腦洞大開-你做產(chǎn)品是模仿還是創(chuàng)新

腦洞大開你做產(chǎn)品是模仿還是創(chuàng)新？主講：8：30前8：30準(zhǔn)時開始有背景音樂，提示大家還沒正式開始這會早來的同學(xué)，咱們聊聊天，可以聊聊覺得做產(chǎn)品經(jīng)理有什么8：30，關(guān)音樂，正式開始產(chǎn)品經(jīng)理 能力產(chǎn)品經(jīng)理 能力主講：腦洞大開你做產(chǎn)品是模仿還是創(chuàng)新？產(chǎn)品經(jīng)理

能力講師介紹歷任愛奇藝首任產(chǎn)品總監(jiān)豆果網(wǎng)副歡樂傳媒副現(xiàn)任某短創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人CEO從0-1

打項目奇藝產(chǎn)品體系及

體驗建設(shè)主站、會員、云服務(wù)、媒資

、搜索中臺、璞玉、用戶體系、系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)擁有30

余項行業(yè)專利你是怎么做產(chǎn)品的？產(chǎn)品經(jīng)理

能力做個某某功能吧于是找找別的產(chǎn)品有這個功能的借鑒一個還好我以前做過這個功能把以前文檔翻出來如何“無中生有”的“腦洞大開”你做產(chǎn)品是模仿還是創(chuàng)新創(chuàng)新的底層驅(qū)動力防止陷入思維創(chuàng)新方法論創(chuàng)新的本質(zhì)是進化一生二，生無窮合久必分模型來而不往

也降維打擊模型模型模仿的意義是什么并不是所有事情都值得創(chuàng)新初創(chuàng)市場驗證，mvpMvp驗證完成小幅投放跟隨微創(chuàng)新跑馬圈地關(guān)鍵節(jié)點資源積累大幅擴張不計較虧損增長、獲客高度競爭堅壁清野火燒連營擴大收入增加收入點提高

率降低成本期

?

尋找新的業(yè)務(wù)必備屬性：當(dāng)優(yōu)化此需求，用戶滿意度不會提升，當(dāng)不提供此需求，用戶滿意度會大幅降低；期望屬性：當(dāng)提供此需求，用戶滿意度會提升，當(dāng)不提供此需求，用戶滿意度會降低；屬性：用戶意想不到的，如果不提供此需求，用戶滿意度不會降低，但當(dāng)提供此需求，用戶滿

意度會有很大提升；反向?qū)傩裕河脩舾径紱]有此需求，提供后用戶滿意度反而會下降無差異因素：無論提供或不提供此需求，用戶滿意度都不會有改變，用戶根本不在意；必備屬性：聊天-支付期望屬性：公共賬號、屬性：

、附近的人、紅包（初期）反向?qū)傩裕?/p>

、發(fā)現(xiàn)頁紅點（對某些人）無差異因素：對部分用戶的

和 中間的很多功能創(chuàng)新是高成本的所以要把好鋼放在刀刃上必須屬性，底層持續(xù)創(chuàng)新期望屬性，持續(xù)優(yōu)化，先達到業(yè)界水平，然后進行創(chuàng)新屬性，挖掘需求，創(chuàng)新無差異屬性，抄吧創(chuàng)新的底層驅(qū)動力落體并開始計時，聽到聲音，通過重力加速度公式計去建筑物的頂上，將氣壓計算高度用氣壓計敲開建筑物主人的門，問他建筑物的高度用長線綁著氣壓計，測試線的長度用線做鐘擺，用鐘擺運動計算建筑物的高度測量同一時間氣壓計

長度和氣壓計長度比例，反向推導(dǎo)建筑物高度老師，你怎么不按套路出牌？不按套路出牌，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)常規(guī)：問題-工具-解決思維體系問題-問題本質(zhì)-解決方案-工具-解決記錄云端賬號，設(shè)備登錄，同步如果登錄率不足1%，如何在不登錄的情況下同步問題： 記錄多設(shè)備間同步問題本質(zhì)：設(shè)備間無賬號同步前提下，信息同步可以參考的解決方案Airdrop?NFC（排除，需要 支持）Handoff（否掉，這個也需要appleID)airdrop、藍牙（位置信息）——匹配都有什么進行匹配思考pc和PC網(wǎng)絡(luò)鍵盤、鼠標(biāo)、屏幕?網(wǎng)絡(luò)藍牙定位陀螺儀速度感應(yīng)器空間

位置匹配

匹配畫面

輸入匹配

匹配輸入匹配面對面建群輸入同樣數(shù)字同時進行某個同樣操作在一定時間寬容性上，可以認為是匹配輸入一樣的數(shù)字同時按鍵鍵盤輸入晃動用

砸鍵盤空格鍵局域網(wǎng)位置信息曾經(jīng)匹配解決同時性問題再敲一次具象化具象化原理化具象化原理化全局化系統(tǒng)化具象化原理化全局化系統(tǒng)化抽象化具象化原理化全局化系統(tǒng)化抽象化底層化吃KFC為什么吃KFC為什么餓吃KFC為什么餓不行么？替換法：解決一個問題，有多種方式替換一個解決顯性需求的方案看是否可以進行匹配吃KFC為什么餓不行么？想吃炸雞發(fā)現(xiàn)了深一層的需求注意KFC和炸雞的聯(lián)系和區(qū)別吃KFC為什么餓不行么？想吃炸雞燒雞不行么？拆解法：炸雞包含兩個元素炸和雞分別替換吃KFC為什么餓不行么？想吃炸雞燒雞不行么？想吃油炸繼續(xù)發(fā)現(xiàn)新的線索確認了更細節(jié)的元素吃KFC為什么餓不行么？想吃炸雞燒雞不行么？想吃油炸炸豬排呢？也可以KFC和炸豬排沒有關(guān)系但找到了用戶的替換需求創(chuàng)新方法論1：進化在產(chǎn)品的

路徑上，做“更加”的創(chuàng)新更細分的維度，更極致的體驗大白鯊奪命雙頭鯊奪命三頭鯊奪命五頭鯊奪命六頭鯊3：合久必分火鍋vs毛肚服務(wù)vs服務(wù)不是巴奴的特色，毛肚才是。淘寶做的越大，空隙的機會就越多服務(wù)用戶相同不同不同相同高度競爭不構(gòu)成競爭服務(wù)用戶相同不同不同相同高度競爭不構(gòu)成競爭不構(gòu)成競爭競爭服務(wù)用戶相同不同不同相同高度競爭不構(gòu)成競爭不構(gòu)成競爭競爭服務(wù)用戶相同不同不同相同高度競爭不構(gòu)成競爭不構(gòu)成競爭競爭同樣的長 產(chǎn)品長 云服務(wù)短

C端產(chǎn)品B端 云服務(wù)vs糖豆、

vs

）：90后vs60后（價格細分：淘寶vs拼多多服務(wù)細分：當(dāng)當(dāng)vs多抓魚細分：虎撲vs

書（只是一方面，更重要是

）城市細分：

vs快手學(xué)歷、

、內(nèi)容形態(tài)、

都可以形成細分維度用十倍苦心，做突出一個4：降維打擊原點：急救、成人、做服務(wù)原點：急救、成人、做服務(wù)急救是一個超低頻場景，極大地濃縮需求切入點：用戶老人家庭母親嬰幼兒泛成人成人、用戶老人家庭母親嬰幼兒泛成人成人、服務(wù)范圍應(yīng)急急救心臟異物安全預(yù)防前置安全保障后置安全救援發(fā)展心理生理增益自己做服務(wù)合作醫(yī)生服務(wù)方式守護者平臺化心臟自己做服務(wù)合作醫(yī)生守護者平臺化泛成人母親嬰幼兒家庭老人用戶服務(wù)范圍異物安全預(yù)防前置安全保障后置安全救援發(fā)展心理生理增益服務(wù)方式和原本的競爭對手，不在同一位面競爭化敵為友模型來而不往

也模型情感