2021供熱公司個(gè)人工作總結(jié)5篇

第第18頁(yè)20215其實(shí)工作總結(jié)的目的，是回顧過(guò)去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，那么

貫穿一條主線(xiàn)：就是屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，抓住進(jìn)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。在供熱公司工作的你，知道怎么寫(xiě)工作總結(jié)嗎?下面是我給大家?guī)?lái)的2021供熱公完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明司個(gè)人工作總結(jié)5篇，以供大家參考，我們一起來(lái)看看吧!單位創(chuàng)建任務(wù)。供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(一)推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，解放思依據(jù)局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作預(yù)備想，奮勉圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展，提高效向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以人為本，增加活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促一、_工作總結(jié)進(jìn)全年各項(xiàng)工作。今年年初，我們緊緊圍繞 集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)進(jìn)展”的工作思路，制定了適

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營(yíng)成果突破5500萬(wàn)元以上;二是公司外延進(jìn)展供熱面積合我公司進(jìn)展的“三個(gè)增加、突破250萬(wàn)平方米、日供水量突破1.5萬(wàn)噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭(zhēng)二個(gè)連續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬(wàn)平方米;增加供水建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完銷(xiāo)量90萬(wàn)噸;增加營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。連續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;連續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有長(zhǎng)足進(jìn)展。小區(qū);確保員工收入增長(zhǎng)15。夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企工作思路：“貫穿一條主線(xiàn)、完成兩大任務(wù)、推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20_年，要通過(guò)打牢以上四個(gè)基夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。間過(guò)半，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半。107510753864677629111～5月份指標(biāo)完成狀況：11209875334期的1783萬(wàn)元削減收入574萬(wàn)元。231613219582517644

32298234446(二)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍20_120鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)同時(shí)，我公司將依據(jù)省國(guó)資委主輔分別，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)進(jìn)展實(shí)力。(三)抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為確保供熱系統(tǒng)平平穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，做到準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線(xiàn)檢查，及早地排解擔(dān)憂(yōu)全隱患，避開(kāi)了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專(zhuān)工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)平平穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專(zhuān)責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問(wèn)負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必需給用戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)足的答復(fù)。五是競(jìng)賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化本錢(qián)管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽熱潮，供熱本錢(qián)大大降低。六是經(jīng)營(yíng)考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了

指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，24小時(shí)值班，準(zhǔn)時(shí)解決用戶(hù)反饋的供熱問(wèn)題。通過(guò)實(shí)行的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到平安運(yùn)行無(wú)事故，樹(shù)立了公司新形象。供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(二)一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶著下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫存千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)足”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿(mǎn)完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又到達(dá)一個(gè)新的高度。為了總結(jié)閱歷，找準(zhǔn)問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2021年度供熱工作狀況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)預(yù)備工作為了保證本年度供暖平安|、保質(zhì)、保量，我所于20_年4月中旬即開(kāi)頭支配夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查修理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況冗雜，各類(lèi)管道交叉，長(zhǎng)期無(wú)人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)峻，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能準(zhǔn)時(shí)解決各類(lèi)供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等大事二十余起，因準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)快速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶(hù)的好評(píng)。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施

的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛平安標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的平安主題活動(dòng)，堅(jiān)固樹(shù)立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)平安生產(chǎn)的重視和主開(kāi)工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準(zhǔn)時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，客服修理人員堅(jiān)持24小時(shí)輪番值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時(shí)間帶著修理人員上門(mén)，摸清用戶(hù)暖氣不熱狀況，供熱站能調(diào)整的準(zhǔn)時(shí)在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面精確的把握了各小區(qū)的供暖狀況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐煩細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內(nèi)測(cè)溫統(tǒng)計(jì)，所長(zhǎng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱緣由，相應(yīng)調(diào)整各個(gè)小區(qū)的供回水流量，盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù)，贏得了寬敞用戶(hù)的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。五、主動(dòng)推動(dòng)節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)?，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的轉(zhuǎn)變狀況，主動(dòng)調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗本錢(qián)。供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(三)20_20_年邁著輕快的步伐，來(lái)到了我們身

邊。為了更好的推動(dòng)20_年的工作進(jìn)展，現(xiàn)把20_年的工作作一總結(jié)。一、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，融入熱力大集體我是20 年_月來(lái)到熱力公司，由于我是搞計(jì)算機(jī)的，所以對(duì)集中供熱了解的不是很多，但自我第一天來(lái)到這個(gè)集體，就覺(jué)到熱力人的熱度與友好，班長(zhǎng)和主任的悉心教育讓我愛(ài)益不淺，使我很快的融入了這個(gè)大集體中，就象在家中一樣存，在這里每一項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)，遇到不懂的問(wèn)題，長(zhǎng)總是耐煩的為我解答，使我把握了不少有用的學(xué)問(wèn)。二、生疏工區(qū)的各站狀況，為設(shè)備正常運(yùn)行作預(yù)備剛到二工區(qū)，對(duì)各站的地理位置，所管轄的小區(qū)，閥門(mén)位置不是很清楚，所以在初期我主要和班長(zhǎng)生疏這些基本的地方。后來(lái)自學(xué)了換熱站的運(yùn)行原理，軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動(dòng)，我都會(huì)主動(dòng)地參與。個(gè)日日夜夜，才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平，并清理潔凈，如今新水箱己投入使用，絲毫沒(méi)有影響集中供熱，到了中旬，工區(qū)里開(kāi)頭對(duì)各站的試水工作，對(duì)全部的軟化水設(shè)備檢查了一遍，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備做了統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系了廠家售后人員，以防在供熱時(shí)消滅問(wèn)題。對(duì)于后勤保障，我也依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了預(yù)備，確保在運(yùn)行前全部到位。就是化驗(yàn)藥劑，所以我虛心向班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)藥劑的配制方法，連夜就制出34份化驗(yàn)藥劑，并準(zhǔn)時(shí)地送到各站，看著合格的軟化水，我心中的石頭最終落了地。三、在實(shí)踐中豐富自己的閱歷，努力完成各項(xiàng)工作在供熱初期，我知道了工區(qū)與經(jīng)營(yíng)科的親熱關(guān)系，開(kāi)通閥門(mén)的種種狀況，都是相互有聯(lián)系的，所以開(kāi)頭我就負(fù)責(zé)通知開(kāi)通閥門(mén)單子的工作，加班加點(diǎn)是在所難免的，但我們都沒(méi)有怨言，由于我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長(zhǎng)征物業(yè)站，我工區(qū)的各班長(zhǎng)，主任和公司領(lǐng)導(dǎo)，搶險(xiǎn)隊(duì)在站里清理?yè)Q熱器，一切都在有序的進(jìn)行，最終在次日凌晨5點(diǎn)使居民正常供暖。還有一次在電視塔站，循環(huán)泵水

1準(zhǔn)時(shí)排解故障，正常供熱。四、總結(jié)個(gè)人缺乏之處，樹(shù)立今年目標(biāo)經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間，我覺(jué)察了我的缺乏之處，一是有時(shí)不認(rèn)真，有些工作做的不徹底，二是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，這就更需霜我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信念，慌了手腳。在今年的工作中，我決心做到以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。2、虛心向班長(zhǎng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，做到說(shuō)一知二的鏡界。3、努力干好本職工作，主動(dòng)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(四)一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長(zhǎng)的組織帶著下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫存千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)足”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿(mǎn)完成的了本年度20_工作狀況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)預(yù)備工作為了保證本年度供暖平|、保質(zhì)、保量，我所于20 年_月中旬即開(kāi)頭支配季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查修理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)大事應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)狀況冗雜，各類(lèi)管道交叉，長(zhǎng)期無(wú)人

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育及管理我所高度重視平安生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的平安，我所狠抓全體員工的平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、消退各供熱站的供熱平安隱患，全力保障平安平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛平安標(biāo)語(yǔ)，定期舉辦平安生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的平安主題活動(dòng)，堅(jiān)固樹(shù)立員工“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)意識(shí)。在供熱設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)平安規(guī)章，相關(guān)人員必需持證上崗，規(guī)范操作，嚴(yán)禁酒后上崗。通過(guò)各方面對(duì)平安生產(chǎn)的重視和主開(kāi)工作，本年度供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故及人員受傷狀況。四、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通，準(zhǔn)時(shí)解決用戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題，客服修理人員堅(jiān)持24小時(shí)輪番值班。對(duì)于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必需第一時(shí)間帶著修理人員上門(mén)，摸清用戶(hù)暖氣不熱狀況，供熱站能調(diào)整的準(zhǔn)時(shí)在站內(nèi)調(diào)整，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴反饋回訪機(jī)制，不定期的對(duì)投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶(hù)測(cè)溫的頻率與數(shù)量，全面精確的把握了各小區(qū)的供暖狀況。對(duì)室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)的緣由，測(cè)溫人員認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐煩細(xì)致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的室內(nèi)盡量爭(zhēng)取使得各小區(qū)供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù)，贏得了寬敞用戶(hù)的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。五、主動(dòng)推動(dòng)節(jié)能降耗

本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示，我所對(duì)各站實(shí)行能耗指標(biāo)量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分?jǐn)偅⒘嗣科椒矫坠崦娣e所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標(biāo)具體化。每天晨會(huì)，所長(zhǎng)認(rèn)真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗異樣的供熱站做出相應(yīng)的措施處理。在平常的供暖工作中，參照室外溫度的轉(zhuǎn)變狀況，主動(dòng)調(diào)整各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗本錢(qián)。供熱公司個(gè)人工作總結(jié)(五)轉(zhuǎn)瞬20_年將要過(guò)去，從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣揚(yáng)到如今供暖一個(gè)月以來(lái)接認(rèn)真履行自己的本職工作。20_年是公司拓展市場(chǎng)，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，雖然取得了確定的成果，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和缺乏。只有擅長(zhǎng)從主觀方面分析緣由，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。一、供熱工作存在的主要問(wèn)題(一)開(kāi)