制造精神。江澤民同志更是重視企業(yè)管理創(chuàng)新，他強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)第一是管理，第二是管理，第三還是管理。并指出有沒有創(chuàng)新能力，能不能舉行創(chuàng)新，是當(dāng)今世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。這些真知灼見爲(wèi)我們?cè)忈屃诉@樣一個(gè)道理：管理是企業(yè)永的主題，創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。時(shí)代在進(jìn)展，管理創(chuàng)新必須與時(shí)俱進(jìn)。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的中心任務(wù)在於哺育核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、産品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。它就像一棵大樹發(fā)達(dá)的根系，能使樹干粗壯、果實(shí)累累，有了它企業(yè)就有了堅(jiān)固的根基和健壯的生命力。核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的進(jìn)展具有不可替代的功能：一是規(guī)范改造功能。規(guī)范改造是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，核心競(jìng)爭(zhēng)力又促進(jìn)企業(yè)規(guī)范改造，兩者具有雙向互動(dòng)關(guān)系；二是效益增長(zhǎng)功能。核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“重磅炸彈”，能幫助企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手，獵取穩(wěn)定的超額利潤(rùn)；三是持續(xù)進(jìn)展功能。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，能爲(wèi)企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地進(jìn)展。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些功能，都可以通過管理創(chuàng)新來(lái)獲得。管理創(chuàng)新對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成發(fā)揮著以下三大作用：

（一）管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑。

黨的十五大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的改革與進(jìn)展取得了長(zhǎng)腳發(fā)展，但與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，仍然存在較大差距，企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)規(guī)模小，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，我國(guó)５２０戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入之和，僅相當(dāng)於世界５００強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車、德國(guó)克萊斯勒）年銷售收入之和的９８％，差距十分明顯；二是運(yùn)行質(zhì)量差，特殊是國(guó)有中小型企業(yè)存在的問題無(wú)數(shù)，據(jù)有關(guān)部門材料，目前我國(guó)國(guó)有中小型工業(yè)企業(yè)超過５萬(wàn)戶，職工人數(shù)約１４００萬(wàn)人，盈虧相抵已延續(xù)５年凈虧損。在流通領(lǐng)域中，除糧食企業(yè)虧損掛賬２０００多億元之外，國(guó)有物資企業(yè)和商業(yè)企業(yè)也已延續(xù)多年虧損，形勢(shì)不容樂觀；三是盈利能力低，我國(guó)企業(yè)的盈利能力不盡人意，從１９９８年世界５００強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)資料看，中國(guó)石化集團(tuán)（７３位）總收入達(dá)３４０億美元，利潤(rùn)僅有１９４億美元，在石化行業(yè)２７家入榜

企業(yè)中利潤(rùn)排在倒數(shù)第７位；收入利潤(rùn)率僅爲(wèi)１％，排在倒數(shù)第６位，這與排在第一的?？松透哌_(dá)６％的收入利潤(rùn)率形成鮮亮對(duì)照。這些問題都表明，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在新世紀(jì)的改革之路仍然相當(dāng)漫長(zhǎng)，進(jìn)展任務(wù)依舊十分艱巨。對(duì)國(guó)有企業(yè)舉行規(guī)范的公司制改造，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是國(guó)有企業(yè)生存與進(jìn)展的必定要求，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的時(shí)代召喚。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，關(guān)鍵在管理創(chuàng)新：惟有實(shí)行管理思想創(chuàng)新，才干摒棄陳舊觀念，引進(jìn)先進(jìn)理念，啟動(dòng)管理思維；惟有實(shí)行管理制度創(chuàng)新，才干突破傳統(tǒng)體制，建立現(xiàn)代機(jī)制，帶來(lái)管理活力；惟有實(shí)行管理組織創(chuàng)新，才干超越僵化模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效能┅┅總之，管理創(chuàng)新能帶來(lái)企業(yè)系統(tǒng)的革新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范改造的有效途徑。

（二）管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要法寶。

企業(yè)作爲(wèi)經(jīng)濟(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)效益最大化爲(wèi)自身奮斗目標(biāo)。而推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)源於兩個(gè)“輪子”：一是管理，二是技術(shù)。從某種意義上來(lái)說，管理高於技術(shù)，這就是通常所說的“三分技術(shù)，七分管理”。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，效益顯著的企業(yè)一定是管理出色的企業(yè)，如沃爾瑪在企業(yè)內(nèi)部管理上遵循“日降原則”，海爾在內(nèi)部管理上遵循“日清日高”原則，都突出了工作緊迫感，強(qiáng)調(diào)今日事今日畢，異曲同工的管理之道造就了兩個(gè)同樣卓越的企業(yè)。反之，效益低下的企業(yè)一定是管理有著漏洞的企業(yè)，如在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的猴王集團(tuán)、亞細(xì)亞集團(tuán)，其流星般殞降的命運(yùn)，向世人昭示了管理“黑洞”必定帶來(lái)的慘重代價(jià)。而美國(guó)王安公司、英國(guó)巴林銀行的破産，更是告訴人們，即使是成功的跨國(guó)企業(yè)，也承受不起管理漏洞的侵蝕。再審視我們的國(guó)有企業(yè)，其虧損、破産、低效的根源，當(dāng)然有著體制的弊病，但管理降後也是重要原因：管理觀念的降後導(dǎo)致企業(yè)缺乏開放競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，使企業(yè)保守經(jīng)營(yíng)、錯(cuò)過機(jī)遇、喪失市場(chǎng)；管理制度的降後導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)峻，國(guó)有資産大量流失；管理手段的降後導(dǎo)致企業(yè)人浮於事、負(fù)擔(dān)沈重、效率低下┅┅凡此種種，使國(guó)有企業(yè)效益增長(zhǎng)受到了嚴(yán)峻制約。通過管理創(chuàng)新，著力解決國(guó)有企業(yè)管理中存在的觀念不新、機(jī)制不活、手段不力等問題，使國(guó)有企業(yè)的效益增長(zhǎng)獲得觀念支援和機(jī)制保障。管理創(chuàng)新必定促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的效益增長(zhǎng)，如戰(zhàn)略管理創(chuàng)新能使企業(yè)獲得長(zhǎng)期效益，成本管理創(chuàng)新能使企業(yè)獲得直接效益，形象管理創(chuàng)新能使企業(yè)獲得間接效益。

（三）管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。

著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)爲(wèi)，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特徵，也是企業(yè)生存和持續(xù)進(jìn)展的靈魂。富於創(chuàng)新精神是美國(guó)企業(yè)的基本特徵，美國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家都十分推崇管理創(chuàng)新，認(rèn)爲(wèi)企業(yè)“不創(chuàng)新，就死亡”。他們從不陶醉在已有的成就之中，也不墨守成規(guī)、安於現(xiàn)狀，而是時(shí)刻有一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的緊迫感、危機(jī)感，普遍視創(chuàng)新和變革爲(wèi)企業(yè)最高價(jià)值，在創(chuàng)新和變化中找求和把握機(jī)會(huì)。憑藉這種執(zhí)著的創(chuàng)新精神，英代爾公司得以長(zhǎng)期雄居世界晶片市場(chǎng)王座，微軟公司始終操縱著軟體市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，可口可樂公司稱雄全球飲料市場(chǎng)，麥當(dāng)勞獨(dú)領(lǐng)世界速食文化風(fēng)騷┅┅創(chuàng)新成爲(wèi)美國(guó)企業(yè)縱橫國(guó)際市場(chǎng)的不敗秘訣。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，觀念降後、機(jī)制僵化導(dǎo)致一些企業(yè)因循守舊、墨守成規(guī)、固步自封、停滯不前，企業(yè)的成長(zhǎng)受到抑制，有的甚至走向衰老死亡。通過實(shí)施管理創(chuàng)新，啟動(dòng)一潭死水，引進(jìn)涓涓清流；去除陳腐之氣，注入新奇活力。加速企業(yè)新陳代謝，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，使企業(yè)永葆蓬勃生機(jī)。長(zhǎng)虹集團(tuán)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的軍工企業(yè)進(jìn)展成國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)的“航空母艦”，紅塔山集團(tuán)從僻靜西南的一家地方小廠進(jìn)展成國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)的“龍頭老大”，其成功的經(jīng)驗(yàn)都離不開管理創(chuàng)新。

通過管理創(chuàng)新哺育國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑

管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因而管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程的創(chuàng)新，主要包括管理觀念、管理制度、管理組織、管理文化、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新，它們構(gòu)成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，決定著管理創(chuàng)新的實(shí)踐效果，也直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。爲(wèi)此，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下主要途徑：

（一）以觀念創(chuàng)新爲(wèi)先導(dǎo)，拓寬管理視野。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，先進(jìn)的管理觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的管理模式，而降後的管理總是與降後的觀念密切相聯(lián)。因此，管理創(chuàng)新首先要求在觀念上舉行創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力之源，海爾“惟獨(dú)淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”、“永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰”、“人人是人才，賽馬不相馬”等一系列觀念的創(chuàng)新，成爲(wèi)海爾超常規(guī)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。管理觀念的創(chuàng)新要求我們必須樹立四種眼光：一是世界眼光，不能將管理視野局限在一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家，而應(yīng)放眼整個(gè)世界，關(guān)注世界的風(fēng)云變幻和進(jìn)展動(dòng)態(tài)，這是經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求；二是時(shí)代眼光，牢牢把握時(shí)代脈搏，緊密關(guān)注當(dāng)代企業(yè)管理領(lǐng)域浮現(xiàn)的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，使管理緊跟時(shí)代步伐，打上時(shí)代烙印；三是辯證眼光，理性看待管理中浮現(xiàn)的正負(fù)效應(yīng)，合理使用管理手段，發(fā)揮管理最佳效應(yīng)；四是進(jìn)展眼光，時(shí)