某集團(tuán)科技質(zhì)量工作要點(diǎn)宣貫課件

集團(tuán)科技質(zhì)量工作要點(diǎn)宣貫2017集團(tuán)科技質(zhì)量工作要點(diǎn)宣貫2017前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點(diǎn)工作中建一局集團(tuán)2017年科技質(zhì)量工作要點(diǎn)前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)1.施組方案管理的符合率要達(dá)到80%；2.集團(tuán)課題研發(fā)投入不低于330萬(wàn)元，立項(xiàng)課題不少于15項(xiàng)，并完成集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除工作；3.形成各類技術(shù)成果10項(xiàng)以上，省部級(jí)科技獎(jiǎng)20項(xiàng)以上；獲得省部級(jí)工法25項(xiàng)以上，其中國(guó)家級(jí)工法5項(xiàng)以上，主參編并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)以上；獲得授權(quán)專利140項(xiàng)，其中發(fā)明專利25項(xiàng)以上；4.通過(guò)優(yōu)秀青年工程師遴選，建立不少于60人的后備人才庫(kù)；5.為集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展提供技術(shù)支撐，在研發(fā)課題\后備人才以及工法等各項(xiàng)集團(tuán)評(píng)審中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施方面不少于20%；6.推進(jìn)綠色施工示范工程，應(yīng)用25項(xiàng)以上集團(tuán)綠色施工技術(shù)的項(xiàng)目達(dá)到在施項(xiàng)目的25%以上；

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技二、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量1.施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核C級(jí)以上；2.創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)11項(xiàng)(魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)7項(xiàng)）；3.創(chuàng)建省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)85項(xiàng)；4.集團(tuán)竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程個(gè)數(shù)計(jì)）；5.集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)；6.業(yè)主內(nèi)部質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)比最低排名在中等水平以上；7.工程質(zhì)量管理信息平臺(tái)上線率100%；8.創(chuàng)國(guó)家級(jí)QC小組獎(jiǎng)13項(xiàng)（其中中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)1項(xiàng)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)6項(xiàng)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)6項(xiàng)）；9.杜絕重大質(zhì)量投訴、杜絕反復(fù)質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴完結(jié)率100%；10.杜絕一般及以上質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重政府行政處罰。1.施組方案管理的符合率要達(dá)到80%；2.集團(tuán)課題研發(fā)投入不（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集團(tuán)規(guī)劃中的各項(xiàng)科技質(zhì)量指標(biāo)均比“十二五”有較大提升，既有新目標(biāo)，也有新工作，崗位和人員設(shè)置的有效性是首要問(wèn)題，是集團(tuán)科技質(zhì)量體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是完成年度科技目標(biāo)的重要保障。因此，各單位要認(rèn)真分析本單位的具體情況，做好崗位、人員的梳理工作。集團(tuán)將按照《中建一局集團(tuán)優(yōu)秀青年工程師管理辦法》，繼續(xù)開(kāi)展后備人才的培養(yǎng)工作。各子企業(yè)要按照“辦法”的要求，建立后備人才檔案，鼓勵(lì)后備人才參與科技成果工作，為青年技術(shù)人員搭建鍛煉的平臺(tái)，逐步培養(yǎng)形成一批專家型的科技人才隊(duì)伍。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2017年，集團(tuán)科技質(zhì)量系統(tǒng)要堅(jiān)定執(zhí)行“品牌興企”戰(zhàn)略，對(duì)比股份公司優(yōu)勢(shì)工程局，找差距補(bǔ)短板，抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目的成果產(chǎn)出，打造出一批省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)科技成果數(shù)量排名在股份公司處于領(lǐng)先地位。各子企業(yè)要高度重視科技成果的產(chǎn)出工作，提升科技成果管理水平。縮小子企業(yè)之間科技成果數(shù)量的離散度。各子企業(yè)對(duì)既定的科技指標(biāo)要有敬畏意識(shí)，要及時(shí)掌握指標(biāo)的完成情況。運(yùn)用PDCAS的工作方法，整體提升集團(tuán)科技成果產(chǎn)出能力。要著力做好三個(gè)方面的強(qiáng)化工作：一是要加強(qiáng)科技成果產(chǎn)出的策劃工作，依據(jù)集團(tuán)和本單位設(shè)定的目標(biāo)，與項(xiàng)目部一起做好目標(biāo)分解落實(shí)工作。二是要加強(qiáng)科技成果形成過(guò)程的管理工作。三是要加強(qiáng)科技成果的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團(tuán)將繼續(xù)深化科技成果轉(zhuǎn)化和推廣工作，強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與總部部門間聯(lián)動(dòng)，尤其是與項(xiàng)目管理部和商務(wù)部的聯(lián)動(dòng)；做到縱向貫通，征集和推廣工作到要通過(guò)子企業(yè)向項(xiàng)目傳遞。通過(guò)項(xiàng)目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會(huì)等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟(jì)性和適宜性比較強(qiáng)的10個(gè)項(xiàng)目在全集團(tuán)強(qiáng)制推行。要求2017年新立項(xiàng)的集團(tuán)科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團(tuán)將（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用通過(guò)項(xiàng)目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會(huì)等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟(jì)性和適宜性比較強(qiáng)的10個(gè)項(xiàng)目在全集團(tuán)強(qiáng)制推行。要求2017年新立項(xiàng)的集團(tuán)科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。2017年是集團(tuán)設(shè)立研發(fā)課題專項(xiàng)資助資金的第三年，集團(tuán)將對(duì)三年的課題立項(xiàng)資助情況進(jìn)行整體評(píng)估和分析，重點(diǎn)分析：資助課題的實(shí)施水平和成果產(chǎn)出情況；資助課題對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用等。繼續(xù)推動(dòng)“科技創(chuàng)優(yōu)三年滾動(dòng)計(jì)劃”，督促各子公司細(xì)化滾動(dòng)計(jì)劃，尤其是詹天佑獎(jiǎng)、總公司科技獎(jiǎng)等高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)制策劃工作。各子公司要認(rèn)真分析，計(jì)劃執(zhí)行情況差原因，并針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，爭(zhēng)取計(jì)劃的符合率要在2016年的基礎(chǔ)上提升20%。同時(shí)按照股份公司《關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施科技示范試點(diǎn)工作的通知》，重點(diǎn)抓好科技示范項(xiàng)目工作的同時(shí)，總結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施施工經(jīng)驗(yàn)并向集團(tuán)其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推廣。（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用通過(guò)項(xiàng)目觀摩、（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017年是集團(tuán)施組方案管理兩年專項(xiàng)提升的強(qiáng)化執(zhí)行年。目前，集團(tuán)針對(duì)施組方案管理中存在的問(wèn)題，出臺(tái)了多項(xiàng)治理措施，修訂了管理文件、編制參考版本、制定了方案復(fù)核制度以及采用信息化手段提升施組方案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。今年，將強(qiáng)調(diào)對(duì)措施的執(zhí)行情況，加大對(duì)執(zhí)行情況的檢查要求每個(gè)子公司每季度必須將執(zhí)行分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)，爭(zhēng)取施組方案管理的總體符合率達(dá)到80%以上。全面落實(shí)重大施組方案在集團(tuán)組織策劃評(píng)審的機(jī)制，對(duì)符合評(píng)審條件的工程項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前承接工程實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范各子企業(yè)承接的基礎(chǔ)設(shè)施類工程及專業(yè)公司承接的房屋總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批（審核）及施工技術(shù)管理工作。隨著集團(tuán)PPP、EPC模式以及海外項(xiàng)目的增多，原有施工總承包模式下的施工組織設(shè)計(jì)管理存在一定的不適用性，為確保該類項(xiàng)目的順利履約，將針對(duì)PPP、EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制和管理進(jìn)行調(diào)研和研討，探討有針對(duì)性的管理措施。（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用一是繼續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系建設(shè)，修訂并宣貫《中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》、《中建一局集團(tuán)項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用的“全員參與，落地應(yīng)用”。二是調(diào)研各子企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員分布情況，督促各子企業(yè)成立并實(shí)體化運(yùn)行BIM工作組/站。三是完善集團(tuán)及各子企業(yè)的BIM技術(shù)培訓(xùn)體系，分層次、分專業(yè)組織資源開(kāi)展培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)“基層能做，中層能用，高層能懂”的目標(biāo)。四是在推進(jìn)BIM技術(shù)落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加大科技研發(fā)力度，開(kāi)展建筑工程施工BIM資源集成互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)模式下的智慧工地建造技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理平臺(tái)的研發(fā)與測(cè)試等高、精、尖前沿BIM技術(shù)的研究工作，提升企業(yè)科技管理水平。（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定為強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量管理力度，2017年在繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司質(zhì)量管理的實(shí)際情況，修訂中建一局集團(tuán)《施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)辦法》，進(jìn)一步提高集團(tuán)對(duì)子企業(yè)質(zhì)量考核的科學(xué)性，促進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量管理水平的不斷提高，不斷縮小各子企業(yè)質(zhì)量管理的離散性，確保2017年度施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核達(dá)到C級(jí)以上。（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完善集團(tuán)科技質(zhì)量信息平臺(tái)，在做好質(zhì)量APP管理系統(tǒng)應(yīng)用示范項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量APP應(yīng)用觀摩交流活動(dòng)，在集團(tuán)公司大力推廣應(yīng)用中建一局質(zhì)量APP管理系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程，落實(shí)項(xiàng)目檢查、監(jiān)督、整改、驗(yàn)收人員質(zhì)量職責(zé)，以“無(wú)縫鏈接方式”逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目云建造“智慧工地”質(zhì)量管理。（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017年把創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。主要采取以下措施：⑴抓實(shí)三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃；⑵強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)畏難情緒；⑶加強(qiáng)創(chuàng)建國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團(tuán)《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》鼓勵(lì)子企業(yè)項(xiàng)目積極創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,落實(shí)品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善防水工程的細(xì)部做法，使防水工程施工質(zhì)量不斷得到提升進(jìn)一步降低工程質(zhì)量投訴率，從而使業(yè)主的滿意度不斷得到提高。集團(tuán)針對(duì)近幾年質(zhì)量投訴的頻次較多的工程滲漏問(wèn)題，發(fā)布《防水工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》并積極進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，督促子企業(yè)制定防水專項(xiàng)檢查實(shí)施方案，開(kāi)展防水工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，集團(tuán)將把各子企業(yè)防水工程專項(xiàng)檢查情況列入對(duì)子企業(yè)質(zhì)量檢查考核的內(nèi)容之一。（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象2017年要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量投訴的管理，投訴數(shù)量要嚴(yán)格控制在“集團(tuán)投訴管理辦法”中容忍度5%的要求。各子企業(yè)和工程項(xiàng)目要把5項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作制（工程項(xiàng)目樣板制、質(zhì)量三檢制、實(shí)測(cè)實(shí)量制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制）和5個(gè)100%（100%按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工各級(jí)技術(shù)交底100%，物資和工序100%檢驗(yàn)（試驗(yàn)），規(guī)定人員100%參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程驗(yàn)收，100%做好施工和質(zhì)量驗(yàn)收記錄）落到實(shí)處，全過(guò)程控制工序質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量投訴的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級(jí)政府行政主管部門對(duì)工程項(xiàng)目提出的意見(jiàn)或問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要親自督促整改、落實(shí)，及時(shí)向所提意見(jiàn)或問(wèn)題的單位（人員）反饋落實(shí)結(jié)果牢固樹(shù)立業(yè)主（用戶滿意）意識(shí)，及時(shí)化解質(zhì)量投訴的風(fēng)險(xiǎn)。各子企業(yè)每季度上報(bào)各單位工程質(zhì)量投訴情況分析報(bào)告，集團(tuán)總部定期分析匯總，制定專項(xiàng)措施落實(shí)，并對(duì)落實(shí)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷持續(xù)改進(jìn)。集團(tuán)每半年將對(duì)各子企業(yè)的質(zhì)量投訴情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量投訴和反復(fù)質(zhì)量投訴進(jìn)行處罰；同時(shí)把工程質(zhì)量投訴列為年度重要質(zhì)量考核指標(biāo)之一。（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象2017年要切要

求CLAIM

文件最后要求：各單位要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，確保2017年度目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)履約品質(zhì)提升做好支撐服務(wù)，為集團(tuán)品牌興企戰(zhàn)略實(shí)施貢獻(xiàn)力量。要求CLAIM文件最后要求：各單位要認(rèn)真落實(shí)前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點(diǎn)工作中建一局集團(tuán)2017年科技質(zhì)量工作要點(diǎn)前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017年把創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。主要采取以下措施：⑴抓實(shí)三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃；⑵強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)畏難情緒；⑶加強(qiáng)創(chuàng)建國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團(tuán)《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》鼓勵(lì)子企業(yè)項(xiàng)目積極創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,落實(shí)品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017集團(tuán)科技質(zhì)量工作要點(diǎn)宣貫2017集團(tuán)科技質(zhì)量工作要點(diǎn)宣貫2017前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)第二部分2017年科技質(zhì)量重點(diǎn)工作中建一局集團(tuán)2017年科技質(zhì)量工作要點(diǎn)前言FOREWORD第一部分2017年主要科技質(zhì)量指標(biāo)1.施組方案管理的符合率要達(dá)到80%；2.集團(tuán)課題研發(fā)投入不低于330萬(wàn)元，立項(xiàng)課題不少于15項(xiàng)，并完成集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除工作；3.形成各類技術(shù)成果10項(xiàng)以上，省部級(jí)科技獎(jiǎng)20項(xiàng)以上；獲得省部級(jí)工法25項(xiàng)以上，其中國(guó)家級(jí)工法5項(xiàng)以上，主參編并發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)以上；獲得授權(quán)專利140項(xiàng)，其中發(fā)明專利25項(xiàng)以上；4.通過(guò)優(yōu)秀青年工程師遴選，建立不少于60人的后備人才庫(kù)；5.為集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展提供技術(shù)支撐，在研發(fā)課題\后備人才以及工法等各項(xiàng)集團(tuán)評(píng)審中，涉及基礎(chǔ)設(shè)施方面不少于20%；6.推進(jìn)綠色施工示范工程，應(yīng)用25項(xiàng)以上集團(tuán)綠色施工技術(shù)的項(xiàng)目達(dá)到在施項(xiàng)目的25%以上；

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技二、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——質(zhì)量1.施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核C級(jí)以上；2.創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)11項(xiàng)(魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)7項(xiàng)）；3.創(chuàng)建省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)85項(xiàng)；4.集團(tuán)竣工工程“精品杯”工程率60%（按照工程個(gè)數(shù)計(jì)）；5.集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)；6.業(yè)主內(nèi)部質(zhì)量專項(xiàng)檢查評(píng)比最低排名在中等水平以上；7.工程質(zhì)量管理信息平臺(tái)上線率100%；8.創(chuàng)國(guó)家級(jí)QC小組獎(jiǎng)13項(xiàng)（其中中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)1項(xiàng)，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)6項(xiàng)，中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)6項(xiàng)）；9.杜絕重大質(zhì)量投訴、杜絕反復(fù)質(zhì)量投訴，工程質(zhì)量投訴完結(jié)率100%；10.杜絕一般及以上質(zhì)量事故，杜絕嚴(yán)重政府行政處罰。1.施組方案管理的符合率要達(dá)到80%；2.集團(tuán)課題研發(fā)投入不（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象

一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技一、主要科技質(zhì)量指標(biāo)——科技（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集團(tuán)規(guī)劃中的各項(xiàng)科技質(zhì)量指標(biāo)均比“十二五”有較大提升，既有新目標(biāo)，也有新工作，崗位和人員設(shè)置的有效性是首要問(wèn)題，是集團(tuán)科技質(zhì)量體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是完成年度科技目標(biāo)的重要保障。因此，各單位要認(rèn)真分析本單位的具體情況，做好崗位、人員的梳理工作。集團(tuán)將按照《中建一局集團(tuán)優(yōu)秀青年工程師管理辦法》，繼續(xù)開(kāi)展后備人才的培養(yǎng)工作。各子企業(yè)要按照“辦法”的要求，建立后備人才檔案，鼓勵(lì)后備人才參與科技成果工作，為青年技術(shù)人員搭建鍛煉的平臺(tái)，逐步培養(yǎng)形成一批專家型的科技人才隊(duì)伍。（一）進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)，著力做好后備人才培養(yǎng)2017年，集（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2017年，集團(tuán)科技質(zhì)量系統(tǒng)要堅(jiān)定執(zhí)行“品牌興企”戰(zhàn)略，對(duì)比股份公司優(yōu)勢(shì)工程局，找差距補(bǔ)短板，抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目的成果產(chǎn)出，打造出一批省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)項(xiàng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)科技成果數(shù)量排名在股份公司處于領(lǐng)先地位。各子企業(yè)要高度重視科技成果的產(chǎn)出工作，提升科技成果管理水平。縮小子企業(yè)之間科技成果數(shù)量的離散度。各子企業(yè)對(duì)既定的科技指標(biāo)要有敬畏意識(shí)，要及時(shí)掌握指標(biāo)的完成情況。運(yùn)用PDCAS的工作方法，整體提升集團(tuán)科技成果產(chǎn)出能力。要著力做好三個(gè)方面的強(qiáng)化工作：一是要加強(qiáng)科技成果產(chǎn)出的策劃工作，依據(jù)集團(tuán)和本單位設(shè)定的目標(biāo)，與項(xiàng)目部一起做好目標(biāo)分解落實(shí)工作。二是要加強(qiáng)科技成果形成過(guò)程的管理工作。三是要加強(qiáng)科技成果的培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作。（二）抓好重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化科技成果產(chǎn)出，打造更多高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)2（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團(tuán)將繼續(xù)深化科技成果轉(zhuǎn)化和推廣工作，強(qiáng)調(diào)橫向聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與總部部門間聯(lián)動(dòng)，尤其是與項(xiàng)目管理部和商務(wù)部的聯(lián)動(dòng)；做到縱向貫通，征集和推廣工作到要通過(guò)子企業(yè)向項(xiàng)目傳遞。通過(guò)項(xiàng)目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會(huì)等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟(jì)性和適宜性比較強(qiáng)的10個(gè)項(xiàng)目在全集團(tuán)強(qiáng)制推行。要求2017年新立項(xiàng)的集團(tuán)科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。（三）繼續(xù)深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型技術(shù)的征集和推廣工作2017年集團(tuán)將（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用通過(guò)項(xiàng)目觀摩、培訓(xùn)、發(fā)布會(huì)等多種渠道發(fā)布和推廣《科技推廣應(yīng)用技術(shù)名錄》，并確定經(jīng)濟(jì)性和適宜性比較強(qiáng)的10個(gè)項(xiàng)目在全集團(tuán)強(qiáng)制推行。要求2017年新立項(xiàng)的集團(tuán)科技示范工程和綠色施工示范工程必須將《技術(shù)名錄》作為推廣內(nèi)容。2017年是集團(tuán)設(shè)立研發(fā)課題專項(xiàng)資助資金的第三年，集團(tuán)將對(duì)三年的課題立項(xiàng)資助情況進(jìn)行整體評(píng)估和分析，重點(diǎn)分析：資助課題的實(shí)施水平和成果產(chǎn)出情況；資助課題對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用等。繼續(xù)推動(dòng)“科技創(chuàng)優(yōu)三年滾動(dòng)計(jì)劃”，督促各子公司細(xì)化滾動(dòng)計(jì)劃，尤其是詹天佑獎(jiǎng)、總公司科技獎(jiǎng)等高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)制策劃工作。各子公司要認(rèn)真分析，計(jì)劃執(zhí)行情況差原因，并針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，爭(zhēng)取計(jì)劃的符合率要在2016年的基礎(chǔ)上提升20%。同時(shí)按照股份公司《關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施科技示范試點(diǎn)工作的通知》，重點(diǎn)抓好科技示范項(xiàng)目工作的同時(shí)，總結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施施工經(jīng)驗(yàn)并向集團(tuán)其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推廣。（四）持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐作用通過(guò)項(xiàng)目觀摩、（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017年是集團(tuán)施組方案管理兩年專項(xiàng)提升的強(qiáng)化執(zhí)行年。目前，集團(tuán)針對(duì)施組方案管理中存在的問(wèn)題，出臺(tái)了多項(xiàng)治理措施，修訂了管理文件、編制參考版本、制定了方案復(fù)核制度以及采用信息化手段提升施組方案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。今年，將強(qiáng)調(diào)對(duì)措施的執(zhí)行情況，加大對(duì)執(zhí)行情況的檢查要求每個(gè)子公司每季度必須將執(zhí)行分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)，爭(zhēng)取施組方案管理的總體符合率達(dá)到80%以上。全面落實(shí)重大施組方案在集團(tuán)組織策劃評(píng)審的機(jī)制，對(duì)符合評(píng)審條件的工程項(xiàng)目。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前承接工程實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范各子企業(yè)承接的基礎(chǔ)設(shè)施類工程及專業(yè)公司承接的房屋總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批（審核）及施工技術(shù)管理工作。隨著集團(tuán)PPP、EPC模式以及海外項(xiàng)目的增多，原有施工總承包模式下的施工組織設(shè)計(jì)管理存在一定的不適用性，為確保該類項(xiàng)目的順利履約，將針對(duì)PPP、EPC項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制和管理進(jìn)行調(diào)研和研討，探討有針對(duì)性的管理措施。（五）加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，全面提升施組方案管理水平2017（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參與、落地應(yīng)用一是繼續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系建設(shè)，修訂并宣貫《中建一局集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》、《建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南》、《中建一局集團(tuán)項(xiàng)目BIM技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用的“全員參與，落地應(yīng)用”。二是調(diào)研各子企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員分布情況，督促各子企業(yè)成立并實(shí)體化運(yùn)行BIM工作組/站。三是完善集團(tuán)及各子企業(yè)的BIM技術(shù)培訓(xùn)體系，分層次、分專業(yè)組織資源開(kāi)展培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)“基層能做，中層能用，高層能懂”的目標(biāo)。四是在推進(jìn)BIM技術(shù)落地應(yīng)用的基礎(chǔ)上，加大科技研發(fā)力度，開(kāi)展建筑工程施工BIM資源集成互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)模式下的智慧工地建造技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理平臺(tái)的研發(fā)與測(cè)試等高、精、尖前沿BIM技術(shù)的研究工作，提升企業(yè)科技管理水平。（六）持續(xù)完善集團(tuán)BIM管理體系，推進(jìn)集團(tuán)BIM技術(shù)的全員參（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》相關(guān)規(guī)定為強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，加大質(zhì)量管理力度，2017年在繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司質(zhì)量管理的實(shí)際情況，修訂中建一局集團(tuán)《施工企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)辦法》，進(jìn)一步提高集團(tuán)對(duì)子企業(yè)質(zhì)量考核的科學(xué)性，促進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量管理水平的不斷提高，不斷縮小各子企業(yè)質(zhì)量管理的離散性，確保2017年度施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核達(dá)到C級(jí)以上。（七）繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完善集團(tuán)科技質(zhì)量信息平臺(tái)，在做好質(zhì)量APP管理系統(tǒng)應(yīng)用示范項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，組織質(zhì)量APP應(yīng)用觀摩交流活動(dòng)，在集團(tuán)公司大力推廣應(yīng)用中建一局質(zhì)量APP管理系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程，落實(shí)項(xiàng)目檢查、監(jiān)督、整改、驗(yàn)收人員質(zhì)量職責(zé)，以“無(wú)縫鏈接方式”逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目云建造“智慧工地”質(zhì)量管理。（八）以質(zhì)量管理信息化持續(xù)打造“5.5精品工程生產(chǎn)線”不斷完（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017年把創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。主要采取以下措施：⑴抓實(shí)三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃；⑵強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量100%獲得項(xiàng)目所在地結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量獎(jiǎng)，不斷提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；逐步消滅創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)畏難情緒；⑶加強(qiáng)創(chuàng)建國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督檢查，抓好工程質(zhì)量策劃工作，減少質(zhì)量損失成本，逐步實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)；⑷根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司近幾年的質(zhì)量管理情況，修訂集團(tuán)《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》鼓勵(lì)子企業(yè)項(xiàng)目積極創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,落實(shí)品牌興企。（九）提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加大工程創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的力度2017（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善防水工程的細(xì)部做法，使防水工程施工質(zhì)量不斷得到提升進(jìn)一步降低工程質(zhì)量投訴率，從而使業(yè)主的滿意度不斷得到提高。集團(tuán)針對(duì)近幾年質(zhì)量投訴的頻次較多的工程滲漏問(wèn)題，發(fā)布《防水工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》并積極進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，督促子企業(yè)制定防水專項(xiàng)檢查實(shí)施方案，開(kāi)展防水工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，集團(tuán)將把各子企業(yè)防水工程專項(xiàng)檢查情況列入對(duì)子企業(yè)質(zhì)量檢查考核的內(nèi)容之一。（十）開(kāi)展工程防滲漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷提高業(yè)主滿意程度根據(jù)在（十一）強(qiáng)化工程質(zhì)量投訴管理，維護(hù)企業(yè)品牌形象2017年要切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量投訴的管理，投訴數(shù)量要嚴(yán)格控制在“集團(tuán)投訴管理辦法”中容忍度5%的要求。各子企業(yè)和工程項(xiàng)目要把5項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作制（工程項(xiàng)目樣板制、質(zhì)量三檢制、實(shí)測(cè)實(shí)量制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制）和5個(gè)100%（100%按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工各級(jí)技術(shù)交底100%，物資和工序100%檢驗(yàn)（試驗(yàn)），規(guī)定人員100%參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部單位工程驗(yàn)收，1